小伙伴们反映都在为论文烦恼，小编为大家精选了《房地产企业竞争论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。【摘要】经济一体化形势下，房地产企业竞争日益严峻，成本控制管理成为房地产效益最大化的关键因素。本文首先阐述了成本控制在房地产企业管理中的重要性，然后指出了目前存在问题，最后提出了解决建议。
房地产企业竞争论文 篇1：
基于内控导向的房地产项目成本控制探讨
摘要：当前我国房地产企业竞争日趋激烈，政府逐渐加强对于房地产行业的调控，这就要求企业必须提高成本控制水平，保证企业的健康、稳定发展。本文通过分析了房地产成本控制的特征及当期存在的主要问题，提出了基于内控导向的成本控制措施，确保企业的经济效益最大化。
关键词：内控导向；房地产；成本控制；措施
房地产企业发展迅速，竞争也愈来愈大，只有通过降低企业的成本投入，才能提高企业的市场竞争力，使得企业的利润最大化。同时，通过对企业进行内部控制，可以有效对企业的成本投入进行严格控制，增强房地产企业的综合实力及竞争力。
1 房地产项目的成本控制特征
1.1 房地产成本控制周期长
房地产企业从规划、设计、施工、竣工到销售、资金回笼，需要经过一段很漫长的时间，可见其成本控制周期较长，这无疑增加了企业对成本投入、控制、回收资金的难度，使得企业经营风险加大，容易导致企业资金回笼情况不佳、甚至亏损。
1.2 房地产成本控制难度大
由于房地产企业所经营的商品较为特殊，周期长、工程量大，需要考虑的影响因素众多，包括预算管理、造价管理、施工管理等方面，可见，房地产企业在控制成本方面难度较大。
1.3 房地产成本控制对人员的专业化水平要求高
房地产项目本身的特殊性，决定了其成本控制具有较大难度，只有具有较高专业化水平的成本内控人才，才能有效、全面的对房地产的成本进行控制，保证企业的经营效益。
2 房地产项目成本控制存在的问题分析
2.1 房地产项目收款环节繁杂，收益难以衡量
一方面，由于房地产行业所销售的商品与一般传统商品不同，一般传统商品主要采用钱货两清的方式进行商品交易，而房地产所销售的商品一般通过预售、分期收款等复杂的销售方式，加大了房地产项目的收款难度，加上房地产销售行业属于开发期与投资期较长的行业，也在一定程度上加大了房地产项目的成本控制与收益衡量难度。
另一方面，由于房地产所销售的商品价格因其楼层、朝向、房型、尺寸而产生不同价格，价格是顾客购买商品的重要衡量指标之一，导致房地产企业在衡量商品销售价格及收益指数的难度大大增加。
2.2 房地产项目成本内控人员专业化不高
房地产属于专业性强、复杂性高、风险性大的行业，这就决定了房地产项目的成本内控人员必须具备高度专业化水平，才能真正完成房地产成本的内控任务。
2.3 房地产项目的收益评价体系不完善
当前，我国房地产企业的销售业绩随着各季节性的改变而改变，波动性较大，加上商品在验收出售之后，其巨额预收款被确认为收入。然而，经常有预收款经过好几个会计期都还无法被收回，这使得企业的收益评价体系所得结果有误，所反映出的企业经营情况也是不全面、不正确的。
3 基于内控导向的房地产成本控制措施
3.1 严格控制房地产的成本投入，降低企业财务风险
3.1.1 引进先进的成本内控方法
房地产企业可以通过引进先进的成本内控方式，加强对房地产成本的管理与控制，从而降低的风险。学习、借鉴外国的丰富经验总结，我国房地产企业可以通过清单报价法及企业战略成本控制法等先进技术的引进，充分提高房地产企业的成本控制水平。
（1）清单报价法。房地产企业通过清单报价法不仅一目了然，而且有助于房地产企业对项目进行整体水平的控制，通过筛选价格合理的施工单位，同样的工程数量与工程质量，花费更少的经费，有利于节约企业的成本投入，提高企业的经营收益率。
（2）战略成本控制法。房地产企业通过制定企业的发展规划及发展战略目标，对企业的成本结构进行彻底改善，使其适应当前的市场经济条件状况。
3.1.2 通过内控导向控制房地产成本投入
房地产企业通过内控导向对企业内部的经营、生产与管理活动进行管理、控制，内控导向主要包括预算控制与资金管理、降低风险等方面。
（1）严格控制预算
对企业的预算进行控制，主要是对企业经营活动中资金的筹集、物资的采购、生产成本、销售成本等活动进行管理、控制。通过对房地产企业中各项具体业务进行预算估计、计算，审核该项目所需成本，通过内控导向对企业的成本进行严格控制、管理。结合企业自身的经营情况及资金流动性、资金状况等实际情况，制定房地产企业的预算制度规划，对企业各项项目的成本进行系统性的规划、控制，确保各大项目完成质量的同时，还应当保证该项目的成本投入都在企业的预算之内，最终实现内控导向对企业成本的控制。
（2）加强资金管理
加强对企业的资金系统管理，尤其是对现金流动的管理，提高企业的资金回流率，提升房地产企业的综合实力及核心竞争能力。通过内控导向，加强房地产企业的资金管理，不仅可以有效的降低企业的经营风险，而且可以加快企业资金的流动性，有效控制资金，缩短房地产企业商品的預售时间，避免资金回收不佳。
3.2 提高房地产企业成本内控管理人员的专业化水平
3.2.1 严格选聘成本内控人员
房地产企业在选聘成本内控人员时，应制定严格的选聘制度，包括对应聘成本内控人员的学历要求、专业水平要求、证书职称要求、工作经验等能力方面及人格品质方面的考核，筛选出最优秀最合适本企业的成本内控人员。尤其注重招聘具有创新精神、有独到眼光的高专业性人才，对房地产企业进行高效性的成本管理与控制。
3.2.2 对成本内控人员进行定期培训
房地产企业应当通过对成本内控工作人员进行定期培训，加强其成功管理理念与成本分析技术能力、成功管理能力，从根本上提高成本内控人员的高度责任感。企业在对成本内控人员进行培训时，要注重进行经济、工程技术、成本管理法的培训，培养出高素质、高专业化水平的成本内控人才，增加员工的职业归属感与自豪感，为成本内控人员提供优厚的福利待遇及广阔的发展前景、优质的在职培训等，为企业留住成本内控人才。
3.3建全房地产企业的成本内控体系
3.3.1设立专门的企业成本内控部门
房地产企业中各项任务不仅风险性高，而且复杂性较大。可以通过在房地产企业内部设立成本内控部门，专门负责对企业成本投入、预算管理、资金回流情况等进行跟踪、分析。同时由于房地产企业的特殊性，其中包含各类业务，包括销售、采购、生产、经营等方面，应当在成本内控部门分设几名独立负责人，职权独立，避免造成一人独揽大权的局面，确保成本内控部门独立、公开、公正，以高度责任感管理企业的资金、成本。
3.3.2成本内控部门的组织结构
成本内控部门主要包括项目规划小组、财务核算小组、预算审核小组，三大小组在互相独立的基础上，也应当互相沟通。
首先，项目规划小组主要负责企业中的重大事项的决策及设计，包括对企业项目的发展规划设计、项目的具体方案规划、营销方案等方面，属于成本内控部门的核心组织，应当选派具有丰富经验的优秀管理人员担任该组的组长。
其次，项目规划组所设计的活动方案、项目规划等，应当与财务核算小组合作，核算出所需投入成本及资金回笼情况预测等，确保该项目具有可行性。
最后，预算审核组的主要工作是在财务核算组核算出基本费用的基础上，深入调查，结合各大影响因素，包括市场环境条件、产品本身竞争力及产品销售价格等方面进行审核，对产品的成本进行严格控制，最终确定是否执行该项目。
参考文献：
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[2]付岩.房地产开发企业内部控制存在的问题及完善措施[J].黑龙江科技信息，2010，（27）：84-85
[3]杨磊.试论加强房地产企业内部控制的对策[J].科技信息，2011，（26）：49-50
作者：李荔
房地产企业竞争论文 篇2：
浅谈房地产企业的成本控制
【摘 要】经济一体化形势下，房地产企业竞争日益严峻，成本控制管理成为房地产效益最大化的关键因素。本文首先阐述了成本控制在房地产企业管理中的重要性，然后指出了目前存在问题，最后提出了解决建议。
【关键词】成本控制；房地产；控制机制；有效措施
任何一个企业要进行正常的生产经营活动并保持持续，必须需要有计划地进行全面的管理。而房地产企业的成本控制是房地产企业众多管理中最重要的管理项目之一。成本管理和成本控制同时存在于当前激烈的房地产企业市场竞争中，房地产企业要想在日前残酷的市场竞争下立足，就必须在成本管理和成本控制中寻求平衡。我们相信，如果是有远见的房地产企业管理者，一定可以意识到，在加强新产品、新项目、新技术开发的过程中，更应该注重房地产企业的成本控制管理。从实际情况来讲，成本控制管理水平的参差依旧会使得房地产企业的发展状况会具有相当大的差别。不当的成本控制管理不但使房地产企业不能最大程度的稳步发展，而且会让房地产企业承担巨大的风险。由此看来，房地产企业需要重视成本控制管理的同时，更应该重新审视陈旧的成本管理措施是否还适合越来越严峻的市场竞争的要求，本论文试图通过对成本控制管理中存在的部分问题的探讨，找出加强房地产企业成本控制管理的办法，旨在加强房地产企业的成本控制管理。
一、成本控制的定义及其在房地产企业中的重要性
所谓成本控制就是房地产企业根据企业的成本预测以及依据成本预测所制定的成本计划，进行成本控制，试图使成本达到预期的目标。成本控制的主要内容实际上就是进行成本分级归口管理。而成本分级归口管理就是指房地产企业各个部门分别进行相关的成本控制，明确成本管理中责任制度的一种管理方法。由于房地产企业与其他行业的差异性，其成本控制内容不但具有其他行业具备的材料控制、人员费用控制、生产费用控制、制度控制等，同时还主要包括以下几个方面：第一，土地控制；第二，事前费用控制；第三，建安成本控制；第四，配套费用控制；第五，筹资成本控制；第六，事中控制（包括管理以及销售费用控制）等。近些年来，由于国家政策的扶持以及国内日益增长的经济速度的影响，房地产行业也随之高速发展，建立健全房地产企业的成本控制管理其目的就是以最低的成本达到预定的成本计划，即降低房地产企业的成本，将房地产企业效益最大化。
成本控制是为了使房地产企业的一切花销都能在房地产企业管理者的预期目标之内，而这个合理的尺度需要房地产企业管理者在经营的各个环节进行有效的控制和把握。因此说，成本控制便成为房地产企业参与市场竞争最核心的管理项目，也是房地产企业在严峻的竞争市场环境下取得胜利的关键性因素。另外，随着各项技术的不断发展，房地产企业已经能够同时拥有相对先进的技术，而在同样具备先进技术的前提下，是否具有同等竞争力的质量、价格、服务等已经成为不同的房地产企业相互竞争的核心内容，而各个阶段的成本控制是房地产企业间竞争的实质。
二、当前的成本控制管理仍存在的一些弊端
很长一段时间以来，不管是国有房地产企业还是其他形式的房地产企业，在很大程度上仍然在实行着以往的房地产经济体制下的成本控制管理制度，无可否认，这种跟随了我们几十年的成本控制管理制度应该说在特定的历史时期和环境下是起到了一定的积极作用的，但是，伴随着市场自由化进程脚步的加快，在竞争日益加剧的形式下，房地产企业现存的成本控制管理方式中的不利因素已经日益显现且逐渐增多，主要表现在：（1）对成本控制中事前控制的重视不足。事前控制是房地产企业建立制度、审查设计、确定目标和规划房地产企业经营步骤的系统过程，是房地产企业运营的基础。而在很多房地产企业里，存在着开发周期过长的问题，开发周期与资金的使用价值有着密切而直接的联系，开发周期的过长使得房地产企业不得不承担大量的费用，比如高额的利息、放缓了资金的回笼等。众多房地产企业管理者普遍存在着重管理与设计不能很好的协调的问题，为了单纯地节约成本，导致的设计功能不全，；要么是为达到设计要求而造成的成本偏松而助长的浪费现象的产生。总之，房地产企业管理者对事前控制的不够重视已经造成了其企业内制度、设计、目标和经营步骤的畸形发展。（2）漏洞百出的成本控制机制体系。我国的房地产企业环境中，应该说都存在着成本控制机制的漏洞问题。近些年来，房地产企业在持续涌动的开发大潮中，成为众多类型企业的新宠，也为此而赚了不少的钱财。在这样的情形下，成本控制机制似乎必然也已然出现了松懈的管理迹象。据有关部门调查显示，南京市一家中小型规模的房地产企业在完善了各项成本控制机制后，一年就节约了成本将近2000万元。也就是说，房地产企业的成本控制机制的不够健全对于房地产企业的高效目标产生了巨大而深刻的影响。（3）不当的成本控制方法。依据财务部门提供的决算报告来进行企业成本控制仍然是很多房地产企业进行成本控制而选择的方法，这其实就是我们常说的传统的房地产企业成本控制。由于财务或相关业务人员提出报告的时效性相对滞后，使得核算的体制不能充分发挥其成本控制的作用。事前控制和过程控制在房地产企业成本控制中是相对缺乏的，我们发现，传统的成本控制模式是不能充分满足现代房地产企业管理的要求的。成本控制中所存在的根本问题和原因如果不能及时并准确地发现，当然也就不能对症下药，也势必影响房地产企业采取有效的企业成本控制措施。
三、房地产企业成本控制管理应采取的有效措施
房地产企业成本控制管理至关重要，强化和重视建立完善的成本控制管理已经是房地产企业面临的最重要的问题。而正确、恰当和适合的成本控制管理方式恰恰是房地产企业管理者实现目标成本最有效的途径。既然多数的房地产企业的成本控制管理都存在着诸多的问题，我们借此从以下方面来探讨房地产企业在成本控制管理的过程中应该采取的有效措施。（1）依据房地产企业目标制定成本控制制度。制度控制是根据房地产企业的具体情况制定的必要的控制管理规定，建立健全材料物资及人员费用的控制管理，是成本责任的制度形式。（2）正确选择适合及优秀的项目团队。房地产企业想要进行成功的成本控制管理，正确选择适合及优秀的项目团队必不可少。房地产企业必须根据其自身的行业特点及组织形式选择专业的和具有丰富经验的房地产技术人才，比如建筑师、结构师、造价工程师、投资分析人员及项目经理等。（3）重视成本预算管理并优化设计。不同的房地产企业拥有不同的设计要求，在自身企业里，在成本控制的设计环节中，应该加强重视并优化设计。在相关的统计和研究中，设计方案的优劣和是否优化对工程造价的影响程度会达到四分之三。另外，设计的是否合理直接影响到成本预算的结果，优化的设计不仅可以提高工程进度，更有利于房地产企业的成本控制管理效果。因此，房地产企业的成本控制管理要着重考虑设计以及成本预算的重要作用。（4）房地产企业开发阶段现场的管理。房地产企业在项目的施工期间，或多或少会出现项目变动现象，针对每个变动的项目内容，企业应该在执行前做好工程量及成本增减的分析，掌握其控制的能动性，这样才能将事后控制有效地转化为事前控制；另外，现场管理必须配备专业、责任心强、经验丰富的现场代表以优化现场管理。（5）加强施工后期及不可预见费用成本控制。房地产企业在工程建设的后期，即主体工程竣工之后，就开始转入室外工程的施工阶段。在室外工程施工阶段，要注意避免多次重复工程造成成本费用的增加。另外，在进行施工期间及竣工验收时，开发商应重视不可预见费用的管理，比如扰民费用、意外伤害费用等，在竣工验收时要及时修补相关部门检查出的质量问题，以防工程交付使用后再发生不必要的费用。
房地产开发企业的成本控制贯穿于工程项目及企业运营的始终，它实际上是一个系统工程。值得房地产企业管理者关注的是，成本控制不应该只集中于项目部门及财务部门的管理上，而是应该充分发挥它在房地产企业中各个部门的成本控制中的作用。只有这样才能在激烈的市场竞争中，降低成本，实现房地产企业的目标效益。
作者：解硕葆
房地产企业竞争论文 篇3：
房地产开发及土地利用
摘要：近年来，我国房地产企业竞争越来越激烈，对于房地产开发及土地利用的研究也越来越多。本文主要是对城镇房地产开发及现状进行研究，总结出房地产开发及利用存在的问题，有针对性地提出了建议和对策，以为房产开发与土地利用的良性发展提供参考。
关键词：房地产；土地利用；城镇；对策
近年来，房地产行业在产业结构变动、拉动内需以及增加就业方面发挥了巨大的作用。30年的改革开放，我国房地产行业发生了几次波动，最后趋于稳定。进入2000年以来，我国的房地产市场快速升温，大量的资本开始涌入房地产行业，因此也带动了房价的上升，产生了一系列的社会问题和矛盾。在很多的地方，房价的上升影响了房地产公司的开发效率和土地利用率，因此受到了政府的关注。
一、我国城镇房地产发展现状
（一）消费者更倾向大户型
笔者以某城镇为例，通过调查发现，城镇中心区以及街道房屋面积为64万平米。2015年，城镇居民的人均住宅面积为36平米，这说明城镇人均住宅面积不断增加，具体见图1所示。
由图1可知，随着城镇居民生活条件的不断改善，大户型已经成为很多人购房的首选。需求影响市场，由于城镇居民对于大户型的需求增加，那么房地产企业对于大户型的开发必然也会增加。
（二）住房升值空间大
由于房地产价格大幅上涨，很多人选择投资房产，为家庭带来了巨大收益和资金。据统计，不止一套住宅的家庭占比超过15.3%，超过1.4%的家庭甚至有两套及以上的住房。之所以有越来越多的家庭选择对住房进行投资，并成为家喻户晓的获取收益的一种金融渠道，关键是人们购买然后出售的房产，可以给他们带来巨大的收益，因为住房具有非常大的升值空间。在一定程度上，这种现象给住宅投资热潮的发展作出了贡献，但是也影响了社会其他成员购买房产的可能性，加剧了商品房的供求关系。
二、房地产企业土地资源利用存在的问题
目前，房地产企业在土地资源利用方面主要存在以下几个问题：第一，房地产公司开发比较盲目，导致市场房价上升过快，这简接增加了城镇居民的生活压力。第二，催缴土地出让金难度大。第三，在开发过程中，由于参加竞拍的企业较少，导致很多土地竞拍无法完成。第四，在开发过程中，没有对农户的征地进行补偿，严重损害了当地农民的利益。第五，由于房地产企业的法律意识不强，导致企业在开发过程中，经常会出现违法现象，比如随意更换土地性质等。
第六，不论是政府还是房地产企业，都缺乏对于土地资源的正确认识，导致开发过程中出现了土地资源浪费、环境破坏以及土地性质使用不可取等问题。
近年来，我国城镇发展水平不断提高，但是在发展过程中，出现了效率不高，协调不一致等问题。从而影响了城镇公路运输的效率，导致交通事故发生频率提高。而许多城市的建筑密度过大，缺乏足够的公共设施忽视了城镇建设的文化、艺术、体育以及娱乐设施的建设。
三、提高房地产用地管理的对策
（一）完善竣工验收制度
加强对工程项目的验收，该项工作主要由城镇建设局、国土局以及相关政府部门来完成，加强验收制度建设。
（二）建立土地收购储备制度
建设用地由政府统一储备和调控，根据市场需求统一供应。
（三）建立集体决策制度
要建立决策制度，尤其是对于商业用地的开发，当地政府部门必须要制定合理的出让方案。在制度出让方案以后，再进行竞拍。并且要群策群力，对招标底价和挂牌起始价进行严格的规定和限制。完成竞拍以后，必须要把方案上报给政府进行审核，然后向社会公布，整个过程要做到公正、公平、公开。
（四）建立土地使用权公开交易制度
建立土地公开交易制度，所有的交易过程要公开，拒绝暗箱操作。所有的商业用地都必须通过招拍挂出让，而且要保证过程的公正和公开，防止地方贪污腐败现象的出现，净化房地产交易的环境。
（五）建立供应总量控制制度
政府要进行总体控制。对于政府来说，每年必须要结合建设局、发改委以及国土局的相关信息，制定一个合理、科学的房地产开发计划，上报省级部门备案，全年必须要严格按照计划执行。此外，该计划还可以通过媒体向社会公开，既能防止贪污腐败，又能提高政府的公信力。
四、完善房地产开发用地储备制度的对策
（一）重构土地储备的组织体系
我国主要通过建立土地储备制度，采用的是两个相对平稳分级管理模式体系。首先，一般的土地储备机构都是与当地的行政部门合作，并且要服从政府的管理和领导，这样就大大降低了土地储备机构的决策自由，此外还降低了管理的效率和质量。其次，一般来说，环保局、财政局、规划局都会参与土地储备工作，但是这些部门之间的权责关系比较模糊，导致工作效率不高，最终无法形成一个高效的管理格局，不利于城镇房地产开发与土地利用。所以，必须要根据城镇基本情况对土地储备机构和行政管理部门的现有模式进行创新，建立一个全新的组织。该组织不仅要方便其他部门之间进行协调，同时还要保证独立的决策地位，具有高度的自我管理权限。
（二）强化土地储备管理的监控职能
具体来说，有四个方面的内容是需要进行监控的。首先，必须要对土地价格的合理性进行监控，防止故意抬高房价，压低地价的情况发生，打击一切地皮倒卖活动。此外，政府要与房地产管理部门密切配合，对整个房地产行业链条进行管理，严厉打击一切不合理的定价行为。其次，要监督房地产企业严格按照政府的相关规定进行开发与建设，不能随意更改土地性质，不能占用公共土地资源。再者，建设项目是否按法定程序和审批权限申请和审批，有无违反规定用途使用土地。最后，要严格监督建设用地的选址、用途，必须要求房地产企业遵循城镇土地的利用规划和要求。
（三）完善相关配套的法律法规
不断完善相关配套的法律法规，通过法律的手段来解决具体开发过程中出现的问题。比如：原建成区的隐形土地市场问题以及公益型用地的收购与管理问题等。政府部门必须要严格执法，保证土地工作的正常进行，不断加大管理力度。建立依法监管的储备机制的工作监督机制，以保证实现储备目标。应建立土地储备信息披露制度，尝试在土地征用，开发和储备过程中，实现一部分转移到土地储备机构的数据和信息，以促进双方的监督和投诉。此外，通过公开如年度土地出租、出让计划等市场信息，建立市场信息网络系统，使市场经营活动规范化，促进房地产开发市场的理性发展，引导市场化的开发商能够根据信息进行分析预测，做出理性的投资决策。
（四）加大土地供应结构的调整力度
土地供应结构和需求结构的平衡协调，需要土地供应和需求平衡保持一个更高的水平。如今，我国的房价水平相对较高，所以在土地储备方面必须要结合市场需求，根据市场的发展规律进行总体规划与控制，切不可盲目操作。站在市场的角度对土地储备和供应进行管理，逐渐化解格子矛盾。这样可以从根本上降低市场的波动，保持供求关系的平衡。除此之外，对于一些高档小区和商业用地，除了采用源头控制的手段以外，还必须通过提升税收、提升地价等方式进行控制。对于安置小区、廉租房等，要根据当地老百姓的基本收入情况进行控制，防止房地产企业谋取暴利，要保证当地居民的基本权益，满足他们的住房需求。避免企业因为政策的漏洞，影响到居民的基本权益。
结束语
合理利用土地资源与实现房产开发可持续发展，是辨证统一的，相辅相成的。无论是从国际、国内发展的成功实践来看，还是从实际需要来看，无不印证这样一个道理：要实现房产开发可持续发展，必须要合理利用土地资源。在落实科学发展观的过程中，不能顾此失彼，必须统筹兼顾；不能以牺牲土地资源为代价，获得一时的经济发展，必须在加快经济发展的同时，加强土地资源保护，优化发展环境。（作者单位：徐州工程学院）
参考文献：
[1]施云，刘艳萍，毕建杰.秦安市城市化进程中合理利用土地问题的思考[J].安徽农学通报，2014，13（16）：201，212.
[2]于莎燕.坚持可持续发展合理利用土地资源[J].黑龙江国土资源，2012（7）：12-13.
[3]路燕.合理利用土地资源促进河南现代农业建设[J].河南农业科学，2013（12）：13-15.
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作者：李楠