论文题目：ZL集团财务管理体系优化研究
摘要：ZL集团实行多元化发展战略,企业规模不断壮大,项目逐渐增加,财务管理问题大量涌现,究其原因,旧的财务管理体系已经无法满足现在的集团发展需求,优化集团财务管理体系迫在眉睫。本文首先借鉴最新国内外学者的研究成果并进行归纳和总结,并以此研究成果作为撰写论文的基础,同时阐述了财务管理体系相关理论。其次介绍ZL集团概况及财务管理体系基本情况,然后与总公司及事业部高级管理人员进行访谈,在访谈的基础上设计调查问卷并抽样调查,通过抽样调查,发现ZL集团财务管理体系存在管理项目财务人员不到位、审批效率低下、信息孤岛化严重和绩效考核效果差等问题,这些问题制约企业发展,并对问题进行研究、分析,得出主要原因为财务管理模式过于分权、审批流程不明确、财务信息系统不健全、考核体系不完善的结论。再者探讨财务管理体系优化方案的目的和原则,设计出财务管理模式、流程、系统、财务考核机制等具体优化方案。第五章最后提出组织保障和人力保障等保障措施,从而引出第六章结论与展望。上述研究成果不仅为ZL集团提供参考,用于提升集团竞争力、减少企业风险、降本增效,从而实现财务管理目标,还可以为集团提供实践经验。
关键词：财务管理体系;财务管理;财务模式
学科专业：工商管理（专业学位）
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 选题背景与研究意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究目标与思路
1.2.1 研究目标
1.2.2 研究思路
1.3 研究方法和创新点
1.3.1 研究方法
1.3.2 创新点
1.4 主要内容及章节安排
第2章 财务管理体系相关理论及文献综述
2.1 财务管理体系的概念、目标和内容
2.1.1 财务管理体系的概念
2.1.2 财务管理体系的目标
2.1.3 财务管理体系的内容
2.2 集团财务管理体系的特征
2.3 国内外研究综述
2.3.1 国外学者的相关研究
2.3.2 国内学者的相关研究
第3章 ZL集团公司财务管理体系现状及问题分析
3.1 ZL集团公司概况
3.1.1 ZL集团简介
3.1.2 ZL集团组织框架
3.1.3 ZL集团经营范围
3.2 ZL集团公司财务管理体系现状
3.2.1 现行财务管理模式
3.2.2 现行财务管理流程
3.2.3 现行财务管理系统
3.2.4 现行财务考核现状
3.3 调查问卷
3.4 ZL集团现行财务管理体系存在的问题
3.4.1 财务管理模式不完善
3.4.2 财务管理流程不通畅、工作效率低
3.4.3 财务管理系统孤岛化严重、自动化程度低
3.4.4 财务考核流于形式
3.5 ZL集团现行财务管理体系问题成因分析
3.5.1 财务管理模式过于分权
3.5.2 财务管理流程有待优化
3.5.3 财务管理系统不健全
3.5.4 财务考核机制不完善
第4章 ZL集团公司财务管理体系优化方案
4.1 ZL集团公司财务管理体系优化目标
4.1.1 建立具有全局观的财务管理体系
4.1.2 建立精简、高效的财务管理体系
4.1.3 建立财务信息质量有保障的财务管理体系
4.2 ZL集团公司财务管理体系优化原则
4.2.1 客观性原则
4.2.2 责任、权利和利益匹配原则
4.2.3 稳健推进原则
4.3 ZL集团公司财务管理模式优化方案
4.3.1 优化财务管理模式的影响因素
4.3.2 财务管理模式的优化选择
4.3.3 在应聘环节加强集权、适当分权
4.3.4 在人员派遣、晋升和调薪等环节加强集权、适当分权
4.3.5 在财务人员考核方面加强集权、适当分权
4.4 ZL集团公司财务管理流程优化方案
4.4.1 优化财务管理流程基础
4.4.2 优化财务管理流程审批权限
4.4.3 推进财务管理流程智能化、智慧化
4.5 ZL集团公司财务管理系统建设方案
4.5.1 统一财务管理系统软件
4.5.2 健全财务管理系统模块
4.5.3 财务管理系统采用智能、自动化技术
4.5.4 财务管理系统广泛使用移动设备
4.5.5 财务管理系统具体应用
4.6 ZL集团公司财务考核机制优化方案
4.6.1 财务考核责任认定优化
4.6.2 财务考核目标值优化
4.6.3 财务考核指标权重优化
第5章 ZL集团财务管理体系优化的保障措施
5.1 组织保障
5.1.1 组织架构
5.1.2 组织分工
5.1.3 制度保障
5.2 人力保障
5.3 软件、硬件和安全系统保障
5.4 企业文化建设
第6章 结论与展望
6.1 研究结论
6.2 未来展望
调查问卷
参考文献
致谢