一项工作不能盲目的开展，在开展前必须要进行详细的准备，这就是方案存在的意义，那么要如何书写方案，才能达到预期的效果呢？以下是小编整理的关于《医疗集团工作方案》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。
第一篇：医疗集团工作方案
沁源县医疗集团科教中心工作实施方案
为了更好地优化卫生资源配置，实现优势互补，做大做强本县龙头医院，提高医疗服务的社会效益，在县委、县政府的关心支持下，我县医疗集团正式成立，医疗集团的成立是认真落实全面深化改革的重点任务。为进一步推进县乡医疗卫生机构一体化改革工作的深入开展，搞好科教中心工作，不断提高县乡医疗机构医务人员理论及技能操作水平，发挥医疗集团的优势作用，特制定本实施方案
一、 组织领导
科教工作是医疗工作的基础，集团领导要高度重视，加强组织领导，各医疗机构负责人要服从安排，积极配合工作。科教中心要具体落实各项工作，完善相关制度，制定科研教学、人才培养与业务培训计划，并组织实施。
二、 培训对象
18个医疗机构的医务人员。
三、培训内容
1.学习医疗相关法律、法规，以规范医疗行为，保障医疗安全。如《医疗质量管理办法》、《病历书写规范》、《药品管理条例》、《执业医师法》、《医疗事故处理条例》、《医院感染管理办法》等
2.学习专业知识：根据各科专业不同及业务发展需求，开展多种形式的业务技术培训学习活动，以学习“三基”为基础，同时掌握本专业国内新进展、新技术并应用于临床工作中。
3.结合外出学习、进修，组织学习传染病、常见病、多发病的诊疗新进展、新知识等。
4.组织学习急诊急救相关知识及基本技能操作培训。 5.利用三级医院帮扶专家及外请专家讲授新知识。
四、培训方式：
1.集中学习：召集集团内相关人员进行集中培训，每月培训1-2次，并下发培训课件供大家学习。
2.优质资源下沉培训带教:各专业专家要利用下乡服务时间开展业务讲座。
3.各单位自行组织学习:各医疗机构要结合科教中心安排及下发的培训课件自行组织学习，外出进修或外出参加专业培训学习者要在本单位进行传授。
4.自学: 各单位职工可以参加华医网或微信等进行网络学习，也可以通过参加成人自学，完成相应学历的学习
四、学习要求：
1.凡集团组织的各种集中培训，规定范围内的人员，必须准时参加，不得无故缺席(值班和公事除外)，并认真做好笔记。
2.为了保证学习效果，科教中心将每年组织集中考试考核，科教中心将安装“E答”软件，对每次学习内容进行不定期考核。
3.参加业务学习人次作为单位考核指标，对无故缺席者给予相应的扣分，考核结果与绩效考核挂钩。
4.参加业务培训必须是本人持个人信息卡进行刷卡，非本人持卡一律不予刷学分。
通过培训，使集团内医护人员理论及技能操作水平得到进一步的规范和提升，进一步推进了县乡医疗卫生机构一体化工作，充分发挥医疗集团的作用，更好的为县域内百姓提供优质服务。
2017年9月
第二篇：医院医疗集团章程
肇东市人民医院医疗集团章程
第一章 总 则
第一条 为了贯彻落实国务院《关于进一步加强农村卫生工作的决定》，发挥我市卫生系统现有人力、技术、设备优势，优化卫生资源配置，提高城乡各医院的整体水平，开展城乡医院的合作，达到区域医疗资源的共享化、医疗水平的现代化、医疗服务的人文化、医疗消费的低廉化目
标，促进我市卫生事业全面健康发展。满足人民群众日益增长的医疗、预防、保健、康复需求。由肇东市人民医院牵头，与市内城乡14家医院协定，经肇东市卫生局批准，成立肇东市人民医院医疗集团。
第二条医疗集团的宗旨。以邓小平理论和“三个代表’重要思想为指导，全面落实科学发展观，以深化卫生体制改革为基点，以经营管理、医疗技术合作、预防、保健、康复协作为纽带，互相提供优质、方便、快捷的医疗、预防、保健、康复互助，扩大集团知名度，提高各成员单位在群众中的声誉，拓宽服务群体，在努力提高社会效益的同时，不断提高经济效益，最大限度地满足人民群众的医疗、预防、保健、康复需求。
第三条 医疗集团的性质。在市卫生局直接领下，由牵头医院组建，领导、指导成员单位，自愿联合，发挥现有人力、技术、设备优势，提高集团医院的整体水平，优势互补、资源重组，减少重复购置，降低成本，形成的人才、技术、设备等医疗资源互补，科研教学共享、利益共享，各成员单位自主经营单独核算的集团框架，以合作形式共同构建的松散型医疗联合体。
第二章 组织机构
第四条 机构的组成
l、董事会
董事会是医疗集团的最高议事机构，负责在区域卫生规划原则指导下，对集团发展规划、计划提出建设性意见;讨论集团内各医疗机构发展规划，并报卫生局审批;探讨集团范围内医疗、预防、保健、康复服务网络的组织形式，实行以经营、管理、医疗、预防、保健、康复为纽带的集团合作方式;定期组织各成员单位进行医疗、护理、医技、预防、保健、康复质量交叉检查;组织探讨集团内部的医院改革和存在的问题;发动集团成员单位共同研究制定医疗差错、医疗事故的防范措施;负责集团重大事项的决策。
董事会由集团内各医院的院长组成。董事长由牵头单位院长担任，副董事长由董事长根据医院的规模及其地域分布提出名单，经董事会研究通过后产生(任职期间，工作变动，由后任院长接任)。董事会每三年为一届。
2、集团管理办公室
集团管理办公室是医疗集团的常设机构。在董事会的领导下，协调集团内各医疗单位合作项目的开展，并负责集团日常管理工作。集团管理办公室成员由董事长提名，经董事会研究通过后产生。
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第三章管理模式
第五条 医疗集团议事机构享有下列权利：
1、在区域卫生规划指导下，对集团的发展规划、计划，提出建设性意见。
2、讨论集团内医疗机构发展规划，并报市卫生局备案。
3、组织、协调集团内部的协作关系、帮扶项目、合作办法、利益分配。
4、对集团内部医疗机构行政、财务管理和医疗、护理、预防、保健、康复质量中存在的问题，进行分析并提出建议。
5、对集团成员单位人事任免提出推荐建议，并报市卫生党委考核决定任用。
6、探讨市、乡、村三级医疗卫生服务网络的组织形式;探讨实行以经营、管理、医疗、预防、保健、康复为枢纽的院际合作形式。
7、调整集团内医疗服务模式、专业结构、业务发展方向，形成优势和合力。
8、研讨集团内部的医疗体制改革和科学发展建设问题。
9、修订医疗集团章程。
第六条 医疗集团成员单位必须履行下列义务：
1、遵守集团章程，执行集团决定，服从集团纪律，完成集团任务。
2、接受集团领导、指导、监督和检查，支持集团工作，维护集团利益。
3、对集团工作提出意见或建议，向卫生局反映集团情况。
第七条 医疗集团每半年召开一次董事会议。根据工作需要，也可以临时召开董事会议。
第八条 董事会充分发扬民主。重大事项，到会的董事必须占董事会成员的半数以上，表决时同意票必须超过到会人数半数以上，方可做出相应的决议。
第四章合作形式
第九条 医疗集团成员单位为独立法人单位，各自承担独立的民事责任。原行政隶属关系、所有制性质、财务核算形式、收费标准、资金所属关系、人事归属不变，各自承担的指令性任务不变。
第十条 医疗集团应在区域卫生规划下开展工作。通过医疗集团的辐射作用，调整医疗服务模式、专业技术结构、业务发展方向，构筑农村卫生服务一体化自主创新的格局。
第十一条 医疗集团各医疗机构之间本着互惠互利的原则，相互帮助开展门诊、会诊、查房、手术等工作，在医疗、护理、药剂、医技、预防、保健、康复等多领域开展合作。
第十二条 医疗集内部相互为对方提供管
理培训、临床进修、技术指导、业务咨询、医疗扶贫、卫生下乡、学术交流、技术协作、双向转诊以及新技术、新项目的开展等工作。提供院内先进的医疗诊断、治疗设备的有偿或无偿使用。并充分利用各自的优势，开展医院后勤社会化服务工作。
第五章 合作期限
第十三条 医疗集团成立后，合作期限如未做特别规定，将无限期延长。
遇
有下列情况之一将终止合作：
l、合作形式与国家及上级有关政策、法律、法规、规章、规范性文件相违背。
2、成员单位在经营服务工作中违反国家法律、法规、规章。被依法吊销《医疗机构执业许可证》。
3、资不抵债，无法经营。
4、参加集团的医院提出退出集团申请，经集团董事会通过后终止合作。
第六章附则
第十四条 本章程经医疗集团董事会讨论一致通过后生效。
第十五条 本章程由医疗集团董事会负责解。
第三篇：潍坊市全面发展医疗集团和医疗联合体
公立医院改革试点工作简报第179期：推动资源纵向整合 建立分工协作机制 潍坊市全面发展医疗集团和医疗联合体
中华人民共和国国家卫生和计划生育委员会2011-12-08
按：建立大医院与基层医疗卫生服务机构之间的资源纵向流动机制，构建上下联动、分工协作、分级诊疗格局，是保基本、强基层、建机制的重要举措。今年2月以来，潍坊市在前期探索的基础上，大力推进纵向医疗集团和医疗联合体组建工作，在全市2个县、6个县级市、4个区、4个开发区和8家市属公立医院实现了全覆盖。
为建立城乡医疗机构分工协作机制，潍坊市按照国家有关部署，坚持“保基本、强基层、建机制”，采取多种方式全面发展纵向医疗集团和医疗联合体，着力解决群众看病就医问题。
一、组建的四个原则和五种方式
(一)四个原则。一是打破界限、主体多元。医疗机构不论性质、隶属关系，打破区域和层级限制，同等待遇、一视同仁。符合规划条件的大医院或县区级医院，均可成为龙头医院。二是双向选择、自愿结合。根据业务相关、优势互补、持续发展等要求，体现公开、公平、公正，实行双向选择、自愿结合。三是平等竞争、激发活力。鼓励引导各医疗集团和联合体有序参与市场竞争，防止盲目扩张和分割医疗市场行为。四是强基层、建机制。医疗集团和联合体内优质医疗资源向基层下沉，提升基层医疗卫生机构能力，建立制度性、可持续的联合关系和分工明确、上下联动的协作机制。
(二)五种方式。龙头医院为医疗集团、联合体的核心层，其它医疗机构按照不同的加入方式分为紧密型、半紧密型和松散型。一是院办院管。龙头医院作为法人单位，出资举办基层医疗卫生机构，并作为分支机构进行管理。二是纵向一体。龙头医院对基层医疗卫生机构实行纵向一体化管理，机构统一设置、人员统一选配、业务统一管理、财务统一核算、药品统一配送。以上两种方式为紧密型。三是委托经营。按照“五不变”(产权归属、独立法人地位、性质、财政拨款渠道和标准、职工身份和待遇不变)原则，龙头医院派驻管理、业务团队，负责被托管医疗机构的经营管理。这种方式为半紧密型。四是战略联盟。龙头医院发挥品牌、资金、技术、信息、管理等优势，与相关医疗机构建立战略联盟关系，分工协作、风险共担、利益均享。五是技术合作。采取联合经营或契约性协议合作模式，重点开展业务技术合作，实现优势互补。以上两种方式为松散型。一个医疗集团或联合体可以采用多种组建方式。
二、医疗集团
主要由市属大型公立医院和县级医院牵头组建。
(一)大医院集团。在8家市属公立医院中，潍坊市人民医院和潍坊市中医院集团已具规模;其他4家大医院医疗集团的组建将于年内完成;不牵头组建集团的市属公立医院自主选择加入集团。潍坊市人民医院托管了2家县级医院，并通过院办院管、战略联盟、技术合作等方式，与3家县级医院和7家社区卫生服务中心建立了合作关系。同时，积极与国内外先进医学机构、投资机构和管理集团合作建立专科分院。潍坊市中医院举办了新华分院和1家社区卫生服务中心，托管了3家乡镇卫生院，并与3家社区卫生服务机构建立了技术协作关系。
(二)县医院集团。在县和县级市，主要由县人民医院、县中医院等县级医院牵头组建医疗集团。在2个县、6个县级市中，高密市、昌邑市、昌乐县分别组建了医疗集团。医疗集团内部建立紧密业务合作关系，组建远程会诊、消毒供应、后勤保障、医技检验、采购配送、信息管理6大中心，资源共建共享。
三、医疗联合体
主要分县(市)和市辖区两种情况。
(一)县(市)医疗联合体。除上述3个组建医疗集团的县市，其他5个县市都组建了医疗联合体。青州市自2007年成为全国市镇村三级医疗资源纵向联合试点市后，全面启动了医疗联合体组建工作。今年以来，该市又制订了三级医疗卫生机构医疗联合体实施方案，在原有试点基础上取得了新突破。一是建立市镇街医疗联合体。4家县级医疗机构托管了9家社区卫生服务机构，对口支援了12家镇街卫生院,实行人员、财务、设备、业务一体化运行。二是实行镇村一体化管理。村卫生室为镇街卫生院的分支机构，实行行政、业务、财务、药品、零售价“五统一”管理。同时，青州市还利用医保杠杆引导构建分级诊疗、双向转诊格局，规定：新农合卫生院住院费用报销比例由70%提高到80%;市级医院转诊回卫生院(社区卫生服务中心)报销比例由80%提高到90%。除青州外，诸城、寿光、安丘、临朐4县市也采取了这种方式，取得了不同程度的进展和成效。
(二)市辖区医疗联合体。在市辖区内，除潍城区、滨海区医疗机构被市级医疗集团托管外，其他均组建了医疗联合体。其中，奎文、坊子、高新3个区均为政府主导下的紧密型联合体，建立了由区医院托管街道卫生院(社区卫生服务中心)、街道卫生院(社区卫生服务中心)对村卫生室(社区卫生服务站)实行一体化管理的城乡一体化管理模式，联合体内部整合医疗资源，组建专业治疗、公共卫生、后勤保障等中心，实现集约化发展。寒亭区为以技术为纽带的松散型联合体。按照法人不变、功能定位不变、人员编制不变原则，分别建立以区医院、疾控中心、妇幼保健院、精神防治院为龙头，街道卫生院、社区卫生服务中心为依托的医疗、预防保健联合体，并将村卫生室、社区卫生服务站纳入。区级医院副高级以上专家队伍到基层开展诊疗、查房和业务培训等工作，建立轮换派驻医生制度和远程医疗系统。同时，采取鼓励居民签约联合体的方式，实现按病情分层就医。
第四篇：集团公司医疗互助金管理办法
为配合市医保制度改革，完善多形式、多层次医疗保障方法，根据锡医改组[2001]l号文以及锡医改办[2001]4号文精神，结合本公司具体情况制订本办法。
1 医疗互助金的提取
医疗互助金由公司和职工个人共同承担，单独列帐、单独核算、专款专用，纳入厂务公开范畴。
2 医疗互助金补助的对象及标准
本公司正式职工(退休人员“特大疾病救助”外的补助)，可享有除由于个人医疗帐户用完并门诊自付满一定额度的医疗费后，自负医疗费用有困难的参保人员或是住院自负一定额度医疗费后，自负医疗费用困难的参保人员均可提出申请医疗互助金补助，公司将根据有关规定按比例报销一定额度的年内再发生的医疗费。
2.1具体对象为：一是本公司正式在职职工个人医疗帐户用完并门诊自负满1000元医疗费，退休职工自负满800元医疗费后，自负门诊医疗费用有困难参保人员;二是70岁以上退休职工个人帐户用完并门诊自负满600元医疗费后，自负门诊医疗费有困难的参保人员;三是患诸如严重慢性皮肤病、甲亢、心肌病、甲肝等疑难杂症(病种可随市补充医疗保险所认可门诊病种的调整而作适当调整)，个人帐户用完，在职职工门诊自负满800元医疗费、退休职工门诊自负满600元后，自负门诊医疗费有困难的参保人员 ;四是在职职工住院自负满2000元、退休职工住院自负满1500元后，自负住院医疗费用有困难的参保人员。
2.2标准：以上
一、
二、三类参保人员，年内再发生的门诊医疗费，医疗互助金可给予一定比例的补助，在职职工报销70%，报销最高限额2500元，退休职工报销35%，报销最高限额1250元。以上第四类参保人员，年内再发生的住院自负医疗费用(其中自费药品、特需药品、必需的自费项目等允许按50%进入累计;空调费、护工费、电话费、伙食费等不得计入)，在职职工报销80%，最高限额5000元。退休职工报销40%，最高限额2500元。
本文共2页，第1页 3 特大疾病的救助
3.1 正式在职职工因患白血病、器官衰竭等特大疾病需作骨髓、器官移植或其它有关治疗一次性必需医药费用巨大的可在互助金中办理预借款手续。预借款须本人提出申请，经部门、医院、工会审核后提交医疗互助金管理委员会负责人签批。
3.2 预借款需办理担保抵押手续，并一律支票支付。
3.3 预借款支付的医疗费经社保、互助保障、单位医疗互助金报销后，实际个人自理超过规定额度的，医疗互助金可给予特大疾病救助。
4 医疗互助金的管理
4.1 公司医疗互助金管理委员会：由公司主要领导、分管领导、公司工会负责人、财务、人事、医院负责人及退管会人员，部分职工代表组长等组成。
4.2 财务部门负责医疗互助金的日常管理和支付;职工医院负责疾病鉴定、处方发票的审核，并填写医疗互助金支付凭证;工会负责民主监督，并进行有关资料的记录及统计。
4.3 医疗互助金补助原则上半年一次;届时病人可携医疗保险病历证，IC卡，有效票据等(慢性疑难杂症须有三级医院疾病证明材料)，通过部门分工会(退管会)向公司医疗互助金管理委员会提出书面申请，管理委员会分别于每年6月底及12月底召集全体委员会议，对提交的申请材料进行审议，并作出决定。特大疾病救助视具体情况择时办理。
5 附则
5.1 此办法所称“医疗费”，指符合国家、省和市规定的基本医疗用药范围、诊疗项目、服务设施标准的医疗费。
5.2 凡已享受市职工补充医疗保险中有关超“封顶线”及“门诊慢性病报销的病种原则上不再享受单位医疗互助金。
5.3 本办法实施细则请查看公司有关文件。
本文共2页，第2页
第五篇：加强医疗质量和医疗安全管理工作方案
医疗安全管理工作方案
通过科学的质量管理，建立正常、严谨的工作秩序，确保医疗质量与安全，杜绝医疗事故的发生，促进医院医疗技术水平，管理水平，不断发展。
一、成立医疗安全管理小组。
医院设立医疗质量和医疗安全管理小组，由院长负责，副院长、医疗组、护理部、医技、药剂科室负责人组成。负责制定，修改全院的医疗护理、医技、药剂质量管理目标及质量考核标准，制定适合我院的医疗工作制度，诊疗护理技术操作规程，对医疗、护理、教学、科研、病案的质量实行全面管理。负责制定与修改医疗事故防范与处理预案，对医疗缺陷、差错与纠纷进行调查、处理。负责制定、修改医技质量管理奖惩办法，落实奖惩制度。
二、健全规章制度：
1、强调执行以“医疗核心制度”为中心内容的各项规章制度，认真履行各级各类人员岗位职责，严格执行各种诊疗护理技术操作规程常规。
2、重点对以下关键性制度的执行进行监督检查
⑴首诊负责制度;⑵病历书写制度及规范;⑶危急重症抢救制度;⑷三级医师负责制;⑸查房制度;⑹术前讨论及手术审批制度;⑺医嘱制度;⑻会诊制度;⑼值班及交班制度;⑽危重、疑难病例及死亡病例讨论制度;⑾医疗缺陷登记及过失(纠纷)报告制度;⑿传染病登记及报告制度;⒀业务学习制度;⒁查对制度等
3、医技科室要建立标本签收、查对、质量随访、报告双签字及疑难典型病例(理)讨论制度。逐步建立影像、病理、药剂与临床联合讨论制度。
4、健全医院感染管理制度和传染病管理，疫情登记报告制度，严格执行消毒隔离制度和无菌操作规程。
三、加强全面质量管理、教育，增强法律意识、质量意识。
1、实行执业资格准入制度，严格按照《医师法》规定的范围执业。
2、新进人员岗前教育，必须进行医疗卫生法律法规、部门规章制度和诊疗护理规范、常规及医疗质量管理等内容的学习。
3、不定期举行全员质量管理教育，并纳入专业技术人员考试内容。
4、对违反医疗卫生法律法规、规章制度及技术操作规程的人员进行个别强化教育。
5、医疗质控小组应定期组织人员学习卫生法规，规章制度、操作规程及医院有关规定。
6、医疗质量管理小组定期对各类医务人员进行“三基”强化培训，达到人人参与，人人合格。要把“三基”的作用贯彻到各项医疗业务活动和质量管理的始终。医护人员人人掌握徒手心、肺复苏技术操作和常用急诊急救设施、设备的使用方法。
四、建立完整的医疗质量管理监测体系。
1、分级管理及考核：
(1)、医疗质量管理小组定期对医疗、护理、医技、药品、病案、医院感染管理等的质量进行监督检查、考核、评价，提出改进意见及措施。
(2)、职能部门定期下科室进行质量检查，重点检查医疗卫生法律、法规和规章制度执行情况，上级医师查房指导能力，住院医师“三基”能力。
(3)、分管院长应组织职能部门和相关科室负责人，进行节假日前检查，突击性检查及夜查房，督促检查质量管理工作。
(4)、院医疗质量检查小组要定期和不定期组织科室交叉检查、考核。
(5)医疗质控小组应每周对医疗质量工作进行自查、总结、上报。
2、职能部门及各临床、医技、药剂科室、质控小组要制定切实可行的质量管理措施及评价方法。要建立健全各种医疗质量记录及登记。对各种质量指标做好登记、收集、统计，定期分析评价。
3、建立质量管理效果评价及双向反馈机制。
(1)、医疗质控小组每周自查自评，认真分析讨论，确定应改进的事项及重点，制定改进措施，并每月有医疗质控办上报业务工作月报表和科室当月的质控工作总结。
(2)、医疗质量管理小组定期向临床医技等科室下发医疗质量管理评价表，进行交叉评价，经职能部门汇总分析，在临床、医技等科室会议上通报。
(3)、医疗质量管理小组应定期召开全体会议，评价质量管理措施及效果分析，讨论存在的问题，交流质量管理经验，讨论、制定整改计划及措施。
五、建立医疗质量管理奖励基金。
制订医疗质量管理奖惩办法，奖优罚劣。医疗质量的检查考核的结果与科室、个人的效益工资、职称晋升、考核、劳动聘用等挂钩，与干部选拔及任用结合，实行医疗质量单项否决。