第一篇：项目监理部标准化手册
高速公路维修保养标准化监理手册
河南高速维修保养标准化
监理手册
河南高速公路发展有限责任公司
三门峡分公司
第一章 总 则
一、为了规范河南高速三门峡分公司的养护管理工作，确保连霍高速公路三门峡段安全畅通，根据《河南省高速公路养护管理办法》和《河南高速公路发展有限责任公司(以下简称省公司)养护管理办法》，结合三门峡分公司养护管理工作实际情况，特制定本制度。
二、监理工作原则是严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟、廉洁自律。
三、监理工作宗旨是诚信、守法、公正、科学。
四、监理工作目标是建一项工程、立一座丰碑、练一支队伍、拓一方市场。
五、监理工作主要方法应以合同为依据，以规范为准绳，以文字往来，用数据说话。
第二章 监理人员须知
一、监理与施工单位的关系是“监理”与“被监理”的关系，而不是“领导”与“被领导”的关系，双方相互间是以合同为准绳、互相约束的合同职责分工关系。
二、应注意在任何情况下，都不要指令施工单位采用监理人员自己的方法施工。如果监理人员能够证实施工单位的施工方法是危险的，可能造成损坏时，应以书面形式要求施工单位及时纠正，或者对已造成的工程损害进行补救或返工。
三、严格执行合同是监理人员的基本准则，在合同执行期间，应公正无私地进行工程监理，不能有任何偏见，更不能感情用事。
四、监理人员要熟悉合同并了解工程，掌握监理工作重点，在施工中应及时发现质量事故苗头，做到防微杜渐。
五、不能允许施工单位出现达不到质量标准要求的工程，但不可剥夺施工单位在确保工程质量的前提下通过技术手段获得利益的机会。
六、监理人员在觉察缺陷工程与差劣工艺方面应有敏锐的洞察力。监理人员与施工单位对工程质量的判断发生分歧时，应以合同文件、设计图纸、规定的质量标准和检测、试验资料等为依据进行正确的评判，切忌感情用事，或凭个人的看法和经验随意作出决定。
七、无论什么原因，当发现工程质量受到危害，监理人员应迅速地首先通知施工单位然后采取劝告、提示的方法引导施工单位进行纠正，当确有根据证明工程质量已低于规范要求而施工单位又未听劝告继续施工时，必须果断地指令暂停施工并进行检查。暂停施工应以书面或者口头(事后必须补充书面通知)形式通知施工单位现场主管。
八、监理人员在计划监控中仅要求施工单位加快进度是不够的，还必须用充分的根据去说明，使施工单位信服地了解进度缓慢的原因，以便采取措施加快进度。
九、任何时候当发现道路通行安全或施工作业车辆人员的安全受到威胁时，监理人员应迅速的首先通知施工单位，要求其采取应对措施消除危险。
十、在开工前和施工过程中，应检查用于工程的材料、设备、对于不符合合同要求的，有权拒绝使用。
十一、签发各项工程的开工通知单，必要时通知施工单位暂停整个工程或任何部分工程的施工。
十二、对承包人的检验、测试工作进行全面监理;有权利用施工单位或自备的测试仪器设备对工程质量进行检验，凭数据对工程质量进行监理。
十三、按施工程序旁站，对每道工序、每个部位进行质量检查和现场监督，对重要工程跟班检查，对质量符合施工合同规定的部分和全部工程予以签认;对不符合质量要求的工程，有权要求施工单位返工或采取其他补救措施，以达到合同规定的技术要求。
十四、工程计量时应会同施工单位一起进行。监理人员要切记“计量一切合同内合格的工程是施工单位现场人员的职责，而复核这一工作是监理人员的职责”。
十五、监理人员在管理合同时需要有多方面的经验，否则，施工中提供了不成熟的图纸、文件或发布了不符合合同的指令，均可能导致因要求额外支付而引起的争议。
十六、监理人员在给施工单位下达指令时一定要慎重。非合同内的事项在未与施工单位协商前不要发布指令，因为施工单位有权不接受合同规定以外的其他指令。
十七、监理人员不能行使监理职责范围以外的任何权限，只能在规定的职责范围内行事。
第三章 监理人员守则
一、遵守国家法律、法规和公司及总监办的各项规章制度，按照“严格监理，热情服务，秉公办事，一丝不苟”的方针，以身作则，认真履行监理职责。
二、熟悉合同文件、各种规范、规程和标准，严格程序管理，严格过程管理，力争使所监督项目达到设计要求，符合规范标准。
三、坚持实事求是和一切以数据为依据的办事原则。“百年大计，质量第一”，要如实填报各种报表、原始纪录和图片的收集，决不允许弄虚作假。
四、监理人员要发扬“一不怕吃苦，二不怕吃亏”的精神，做到“脑勤、手勤、嘴勤、腿勤”，公正、公开、公平、科学、规范的进行监督和管理。
五、努力学习专业知识，更新观念，不断提高专业水平和公正能力，树立良好的监理形象。
六、履行好“廉政合同”，做到决不收取施工单位任何形式的贿赂和馈赠，不准吃、拿、卡、要，不准向施工单位介绍施工队伍、机械设备和推销产品、原材料。
七、服从领导，听从公正调配，遵守公司、总监办的各项纪律，尊重所在工地的民风民俗，严禁赌博、吸毒、嫖娼等违法违纪行为。搞好团结，搞好外部环境的协调工作。
八、认真、及时、准确地报送各种文件、总结、纪录、报表等。
九、记好监理日志，认真履行自己的职责，管好各种资料、档案。
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第四章 监理人员廉政守则
一、监理人员要做到热爱本职工作，勤政，廉政，忠于职守，遵守纪律，严格执行《廉政合同》和业主在廉政建设方面的有关规定。
二、在施工监理过程中，要全面、正确地履行《监理服务合同》一丝不苟地按各项条款、各种规范和各类标准履行监理职责，决不越权行事。
三、监理人员要在驻地食堂就餐，确因路途较远或工作需要，可在工地与职工同标准就餐，不得接受特殊招待。
四、严禁参加施工单位的宴请、高消费洗浴和娱乐活动。
五、严禁受贿行为和收取施工单位任何形式的馈赠，严禁以权谋私，严禁吃、拿、卡、要或进行权钱交易。
六、禁止向施工单位介绍、推销各种建筑材料和施工机械设备。
七、禁止监理人员向施工单位介绍施工队伍和人员。
八、严格监理程序，严禁越权审批，对计量支付、工程审批核准要做到公平、公正、公开，杜绝以权谋私。
九、对违反廉政规定的监理人员，总监办或监理公司视情节轻重给予经济处罚、行政处分;对触犯刑律的，依法查处。
第五章 监理人员十不准
一、 严禁触犯国家、地方的法律、法规或规章。
二、 严禁向承包商推荐分包商或材料供应商。
三、 严禁收取各种贿赂或接受承包商贵重礼品。
四、 严禁吃、拿、卡、要和故意刁难承包商。
五、 严禁采取虚假计量手段损害业主利益。
六、 严禁工作时间擅离职守。
七、 严禁工作时间酗酒，损害监理形象。
八、 严禁拒不执行业主指令或欺骗业主的事件发生。
九、 严禁与承包商发生任何经济关系。
十、 严禁泄漏工程或业主的秘密，损害业主利益或名誉。
第六章 安全管理职责
一、认真遵守国家有关安全法规，严格执行业主及总监办有关安全的规章制度，深刻领会有关安全的会议及精神。
二、督促各项目经理部建立强有力的安全保障体系，制定切实可行的安全管理措施，做到安全管理规范化，制度化，大力推行安全生产责任制，确保安全生产目标、任务的落实。
三、建立安全领导小组，设立安全员。安全领导小组必须做到尽职尽责，把安全摆到重要位置，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，将安全事故消灭在萌芽之中。
四、建立安全员现场监督制度，认真填写巡视记录，如实填写，不得瞒报，拖报或者不报。
五、督促施工单位每月开展安全生产技术培训、搞好安全教育及各类宣传活动，强化安全意识。
六、各施工单位操作人员必须持证上岗，做到安全设施齐备，保证施工现场安全秩序良好。
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七、及时处理安全事故，填写安全事故处理意见书，做到及时、准确，奖罚分明，处理得当，做好事故各方面的善后工作。
第七章 日常生活要求
一、全体人员必须按作息时间表作息(特别情况例外)，特别是要按时起床，上、下班制度必须落实，不得迟到或早退。
二、团结同事、以诚待人、团结互助、奉献爱心，积极营造团结和睦，亲如一家的良好工作氛围，不搞小团体和帮派活动。
三、工作时打电话，要应接迅速，谈话礼貌，声调平和有礼，长话短说。
四、上午上班前十分钟为打扫办公室卫生时间，宿舍卫生起床后及时打扫，被子必须折叠、摆放整齐，室内不得乱仍烟头、纸屑、果皮等杂物，保持清洁，物见本色。
五、办公室和桌面上的物品要摆放整齐、有序。
六、下班或巡视工地时，要做到人走、关灯、水不滴，制冷驱寒机械关闭。
七、任何监理人员必须遵纪守法，禁止播放、传播淫秽录像、光盘等色情传媒，禁止进入色情场所从事色情活动，若有发现，总监办将按有关规定处理，情节严重者交有关部门处理。
八、不准参与任何形式的赌博，不准参与购买、销售、运送和吸食毒品，一经发现或经举报证实，总监办将按有关规定严肃处理，情节严重者，交司法部门处理。
第八章 考勤及休假规定
一、考勤规定
1、所有监理人员请假均由总监和监理组长妥善安排，在确保不影响工作的情况下方可离开。
2、监理人员每月可以休息一次不超过4天的假期，规定的节假日不再安排休息，工区监理人员由个人申请表明原因，在监理组长妥善安排后且不影响工作的情况下才能离开，并报总监办备案;总监办人员请假由总监批准后方可离开。
3、总监或监理组长休假或有事必须向业主请假，经批准后方可离开工地，报公司备案。
4、监理人员如因工作需要或其他原因，不能正常休假，原则上不再调休，按公司规定发放100元满勤奖。
5、监理人员未经批准私自离开工地或超假未归者，则视为缺勤工日，扣发当月工资日均数的2倍(即：缺勤天数*工资日均数*2);旷工3天以上扣除当月全部工资，旷工超过7天，按自动离职处理。
6、监理人员未经同意，夜晚非工作原因外出未归，未向主管领导请假者，视同违反劳动纪律，如发现其他违纪违法事件，按公司和总监办规定进行惩处。
7、监理人员应坚守工作岗位，不请假、不休息者，按规定给予表扬，并将其作为年终绩效考核的内容，连续六个月未请假者，由总监办报请公司酌情另行奖励。
8、原则上休假不允许连休，但是对于路途遥远的外省人员或有特殊原因需要连休者，需个人提交书面申请报总监同意后方可连休，但不得超过个人储备的应休假天数。
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9、上午十一点半以后离岗，按半天计出勤，下午五点半离岗按全天记出勤。
10、考勤由考勤员统计，监理组长和总监审核签字后，在每月5日前上报总监办。
11、脱产参加监理、检测培训或参加继续教育培训的时间，按请假处理，原则上不能影响工地的监理工作。
12、总监办、监理组指定专人负责考勤，保证考勤的真实性，如发现弄虚作假者，经总监办核实后，对当事人予以严肃处理。
二、休假的审批权限
1、监理人员的正常假期由监理组长批准，但超过正常休假期限的事、病假需上报总监批准。
2、专业监理工程师的正常休假(超过正常休假期限的事、病假)由总监批准。
3、监理组长休假、请假要经总监、业主批准，并报公司备案。
4、请假超过半月的要经总监签署意见后上报公司批准。
5、无论休假、事假、病假，无论时间长短，均应填写“请假报告单”，交相应的负责人批准后方可离开岗位。填写“请假报告单”时请假时间一栏写实际离岗天数。考勤人员均应真实的纪录人员的出勤情况，凡超权限批假者，谁批谁负责，此假按旷工处理
第九章 文书管理
一、公文处理严格按照《关于国家行政机关公文处理办法细则》执行，做到及时、准确、安全、保密。
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二、文件的发放、管理、传阅、存档、文印，由总监代表处办公室负责，并按规定办理文件签收登记传阅手续。
三、有急办文件时，应及时处理，不得积压、拖延。文件办理完后，要归档保存。
四、办公室负责文件的打印、盖章、发放、立卷、存档。
五、文件发放、传递要快，不得无故积压。
六、文件收、发必须建立登记制度，上级来文应附文件传阅便签，总监办每人进行传阅，领会文件精神。
第二篇：加油站工程项目监理手册范文
汽车加油加气站工程项目监理手册
抚顺诚信石化工程项目 管理有限公司直属分公司
2011年3月
目 录
一、加油加气站总体改造的意义和特点
二、加油加气站施工过程的控制 (一)监理程序和工作方法 (二)质量控制
(三)安全控制
(四)进度控制
(五)投资控制
三、监理资料的管理
(一)移交建设单位的监理资料
(二)上交监理公司的监理资料
一、加油加气站总体改造的意义和特点
近年，中国石油公司、中国石化区外省市公司加油站为进一步推动成品油零售经营目标，提高销售总量。对加油加气站进行了总体的改造。
加油加气站工程与油库和石化装置工程不同，它属于个商业网点，主要突出的是形象工程，服务态度，从而达成促销目的。构成加油加气站的主要实体是：罐区、罩棚、站房、加油机、管道系统、电气系统、监控和各种灯箱的装饰装修。辅助设施是：便利店、洗车、快餐等其它服务设施。
加油加气站改造工程一般可分为收购站、联营站、新建站三种形式。近年来，收购站较多。收购站改造一般分两种，一是将收购的老站全部拆除后重新建设一个全新加油站;二是将收购的老站局部拆除后进行局部重新建设改造，例如：将地下油罐，管道拆除进行重新建设改造。其它站房、罩棚等利旧;罩棚等灯箱拆除后，进行重新建设改造。油罐，管道等其他利旧。
二、加油加气站施工过程的控制
加油加气站改造工程和其他石化工程一样，属于易燃易爆工程。施工过程的质量控制、安全控制十分重要，每一位监理工程师都要认真履行国家法律、法规和《建设工程监理规范》GB50319—2000监理规范，进行施工现场监督、管理活动。
加油加气站改造工程项目较小，但它牵涉的专业较多，如：土建专业的站房改造建设、道路改造建设;安装专业的设备、管道和罩棚等装饰装修安装;电气专业的电缆线铺设、各种灯箱、站房的照明安装;仪表专业的液位计、监控网、电控柜，电控箱还有给排水、采暖等专业，因此要求监理工程师专业技术比较全面。由于该工程项目较小，一般每位监理工程师要同时可以监理1～2临近的工程项目。为进一步的搞好加油加气站改造工程的质量、安全、进度和投资控制，将加油加气
站改造工程的监理程序说明如下：
(一)监理程序和工作方法
加油加气站改造工程根据监理委托合同要求，一般在老站拆除过程中不设监理，监理工程师负责老站拆除后。加油加气站建设施工的全过程监督管理活动。
工程开工后，监理工程师要依据委托监理合同，质量、安全管理方面的法律、法规和施工图纸实施监理。要组织各参建单位召开监理例会，协调工程事宜，解决工程上的分歧，形成共识，比如：监理工程师在该工程建设中做那些工作，要协调那些问题，检查施工单位项目经理，安全员是否持证上岗，施工现场、资料具体由谁来负报验。质量、安全、进度、投资怎样控制。设计单位、设计现场代表在该工程上还有那些具体要求等等。还要留下各单位的联系电话，并对图纸会审、设计交底记录，施工单位上报的单位资质、施工组织设计、开工报告和特殊各种报审要进行审查、签署、盖章。
施工过程中监理工程师每天都要到施工现场检查、巡视，对于关键工序，隐蔽工程要进行旁站，发现质量、安全问题要及时提出，进行整改，对于没有及时整改的要下达《监理工程师通知书》责令整改。对于重大质量、安全问题和隐蔽要及时下达《工程暂停令》，停工整改。施工单位要认真履行施工组织设计，严格按照图纸施工，每道工序完成后要及时向监理工程师报验，监理工程师验收合格，签署意见后方允许下一道工序施工。
加油加气站改造的形象工程十分重要，主要的是罩棚、立柱的装饰装修装饰装修、站房装饰装修、灯箱的装饰装修。这些外观装饰装修工程不论是安装还是铝塑板、乳胶漆粉刷施工都要严格按图纸和施工规范要求验收。对罩棚灯箱、标识灯箱、油品灯箱，广告灯箱安装要严格按照中石化标准手册施工，确保工程的外观质量和
内在质量。
加油加气站改造的关键工程是地下油罐、管道的安装、电气线路铺设安装。加油机的安装。安装要中严格遵守国家和行业施工验收规范，例如：管道安装施工中要严格遵守《石油化工有毒、可燃介质管道工程施工及验收规范》SH3501要求;加油机安装施工中要严格遵守《汽车加油加气站设计与施工规范》GB50156-2002要求，确保所有设备管道安全可靠、无渗漏。
加油加气站改造的隐蔽工程是罩棚立柱基础、站房基础、油罐基础、还有地下管道、电缆铺设等，在验槽，安装隐蔽前必须严格控制。2011年3月13日，辽宁石化公司在加油站改造培中要求：隐蔽工程都要留下照片，作为交档资料的一部分。因此监理工程师一定按要求拍照，做好隐蔽工程的旁站监理控制。
最后一道工序是地下油罐的清洗，油罐人孔盖打开后，不论采用什么样清洗工艺，罐内不能残留污垢、脏物，监理工程师亲自下到罐内验收，然后将人孔盖垫好新的耐油密封，螺栓紧固到位，防止油气挥发损耗。
工程验收合格后，监理资料要及时的整理装订，分别交予建设公司和监理公司备档。
(二)质量控制
加油加气站改造，质量控制是关键，监理工程师要对加油加气站施工全过程的质量进行控制，包括进场机具检查验收，材料、构配件、设备进场质量检查验收，分部、分项、单位工程的质量验收，中间验收。做好旁站与巡检、平行检验旁和隐蔽工程质量检验控制。
1、材料、构配件、机械设备进场质量检查验收
1)凡是运到现场的原材料、半成品和构配件进场时施工单位要向监理工程师
提交，《工程材料、构配件、设备报审表》，同时附有产品出厂合格证，经监理工程师审查并确认合格后，方允许进场使用，反之不允许进场使用。
2)进场的机械设备要有设备的合格证书，规格、型号、数量和技术性能、说明书要齐全。开箱检验后外观无磕拉碰伤等缺陷，随带配件、易损件齐全与清单相符，经建设单位的现场代表、监理工程师检查并确认合格后，方允许安装使用。
2、地下油罐和管道安装的质量控制 1)地下油罐安装的质量控制
地下油罐安装前要检查槽坑的标高和垫层混凝土强度是否符合要求，合格后方允许吊装，吊装时切勿碰伤油罐的防腐层，认真调试找正，然后捆绑焊接，焊接必须采用连续焊，不允许电焊整个安装就绪，留下隐蔽工程照片，及时回填。防止罐区槽坑进入雨水将油罐浮起(现场已发生多起雨水将油罐浮起的现象)，地下油罐安装监理工程师要严格按图纸施工规范检查验收。
利旧的地下油罐，要做好灌水清洗，清洗后的水要排到指定的，防止污染火灾事故的发生，最终油罐清扫时，员工要进入罐彻底清扫，擦干水珠，清除污垢。监理工程师要亲自验收。
2)管道安装的质量控制
管道安装要做好除锈防腐，然后焊接安装，焊接时检查焊缝夹杂、气孔、裂纹和咬肉缺陷，发现质量现象及时整改。管道焊接安装时要按设计标高施工，管道下按100mm垫沙子。然后按设计施工规范要求进行打压、吹扫。水压检验是关键工序，监理工程师一定要认真检查验收，确保管道无跑冒渗漏现象。然后将管道焊接头进行防腐处理，按管道施工规范要求进行回填。
3、罩棚立柱和罩棚的安装质量控制
罩棚立柱和罩棚的安装中石化一般是请专业厂家进行安装。安装前，施工单位一定要做好中间工程交接(即土建的混凝土基础施工单位和罩棚立柱安装单位的工程交接)，监理工程师验收合格后方允许安装。罩棚立柱安装时，吊车配合。分别将四根立柱轻轻吊起，平稳落在立柱基础上，然后找正，将地脚螺栓紧固，要确保立柱的安装质量。棚网球与杆件一般在地面安装，安装时时，各网球与杆件对号入座，入座准确不允许错位，各部螺栓紧固牢靠，不允许松动;油漆粉刷时，一定要涂抹均匀，不允许出现涂抹不到或厚薄不均及滴淌瘤;最后一道工序是罩棚安装，安装时，至少要两台吊车配合，找准吊装位置，将罩棚轻轻吊起，保证四个罩棚支座分别座落在四根立柱的正中，不能超出允许偏差。对中后进行焊接，要确保安装焊接质量。
4、装饰装修质量控制
装饰装修是加油站的形象工程，它包括罩棚灯箱的装饰装修、罩棚立柱的装饰装修和站房的装饰装修。它主要突出的是外观质量，监理工程师一定要依据施工图纸和《加油站形象设计施工标准手册》严格控制。
1)罩棚灯箱装饰装修的控制
罩棚灯箱装饰装修一般采用铝朔板和灯箱布罩面两种形式，铝朔板装饰装修时，铝朔板在地面预制，预制后的铝朔板四边对折90度，有的施工单位只两边对折，左右两边不对折，紧靠安装时靠拢，这是决不允许的，监理工程师一定要按《加油站形象设计施工标准手册》严格控制。铝朔板预制结构尺寸和安装也十分重要，一定要按标准手册严格控制。灯箱布安装时，要求采购批配的灯箱布，要有足够的尺寸，要按标准手册安装方法将灯箱布拉紧，不允许出现松懈现象，不允许出现皱褶。
2)罩棚立柱装饰装修质量控制
罩棚立柱装饰装修采用的是白色铝朔板，装饰前立柱支架龙骨焊肉一定要磨平，并刷防锈漆。装饰时立柱四角首先按尺寸安装，然后铝朔板四边对折90度，进行安装，最后一道工序是压条安装，压条安装一定要涂抹足够的玻璃胶，保证粘接力度，压条的粘接面设计有倒枪刺，保证粘接后有足够的力度。压条安装尺寸也很重要，安装尺寸要保证压条在没有涂抹玻璃胶前压下去后，不能掉下来为适中。最后要将立柱擦洗的干干净净，不允许留有污垢。
还有站房的装饰装修、加油岛的装饰装修等请按施工图纸、标准手册严格控制加油站装饰装修工程质量。
5、站房施工质量控制
加油站的站房一般采用一层建筑结构，监理工程师重要控制的要点是：放线测量、验槽、站房基础、砌筑、屋面施工、防水、采暖及给排水。所有分部、分项及检验批严格按照《建筑工程施工验收规范》检查验收。站房的装饰装修重点控制的是标准站，按照加油站的标准手册严格控制(详见建筑部分培训内容)。
6、电气部分质量控制(详见电气部分培训内容)。
7、检查井、加油岛、卸油口。沙箱等质量检查验收，请各监理工程师严格按各专业的施工验收规范检查验收。这里要说明一点是：加油加气站改造工程虽小，但俗语所说“麻雀虽小，肝胆俱全。”这要靠我们监理工程师知识全面，技术专业。另外还要说明一点是：由于加油加气站改造工程较小，一般比较专业的施工队伍都较大的工程施工，挂靠的、非专业施工队伍较多。这要靠我们监理工程师经常到现场检查巡视，认真负责，确保工程质量。
(三)安全控制
加油加气站改造工程属于易燃易爆工程，安全工作十分重要、监理工程师要严格按照《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99进行检查验收，首先要对进场员工进行 安全教育，进场员工必须安全着装，带好安全帽，严禁夏天穿拖鞋，光着膀子进入现场施工。施工现场，一定要做好围挡，并配备灭火器材，严禁非工作人员进入施工现场。临时用电要持建设单位签发的临时用电作业许可证，发现安全隐患要及时整改，对于没有及时整改或重大隐患的要下达《监理工程师通知书》或《工程暂停令》，确保施工安全。施工中要严格遵守以下准则： ● 特殊作业操作
1、施工单位进站施工确认表
2、用火作业许可证
3、临时用电作业许可证
4、破土作业许可证
5、高处作业许可证
6、进入受限空间作业许可证 ● 人身安全十大禁令
1、安全教育和岗位技术考试不合格者,严禁独立顶岗操作。
2、不按规定着装或班前饮酒者,严禁进入生产岗位和施工现场。
3、不戴好安全帽者,严禁进入生产装置和检修、施工现场。
4、未办理安全作业票及不系安全带者,严禁高处作业。
5、未办理安全作业票,严禁进入塔、容器、罐、油舱、反应器、下水井、电缆沟等有毒、有害、缺氧场所作业。
6、未办理维修工作票,严禁拆卸停用的与系统联通的管道、机泵等设备。
7、未办理电气作业“三票”,严禁电气施工作业(指高压作业)。
8、未办理施工破士工作票,严禁破土施工。
9、机动设备或受压容器的安全附件、防护装置不齐全好用,严禁启动使用。
10、机动设备的运转部件,在运转中严禁擦洗或拆卸。 ● 防火、防爆十大禁令
1、严禁在厂内吸烟及携带火种、易燃、易爆、有毒、易腐蚀物品入厂;
2、严禁未按规定办理用火手续,在厂区内进行施工用火和生活用火;
3、严禁穿易产生静电的服装进入油气区工作
4、严禁穿铁钉的鞋进入油气区及易燃、易爆装置;
5、严禁用汽油、易挥发溶剂擦洗设备、衣物、工具及地面等;
6、严禁未经批准的各种机动车辆进入生产装置、罐区及易燃易爆区;
7、严禁就地排放易燃、易爆物料及化学危险品;
8、严禁在油气区用黑色金属或易产生火花的工具敲打、撞击和作业;
9、严禁堵塞消防通道及随意挪用或损坏消防设施;
10、严禁损坏站库内各类防爆设施。
(四)进度控制
进度控制是按监理和建设单位批准的施工的计划加以控制，对于延误工期可与施工单位，建设单位协调，采用三周滚动计划报验方式来进行约束。
(五)投资控制
监理工程师要根据施工合同，对进度款和工程款进行逐级审批。对现场签证，要实事求是进行签署，对于虚报、假报要予以纠正。绝不允许和施工单位弄虚作假，欺骗建设方，否则出现一切后果，自行负责。
三、监理资料管理
根据《汽车加油加气站设计与施工规范》GB50156—2002的要求，工程竣工后监理工程师要对所监理的工程项目资料进行整理移交。
一般每个加油加气站，无论是新建站或改造站，因它具备了独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物，因此均划分为一个单位工程，它下面可根据施工条件和改造的主要部位及专业均划分为2～5个分部工程，每个分部工程可划分为若干个分项工程和检验批，检验批是最小的工程单位。一般分部工程不易划分的太多，以免资料整理起来过于麻烦，监理资料均按工程划分整理归档。
监理资料主要分两大部分，一是：移交建设单位的监理资料;二是：监理工程师上交监理公司的监理资料。
(一)移交建设单位的监理资料 1)监理规划 (工程开工前完成);
2)监理施工细则 (工程开工前完成后，根据工程变更施工过程中不断完善); 3)监理月报 (施工过程中每个月末完成); 4)监理工作总结 (工程竣工后完成);
(二)上交监理公司的监理资料
1、施工组织设计(方案)报审表 A-2; 附：施工组织设计或施工方案(工程开工前报审)
2、工程开工/复工报审表 A-1;附：报告开工报告(工程开工前报审)
3、工程竣工验收报审表 A-10;附：工程交工证书(工程开工前报审)
4、施工单位申请书 A-17;附：施工单位资质证书(工程开工前报审)
5、图纸会审B3-4;附：图纸会审记录(工程开工前报审)
6、设计交底 B3-4;附：设计交底记录(工程开工前报审)
7、监理工程师通知书 B-1;(施工过程中出现质量、安全问题没有及时整改的工程，监理工程师要及时的下达该通知书)
8、工程暂停令B3-2;(施工过程中出现质量、安全重大问的与建设单位协调同意下达该工程暂停令)
9、施工测量放线报验表 B3-1;附：工程定位测量记录(测量放线检验后报验)
10、合格焊工申请书 B1-7 ;附：合格焊工登记表、焊工合格证书(工程开工前报审)
11、安全和功能检验报验审核表 B3-4;附：安全和功能检验(检测)报告(该工程施工中报验)
12、地基验槽报验审核表 B3-4;附：地基验槽记录(验槽后报验)
13、材料/构配件/设备报验表 B3-2;附：材料、构配件、设备进场证书及有关证明文件及清单(材料、构配件、设备进场后报验)
14、钢筋检验报验审核表 B3-4;附：钢筋(丝)试验报告(复试检验合格后报验)
15、混凝土工程施工报验审核表 B3-4;附：混凝土工程施工记录(该分项工程施工后报验)
16、混凝土/砂浆试件试验报审表 B3-4 ;附：混凝土/砂浆试件试验报告(复试检验合格后报验)
17、地下油罐设备基础报验审核表 B3-4 ;附：加油机、地下油罐设备基础允许偏差项目检验记录(该分项工程施工后报验)
18、罩棚网架钢结构安装报验审核表 B3-4 ;附：罩棚网架钢结构安装记录(该
工程施工后报验)
19、地下油罐回填土工程报验审核表 B3-4 ;附：回填土压实试验记录(该分项工程施工后报验)
20、隐蔽工程报验审核表 B1-7 ;附：隐蔽工程记录;(该分项工程施工后报验)
21、管道除锈、防腐工程报验审核表 B3-4;附：除锈、防腐工程施工检查装记录(该分项工程施工后报验)
22、加油机设备开箱检验报验审核表 B3-4;附：;设备开箱检查记录(开箱检验合格后报验)
23、加油机安装调试工程报验审核表 B3-4;附：机械安装记录(该分项工程施工后报验)
24、灯箱安装工程报验审核表 B3-4;附：灯箱安装记录(该分项工程施工后报验)
25、阀门试压工程报验审核表 B3-4;附：阀门试压记录(该分项工程施工后报验)
26、管道安装工程报验审核表 B3-4;附：管道系统安装检验记录(该分项工程施工后报验
27、管道系统压力试验和严密性报验审核表 B3-4;附：管道系统压力试验和严密性试验记录;(该分项工程施工后报验)
27、管道系统吹扫/冲洗工程报验审核表 B3-4;附：管道系统吹扫/冲洗记录(该分项工程施工后报验)
29、油罐、管道系统静电接地工程报验审核表 B3-4;附：油罐管道系统静电接地记录(该分项工程施工后报验)
30、电缆敷设和绝缘工程报验审核表 B3-4;附：电缆敷设和绝缘检验记录(该分项工程施工后报验)
31、警报系统安装工程报验审核表 B3-4;附：警报系统安装检查记录(该分项工程施工后报验)
32、接地极、接地电阻、防雷接地安装工程报验审核表 B3-4;附：接地极、接地电阻、防雷接地安装测定记录;(该分项工程施工后报验)
33、电气照明安装工程报验审核表 B3-4;附：电气照明安装检验记录(该分项工程施工后报验)
34、防爆电气设备安装工程报验审核表 B3-4;附：防爆电气设备安装检查记录(该工程施工后报验)
35、仪表调试与回路工程报验审核表 B3-4;附：仪表调试与回路试验记录(该工程施工后报验)
36、分项、分部工程质量评定报验审核表 B3-4;附：分项、分部工程质量评定验收记录(该分项工程施工检验合格后报验)
37、单位工程质量评定报验审核表 B3-4;附：单位工程质量评定验收记录(该单位工程竣工验收合格后报验)
38、单位工程质量评定报验审核表 B3-4;附：单位工程质量评定验收记录(该单位工程竣工验收合格后报验)
39、观感质量验收报验审核表 B3-4;附：观感质量验收记录(该单位工程竣工验收后报验)
第三篇：工程总承包项目经理部工作手册
工程总承包项目经理部 工作手册 编制人： 审核人： 审批人： XX项目经理部 XX年XX月XX日 编制依据 1. 《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T50358-2005) 2. ×××××设计研究院《三标体系文件》 3. 《中华人民共和国建筑法》 4. 《中华人民共和国合同法》 5. 《中华人民共和国招标投标法》项目管理培训 6. 《最新建设项目工程总承包管理规范实施手册》 第一部分 工程总承包项目经理的任职条件和岗位职责 一 工程总承包项目经理的任职条件： 1. 具有注册工程师或注册建造师执业资格，熟悉工程和设计且具有8年以上设计及工程管理工作经历、取得有关部门颁发的项目经理资格证书的高级工程师担任。 2. 具备决策、组织、领导和沟通能力，能正确处理和协调与业主、相关各方之间
的正式验收文件及交付文件。
9. 负责组织处理项目的管理收尾和合同收尾工作。组织好项目文件、资料的整理归档工作，做好竣工备案手续。 10. 项目结束时，对项目组成员提出考核意见，项目经理本身向工程总承包部总经理或主管院长作出述职报告。
第二部分 工程总承包项目经理部工作手册及工作流程 第一章 项目启动程序： 1. 确认总承包合同内容，并对合同进行评审。对建设工程项目进行合理分析和有效测算，为公司决策提供重要依据。 2. 为项目经理部组建及人员配备提出条件。 3. 成立项目经理部，确定项目组织架构、项目组成员及人员分工。 4. 组织项目组成员第一次工作会议。建立工作例会制度。 5. 组织编制项目实施策划文件。项目经理根据工程总承包合同要求编制项目实施计划。内容包括： a) 概述(编制依据、项目范围) b) 项目管理(项目工作分解结构WBS、组织结构、项目协调、项目管理软件、合同管理、项目文件资料管理) c) 项目控制(质量、进度、费用、变更) d) 项目实施(设计、采购、施工、开车) e) 风险和对策 f) 其它规定和要求。 g) 在项目实施计划中必须明确以下内容： 明确项目的范围，包括项目可交付成果和项目目标。 明确项目的主要风险，对主要风险进行深入定性和定量分析，并明确应对措施和应对费用。 明确项目工作分解结构(WBS)，对每个工作包都有成本估算、计划时间和职责分工。 明确设计、采购、施工、开车工作的原则、设计和采购裕量、分包方案、提前安排的工作计划以及主要控制点的实现日期。 明确与业主的协调程序。 明确项目的变更控制计划。 明确人力资源计划和人选。 明确实行月报告制度。设计、采购、施工、开车经理每月向项目经理提交月报告; 把各项工作分配落实到相关经理。根据工程特点设臵：设计经理、采购经理、施工经理、开车经理等 6. 根据合同总额确定项目部人数和岗位设臵
第二章 项目的批复手续： 需要国家和省审批的基本建设项目，必须经过如下审批手续，即：项目建议
书、可行性研究报告(含招标方案)、初步设计、年度投资计划和开工报告，这五道手续均需要报省发改委或由省发改委审核后转报国家发改委审批。房屋建筑项目、高新技术产业化项目审批手续可适当简化，项目建议书和可行性研究报告两道审批手续可合并为一道手续;此外，列入省重点、大中型项目中长期规划或年度前期工作计划、需要报省审批的基建项目可免予审批项目建议书，直接报批项目可行性研究报告。
一 、建设工程项目报建 1. 所需资料 《***市建设工程报建表》(到市报建处领取) a) 企业法人营业执照及有关证明原件和复印件 b) 项目建议书批文原件及复印件 c) 银行出具的建设资金落实证明(验资报告)d) 《**市建设单位工程技术人员和管理人员核定申报表》(到市报建e) 处领取) 专业技术人员和管理人员技术职称证书原件及复印件f) 《项目配套建设审核申请表》g) 《新开工审核通知单》h)
二、工程项目设计招标办理
1. 所需资料
报建工程项目
IC卡(如果有)a) **市建设工程设计招标项目登记表b) 《**市建设工程设计招标文件报批表》(到市招标办领取)c) 《**市建设工程设计评标小组报批表》(到市招标办领取)
d) 工程设计任务书 e) 建设用地规划许可证f) 工程项目选址意见批文g) 办理程序 h) 备齐上述资料 i) 到市设计招标办办理 j)
三、设计方案评标会召开及设计单位中标办理 1. 所需资料 a) 项目设计方案、建设用地规划许可证、项目选址意见书、设计任务书、项目建议书批文等若干份 b) 会议通知书 c) 设计方案评标会会议纪要 d) 评委评标意见书
2. 办理程序
备齐上述资料a) 提前三天分送各评委b) 到市招标办召开评标会(会务费×××元) 中标办理c)
四、建设工程规划设计要求的申办
1. 所需资料
a) a.**市建设工程规划设计要求申请表(到区规划局领取)1份 b.计划批准文件 1份 b) 土地使用权属证件 1份c) 房屋权属证 1份d) 危房鉴定报告e) 地形图(划出用地范围)2份f) 2.办理程序 a) a.备齐上述资料 b) b.送区规划局规划科办理
五、工程项目设计方案深化、修改，根据规划局批文要求修改设计方案。 六﹑设计方案审定会召开 1. 所需资料 a) 设计方案文本 12份 b) 项目建议书批文，建设用地规划许可证及批文，政府土地文件若干份
c) 邀请专家
2. 申办程序 a) 备齐上述资料 分送至发改委、规划局、防疫站、环保局、消防处、住宅局、园b) 林局等部门 召开方案审定会 c) 七﹑设计方案报送审批 1. 所需资料 a) 选址意见书 b) 规划设计要求通知单 c) 地形图(划出用地范围) d) 设计方案 2份 e) 地名批文 f) 项目建议书批文 2.办理程序 a) 备齐上述资料 b) 到区规划局规划科办理 八﹑可行性研究报告编制与报批 1. 所需资料
a) 用地计划审核意见书
b) 项目建议书批文 c) 用地计划许可证及批文
d) 营业执照 e) 开发资质证书 f) 住宅项目配套条件审核申请表 g) 资本金出资承诺书 h) 设计方案文本 i) 环境影响评价报告(工业项目) j) 其他相关文件
2. 办理程序 a) 备齐上述资料 b) 送投资咨询公司编制并准备一份可行性研究报告申请报批文件(红头文件) c) 送发改委报批
九、扩初会召开 根据方案审定会各职能部门方案会审意见进行扩初设计 1. 所需资料 a) 扩初设计文本若干份 b) 邀请专家 2.申办程序 a) 备齐上述资料 b) 分送至发改委、规划、防疫、环保、消防、住宅(房管)、园林、交通、环卫、供水、燃气、供电、电信、广电等主管部门。 c) 召开扩初会议 扩初意见征询及扩初批复 1.所需资料 a) 扩初会议纪要 b) 根据扩初意见修改后的总平面图及扩初文本 c) 关于要求报批扩初的申请报告(红头文件)由各职能部门签署征询意见的总平面图 2.申办程序 a) 备齐上述资料 b) 分送至发改委、规划、防疫、环保、消防、住宅、园林等部门征询意见 c) 送规划局规划科报批
十、项目配套条件审核报批 1.所需资料
a) 《项目配套建设条件审核报批》 b) 项目建议书或可行性研究报告报告批文 c) 地形图和管线图(划示用地范围) d) 总平面图若干份 e) 建设用地规划许可证及批文 f) 其他相关资料 2.申办程序
a) 备齐上述资料
b) 送建设局总工办办理 十
一、勘察招投标与勘察单位的中标办理 1.所需资料 a) **市建设工程勘察招投标项目登记表 b) 《市建设工程勘察招投文件报批表》(到市招标办领取) c) 《市建设工程勘察评标小组报批表》(到市招标办领取) d) 设计中标通知书 2.申办程序 a) 备齐上述资料 b) 到市勘察招标办办理
十二、住宅项目开发计划的办理 1.所需资料 a) 住宅项目新开工申请表 b) 项目配套建设条件审核意见通知书 c) 建设项目立项批准文件 d) 建设用地规划许可证或建设使用地批准书 e) 申请单位现有空臵房情况 f) 住宅建设配套费交纳情况 2.申办程序 a) 备齐上述资料 b) 到建设局办理 十
三、建筑工程项目规划许可证办理 1.所需资料 a) 总平面图 10份 b) 建筑图 7套 c) 结构图(基础)2套 d) 给排水图3套 e) 建设项目计划批准文件 f) 土地使用权或用地批准书 g) 应拆房屋权属证明 h) 地形图(划出用地范围及建筑物位臵) 10份 i) 分层面积表 j) 建筑工程预算书 k) 消防、环保、卫生防疫、园林、住宅配套、人防等有关部门审核意见单 2.申办程序 a) 备齐上述资料 b) 分送消防、环保、卫生防疫、园林、住宅配套、人防、交通、建管、土地等部门签署意见 c) 将意见汇总送至规划局
十四、施工招标办理 1.所需资料 a) 市招标办授权管理通知 b) 招标项目登记表 c) 项目建设有关批复 d) 总平面图 e) 报建表 f) 住宅项目新开工计划 g) 住宅项目配套条件审核 h) 设计中标通知书 i) 法人证明或对其代理人的委托书 j) 委托机构招标协议 k) 代理机构资质 l) 资金落实情况证明 m) 监理单位资质 n) 监理合同 o) 建设单位资质 p) 建设单位申请材料 q) 公开招标发布信息 r) 公开招标报名登记表 s) 公开招标入围条件 t) 投标单位资质审核 u) 招标文件报批表 v) 招标文件 w) 工程量清单 x) 招标文件答疑会会议纪要 y) 标底 z) 开标情况汇总表 aa) 询标记录 bb) 评标方法 cc) 评标资料 dd) 决标情况汇总表 ee) 中标通知书 ff) 外地施工企业任务量单 gg) 中标单位投标资料 hh) 未中标单位投标资料 ii) 施工合同
2.办理程序
申请授权a) 发布招标信息b) 接受施工单位报名c) 初选入围施工单位，发标书d) 招标文件答疑会e)
开标f) 准备(1)项所有资料及工程造价万分之×支票一张g) 办理中标手续h) 十
五、施工监理单位甄选 (略比施工招标简单，此处从略) 十
六、施工许可证办理 1.所需资料 a) 申请表 b) 建设规划许可证 c) 资金入账凭证 d) 三通一平的有关证明 e) 施工合同副本，廉洁协议 f) 监理合同，住宅项目监理登记证 g) 建设工程项目质量和安全监督申报所需资料 h) 中标通知书 i) 施工图审核意见表 j) 住宅项目建设开工计划 k) 施工组织设计 l) 施工安全措施 m) 城建档案责任书 n) 流动人口计划生育目标责任书(施工方) 2.办理程序 将图纸送质监站审核a) 根据质监站审核意见进行图纸修改b) 备齐所需资料c) 送建管处办理d) 十
七、供电规划图设计 1.所需资料 总平面图2份a) 地形图一份b) 2.办理程序 备齐上述资料a) 送供电局b) 设计人员现场查看，设计出图c) 十
八、各配套部门外线设计及施工图纸审核 1.所需资料 总平面图若干份a) 水、电、煤气、电视、电话等图纸(根据扩初意见修改后的图纸)b) 若干套
建筑立面图若干套c) 供电规划图(供电外线设计及供电图纸审核需要)d) 2.办理程序 备齐上述资料 a) 送各有关部门审核并请各部门进行外线设计b) 十
九、水泵房及变电站手续办理 1.所需资料 a) 总平面图 b) 变电站、水泵房定位图 2.办理程序 a) 备齐上述资料 b) 分送供电局及自来水公司进行电气及供水设计，并签订合同 c) 设计变电站、水泵房土建图 d) 技术交底 e) 工程施工 f) 设备安装、调试 g) 竣工验收
第三章 项目开工程序及条件：
一、工程开工程序： 1.所需资料： 设计图纸a) 建设工程规划许可证b) 建设工程施工许可证c) 施工组织设计d) 开工报告e) 2.办理程序 ： 发放图纸，进行技术交底，规划局定位验线，开工典礼，工程开工。
二、工程开工条件：
1、设计图纸已经审查通过
2、施工单位已落实
3、规划许可证和施工许可已办理完毕
4、施工组织设计经建设监理单位总监批准
5、规划局已定位验线
6、开工报告已批准。 第四章 设计交底及施工图会审管理程序：
一、设计交底 1.负责组织由设计单位向建设单位和施工单位进行的施工图交底，交底地点在建设项目所在地。
2. 在接到详细设计文件后，立即分发给承担工程施工的各个单位，以及使用单位、监理单位、物资供应和质量监督等单位，督促各单位对详细设计进行预审。
3.项目部负责汇总、审查各预审单位提出的问题，并以书面形式送至设计单位。4.施工图交底分装臵(或单项)交底和专业交底两部分内容。原则上按主项分专业集中一次进行，特殊情况下建设单位可要求按施工程序分次进行。 5.详细设计交底的主要任务是：交代设计意图;说明设计文件的组成和查找办法，以及图例符号表达的工程意义，明确设计、施工、验收应遵守的标准、规范，介绍同类工程的经验教训，解答建设单位和施工单位提出的问题。
二、施工图会审
1、在单项工程开工之前，工程项目管理部负责组织设计单位、施工单位、使用单位、监理单位、物资供应单位的技术人员参加施工图会审，根据会审确定事项，编制会审纪要并加盖公章后发放有关单位。
2、有权拒收质量不合格的施工图或责成修改，对由于图纸质量不合格造成的损失，可按建设工程设计合同的相应条款提出处罚意见，对会审中确定的问题要求设计单位修改。
3、经审查确有必要对基础设计进行修改的重大问题，应按规定报设计原审批部门批准。
4、审查是否符合国家有关强制性条文。 5.施工图会审内容：施工图会审内容包括符合性审查、工艺要求会审和施工条件会审三部分内容。 5.1、符合性审查指审查详细设计是否按照批准的基础设计确定的原则和内容进行，有无与基础设计不一致或重大修改。 5.
2、工艺要求会审是指详细设计是否具有先进性，能否满足生产工艺要求，确保正常开工投产，安全平稳运行。具体审查内容如下： 工艺流程及物料平衡计算是否正确。a) 设备选型及重要工艺管道的选材、选径及布臵是否正确合理。b) 采用的新技术、新工艺、新设备、新材料是否成熟、可靠、经济c) 合理，有无可行的技术保证和组织措施，尤其要审查有无利用项目进行与工程无关的新技术开发研究的试验等情况。 燃料、水、电、汽、风等辅助系统及原料、产品储运系统是否配d) 套，设计能力是否满足生产正常运行要求，工艺设备是否可靠 是否满足国家和上级公司关于环境保护、工业卫生、节能、抗震、e) 消防安全等有关部门法规的要求。 设计依据的标准是否符合国家和上级公司的规定，有无采用已停f) 止使用的标准规范，有无用错标准。 有无影响开、停工及防冻、防凝等生产的重大问题的设计错项及g) 漏项等 操作适用性会审主要包括：设备布臵、管道走向、阀门位臵、仪h) 表盘位、操作通道等是否合理，便于操作、监控和管理。
5.3、施工条件会审的主要内容： 查对图纸、说明书、相关技术文件、材料表等是否齐全，是否与a) 目录相符，有无遗漏，有无设计漏项;施工图中的技术条件、质量要求及推荐或指定的施工验收规范是否符合国家和行业现行的标准、规范。 设计选材、选型是否合理，是否影响安装，采用的新技术、新工b)
艺、新设备、新材料与国内现阶段施工条件及技术水平是否相适应。 专业图之间，专业图内各图之间，图与表之间的规格、型号、材c) 质、数量、方位、坐标、标高等重要数据是否一致，是否有“错、漏、碰、缺”及不能或不便于施工操作之处。
第五章
施工、安装分承包商的确定程序：
一、对施工、安装分承包商的确定，原则上采用公开招标、邀请招标方式确定。招标由项目经理组织，项目采购经理负责实施。
二、招标文件、合同文本的确认(评价和选择)必须执行院三标体系程序文件的有关规定。
三、施工、安装分承包商合同的评审必须执行院三标体系文件的相关规定。 1.评审方式分为:会议评审和会签评审。
项目a) 会议评审。院长指令性，或采用新工艺、新设备、新材料、新结构形式、技术复杂的大型项目，或业主有特殊要求的项目，采用会议评审方式。院长指令性项目的会议评审由项目管理部组织，大型项目由工程部组织。会议应有记录，工程总承包部整理并填写“招标文件(合同)评审表”。 b) 会签评审。除1.1款外的大型项目和一般项目可采用书面会签评审方式。会签的范围: 主管副部长、工程部部长、项目经理，工程部整理并填写“招标文件(合同)评审表”。 2.合同评审的时机、频次。 a) 评审时机是投标前、签订合同文本前以及接受合同的更改前。 b) 评审频次，如达成共识，评审一次即可;如未达成共识则组织上次参加评审的人员再次进行评审。评审结果及时向主管副院长汇报。如工程有后续合同，应再次评审，方式和内容可简化。 第六章 材料采购及管理程序：
一、项目部的材料管理职责：
1、审批施工单位的材料计划。
2、参与设备材料的招标。
3、组织入场材料的复验。
4、定期召开材料供应协调会，解决施工中出现的材料缺口问题。
5、负责协调不合格材料、设备的退货工作，为材料设备索赔提供必要的依据。
二、在材料采购过程中应坚持以下原则：
1、坚持招标采购，由项目经理部和业主代表共同审查供货单位资质，具备条件的，方可参加投标。
2、对于特殊情况不能进行招标采购的材料，按照比质、比价，比运距、比信誉的原则进行订货。
3、订货时应以预算价为依据，原则上不可突破预算，如确实超预算的，由主管副部长批准后方可订货。
4、设计单位原则上不得推荐供货商，对于特殊专用设备、材料需设计单位推荐的供货厂家，应要求其推荐三家以上供货单位供择优选定。
5、施工单位自购的用于工程上的物资，供货商的选择须经项目部批准。
6、物资采购过程中应坚持公正、透明、择优的原则。
7、对于技术要求较高的设备或材料订货，应在合同签订前由工程项目经理部组织公司各有关部门、生产单位、设计单位等与供货商进行技术交流，并签订技术协议，做为订货依据。
三、进行物资采购招标时应坚持优质、优价的原则，并按相应的工作程序进行。
四、项目采购文件由项目经理组织有关人员编制。
五、项目采购文件编制完成应按照院三标体系文件相关规定进行审批。 1.对院长指令性项目，由项目管理部组织项目经理及相关人员编制并经项目管理部审定，主管副院长批准。 2.对大型项目，由工程部组织项目经理及相关人员编制采购文件并由工程部审定，项目管理部批准。 3.对一般项目，由项目经理组织有关人员编制采购文件并有项目经理审定，工程部批准。
第七章 施工过程管理
一、根据国家有关法律、法规，为了进一步加强建设项目总承包的管理工作和确保工程进度、质量、安全，使施工管理更加科学化、规范化，提高经济效益，特制定本程序。
二、项目经理部的主要职责：
1、负责监督、检查、指导工程建设有关单位贯彻执行国家有关工程建设的法律、法规。
2、负责按项目总工期要求组织编制项目总体建设部署和施工网络控制图。
3、组织制定和修改完善企业内部的有关施工管理办法、规章制度和实施细则。项目经理圈子
4、负责对施工单位的资质进行审查工作。
5、负责办理各种有关施工许可证，做好“四通一平”和各项准备工作及外部协调工作。
6、负责单项工程开、竣工报告填写并上报，审批单位工程或独立分部工程的开竣工报告。
7、负责施工总平面管理、文明施工管理工作。
8、对工程的全过程、全方位进行管理，控制施工进度、施工质量、施工阶段投资和施工安全
9、协调设计、施工单位、物资采购部门、生产部门定期或不定期组织召开的施工协调会。
10、组织工程中间交接工作。
11、配合生产部门做好联动试车及投料试车工作。
12、审核施工单位上报的施工资料及竣工图。
三、开工报告审查 1.大型总承包项目的开工报告由项目经理填写上报工程部主管副部长批准。 2.一般项目总承包工程中的单位工程(或分部工程)的开工报告，由施工单位填写(土建、安装由不同的施工单位承包时，也要分别填写)，项目经理审批。 3.院长指令项目开工报告由项目经理填写上报院项目管理部审核，主管副院长批准。 4.审查开工报告时，主要检查征地搬迁，“四通一平”是否完成，设计交底是否完成，施工组织设计是否编制并审批完，施工单位的劳动力、施工机具及工程材料是否已到达现场，具备以上条件后方可签发开工报告，准许开工。
四、竣工报告审查 1.大型总承包项目的竣工报告由项目经理填写上报工程部主管副部长批准。 2.一般项目总承包工程中的单位工程(或分部工程)的竣工报告，由施工单位填写(土建、安装由不同的施工单位承包时，也要分别填写)，报项目经理审批。 3.院长指令项目竣工报告由项目经理填写上报院项目管理部审核，主管副院长批准。 4.工程项目完工后，施工现场清理、平整完毕，达到生产使用条件，施工单位才能向项目部提交竣工报告，由项目部提请业主，组织设计、施工、监理、生产、质量监督等部门对工程实体和内业资料进行检查，各方均认可后，办理中间交接手续。工业项目在工程投料试生产出合格产品72小时以后，工程项目经理部组织有关单位向生产单位办理工程交工手续或按照总承包合同相关规定办理工程竣工手续。 5.中间交接证书和工程交工证书由施工单位填写，由工程项目经理部、设计、施工、监理、生产等部门签字盖章认可。
五、施工总平面管理 1.施工总平面管理包括对施工单位生活、施工暂设设施布臵的审查，施工现场的“四通一平”的检查，厂区总图、竖向的施工管理，定位测量的管理。 2.施工总平面管理的原则为布臵合理、节约用地、节约材料、节约能源，减少交叉、便于施工。 3.组织落实“四通一平”工作 a) “四通一平”是指施工用的水、电、路、讯通到施工现场，现场场地平整完，这是工程开工的基本条件。 b) 项目部负责“四通一平”的规划、设计实施工作。 c) 工程项目经理协调施工现场和施工暂设内的水、电等设施的使用。 d) 3.4工程正式开工前，协调好拆迁工作 4.审核土方平衡方案 a) 工程开工前，应该对原自然地面标高进行测量，通过施工单位、监理单位、项目部的有关人员共同确认，作为土方量计算的原始凭证，然后结合设计，综合各基础挖方及回填土方量，计算出各装臵需平衡的土方量，制定土方平衡初步方案，交项目部审核后，上报项目经理审批。 5.由于项目施工要求，需要铺设临时路及采取必要的措施所发生的土方拉运不算在竖向整平内，应纳入工程签证，但整个土方量也要考虑在综合平衡内。
六、施工安全管理
1、安全管理制度： 工程施工期间将严格按照以下安全管理制度进行现场安全管理： a) 安全技术交底制; b) 班前检查、班后验收制; c) 周一安全活动制; d) 定期检查与隐患整改制;
七、文明施工管理 1.平面布臵及临设工程管理 a) 施工现场必须有平面布臵图、质量标准、计划工期、安全措施，要统一规划、严格管理、图物相符、对号入座。 b) 施工场区内要有施工单位标牌，要求字迹工整，位臵明显。 c) 搭设的临时设施要规格、整齐，院落平整，内外清洁。工地进出口要设明显标志。 d) 现场内水、气、风等管线要摆放合理，使用方便，严禁发生跑、冒、滴、漏等现象。 e) 现场办公室内的布臵包括以下图表及内容： 组织机构图; 度统筹图; 准、安全措施;
施工总平面布臵图;
施工进质量标
标准化现场责任区分工图;
主要材料、预制构件、设备一览表。 f) 生活区暂设严格按经审批后的规划及图纸实施，必须符合环卫、安全、保卫要求。 2.施工过程文明施工 a) 施工现场必须保持平整清洁，材料、物品、设备存放整齐，标识明显，道路畅通。 b) 现场工作人员必须穿工作服、工鞋、戴安全帽。 c) 各工种工序同时施工时，统一规划，严格管理，分清职责，注意安全，做到忙而不乱，秩序井然。 d) 在生产区域施工时，要做到施工区域与生产区域隔离，必须注意保护原有的或已完工的工程或设施。 3.材料堆放管理 a) 大宗材料做到砂石成方，用后清底。 b) 现场水泥要妥善保管，防止受潮、雨淋，其它材料、成品、半成品、构配件、管材、阀门、法兰、弯头等管件，都要区分类别，堆放整齐，标清数量、规格、型号，必要时，做好防雨、防冻、防潮等措施，小件物品要及时入库。 4.设备构件管理 a) 对于未安装好的设备，现场要摆放整齐，不入库的严禁露天存放，有必要时采取防风、防雨措施。 b) 对于已安装的设备，在交叉施工过程中，要采取相应的保护措施，不得损坏和污染。 c) 现场要有严格的成品保护制度，大家负起责任，注意成品保护
八、施工临时用水 1.施工单位施工临时水管线时，要严格按施工规范进行施工，施工前要进行技术交底，按总体平面图确认坐标点后方可放线施工。管线施工完，必须经甲方联合检查验收合格后，才允许送水。 2.及时缴纳水费。 3 .浇砖和砼养护用水必须有人看管不可造成长流水。 4.施工用水管线或阀门要经常维护，减少跑冒滴漏。
九、施工现场用电管理 1.施工用电来自施工临时供电系统时，一定要正式提交用电申请，包括施工平面布臵及计算所得的用电负荷，并加盖公章，经项目部审核后方可使用。 2.施工单位必须按现场负责人指定回路，将电源接至自己单位的配电箱，严禁将负荷直接接入变压器。 3.当电源、电缆线穿越正式路面时，要加保护管或进行架空，以免造成漏电、伤人事故。 4.施工单位电源箱必须挂明显的指示牌，并派专人管理，遇到紧急情况，必须及时报告上级管理部门，进行妥善解决。 5.施工临设区电源杜绝私拉乱接现象，严禁使用电炉子和200瓦以上的灯泡。任何单位和个人无权无偿地向其它与工程无关的单位及个人用户供电。 6.施工单位临设区院内的变压器及相关的设备和设施，施工单位负责看管，不得损坏。 7.工程结束后，施工单位应通知项目部有关人员，将拆除的施工电源及时收回。
第八章 工程进度款支付、结算及财务管理制度： 一 、总承包工程进度款支付管理制度在工程总承包合同和分承包合同中予以明确，其支付严格按照合同文件规定执行，这里不再论述。
二、项目财务管理 1.一般规定 2.财务的计划管理 3.项目资金管理 a) 项目资金管理应保证收入、节约支出、防范风险和提高经济效。 b) 承包商财务部门应设立项目专用账号进行项目资金的收支预测、统一对外收支与结算。项目经理部负责与项目造价有关的项目流动资金的使用管理。 c) 项目经理部应编制年、季、月度资金收支计划，上报财务二部审批后实施。 d) 项目经理部应按授权配合财务部门及时进行资金计收。 e) 资金计收应符合下列要求项目开工前按合同规定收取预付款。
根据合同规定收取工程进度款。如合同为现汇/现金项目，应按月度统计报表编制“工程进度款结算单”，在规定日期内报业主或项目贷款方审批、结算。如业主不能按期支付工程进度款且超过合同支付的最后限期，项目经理部应向业主出具付款违约通知书，并按银行的同期贷款利率计息(视工程实际情况，由项目经理决定)。如合同为延期付款项目，应按合同规定的 期限及时出具结算单。 款结算单。
根据工程变更记录和证明业主违约的材料，及时计算索赔金额，列入工程进度
业主委托代购的工程设备或材料，必须签订代购合同，收取设备订货预付款或代购款。
如合同规定给予工程材料价差、汇率变更补偿等应按规定计算，并及时向雇主确认，与进度款一起收取。 工期奖、质量奖、措施奖及索赔款应根据合同规定与工程进度
款同时收取。
工程尾款应根据
根据项目资业主认可的工程结算金额及时回收。
金计划及收支情况，及时筹措资金保证项目需要。 项目经理部应按下达的用款计划控制资金的使用，成本费用的支f) 出应符合下列要求： 对成本的控制符合"项目管理目标责任书"规定的范围。制符合承包商企业的财务管理制度。予支付的情况。
对费用的控严格限定不
项目经理部应按会计制度规定设立财务台账，记录资金收支情况，g) 加强财务核算，及时盘点盈亏。坚持做好项目的资金分析，通过与项目控制部门的配合，进行计划收支与实际收支对比，找出差异，分析原因，改进资金管理。项目竣工后，结合成本核算与分析进行资金收支情况和经济效益总分析，上报企业财务主管部门备案。
三、竣工结算 1. 在项目竣工完成后，项目财务人员应立即启动项目竣工决算工作，保证在合同规定的时间和要求向业主递交工程竣工结算报告及完整的结算资料。
2. 编制竣工结算应依据下列资料: a) 合同; b) 合同价格单; c) 业主变更通知单; d) 工程预算定额、取费定额及调价规定; e) 项目有关技术资料; f) 工程竣工验收报告; g) 其他有关资料。 3. 项目经理部应做好竣工结算基础工作，指定专人对竣工结算书的内容进行检查。
4. 在编制竣工结算报告和结算资料时，应遵循下列原则: a) 以单位工程或合同约定的专业项目为基础，应对原报价单的主要内容进行检查和核对。 b) 发现有漏算、多算或计算误差的，应及时进行调整。 c) 多个单位工程构成的项目，应将各单位工程竣工结算书汇总，编制单项工程竣工综合结算书。 d) 多个单项工程构成的项目，应将各单项工程综合结算书汇总编制项目总结算书，并撰写编制说明。 5.项目竣工结算报告和结算资料，应按规定报相关部门审定，加盖专用章，在项
目性能考核验收合格后，在规定的期限内递交业主审查。合同规定需要会计师事务所审查的，应在送业主审查前完成。 6.工程竣工结算报告和结算资料递交给业主后，项目经理应按照“项目管理目标责任书”规定，督促业主及时办理认定手续并签发项目竣工证书。项目经理部应将业主同意的结算资料送交财务部门，进行工程价款的最终结算和收款，对于延期付款的项目由承包商财务部门指定专人负责收款工作。 7.工程竣工结算后，职能部门应将工程竣工结算报告及完整的结算资料纳入工程竣工资料，及时归档保存。 8.项目非正常终止后，按竣工决算的程序办理工程费用的清算。
第四篇：铁路项目标准化手册学习培训版
铁路标准化管理手册学习培训材料
《铁路项目管理标准化学习培训材料》
标准化手册编制原则： 合规性、 适应性、 简洁性、 前瞻性。
项目管理：运用系统的理论和方法，对项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。
承包合同：与业主或总承包方就实施工程项目进行的书面约定。
项目目标责任书：企业与项目经理部签订的，明确双方责权利的文件。
项目经理：经法定代表人授权或企业委派，代表企业完成工程项目的总负责人。
标后预算：公司根据承包合同、施工组织设计及有关规定，采用成本法编制的项目预计成本文件。
项目责任成本：公司根据标后预算下达的约束性项目成本指标。 项目目标成本：项目经理部根据项目责任成本编制的项目预控成本。
二次经营：指从合同签订到竣工决算的项目经营管理活动，是项目管理的重要内容，是对施工合同的动态管理，目的是实现项目效益最大化。
物资：指构成工程实体的材料、设备，及有助于工程形成的施工用料和周转材料等。 安全：指项目实施中的职业健康安全和环境管理。
项目规模分类：Ⅰ类项目：5亿元人民币≤合同额<20亿元人民币; 大Ⅰ类项目：合同额≥20亿元人民币。
组建项目经理部的原则：精干高效、符合项目特点;一部多职、一岗多职。
项目部组建程序：接到《中标通知书》2日内，公司确定项目经理及领导班子;项目经理2日内，按规定确定项目经理部的部门设置及人员，填写《项目部门设置及主要人员表》报公司备案。
大Ⅰ类项目：管理人员总数控制在70人以内;Ⅰ类项目管理人员总数控制在50人以内。 项目经理职责：经企业法定代表人授权或公司委派，对项目实施全面负责。⑪贯彻执行国家法律、法规和规范、标准，执行公司的各项管理制度，履行施工项目承包合同和项目管理目标责任书;⑫做好前期策划，确保项目目标实现;⑬建立项目综合管理体系，制定项目经理部管理制度并组织实施;⑭负责与项目相关方的协调沟通，处理好各种关系;⑮对项目生产要素进行优化配置和动态管理;⑯控制成本，做好分析和核算;⑰做好内部考核及分配;⑱负责工程款的回收和支付;⑲做好工程交(竣)工验收、结算、保修等善后工作;⑳组织完成项目总结。
项目总工程师职责：对工程质量和技术管理工作负责。⑪贯彻执行国家、行业、上级有关技术质量法律、法规、标准、规范、规程和管理制度;⑫负责质量、职业健康安全和环境管理体系的有效运行;⑬主持内部图纸学习、参加设计交底和图纸会审;⑭编制施工组织设计和专项施工方案;⑮组织(主持)施工技术交底和安全技术交底;⑯指导监督技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程施工;⑰组织工程质量创优计划的编制、实施;⑱负责新技术、新工艺、新材料、新设备的开发及应用;⑲负责试验、测量等技术管理工作;⑳审核变更设计报告;⑴主持交(竣)工技术文件资料的编制，参加交(竣)工验收;⑵组织施工技术总结的撰写。
项目经理权限：⑪可参与项目投标和合同签订;⑫组建项目经理部，选择项目部人员;⑬主持项目部全面工作;⑭按规定使用项目资金;⑮制定内部薪酬办法;⑯按规定选择使用分包队伍、物资供应和设备租赁单位。
项目管理目标责任书的作用：明确责任、权限、利益及项目管理目标。主要内容⑪工程基本情况;⑫项目管理目标;⑬项目经理的责任、权限和利益;⑭公司为项目提供的资源和条件;⑮对项目经理部的考核与激励;⑯项目经理解聘和项目部撤销的条件及方式;⑰其它委托事项。
项目交接 时间：接到中标通知书或承包合同签订6天内。参加人员及范围：公司主管领导及有关部门，项目经理部有关人员。交接内容：⑪招标文件;⑫投标文件和投标过程资料;⑬合同文件及重要内容;⑭工程要点、现场考察情况等;⑮投标承诺及投标中约定的合作伙伴;⑯主要风险及建议措施等;⑰其它。
现场考察的内容：施工现场地形、地貌、交通、通讯、征地、重要构筑物、地下管线、拆迁等生产和生活环境，水文地质气象资料;工程所在地的材料市场、机械设备市场、构件加工市场、钢结构加工市场、劳动力市场、机械设备维修能力等;与业主、监理、设计等单位沟1
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通，了解工程特点、难点及有关要求;走访政府有关部门，收集法律法规，了解当地社会文化环境、宗教信仰、风俗习惯等。
现场考察报告包括的内容：⑪工程建设背景资料;⑫社会环境;⑬生产生活环境;⑭材料供应情况;⑮劳务人员(或分包)情况;⑯主要设备组织;⑰大小临及过渡工程布局;⑱主要施工工艺;⑲风险;⑳其它。
项目策划书的内容：编制说明;项目简况;项目管理目标(进度 质量 职业健康安全和环境管理 成本 科技进步 文明施工 其他);项目组织及管理职责;项目主要风险(业主风险 合同风险 施工风险 质量风险 安全、环保风险 工期风险 分包商风险 其他风险);主要工序与工艺安排;资源配置计划(人力资源 机械设备 材料 资金 技术及工艺 分包 其他);需要公司解决的事项;项目管理流程和制度编制计划;其他 施工组织设计：是指导项目实施的纲领性文件，经批准的施工组织设计即作为项目实施的重要依据，具有强制性。编制原则：满足合同、设计、规范、标准要求;满足建设项目安全、质量、工期、投资效益、环境保护和技术创新“六位一体”管理目标要求;实事求是，合理配置资源;优化工艺，确保质量，降低成本。
总体施工组织设计的编制内容：⑪编制依据、编制范围和设计概况⑫工程概况(包括线路概况，主要技术标准，主要工程项目及数量，征地拆迁数量、类别，特殊拆迁项目情况，工程特点，控制工程和重难点工程;⑬建设项目所在地特征①自然特征(地形地貌、地质、水文、气象等);②交通运输情况;③沿线水源、电源、燃料等资源可利用情况;④当地建筑材料分布情况;⑤其他与施工有关情况(卫生防疫、地区性疾病、民俗等)。⑭施工组织安排：①建设总体目标(安全、质量、工期、环保等);②施工组织机构、队伍部署和任务划分;③总体施工安排和主要阶段工期;④施工准备和建设协调方案;⑤各专业工程施工工期;⑥分项工程施工进度计划;⑦工程接口及配合;⑧联调联试及运行试验;⑨施工总平面布置图(含线路纵断面缩图)、总体形象进度图、横道图、网络图。⑮临时工程和过渡工程①大型临时工程：铺轨基地、存砟场，制(存)梁场，轨道板(双块式轨枕)预制场，材料场，铁路岔线、便桥，铁路便线、便桥，混凝土集中拌合站，填料拌合站，汽车运输便道(含运梁便道)，临时通信，临时电力线路，临时给水干管，钢梁拼装场，临时渡口、码头、栈桥，其他;②过渡工程;③小型临时工程。⑯控制工程和重难点工程(包括高风险工程)施工方案(包括工程概况，施工方法，施工装备，施工顺序和作业空间规划，劳动及作业组织方式，关键工序施工工艺及质量控制，施工难点和应注意的问题等);⑰施工方案(包括工程概况，施工方法，施工装备，施工顺序和作业空间规划，劳动及作业组织方式，关键工序施工工艺及质量控制，施工难点和应注意的问题等);具体内容包括：施工准备，路基工程，桥涵工程，隧道工程，枢纽和站场工程，轨道工程，通信工程，信号工程，电力工程，电力牵引供电工程，房屋工程，其他站后工程，改移道路工程，重点过渡工程，联调联试，运行试验，其他。⑱资源配置①主要工程材料设备采购供应方案;②分主要材料设备计划;③关键施工装备的数量及进场计划;④劳动力计划;⑤投资计划;⑥临时用地与施工用电计划。⑲管理措施(标准化管理，质量管理措施，安全管理措施，工期控制措施，投资控制措施，环境保护措施，水土保持措施，文物保护措施，文明施工措施，节约用地措施，冬季施工措施，夏季施工措施，雨季施工措施，路基、桥涵沉降控制及观测措施，预警机制和应急预案，信息化管理，其他);10.引用的设计文件与施工规范;11.进一步研究解决的问题和建议;12.施工组织图表(附表，附图，附件)。
标后预算编制内容：分部分项工程费(人工费、材料费、机械费、分包费);其他机械费;进退场及调遣费;项目间接费;安全生产文明施工费;临时设施费;临时工程费;预制场摊销费;试验检测费;规费;其他费用;扣减费用。
目标成本预控方案包括“预控大纲”和“成本分解”。目标成本预控大纲包括：⑪责任目标分析;⑫成本预控点、成本预控措施、实施责任人、检查人;⑬成本分析活动(会)计划;⑭索赔策划方案;⑮其他。目标成本分解内容包括：⑪项目费用目标成本分解;⑫项目人工费目标成本分解;⑬项目机械费目标成本分解;⑭项目材料费目标成本分解;⑮项目分包费目标成本分解。
临建场地布置原则：综合考虑可供利用场地的相对位置、交通条件、相对高程、基础地质条件、面积及其赔偿费用等因素，满足安全、环保要求;尽量减少施工用地，少占农田;合理布置，减少运输费用，保证运输方便通畅;充分利用各种永久性建筑和原有设施为施工服务，2
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降低临时设施费用;满足施工生产需要;符合安全生产和环保要求。
预制场须根据梁型、数量、工艺及工期要求，配备生产设施和机械设备。主要生产设备包括：台座，模板，钢筋加工设备，混凝土生产、输送和浇筑设备，梁顶面振捣、收浆、抹平设备，后张法预应力钢筋波纹管制造设备及压浆设备，张拉设备，吊装及移梁设备，试验和检测设备，蒸汽养生设备，其它辅助设备。
制梁场的规模主要根据供应范围内箱梁数量、生产周期、工期和架设顺序而定。制梁场的具体布置应根据地形地貌、工程地质、箱梁的生产流程和工艺要求，结合移梁运梁方式、供电、给排水等因素综合考虑，方案比较后择优选定。
办公、生活区选址要求：综合考虑可供利用场地的相对位置、交通条件、相对高程、基础地质条件、面积及其赔偿费用等因素，满足安全、环保要求。安全要求：不受洪水和泥石流威胁,避开坍方、落石、滑坡、危岩、雪崩等地段。避让取土、弃土场地，避开高压线路、油库及高大树木。与通讯线路保持一定的距离。尽可能修建在离建筑物20m，离集中爆破区500m以外，离林木区1公里以上的地区。尽量避免重点文物保护、古迹、名胜区域和与重要资源开发有干扰的地区域。锅炉房、发电机房、厨房等与其他临时房屋的距离不得小于10m。存放易燃易爆物品的临时库房距其它施工设施和人员住房应在有关规定的安全距离之外。 九牌一图：具体内容为：①中国交建新品牌标志组合;②一航核心理念(6条);③一航经营理念(8条);④项目文化理念;⑤工程概况;⑥管理人员名单及监督电话;⑦消防保卫须知;⑧安全生产纪律;⑨文明施工责任;⑩施工现场总平面布置图。
征地拆迁工作内容： 做好前期规划;成立征拆工作组，落实责任;征地拆迁工作策略;红线征地;房屋拆迁;临时用地办理;三电迁改;征地拆迁资料移交。
工程调度是各级领导组织指挥生产的参谋，是提供生产情况，及时掌握施工动态，综合分析生产形势，调节平衡组织指挥生产的工作部门.工作内容包括值班制度;会议制度;汇报制度;书面资料汇报;进度管理(进度计划、 生产例会、计量统计、计划调整、考核)。 技术管理工作内容包括：⑪现场考察、施工准备;⑫编制施工组织设计、专项技术方案;⑬图纸会审、设计交底、施工技术交底、施工作业指导书;⑭测量、试验、检验;⑮典型(首段、首件)施工、工序及隐蔽工程验收;⑯交(竣)工验收与交(竣)工资料;⑰技术开发、技术总结;⑱其他技术工作。
图纸复核重点⑪图纸是否齐全，是否满足开工要求;⑫坐标、高程、尺度、工艺与专业衔接是否矛盾;⑬技术与质量标准是否超出现行规范;⑭是否方便施工;⑮有无降低成本的变更设计可能;⑯其它。
施工技术交底⑪开工5天前，项目经理组织单位工程施工技术交底，施工技术交底应邀请公司派员参加。⑫分项工程开工前，项目总工程师主持，主办技术人员向参与施工的人员进行分项工程施工技术交底。⑬施工技术交底要形成分项工程施工技术交底通知单，所有参加人员应签字确认。
施工作业指导书主要内容①适用范围;②作业准备;③技术要求;④施工程序与工艺流程;⑤施工要求;⑥劳动组织;⑦材料要求;⑧设备机具配置;⑨质量控制及检验;⑩安全及环保要求。
测量：⑪开工前进行前期测量，形成测量成果报告，经监理、建设单位审批后实施;⑫按照规范要求做好施工测量，保证施工中线、水平、高程准确;⑬路基工程应进行沉降观测;⑭桥梁工程应制定沉降观测方案，并做好沉降观测及资料整理;⑮连续梁施工应制定线型观测方案，并做好线型观测记录，及时做好过程调整;⑯隧道工程应进行地质监测和变形监测;⑰轨道工程应布置CPⅢ控制网，做好轨道高程、水平和线路中心控制测量;⑱工程完工后应进行竣工测量，对线路中心、高程、建筑限界等进行复测。
试验：⑪按规范要求做好粗细骨料、外加剂、钢筋等材料的进场检验;⑫设计混凝土配合比，给现场提供施工配合比;⑬制作砂浆、混凝土试件，按要求及时检测，出具报告单;⑭需要委托进行试验的项目，应委托满足资质要求的单位进行试验;⑮编制试验简报，按期上报。 箱梁预制取得生产许可证的基本条件①有营业执照;②有与所生产产品相适应的专业技术人3
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员;③有与所生产产品相适应的生产条件和检验检疫手段;④有与所生产产品相适应的技术文件和工艺文件;⑤有健全有效的质量管理制度和责任制度;⑥箱梁首件施工完成11榀，并能满足取证要求;⑦产品符合有关国家标准、行业标准以及保障人体健康和人财产安全的要求;⑧符合国家产业政策的规定，不存在国家明令淘汰和禁止投资建设的落后工艺、高耗能、污染环境、浪费资源的情况;⑨符合有关法律、行政法规的其他规定。
典型(首段、首件)施工范围⑪采用新结构、新技术、新材料、新设备、新工艺的项目;⑫施工条件、施工要素(人员、机械设备等)或工艺有重大变化的项目;⑬必须通过试验确定或验证工艺、参数、质量标准的项目;⑭样板或示范项目;⑮对观感质量有特殊要求的项目;⑯合同约定的项目;⑰其他需要典型(首段、首件)施工的项目;⑱典型(首段、首件)施工范围和计划应在施工组织设计中明确。
典型(首段、首件)施工方案：⑪典型(首段、首件)施工方案由主办技术员编制，项目总工程师审核;⑫施工组织设计规定的重点典型(首段、首件)施工方案开工前15天报公司，公司3天内批复;⑬监理有要求时，典型(首段、首件)施工方案应经批准后，方可实施;⑭内容①典型(首段、首件)施工的目的;②主要施工方法或工艺;③技术组织措施;④工程数量、实施时间、进度安排;⑤典型(首段、首件)施工的检测;⑥数据及记录等。 工序或隐蔽工程验收⑪按照施工安排及时做好工序检验和隐蔽工程验收;⑫主办技术员主持自检，质量员进行专检;⑬需要报验的，按规定完成报验手续;⑭上道工序不合格不准进行下道工序，隐蔽工程未经验收不得进行掩盖，验收不合格应返工达到合格。
施工日志内容⑪工程概况;⑫水文、气象、地质等描述;⑬施工进展情况，包括：开工、停工、复工的日期和简况、项目名称、施工部位、工程数量等;⑭技术管理情况，包括：技术交底、典型(首段、首件)开工、检查验收等情况及有关问题;⑮工程质量、职业健康安全和环境管理事件及处理情况;⑯主要施工方法、措施及改进;⑰技术会议的各类决定、上级指示等;⑱设计变更、索赔及实施情况;⑲业主、监理的通知、要求和往来文件;⑳新结构、新材料、新技术、新工艺、新设备的应用及效果;⑴主要测量、试验、检验、监测数据资料及数据分析;⑵主要施工效率和消耗等资料(人工、机械、材料等);⑶工程交(竣)工验收情况;⑷其它。
质量管理： 采用PDCA(策划、实施、检查、处置)的循环方式系统运作，满足合同质量要求，达到工程和管理创优目标。
首件评估：首件评估是对单一的分项工程或某一重复工序首次施作的资源配置、作业工艺、现场管理和施工质量等情况进行检查评估，以完善工艺工法，发挥样板引路作用。 质量例会主要内容包括：质量管理及实体工程质量总结评价、工艺研讨、保证措施、预防措施、问题分析、整改方案、整改总结等。
质量内业资料包括：各种验收记录、质量检验结果、质量例会(专题会)记录、质量整改记录、创优过程记录、质量日志以及相关照片和录像等。
质量事故处理：项目总工程师负责组织事故的初步判别，在查明情况、区分级别、划分责任的同时，要分析原因、采取措施，妥善处理，防止事故扩大;企业级事故由公司总工程师负责组织有关部门调查处理，结果报公司备案;构成国家级质量事故，由公司组织项目经理部相关人员，按规定的程序进行处理;事故处理应邀请监督、监理、业主等有关单位参加，处理方案和结果应经其批准;坚持“事故原因未查清不放过、事故责任人没受到处理不放过，事故责任人和周围群众没有受到教育不放过、事故制定切实可行的整改措施没有落实不放过”的原则，按照工程质量奖惩有关规定办理，防止类似事故发生。
安全管理工作内容：1制定项目部管理制度;2组织全员签认落实主体责任，签订职业健康安全和环境管理目标责任书，组织全员签认安全生产职责;3编制和落实培训计划，不断提高全员意识;4编制并上报职业健康安全和环境管理计划，开展定期和不定期的抽查、检查, 排查治理安全生产隐患;5做好项目危险源辨识和评价，编制、发布重大职业健康安全风险清单和重要环境因素清单，开展月度安全生产风险分析，做好风险的发布、预警和预控;6编4
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制应急预案，配备应急物品，开展应急演练;7按规定上报并组织(配合)事故的调查处理，建立事故档案;8为从事危险作业的人员办理意外伤害保险; 9编制安全生产费使用计划，保证安全生产费用的足额投入;10建立职业健康安全和环境管理档案;11协同相关部门，开展企业信用评价迎检工作。
特殊作业：高处作业、爆破作业、跨既有线作业、有害有毒作业、特种机械作业等专业性强的施工作业，以及从事电气、压力容器、起重机、金属焊接等特殊工种的作业，应对管理人员和操作人员的安全作业资格和身体状况进行审查，办理合规手续，并持有效证件上岗。 安全技术交底内容包括施工作业特点、危险源、污染源、预防措施、安全事项、操作规程和标准、应急预案等。
安全会议包括班前会、周活动、月度会议、工作会议、专题会议。
安全教育培训包括：三级教育、入场教育、安全教育、继续教育、特种作业人员教育、日常教育
分包商清除：发生下列情况之一的分包商应建议公司从合格分包商名录中清除：⑪业主、监理或其他相关方投诉的;⑫给公司造成较大经济损失的;⑬给公司造成不良社会影响的;⑭发生安全事故的;⑮造成质量事故的;⑯不服从管理的;⑰发生集体上访事件或蓄意滋事的;⑱不按时发放工资而造成影响的;⑲与公司发生法律纠纷事件的;⑳管理水平和施工能力明显不能适应工程内在要求的其他情形。
合同类别：工程承包合同;工程分包合同;劳务分包合同;物资设备买卖合同;租赁合同;加工承揽合同。
合同主要内容包括：标的内容、规模、地点、签约双方权利、义务、责任、担保、进退场、验收、计量、支付、违约、争议、索赔等。
验工计价由合同内、合同外及验工计价汇总表三部分组成。
成本管理：建立成本管理体系，制定成本管理制度，分解成本指标，落实成本责任。 成本预算：是在目标成本基础上对月、季、项目成本编制的预算，是成本分析、成本预警的基础。成本预算编制的主要依据：当期工程数量、资源投入、风险预测、措施费用、目标成本或责任成本等因素。成本预算包括的内容项目人工、机械、材料、分包、以及各类费用等全部内容。
信息管理原则⑪有效性;⑫及时性;⑬准确性;⑭可控性;⑮共享与保密。
信息的分类：进度信息(进度计划、进度汇报、进度控制与分析、进度报表、现场图片等)质量信息(目标计划、检查计划、检查记录、质量问题与处置记录、报表等)安全信息(目标计划、教育培训、辨识与评价、安全检查、应急管理、专项会议、事故与处置、统计报表等)物资信息(物资计划、合同、采购、租赁、验收和检验、出入库、盘点与处置、市场价格等)机械设备信息(台账、合同、运行记录、维修保养、进退场检验、单机核算、安全管理等)合同信息(合同台账，评审记录、合同文本、变更与索赔记录、合同支持性文件等)成本信息(标后预算、责任成本、目标成本、成本控制与分析、定额管理、资金状况等)计量信息(计量台账、业主计量、分包计量、计量支付、结算管理等)项目日志信息、竣工管理信息(竣工结算、竣工资料、项目总结、过程记录等)财务信息(各种凭证、盘点与对账、收入与支付过程记录等)人力资源信息(人力资源调配、社保与薪酬、考勤与培训过程记录等)其他信息(上级单位、业主、监理、设计及政府部门信息等)。 风险管理原则⑪前瞻性;⑫全面性;⑬有效性;⑭可操作性;⑮成本效益。
风险分类⑪政治法律风险：政府建设管理，法律、法规、政策调整，仲裁诉讼等;⑫社会风险：战争、宗教、突发事件等;⑬自然风险：自然灾害、水文气象、地质条件等;⑭业主风险：资金、验收、管理等;⑮合同风险：不合理条款、清单漏项及错误、违约责任等;⑯市场风险：价格、税费等;⑰设计风险：设计质量、进度等;⑱施工风险：施工技术、进度、安全、质量、资源、管理等;⑲分包与采购风险：资质、履约能力、价格、市场需求变化等;5
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⑳财务风险：资金、成本等;⑴劳动用工风险：政策、来源、成本、管理等。 风险评估使用“量化评估法”。
应对风险的措施⑪风险承担：不需要采取控制措施降低风险或者减轻损失;⑫风险规避：放弃或者停止与该风险相关的业务活动，避免和减轻损失;⑬风险控制：采取适当的控制措施降低风险或者减轻损失;⑭风险分担：借助他人力量(业务分包、购买保险等)，将风险控制在可承受范围内。
项目沟通是指为项目内、外部关系的协调进行的信息交流，应及时、畅通。
二次经营管理原则：合同为准则;事实为依据;原始证据齐全有效;注重时效。内容：变更;价差调整;工程索赔。原因：自然条件的改变;外部干扰;业主要求的抢工、赶工或工期改变;项目的中断与终止;未按合同约定支付工程款;物价上涨超过合同约定;法律法规以及国家政策变化;合同条款模糊不清、错误甚至无效;按照监理的指令进行了合同以外的工作或服务;其他。
铁路项目文化建设的基本原则：统一性原则;开放性原则;主体性原则;适应性原则;人本性原则。
项目竣工验收包括竣工预验收、竣工验收。铁路竣工验收分为静态验收、动态验收、初步验收、安全评估、正式验收等五个阶段。其中项目主要参与静态验收、动态验收过程。 建设工程的竣工文件，是建设工程的历史档案和技术资料。编制完整的竣工文件，对组织工程的竣工验交、营运管理、维修养护、战时保障等工作，都有重要作用。
竣工资料包括：
1、竣工综合资料⑪施工小结;⑫开工报告;⑬竣工验收报告;⑭单位工程验收评定表;⑮单位工程观感质量评价表;⑯单位工程质量控制资料核查记录;⑰单位工程安全和功能检验资料核查及主要抽查记录;⑱工程竣工数量清单;⑲工程结算清单或文件;⑳征地拆迁资料。
2、技术综合资料⑪施工组织设计和施工方案;⑫图纸会审记录;⑬设计变更通知单;⑭工程业务联系单。
3、施工过程验收资料⑪施工基线、水准点、整体尺度验收记录;⑫隐蔽工程验收记录;⑬沉降、位移观测成果等;⑭主要施工记录。
4、检验批、分部、分项工程评定资料⑪检验批评定资料;⑫分项工程评定资料;⑬分部工程评定资料。
5、工程质量保证资料：测量、试验、检测报告、合格证、记录等。
6、竣工图;
7、施工技术管理综合资料⑪现场考察报告;⑫分项工程技术交底通知书;⑬典型施工方案;⑭典型施工总结;⑮混凝土、砂浆和特种材料配合比及主要施工记录、资料;⑯质量事故报告及处理资料;⑰企业内部有关技术质量和管理的报告、批复和会议纪要;⑱施工技术总结;⑲其他。
8、施工日志和大事记
9、声像资料⑪工程录像;⑫工程照片(包括电子版及纸质)。
10、招投标文件资料⑪招标文件(含澄清文件);⑫投标文件;⑬中标通知书;⑭施工合同、协议、公证书;⑮施工许可证;⑯有关工程工期、造价及项目重大增减的文件、纪要。
第五篇：国家电网公司施工项目部标准化工作手册
监理单位：中咨工程建设监理公司锡铁山并网光伏电站
施工单位：特变电工新疆新能源股份有限公司中广核锡铁山光伏电站项目部 设计单位：华北电力设计院工程有限公司
建设单位：中广核太阳能(大柴旦)开发有限公司锡铁山光伏电站项目部 工程名称：中广核青海锡铁山并网光伏电站三期60MWp工程