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控制施工企业工程造价论文 篇1：
公路施工企业施工阶段工程造价的控制方法研究
【摘要】随着公路施工行业市场化的深入，施工企业正在面对越来越大的市场竞争压力，因而面临严重的生存威胁。公路施工企业以往粗放式的管理方式造成施工成本的大幅攀升，进而形成无项目无收入，有项目倒贴资金的两难境地，说明施工企业必须通过提高自身的管理水平，以精细化管理提高自己对工程造价的掌控能力。
【关键词】公路施工；工程造价；控制方法
一、施工进度问题
在施工过程中，施工单位对施工进度的控制是重点中的重点，只有通过周密地计划，科学地管理，精心地部署，合理地调配资源，才能保证施工顺利进行。确立了工程项目的进度控制目标后，还应在工程开工前，依据合同条款、技术规范和施工方法等拟定一个项目的实施计划，再结合资金情况，建立一个关键线路的总网络计划经济分析图，并以此作为进度计划执行的依据。当实际进度与计划进度发生偏差后，为了确保进度目标的实现应采取相应的组织措施、技术措施、管理措施等进行纠偏和优化。由于对进度进行纠偏和优化是对资源的再分配和调整，势必产生工程成本的变化，对工程项目的经济效益也会产生影响。下面我再对由于进度控制而产生的工程项目经济效益进行分析：
1.在正常的进度情况下，也就是实际进度与计划进度吻合时，资源得到合理利用和分配，资源的效能发挥与产生的经济效益平衡，对工程进度可以不去调整。
2.当实际进度滞后于计划进度时，要对滞后原因进行分析，根据分析结果，加大对材料、机械设备、劳动力以及资金的投入。而加大投入后，必定会导致最初的经济效益目标的背向偏离，对此也要进行积极调整。
3.当实际进度超前于计划进度时，一种情况是由于资源的过量投入不能引起经济效益的提高，这时就需要对资源投入进行调整，减少和降低资源的投入；另一种情况是资源效能高于预测值，预测值不准确，产生潜在的经济效益，使经济效益目标正向超出，这种情况下，一般不需要调整资源投入。
二、人员组织问题
创建健全的预结算管理机构，完善预结算各项制度首先，建立起一支有实践经验，又具有专业知识的预算队伍，充分发挥预结算在企业管理中的职能作用，建立健全的全预算管理机构其次，制定行之有用的预结算管理制度和原则，并与奖惩挂钩这样不仅能调动预结算工作人员的工作积极性，同时可以使预结算管理有章可循，达到制度化、规范化和科学化，加强工程投资计划管理对工程预算内的建设投资计划进行管理是十分必要的。
当前我国实行的是分级管理，投资的总额和分区投资由国家进行规定需资金分别由中央财政预算和地方财政预算拨给，贷款收回也是上交给相应的拨款机构。另外，建设单位在建行开户时，要将项目建设计划。设计任务书，初步设计，包干合同等提送给银行，便于银行对工程造价进行监督管理，严格执行工程预结算工作的基本准则。
在实际的预结算管理工作中，管理措施的制定和落实要严格按照基本准则来执行建筑工程施工单位编制的工程预结算方案，往往存在一些与相关准则相背离的部分，这时就要求管理人员熟悉和精通工程预结算工作的基本准则，去伪存真，消除误差，制定出正确的工程预结算控制方案。
对工程造价中预结算审核存在的问题所采取的措施对于工程造价中预结算审核存在的一系列问题，我们必须要加强对预结算审核工作的监督和管理力度，采取相应的措施解决问题。国家要不断完善工程造价中预结算审核相关的法律法规制度，同时还要注重提高从事工程造价和预结算审核工作的人员的业务素质和思想道德素质，从而提高预结算工作的工作效率，提高工程造价的管理水平。我们对此提出了以下解决措施：实现工程造价的科学合理化。
三、成本控制问题
1.人工费控制。人工费占全部工程费用的比例较大，一般在10%左右，所以要严格控制人工费。人工费控制主要从用工数量方面进行控制。首先，根据劳动定额计算出定额用工量，并采用包干的方式控制；其次，提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动效率；最后，对于技术含量较低的单位工程，可分包给分包商，采取包干控制，降低工费。
2.材料费的控制。材料费一般占全部工程费的65%～75%，直接影响工程成本和经济效益。一般做法是要按量、价分离的原则，做好以下两个方面的工作：①对材料用量的控制。②对材料价格进行控制。
3.施工机械使用费的控制。尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过合理组织施工，机械调配，提高机械设备的利用率和完好率。根据施工组织设计和实际施工进度动态调配机械设备，充分利用现有机械设备，合理安排机械设备的进、退场时间，合理调度和充分利用，减少机具闲置，提高利用率。对使用率非常低的大型设备应采取租用方式。对于机械设备应建立日常定期保养和检修制度，确保机械设备的完好，延长使用寿命，提高机械设备的利用率。
4.精简项目机构，合理配置项目部成员，降低间接费成本。项目机构的设置要根据工程规模大小和工程难易程度等因素，按照组织设计原则，精简项目机构，因事设职，因职选人，各司其职，各负其责。严格控制项目部管理人员的差旅费、招待费用等间接费成本。
四、施工阶段成本控制重点
1.技术与经济相结合成本控制涉及到概预算、合同签订、物资供应和配置等多项工作，它们都要以先进、实用的施工组织设计为中心来实现。所以应加强施工技术人员与经济人员的结合，可在施工前用价值工程的方法对施工方案进行优选，经技术经济比较后选出成本费用低、技术先进、安全可靠的最佳施工方案。
2.加强质量、工期管理质量、成本和工期是施工项目管理的三大要素，它们三者是相互影响相互制约的。若工程质量不合格，导致返工，必然会增加施工费用，同样的，如果工程没有按期完成，各项管理费用和人工费用也必会增加，而且一旦质量和工期没有达到施工合同的要求，就可能面临业主索赔的风险，最终甚至可能导致亏损。所以在施工过程这一定要在加强成本管理的同时，也加强质量和工期管理，保证三者都能达到施工合同的要求。
3.采取经济措施，控制工程成本由于建筑行业是劳动密集型行业，所以一定要通过合理地组织和管理，制定科学、合理的施工方案，通過新工艺、新技术、新设备来提高劳动率，以减少人工费的支出。材料费用通常占到工程成本的60%～70%，所以加强材料费用的管理，对降低成本有着十分重要的作用。
4.严格现场签证管理施工企业应提高规范签证的意识，加强现场签证管理，对各类签证都应严格按照实际情况认真填写和记录，加强与建设单位、设计人员、造价人员及监理的沟通，对重大施工组织设计方案、技术措施需要修改时，应组织相关人员进行论证，确保其安全经济性。对于经济类签证，应做到计量准确、描述清晰，并及时办理，确保签证内容符合国家法律法规和相关合同的规定。施工企业还应提高职业道德，规范自身行为，做到对建设方负责，靠信誉获得长远发展。
五、结语
公路施工企业当前面临的经营困境很大程度上源于对工程造价的失控，因此强化控制管理是争效创收的必要条件。质量是施工企业信誉的来源，工期又与造价之前存在千丝万缕的关系，如何平衡三者关系是每一家公路施工企业无可回避的话题。在众多造价控制方法中，加强施工阶段控制，开发项目创收潜力，有效降低自身成本，才是施工企业得以在市场化浪潮中不断成长壮大的"利剑"。
参考文献：
[1] 谢江勇. 高速公路工程施工成本造价有效控制与管理措施分析探讨[J]. 中外建筑. 2009（05）.
[2] 欧石英. 工程项目全过程造价控制的实现[J]. 中外建筑. 2009（05）.
作者：燕艳朋
控制施工企业工程造价论文 篇2：
探讨如何有效控制施工企业中的工程造价风险
摘要：随着社会经济的不断发展，我国的施工行业也发展越来越快，而在工程造价风险问题上，一直都是人们所关心的问题。本文将以施工企业的角度着手，对如何有效的控制工程造价进行探讨，使我国施工企业管理工程造价当中的水平能有效提高，同时将企业中的社会与经济效益也同时提高。
关键词：施工企业；工程造价；控制；风险
一般来说，施工企业都是以盈利作为最终目的的，而企业当中的所有活动也必须以将积极效益有效的提高当做是绝对的核心目的。而工程造价能否很好的管理会直接决定企业经济效益，同时还会在整个施工的运作当中进行贯穿，以此在施工中其施工企业能做好控制工程造价的工作，对事前的管理有效的加强，能让施工企业获取可观的经济效益。
一、概括工程造价及风险管理
在对工程造价中的风险控制的措施进行探讨之前，我们先来了解一下工程造价以及风险管理的含义以及基本的职能。
（一）工程造价
（1）工程造价含义
一般来说，工程造价指的就是工程建造价格，依照相关部门所给出的意见，其工程造价一般可以以两种形式来进行表述。第一种是在工程建设中所花费用的总和。在这一个含义当中主要是以投资者的角度来定义的。经过项目当中的管理以及投资活动，其中全部的投资费用形成了无形以及固定资产，而着一些投资在一定程度上就形成了工程造价。以这个角度看的话，项目工程造价可以认为是建设项目当中的固定资产投资。第二种是工程价格，一项工程在非常顺利的完成建设后，针对其中的技术劳务、设备、承包以及土地等市场交易活动中建筑工程所需要的所有工程费用进行相应的预测。
（2）工程造价基本职能
工程造价不仅只有有一般商品的职能，还有一些自身的职能，一般体现在三个职能上。第一个是评价职能，工程造价是分项投资效益分析以及评价总投资的重要依据，而且在评价建筑安装产品、土地价格以及设备价格中有非常重要的意义。不仅如此还是考核项目的获利能力以及偿贷能力重点依据。第二个是预测职能，一般来说工程造价多有多变性以及大额性的特点，所以不管是从承包商还是投资者的方向来看，都要科学的预测拟建工程当中的造价。为投资者中的项目决策以及提供依据给资金的控制以及投资。第三个调控职能，工程项目的建设对经济发展、社会资源分配以及资金流向等问题有直接的关系，而且其中对社会经济发展的影响是最大的，也是政府对待经济建设当中的结构以及规模进行一定的宏观调控重要的步骤。
（二）风险管理
一般来说，风险管理就是施工企业为了能达到风险的管理目标，就将自身的经济情况当做是一个基本的依据，应用很多合理有效的管理方式来对损失进行控制。在风险管理的内容当中一般包括了风险识别、风险的评价以及估计以及风险的应对。
二、识别工程造价风险
识别造成造价风险的工作基本贯穿了整个施工过程，是针对项目施工当中的全部过程。一般包括了几个阶段，以下分析两个非常重要的阶段。
（一）招投标阶段
在这个阶段的风险中，一般有以下几个风险：施工技术以及方法的风险、业主资信的风险、投标报价风险以及勘察设计风险。每一个施工企业有需要依照自身薄弱的环节，来应用相对应的措施来控制以上的风险。目前有很多企业已经在其工程设计当中将《建设工程工程量清单计价规范》进行全面推行，对控制招投标阶段当中的造价风险来说有很大的作用。
（二）施工阶段
在工程风险的控制当中，施工阶段是非常重要的极端，但是也是相对来说比较困难的一个环节，因为它受到环境多变以及影响巨大等问题，一般的风险形式在：监理单位的风险、业主的风险、不可抗力风险、异常气候风险、施工企业自身风险以及国家政治风险等。
（三）竣工阶段
在此阶段当中一般有问题存在的在一下几个方面：业主因为资金问题而出现的结算风险；业主故意压价；工程设计变更或者签证不全而造成的造价纠纷；财务计价依据进行变化而造成利润减少。
三、工程造价风险的应对措施
风险的应对，一般是指施工企业想达到风险管理的目的，所以依照自身的经济情况，运用各种各样的策略有效控制损失，以此认真分析每个策略所需要的成本以及最终的结果，最后再将最有效的策略组合确定出来。下面我们来分别了解一下如何有效的控制施工企业当中的工程造价风险。
（一）合理报价
在工程项目的内部控制当中，风险的评估是非常关键的增强手段，它能在管理者在进行项目的造价工作当中提供出科学的基础内容，要保证其心里有数，如果出现了风险就要应用针对性的对策进行解决。比如，在依照FIDIC条来进行招投标，投标一般都是应用“低价中标，重在索赔”的投标方案，而这一种投标的方案是需要要充分的对项目进行了分析之后才能进行应用的，所以企业必须要依照自身的实际情况来应用合理的报价方式以及策略。
（二）慎重参与投标
工程中的招投标工程是否顺利在一定程度上会对工程造价的完成程度有直接的影响。建设承包的单位必须要依照已经有的条件将施工所需的工程量清单、设计图纸以及合同条款以及招标文件等完整的提供出来。就施工企业的方面来看，先要对招标文件当中所呈现的实质性内容进行充分理解，于此同时还要提出针对招标文件当中所出现的不足容易引发的风险问题。在进行清单的报价过程当中，必须要将规避风险放在最重要的位置当中，还要依照企业自身的市场以及实力变化的具体情况，来深入分析与探讨项目当中所存在的一些因素。于此同时，在具体操作的时候。可以对特定的项目应用不一样的报价方式，在确保总价不会出现变化的情况下，尽量增加预计工程量，如果提供的设计图纸比较模糊，那就可对单价进行适当增加，反之可将单价尽量调低，一定在这个整个的投标过程当中要尽量保持主动的状态。
（三）加强项目管理
在现阶段市场竞争如此激烈的情况下，施工方坚决不能为获取低价竞争力而将工程的质量牺牲掉，这在一定程度上会在工程后期施工中带给承包商不良影响。于此同时，合理的应用索赔也是作为一种将造价风险减轻的手段，也可以说是将项目当中的经济效益有效提高手段。比如，当施工进度发生变化、设计中出现失误、自然条件的影响、工程量出现变化以及施工环境发生变化等，这一些都是非常好的施工索赔原因。在整个施工阶段当中，必须要针对实际的施工环境来应用科学合理的项目管理方式，以此使工程造价风险有效降低，使项目的经济效益得以大幅度提高。
结束语：
综上所述，在工程的风险控制当中，工程造价风险是非常重要的一个方面，所以在管理当中必须要将风险意识不断加强，施工过程当中所出现的风险也要积极应对，应该应用科学合理的控制方式，以此使风险中规避以及控制等能力能有效提高，使风险损失很好的降低，以此确保项目建设当中的经济效益能大幅度提高。
参考文献：
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[2]张建宏.工程量清单计价模式下建筑施工企业工程造价控制与管理措施探讨[J]. 中外建筑，2012（07）：147-148.
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[4]邵朝红.建设项目招投标及施工阶段造价风险分析及对策研究[D].山东建筑大学，2014（09）：59-60.
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[6]刘莉.工程量清单计价模式下建筑施工企業工程造价控制与管理措施[J]. 价值工程，2013（06）：171.
作者：岳陆静
控制施工企业工程造价论文 篇3：
浅论建筑施工企业如何控制工程造价
【摘要】对施工企业而言，工程施工管理涉及面广，成本控制的因素错综复杂，而建设工程项目的成本直接关系到项目的成败，关系到建筑施工企业的发展，同时也是工程竞标的主要因素。施工企业必须严格控制工程造价，降低项目成本，才能在市场竞争中立于不败之地。
【关键词】施工企业；造价控制；技术方法
【
【Key words】Construction business enterprise；Build a price control；Technique method
1. 引言
（1）工程造价的合理确定与有效控制是工程项目管理的核心内容之一。对工程建设的参与各方来说，站在不同的角度对工程造价的控制有不同的侧重点和方法。从建设单位的立场上看，对工程造价的控制主要是项目投资的控制，力求以最少的投资获得最大的效益；而站在建筑施工企业的角度上讲，对工程造价的控制重点是对项目成本的控制，力争以最小的成本获取更多的利润。
（2）我国现阶段建筑施工企业对工程造价控制的技术方法，更多的是以事后管理为特征的，以控制工程结算为目的的方法，实行的是投标报价——中标价——进度款结算——竣工结算的管理模式。这种方法主要体现在对工程项目成本静态的、孤立的被动管理，很难从根本上达到控制项目成本，获得最大经济效益的目的。
（3）对施工企业而言，工程施工管理涉及面广，成本控制的因素错综复杂，而建设工程项目的成本直接关系到项目的成败，关系到建筑施工企业的发展，同时也是工程竞标的主要因素。施工企业必须严格控制工程造价，降低项目成本，才能在市场竞争中立于不败之地。施工企业合理确定和控制工程项目成本是一项复杂的系统工程，必须采用全面有效的措施，做好成本的事前控制、事中控制和事后控制，有效降低项目成本，实现利润最大化。
2. 工程项目的成本预测是造价控制的基础
项目成本预测是施工企业控制工程造价的基础，是科学合理地编制项目成本计划，确定成本控制目标的依据。工程项目成本预测的内容，应根据各个工程项目的施工条件、机械设备、人员素质等进行预测。
2.1人工、材料、机械等成本的预测。
（1）人工费要根据市场价格和企业内部人员工资标准进行预测计算，根据工期及设备投入的人员数量预测该项工程的人工费成本额。在人工费预测时，施工企业应注意不能完全按照定额的规定预测人工费。由于国家定额编制的滞后性，目前定额规定的人工工日单价标准是大大低于市场人工价格的。只有按照市场价格进行的人工费预测才是合理的，才是具有可操作性的。
（2）材料成本的预测是项目总成本预测的关键因素。因为在大多数工程项目中，材料费占项目成本的70%左右，基本决定了工程造价的水平。对主材、地材、辅材及其它材料成本应进行逐项分析，实行比价采购管理，要核定材料的供货地点，购买价格，运输方式和距离，要加大对市场材料价格"询价"的力度和方法，分析工程施工方案中规定的材料规格与实际使用材料规格的异同，要预测和制定当某项材料出现短缺时，能采用的替代材料方案，并重点分析替代材料与原定材料成本的差异，当差异较大造成项目总成本增加较多时，应采取相应处理措施。
（3）机械使用费成本的预测要分析使用自有机械设备的摊销费用和使用费用，并与使用租赁机械设备费用相比较。当使用租赁机械设备更划算时，应将租金作为机械使用费的主要成本标准。
2.2措施项目费的预测。
措施项目费中有些项目如文明施工费、安全施工费等按照国家规定的标准计算，不存在预测，但措施项目费中其它的一些费用如夜间施工费、二次搬运费、垂直机械运输费等是需要进行成本预测的，应根据工程规模、工期的长短、施工现场环境及投入人员设备的多少，并参考以往工程施工中的历史经验数据预测合理的成本目标值。
2.3成本风险控制的预测。
（1）工程项目的施工，由于工期长，工程标的大，施工程序繁多和环境气象的变化大，始终存在着风险因素。这些风险因素主要包括政策性变化导致施工方案改变的风险，市场价格变化风险，设计变更风险，施工管理风险等，直到工程竣工验收合格，成本控制的风险才基本消失。因此，要做好事前对工程项目技术特征如地质特征的分析，对施工组织设计、施工资源配置，施工人员素质进行分析，对市场变化和项目现场环境进行分析，做好风险识别，风险评估和规避风险的预测工作。
（2）成本预测工作的不好，实际也是关系到工程投标报价的工作，施工企业为了中标，总是尽量报出合理低价，而合理低价的确定，一定是以科学合理的成本预测分析作为依据的。
3. 确定成本控制的原则是保证造价控制的根本
为确保项目成本目标的实现，应确定成本控制的原则。
（1）全员成本控制原则。成本控制涉及到施工企业项目经理部的所有部门，班组和员工的工作，也涉及到每一位员工的切身利益。要纠正一些施工技术人员只重视技术管理，忽视经济管理即成本控制，常常造成不应有的经济费用支出的现象。应对施工技术人员树立"从技术入手，以经济结束"的综合管理思想，树立全员成本控制的观念。
（2）全过程成本控制原则。建设工程项目成本的发生涉及到项目的整个周期，成本控制工作应伴随施工的每一个阶段，如在准备阶段制定最佳施工方案，按设计要求和施工规范施工，充分利用现有的资源，减少施工成本的支出。确保工程质量，减少工程返工费和工程竣工后的保修费，使工程成本至始至终处于有效的控制之中。
（3）目标成本控制原则。目标控制是工程管理活动的基本技术和方法，所谓成本目标控制，就是把成本计划的任务、目标和措施等逐一分解，落实到各个职能部门，施工班组及个人。目标责任内容既包括工作责任，也包括成本责任，做到责、权、利相结合，做到奖罚分明。
（4）动态控制原则。成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，动态控制就是在施工过程中收集成本发生的实际数据，不断地将成本计划目标与实际发生值进行比较，找出干扰因素，分析成本偏差的原因，主动采取控制措施，保证成本控制在目标范围内。
（5）节约原则。项目实施过程中对人力、物力、财力、体力的节省，是成本控制的基本原则。要经常检查成本是否出现偏差，不断改进优化施工方案。特别是要严格控制材料消耗量。根据工程进度，严格按照材料消耗量定额控制材料的损耗，不能突破，对各种材料余料进行回收，加强现场管理，合理堆放，减少搬运、仓储和摊销损耗，合理使用材料，尽可能使材料的损耗率降低到最低水平。
4. 工程实施阶段成本控制是造价控制的关键
工程实施阶段即施工阶段，是工程项目物化的主要过程，大量的人力、材料设备在这个阶段投入，对工程实施阶段做好成本控制，是工程项目造价控制的关键。
4.1施工阶段的成本控制，主要应从施工组织设计，质量、工期管理等几个方面考虑。
（1）施工组织设计与经济效益相统一。
施工组织设计是工程施工的重要依据，决定着工程的质量、进度和成本。因此，一个好的施工组织设计对节省成本、控制造价起到非常巨大的作用。在编制施工组织时，要体现先进的劳动生产率，努力降低工程施工的间接时间，减少或缩短某些工序的工日和材料消耗量。所以，应该选择技术上可行，经济上合理的施工方案，优化施工组织设计，达到施工组织设计与经济效益相统一。
（2）加强工程质量和进度管理。
工期的延长或拖延，必然带来成本的增加，造成资金使用费的上升。要合理的制定资金使用计划，使成本控制与进度控制相协调；要加强施工质量管理，控制返工率，在施工过程中要严把质量关，使质量管理工作贯穿于项目的全过程中，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免因不必要的人、材、物等大量的投入而加大工程成本。
（3）加强材料成本的控制。
材料成本占整个工程项目成本的比例最大，直接影响工程成本的控制。一定要对材料价格进行控制，施工企业首先应及时分析各种材料的市场变化趋势，掌握材料的真正售价，在确保质量的前提下，择优购料，并采用最经济的运输方式，以降低运输成本。其次是做好材料用量的控制，坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度，三是改进施工技术，推广使用减低材料消耗的新工艺，力求以低价材料替代高价材料。同时，加强周转材料的控制，合理确定进货批量和时间，也是材料成本控制的有效措施。
4.2加强施工合同管理，保证工程建设顺利进行，特别要做工程变更和施工索赔的管理工作。
4.2.1工程变更是指施工过程中发生的设计变更，进度计划变更，施工条件变更，使用材料变更以及原招标文件和工程量清单中未有的新增工程。工程变更带来的影响，其一是新增工程造成成本增加，但带来的利润也随之增加，特别是大多数变更工程的价格不是招投标的竞争价格而是双方重新议定的价格，如果施工企业能合理利用变更工程施工的有利条件和主动地位，往往可以给施工方带来更多的利润。其二是工程变更带来成本增加，如果施工企业管理不善，不能有效地处理工程变更的新增成本和利润关系，会造成施工企业付出的比得到的更多，对项目总成本控制不利。这里主要的是工程变更资料的签证和管理问题。
（1）为做好工程变更的成本控制，施工企业应注意工程变更相关资料的齐全、完整和及时。凡工程变更资料，都应该有甲方代表、施工方代表和监理单位的签字或盖章，涉及到设计上的变更还应该有设计单位盖章和有关设计人员的签字才能生效。
（2）工程变更通知单大多数是由施工方负责填报的，但从工程实践中可以发现很多工程变更通知单填报敷衍，不能真实反映变更工程的情况，特别是对反映工程造价的工程量大小，单价高低和费率收取不作明确界定，造成工程变更价款结算时发生争议，而这种争议往往以施工企业的让步而告终。
（3）从控制成本的角度讲，不是所有的工程变更通知单都可以计算工程价款的，即使新增造价的项目，如果工程变更手续不全，也不能得到相应的价款。因此，施工单位应掌握申报工程变更的合理性和技巧性。这里的合理性是指对反映工程变更的内容应合情合理，真实有效，不能高估冒算，否则不会得到批准。技巧性是指对涉及工程价款变更的内容，或有可能增加工程价款的内容，应该"浓墨重彩"，尽量全面反映，决不漏报少报。另一方面，施工方工程管理人员应熟练掌握工程造价的基本知识，对工程变更后新增工程的量、价、费要准确反映，要符合工程造价的计量计价规则和相应政策规定，同时，在工程变更发生时应及时办理，符合施工合同约定的时间期限。
（4）工程变更资料的很大用途是工程价款的调整，变更资料完善了，变更价款的结算就容易多了。因此，做好工程变更价款的管理工作是项目成本控制的重要措施。
4.2.2施工索赔是施工阶段经常发生的问题，而索赔问题也是双方争议最大，最难解决的问题，施工企业做好索赔管理，是项目成本控制的重要手段。
（1）要提高索赔意识，是施工企业管理人员的首要问题。相对于传统的管理方式，许多管理人员对索赔没有概念，对处理索赔的程序和资料不清楚，使索赔管理工作很棘手。作为施工管理人员，要充分掌握有关索赔工作的程序及内容，做好索赔资料的收集，整理与保存工作，并且对进度问题和其他重大问题的会议应当做好文字记录，并让会议参加者签字，作为正式文档资料，同时对业务往来文件应进行编号记录，做好文件管理工作，为以后索赔工作提供充足的事实和依据。
（2）除了常见的索赔处理方式外，在对索赔问题的处理中还应注意几个环节。其一是注意索赔的及时性和时效性。索赔的程序都有时间按限制的规定，超过这个时限进行索赔就无效。但这个索赔时限又反过来制约了建设方，当超过时限建设方不答复，索赔自动生效。在大多数情况下，施工方在提交索赔报告时，甲方代表往往不会及时答复，一般会以"拖延"的方式对待索赔。因而施工方应要求甲方代表在报告回执上签字，注明收到报告的时间，当发生索赔争议时，使施工方处于相当主动的地位。其二是施工方应主动做到单项索赔即一事一索赔，发生一件，处理好一件，尽量不搞综合索赔，因为综合索赔往往成功率不高。
5. 结语
加强建筑施工企业的工程造价控制即项目成本控制是当前施工企业创效争收的主要途径之一。施工企业要根据自身的特点，积极做好"合理预测，静态控制，动态管理"的施工造价管理方式，正确处理好工程造价与质量和工期的辩证关系，把技术与经济相结合的管理思想贯穿于整个施工过程，逐步建立和完善适合本企业的成本控制体系和方法。要加强施工管理人员知识结构的多元化与综合化的教育，通过各种合理有效的造价控制的技术方法，在施工管理中实现最大的经济效益。
作者：高林红