1 引言
近年来, 中国经济持续高速发展, 不断地有外国很多投资商选择在中国投资。外资企业为了在中国市场更好的生存下来, 持续的调整内部财务管理体系, 以达到迅速融入中国市场, 适应中国的国情进行发展, 但是在实际的业务操作过程中, 财务管理方面还存在部分没有解决的问题。
2 外资企业财务管理存在的主要问题
2.1 缺乏完善的资金风险管理制度
通常情况下, 企业资金的流动、监控、核算、分析等相关工作都是资金管理制度所属的范围, 并且外资企业的业务全世界范围都覆盖, 资金也是进行全球性的流动, 因此资金管理有一定的困难, 在这之中遇到的一个风险是汇率风险, 造成风险的原因外资企业用人民币之外的货币作为记账本位币实施销售或者采购导致的。资金会受到外汇汇率改变而产生变化, 汇率波动或许会影响公司收益, 导致公司效益不稳定。假如一家外资企业需要很多外币结算公司业务, 汇率风险的影响就变得极为明显, 会给企业财务资金管理带来很多的挑战。同时外资企业总公司不在国内, 资金链也可能出现问题。外资财务管理在持续变化的全球范围投资环境、欧洲危机的蔓延以及筹资困难等情况下不断增加难度。
2.2 内部控制缺乏独立性和权威性
通常来说, 大型外资企业集团公司存在一个看着好像几乎完美的内部控制体系在我国设立分支企业, 有一套先进的信息管理系统, 但是当直面分支企业和母公司之间由于地域不同以及文化差异而造成的信息不匹配, 以前的财务控制体系有可能会失效。就如人们所知道的那样, 外资企业工作压力很高, 竞争残酷, 一个员工干几个职位, 其中内部控制这个工作内容, 通常是由财务人员兼任完成, 没有更多的时间做内部控制, 没有足够的重视度, 只能够依照固定流程完成工作, 完成形式上的控制, 并没有实际上的内部控制。
2.3 会计人员素质参差不齐
通常外资企业财务部的财务总监任命的是外国人, 这样做对于母公司控制分公司的财务状况是有利的。因此, 财务部成员都具有较高的英文水平, 因为得和外国人进行日常交流, 更有甚者, 有些员工是英文专业毕业, 也成了财务大军的一员, 这样做的结果导致财务人员专业知识水平参差不齐。并且外资企业工作程序繁杂, 具体分工很细致, 每一个员工只负责财务工作的一部分, 财务人员的全局视野受到局限, 对以后的职业发展不利。
3 完善外资企业财务管理的对策建议
3.1 完善外资企业的风险管理体系, 加强资产风险管理
有足够条件的外资企业应当建立财务公司, 对于集团内部的融资以及有配置的优化, 一起防止资金风险的发生。对于外资企业的资金风险管理系统进行完善, 财务公司除了负责内部融资以外, 还得积极地运用现金池的作用, 监督并且指导集团公司资金风险管理。
首先, 财务汇率风险。外资集团公司应当存在科学合理的制度, 当外汇收付汇到达某一资金额时, 各个分支公司应当进行套期保值业务, 避开汇率风险, 财务公司应当提供适当的指导。鼓励企业用人民币进行跨境资金结算。其次, 公司的日常经营活动中, 资金的流动性最主要受到客户的收款以及供应商款项支付的作用。最后, 应收款项如果超过一年, 财务公司能够让子公司运营应收账款保理业务, 就是说财务公司从子公司将应收款账平价接收过来, 财务公司和欠款客户进行协商, 让债务人分期还款, 并且包含利息, 财务公司仅仅收取利息的收入, 开示6%增值税票。所以, 子公司能够很快获得资金收益, 进行其他业务, 资金不会成为阻碍因素, 并且债务人, 也能够减轻压力缓解暂时资金紧张的局面, 能够正常开展其他的公司业务。
3.2 建立健全规范的内部控制体系, 有效降低风险的产生
建立健全财务内部控制体系, 达到加强外资企业财务内部控制工作的完整性与系统性的目标, 在实际的操作过程中, 外资企业必须确保专人专职负责此业务, 并且建立适合企业自己的财务内部控制制度利用好集团领先的内控信息系统。
财务内部控制工作的展开除了事情发生前控制、事情发生时控制舆论以及事情发生后的控制强化和完善之外, 还得持续做好控制监测的日常工作。监测的主要对象是从采购到付款的整个过程。采购成本占公司总成本的很大比例, 合理有效降低采购成本以及付款风险, 能够很大的提高企业的经营收益, 并且监测活动能够在任何时间段保证流程内部控制有效性, 阻止风险的产生。
3.3 外资企业应实行人才本土化战略, 加强财务人员培训和岗位轮岗制度
外资企业应当实行人才本土化战略, 外资企业需要一些深通中国政治、经济以及法律的人士为他们服务, 如果想要在中国长久的运营下去, 来保证企业的种种行为符合中国的实际国情。除此之外, 实现本土化, 能够节约公司成本, 外资企业用高薪换来的高级人才薪资相对于外企国内还是比较低, 因此节省了很多的费用。外资企业一定要重视员工培训, 鼓励员工进行各种的外部财务培训, 参加会计职称考试。
4 结语
综上所述, 由于近年外围经济形势的不断变化, 并且市场竞争显得白热化, 外资企业想要拥有竞争优势, 就得依照本身的实际情况来制定合理的财务策略, 运行更加科学的企业资金管理制度, 优化财务内部控制体系, 与此同时提高财务人员的专业知识, 从多方面加强财务管理水平, 这样才能让企业一直处于不败之地。
摘要：随着中国经济的持续发展, 许多外国投资商在中国进行投资。本文对外资企业怎样在激烈竞争的市场中处于不败的地位, 怎样完善外资企业在财务管理过程中有的资金风险管理、内部控制、会计人员以及会计准则等情况进行了探究, 并且提出相关的策略, 以供相关企业参考。
关键词：外资企业,财务管理,内部控制,财务人员
参考文献
[1] 庞锦娟.我国外资企业财务管理及发展趋势探索[J].现代商业, 2015 (8) .
[2] 陈敏.外资企业财务管理的不足以及解决策略[J].企业改革与管理, 2015 (4) .