第一篇：石油建设工程项目管理
《石油工程建设项目管理研究》征稿启事
《石油工程建设项目管理研究》是中国石油工程建设协会委托中国石油管道学院主办的专业性刊物。办刊宗旨是：以科学发展观为统领，以专业的视角关注石油工程领域工程建设项目管理理论、实践活动和最新动态。读者对象是石油工程建设领域项目管理专业人士和爱好者。
本刊主要栏目：
政策法规：国家法律法规、建设部等部委规定、办法、标准规范、国外法律法规及标准规范介绍 理论研究：以前瞻的视角关注国、内外最新的项目管理理论、方法、技术
管理实践：从实践的角度出发挖掘项目管理中遇到的困惑、探究管理艺术
技术与方法：探讨项目管理中出现的工具、方法、技术及应用
案例分析：石油工程领域项目HSE、质量、进度、成本、合同、人力资源、采购、设计、施工、绩效、工程风险管理等方面的案例分享
论坛：石油工程建设管理热点问题探讨
人文：聚焦项目管理软实力，包括项目文化、团队、价值观等
行业资讯：追踪近期行业要闻，产业动态，分享各类项目热点资讯
特需栏目：封面故事高端访谈 领导视点等，根据特殊需要可以临时安排
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《石油工程建设项目管理研究》编辑部
第二篇：石油工程技术专业项目建设总结
石油工程技术专业充分发挥地处油田腹地的区位优势，积极开展校企合作，构建了“一主线、两方向、工学交替”人才培养模式与岗、证、课相融合，“支撑平台+学习领域”的专业课程体系，创新“学校+井场”的教、学、做一体化教学模式和订单培养模式，人才培养质量显著提高。建立石油工程创新工作室，面向油气产业开展技术服务，成果显著。经过二年的建设，石油工程专业的社会影响力与美誉度不断提升，专业服务产业能力显著增强，圆满完成了各项骨干校建设任务。
一、担当有为，奋力开拓，圆满完成了项目建设任务
(一)不断深化校企合作，建立了良好的运行机制 1.成立了校企合作工作委员会，搭建了校企合作平台。 2.制定校企合作制度，保障校企合作高效运行。 3.创建石油工程创新工作室，服务油田卓有成效。依托胜利油田钻井研究院、胜利油田东辛采油厂等15家校企合作企业，成立了石油工程创新工作室。
4.携手国家石油装备质检中心，共建共享服务平台。
(二)深化人才培养模式改革，构建了“一主线、两方向、工学交替”的人才培养模式，以教学改革为重点，构建了“支撑平台+学习领域”的课程体系
1.岗、证、课融合，构建了“支撑平台+学习领域”的课程体系。 2.强化能力培养，构建校内外实践教学体系。
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3.采取多种形式，促进青年教师快速成长。青年教师参加国内培训86人次，新教师在上岗前到企业进行了半年的顶岗实习，通过至少4周以上的技能培训，取得“钻井、采油高级工”技能等级证书。
4.加强兼职教师管理，建立了兼职教师保障制度。在履行职责期间，由校企双方进行管理和业绩考核，考核的结果作为双方单位奖惩的重要依据。建立了50多人的兼职教师资源库，兼职教师承担的专业课学时比例达到了51%。
(五)加强实践条件建设，提高了学生的实践技能 1.校内实训中心建设，高效运行。依据钻井、采油岗位能力培养要求，以及工学结合、“教学做”一体化课程实施需要，新建了石油工程综合仿真实训室、石油技术实训室，完善了采油技术实训室、钻井技术实训室。新增起下钻操作、井控防喷、抽油机启停、钻井液性能测定等实训项目45项。引入石油企业文化，营造真实的职业环境和职业氛围。企业捐赠设备值63万元。
2.校外实训基地建设，保障有力。建立了包括胜利油田胜机石油装备有限公司、山东齐天石油技术有限公司等在内的18家校外实习基地，学生在石油企业顶岗实习率100%。
(六)以技术服务和技能培训为重点，提升了社会服务能力
1.发挥人才资源优势，积极开展技术服务。与企业合作开展技术研发，承担横向课题4项，实现技术服务到款额40万元。
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2.加强师资队伍建设，整体素质显著提高。建设期内，培养了专兼职专业带头人3名，培养双师素质教师12名，双师比例达到100%。建立了50多人的兼职教师资源库。
3.加强实训条件建设，办学实力不断壮大。探索实训基地管理创新，建立了校内外共享机制。建设了15家校外实训基地，签订合作协议的企业数达到40家。
(八)专业验收成绩名列前茅，为骨干校验收提供了经验 1.项目组深入研究平台填报规律，使所填报数据符合专业实际与职业教育规律，赢得了专家好评，也为下一步其他专业平台填报创造了经验;
2.石油工程技术项目组提供的案例在全省56所院校，113个专业案例中入选报送教育部的10个重点案例之一;
3.石油工程项目组提供的彩页入选山东省宣传画册; 4.石油工程技术项目组提供的项目总结报告、人才培养方案得到验收专家好评;
5.石油工程技术专业被评为省级特色专业;
6.石油工程技术专业所申报的5门课程被评为省级精品课程。
二、提高专业建设水平，专业服务产业成效显著
(一)高质量培养紧缺人才，形成专业“品牌效应” 2012年6月，石油工程技术专业与山东齐天石油技术有限公司合作成立30名学生的石油工程技术“齐天订单班”，实施校企合作培养。该专业订单班学生的专业综合素质与职业能力
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通过两年建设，该专业得到了很大提升，但还存在一些困难和不足：校企合作需要进一步深化;社会服务能力还需进一步提升;教师实践教学水平需要快速提高。
下一步，我们将继续深化校企合作，着力突破胜利油田作为中石化所属央企体制机制上的瓶颈，实现在人才培养、科技开发、职工培训等方面的深度合作。大力推进人才培养模式创新。加强教师队伍建设，坚持不懈抓好“专业带头人培养与引进”、“骨干教师培养”、“兼职教师培养”等工作，形成以专业带头人为引领、骨干教师为支撑、专兼职结合的专业教学团队。进一步提升专业服务产业的能力。为石油产业培养更多的紧缺型人才，为国家“黄蓝”两大国家战略的实施做出新的更大的贡献。
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第三篇：石油工程项目管理的问题及其优化
摘 要：石油产业是国民经济和社会发展的基础与支柱。石油工程项目复杂性高、规模与投资较大，在整个项目过程中必须对石油项目进行科学的项目管理，才能够使其创造更多的经济利益。本文分析了石油工程项目管理的现状和存在的问题，针对这些问题提出了一些提高石油工程的管理水平的建议和对策，以优化石油项目的管理。
关键词：石油工程;项目管理;存在问题;优化建议
项目管理其实就是对时间、成本、质量的控制管理，好的项目管理者也会注重在项目落实过程中存在的风险，并对这些风险进行规避，其实项目管理的过程就是在这三大要素之间找到一个力的平衡点。石油工程大体分为好几个阶段：勘测阶段、开采阶段、炼制阶段、成品阶段，每个阶段都涉及到项目管理，所以整个石油工程项目管理应该是一个三维演绎的过程，只有在每一个阶段控制好项目的三大要素，规避项目实施过程中的风险管理，才能使项目顺利的完成。
一、石油工程项目管理基本理论
(一)概念
所谓的石油工程项目管理，就是石油工程项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的手段、方法和技术，对石油工程项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从石油工程项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，从而提高油田采油率，以实现石油工程项目的目标。
按照传统的做法，当企业设定了一个项目后，参与这个项目的至少会有好几个部门，而不同部门在运作项目过程中不可避免地会产生冲突，须进行协调，而这些无疑会增加项目的成本，影响项目实施的效率。不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队，项目经理则是项目团队的领导者，他们所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。项目的管理者不仅仅是项目执行者，他参与项目的需求确定、项目选择、计划、执行控制直至收尾的全过程，并在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理，因此项目管理可以帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问题，并实现更高的运营效率。
(二)作用
企业建立现代企业制度必须进行项目管理，只有搞好项目管理才能够完善现代企业制度，使之管理科学。而石油工程项目管理是市场化的管理，市场是工程施工项目管理的环境和条件;企业是市场的主体，又是市场的微观基础。石油工程施工企业的主体又是由众多的工程项目单元组成的，工程项目是施工企业生产要素的集结地，是企业管理水平的体现和标志，直接维系和制约着石油企业的发展。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强石油项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本质量控制，提高工程投资效益，才能达到最终提高企业经济效益的目的，求得全方位的企业进步，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。
(三)主要内容
1、石油项目成本管理
项目经理是石油工程项目的直接负责人，他对项目的成败负有很大的责任。项目经理在项目实施过程中应该注重项目的成本管理。他应该从以下几个方面去控制项目的成本：项目经理要有“科学是第一生产力”的意识，造成项目成本过高的一项原因是项目周期长，如果利用有限的人力、财力，在小于项目预定开发周期内完成项目，这样就能够极大的降低成本。为了保障石油项目的质量，缩短项目周期，最科学的方法就是利用先进的生产工具。项目经理需要时刻关注有关石油项目在各个阶段中的先进工艺流程、领先技术、先进仪器，并且应该及时引进这些先进的设备和技术。项目经理应该重视石油项目内相关人员技术的培养，鼓励他们开拓新的工业路线、改进现有的技术水平以及石油设备，对于有突出贡献的人员给予一定的奖励，以此来调动他们勇于创新的积极性。项目经理应该及时掌握项目的盈亏账目情况，项目的最终目的就是盈利，项目经理应该选择专业的财务人员，对财务明细进行分科目记账。由于项目过程中会涉及很多区块，比如说工程内部钻井、采油、生产装备等。项目经理应让财务人员把它们划分为独立的模块，然后对其进行独立记账，使账目清晰，这样就能够很好的跟踪资金流向，使其掌握盈亏，做好全局的资金调配工作。
2、石油项目进度管理
项目进度管理就是制定项目计划、控制项目计划实施，使项目能够按承包合同中指定的期限，并利用现有的资源，使其能够顺利的完成。项目经理应该制定完整的项目计划书，为项目实施指明方向。项目经理通过承包合同，明确石油项目范围，然后制作项目计划书。项目计划书一般用WBS图表示，在绘制WBS图时，首先对项目进行大分类，然后对大分类进行细分，分类的对象既不能太大，也不能太小。最后项目划分单元要落实到个人。对于人员的任务分配，要对落实的个人量力而行，而且还需要充分利用当前的人力资源。
项目经理应该实时的掌控项目的进度，为了能够控制项目的进度，可以在项目计划书中设置一些里程碑，通过里程碑来控制项目的进度，里程碑的时间不宜太长，也不宜太短，一般以两个月期限为准。除了通过里程碑来掌控进度外，还应该以开会的形式去掌控进度，参会人员主要为小负责人或者是主要负责人，而项目经理是会议的主持者，要控制会议的话题，及时解决在会议中反应上来的影响项目进度的问题。在项目的实施过程中，甲方有时候会提出一些“赶工”指令，这个时候项目经理需要及时反应、处理，如果有必要，项目计划书也要进行及时的修改。
3、石油项目质量管理
质量是企业生存的命脉，在规定的时间，利用有限的资源，生产出高质量的产品这是一个挑战。小项目可以通过个人的约束来控制，但是对于像石油工程这样的大项目就必须用规章制度、设立监督部门、企业文化的熏陶来控制。在项目确定以后，项目中的主要负责人(项目发起者、项目承包商、项目经理)协同相关技术人员，设立好项目的质量体系标准，在质量体系标准说明书中，需要明确标出成品的具体质量参数，描述参数不能模糊，必须语义明确。在生产作业过程中，生产者必须遵守质量规章制度。项目的实施过程中，项目设立质量监管部门，质量监管部门应该定期检查产品的质量情况，对检查结果要如实记录，并且上报。对于生产严重不过关的，要勒令其停止作业。项目实施过程其实是人为落实的一个过程，企业文化对员工的影响比较大，所以应该建立学习培训班对员工技术水平进行定期的培训，而且还要为他们创造好的企业文化氛围，在他们的思想上建立强烈的集体观、质量观。
二、石油工程项目管理的现状和问题
(一)项目管理的边界绝大部分在企业的范围之内，基本上不跨越企业的边界。项目参与方的关系协调方式主要靠行政命令。项目的管理目标主要是投资控制和进度控制。
(二)项目管理的意识不强，没有竞争观念，管理水平落后。这在石油工程项目管理中普遍存在的，石油企业员工和管理层整体缺乏竞争观念，凭借自己企业的垄断地位，就可以落得超额的经济利润，没有改进技术创新和管理创新的动力。企业管理主要是停留在靠行政命令，管理手段没有激发员工的主动性和创造性。
(三)缺乏一套完善的责权利相结合的工程项目管理体制。坚持责权利相结合的原则，奖罚分明，是促进施工企业成本管理工作健康发展的动力。是实施低成本高质量战略的重要武器。目前有些施工企业因为各部门、每个岗位责权利不相对应，以至于无法考核其优劣，以致出现了干多干少一个样，干好干坏一个样的局面;即使兑现了也是受奖的不公，受罚的不服。
(四)石油工程项目设备落后，科技创新力不强，技术更新换代较慢。项目科技创新是项目原创性科学研究和技术创新的总称，创造和应用石油项目领域新知识和新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，开发新产品，提高产品质量，提供新服务的过程。我国石油企业在这方面远远落后于国外大型的石油公司，而且这种科技实力不强的结果直接导致项目成本过高，在与国外的石油出口竞争中处于不利地位。
三、改进石油工程项目管理的对策建议
首先，借鉴先进的管理经验，运用科学的方法。借鉴国外大型石油公司的先进的管理经验。因为国外大的石油公司的在工程项目的实施和管理方面积累了丰富的经验，在建设项目的运作方式、工作流程、控制手段和方法上既结合了石油项目的特点，有充分借鉴了其他领域的科学的管理方法，并吸收了石油工程项目领域先进的管理成果，从而在复杂的变化的工程环境和市场环境中取得良好的综合经济效益。
其次，加强成本和质量控制。切实贯彻落实控制成本发展战略、实现项目经济收益的最大化使储量和产量逐年上升。项目经理部应开展油田不同层次油藏勘探和滚动勘探开发过程中成本的管理和控制，实施项目管理风险承包责任制。在油田开发项目中、加强控制，实施项目风险承包经营管理体制，通过资本经营的风险管理方式，可有效控制和降低原油的开采成本，这种方案适合于边际小油田开发项目。严格按石油项目质量安全标准执行。对于石油工程项目来说，就是企业以工程质量为中心，把专业技术、数理统计、经营管理和思想教育结合起来，全体石油职工及先关组织积极配合建立起产品的研究、设计、生产(作业)、服务等产品质量形成的全方位的质量控制系统，从而高效率的地利用人力、物力、财务、信息、资本等资源，以最优经济的方法生产出社会最满意的产品，使企业和全体社会成员均能受益，从而使企业获得长久发展的不竭动力。质量监督体系是项目监督体系的核心。项目经理部的质量三级监督体系主要由施工单位，并实施质量总监负责责任制，本部和油田分公司质量控制体系组成。项目经理部应组建以总监为负责人、各有关专业岗位和施工单位负责人为组员的质量生产管理领导小组，各施工单位均应遵守。工组织设计中必须有安全措施专项的内容，并由甲方现场管理人员监督其严格执行结合施工内容制定施工安全管理制度。同时，油田分公司应设立HSE总监;勘探事业部、开发事业部、销售事业部、油建管理项目部等应分别设立HSE总监;作业区、大队、车间应设立相应的机构。
再次，建立自己的石油项目管理部门，制定比较完整的成熟的项目管理标准。重视石油项目管理的监督体系。普及项目管理监督管理，努力使监督的方式和模式多样化和规范化。选择合理承包方式，组织合同签订推行项目管理，要用合同来明确各方的技术经济责任，把工程合同的签订、检查、落实，贯彻到项目管理的始终。合同的签订须从双方都有利的前提出发、从整个项目获得最大效益的目标出发，选择合适的项目合同类型，以有利于合同的执行。选择好承包合同方式后，就要以法律程序，组织合同的监督执行。
最后，加强科技创新，提升石油项目管理水平。加强科技创新，贯彻科技是前进的动力实施战略。以科技创新为动力，切实贯彻落实控制科技创新发展战略、实现项目经济收益的最大化。在地质勘探工程方面，不断加深对油藏的机构认识，采用先进的工艺技术。使储量和产量逐年上升。项目经理部应开展油田不同层次油藏勘探和滚动勘探开发研究。在钻井工程方面，项目经理部应制定相应的计划，提高井身高度及固井高度，对钻井技术重点进行科技攻关，降低钻井成本和缩短钻井周期。在采油工程勘探方面，项目经理部对外应该进行技术合作交流，对内进行科研攻关协同，制定压井、减少酸化解堵、优良完井工艺、油喷、节约费用，缩短作业时间等环节。通过以上的分析论述，石油工程项目推行项目管理的意义可归纳为“三个确保”：即可以确保石油工程项目质量的实现;确保石油工程项目的如期实现;确保石油工程项目投资处于受控状态。石油工程项目管理的目标是完成工程项目任务，主要体现在：(1)按时：确保石油工程项目如期实现;(2)在预算范围内：确保石油工程项目投资处于受控状态;(3)按性能指标的要求：确保石油工程项目质量实现。
参考文献：
[1]王子宗.国际石油工程项目管理模式及其发展趋势.建筑经济，2006，(5)：32-37.
[2]刘家明等.论石油项目管理.理论与实践.北京：人民邮电出版社，2005.
第四篇：石油工程建设分包管理的实践与探索
摘要：加强工程分包管理、控制工程分包风险、提升项目分包管理效率和水平，是确保工程质量和投资效益的关键。本文从中国石油工程建设公司案例入手，进行实证性的探索，分析了工程建设分包的管理路径。
关键词：分包 管理 工程 实践
随着建筑业项目管理体制改革的不断深入，以及建筑企业新资质就位的推进，建筑业的管理层和劳务层不断分离，大量的建筑劳务队伍涌现，施工企业逐渐形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的新型组织结构形式。在目前分包商已成为主要施工力量，分包规模和金额也在快速扩大的情况下，如何加强工程分包管理、控制工程分包风险、提升项目分包风险管理效率和水平，无疑是一个值得思索的问题。结合中国石油工程建设公司项目的实际情况，谈谈在工程分包管理中的一些探索性的实践。
中国石油工程建设公司是专门从事石油工程设计、制造、施工和工程总承包的专业公司，先后在50多个国家和地区完成了一大批油气集输、油气处理、长输管道、海洋工程、石油炼制、石油化工、油气储库、电站、道路桥梁、民用建筑等大型项目的前期咨询、可研、环评、安评、勘察测量、设计、采购、施工、制造、监理、试运投产和运行维修等各项服务和项目总承包业务。目前在苏丹、哈萨克斯坦、土库曼斯坦、乌兹别克斯坦、伊拉克、伊朗等14个国家和地区建立了公司，根据公司点多面广的实际特点，不断地探索和实践分包管理的组织模式和运行机制，逐步形成了分三个层次对分包商进行管理的办法。
第一个层次是制订了一套完整的、详细的分包商HSE检查、评审和业绩考核办法并加以实施，考核结果与分包商利益挂钩、逐步实现了对分包商的HSE检查、评审和业绩考核工作系统化、程序化和数据化。第二个层次是本着与其合同主体身份一致的原则，与分包商签订安全生产合同，明确各自的安全生产责任，建立安全监管体系。第三个层次是通过构建利益共同体，实现双方共赢。通过这三个层次的管理，最终体现出“目标一致、责任明确”的管理方法及可实操性的特质原则。
1. 建立一套完整的详细对分包商HSE检查、评审和业绩考核办法
中国石油工程建设公司为加强源头控制，确保分包商施工作业队伍的整体安全素质，促进分包商不断提高安全管理能力和水平。逐步建立了一套对分包商进行评价和选择的动态管理机制，将符合HSE要求的分包商纳入公司安全生产责任制管理体系，作为项目的一级组织履行安全生产职责。
对分包商进行招标评审、开工前的检查、周检、月统计、季度考核、项目结束考核和专项检查(评审)等七个方面的检查/考核。每个检查/考核都明确了检查/考核主体，规定了具体的检查/考核方法。
招标评审考核。考核主体为公司招标评审小组，由主管生产副总经理、安全总监、施工试运部经理、HSE部经理、HR部经理、综合办主任等人组成。考核对象为投标分包商。考核内容和方法按照公司分包招标HSE评审流程进行。
开工前的检查。检查主体为施工试运部经理、HSE部经理、工作地经理、项目经理、机运队长、HSE监督、设备员(调度)、HR人员、专业工程师和综合办等人员。检查对象为每个分包合同项目的每个施工分包商，分包商项目经理、调度、HSE监督和有关人员参加。
内容和方法：按照《开工前HSE检查表》进行检查，合格后方签发开工许可。
周检。检查主体：公司各工作地HSE监督、专业工程师和有关人员。检查对象：每个分包合同项目的每个施工分包商，施工分包商的项目经理、HSE监督和有关人员参加。
内容和方法1：按照《HSE现场检查表》进行检查。周期：每周一次。
月统计。公司各地HSE监督按照日历月份统计当月每个分包合同项目的每个分包商的周检结果，填报《HSE月度周检统计表》，报公司HSE部，并在工作地公布。
季度考核。考核主体：公司安全总监、HSE部经理、有关部门负责人、工作地经理、项目经理、HSE监督和有关人员。考核对象：每个工作地的每个项目的每个施工分包商，施工分包商项目经理、HSE部负责人、HSE监督和有关人员参加。内容和方法：按照《分包商HSE业绩季度考核表》进行检查和打分。周期：每个季度一次。
项目结束HSE业绩报告。在每个分包合同项目机械完工时，由HSE部组织对每个分包商在项目执行期间的HSE表现进行综合评价，填写《分包商HSE业绩报告》。
专项检查、评审。主体、对象、内容和时间根据特定的要求进行，其分值视为当周的周检分值。
根据以上检查/评价结果，对于在各级检查、评审和考核中发现的问题，下发整改通知单，并认真跟踪关闭。
与此同时，这种方法对分包商实施黄红黑牌制度，将按照其实际的HSE业绩考核分值执行不同程度的处罚。如当考核分值在60-74分时，HSE业绩为一般不合格，将受到黄牌警告，其必须采取边施工边整改的方式对其不符合的行为在规定的时间内进行整改。当考核分值在46-59分时，其HSE业绩为严重不合格，将受到红牌警告，必须停工整顿，在停工整顿期间所有损失均自行承担。当考核分值在45分以下时，其HSE业绩为特别严重不合格，分包商将得到黑牌，将被立即终止分包合同，并且要对公司因此而产生的损失(包括工期延误、业主罚款、新分包商的动迁费用等)进行补偿。
由此，还将这种考核结果和效益挂钩，规定项目执行期间-从开工到质保期结束的季度考核平均分值与分包合同总价(包括变更单)的2%挂钩(2%的分包合同总额称为HSE考核金)，在项目结束时发放。
2.与分包商签订安全生产合同，明确各自的安全生产责任，逐步形成“安全生产责任体系”和“安全生产监管体系”
为落实安全生产责任制，公司与所有的分包商都签订了安全生产合同，并与所有分包商项目领导签订了“安全生产责任书”。明确责任主体，严格按照“管生产必须管安全”、“谁主管谁负责”、“谁施工谁负责”的原则，逐步建立了公司-分包商由上自下的“安全生产责任体系”。
进一步对分包商HSE管理机构和人员的配置提出了要求，要求分包商必须建立以项目经理为组长的HSE管理领导小组，项目经理为HSE管理第一责任人，项目副经理、各部门负责人、HSE监督及各作业队(班组)长为成员。当从业人员(含当地雇员)超过100 人时，必须设置独立的HSE部，施工队和作业班组设置兼职安全员。分包商的专职HSE监督配备的数量比例不得低于从业人员总数的8‰的硬性要求。
3.健全约束激励机制，打造利益共同体
分包合同关系确立，中国石油工程建设公司就将严格规范管理，逐步建立起“风险共担，互利共赢”的合作伙伴关系。
统一编制管理。对参与施工的分包商，统一编制，统一管理，做到“管理上同样要求，生活上同样关心，结算上同样平等”，并对其施工全过程进行跟踪控制管理，接受上级的监督检查，杜绝以包代管现象。同时对分包商明确各项考核目标，制定奖惩措施，兑现奖罚承诺，形成良性竞争氛围，充分调动分包商的积极性。
此外，为切实维护分包商中农民工的权益，中国石油工程建设公司督促分包商及时完善用工手续，签订用工合同，按时足额发放农民工工资，避免出现用工纠纷。对分包商的债权、债务实施监控，督促分包商及时清还设备租赁费、材料款等，以规避风险。
加强指导和服务。我们从技术上、管理上给予指导扶持，必要时派遣熟练作业工人对劳务分包商民工进行“传、帮、带”，以提高分包商的生产技能，使其少走弯路，降低成本。
同时，中国石油工程建设公司有针对性地组织分包商施工人员的教育培训，通过座谈会、专业技术交底、现场经验交流、关键施工技术研讨等多种方式，宣传、灌输企业文化理念及各项规章制度，提高分包商施工人员的综合素质，打造利益共同体。
通过实践案例证明，近几年来，建立并不断完善对分包商的考核评价及建立健全总分双方安全生产责任体系等管理办法，对保证项目的顺利实施，提高企业的整体管理质量方面是行之有效的。
第五篇：石油工程HSE风险管理
第一章
1.建立和实施HSE管理体系的目的
2.什么叫HSE管理体系
HSE管理体系是指实施健康.安全与环境管理的组织机构.职责.做法.程序.过程和资源等构成的系统
3.如何建立HSE管理体系
4.如何开发
1.HSE管理手册的开发2.程序文件的开发3.作业文件的开发4.记录
第二章
安全：安全是一个相对概念，一般意义上的理解则是“无危则安，无损则全”对于一个企业，经过风险评价，确定了不可接受风险，那么
就要采取措施将不可接受风险降至可允许的程度，使得人们免遭不可接受风险的伤害
危险：作为安全的对立面，危险是指在生产活动过程中，人或物遭受损失的可能性超出了可接受范围的一种状态
风险：风险是指特定危险事件发生的可能性与后果的组合
事故是指造成死亡.职业病.伤害.财产损失和其他损失的意外情况
事件是造成或可能造成事故的情况
隐患指在生产活动过程中，由于人们受到科学知识和技术力量的限制，或者由于认识上的局限，而未能有效控制的有可能引起事故的一种
行为(一些行为)或一种状态(一些状态)或二者的结合
事故遭遇倾向论海因里希的事故因果连锁论
3E原则
1. 工程技术2.教育3.强制
第三章
危险源的分类：第一类危险源和第二类危险源
如何区分：第一类危险源-系统中存在的.可能发生意外释放的能量或危险物质(发生事故的本质.根源)
第二类危险源-可能导致能量或危险物质约束或限制措施破坏或失效的各种因素。常见的第二类危险源包括人.物.环境三个方面：
(1)人为失误(2)物的故障(3)系统运行的环境
危险有害因素的识别1.厂址2.总平面布臵3.道路运输4.建筑物5.生产工艺6.生产设备装臵7.作业环境8.安全管理措施9.危险源的性质 压裂(酸化)过程的风险识别(井下作业风险识别)
压裂(酸化)施工时多工种.多工序.高压状态下的大型油(气)井作业，在施工过程中存在着许多影响健康.安全与环境的因素.其主要危害和影响如下：
1.车辆伤害2.其他爆炸3.灼烫.中毒4.起重伤害5.高处坠落6.物体打击
7.火灾.中毒窒息8.环境危害9.低温10.辐射11.粉尘12.噪声13.社会环境影响
14.其他风险
采输作业风险及识别
油气采输作业过程中最重要的危险是火灾爆炸，火灾爆炸可能发生在每一格尤其可能泄露的区域;其次的危险是压力容器的物理爆炸;一般危险因素主要包括人员的高处坠落.人员触电.人员灼伤.机械伤害.高空落物伤人等。
1.火灾爆炸2.容器爆炸及其他爆炸3.灼伤4.机械伤害5.起重伤害6.高空坠落
7.触电8.操作失误造成的事故9.中毒10.噪声11.环境污染
第四章
风险矩阵评价法事故树分析(画事故树.计算)事件树分析
第五章
一开作业风险控制措施二开作业风险控制措施
起钻作业风险控制措施
井喷的预防措施
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6. 井队要向全队职工进行工程.地质.钻井液和井控设备等方面的技术措施交底 落实溢流早期显示观察岗位和关井程序操作岗位，坚持警队干部24h值班制度 所有井控设备.专用工具.消防设备.电气系统应配齐并处于正常状态 井队必须严格执行钻井设计，钻井液密度及其他性能应符合设计要求，检查是否有足够的中钻井液和加重剂储备 进行班组防喷演习各钻井班应在2min内完成任意钻井作业状态下的关井程序，控制好井口 钻油气层上部50~100m时，根据预告的底层压力，及时调整好钻井液密度和性能用钻开油气层的钻井液循环一周，对上部裸眼地层进
行承压能力试验。打开防喷器试压到额定工作压力的70%;截流管汇.闸板防喷器及以下部件试压到闸板防喷器的额定工作压力 钻井作业现场环境保护措施(如何防止水污染)
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6. 钻进中遇有浅层淡水或含水带，下套管时应注水泥封固。防止地下水层被地层其他流体及钻井液污染 井场周围应与毗邻的农田隔开，不让井场内的污水.污油.钻井液等流入田间或进入溪流，以防场外表层淡水源被污染 采用气冲洗钻台.钻具，最大限度地减少污水量。若用水冲洗钻台.钻具，清洗设备的废水已被油品.钻井液污染，不得直接排出井场，应引入污水储存池，经净化处理后，可再供冲洗钻台或配制钻井液用 动力设备.水刹车等冷却水，要循环使用，节约用水。不能循环使用的，要避免被油品或钻井液污染 不得用渗井排放有毒污水，以免污染浅层地下水 加强对生活垃圾的管理，对排出的废水必须进行达标排放处理
第六章
燃烧条件1.燃烧的必要条件(1)可燃物(2)助燃物(3)着火源
2. 燃烧的充分条件(1)一定的可燃物浓度(2)一定的氧气(或助燃气体)含量(3)一定的点火能量(4)未受抑制的链式反应 闪燃：在一定温度下，易燃和可燃液体产生的蒸汽与空气混合后，达到一定浓度时遇火源产生一闪即灭的现象
闪点：液体发生闪燃的最低温度
常用的灭火器材：水.泡沫灭火剂.干粉灭火剂.卤代烷灭火剂.二氧化碳灭火剂
干粉灭火剂(普通干粉灭火剂.多用途干粉灭火剂)的灭火原理：1.对燃烧的抑制作用。燃烧反应是一种连锁反应。燃烧火焰在火焰高温下吸收活化能而被活化，产生的量的活性基团，但在氧的作用下又被氧化成为不活性物。干粉灭火剂借助粉粒的作用，可以消耗火焰中活泼的氢离子和氢氧根离子。当大量的粉粒以雾状形式喷向火焰时，可以大量地吸收火焰中的活性基团，使其数量急剧减少，并中断燃烧的连锁反应，从而使火焰熄灭2.喷出的干粉形成雾状，将火焰包围，可以减少火焰的热辐射，干粉遇到高温会发生分解或放出结晶水，水能起到冷却作用，分解产生的气体，可以使空气中的氧浓度降低，这些也都利于灭火
爆炸极限：可燃气体.粉尘或可燃液体的蒸气与空气形成的混合物遇火源发生爆炸的极限浓度称作爆炸极限
硫化氢的危害：1.对人体的危害2.腐蚀性危害
3. 腐蚀产物的危害-硫化亚铁自燃4.对工作液的破坏
预防硫化氢中毒措施(9条)
第八章
编制HSE两书一表的目的和意义
HSE风险管理的重点在基层，风险削减措施和应急措施的重点是落实。为了使HSE管理体系识别风险和控制危害落实到工作岗位，建立以风险管理为主要内容的基层两书一表，是有效实施HSE管理体系的基本前提和基本要求，也是基层组织运行HSE管理体系的具体体现和预防事故的有效措施
HSE两书一表立足于HSE风险管理理论和安全.环保责任制，通过动态.静态风险控制，从人机环三方面，做到了HSE责任一岗一责制，使HSE管理文件有文件化进一步落实到员工的具体化，促进了HSE管理的工作到位.责任到位，全过程风险控制措施到位
HSE作业指导书和HSE作业计划书的关系
HSE作业指导书的内容和要求一般不随项目变化而变化，是同类作业中相对固定的作业要求，是相对静态的。HSE作业计划书是在HSE作业指导书控制和削减常规共同风险作业要求的基础上，针对作业项目环境的变化和特殊性，进一步识别和评估风险。通过补充，变更，细化有关控制和削减风险的关键措施，制定更切合实际，更具个性化和约束力的功现场操作的HSE作业文件。HSE作业计划书是HSE作业指导书的支持性文件，其属性为相对动态
HSE作业计划书的内容
1. 组织概况2.项目的HSE承诺.方针.目标3.组织机构及岗位职责情况4.项目概况5.项目作业风险.危害因素识别与评价6.HSE关键任务的
分配7.项目风险削减与控制措施8.项目HSE资源配臵9.HSE培训10.应急计划11.现场HSE监督12.审核和评审13.主要附件
HSE现场检查表的特点1.全面性2.直观性3.广泛性
第九章
应急指需要立即采取某些超出正常工作程序的行动，以避免事故发生或减轻事故后果的状态，有时也称紧急状态，同时也泛指立即采取超正常工作程序的行动
应急响应之为控制和减轻事故应急状态和后果而采取的紧急行动
事故应急救援的基本原则：事故紧急援救工作在预防为主的前提下，贯彻统一指挥，分级负责，区域为主，单位自救和社会救援相结合的原则
应急预案的编制流程
应急预案的核心危险分析和应急能力评估
应急预案的文件体系：一个完整的应急预案是一个包括总预案.程序.说明书.记录的四级文件
应急训练的基本类容包括基础培训与训练.专业训练.战术训练及自选科目训练等
演习又可分为单项演习.联合演习.综合演习