第一篇：推广员员每日工作流程
稽核员每日工作流程
稽核员每日主要工作流程如下：
1、 检查收拾，整理清洁，保持工作环境的干净整洁，以一个良好的精神面貌迎接一天的工作。
2、 查看工作交接本，阅读晚班同事交接内容，处理交接事项，并做好详细记载和交接。
3、 数据稽核。整理归档上一天的单据、报表等，落实上一天稽查出来的问题。根据系统入单和结账数据仔细对照各营业点上交的日报表数据，做到一一对应，如发现不能核对的数据须询问该营业点具体情况，根据服务员开出的消费单据和收银员结算的结账单，核实误差的原由，对少入，误入等情况做好登记，责任到人。 3.1客房/温泉/餐饮/太乙洞/员工商场稽核
A各营业点的报表与收入要一致，报表左右要平衡，账单齐全并盖有收款章，账单要有付款方式，如果客人要底单，底单要盖上结算章。
B折扣要由部门经理签字认可，免费住房或公司招待必须有董事长或者总经理或相关负责人批准并签字，汇报财务总监核查。
C做报表要按订单所指房间种类，天数、包括加床、餐费，报账单单位的报表一定要资料齐全(订单和底单)
D数额减少要经主管及经理签字，而客人拒绝付款要有经理的签字认可。 E输单必须单据齐全，缺少单据要说明具体原因。
F退款要按财务部的有关规定进行操作，一定要有主管及以上负责人签字和客人签名。
3.2客房收入稽核项目内容
A稽查入住单号的连续性，检查本日昨日的单号是否衔接，有无缺号。
B稽查出租房收入计算的正确性，首先核对客房出租明细表，对已登记完毕而在客房收入总账中没有计算收入的客房，要看是否附有“变更”或“未住”等标记，如属“未住”，则要核实是否收取了半天或全天房费，并查明有无漏收等情况发生。客房收入应依据如下计算公式进行试算平衡：
昨天客房费余额+本日住房总房费-本日已结住房费+换房总计新房费=当日客房费余额
C稽核出租客房，床位，人数及房间数，把宾客分户帐明细表上收费房间总数与客房经理报告相对照，检查出租客房床位，人数及收入是否相符。
D在实际工作中由于入住客房数量多，业务手续繁忙，所以也有差错发生，如在稽核中发现出租客房的某项记录有错误(如记录中是已出租的客房，而实际是空房，或者是情况相反)，应当及时通知客房经理查明原因，当晚无法解决的，应在翌日早晨及早解决，并收回房款。如属营销部预订更改，应当附有营销部变更通知书。
3.3温泉收入稽核项目内容
A审查销售账单，对照温泉各批次登记单，核对各消费有无丢失差错。
B各点商品销售、娱乐项目报表核对。
C各批次门票价格核对。分清客人类型，如有预订或者团队，门票和消费核查。
D温泉门票的使用，以及各种会员卡消费核查。
E公司招待的账单，须有公司相关负责人签字和客人签字。
F签单挂账的账单，须有客户相关负责人签字确认。 3.4餐饮收入稽核项目内容
A审查销售账单，对餐厅销售的账单按餐厅，各服务员号码数分别整理，审查核对有无丢失差错。
B审查整理每天营业收入记账内容及其准确性，按各餐厅及每次宴会分别整理统计的账单金额，应与“收银员日报表”中的金额一致。特别重要的是签单账单金额应与客房结账处宾客分户帐明细表中该餐厅所有记录的数额相等，要做到三方核对平衡。
C审查服务员填制的销售账单帐号有无缺号，如有缺号，要认真追差原因，向有关的服务员查询，如果该账单的副联还在，并证明销售收入已经准确地记入收银员帐内，就不是服务员的责任。账单缺号也可以是收银员与服务员串通作弊。
D审查宴会销售，是通过核对宴会账单和宴会销售明细表进行的，是根据宴会业务负责递交的烟花销售明细表，核对营业额是否相符，同时要对宴会其他费用(花卉费、装饰费以及其他必要服务费用)进行审查。
3.5员工食堂/太乙洞收入稽核项目内容
A审查收银日报表和上交收入以及商品日销存报表。
B太乙洞门票销售登记。
4、 核实各营业点收入后，准确填写各营业点收入报表，以及营业收入日报表和总出纳报表。待报表复核后，向出纳上交前一天营业收入。
5、 每日各营业点原始单据、收银员日报表和收入的收取和登记，并让收银员签字确认。
6、 各营业点收银员备用金核查。
7、 发票和收据的领取与核销，做好详细登记，每日所开发票数统计。
8、 营销部业绩核对。对照系统历史登记结账单，核对营销人员的业绩。要注意应收账款，往来账款，费用冲抵和公司招待的账项。
9、 公司其他外包经营项目的分成初审。对照系统历史登记结账单和消费单核实商品的销售量，根据合同提成占比核对分成。
10、各种门票和券种的领取登记。包括中餐厅早餐券、员工食堂餐券盖章登记、员工温泉票盖章登记、团队自印温泉券盖章、温泉门票的领用登记、太乙洞门票领用登记和门票日销存票数登记。
第二篇：监管员每日具体工作
1. 监管员保证对质押物进行24(X365)小时的监管，不得擅自离岗。
2. 工厂监管员负责接货，核对车号和磅单数量，监管员跟车至存货地点，要求厂家根据船名单独堆放货物。通过磅单数计算库存。
3. 每天做好台账与出入库单据、监管日志记录。在质押物标牌上所附的质押物库位明细及时更新，监管员每日对质押物进行随机盘点。留存跟车单(半个月一次，要求把全天的出入库单留存)。
件杂货要求监管员每天把质物数量累计一遍，和工厂核对库存。如有差异，查找原因。
4. 在质押物标牌上所附的质押物库位明细及时更新，监管员每日对质押物进行随机盘点。要求每周对所有货堆盘点一遍。
5. 监管员跟据盘点情况，及时将盘点数据输入质押管理系统。
6. 绘制押品的垛位图(垛位图上应标明位置、货名、数量、货主等)，并最少保留最近7天的垛位图。
7. 押品显著位置粘贴或悬挂合作银行要求的监管标识。
8. 监管员做好《监管工作日志》，记录监管期间发生的各种情况，包括银行人员的核库、北京总部、青岛、连云港中远物流的巡库。发生陌生人在质押物周围逗留应及时询问，防止重复质押事件。
9. 监管员着监管员工作服、佩戴工作卡
10. 如出质人变更或补充质物，运营主管发书面指令给监管员，监管员从货权、货量、品位上严格审核。
1. 货权审核
港口发运的货，货权已有运营主管审核过。
出质人提供质物的采购合同、增值税发票(复印几张)
2. 货量审核
连云港港口发运过来的，运营主管提供铁路发运磅单，统计到场货物重量，驻场监管员要求出质人按船名单独堆放。
出质人在厂家周边买的货，要审核运输单据、入库单。如果是汽车运输的，监管员要收集汽车重车重量、空车重量，得出货物重量。
监管员还要学会散杂货的计算方法,根据货堆的长、宽、高算出体积，要知道货物的密度，根据体积×密度=重量。
对于件杂货物要求监管了解质押物的规格、型号。用单点的形式一一将数量点清楚，知道每件质押物的重量，算出质押物总的重量。
3. 品位
连云港港口发运过来的质物，品位证书在运营主管那里，品位问运营主管。 周边买的货，要求出质人提供国CIQ报告,CCIC报告,外检报告。 如果出仓单上注明品位，要在监管方案上注明，监管员要求出质人周边买的质物提供品位证书。
监管员发现质物数量低于最低警戒线，需立即通知运营主管。
第三篇： 网络营销小白实战网络营销推广每日总结连载五
首先，做网络营销，最大的难题就是网页的流量问题，没有流量的网站或者单页型销售网页，等于是没有活力的睡美人，没有客户的订单等于是没有活水的一潭死水。
《孙子兵法》一书中有云：“知己知彼，百战不殆。”所以，在做互联网营销的同时首先得充分的了解一下几点，方能在互联网生意上收放自如：
1、选择一个适合自己的领域。很多网络营销新人都有一个通病，就是看到别人做什么赚钱，自己也跟风去做，后来，撞的是头破血流，惨不忍睹。
究其原因，就是没有选择一个适合自己的领域。
2.用大量的数据来证明所选择的领域是正确的。在
国内，百度基本上没有哪个人不知道，百度指数则能帮助我们选择好产品。
输入你所要涉足的领域的关键词，通过百度指数进行查看，分析和对比。
<我把一切告诉你> 读后感
虽已把本书的电子版下到桌面上，需找空来阅读一番，却迟迟没有那样的心情和时间，正好得知了这么个消息：通过读后感来竞选几名成员来获得奖励，是好奇也好，或是趋于图个小利也好，我就花了一天一夜的时间将此书看完，而后有多种滋味。
雨总是值得敬佩的，特别是对于我这类的90后而言，背负过是非，尝过珍鲜和辛苦的滋味，体会过人前人后的落差。不可谓不是英雄人物之一。
非但度过了那段还债的荒芜之日还能被打倒后再次站上高地也是令人可敬的。
我们这个世界最不缺的就是销售，做销售容易，做好销售难，在生活中，处处存在着销售，却不过是几人得道，他人沉浮罢了。
在一个竞争激烈的社会当中，你不仅要成为书中所道的“复合型人才”并且还不能在关键时刻软趴。
而如果细细的道来，你不仅要一个人挑起大梁，还要安排底下的作业，无论什么创业路，多多少少都是布有荆棘的，无非是你有没有铜铁打的皮肤，好能够创业的路上不轻言放弃。 令我印象深刻的是其中，要多写的这么个道理，我看过不少小说，如若按照小时算那是多少要有2000个小时了，然而却没有坚持动笔的习惯，所以现在写什么都是显得有点生疏了，词不达意，语句不贯什么的。
我相信这么个道理，人是要在写作中获得灵感的。
因为看过为数不少的小说，其中雨总的文笔还是易懂的，虽然也有一些术语，不过好在我涉猎的小说不少，恰巧都通通了解的清楚了。
在小说的前篇，分别运用了最近效应、注意力分散、转移、垄断想、反垄断想、借力打力、竞争推向、间接制造需求，等等一些高明的手段，
值得令人感叹的是，其中不难发现雨总的事前准备真的是达到了一个平常人无法想象的地步，通过有效的收集有效信息，进而布上局，对于身为一个读者的我来说，是一个非常值得学习的地方。
因为大部分的销售都是因为事前准备的不够而流失了大量的潜在客户，这是个很严重的问题。
中篇，在人生失意的时候，非但没有沉沦而是找到了一个希望，这是难得可贵的品质，
一个人一生当中经受一次打击便十分的可怕，不
过幸运的是，兄弟，我们都希望一生都能获得的最有安全感的存在。正有这么个可靠的左臂右膀在，度过了人生的劫难，才是最值得的庆贺的，散尽家财，换得真情，令人惋惜的同时也赞叹人生的好运。
也许我们在社会中为了功利，性情有所改变，却也拥有同样的需求，是希望有一个能让自己感到可靠的人的存在，这是一精神支柱的形象。
文中雨总也向我们展示了不同谈判策略，对，这是一个策略，由于工作跨度大，要应付不同年龄段的顾客，那必然就会有不同的策略，其中的商务谈判，真是精彩十足，这也正是向我们传达了一个意思，并且向其中培训下属一样，
你必须通过横向思维，不同方式去引导职员，去培训他们，不断的实战，实战，才会掌握这样的技能，并不是给你一张纸每天埋头苦背，在实战时却心生惶恐。文中的多个例子给我们好好的上了几课。
一个成功的人心里抗压能力真是超出寻常人，并且熟练的察觉来者的位置、态度、急慢。试探后，再进行针对性的策略进攻，这也是我很喜欢的一种严谨的逻辑行为方式。在我认为，我从逻辑上的针对性策略有些类似于雨总，但是我的另一个薄弱之处就是应对的快速性不强。
人生就像是一个从获得知识开始就要经受多重考验的道路，在这个道路上驰骋不易，常常都是作为一个途中加油站的工作人员，看着眼前不断飞驰的名车而感叹。
在这个道路上，开始学习，不断的去补充，填满坑坑洼洼。有那么一句话，读万卷书不如行万里路，行万里路不如高人指路。
这我是一直坚信的，一旦师从高人，便有了更多的捷径，能任自己操控，布上一个不谓小的局，然而我们都知道，布局这不仅仅的是一个考验，并且是一享受，享受对资源的操控，享受在人上的一种高度，并且收获局后的丰果，这才是布局之人所崇尚的一个过程，或者说是感觉。
我只读了第一部，但我能理解出来，本作的核心内容是思维方式和路线。从前面提到的准备方式和谈判方式就可以看出，雨总是很注重心理逻辑，而心理逻辑可分为惯性逻辑和非惯性逻辑，我们更需要的是，镇定、出其不意、有学有样，这样的方针。
只要你心里有着一张划分好线的图纸，在哪个位置该怎么做有了这么个清晰的想法之后，你的谈判就会有了更高的进步，但谈判又是一种变相的销售，通过自我营销的优势占据，与反营销的打压，有时候，你在销售，无形之中就练就了自我的谈判意识，为何销售职业能如此的锻炼一个人。
那是因为，这个职业能让你懂得，有所为和无所为的方面，日积月累的过程使你自己完善自己的技巧。而你销售面对的会是无奇不有的问题，为此，你又要去了解这个产品的工序、原材料、安全、损耗等其他问题，你就无意间了解了这个产品是如何产出的，这不就是帮助了你有创业的心意吗。
可在于读了第一部之后，我却在想，这个时代的销售精英都蛰伏在了哪些行业，如果不通过人脉拓展是不是还有较优的方法去完成销售，一个人是否真的具有无论产品好坏都能销售的能力，当然，这些不过是饭后空想的东西。
思维，这真是个要命的东西，假如有思维，那就会有欲望，没有思维在困难中就不会自救，这是好东西，带来太多欲望了。
一个上佳的思维，一个能快速应变的逻辑，一个默契的团队，在时代的改变中，始终是改变不了这个硬性需求的。对于两三年没有动笔再写小说的我来说，语言的连贯真的是差了许多，这读后感就当搏几个笑吧。
分享即是快乐，懂得分享，我才有进步的动力。
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第四篇：每日工作流程
1、6:10起床
2、6:30开班前会
3、7:10下坑工作
4、11:40回驻地(无爆破任务时);爆破时，11:50起爆，爆破完成后一般在12:20回家。
5、看守火工品时，中午不回驻地吃饭。由司机送饭至爆破现场。
6、11:50开饭
7、13:30下坑工作
8、17:30回驻地(无爆破任务时);爆破时，17:50起爆，爆破完成后一般在18:40回家吃饭。
9、17:50开饭
10、吃完饭后，下坑加班布孔、填孔。一般在坑加班至20:30;特殊情况加班至21:30。(时间不固定)
11、正常情况下，19:10开晚上会议，并做好会议记录。
12、开完会后，做爆破设计和经济分析，并做出次日生产计划。
13、晚上抽时间将钻机米数按照炮区汇总好，报给财务。
14、晚上开完会议后，整理会议内容，写各种记录。
第五篇：厨房每日工作流程
一.厨师区域：
<1>每日上岗：点名→检查仪容仪表→佩戴工作牌→作前日的工作总结→布置当 日烹调任务。
<2>每餐结束：整理货架→余料处理→清理台面→清理调料缸、调料柜→擦拭油烟排风罩→清洁灶台→清洗锅、勺及用具→清洗地面、墙壁、及下水沟→清洗水池、倒除垃圾→清洗垃圾桶并盖好放在规定的位置→清洗抹布并晾开
二、配菜区域：(切配人员)
<1>每日上岗：点名→检查仪容仪表→佩戴工作牌→作前日的工作总结→布置当日切配任务。
<2>每餐结束：清理台面→清洗砧板、刀及其它用具并按规定摆放整齐→清理菜架→清洗地面、水沟、墙壁→清洗水池、倒除垃圾→清洗垃圾桶并盖好放在规定的位置→清洗抹布、拖把并放在规定位置。
<3>每日下班前：清洗整理冷藏柜→登记冷藏柜内剩余物资→检查冷藏柜是否正常运行。
三、洗菜区域：(洗菜人员)
<1>每日上岗：点名→检查仪容仪表→佩戴工作牌→布置当日洗菜任务。
<2>洗菜结束：清理菜架→剩余蔬菜摆放整齐→清洗宰杀台→清洗所有用具及菜框并摆放在规定位置→清洗洗菜池、清洗地面、水沟、墙壁→倒除垃圾→清洗垃圾桶并盖好放在规定的位置→清洗抹布、拖把并晾开。
四、 售卖区域：(服务员)
<1>每日上岗：点名→检查仪容仪表→佩戴工作牌→作前日的工作总结→布置当 日任务。
<2>打扫卫生：擦拭门窗、墙壁→扫除蜘蛛网→清洗下水沟→擦拭灭蝇灯、及售卖照明灯具→擦拭售卖玻璃窗→擦拭窗口机。
<3>整理内务：清洗工作服(每日必洗，洗清、晒干、收好。落实到人。建议买一台洗衣机专洗工作服用)→打扫休息室
<4>每餐结束：收拾菜盆、菜盘，送至洗碗区洗涤→擦洗售卖台面→清洗地面并拖干水渍→清洗拖把、抹布并晾好放在规定的地方。
五、餐厅区域：(餐厅卫生工)
<1>每日上岗：点名→检查仪容仪表→佩戴工作牌。
<2>每日工作：擦拭餐桌、椅→擦拭电扇、空调、灭蝇灯→擦拭学生碗柜→擦拭门窗玻璃及风帘→清扫楼梯间及擦清楼梯护手→清洗卫生间→清洗洗碗池→扫除蜘蛛网→擦拭墙面、地面→倒除垃圾→清洗垃圾桶→清洗抹布、拖把并放在规定位置。
六、内部公共区域：(卫生工)
每日工作：打扫走廊，拖洗地面、擦拭墙壁→清洗卫生间→擦拭楼梯护拦→擦清门窗→扫除蜘蛛→清洗公共垃圾推车→清扫电梯→清扫停菜车场地.→打扫男女休息室、更衣室、洗浴间。
七、面点间区域：(白案)
<1>每日上岗：点名→检查仪容仪表→佩戴工作牌→作前日的工作总结→布置当 日早餐任务。
<2>每餐结束：余料处理→清理台面、擦洗售卖台→清洗案板及其它用具并按规定摆放整齐→清洁和面机、电热档、绞肉机、排风罩等其它设备(使用及清洗时注意安全)→擦拭门窗、清洗地面、水沟、墙壁→擦拭灭蝇灯、及售卖照明灯具→擦拭售卖玻璃窗，擦拭窗口机。→清洗水池、倒除垃圾→清洗垃圾桶并盖好放在规定的位置→清洗抹布、拖把并放在规定位置。
<3>每日下班前：清洗整理冷藏柜→登记冷藏柜内剩余物资→检查冷藏柜是否正常运行。
<4>整理内务： 打扫休息室→扫除蜘蛛网。
八、米饭组区域：
<1>每日上岗：点名→检查仪容仪表→佩戴工作牌→作前日的工作总结→完成当 日做饭任务。
<2>每餐结束：清理台面、擦洗售卖台、打扫售卖间→打扫蒸饭操作间。