第一篇：谈谈如何当好村主任
谈谈如何当好办公室主任
办公室主任处在承上启下、沟通内外、联系左右、兵头将尾的特殊位置，有时象红酒杯中间的直杠，有时象房屋中的梁柱，具有十分重要的作用。办公室主任有许多称呼，对上是“秘书“、对下是“领导”，对外是“大管家”、对内是“牵头人”。要当好这个角色不容易。今天，我就办公室主任的职责、应具备的基本素质、履行职责时的工作原则和方法艺术这三个问题谈谈自己的看法，供大家参考。
一、办公室主任职责
大家都知道，职责是职能和责任的统称。办公室主任的基本职责一般包括承办职责、参谋职责、管理职责、协调职责四个方面。
(一)承办职责 大致分三个方面：
1、承办领导层的集体决策和领导个人交办的事项
领导决策有时是“统一研究，分头落实”，有时是领导个人决断。作为办公室主任，对领导层的集体决策和领导个人交办事项负有直接的承办责任。一些牵涉面较广、归属不太明确且其他有关职能部门不便也不宜承办的事项，则须由办公室主任具体承担、落实。
2、承办上级部门主办的事项
办公室既是本级机关的综合办事机构，是独立存在的个体;又是从中央到地方整个办公系统中的一个子系统，是依存于大整体的部分。上级领导机关的办公室向下级机关办公室交办一些事情，办公室主任应主动牵头承办，或督促所属工作人员从速办理。上一级办公机关及其负责人向下级办公机关及其负责人交办事项的范围较广，除了调研任务之外，还有诸如信息反馈、来信来访以及系统内部自身业务建设等具体事宜，都需要下一级承办者认真办理。
3、承办同级各职能部门和下级单位转办的有关事项 为了保持领导机关工作的正常秩序，各职能部门和下级单位向领导机关、领导同志汇报请示工作，往往不直接去找领导同志本人，而是先找办公室主任。办公室作为所在单位与外界联系的窗口和纽带，经常需要安排、处理各职能部门和下级机关转办的事项。 “承办”的具体形式主要有“主办”、“会办”、“转办”、“催办”等。“主办”即直接负责具体办理;“会办”即会同有关部门和单位联合办理;“转办”即转由其他有关部门和负责人办理;“催办”作为“会办”、“转办”的有益补充，它是指督促、协助有关单位、部门和人员从速办理有关事项。无论是“主办”、“会办”，还是“转办”、“催办”，办公室主任都应严肃认真，切不可敷衍塞责，草率从事。
(二)参谋职责
参谋职责指办公室主任在辅助领导决策过程中所应有的职能和应尽的责任。决策是指导者的基本职能，办公室主任应当理所当然地成为“参谋长”，积极主动地出主意、想办法，辅助领导决策，认真地履行自己的职责。这既是领导决策民主化、科学化的迫切需要，又是新时期赋予办公室主任工作的一项重要任务。
(三)管理职责
是指办公室主任在对行政事务进行管理方面所应有的职能和应尽的责任。根据国家有关规定和办公室工作的实践，办公室主任的管理职责主要有三个方面：
1、文书管理
文书工作是机关日常工作的组成部分，是实现机关职能的重要手段之一。党政机关的公文工作，即指围绕公文的拟制、处理与保管工作而需要进行的由撰稿、审稿、签发、印刷、收发、登记、批办、立卷、归档等环节所构成的整个运转流程。办公室主任对文书工作的管理，主要体现在参照各级党政机关制定的机关公文处理办法，结合本单位的具体情况，建立、健全各项有关制度;指导、督促各文书处理部门的工作，确保公文拟制的适用、准确、周密，确保文书处理的及时、准确、迅速，避免拖拉、积压而贻误工作。
2、信息管理
办公室主任辅佐领导决策，发挥参谋职能，主要是通过向领导提供适用信息和依据信息出谋献策而实现的。
(1)加强对信息网络的管理。 (2)加强对信息传递方向的管理。 一是“追踪型信息”，即指领导决策形成并付诸实施以后，通过“跟踪追击”迅速反映实施范围以内的有关动态;二是“超前型信息”，即指领导决策之前，向领导提供的能够反映该决策的基础、趋向及效应的“资料信息”，或某个 较重要的问题发生之前反映其迹象、趋势的“信号性信息”。
3、事务管理。包括会议安排、领导用车、对外接待、办公用具、生活服务等有关事项。
(四)协调职责
指办公室主任在联系内外关系、沟通上下左右等方面所应有的职能和应尽的责任。协调分纵向协调、横向协调、内部协调等方面。办公室是行政管理工作过程中信息沟通的中枢部门。领导机关的决策、指令、指示要通过办公室向各职能部门、下属单位以及社会传递。单位所属各部门和其他方面反馈回来的信息经过综合汇集到办公室，办公室对反馈回来的信息经过综合、分析、筛选，供领导决策时参考。
二、办公室主任应具备的基本素质
作为办公室主任，要求综合素质全面。政治素质、品德素质、心理素质、知识素质等四个方面的素质缺一不可。 政治素质是首要素质，要高。政治上不可靠，谁都不敢让你当办公室主任。品德素质是基础，要正。没有良好的品德、品行，就不适合当办公室主任，因为别人不会相信你，大家都有共识：人品有问题，岂能当好官、岂能办好事?这两方面的素质大家都清楚，不多说。
至于心理素质和知识素质，我的理解是：心理素质要强，知识素质要硬。心理素质方面，应做到：急而不燥、怒而不形、喜而不亢;随和而不盲从、自信而不固执、忍让而不献媚，直率而不粗暴，多思而不多疑，谨慎而不圆滑。因为办公室工作繁杂，办事慢条斯理肯定不行，要快要急，但不能燥，一燥就容易忙中出错;喜怒哀乐，人之常情，但办公室主任要掌握度，不能尽情发挥;特别是遇到受委屈的事，要学会忍让，退一步海阔天空，但原则问题上必须寸土不让。知识素质方面，要做到：知识渊博。理论知识要有较强的功底，专业知识要精，法律法规、经济、科学知识等基础知识方面懂。知识素质的提高不是一朝一夕的事，但要一天一日地积累。
三、履行职责的工作原则和方法艺术：
简单归纳四条：承办有章，参谋有度，管理有方，协调有术。
(一)承办有章
有章就是指有章法、有条理、有程序。
1、办文要有章法。公文有固定的格式，有相对固定的写法，有严格的审批程序，只能照章办文，不能随便更改。
2、办事要有条理。做到帮忙不添乱、解难不添忧、服务不误事。办公室事情往往很多，一般情况下，办事按照正常程序进行运作。有时这件事还未做完，另外一件事又来了，这个时候就必须区分主次和轻重缓急，视事情的重要性、紧急程度来进行，不能按部就班。
3、办会要有程序。会议是有制度的，是有一定的程序的。拿我局局长办公会来说，会议议题的提出与确定及会议召开按以下程序进行：第一步，提出议题;第二步，办公室将各处室议题收集整理后，填写议题审批表，按照审签程序，由主管办公室的副局长审核，经局长批示后，正式列为会议议题。第三步，准备会议。办公室将召开会议的时间、地点、参加人员、主要内容等通知与会人员。第四步，开会。办公室要做好会议记录。第五步，整理归档。这些程序都不能少，如果第一步和第二步不走，会议就不宜开，即使开，效果也不好。会前酝酿很重要，不可少，走程序还可以避免临时动议。
(二)参谋有度
大家都知道，办公室主任履行其“参谋”职责，有其独特的便利和优势： 一是办公室主任工作与领导层的工作同步运行与操作。二是办公室主任与领导层之间具有经常接触的便利条件，可以随时找机会向领导陈述自己的见解和主张。三是办公室主任接触面大，信息较为灵通，对外联系广泛，客观上为领导提供咨询服务，当好领导的“参谋”提供了便利条件。正是由于办公室主任有“参谋”特权，因此在当“参谋”时就更要把握度，要参在关键处，谋在点子上。
1、把握宗旨，谋之有为 一般情况下，办公室主任是以贯彻和领会领导意图为使命，并以领会和贯彻的准确性和彻底性作为评价其工作优劣的基本指标;作为“参谋长”，则要依靠独立的科学研究成果为领导服务，以提出多少真知灼见作为评价其工作优劣的根本标志。因此要把握宗旨，谋之有为，要谋大事，而不是事无巨细，要谋关键，要围绕领导意图，不能我行我素。一定情况下，办公室主任既要认真领会领导意图，又要实事求是，不偏不袒，善于“慎言”，勇于直言，不参杂私人感情，使领导兼听而明。
2、超前参谋，谋之管用
在领导决策前，办公室主任要有超前思维意识，多算于前，少失于后，不当事后诸葛亮，谋之管用。参谋时尽可能增强工作的主动性、预见性、创造性，为领导出谋划策、拾遗补缺，与领导“同频共振”：要注重研究政策、吃透上情，搞好调查研究，掌握下情，善于捕捉信息，了解外情，做领导的数据库、资料库、信息库;要认真研究领会组织意图和领导思路，围绕领导关心的重大问题进行广泛深入的调查研究，为领导决策提供真实情况和可靠依据;要广泛搜集资料，研究各地的新情况、新经验、新做法，借“它山之石”来攻玉，为领导提出决策预案，供领导借鉴和参考。要通过调查研究，协助领导广泛收集同决策密切相关的各种信息，然后进行纵向、横向的可行性研究，经过加工和筛选，为领导提供选择的方案;在领导决策过程中，办公室主任要通过调查研究，收集和整理方方面面的意见反馈，为领导进行冷静周密的思考提供准确的依据，坚定领导决策的信心和决心;在领导决策后，办公室主任要通过调查研究，了解和掌握决策意见的贯彻执行情况，协助领导搞好跟踪反馈，保证决策顺利地贯彻落实，或根据变化了的客观形势及时进行调整。
3、掌握分寸，谋之有向
在领导决策的全过程中，从对领导决策发挥作用的方向上看，可以分为三种类型：一是“顺向”参谋，即紧随领导决策的方向所进行的“辅助性参谋”;二是“逆向”参谋，即当领导的决策意图不符合实际情况时，办公室主任所进行的“劝阻性参谋”;三是“侧向”参谋，即当领导集中主要精力考虑某一方面工作时，办公室主任为避免领导顾此失彼而进行的“提示性参谋”。这就要求办公室主任做到：找准方向，找准位置，不以言轻而金口难开，不以位低而随声附和，不以好恶而固持己见，不以阴晴而见风使舵，不以理直而气壮如牛，不以无关而沉默寡言，到位而不越位，尽职而不失职。
(三)管理有方
前面谈到了管理职能，我们这里的管理是针对办公室内部的管理，主要指文书、信息、事务三个方面的管理。除了前面讲的承办有章外，我们还应该在提高处理人和事的艺术上下功夫，做到管理有方。
1、提高处理人的艺术。处理人际关系是办公室主任的本能，包括争取领导的支持和重视，充分调动干部的积极性和创造性等方面的艺术。一是处理好与领导之间的关系，对领导要尊重和服从，积极主动，尽量随叫随到，承办劳动交代的事情要适当超前，对领导多请示，多汇报、多反馈，千万不要遗忘领导交代的事项，千万不要在领导面前传闲话。二是处理好与下属的关系。要关心下属，经常过问下属的思想、生活、学习、工作情况，对下属的困难要想方设法解决;要爱护下属，对下属出现一些差错，不应一味求全责备，而是要肯定其工作积极性和成绩，对问题善意指出，并提出改进办法，使下属心悦诚服;要培养下属，对下属品德上要严格要求，业务上要悉心指导，严师才能出高徒;要信任下属，多肯定少批评，以增强下属的自信心，大胆放手干工作;要激励下属，多表扬，善调动下属的积极性。总之，要以自己的人格魅力鼓舞下属、带动下属。
2、提高处理事的艺术。一是善于化繁为简，在众多的工作和矛盾面前，要通过分析、比较，抓住重点，理清思路，有所为有所不为，才能获取纲举目张、以简御繁之效。二是勇于删繁就简，重实际、求实效抓工作、搞服务，删掉“花架子”、“虚套子”。三是坚持众繁我简，要完善制度规范事，明确责任，分解任务，逐级负责，分工合作，形成众挑重担的工作格局。
(四)协调有术
所谓协调有术，就是协调工作要有原则、有套路、有招数。
1、把握原则
一是要把握指令性与协商性相结合的原则。要立足于领导的权威，明示领导的意图，向协调对象交代清楚;同时，要以商量为主，讲究说话的技巧。二是要把握原则性与灵活性相结合的原则。一方面要以大局为重，按政策、规章制度办事;另一方面，要灵活善变，讲究策略，针对新情况，善于修正原来的设想。三是要把握程序性与时效性相结合的原则。一般情况按程序，特殊情况可简化程序。
2、把握方法
协调的方法有许多，一般有：会议协调、走访调研协调、口头或书面沟通式协调、转单阅签式协调、计划安排式协调。办公室主任要着力做好纵向协调、横向协调、内部协调等多方面的工作。对上要尊重而不盲从，服务而不奴婢;对下要待下以礼，以诚以情，不欺上瞒下;对外求支持协作，对内讲团结向上;既敢于牵头，当好主角，有善于协作，当好配角。
第二篇：也谈谈如何当好差乱班的班主任
差班，首先就是成绩差、纪律乱。造成一个班级差而乱的原因很多，其中“生源问题”是其中之一。我们十二班的52名学生入初一时语文数学两门之和小于50分的就有17人----可见基础之差。
怎样成功的使学生在原有的基础上使班级整体和学生个体都能获得和谐的发展？
给家长打电话或进行家访。班主任与家长沟通主要靠打电话或进行家访。这个学期，我在开学初，就给班上大多数学生家长都打过一次电话或进行家访，尤其是那些以往调皮的学生，一个都不能漏掉。这样做，一方面使家长感受到你对他子女的关心，对班主任产生好感，从而让家长配合你对他子女的教育，成为我们学校教育工作的坚强后盾。
大胆起用差生做班干部。每一位学生都会有他的闪光点。只要我们做班主任善于发现，利用他们的闪光点去改掉他们的缺点。在我班上有一名男生李国威的同学，自制力较差，特别喜欢起哄、捣乱，我多次找他谈话，同时请了家长，也不见改观。后来发现他在体育方面有一点得行，课间就对他随便说了一句：“你体育还有点可以，来当体育委员还可以！”，我经常说班干部是锻炼一个人能力的机会，对于一个人以后的发展有着非常大的影响！并且结合自己的经历来谈当班干部的意义！结果突然有一天，这位同学脑壳像是开窍了一样，主动找我说他要当体育委员，还给我写了一份保证书！我就答应他当体育委员，经过一段时间的锻炼，有了一点点的变化。虽然变化不是很大，但是心想：“教育不是万能的！”——我尽力了！慢慢来吧！这些差生的起用，只要班主任善于利用和引导，都会取得事半功倍的效果，发挥差生班干部的作用，班级转变就更快。
为了调动学生的积极性，培养良好的班风和学风，我设置了许多奖项，并写进了班规之中。在纪律方面，针对学校每月每周的班风评比，我把每位学生的德育量化考核分与奖励挂钩，每月奖励德育量化考核分排名前五名的学生，并给其家长打电话予以表扬。通常获得此奖项的同学都是些能严格遵守纪律，又能积极为班级做好事的学生。充分利用激励机制，培养学生自觉性与积极性。这些奖项的设立，充分调动了每一位学生的积极性，让他们为了各自的目标去奋力拼搏，形成了良好的班风和浓厚的学习氛围。同学们学习、纪律和卫生各方面都很自觉。
经过近一年的努力，我们班取得了明显的进步。虽然成绩依然不够理想，但是同学们都有决心。我相信他们会成功的。
一个班集体就是一个小社会，班主任工作是细致而繁琐的。有时做了工作还可能没有成效，甚至费力不讨好，但如果我们掌握了一些治班的窍门和技巧，那我们的班主任工作将会事半功倍，得心应手。
第三篇：谈谈如何当好副职
副职干部是单位高层领导的成员之一，既是领导者，又是被领导者;既是决策者，又是执行者;既唱主角，又当配角。现就如何当好副职谈些粗浅的认识。
1、勤于“学习”
从干部成长过程来看，学习是立身之本，一个人所有的成就和建树，都与学习分不开。党的十六大明确提出要建立学习型社会，建设学习型政党。各级领导干部尤其是担负副
职的年轻干部，要在工作中有所创新、有所作为，就必须不断学习新知识，开阔新思路，增长新本领，成为与时俱进型的领导干部，这就要求我们要自觉勤学善思、学以致用。古人云：吾生而有涯，而知也无涯。一个干部如果不爱学习，思想就会缺少灵气，讲话就会缺少底气，行动就会缺少朝气，工作就会缺少锐气，就会落后于时代。副职应当把学习当做一种追求、一种责任、一种习惯，坚持在学习中工作、在工作中学习，树立终身学习的理念，生命不息，学习不止。
2、精于“业务”
打铁先要自身硬。作为副职领导干部，不仅要有崇高的思想境界、过硬的理论素养，还要有扎实的业务素质。副职往往担负某一方面或几方面的领导工作，运转和处理工作较为具体和专业，相对正职而言，精通业务对副职的要求更迫切，更必要。副职要成为业务上的“权威”，关键一点在于实践。毛泽东同志曾讲过：“读书是学习，使用也是学习，而且是更重要的学习。”副职一定要坚持理论联系实际，不断提高运用理论解决实际问题的能力，力求做到学有所用，学以致用。每个单位的职能任务不同，决定了理论知识的运用方式也不尽相同。要学会“把脉”，全面把握本职工作的特点，增强工作的针对性和实效性，努力使自己成为本部门工作的行家里手。
3、严于“律己”
自律是道德修养的最高境界，也是社会文明程度的重要标志之一。领导干部必须按照领导角色的要求从事领导活动，而领导角色需要高水准的自律意识来支持。“君子检身，常若有过”,要做到自律，就要从灵魂深处自重、自省、自励;就要慎微、慎独、慎权;就要守得住清贫，经得住诱惑，熬得住艰苦，顶得住歪风，管得住小节，受得住委屈，不攀比、不盲从、不放纵，时刻牢记权力来自于民、植根于民，做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋。要有立党为公、执政为民的思想境界，常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，常弃非分之想，时常对照党章，严格要求自己，不断提升道德水准和精神品质，不断提高拒腐防变的本领。
4、甘于“寂寞”
“淡泊以明志，宁静以致远”，副职的助手地位决定了其更应淡化名利，耐得住寂寞。坚持埋头苦干，尽责任不谋官位、干事业不谋私利、重实绩不图虚名。甘于“寂寞”，需要一种豁达，一种气度，更需要一贯的修炼。正如江泽民同志指出的那样，“共产党员要为国家、为民族、为人民去争名争利，这样的名和利，不仅要争，而且争得越多越好。但个人名利，万万争不得。”副职领导干部应该做到：对待荣誉——欣喜有度、不骄不躁;对待自己——坚持自省、保持清醒;对待他人——与人为善、见贤思齐;对待困难——坚韧不拔、知难而进;对待挫折——百折不挠、绝不言败。只有在实践中不断加强学习和修养，抵挡住名利的诱惑，提升思想境界，才能做到站得高、看得远。
5、善于“站位”
孔子说：“不在其位，不谋其政。”说的都是一个人应该做自己该做的事情。所谓的“位”，可以表现为一个人的职位、身份、地位…….，即各种各样的角色，有什么样的角色，就有什么样的职责。副职是负责、分管某方面的局部工作，是辅佐正职工作的辅助之职。副职一身而二任，既是下属的领导，又是正职的助手，要当好副职，必须明确自己的配角身份，善于站好位置，做到尽职不揽权，负责不推卸，到位不越位。要大胆行使自己的职权，充分发挥自己的作用，不能超越自己的职权行事。
6、乐于“补台”
有位领导同志在谈到领导班子建设时，说过这样一句话：“互相补台大家上台，互相拆台大家下台”。这句话很有哲理。“智者千虑，必有一失”，班子集体或正职、其他副职在工作中出现一些差错是在所难免的。作为副职要乐于“补台”。当正职出现失误时，应当为正职分担压力，排忧解难，树立正职权威。当其他副职出现失误或遇到困难时，应主动帮其分忧，巧妙地帮其纠正。切不可事不关己，袖手旁观，更不能看笑话，甚至落井下石，抬高自己。一定要记住：在单位这条船上，自己是主人，不是乘客。
7、诚于“辅佐”
“一盎司忠诚等于一磅智慧”，说的是忠诚比智慧更重要。在同一个班子中，正职与副职可以说“一损俱损，一荣俱荣”。因此，作为副职必须诚于“辅佐”正职。一是维护正职权威要诚。副职要宣传正职的优点，扩大影响;遇到棘手问题，不把正职推到矛盾焦点;单位出了问题要主动承担责任 。二是当正职参谋要诚。向正职反映情况客观真实，提出建议出于
公心，切忌为了一己私利，向正职出歪点子、馊主意。三是抓工作落实要诚。当决议形成后，无论自己所持意见如何，副职都要毫不迟疑地在自己分管工作中全面准确地实现正职和领导集团的意图，决不可因自己的好、恶、喜、怒而影响决议的贯彻执行。副职要努力为正职排忧解难，积极配合，帮助其摆脱具体事务的纠缠，以便让其腾出精力和时间，总揽全局，思考和处理重
大问题。副职应善于发现正职的长处和短处，从而助其长、补其短。
8、巧于“协调”
“天时不如地利，地利不如人和”。副职要注意搞好协调，促进团结，与上下共同唱好“团结歌”，从而形成干事创业的合力。协调的基本要求是：主动、及时、妥善、满意。要重点协调上下左右关系。对上，要以人民利益和党的事业为重，坚持真理、服从真理，多维护、多服从、多沟通、多成事，善于争取领导的指导、支持和帮助;对下，要注意引导和服务，多关心、多理解、多信任、多宽容，充分调动下属的积极性、主动性和创造性，对内，要团结协作、同舟共济，多尊重、多配合、多商议、多支持，处理好与其他副职的关系，促进领导班子的团结;对外，要坚持平等互利的原则，多交往、多联系、多协作、多援助，力争成为良好的合作伙伴。
9、循于“适度”
“差之毫厘，谬以千里”，“适度”诸事皆顺，“失度”就会失道。身为配角的副职在配合正职工作中更要循于“适度”，把握分寸。一要灵活而不固执。与正职和其他同志相处，要根据对方的性格特点选择交流最佳方式，分析问题要透彻深刻，态度要诚恳，表达要恰当。工作中如有不同意见，对正职要讲服从，对其他同志可暂时放下不提 ，待工作进展中矛盾凸现时再抓住时机，阐明正确的观点和立场，统一认识，形成共识。如果不讲求方式方法，处理起工作就难以实现动机和效果的统一。 二要理智不偏激。客观上来讲，分管哪方面的工作，其工作思路和工作意见往往侧重于哪一方面。当工作中出现意见相左时，应进行换位思考，用他人的眼光看问题，不把自己分管的工作强调到不适当的地步。作为副职，当自己的意见遭到别人反对时要特别注意避免感情冲动和意气用事。三要争差不争权。具体要把握好五项原则，其一是当上级领导在场时，要尽量避免当面争差。尤其是能力比正职领导强的副职更应注意这个问题。其二是工作前期阶段要多争差，认真当好“排头兵”和“一传手”。其三是对一些一时难以弄清是非真相或当断难断的棘手问题，副职应挺身而出，甘当“缓冲”环节，以便给正职争取更多的时间和回旋余地。其四是对一些“鸡毛蒜皮”的事要争着干，让正职集中精力抓主要工作。其五是正职不在家，副职要主动争差，积极发挥替补作用，保证决策的落实。
10、从于“全局”
副职必须服从和服务于共同的总目标，不能“各拿各的号，各吹各的调”。副职要考虑所分管的工作对全局的影响，处理好局部与全局的关系，在处理副职间的关系上要把握好三点：一要相互支持，平等相处。各分管领导在领导班子中居于平行地位，虽然也有排名先后的顺序，但总不象与正职那样呈现领导与被领导的关系。副职之间的合作是主要的。二要分工不分家，做到分中求和。对于交差性工作，要主动配合，不推诿。在自己分管工作与他人分管工作发生矛盾时，要先人后己，主动礼让，把方便让给别人，把困难留给自己。如此先敬人一尺，别人方可敬你一丈，否则，斤斤计较，寸利不让，都想只摘果不种树，结果只能共同吞咽苦果。只有做到分工又合作，才能有利于本单位工作目标的实现。三要通气不封闭，做到协商共事。副职之间需要及时通气，注意经常交流信息，交换看法，做到协商共事。常言说，“当局者迷，旁观者清”。有些具体工作，分管副职由于信息超载，或者受思想感情的左右，可能把简单问题复杂化或把复杂问题简单化，难以下决心。而其他副职相对超脱，很可能会拿出科学、有效的方法来。这时听取其他副职的意见，就能拨开迷雾，理智处理。
第四篇：谈谈如何当好非公企业党组织书记的几点体会
念好“三字经” 激活“关联点”——谈谈如何当好非公企业党组织
书记的几点体会
从非公企业的实际情况看，企业的各种资源包括人、财、物，在很大程度上都是由企业主掌握、调配和控制的，企业的大小事情往往由老板一个人说了算，党组织开展活动主动权不多。一些党务干部想把党的活动组织好，又担心老板不给安排时间、不给抽调人员、不给活动经费，因而对一些必须开展的党建工作，不是拖，就是推，该搞的也不搞，生怕搞僵了日后关系难相处，多一事不如少一事，党的工作始终处于力不从心、被动应付的状态。这也是一些同志产生“非公企业书记难当，工作难做，作用难发挥”现实思想的重要原因之一。联系自己在新雅集团、仪邦集团五年来开展非公党建工作的实践，我认为：不是书记难当，而是看你怎么当;不是工作难做，而是看你怎么做;不是作用难发挥，而是看你怎么发挥。应该说，在非公企业开展党建工作，不是“无所适从”，而是“有章可循”的;不是“无所作为”，而是“大有可为”的;不是“无足轻重”，而是“举足轻重”的。
在新的历史时期，做好非公企业党建工作离不开三条，一靠企业主的“开明程度”，二靠企业党组织自身的“探索力度”，三靠上级领导和机关部门的指导深度。而从对非公企业党建工作起决定作用的矛盾的主要方面来看，企业主的“开明程度”，企业党组织自身的“探索力度”，又是最为主要的。作为非公企业党组织书记，关键的一条就是要认真摆正和处理好党组织与企业主的关系，主动争取企业主对做好非公企业党建工作的支持和配合。
在实践中，我本着“和谐相处、合作共事”的精神，按照“有所为，有所不为，知道怎么为，既不要违心所为，也不要随意乱为”的原则，把握“参与不干预、引导不误导、补台不拆台、维权不争权”四句话，以“求共识、重结合、抓主线、多沟通、借东风、走捷径”——“六句话十八个字”为基本工作要领，认真探索在非公企业中发挥党组织书记作用的有效途径和办法，取得了重要成果。最近，浙江省思想政治工作研究会会刊《思想工作和企业文化》2008年第2期，用《非公企业党建“三字经”》为醒目标题发表了我的工作体会。现在，和大家共同探讨这“六句话十八个字”。
一、求共识——注重引导企业主树立“经济不发展没有地位，文化不发展没有品位，党建搞不上去照样无法升位”的正确观念
企业主的思想认识水平直接影响着非公企业党建工作的开展。前几年，部分企业主对加强非公企业党建工作存有疑虑。有的片面认为自己是搞企业的，企业建不建党组织跟自己没有关系;有的担心搞党建会影响生产经营;个别的还担心建立党组织会管住企业，害怕与自己争权。其实，这些担心是不必要的。为了提高认识，我们从三个方面入手，引导企业主树立正确观念。一是充分认识非公企业从小打小闹到异军突起，再到占据“半壁江山”，甚至“三分天下有其二”，在改革、发展、稳定中发挥着至关重要的作用，国富民强离不开非公企业的发展，非公企业要继续把自己做强做大，为国家作出更大的贡献。二是充分认识非公企业发展与改革开放的“大环境”，与基础设施建设日益改善的“硬环境”，与各级党委政府不断强化为企业服务的“软环境”，与市场经济规范运行的“新环境”，与城市化建设不断提升的“美环境”有直接关联，企业的发展壮大离不开党的政策指引和党组织作用的发挥，坚强有力的工作指导是企业发展的必要条件。三是充分认识在非公企业建立党组织，这是党中央从“增强党的阶级基础、扩大党的群众基础、巩固党的执政地位”的高度，作出的战略部署，决不是“可搞可不搞”，而是“非搞不可”的。根据非公企业党员的数量，只有采取“单独组建”、“联合组建”、“挂靠组建”、“村厂联建”、“行业统建”等方式的不同，灵活设置党组织，没有“建”与“不建”的问题，这是关系到党旗能否在非公企业高高飘扬的大问题，关系到党在非公经济领域执政基础的大事。
在这一点上，新雅集团董事长郑步良、仪邦集团董事长应仲树认识到位，工作超前、思路清晰。他们都非常重视企业党组织的设置和党组织书记的选用。都非常重视党组织的设置要与企业发展相适应，随着企业不断壮大，开始建支部，现在建总支，不久还要建党委，要聘用“有资历、有学历、有能历，精通党建工作的人担任党组织负责人，把好企业发展方向”。按照郑步良的话来说，对新雅党支部书记人选“挑了三年”、“盼了三年”、“等了三年”。这说明老板看到了非公企业党组织和党支部书记的地位作用。书记到职后没有辜负众望，很快打开了工作局面。通过三年多的努力，“政工体制”初步确立、有效启动;“非公党建”全面推进、充满生机;“工会工作”开局良好、走向规范;“党校建设”探索前进、蓄势待发;“企业文化”继续提升、深入展开;“对外宣传”好戏连台、捷报频传。几乎括揽了市以上所有政工类的荣誉称号。2006年、2007年还接连获得“温州市优秀民营企业文化二十佳”、首批“温州市活力和谐企业”和“浙江省先进基层党组织”、“浙江省思想政治工作先进单位”等荣誉称号。仪邦集团今年也获得了“温州市先进基层党组织”等荣誉称号，当前党建势头发展很好。
二、重结合——牢固确立“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的党建工作指导思想
企业党组织要在自己主抓和分管的工作上求得突破，就要寻找与企业主工作的“结合点”，做到目标同向、思想同心、工作同步。在规划几年、谋划当年、抓好眼前的各项工作上要抓好结合，善于端好“盘子”;在加强对企业管理人员和职工的思想政治工作上要抓好结合，注重把握正确的舆论导向;在深化理论武装和全员业务培训上要抓好结合，努力创建学习型企业、培养知识型员工;在构建具有自己特色的企业文化上要抓好结合，坚持先进文化的前进方向;在加强党管人才上要抓好结合，营造“四个尊重”的良好氛围。总之，要做到“六个紧扣”：紧扣“企业经济效益好”谋划活动，紧扣“人才队伍培养好”设计活动，紧扣“企业文化氛围好”组织活动，紧扣“安全生产管理好”安排活动，紧扣“职工利益维护好”开展活动，紧扣“社会责任履行好”筹划活动。今年以来，认真贯彻省委书记赵洪祝对做好温州非公党建工作的批示，提出“六建六促”的工作思路，即“建设学习型企业，促进企业提升素质;建设创新型企业，促进企业自主创新;建设温馨型企业，促进企业关爱员工;建设平安型企业，促进企业安全管理;建设责任型企业，促进企业回报社会;建设生态节约型企业，促进企业节能减排”。按照这些思路抓好党建工作，就可以充分体现“重结合”的要求。
三、抓主线——始终坚持以构建“活力和谐企业”为总目标大力推进党建文化建设和创新
以构建“活力和谐企业”为目标，大力推进党建文化建设和创新，这是几年来开展非公党建工作的重要特色，也是一条工作主线。因为“党建文化”是企业文化的核心文化、龙头文化，以“党建文化”引领企业文化、统帅企业文化、主导企业文化，是开展非公企业党建工作的成功经验，也是必经之路。我们苍南非公企业党组织在上级具体指导下，进行了富有成效的探索。根据“理念先进、定位科学，目标同向、愿景共建，要素对接、资源整合，机制创新、系统再造”的总体构想，着力构筑与企业发展相互融合、联动推进的党建工作新机制，即：围绕“一个目标”——构建“活力和谐企业”;突出“三大特征”——企业发展充满活力、企业内部关系融洽、企业外部环境友好;明确“四项任务”——调动各方积极性、引导合法经营、协调劳资关系、建设先进企业文化;建立“五大机制”——共谋发展机制、参与决策机制、和睦相处机制、党管人才机制、持续学习机制。从《新雅集团“抓党建、筑和谐、促发展”实施纲要》的形成，到《仪邦集团构建“活力和谐企业”要素对接实施图》的问世，科学设置了企业党建工作目标任务体系和活动载体，思路越来越清晰，工作越来越到位，措施越来越有力，“活力和谐企业”创建活动已经成为一个操作性强、载体清晰、任务明确的系统工程。这就是苍南非公企业“党建文化”的基本内涵。特别是一些实力比较强、规模比较大、基础比较好的企业，党组织与董事会建立了“双向互动机制”，实施了“品牌文化战略”、“关爱职工行动”、“人员素质提升计划”、“反哺社会工程”，进一步提高了企业知名度，扩大了社会影响力。今年4月22日，“苍南县非公企业党建文化建设和创新论坛暨„凝心聚力、共创和谐‟党建文化系列活动启动仪式”上，县委常委、组织部长陈力就大力推进党建文化建设和创新作了重要讲话。这两天，又举办“全县非公企业党组织书记培训班暨“快餐党课”进民企业启动仪式，继续推进党建文化建设和创新。根据市委组织部的安排，我今天下午将到市委党校给“全市下派指导员和非公企业党务工作人才培训班”讲课，题目就是《大力推进非公企业党建文化建设和创新》，这几年来的工作体会进行总结。
四、多沟通——主动营造企业主了解全局、知道党建与企业工作的关联点和需要为党组织提供多方面支持的工作环境
作为非公企业的党组织，特别是党组织负责人不能以神秘的“党代表”自居，把自己摆在“至高无上”的地位，目中无人，甚至看不起企业主。对党组织的工作和活动安排必须与企业主通气，这是做好工作的必要条件。有的党组织负责人工作上不与企业主和老板通气或很少通气，有的是“不通气可能还好办些，通气了反而事情难办”的错误思想在作怪。也有各自为政，“鸡犬之声相闻，老死不相往来”的。其实，许多事情本来老板是支持的，有的甚至是老板本身所提倡的，也巴不得党组织把有些工作能承担起来，但由于没有通气或通气不够，造成不必要的隔阂。所以，要把“多通气”作为一条重要原则。不叫“汇报”可以叫“通报”;不叫“请示”可以叫“请教”;不叫“指示”可以叫“指点”。从实践看，要我们注重在三个方面通气：在党建工作规划和总体布局上要多通气，在班子成员组成、分工和入党对象确定上多通气。在对参加上级有关会议精神、对本单位贯彻落实的意见、职工中的重要思想动向上要多通气。作为非公企业的党组织开展工作、组织活动，往往在内容确定、时间按排、人员抽调、活动场所使用等方面，有时与企业主安排的一些工作和活动有重叠、有交叉、有雷同，要通过协调及时解决可能遇到的矛盾，使党的工作安排得更加稳当、有序、便于实施。从实践看，我们注重在三个方面勤协调：在开展大型活动上要勤协调，在维护职工合法权益上要勤协调，在树立标兵、运用典型推动工作上要勤协调。
五、借东风——善于借助上级党委、政府领导指导工作和传达重要会议精神营造党建工作氛围
克服非公企业党组织工作难开展的问题，还有一个重要方法，就是学会“借东风”——因势利导，乘风而上，通过“大气候”，改善“小环境”。在非公企业开展党的活动，有些事情办起来，难度比较大，这种情况是经常碰到的，也是不可避免的。比如，做好职工社会、医疗、人寿保险，开展扶贫捐赠工作等，光靠党组织出面是不够的。如果上级党委、政府发个文件，定出指标，并规定与评比先进企业等挂钩，或者由上级领导开会动员或出面做工作，让企业主直接参加会议接受教育熏陶、接受任务，效果就大不一样。
现在各级召开的一些会议，本来应由企业主参加的，好多都让我们党组织书记代替企业主参加了，这是很不好的现象。能由企业主参加的，应尽一切可能让企业主自己参加，目的在让企业主亲自接受教育。比如前年我在新雅时，市委召开“温州市优秀民营企业文化20佳”颁奖典礼，董事长郑步良在上海新雅，他说请你陈主席参加好了，接受中央电视台著名节目主持人现场采访更能应对，我说这个荣誉太大了，还是让你参加比较好，有些工作比如怎么应对采访我可以协助。最后，他下决心从上海赶回温州参加颁奖典礼，参加这么隆重的大会，本身就是对他大的教育和震撼，尽管接受采访，我们要想好多方案，比自己参加会议还要辛苦，但增强了对党建工作的支持力度，实现“借东风”的目的。
上级领导考察党建、企业文化，我们召开专门会议研究总结党建工作包括召开工、青、妇会议，能把企业主请到的一定要请到。比如，省委常委、组织部长斯鑫良考察新雅党建，省委常委、宣传部长黄坤明考察仪邦十七大精神主题宣传教育活动，和其他类似专题，尽可能请企业主也一道参加，一道听取我们工作汇报，一道做好有关准备工作，一道聆听领导作重要指示，是“借东风”的成功之笔。
六、走捷径——充分发挥董事长、股东会中党员领导干部在党建工作中的模范带头作用
从实践看，要在三个方面要善于找捷径：
1、重视发挥党组织的整体优势，防止“拆了机器用零件”。党员个人作用的发挥固然重要，但由于种种原因，特别是对企业发展提出某些批评建议时，有时企业主往往不当一回事，而当一些涉及企业发展的重要问题经过党组织慎重讨论提出的，以党组织的名义正而八经反映的，企业主就显得非常重视。我们按照民主集中制原则，在调查研究、集思广益的基础上，形成正确的决议，使党的决定具有权威性、严肃性、针对性和指导性。
2、开好“党建直通车”。按照党章规定，非公企业中党的基层组织领导工会、共青团等群众组织。支部在开展非公企业党建工作中，按照“党建带工建带团建、工建团建促党建”的总体思路，同步安排工会、共青团工作，使党的工作首先在党组织自身落实的同时，在工会、共青团同时得到落实，这就叫做“抓好工建铺路，实施团建搭桥，实现党建通车”，是开展非公企业党建工作的一条重要路径。党、工、团共唱一台戏，目的是共谋促进非公经济大的发展。
3、充分发挥董事长、股东会中党员领导干部在党建工作中的模范带头作用。
非公企业中，有不少企业主和老板本身就是党员，有的董事长、总经理以党员身份经常参加党组织的活动，这做好党建工作的极为重要的力量，通过他们去向其他老板宣传，是一条“捷径”。因此，对事关企业发展方向的国家、企业、职工利益的问题以及企业生产经营的重大问题，党组织可以集中党员和职工群众的意见建议，通过决策层中的这些党员领导干部，积极向企业老板建言献策，以形成正确决策。由党员身份的董事长、总经理或其他老板去做工作，有些事情可以更好地形成共识，使党组织工作环境更好，力度更大，效果更好。
总之，非公企业党组织不是“从事秘密工作的地下党”，没有必要“躲躲闪闪”，应该光明正大、理直气壮、大刀阔斧地开展工作;非公企业党组织不是“寄人篱笆的附属物”，什么都要看着老板的脸色行事，而是出人头地的“党代表”，担负着行使管理全体员工包括企业主在内所有人员的思想政治工作领导机关;非公企业党组织不是“凑凑数、图图好看的松散型组织”，软、懒、散，而是按照共产党的章程严密组织起来的“坚强的战斗指挥部”;非公企业党组织不是“企业主违法乱纪的防空洞”，而是坚决执行党的指示、确保党的路线方针和国家法规法令贯彻落实的“忠实卫士”。非公企业党组织是企业落实“三个代表”重要思想和科学发展观的组织者、推动者、实践者，是党在非公企业全部工作的基础，是团结带领群众实现党的奋斗目标的战斗堡垒，是推动非公企业健康快速发展的促进力量。有的用“导航器”、“主心骨”、“内当家”、“先锋队”来形容非公企业党组织的作用，是十分确切的。只要针对非公企业的特点，在实践中认真探索，贴近非公企业的实际，贴近职工群众的实际，贴近党组织和党员队伍的实际，理顺关系，理清思路，理直气壮，灵活、多样、务实地开展党的活动，非公企业党建工作是可以搞好的。(作者系苍南县非公有制企业党务工作者协会会长，仪邦集团党总支书记、政治处主任、副总裁)
第五篇：如何当好村主任
第一、要提高自身素质，明确当“村官”的目的和职责。
要学习政治、文化和科技知识，提高领导艺术，增强法制观念和民主意识等等。要有较高的思想政治觉悟，能认真贯彻执行党的路线和各项方针政策，甘当“三个代表”的实践者;要有一定的文化修养和理论知识，俗话说“知书则达理”。讲究领导艺术，注意工作方法，讲策略、讲技巧、不强硬、不俗套、不搞强权政治，特别是村民之间的矛盾纠纷，都能做到以诚相待，认真公正、公平处理，不论家族远近或大事小事都过问并帮助解决，在村民中要树立较高威信。不为名、不为利，一心为村民解难题，办实事，要心胸坦荡，处事公正，有办法，有能力带领群众科学致富奔小康。经常学习，提高履行职责的自觉性。
第二、要践诺。
要把在竞选村委会主任时对群众许下的诺言，一件一件的去落实，讲真话、办实事，要言行一致。言必信、行必果，才能提高你在村委成员和群众中的威信。
第三、要找准位置，处理好三个关系。
一是要处理好街办与村的关系，就是处理好村与街道办的关系，村委主任既要受街道办指导，完成街道办下达的各项工作任务，又要维护村民利益。在两者发生矛盾时，村委主任要做好宣传教育和解释工作，凡是村民应该变的、摊的都要不折不扣的执行，凡有违背政策的问题，要及时向街道办讲清楚，以避免引起群众不满，对街道办利用行政手段干预和剥夺村委千部权利的问题，村委主任要敢于直言，维护村民赋予村委干部的权力。二是要处理好“两委”关系。《村委会组织法》实施以后，村委主任的地位得到了明确的法律规定，而且拥有民意基础，这对于村支书的地位来说，是一个严峻的挑战，村支书强调，党支部是村里各项工作的领导核心，自己当然是“一把手”，村主任则称，自己是村里的法人代表，是依法自治的中心，村里的公共事务当然由村主任说了算，这就会引起“两委”矛盾。因此，村委主任要主动和支部书记搞好协调，既要明确分工，分清职责，又要团结协作，共谋发展。三是处理好干群关系。村主任原本是村民的一分子，要时刻牢记村民就是承载你的荣誉，决定你命运的群体，“水可载舟，亦可覆舟”，因此，你必须相信群众、依靠群众，凡是要发扬民主，走群众路线，得到群众的支持。不能以“官”自居，高高在上，大权独揽，独断专行，视村民为“草民”，惧怕、回避甚至抵制民主。在处理好三个关系上，两付集乡后户村主任张金良做的就比较好。对乡下达的任务从不含糊，认真落实，又敢于宣言，维护班子成员的权力和群众利益。在与支部关系上，他从不把个人权利和名利看重，与事都主动和支书商量，并召开“两委”会议共同研究重大问题。因此，“两委”关系非常协调。在干群关系上，他发扬民主，认真听取群众意见，尤其是涉及到村财务开支，宅基申批，计划生育等敏感问题，都及时召开村民代表会讨论通过，从不专权。因此，多年来该村干群关系密切，无人上访，受到乡党委政府、村支部和村民的一致称赞，在这次换届选举中，又以最高得票获得连选连任。 第四，要健全村民自治章程、自治组织和自治制度。
新的村委会成立后，村委主任要带领村委成员，讨论制定村民自治章程，建立村民自治组织和各项制度。内容包括村委会、村民会议和村民代表会议的职责、权利和义务，各种会议制度、民主决策、民主管理、民主监督制度、村务公开制度、财务开支和审批制度等等。要建立民主理财小组、村务监督小组和人民调解、治安保卫、计划生育、殡葬改革、文教卫生委员会等组织，让村民共同参与村务管理，并发挥其监督职能。各项制度的完善，既约束了村干部，又约束了群众，使村民自治有制可依，有法可依。不要依权治村，要以制治村，依法治村，按章理事。这样才能真正达到村民自治的目的。村情村貌、社会治安、稳定工作等都要做好。
第五，真正实行民主决策、民主理财。
凡属村务管理的重大事项以及农民关注的热点、难点、疑点问题的处理和财务开支，支部书记不包揽，村委主任不擅自做主，要严格按民主集中制的原则先交给村民会议或村民代表会议讨论决定，让村民既有决策权，又有否决权，直接参与管理，决议形成后，再由村委会认真组织实施。这样的决议既避免了违规和失误，又集中了民智、民意。村委会实施起来也会顺利，见效快，落实快。
第六、坚持村务公开，让村民监督，做到自律与他律相结合。
公开的形式要灵活多样，即要设固定公开内容的专栏，又要设常换内容的专栏，对于短期暂时的内容可在会议上公开，也可利用广播公开。公开的内容要突出热点、难点和疑点问题，如工作目标、财务收支、计划生育、宅基审批、农民负担、电费电价、集中经营项目、优抚与救灾救济款物的发放、村重大项目建设、农村规划和农业产业化、村民的意见和建议等等。内容要详尽、真实，形成村民人人关注、个个关心村务公开工作。公开程序要规范。事前要把公开的内容交给村民代表会议审议;事中，村民公开监督小组和村民代表对公开的内容进行检查监督，确保公开内容落实到位;事后，由村务公开监督小组组织村民代表对村务公开落实情况进行测评，广泛听取他们的意见，并反馈给村委会。通过规范程序，使村民全面了解村务情况，这样，就会使村委会的工作热点不热，难点不难，疑点不疑，乱点不乱，多年的事实说明，凡是村务公开搞的好的村，就很少有人上访，村情就稳定。反之，就乱、就难办。
第七、当好经济、科技能人。
要有超前意识、经济意识和科技意识。有人说“穷人当村长，说啥也不响”。因此，首先当好致富带头人，要依据本村的优势，搞科学种植、养殖和加工业，同时，要招商引资，发展工业项目，只有大力发展工业、商业和科学种养业，才能会增加农民的收入，使群众摆脱传统的农业模式，逐渐富裕起来。
综上所述，村委主任不仅要做到这几点，还要有远大的目标和理想，创造性的开展工作。这样，你这个主任就会好当了和当好了，就会受到群众的拥护，得到群众的支持和信赖。