小编精心整理了《建筑企业进度管理论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。摘要：项目进度管理是建筑工程管理的基础组成部分，项目进度管理主要是根据建筑工程的建设周期要求，对建筑工程进行各个阶段的进度管控。在建筑工程进行实际建设时，项目进度管理的水平，直接影响着建筑工程的整体建设质量与经济效益。而做好建筑工程的项目进度管理工作，对其进度管理的影响要素进行分析与改进十分重要。
建筑企业进度管理论文 篇1：
建筑工程进度管理的强化措施分析
【摘 要】工程进度管理是工程来管理中的重要环节，对整个施工企业和整个工程管理都有着重要意义，目前一些企业尚未形成工程进度管理意识，在工程管理中依然存在着许多问题。本文将对建筑工程进度管理的强化措施进行分析，以供同行参考。
【关键词】建筑工程；进度管理；强化措施
前言
建筑工程的进度控制是一项综合性较强的工作，影响建筑施工工程进度的因素有很多，必须高度重视建筑工程的进度管理，只有清楚的认识到了进度管理的重要性，才能保证建筑行业的发展更加的科学规范。
1、工程管理中进度管理的作用
随着大量施工企业的出现，施工企业间的竞争也愈加激烈。施工企业想要迎接未来市场带来的挑战，必须不断强化工程进度管理。工程进度管理是从多方面对工程整个过程进行了科学的监督和管理，从策划到施工再到竣工都需要详细的安排。强化工程进度管理就是提升施工企业的市场竞争力和综合实力，工程进度管理对于建筑企业来说意义重大。工程进度管理，实现了对工程的有效进度控制，提高了施工企业施工水平和工程管理水平，并科学降低了工程造价。但目前我国很多施工企业在工程进度管理方面存在着许多隐患问题，随着市场的日益激烈，这些问题日益突出，很多施工企业在工程管理方面比较粗放，缺乏工程进度管理意识，强化工程进度管理是工程管理要解决的首要任务。
2、目前我国工程进度管理现状
2.1管理层对工程进度管理不够重视
通过调查分析，很多施工企业管理层多从基层做上来，并不是专业的管理型人才，相对来说比较擅长工程实践，对工程进度管理缺乏认识和理解，因此对工程进度管理并不重视。管理层的决策及对工程进度管理的重视度，直接关系着工程进度管理质量和执行力。造成这种现象的另一方面原因是，施工企业缺乏管理型人才，工程管理方式比较粗放，施工人员及施工管理人员缺乏管理相关的专业技能和理论知识，开展工程管理工作中没有详细的管理计划，导致了工程进度管理效果并不理想，很多企业也因此无法如期完工。
2.2缺乏工程进度管理制度
通过调查发现，很多企业在工程进度管理工作中，没有相对应的管理制度，随意性较大，这种情况很难保障工程进度管理的有效性。由于施工企业缺乏相关理论知识的指导，工程进度管理人员自身又不够专业，工程进度管理工作开展中往往只做了表面功夫，没有很好的发挥工程进度管理的职能和功效。导致这种现象发生的主要原因就是没有相对应的工程进度管理制度，来监督、约束工程进度管理的有效开展。另一方面，由于缺乏制度的协调，各个部门间的配合度也较低，各个部门间的配合程度直接影响着工程进度管理质量和效果，如果没有硬性的制度来规范各部门的行为，各部门各自为政，工程进度管理就很难开展。
2.3缺乏现代化技术的应用
目前很多施工企业经营及工程管理中，依然停留在传统的人力管理方式，并没有对现代化技术很好的利用，对现代化技术缺乏认识，所以施工企业也没有建立工程进度管理数据库。传统进度管理手段效率低，效果差，并且具有一定的滞后性。二十一世纪是一个信息时代，很多行业在管理工作中，都融入了现代化技术，如：计算机技术、网络技术、通信技术。计算机网络将整个世界连接了起来，实现了信息资源共享，实现了无纸化办公、自动化办公、精准计算、科学分析。将现代化技术应用到工程进度管理中，可以利用计算机虚拟整个工程，来进行深度进度分析，在通过计算机分析的工程进度，做出工程进度安排及制定相关的管理计划。信息化工程进度管理能够实现实时收集、分析、管理及精密计算工程进度、材料消耗情况、资金消耗情况等等，有效的提升了工程进度管理水平。
2.4技术措施不当
在当前我国的建筑施工进度中还存在一个重要的影响因素，那就是对于技术方案的实施状况，一旦施工中的技术方案选择不当就很可能影响到施工的顺利进行，进而影响到工程的施工进度，尤其是面对当前越来越复杂，变化程度越来越高的施工现状，选择恰当的施工方案变得越来越困难，因此，对于施工措施的处理不当也越来越常见，成为影响施工进度的一个主要问题。
2.5施工组织协调不当
对于建筑工程施工过程来说，其过程涉及到了诸多的施工要素，尤其是施工人员和施工设备、施工材料的协调配合至关重要，一旦出现协调问题就会影响到施工进度。
3、建筑工程施工管理进度的作用
3.1有助于保障建筑工程工期
保障工期的顺利完成是进行建筑工程施工进度管理的最为根本的目的，也是建筑工程管理的一个重要组成部分。
3.2有助于控制好施工成本
在建筑工程施工中，进度的管理并不是单独存在的，其和建筑工程的成本管理也存在密不可分的关系，做好了建筑工程的进度管理也有利于做好相关的成本控制工作。
3.3有助于提高经济效益
建筑施工的进度控制和管理，重要又复杂。做好建筑施工的进度管理，既可以提高建筑企业的投放效益，也可以提升建筑企业的经济效益和品牌效益。
4、加强工程管理中进度管理的策略
建筑工程施工階段是工程建造最重要的一个阶段，在这个阶段之中，影响施工进度管理的因素是众多的，想要做好建筑施工进度管理的工作，必须强化好以下的措施，这样才能保证建筑工程施工的工期顺利完成。
4.1健全工程进度管理制度
健全工程进度管理制度，是加强工程进度管理的主要途径之一。由于工程施工过程中，影响因素较多。如：天气、气候、建筑材料短缺、资金短缺等等。为了保障工程能够如期完成，在制定工程进度管理制度中，应全面考虑，将一些突发事件考虑进来。制度范围应涉及施工计划、资金供应、建筑材料、合同签订、验收，工程整个过程。并且工程进度管理制度应具有一定的协调功能，通过制度强化各个部门及相关单位的沟通，约束各部门行为，实现各个部门间的协调工作。
4.2提高对工程进度管理的重视
时代的不断的更替，施工企业必须正确认识新时代下，工程进度管理的重要性。引进相关管理型人才，为工程进度管理保驾护航。人是企业的最基本单位，只有优秀的人才才能保障工程进度管理的有效性和效率。除了外部引进外，企业内部也应加强对现有员工的培训和教育，提高工作人员综合素质。目前很多施工企业工程管理人员文化水平偏低，缺乏专业管理理论和技能，提高工程管理人员综合素质势在必行，对工程进度管理的展开有着重要意义。学习方式可以采用：培训、进修、交流等多种方式。提高工程管理人员综合素质，是开展工程进度管理工作的有利保障。
4.3强化对现代化技术的应用
随着计算机技术、网络技术、信息技术的高度普及，建筑工程中融入现代化技术已经是一个不可逆转的趋势。施工企业必须正确认识这一点，并加强现代化技术的应用，引进先进仪器及设备。培养现代化技术人才，利用先进施工手段武装自己，提高企业在施工市场的整体实力和竞争力。
4.4充分了解施工项目的信息调查和管理
充分了解施工项目的各种信息资料，包括水文情况、地质问题、气候影响，能源供应的情况，对这些即将影响建筑施工工程进度的资料进行深入的分析，列出可控制的约束条件，为更好的编制建筑工程的项目进度做好充分的准备工作。
4.5建立高效的项目领导班子
在建筑施工管理的工作中，实现项目经理的负责制，抽调那些经验丰富的技术骨干成立专门的项目管理的人员。做到明确分工、管理到位。在施工期间，加强基层员工的操作培训，确保工程进度的顺利进行。在建筑施工的过程中，切实实行好奖惩制度，充分调動起基层员工的积极性和主动性，自觉的完成工程的任务和目标，合理组织、统筹规划，充分利用好人、材、物等资源，尽量缩短工期，确保工程的顺利施工。
结束语
工程进度管理是工程来管理中的重要环节，对整个施工企业和整个工程管理都有着重要意义，虽然目前很多企业还没有形成工程进度管理意识，在工程管理中依然存在着许多问题。但通过不断的实践，我国工程进度管理将越来越完善，越来越科学，工程进度管理的推广迫在眉睫。科学的工程进度管理，是保障工程质量，保证工程如期完成的重要手段。
参考文献：
[1]王佳玉.浅谈工程项目管理中工程进度有效控制的影响因素[J].湖北现代职业技术学院，2012，13（11）：119-124.
[2]汪苏泷.建筑工程管理中的工程进度控制研究[J].浙江建筑工程学院，2013，11（14）：132-135.
[3]郭海娇，进度管理在建筑工程管理中的应用[J]，科技创新与应用：建筑科学，2014（16）：233.
[4]黄柽炜，论进度管理在建筑工程管理中的重要性[J]，江西建材：工程管理，2014（8）：298.
作者：张威
建筑企业进度管理论文 篇2：
浅析建筑工程管理中的项目进度管理
摘 要：项目进度管理是建筑工程管理的基础组成部分，项目进度管理主要是根据建筑工程的建设周期要求，对建筑工程进行各个阶段的进度管控。在建筑工程进行实际建设时，项目进度管理的水平，直接影响着建筑工程的整体建设质量与经济效益。而做好建筑工程的项目进度管理工作，对其进度管理的影响要素进行分析与改进十分重要。针对此，本文对建筑工程项目进度管理的重要性进行了分析，并同时探析了建筑工程项目进度管理存在的问题，同时提出了加强建筑工程项目进度管理的措施。
关键词：建筑工程;工程管理;项目进度
引言
伴随着国民经济的快速发展，各种需要建设的工程量也在相应增多，建筑企业面临的市场竞争环境也愈发激烈。在此种背景下，项目进度管理水平作为影响建筑企业市场竞争优势的主要因素之一，做好建筑工程的项目进度管理工作，利于保障建筑工程在规定周期内完成建设任务，提升建筑企业的市场竞争力。然而，从目前建筑工程项目进度管理现状而言，因建筑企业在项目进度管理方面存有一些不足之处，导致建筑工程项目进度管理的水平比较低，常常出现拖延工期的情况。对此，本人结合了个人经验及相关资料，对如何有效加强建筑工程管理中的项目进度管理进行了合理分析。
一、建筑工程项目进度管理的重要性
1、保障经济效益
建筑行业的快速发展，越来越多的企业纷纷进军建筑行业，使得建筑企业的数量不断增长，市场竞争开始趋向于饱和状态。面对竞争十分激烈的市场，建筑企业若想在市场竞争中，占据一定的竞争优势，必然需要通过降低成本的方式，以低价格的竞争优势，在市场中获取经济利益。而在传统建筑工程施工管理中，多是将施工量比较大的建筑工程，分包给不同的施工方。此种施工方式，涉及到的施工单位比较多，传统依据施工计划进行管理的方式，不适用于当前建筑工程管理的情况。且一旦各个分包商之间的联系不够紧密，极易出现返工、施工不规范、施工错误的情况，这难免会影响到建筑工程的经济效益。但若是在建筑工程管理中，采用项目进度管理的方式，则可以通过项目进度管理的制度与计划，对各个分包商进行明确的进度规定，使其能够在规定周期内，规范的完成建筑工程施工任务，从而确保建筑工程的经济效益。
2、提升施工质量
对于建筑工程的建设要求而言，质量是影响建筑工程经济效益的关键，只有确保建筑工程的施工质量，才能使建筑工程在后期使用时，能够满足人们的使用需求。在建筑工程中进行项目进度管理，可以将建筑工程多个环节，划分为不同的施工分部计划，并安排专门的管理人员，负责此部分的进度管理。此种方式，一是可以改变传统依据计划管理的不足，避免因管理人员意识松散的情况，使建筑工程出现施工效率较低的情况。二是可以在项目进度管理制度的约束下，提升施工人员的施工进度意识，使其能够在进度管理人员的监督下，规范的完成建筑工程进度管理任务。三是在严格的项目进度管理下，项目进度管理人员会定期检查施工情况，这利于及时发现潜在的质量问题，及时进行返工处理，避免留下过多的施工质量隐患。
3、控制施工成本
建筑工程的施工量比较大，包含了多个施工环节，不同施工环节所需的人员、设备及技术资源是不同的。若在建筑工程施工过程中，没有进行项目进度管理，施工管理人员在不明确施工任务的情况下，可能会出现购买施工材料、雇佣施工人员较多的情况，这在一定程度上提升了建筑工程的建设成本。加之，当前大部分建筑工程施工时，对于施工人员是包吃包住的，现场各种设备、材料等，每天的成本开销是非常巨大的。而通过项目进度管理的方式，可以促使施工人员在规定周期内，完成建筑工程的施工任务，对各种资源进行有效的规划，避免出现资源浪费的情况，从而降低建筑工程的建设成本，提升建筑工程的经济效益。
4、使施工按时完成
在建筑工程建设前，发包商与承包商需要针对建筑工程的施工问题，对建筑工程施工情况进行预测与分析，并在结合双方利益要求下，制定出建筑工程的施工计划。在建筑工程施工时，由于受到各种因素的影响，施工计划中的内容，可能无法有效落实到实处，致使建筑工程出现施工速度较慢的情况。但通过项目进度管理的方式，可以在严格的项目进度管理制度及监督机制下，使施工方按照施工要求，在规定周期内，规范的完成施工任务，这利于最大程度改变施工逾期的情况，使施工任务能够按时完成。
二、影响建筑工程项目进度管理的因素
1、资金因素
从建筑工程的实际施工现状而言，影响建筑工程施工进度的关键因素，则为资金因素。建筑工程涉及到的范围比较广，包含的施工环节比较多，众多的人员、施工材料及设备开支，使得建筑工程的建设成本比较多。在施工時，若资金出现不到位的情况，建筑工程正常建设过程中，所需的各项资金开支，也会出现难以进行的情况，而这种资金链断裂的情况，也会都在工程整个进度受到影响。我国当前中小型建筑企业比较多，受到融资难、资金不充足等影响，经常存有资金不到位的情况，因而建筑工程的施工作业难以有效开展，施工进度比较慢。
2、设计变更因素
在对建筑工程进行设计时，设计人员未对建筑工程进行实地勘查，或勘查到的资料不完善与不准确，无法准确反映出建筑工程所在区域的实际情况，都会使设计人员在设计施工方案时，存有较多不合理之处。设计方案作为施工的参考依据，施工人员在按照设计方案的要求进行对应施工时，一旦发现设计方案与实际情况不相符，需要记录现场情况，并上报给管理方，重新安排施工内容。在这种情况下，需要重新进行施工内容的设计，而设计变更涉及到的环节较多，需要重新采集施工数据，并重新安排各种资源设备，这极易使现场出现待工、误工或返工等情况，从而难免影响了建筑工程的施工进度。
3、施工因素
施工现场要保证环境的整洁，如果施工设备数量过多，就会造成堵塞的情况，妨碍其他工程的施工，而且还会浪费资源，施工现场无法正常开展。如果全部都展开施工，会导致施工现场混乱不堪，容易出现安全事故。但是施工设备如果过少，又会导致资源短缺，施工效率下降，出现窝工情况，延长施工进度。
4、人为因素
在所有影响建筑工程项目进度管理的因素中，人为因素的影响最大。具体而言，建筑工程的建设周期比较长，在长期的施工时间内，每个施工环节都有较多的人员参与。因此，在建筑工程施工时，人为因素对于建筑工程的施工进度，会产生众多的影响。例如，设计人员进行施工方案设计时，设计方案不合理，导致需要对工程进行返工。再比如，施工人员施工不规范，致使现场出现施工安全事故，需要重新投入资金与人力，对施工部分进行处理。这些情况的存在，难免会影响到建筑工程的施工进度。
5、技术因素
建筑工程施工进度，受到施工技术因素的影响较大。若施工人员的技术水平较低，则难以保证施工效率，引发进度问题。若引发质量问题，则需要返工，使得施工进度受到不同程度的影响。若设计存在专业冲突，或者施工方法选择不当，或者施工进度计划编制不合理，则难以保证施工进度。基于此，为确保施工进度，要调整好各专业施工。
6、计划与实际工作脱节
一些建筑工程管理单位，为了追求工程建设效率，最大程度的节省资金投入，在编制建筑工程项目进度管理计划时，未能深入的分析建筑工程项目进度计划的要求，编制的建筑工程项目进度管理计划不够合理与完善。此种建筑工程项目进度管理计划，在建筑工程项目进度管理工作落实时，无法给予管理人员实际的参考，发挥不出计划而对下指导作用。甚至可能项目进度计划的内容与实际情况脱节严重，而导致项目施工顺序出现偏差，影响了建筑工程项目的正常实施，从而导致建筑工程项目进度管理水平比较低。
三、建筑工程项目进度管理措施
1、树立正确的进度管理观念
为了追求更多的经济利益，很多建筑企业为在短暂时间内，快速完成建筑工程的施工任务，制定的项目进度管理计划不够合理，过于注重于施工效率，忽视了建筑工程的施工质量。对于此种情况，建筑工程发包方与承包方对于项目进度管理，应当树立正确的进度管理观念，立足于科学、合理的角度制定建筑工程进度管理规划与制度，将进度管理内容深入落实到实处，以充分发挥出进度管理的优势。
2、制定合理的项目进度计划
在编制建筑工程项目进度计划时，需要对总进度计划、阶段性计划、分部工程计划等，进行详细与合理的编写，确保进度计划的可行性与规范性。如在对总进度计划进行编制时，应当结合建筑工程的实际情况，在考虑各种风险因素下，确定建筑工程的进度施工周期，并相应完善各个进度计划内容，使其能够具有良好的可指导性。计划初步制定完成后，应当组织所有参建单位进行计划评审，及时修改不合理之处，综合分析无任何特殊情况后，再将项目进度计划落实到实处。
3、完善建筑工程进度管理制度
为对项目进度管理人员提供有效的依据，管理方应当根据建筑工程的实际情况，制定明确的项目进度管理制度。具体管理制度需包含施工人员施工进度制度、施工人员规范操作制度、负责人进度管理责任确定制度、工程进度管理监督机制，工程进度管理审批制度等。其中对于项目进度管理人员的权责，必需要进行明确的划分，以防止在项目进度管理过程中，出现相互推卸责任的情况，使建筑工程的项目进度管理，能够在完善的项目进度管理体系下，约束施工人员的行为，规范的完成建筑工程施工任务。
4、提升管理人员的素质
当前很多管理人员在进行项目进度管理时，对于项目进度管理的意识比较低，存有徇私舞弊的情况。经常为达到项目进度管理的目标，而没有将各项进度管理计划落实到实处，致使项目进度管理存有进度連接不上、施工不规范等情况。对此，相关管理方需要加大培训力度，通过意识教育、技能培训、安全教育等方式，强化管理人员的整体素质，使其能够在面对各种项目进度管理问题时，能够以正确的管理理念、较高的管理技能，快速解决项目进度管理存在的问题，确保建筑工程的有序建设。
5、积极贯彻三级进度计划
制定三级进度计划的目的，是为了确保建筑工程项目进度管理的水平。具体而言，在制定三级进度计划时，应当先制定完善的项目进度管理例会制度，完善例会制度的各项内容，明确要求建筑工程项目进度管理人，每周组织相关管理人员，开展生产调度例会。例会内容需围绕建筑工程项目进度的实际情况，对其存在的问题进行专题会议，以共同制定有效的管理措施。其次，需要建立有效的沟通渠道，在建筑工程项目进度管理的过程中，需要确保每个管理人员恪守职责的做好本职工作，以严格监督建筑工程项目内容的实施。若工作人员有事需要外出，需要提前向管理机构进行申请，以合理安排相关人员进行职位调动，避免出现建筑工程项目实施无人监督的情况。再次，项目进度管理单位需要将进度管理体系的架构，明确的通告给相关管理人员，使工程进度管理体系的成员能够联系起来，建立起完善的项目进度管理人员体系。最后，各个项目进度管理单位需要保持密切的联系，项目负责人与计划人之间要及时交流，对于存在的问题要共同探讨，以及时处理建筑工程项目进度管理存在的问题。
结语：综上所述，项目进度管理的水平，作为影响建筑工程施工效率及质量的重要因素，在建筑工程建设过程中，必需要做好建筑工程的项目进度管理工作。对于建筑工程项目进度管理存在的问题，应根据建筑工程的实际建设要求与情况，采取科学、有效的措施进行问题解决，以确保项目进度管理工作能够有序的开展，从而为建筑工程的规范施工建设，提供有力的管理保障。
参考文献：
[1]李红光.建筑项目工程管理中进度管理的解析[J].居舍，2020，（26），12-16.
[2]刘韬.建筑工程项目管理中如何加强工程进度管理[J].门窗，2019，（14）.22-28.
[3李锦文.探讨建筑工程项目管理中施工进度的管理策略][J].居舍，2018，（10）.
中冶交通建设集团有限公司 段辰昊
作者：段辰昊
建筑企业进度管理论文 篇3：
进度管理在建筑工程管理中的应用
摘要：在建筑工程施工中，能否保障建筑工程进度管理质量，对于强化施工组织协调积极性、促进施工目标有效达成而言有着极大的影响，同时针对建筑工程进度管理工作完成强化，也是保障当前工程项目建设工期、工程质量等方面工作的关键举措。立足于这一层面，本文针对建筑工程管理工作中，进度管理的重要意义展开分析，同时全面强化施工进度管理工作积极水平，强化工程建设效率，以此来达成社会、经济效益的全面提升。因此本文针对进度管理在建筑工程管理中的应用展开探讨分析，希望为有关人员带来一些参考。
关键词：进度管理;建筑工程管理;应用策略
现阶段，我国建筑行业的规模、数量都处在持续提升的阶段，但这也促进了行业竞争的激烈化，为了应对这一趋势，我国建筑行业选择将强化进度控制，当做强化我国工程建设水准、促进生产积极性、增强经济效益的科学手段。强化建筑进度管理的重要意义在于，通过实践针对性的进度管控工作，以此来最大程度上降低由于停工、返工等情况导致的经济损失问题，保障工程项目建设工作得以实现，并协调施工现场的项目进度以及施工进度。与此同时，针对先进化进度管理操作进行掌控，以此为基础控制所有源于工程组织协调流程中的风险因素，确保正式施工具备较强的连续性和实践性，使得后续工程项目建设能够有序开展。
一、建筑工程进度管理
这一概念落实在实践中，着重表现在施工企业的招投标环节中。有关建设单位会根据建筑企业与承包单位之间互相签订的竣工时间，来进一步对实际施工计划进行控制，同时充分根据合同的实际期限来完成建设工程的交付。对于具备出色口碑、资质的施工单位而言，其在工程的施工建设过程中，可能会受到内外部多种因素的影响[1]。再加上建设工程本身也具备一定不稳定因素，一旦有关建筑单位要合理控制施工进度，则必须将多种考量因素融入其中，同时按照工程的实际建设状况有效调整工程任务。对于施工企业而言，其进度控制环节更多处在一个持续变化的过程当中，因此在制定施工进度计划时，有关建设人员也需要始终维持较为出色的控制意识，通过这样的方式进一步配合管理人员，贯彻落实有关进度管理工作。
二、施工进度管理重要性
当前阶段，在我国大部分建筑项目的施工过程中，通过展开施工进度控制举措，对于大幅度降低施工成本、强化施工效率而言有着十分积极的作用[2]。在实践过程中可以根据如下几个方面入手进行分析：首先，将施工进度作为基础，针对施工工期做出控制，在正式展开建筑工程施工工作前，需针对工程施工过程的技术、规模难易程度展开综合分析，由于在施工过程中，可能会受到多种客观因素的影响，导致施工进度出现变化，因此有关管理人员需要进一步做出控制计划，针对后续施工环节来通过多个缩短工期进行空缺的弥补，以此来确保企业不会出现经济损失问题。其次，通过施工进度管理工作的展开，能够充分实现企业成本的合理控制[3]。通过这一部分控制措施，可以最大程度上避免资源浪费问题，这也需要相关管理人员正确预估和判断未来施工计划情况，确保管理工作得到更加细致化的应用，保障工程施工质量获得良好的保障，避免出现多次资金投入或是返工的问题。最后，则是通过施工进度的变化，来进一步推动工程效益获得提升，因为建筑工程本身具备较长的施工周期，这也意味着规模庞大、施工条件复杂等因素都可能导致建筑工程质量受到影响，因此通过进度管理工作的强化，也能使企业针对具象化的施工进度明确针对性目标，大幅度降低由于延期问题导致的投资增加，同时也进一步完善施工企业在开发商、承包企业等方面的积极形象，这也促进了施工企业面向长远方向进一步发展。
三、施工进度管理内容
包含在具体的施工进度管理工作中的环节有许多：
首先，企业需要对项目工程的施工环节和工序加以明确，在施工地准备过程当中，通过充分结合施工经验以及多项工艺，贯彻落实施工条件，针对科学施工管理计划展开深入研究[4]。其次，在有关施工企业完成计划制定以后，则要将施工现场的施工变动状况，当做计划改革的基本依据。最后，在编制项目施工计划图的过程中，有关管理人员需要重点针对可能发生在施工现场的变动情况进行考量，保障实际制定出的管理计划，能够做到各个施工阶段管理材料的核心依据。
四、进度管理在建筑工程管理中的应用策略
（一）构建工程项目进度管理机构
对于建筑企业而言，其应将重视进度管理工作开展作为核心理念，在确保进度管理水平提升的同时，为后续施工流程中的各项环节衔接作为核心基础，全面强化进度管理工作意识[5]。同时为了保障建设工程进度管理工作的质量，有关施工企业应注意将维护施工进度管理工作合理性作为核心目的，并以此为基础构建起专职化进度管理工作机构，在优化工作模式、强化进度管理专业特征的同时，确保将进度管理工作归结到项目经理负责制当中。与此同时，项目经理负责人也同样应按照工程项目的实际建设状况、进度设计等有关信息，构建起以工程进度为核心的汇报工作制度，并以工程实际进度情况为准开展会议汇报，以此来更加有针对性地解决进度控制工作中出现的弊端和缺陷[6]。而与此同时，工程项目不同部门应进一步强化进度管理工作内展开的协调和配合，以此来进一步标明进度管理工作的基本权限。与此同时，施工企业也应大力引入专业化的施工进度管理工作设备，始终遵循和落实先进化、专业化管理理念，在合理安排专业化进度管理人员的同时，依托内、外部选拔的各类用人形式，全面强化建筑工程项目进度的整体管理水平。
（二）强化工程进度计划编制
对于建筑施工企业而言，其应重点把控进度控制的重点环节-进度计划编制。严谨的进度计划编制能大幅度强化建筑工程施工的宏观指导意义[7]。依托进度计划的落实，有关工程建设人员可以主动掌控工程主体、分布的各个工序细节以及时间节点。并依托网络图、横道图等相关图示，使得工程建设过程的相关参与人员，能够进一步明确有关工程建設阶段的资源应用情况、人力资源使用情况、建设工程整体情况等。通过进度计划的编制，有关建设人员也能够清楚地意识到施工环节，所有可能出现的不可控因素，并以此为基础构建起严谨、完善的针对性应对措施，尽可能降低由于工程进度计划不合理所导致的经济损失问题。同时进度计划的编制工作，必须始终遵循灵活、实用的基础原则，同时编制人员有效将成本节约与建设进度计划管理工作充分融合，通过这样的方式最大程度上实现物、人的最优投入回报比例[8]。同时施工单位也应按照工程的进度走向，进一步针对施工管理的路线、时间图示进行分析，并以此为基础针对施工、监理、建设等单位的个体职责进行明确，并确保其落实在工程建设过程中，保障其能够成为工程协调过程中的重点原则。此外，有关技术人员在展开施工计划控制工作前，应首先展开技术交底工作，同时针对项目、设计等一系列图纸内容进行阐述。隶属于项目的管理人员，需要以进度计划为基础，针对建设过程中不同建设单位的施工关系进行协调，多方位完善劳动资源配置，以此来为施工建设营造出色的内外部环境。同时对于建筑施工企业来说，其应针对工程项目的多方面进度计划展开分解，并根据实践情况，制定出具备针对性的日、月度计划，通过这样的方式多方面保障工程进度计划编制工作能够具备出色的实践效果（如图一所示）。
（三）促进建筑工程进度管理信息化流程
对于施工企业而言，其应将网络技术的应用作为强化科技、控制水平的主要举措，同时将先进化的数字处理、软件设备等技术融入到进度管理工作当中，以此为基础构建起最优化的进度控制实践方案[9]。进度管理有关工作人员，应依托计算机技术，持续强化进度管理理论知识应用，并合理把控有关软件平台操作水平，通过网络资源的使用，保障工程进度管理水平进入新的阶段。同时在进度控制工作中，应通过科学的经济、组织手段，并在工程进度设计工作中，派遣专业化管理人员参与其中，同时在技术方面确保知识的更新换代，并在经济领域上实现资金费用的专业化融合，为后续工程建设过程奠定良好的基础。此外，建设全新管理理念，确保管理人员可以通过模拟技术的应用，进一步制定最为出色的施工进度管理应用方案，通过全面移动施工企业的可持续发展，以达到不拖延建设工期、强化建设效率的根本目的。
（四）促进进度管理计划的贯彻落实
进度管理计划同样是施工单位应用在物资采购过程中的核心指导文件。而对于施工企业而言，其在制定进度管理计划的过程中，应重点针对经济环境、市价波动、区域天气气候等因素合理归纳到计划内，以此来大幅对强化机械设备、施工基础材料在采购过程中的可预知性。而针对一些广泛使用的耗材、易消耗材料等，可以依托价格对比的形式，最大程度上增加采购数量，并及时扩充库存量，防止后续因施工材料共计不及时、材料储备不足等原因，导致施工无法有序开展。同时，有关材料管理部门，应针对所有可以重复应用的材料进行回收，尽可能避免材料浪费的情况出现，从根本上强化材料的应用效率，对于建设规模相对较大的施工建设项目，进度管理工作人员必须全面发挥出机械设备的应用优势，同时依托租赁与购置互相融合的形式，强化老旧设备运行的维护工作，最大程度上降低由于机械故障等原因导致的施工影响。与此同时，有关施工单位应充分结合技术、设备、施工的特征与基本需求，最大程度上提升绿色环保材料、技术在相关施工过程中的实践应用，通过科技的方式来尽可能降低环境污染问题的出现。
结束语：对于现代建筑工程管理工作而言，施工进度管理计划是其中较为重点的工作内容，施工企业应重点掌控进度管理工作的各项管理要求和内容，同时立足于各项施工环节来对有关工作进行监督和重视。除此之外，建筑工程的质量、投资等一系列控制内容之间存在着十分密切的联系，这也意味着施工进度控制并非呈现独立存在的形式，因此有关管理人员应重点注意各方面内容间的积极联系，确保施工进度管理控制不会处在孤立无援的状态，同时为了贯彻施工合同当中存在的部分内容，建设单位的管理人员应重点在建筑工程全过程施工中落实施工进度控制，在多方面控制建筑工程质量、成本控制后，最终构建起全方位集中化的管理控制目标。
参考文献
[1]张琪，王利利.建筑工程管理中进度管理的应用研究[J].现代商贸工业，2021，42（13）：166.
[2]林小煌.进度管理在建筑工程管理中的实践[J].城市建筑，2020，17（14）：189-190.
[3]陈金耀.进度管理在建筑工程管理中的应用[J].四川建材，2019，45（11）：199-200.
[4]张铭，严军.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制措施[J].智能城市，2021，7（16）：93-94.DOI：10.19301/j.cnki.zncs.2021.16.045.
[5]孙俊亮.建筑工程管理現状与控制措施分析[J].城市住宅，2021，28（03）：202-203.
[6]陈鑫.试论新时期加强建筑工程管理中进度管理的措施[J].建筑技术开发，2021，48（05）：76-77.
[7]冯纯康.互联网环境下的建筑工程管理研究[J].工程技术研究，2021，6（04）：163-164.
[8]张志斌.试论新时期加强建筑工程管理中进度管理的措施[J].价值工程，2020，39（05）：107-108.
[9]杨润生.BIM在建筑工程管理中的应用研究[J].智能城市，2019，5（24）：73-74.DOI：10.19301/j.cnki.zncs.2019.24.039.
作者：孙小凯