近日小编精心整理了《民营中小企业企业文化论文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。摘要：进入21世纪以来，社会经济得到广泛的发展，各国之间的相互联系也日趋紧密，企业面临的竞争环境也越来越激烈。如何让企业在新时期下，新的竞争环境中更好的生存发展，强化企业内部的文化建设，整合相关的资源，推进企业的文化建设，增强员工之间的凝聚力是至关重要的。
民营中小企业企业文化论文 篇1：
论我国中小企业如何构建自身的企业文化
摘要:我国中小企业在企业文化的建设上虽然已经取得了显卓的成绩,但仍然存在诸多的问题,比如对企业文化的内涵认识不足、企业文化的构建缺乏特色等。本文针对这些问题,提出了中小企业文化建设的思路和对策。
关键词:中小企业 企业文化 构建
Key words: SMEs corporate culture build
一、我国中小企业文化建设现状
(一)中小企业文化建设所取得的成绩
近年来,我国中小企业文化建设已在一些中小企业初显规模:一些中小企业纷纷概括出本企业的企业精神、经营战略,并且开始采取措施,力求尽快的把它们变成全体职工共同的基本信念、价值标准和行为准则;一些有着悠久历史的中小企业,则在总结经验教训的基础上,对传统文化进行了扬弃,在中小企业文化上进行更新和深化,力求用崭新的中小企业意识来培育职工;一些新建的中小企业,更是从建立的第一天起,就旗帜鲜明的提出本企业的经营哲学、发展战略、企业精神;特别是一些新兴的高技术中小企业,针对知识密集、知识分子密集的企业特点,普遍把建设优秀的企业文化视为中小企业的灵魂和生命。
(二)中小企业文化建设仍存很多问题
1、认识不足
据有关人员分析,现如今的中小型民营企业有70﹪还没有真正形成市场观念和顾客观念,没有认清企业文化的本质。他们只是从口号上来理解,概念不明确。在我国中小型民营企业的聚集地温州,有60%的企业领导没有充分认识到企业文化的必要性。有些企业就是有专门的机构,也是形同虚设。企业经营者不介入、不重视,没有把企业文化战略编入企业发展规划的整体战略中,企业经营理念涉及企业使命、宗旨和目标等内容的规定力度远远不够。
2、文化建设滞后
随着市场经济的进一步完善和发展以及现代企业制度的建立,大部分中小企业的机制已经转换,如部分国有中小型民营企业已经成功地转变为产权明晰、责任明确、管理科学的现代企业,成为自负盈亏、自我约束、自我发展的股份公司或有限公司。但是,相应的文化建设远远没有跟上来。
3、忽略企业文化战略
中小型民营企业为忙于生计,不被残酷的市场所淘汰,只能更多地考虑企业当前所处的位置和现状,忙于追求自己的短期利益,而对于相对注重长远利益的战略无暇顾及。而且,他们认为文化战略是大企业、大集团的事,中小企业没有必要进行战略方面的考虑。缺乏企业文化建设的战略思考和决策是他们的通病。
4、家族式文化的弊病
据中国社会科学院社会学所,全国工商联研究室共同组织的对21个省市自治区的250个市县区的1947家中小民营企业进行的抽样调查显示, 有近80%的企业是家族式或泛家族式企业。受企业主自身素质的限制,家长制集权管理导致企业在发展中缺乏科学论证和民主决策,家族力量对企业领导权的垄断,导致企业成为一个相对封闭的团体。
二、中小型企业企业文化构建的思路与对策
(一) 中小型民营企业企业文化建设的思路
1、加强对企业文化建设的地位与作用的正确理解和认识
企业从上到下都要形成共识,认清文化建设对企业的生产经营和可持续发展所起的重要作用,以积极、主动的态度去进行文化建设的各项活动。领导者更要高度支持和积极参与,用自己的言行有意识地塑造企业文化,积极成为企业文化建设的沟通者,激励者。
2、明确企业文化建设的目标与内容
企业文化建设的目标是振兴企业、培养人才、维护稳定。内容主要是要解决在企业内部如何对待管理者和员工,在企业外部如何对待客户;对企业内部和外部的各种竞争与合作的正确处理;对生产环境、工作环境、人文观念以及对社会责任与贡献的考虑;对企业未来的发展与定位的考虑,对企业思想建设、道德建设、制度建设的考虑等等。
3、建立适应形势发展需要和具有行业特色、企业特色的企业文化
中小企业与大企业、大集团相比,存在技术落后、资金短缺、职工素质低、设备能力弱等缺点,但是,他们在信息传递的速度、政策落实的力度、企业的活力等方面就优于大企业、大集团。所以,中小型民营企业在建设企业文化时,首先要有特色,具有行业特色和自身特色。其次要立足实际,而且要用高瞻远瞩,与时俱进、开拓创新的理念去塑造企业文化。再次要结合新的国际、国内形势,综合考虑所处的地区、行业发展阶段、员工的素质、管理层的管理意识。
(二) 中小企业企业文化建设的对策
1、利用比较优势塑造“参与”型企业文化
中小企业规模小,组织结构简单,工作场所相对集中,信息沟通顺畅。所以,企业塑造文化显得更简单实在。第一,老板同员工构筑共同愿景。第二,中小企业一开始就要重视企业文化建设,塑造一种强势和个性的企业文化,就会大大缩短文化自发形成的阶段,一旦面临困难,企业仍能度过难关,快速健康发展。
2、建立“乡土型”企业文化
这类企业地域特色明显,或资源依赖地方,或员工来自本土,或产品销售主要集中在本区域,或品牌本身就源自本土文化,深深保留着地方文化印记。在创新中要重视这种民间地方繁荣企业文化,避免造成员工心理文化扭曲。
3、建立“家庭型”企业文化
主要存在于具有浓厚家庭氛围的家族式企业中。创新就要“以人为本”,注意营造亲情氛围,这样才能使企业员工有归属感。但它又不同于家长式作风,因此,度的把握很关键。
4、营造“科技型”企业文化
在高科技中小企业和各类咨询策划公司内,科研人员与管理人员多,他们素质好、市场和竞争意识强。可通过经常地开展科技攻关、科技竞赛、座谈交流以及富有活力和朝气的娱乐活动来体现企业文化的价值。
参考文献:
[1] 《中小企业文化建设现状调查》.何天恩.2008.3.21
[2] 《中小企业文化现状》.佚名.2009.12.11
[3] 《浅谈中小企业文化建设研究》.金葵.2009.10.29
作者：崔元丽 董瑞兴
民营中小企业企业文化论文 篇2：
关于加强中小民营企业文化建设的思考与对策
摘 要：进入21世纪以来，社会经济得到广泛的发展，各国之间的相互联系也日趋紧密，企业面临的竞争环境也越来越激烈。如何让企业在新时期下，新的竞争环境中更好的生存发展，强化企业内部的文化建设，整合相关的资源，推进企业的文化建设，增强员工之间的凝聚力是至关重要的。
关键词：中小民营企业；企业文化；以人为本
随时1978年我们国家实施改革开放以来，中国的经济获得了巨大的发展，中小民营企业也如雨后春笋般的出现，并且中小民营企业也为我们国家的经济发展贡献出了巨大的力量，也推动中社会市场的变革。中小民营企业也会社会劳动力提供了很多的就业岗位，为缓解社会就业压力也做出了不小的贡献。但是，不可否认的是，中小民营企业在竞争环境日趋恶劣的情况下，加上其自身内部建设的不足，导致了很多种小民营企业倒闭、破产，这里面最重要的原因之一：就是中小企业忽视自身内部的文化建设。那么，在新情况下，如何让中小企业更好的发展，如何帮助中小企业的管理者更好的营造企业内部的文化建设，就显得至关重要了。
一、企业文化在中小民营企业管理中的作用
企业文化是意识层面的，是企业生存、发展的灵魂和精神指导，是企业重要的战略软资源。企业文化的重点就是企业共同的价值观念，试想下：在一个企业内部，从管理层到基层员工都拥有共同的价值观，大家都为了这个共同的价值观而努力创造、贡献，大家的思想也都汇聚于此，那肯定是可以推动企业的快速发展的。企业文化底蕴越深，文化观念越深入人心，就可以为企业的发展带来巨大的潜力，企业文化也约束着企业员工在工作中的一些价值观念、价值行为，规范中企业员工的言行，在无形中推动中企业道德观念的形成，最终增强企业的文化软实力。
（一）对企业起形象宣传、品牌建设作用
企业文化不仅在企业内部员工之间、各组织之间发挥凝聚作用，还会对企业外部、对社区、对社会产生福射作用，能对企业的形象进行宣传，对于这个企业的品牌打造、宣传，发挥着重要的作用。企业文化的营造，需要企业全员共同努力，是一个长期的过程，也是企业在长期发展之中不断总结、沉淀下来的，不断提高产品质量和服务质量、改善企业环境、建设职工队伍风貌，以及企业在社会公益事业方面的贡献，这样将很快得到社会大众的信任和支持。从而更好的宣传企业形象，打造企业优质品牌，有利于企业形象的塑造和宣传。
（二）改善中小民营企业的管理水平，建立现代化的企业制度
企业文化是企业发展的重要软实力资源，是企业管理的高级形式，企业文化约束和规范着企业内员工的价值取向、人际交往等方面。针对企业的文化管理，也是一种对企业无形资产的一种管理，文化管理注重企业内非正式氛围的引导和营造，推崇是一种非理性的因素。在针对企业制度管理不力的地方，往往是需要企业文化管理来约束和进一步规范的，因此企业的文化管理对于企业的发展是十分重要的，企业的管理者一定要重视文化管理。
二、中小民营企业文化建设发展现状
我国中小民营企业由于起步晚，加上自身资源少，资金少，管理上往往具有短期性，不太注重文化建设，因此在中小企业中间，企业文化建设往往存在以下的问题：
（一）认识不够，重视不足
有点中小民营企业的管理者认为：企业文化建设是不必要的，这些文化打造都是针对大型企业而言，对于自身中小企业而言可有可无，文化建设还会占用一部分企业发展的资源和资金，短期内不能给企业带来收益，长期投入下去，只会加大企业财务负担。还有的中小型企业认为，企业目前还在起步阶段，重心应该是投入到生产中去，增加企业的营业收入，企业文化建设是等企业壮大之后才考虑的事情。从上面的几类情况我们可以看到，针对企业文化建设的认识在很多种小型企业中管理者当中认识是不够的，所以这就阻碍了中小企业中开展文化建设和发展。
（二）重视老板，轻视员工
在中小企业管理中，往往由于制度建设的缺乏，使得内部管理十分不规范。在中小企业中，大事，小事都是按照领导的意愿开展，企业内部治理带有浓厚的裙带关系、家族色彩等。在中小企业中，管理中往往是比较忽视员工的发展和其提出的一些建议的。如果一个企业的管理者：目光短浅、战略规划制定不叫短期，制度建设也不注重，那这样的企业其文化建设必然是失败的，也必然是可有可无的。企业文化的营造需要沉淀企业在成立、发展过程中不断沉淀的，企业的管理者在于这一过程中起着十分重要的作用，他们是文化理念的倡导者和推动者，但是这些企业家文化并不等于一个企业的企业文化。
三、中小民营企业如何打造企业文化
（一）政府应加强对中小民营企业的“文化扶持”，优化政治法律环境
企业文化的良性发展需要依托国家制定的法律法规，也是离不开法律环境的保障的。当前，我们国家不断在加强法律法规建设，给予中小民营企业的发展指引了方向也提供了法律上的坚实保障。企业要想长期稳定发展，离不开政府部门的引导和支持的，为了促进企业的进一步发展，政府部门应该积极的引导企业构建自身文化建设，还可以利用社会的研发机构或者培养机构，为企业专门输送这一类型的人才，从而加快企业的发展。
（二）以人为本，提高员工的参与性
随着市场竞争不断加剧，企业之间的竞争更多的是人才和人才之间的竞争，一个企业要想在激烈的竞争环境下生存下去，一定要注重人才的引进和挽留，在日常的文化管理者要践行以人为本的观念，提高企业员工的认同和归属感，只有这样企业才可以更好的发展。有些中小企业，虽然已经有人才，但是缺乏人才意识，这就可能造成人才的流失，给企业带来不可估量的损失。企业文化建设必须坚持以人为本，强化人的贡献，重视人员的需求，注重员工福利，减少人员的流失。
（三）加强企业文化建设的组织指导
企业文化建设关键在于组织领导，离不开强有力的组织领导体系。一要明确市、县（区）推进企业文化建设的组织机构。从各地实际看，成立企业文化专业协会机构很有必要。发挥宣传部、工信局、文化局、工商联、总工会等部门单位的优势和作用，牵头组建由党政群团等相关部门组成的企业文化推进领导小组，通过企业文化建设领导小组和专业协会，具体协调、组织、指导企业文化建设的相关工作，经常开展企业文化理论知识培训，专业研讨、典型经验交流等具体活动，落实市、县（区）推进企业文化的具体政策措施，为企业文化健康发展提供各项服务。二要建立健全企业文化领导体制。加大各企业对自身企业文化建设的组织指导力度，各企业应建立企业文化部，由企业高层领导具体负责，承担企业文化建设的设计与推广工作。企业内部各领导、各部门应当给予企业文化建设积极支持和配合，保障企业文化建设的人力、物力和财力需要，做到有人抓，有人管，切实抓出成效。（作者单位：宁夏中共石嘴山市委党校）
参考文献：
[1] 楼建设.浅析企业人力资源的合理配置[J].中国商贸.2014（28）
[2] 张栖晨.谈绩效考核下的中小企业人力资源管理工作[J].中国商贸.2014（28）
[3] 魏杰著.中国企业文化创新[M].中国发展出版社，2006
[4] 高波，张志鹏.文化成本：概念与范式[J].南京大学学报（哲学.人文科学.社会科学版）.2005（05）
作者：郜海燕
民营中小企业企业文化论文 篇3：
浅论民营企业文化建设之路
[摘要]本文从民营企业文化演变的不同阶段出发,探讨各个阶段民营企业文化的主要表现形态,旨在揭示民营企业文化的发展之路,并对我国民营企业建设企业文化提供一些思路与参考。
[关键词]民营企业 企业文化 建设
随着我国市场经济体制的建立,大量的民营企业在迅速满足消费者需求、创造就业机会、改善市场竞争环境等方面发挥的作用越来越大。而民营企业文化建设问题则是我国民营企业发展过程中必须正视的焦点问题,民营企业文化建设的成功与否不仅直接影响民营企业自身的寿命和发展空间,甚至会对整个市场经济的健康发展产生影响。本文就民营企业文化建设之路展开探讨,以期为我国民营企业建设企业文化提供若干有价值的借鉴。
一、民营企业文化建设的萌芽阶段——“老板”文化
很多人认为,对于一些中小民营企业来讲,企业文化是不存在的,只有当企业发展到一定规模之后,企业文化才会出现并被提到日程上来。笔者认为,对于任何一个企业来讲,从它创立之日起,它便拥有了企业文化。
民营企业创立之初, 作为企业创始人的企业家(也称之为“老板”)不仅把人们组织起来为市场生产提供产品和服务, 还创造和管理了企业文化, 这一阶段企业创始人的文化背景、管理经营理念是企业文化意识形态的重要源泉之一, 可称为企业文化的萌芽阶段。
在企业文化的萌芽阶段,由于企业规模较小,企业老板通常会亲自指挥并影响所有员工的行为和工作理念。因此,在这个阶段当中,企业创始人是企业文化的直接倡导者和培育者,与此同时,企业员工并没有严谨的制度和规范去参考,他们会下意识地在行为和理念上迎合并模仿老板。
企业文化建设的萌芽阶段应采用的措施:
1.博采众长——精心设计企业文化的核心要素
萌芽阶段是企业文化发展的关键阶段,就像教育一个孩子一样,最初的教育理念和教育方式往往对孩子的影响最为深刻。因此,对于企业的创始人——老板来说,在企业的创始阶段就应该吸取知名企业的优秀文化,博采众家之长,根据企业的内外部条件,建设企业中的共性文化和个性文化。其中共性文化要符合以下标准:一是能促进本企业员工人格的健康成长;二是符合企业生存发展的需要;三是能够增强企业内部凝聚力。而个性文化则可以根据企业经营的特点和员工的个性来进行定位。
2.循序渐进,因势利导
企业文化的建设是一个漫长的积累的过程,它需要一批批、一代代的企业家和员工在经营企业的过程中去创造和发展。因此,应该根据企业内部员工的素质以及企业的需求制定一个企业文化建设的完整计划,把握好企业文化建设的最佳时期,遵循由浅入深,由现实到抽象的传播方式,将企业理念、行为规范和价值观逐渐渗透至每一个员工的心里,为企业文化的进一步建设打下坚实的基础。
二、民营企业文化建设的成长阶段——骨干传承
随着中小民营企业的不断成长, 企业从业人员也会逐渐增多。从这个阶段开始,企业的创始人开始无法直接与所有员工接触,但是这个阶段会出现一批企业的骨干,即一些被“老板”委以重任的各级管理人员。这些骨干人员不一定非常优秀,但他们通常是最初跟着老板打天下的人,比起其他员工来说,他们更加了解并认同企业创始人的价值观和行为理念,也对企业创始人更加忠诚。但是,这种忠诚并非“愚忠”,在向全体员工传播企业创始人的价值取向和经营理念的同时,为了企业更好更快的发展,他们也会在继承中有所改良。
企业的初期骨干不仅仅是企业文化的学习者,同时也是企业文化建设的执行者和创造者。各级管理者,也就是企业的骨干要明确自己的责任,承担起弘扬企业文化的任务。坚持宣传教育的长期机制,使企业文化深入到企业的每项工作、每个员工的心里,形成事事、时时处于企业文化建设的环境中。
在此阶段应采用的措施如下:
1.广泛宣传,形成共识。大庆油田1205钻井队是“铁人”王进喜生前领导的钻井队,以后虽换过不少届领导班子,员工也不断更新,但由于坚持对工人进行艰苦创业传统的宣传,“铁人精神”一直保持并发扬光大。
2.“骨干”带头,身体力行。企业骨干的模范行为是一种无声的号召,对员工起着重要的示范作用。因此,要塑造和维护企业的共同价值观,管理者本身应成为这种价值观的化身,并通过自己的行动向全体成员灌输企业的价值观。首先,企业骨干要注重对企业文化的总结塑造、宣传倡导。其次,要表率示范,在每一项具体工作中都体现企业的价值观。
三、民营企业文化建设的进一步发展——规章制度的确立
随着民营企业的进一步发展,企业对员工及日常事务的管理会越来越正规。于是,企业规章制度的确立和完善成为了必然。
海尔总裁张瑞敏在各种场合讲到海尔的成长历程时,总不忘提到13条制度,其中包括不准迟到、不准早退、不准在工作时打毛衣、不准在工作时闲聊……这些看起来琐碎、细小、简单得令人发笑的规定,却切实地击中了当时海尔的管理要害。通过海尔领导者的严格管理,这13条管理规定得到了有效地执行,使海尔员工的职业化工作道德有了很大改善。此后,海尔的管理者又逐步推出各种新的细化规章制度,做到了有规可依。渐渐地,海尔的企业管理由无序转向有序,海尔的事业也开始走向了辉煌。
企业文化是一种软硬结合的“管理技巧”。在建设企业文化时理应软硬兼施,相辅相成。在培育企业员工整体价值观的同时,必须建立健全、完善的规章制度,使员工既有价值观的导向,又有制度化的规范。事实上,企业文化的一个重要内涵就是企业制度文化,企业文化建设的过程,也是企业制度健全、规范、落实的过程。
在此阶段,可以从以下几方面着手: 一是保证企业文化建设的合法性。企业制度必须符合国家的根本大法和各项法律法规,不能自行其是;二是要一切从实际出发。内容、要求都要从实际出发,切实可行;三是坚持机制可操作性;四是坚持公平性。在制订制度时不能对人不对事,要体现公平,在执行制度过程中要体现“在制度面前人人平等”的原则。这样才能使员工有严格的行为规范和标准,逐步养成良好的习惯,树立良好的形象。
四、民营企业文化建设的成熟阶段——内化为员工的理念和自觉行为
当企业的理念转化为员工的思想共识和自觉行为时,企业文化的建设也就进入了成熟阶段。但是要步入这个阶段,必须有具体的“链接”措施,这些措施主要表现在员工与企业荣辱与共的文化管理方面。海尔“真诚到永远”的服务理念之所以得到普遍认同,除了不断创新内部市场链和“人单合一”的管理制度外,还采取了“日事日毕、日清日高”,“6S大脚印”及“人人是人才”等多种对人的精神进行正负激励的文化管理措施,从而使员工不断从优秀走向卓越,保证了企业高绩效的实现。
这个阶段的关键措施是:积极强化,持之以恒。
企业员工的价值观、信条、口号、作风、习俗、礼仪等文化要素,是不断进行积极强化的产物。积极强化的刺激使人们获得奖赏性情绪体验,而消极强化的刺激带给人们惩罚性情绪体验。趋乐避苦,趋利避害,是人类行为的基本法则,在建设企业文化时也应遵循这些法则,对员工的正确行为给予积极强化,以早日促成员工的自觉行为。
企业文化建设是企业的长期行为,靠短期突击不会奏效。由组织的少数人创造、倡导的某种文化,传播到组织的每个团体,再由一个个团体传播给每一个人,使之在企业的每个角落里生根、开花、结果,这是一个长期的过程。因此,进行企业文化建设必须长期努力,持之以恒。
五、企业文化建设的最高境界——上善若水,厚德载物
“上善若水,水善利万物而不争,此乃谦下之德也;故江海所以能为百谷王者,以其善下之,则能为百谷王。天下莫柔弱于水,而攻坚强者莫之能胜,此乃柔德;故柔之胜刚,弱之胜强坚。因其无有,故能入于无之间,由此可知不言之教、无为之益也”。老子认为上善的人,就应该像水一样。水造福万物,滋养万物,却不与万物争高下,这才是最为谦虚的美德。江海之所以能够成为一切河流的归宿,是因为它善于处在下游的位置上,所以成为百谷王。
优秀的企业文化也像那涓涓细流一样,以其润物细无声、但是又持久有力的方式,滋润着员工的心田,从而在每个员工的心底深处升腾起一种主人翁的自觉意识。优秀的企业文化就应该如水一样,对待消费者、对待供应商、对待合作伙伴不计一时得失,不逞一时意气,以柔克刚,以德服众。而那些作为企业文化建设的倡导者和推动者的有境界的企业家在施展个人影响力的时候也应该像水一样施“柔德”——圣人行不言之教,用自己的行为去影响和带动企业里的员工,最终使大家融入自己所设计的企业文化氛围当中。
“厚德载物”语出《周易》:“君子以厚德载物”。即君子要以深厚的德泽育人利物。“厚德载物”不仅指个人的修养和积累,企业也是如此,我国传统文化非常强调“道德”,“道”不通,无以成事,“德”不积,无以成名。每一个员工,如果都能精益求精的做好本职工作,真诚服务于客户,这就是厚德。“厚德载物”的企业,对待其员工,客户、合作伙伴强调“以人为本,互相尊重,合作共赢”。
目前,在市场竞争空间日趋狭窄、竞争日益白热化的情况下,民营企业只有切实加强自身的企业文化建设,才能使企业具有凝聚力和战斗力,才能从企业内部为其发展壮大提供源源不断的力量。
参考文献:
[1]傅黎瑛:浅谈民营企业文化[J].经济研究参考,2002,(11)
[2]李丹:基于中小企业文化演变阶段的组织学习模式分析[J].科技管理,2007
[3]刘海军,姜芳:我国民营企业文化建设若干问题刍议[J].北方论丛,2007,(5)
[4]胡铈枫:论中小企业企业文化建设中存在的问题及对策[J].商场现代化,2006,
[5]陈广:论企业家在企业文化建设中的作用[J].建筑经济,2007,(12)
作者：李攀科