第一篇：工程副总经理职责
工程副总经理职责
职责一：工程副总经理岗位职责 工程质量管理
1.负责有关工程质量方面的持续改进工作。 2.负责对项目工程质量管理工作的监控。 3.负责对监理公司质量管理体系的监控工作。
4.负责组织对重大工程质量问题或事故的调査和处理。 5.负责工程质量管理信息的研究、分析、统计工作。 工程安全管理
1.负责公司有关工程实施过程中员工的安全教育工作。 2.负责监控项目对安全生产、文明施工的管理工作。
3.负责工程安全生产、文明施工信息的研究、分析、统计工作。 4.负责提出工程安全和文明施工管理建议。 工程技术管理
1.负责公司工程技术的管理工作。
2.在施工招标过程中，负责投标单位技术标的审核。 3.负责重大工程施工组织设计(施工方案)的审核工作。 4.负责处理施工现场重大技术问题。
5.负责对建筑市场的新材料、新技术、新工艺的调研及推广。 6.负责工程标准的搜集、整理、发布。 7.负责工程技术总结的管理工作。 8.组织施工图设计交底和图纸会审。 工程验收管理
1.负责临时施工用水、电及绿化、占道、破路等工程的施工及验收工作。 2.负责组织单位工程、人防工程、消防工程、燃气工程、供配电工程、环保工程的验收工作。 3.参与项目和监理公司组织的基坑支护、重大的基础或地基处理工程、室外道路管线工程等的验收工作。
4.负责编制和审核工程统计报表。
5.建立和维护与相关单位之间的公共关系。 6.完成公司领导交办的其他工作。 职责二：工程副总经理岗位职责
一、在公司总经理的领导下，按照公司的发展战略，制定本公司各个项目的工程开发计划及发展计划，以书面形式向总经理进行汇报，并认真贯彻执行。
二、全面负责所开发项目的工程施工管理工作，制定项目的成本控制计划、施工进度计划、质量目标计划、资金使用计划、并按月度、进行考核。
三、制定团队发展计划，对所带团队进行企业文化、精神文明等方面的教育和宣传，贯彻公司企业精神，负责对技术骨干的培训和培养，执行公司人才发展和培养计划。
四、负责制定项目工程、材料、设备的招标方案，组织对项目投标单位的考察、资格预审、编制和审查招标文件，参加项目的评标、定标、合同拟订、洽谈等工作，对合同的执行情况全面负责。
五、负责审查项目的施工组织设计和重要部位的施工方案，主持召开重要结构、重要部位的施工方案论证会，处理一切质量、安全事故。
六、对工程、材料、设备的合同进行审核，并签署意见报总经理批阅。
七、对分管部门员工的工作进行安排、指导、考核，建议公司对分管部门经理进行人事任免。
八、组织项目的竣工验收和备案，对项目的质量验收结果全权负责。
九、负责对项目的决算进行终审，制定工程款、材料款、设备款的支付计划。
十、负责编写项目总结，并报公司进行备案。
十一、负责对分管部门或工作的涉外部门进行沟通和联系，并处理一切事务。 十
二、完成总经理交办的其它各项工作。 职责三：工程副总经理岗位职责 ①职务名称：工程管理中心副总经理 ②直接上级：总经理
③直接下属：设计部经理、工程部经理,总工程师、装修部经理、预决算部经理 ④本职工作：主持工程管理中心全面工作 ⑤直接责任
负责参与工程从投资策划、项目可行性研究工作,联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核,参与工程预结算书编制,负责工程施工管理到工程竣工验收全过程操作。
编制并实施完成工程管理中心的月、季、工作计划,按时上报月度工作计划、资金计划和工作总结,及时编制、上报、跟进落实生产、办公用品计划、材料采购计划,fdcew.com根据工程预结算书填制工程请款表等事项。 参与工程施工招、投标工作,审议工程施工合同经财务部和专业律师审议后呈报总经理审批。 提名本中心主管级以上人员的招聘及不称职员工的解聘工作,经人事行政部考核,综合管理副总审核,报总经理审批。
与政府职能部门搞好关系,力保工程建设顺利进展。
主持做好已交付客户使用的楼宇的工程回访信息反馈工作及保修期内的工程质量维修跟进工作。
做好策划部、租售部、公关部、物业经营管理部、人事行政部的各项横向配合工作,完成公司的各项工程及经营计划。
完成公司领导的交给的各项临时性工作。 职责四：工程副总经理岗位职责
一、认真执行公司的质量方针及工作指导书，严格实施公司质量保证体系和管理体系，确保工期、质量、安全、创建文明工地目标的实现。
施工图纸，技术质量要求，材料规格。参加图纸会审和技术交底，及时处理设计变更洽谈记录。严格按施工程序和规范组织施工，确保工程质量。
三、负责工程项目施工进度计划的编制，负责实施质量计划，执行分项工程的作业指导书，作好施工记录。
四、全面负责工程项目施工的全过程管理，合理安排工序，处理各工种的交叉作业，宏观调控劳动力的调配，有计划的协调施工机械和材料等资源的进出场，保证施工正常进行。
五、按相关规定督促专业施工工长填写施工日记，核实每个任务书的实施情况，是项目部安全生产的直接领导责任人。
六、具体负责项目部的安全生产活动，落实安全生产措施。
七、负责做好本项目部与监理公司的配合工作，保证工程的顺利进行。
八、负责督促各施工工长向班组进行技术、质量、安全、进度计划交底，解答班组提出的有关技术问题。做好施工检查记录，为施工班组创造有利的施工条件。
九、负责分部分项工程的宏观调控，当好助手，随时向项目经理汇报工程及相关情况，保证工程顺利完成。
职责五：工程副总经理岗位职责 协助总经理组织实施董事会决议，同时行使公司章程和董事会授予的各项职权;及时、高效地完成公司的经营目标和提高公司的经营业绩。 岗位职能
1.协助总经理工作，对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权和调度权; 2.对下属各职能部门完成任务的情况有考核权;
3.对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权; 4.对总经理决策有建议权。 岗位职责
1.对总经理负责，协助总经理工作，对总经理决策有建议权;
2.参加公司常务办公会议，发表工作意见和行使表决权，组织实施会议决议;
3.在总经理缺席时，受托代行总经理职务，常务副总经理协助总经理协调全面工作; 4.协助总经理完善公司的规章制度;
5.负责分工主管有关部门的工作，完成各项工作任务及指标;
6.协助主管部门与其他部门之间的关系，协助总经理建立健全公司统
一、高效的组织体系和工作体系;
7.组织与协调公司的经营计划的完成，组织、推动公司中、长期发展规划; 8.认真努力、如期完成领导交办的其他工作。
生产部经理工作职责
一、组织建立和完善生产指挥系统，制定生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。
二、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。
三、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。
四、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。
五、项目清单下达后负责组织生产人员，核实相关材料到位情况，按生产进度要求，安排工作前、后、缓急制作。
六、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。
七、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。
八、负责制定加工工艺，处理加工过程中出现的各种问题，协调与相关部门的关系。
九、负责控制内部加工的质量，解决影响加工质量的各种措施。
十、负责生产过程中的安全措施。
十一、负责建立生产进度、安全、质量等规章制度。
十二、负责控制生产成本、组织革新、提高效率，对有能力加工的要自己加工。
第二篇：工程副总经理岗位职责
依据公司组织架构分工，主管工程副总经理在总经理的领导下进行各项管理工作，主要职责包括： 1. 执行总经理办公会议制定的各项工作。 2. 按公司管理制度规范日常工作的各种行为。
3. 协调所属部门及相关部门之间各项日常工作和特殊工作。 4. 主持召开和参加所属部门的各种会议，包括日常会议，周度会议，月度会议，会议，特殊事务会议等。 5. 负责所属部门发起的流程在节点中的审核和批复工作。 6. 对所属的部门有绩效考核评审权和人事任免建议权。 7. 对工程部，采购部，经营部等三个部门进行日常管理，工程部主要负责公司所有项目的(包括A和B两种形式的承包)日常进度，质量，安全，技术，现场成本控制，现场材料使用，现场人员管理，现场设备使用管理等。采购部主要负责公司范围内的所有采购事宜，包括施工材料的采购，公司各部门使用物品的采购，施工队伍的推荐，成本机械材料的价格确定等。经营部主要负责公司的对外招投标工作，市场行为的管理工作(包括A项目和B项目两种市场行为)，公司各项成本的管理和控制，所有合同的编制和管理，项目预算与决算的编制和管理。对所属三个部门的日常事务有把控，指导，监督，检查的权利。 8. 对所属三个部门发现的重大问题有制止权。
9. 对所属三个部门日常行文有审核否定和审核批准权。 10. 对其它部门所发生的连带性事务有建议和汇报权。 11. 承担由所执行的权利导致不良后果引起的责任。包括：写检查，记过，经济处罚，辞职，辞退等。
涉及有关流程：
1工程款申请流程，2.工程款批复流程，3.合同审批流程，4.采购申请流程，5.采购报销流程，6.日常报销流程，7.招标审批流程，8.招标费用申请流程，9.招标费用报销流程，10.中标项目下发流程，11.工程类招聘申请流程，12.工程类人员入职流程，13.配置办公设备审批流程，14.工程类人员用车审批流程，15.绩效考核审批流程，16.工程类辞退人员审批流程，17.工程类用印审批流程，18.工程类人员请假审批流程，19.工程类人员调薪升职审批流程，20.工作联系单，21特事特办.特殊流程
第三篇：副总经理(分管工程)管理职责（草稿）
1、 在公司开发总顾问和总经理的领导下，全面负责公司开发项目工
程营造管理工作。
2、 参与公司重大决策，协助公司开发总顾问和总经理制定公司发展战略规划、项目开发总体经营计划。
3、 依据公司项目开发总体经营计划，组织制定项目工程营造实施计划，并负责监督实施。
4、 负责项目工程营造过程中对内、对外的各项沟通和协调工作，对施工总图、专业施工交叉负责总体协调安排。
5、 负责项目工程营造过程中各类工程款、材料设备款等款项支付的审批，并签署审批意见，按程序向公司提出付款申请。
6、 负责项目工程营造过程中设计变更、工程洽商的审批，并签署审批意见。
7、 在公司招投标工作领导小组指导下，负责组织和实施公司开发项目各类工程、材料设备招投标和合同签订工作，并签署审批意见。
8、 负责组织实施公司开发项目工程预(结)算工作，并签署审批意见。
9、 负责组织实施公司开发项目的竣工验收和交付工作。
10、 负责工程系统员工定期进行保密、职业操守、团队意识的教育，搞好职绩评估、队伍建设。
11、 完成领导交办的其他工作。
第四篇：建筑工程公司生产副总经理职责
生产副总职责:
向公司总经理负责工作. 请示. 汇报工作。
岗位职责：
1. 在总经理领导下全面负责本公司在建项目的计划生产任务的安排和完成。
2. 制定公司计划生产目标和完成措施, 设计公司宏观经济发展目标纲要。
3. 根据公司与发包方签订的工程承包施工合同内容，贯彻落实项目施工进场安排，人员调配，材科采购计划审查，机械动力设备调配，项目置地建设筹建，开工准备工作督导。支持配合项目负责人提出的急需要求的落实和解决。
4. 负责对合同工程履约情况，计划生产进度，周报， 月报，计划进行总体把关。
5. 负责跟踪目经理与公司签订的目标责仼书履行情况，把控总进度计划生产完成情况和形象进度款的拨付审核。
6. 每月组织召开所有项目工程进度通报会，各项目部对合同履约情况，人员配置合理状况，材料供给计划和落实情况。
7. 负责协调总包与各分包商之间的关系，代表公司层面处理与业主之间一些有关问题。
8. 对外购件，机电设备，原材料等款资支付进行审议预签。并由总经理签证。
9. 协助项目经理催收进度款,
10. 协助项目经负责保修期内工作落实和合同尾款收回.
11. 向公司生产调度会，专题会， 办公会议汇报工作。
12. 完成本职工作年终总结报告，
13. 负责各项目竣工验收工作。
14. 完成领导交办的其它任务。
第五篇：建筑工程公司副总经理或分公司经理岗位职责
职务名称：公司副总经理或分公司经理
直接上级：董事长、公司总经理、公司常务副总经理、
岗位性质：全面负责所开发项目的工程施工管理工作，制定项目的成本控制计划、施工进度计划、质量目标计划、资金使用计划。负责公司工程投标工作方案制作、工程信息数据收集工作。
主要职责：
1、在公司总经理的领导下，按照公司的发展战略，制定本公司各个项目的工程开发计划及发展计划，以书面形式向总经理进行汇报，并认真贯彻执行。
2、全面负责所开发项目的工程施工管理工作，制定项目的成本控制计划、施工进度计划、质量目标计划、资金使用计划、并按月度、进行考核。
3、制定团队发展计划，对所带团队进行企业文化、精神文明等方面的教育和宣传，贯彻公司企业精神，负责对技术骨干的培训和培养，执行公司人才发展和培养计划。
4、参与公司工程投标工作，完成投标需要的方案制作，收集、整理公司需要的信息，为投标工作的需要及上级领导决策提供依据。组织对项目投标单位的考察、资格预审、编制和审查招标文件，参加项目的评标、定标、合同拟订、洽谈等工作，对合同的执行情况全面负责。
5、负责审查项目的施工组织设计和重要部位的施工方案，主持召开重要结构、重要部位的施工方案论证会，处理一切质量、安全事故。
6、对工程、材料、设备的合同进行审核，并签署意见报总经理批阅。
7、对分管部门员工的工作进行安排、指导、考核，建议公司对分管部门经理进行人事任免。
8、组织项目的竣工验收和备案，对项目的质量验收结果全权负责。
9、负责对项目的决算进行终审，制定工程款、材料款、设备款的支付计划。
10、负责编写项目总结，并报公司进行备案。
11、负责对分管部门或工作的涉外部门进行沟通和联系，并处理一切事务。
12、对公司工程方案制作要做到水平先进，能够实施，科学合理、降低成本、增加效益。
13、及时了解行业发展动向，适应业务更新的要求。帮助、指导公司各部门掌握使用业务相关信息，促进公司对内对外业务的开展。
14、做好信息数据的更新和保管工作。完成总经理、董事长交办的其它工作