今天小编为大家推荐《综合分析企业诚信经营体系论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。大庆石油化工总厂的经营管理模式的基础是八大体系：原料采购体系、产品销售体系、经营决策体系、经营评价体系、市场预测体系、策略管理体系、经营优化体系、信息共享体系，在企业的经营活动中发挥着重要作用。
综合分析企业诚信经营体系论文 篇1：
浅析基于互联网的企业信用体系建设
【摘要】随着互联网技术的发展和设备的普及，信息成为了社会中最重要的组成部分之一，科学家和学者们号称人类社会即将走入“信息时代”。21世纪是不折不扣的信息时代，且数据量的激增已经给人们生活、工作的各个领域带来了质的变化。数据成了企业的核心竞争力，数据思维主导着组织的发展和变革，企业能够从数据中挖掘出更大价值，人们已经进入了大数据时代。在企业信用体系建设中互联网的互联、互通问题是困扰企业互联网监管机构的顽疾。企业在数据传播过程中需要进行资源共享，只有建设好基于互联网的企业信用体系，才能够保证大数据技术的开发和利用。
【关键词】互联网 企业信用体系 建设
在互联网环境中，企业应当具备诚信经营的原则，才能够在社会的发展中形成良好的社会风气。大数据时代的到来，正好为企业的快速发展带来了良好的契机，在大数据时代下实现互联网资源的共享，保证了信息的互联、互通。从国家发展层面建立企业信用体系，从技术上解决我国企业信用信息分散、不整合的局面。为未来我国发展企业信用联网做好准备，为我国网络建设建立公平、透明的网络保障体系，通过建立企业信用体系，为我国经济的发展作出坚实的贡献。
一、互联网的企业信用体系简述
互联网的企业信用是指在大数据时代的企业发展过程中，通过网络共享与其他企业之间通过网络互通、互联进行利益交易而产生的信誉活动的总称，一般在企业发展建设中主要分为商业信用、资金信用和商誉信用。在互联网大数据环境建设中，企业建立信用体系最主要的目的是通过互联网的互联、互通实现企業之间的信息共享，从而保证了对客户信息进行有效的管理，能够在安全的环境下对企业客户的信息数据库、客户信息的获取以及对客户信息的有效披露进行有效管理。在互联网环境下，企业建立信用体系对其获取客户的可靠信息提供了保障，同时，能够确保企业和客户之间相互的对称活动。
二、互联网环境下企业信用体系建设的必要性
随着互联网技术的快速发展，资源共享在企业管理中已经得到了广泛的应用，而在互联网环境下建立信息资源互通、互联的企业信用体系是非常必要的，企业在大数据技术下能够从商业运作模式、企业经营模式以及企业管理方法等方面加强与客户之间信用的沟通，加大客户对企业利益往来的信任，从而确定交易关系，实现企业与客户的互利共赢。
（一）全新商业运作模式客观要求
互联网通过大数据建设目前已经实现了全球化的资源共享发展，尤其是以电子商务为代表的商业运作模式，使得全球的业务资源共享往来变得更加便利，而随之带来的传统的销售渠道也发生了很大的变化，但是在电子商务中，由于企业和客户之间信息不对称的问题日益显现，如何控制因电子商务而带来的企业风险，企业就必须对客户的信用互联、互通程度加以确定，所以在互联网环境下建立企业信用体系是十分必要的。企业在销售中可以根据市场的变化对客户的信用情况做出科学的判定，但是，对于客户的信息资源的搜集和资源共享很大程度上还要依赖于计算机网络系统，而传统的人工搜集方式已经无法满足企业日益发展的需要，在全新的商业运作模式下，使得企业对信用体系的建设更为重视。
（二）全新企业经营模式内在要求
在互联网环境下，企业封闭式经营已经成为过去时，而企业联盟在企业发展中一以全新企业经营模式逐渐显现出来，企业之间为了自身利益相互合作，实现互利共赢。在企业之间进行有效合作的前提下创建企业信用体系，以其作为企业之间能够密切合作的重要保证，通过企业之间的合作使得客户在业务往来中具有了更多的选择性，同时企业也能够从中获得更多的客户资源，并为企业发展带了更多的潜在客户，保证了客户队伍在发展中的可信度。
（三）创新企业管理方法的应题之意
随着互联网技术的快速发展，信任结构在空间和时间上逐渐出现了分离，这就使得互联网环境下信用体系的资源共享建设逐渐面临巨大挑战，在企业发展中越来越多的将计算机网络作为企业资源的互联、互通管理系统，在这种情况下必须建立具有核心性的网络平台。信息时代的发展要求企业要不断更新计算机网络体系建设，形成较为安全的网络管理体系，而其中所包含的信用管理体系越来越体现出在企业发展建设中的重要性。
三、网络环境下企业信用管理体系构建
在互联网大数据技术环境下建立企业信用体系，需要通过建设企业信用管理体系和企业信息评估系统，通过对工作的逐渐完善来创建企业信用体系，为了保证企业能够在网络环境中快速建立完善的企业资源互联、互通信用管理系统，就必须将企业信用管理体系提升为企业发展的最重要的出发点。
（一）建立企业信用体系
企业在大数据时代中建立信用体系，有必要建设完善的信用管理部门，通过组织和开展互联、互通的网络信用管理工作来发挥工作人员在信用体系建设中的实质作用，并将信用责任落实到个人。在企业开展信用体系建设方面，将人员组织结构划分为矩阵式、职能型、事业部以及混合式的组织结构，但是部门之间也大多缺乏相应的信用体系。因此，如何在企业之间建立资源共享的信用关系已经成为企业发展的关键性因素，企业可以根据互联网的资源开放性原则建立相应的信用管理部门，并通过职能关系将部门之间的协作关系紧密的联合起来，共同推进企业信用体系的有效开展，全面推进企业信用管理工作的信息化建设。
（二）完善信息评估系统
第一，对资源共享之间的发展状况进行评估。例如可以通过对企业的生产成本结构、行业的盈利性，、行业的周期性以及行业的成熟性作为企业对行业当前发展状况的评估，并通过行业的变化采取积极有效的对策；第二，对资源共享之间的经营状况进行评估。例如通过对企业的市场分析、产品分析、风险分析、技术创新性分析、经营策略分析以及企业的信用记录状况进行分析，通过综合分析之后考虑如何建立完善的企业信用体系；第三，对资源共享之间的管理状况进行评估。通过对企业的文化建设、组织建设、制度建设以及管理人员素质建设等方面进行综合评估，对其管理状况做出明确的信用评价分析。
四、结束语
在大数据技术环境下，企业与客户产生利益关系是非常复杂的，通过企业资源共享信用体系的创建能够在市场经济发展中结合网络资源互联、互通的情况，通过运用企业管理策略，构建企业信用资源共享管理体系，为促进科技的发展做出更多的贡献，通过企业信用体系促进企业与企业之间资源共享的有效合作。
参考文献
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作者：梁保堂
综合分析企业诚信经营体系论文 篇2：
化工企业经营管理创新
大庆石油化工总厂的经营管理模式的基础是八大体系：原料采购体系、产品销售体系、经营决策体系、经营评价体系、市场预测体系、策略管理体系、经营优化体系、信息共享体系，在企业的经营活动中发挥着重要作用。
化工企业在发展过程中，不可避免地出现原料配置数量扩大、原料配置要求提高、产品销售区域扩大、产品差异化率增加等情况，已经比较成型的经营管理模式在新的形势下往往会显得力不从心，这就不可避免地出现经营管理创新的问题。在大庆石油化工总厂发展过程中，其经营管理模式不断完善，出现了很多新的管理内容，与刚重组时大不一样，但始终围绕着“提高经济效益，促进企业发展”这一主题，适应了市场形势与经营竞争，顺应了企业发展与历史潮流。随着企业的发展，经营管理模式的原料采购体系、产品销售体系、经营决策体系、经营评价体系从简单到完善，与此同时，逐渐增加了市场预测体系、策略管理体系、经营优化体系、信息共享体系，合称经营管理八大体系。
一、原料采购体系
原料采购体系的第一个重要任务是为企业采购足够数量、质量符合使用要求的原料。它以物资供应部门为基本运作平台，以企业经营计划为指导方针，以低价优质为配置原则。原料供应关系着企业的生存与发展，如果原料供应中断，则企业生产难以为继；如果原料积压，则企业资金周转困难：如果原料采购价格高，会造成产品生产成本升高，产品缺乏市场竞争力；如果原料质量不符合使用要求，则在生产中无法使用，或者虽然勉强使用，但却造成产品质量下降或不合格。大庆石油化工总厂所需要的原料数量庞大。种类较多，既有液体原料、又有固体原料，既有易燃易爆化学原料，又有剧毒化学原料，这给企业的原料采购工作造成很大难度。
为了科学合理地配置原料，企业设立了原料采购例会。其中心任务是：根据生产需要确定每周的原料采购数量，根据市场变化确定每周的原料采购价格，根据供应厂家的数量及原料供应能力、原料质量级别确定各个供应厂家的原料分配比例，根据生产需要与运输状况确定原料的到货周期及是否均匀到货或集中到货，根据市场形势与原料供应厂家进行价格谈判。
原料采购体系的第二个重要任务，就是维系与原料供应厂家的良好合作关系，稳固已有的原料供应渠道，同时拓展其它原料供应渠道；定期组织原料供应厂家协调大会，解决在合作中存在的问题，磨合双方的合作关系，并为广大的与会人员提供互相认识、了解的机会，增强双方继续合作的信心；建立供应厂家诚信档案，加强双方合作的诚信基础。
原料采购体系的第三个重要任务是确保原料运输的畅通无阻、运输罐车质量合格、运输中的原料不被污染。由于铁路运力一直比较紧张，单单依靠铁路运输，远不能完成原料的运输任务，因此物资供应部门除了及时督促铁路罐车到站、对位、卸车、出站等操作环节外，还充分利用汽车运输原料，当前大庆石油化工总厂的汽车运输方式已占原料运输数量的一半以上。另外，在汽车装车过程中，物资供应部门即时跟踪并严格控制原料运输罐车的质量，确保原料不被污染。针对易燃易爆、剧毒的化学原料，按照国家规定办理齐全的手续，严格按照国家标准安全运输。
二、产品销售体系
产品销售体系的核心任务是实现产品的销售，及时把产品运到销售终端。对于企业来说一经营成功与否，直接由产品销售状况体现出来。如果产品积压，说明市场竞争力下降：如果产品脱销，说明产品供应中断或运输受阻；如果产品售价过低，利润可能会降低或者亏损。
产品销售体系以销售部门为运作平台，以企业经营决策为指导方针，以推高售价、维持产品合理库存为原则。产品销售体系在国内各地设立销售网点，构成企业的销售网络，向各个网点派驻销售业务员，负责产品的出入库、销售、市场考察与推销、产品的售后服务、市场分析，各网点的产品配置计划由销售部门计划员负责制定与实施。产品销售体系还直接面对一些较大的产品需求客户，中间没有经销商环节，销售部门根据这些厂家的产品需求直接确定产品供应计划，并组织实施。在产品销售中，由企业确定产品的基准价格与浮动范围r企业授权销售部门在“基准价格加上浮动范围内进行操作。
另外，销售部门直接负责产品的向外运输工作。大庆石油化工总厂的产品中固体产品占大多数，销售部门根据各网点的固体产品配置计划确定产品运输计划，既使用铁路运输，又使用汽车运输，有时还使用轮船运输，目的是确保产品源源不断地被运往销售终端。大庆石油化工总厂还有部分液体产品，在销售时，由销售部门组织购买方出车装运，运输由购买方负责。
产品销售体系还有一个重要任务是维系企业与下游需求方的良好合作关系，定期组织销售商大会，增进双方的了解、互信，解决合作中存在的问题，建立己方与经销商、直供用户诚信合作档案，根据合作中的表现判定经销商与直供用户的信誉，信誉直接影响未来双万的合作前景。
三、市场预测体系
市场预测体系以计划经营部门、销售部门-物资供应部门为主，主要任务是预测原料及产品市场的后期走势，为经营决策提供参考，就是把市场经济信息情报应用到企业的经营活动中。
计划经营部门通过网络、报刊杂志采集石油和化工行业的各种市场与政策信息，物资供应部门采集原料市场信息，销售部门采集产品市场信息，然后对采集到的信息进行选取、鉴别、跟踪、关联、归纳、分析、预测等环节的处理，最后形成有信服力的预测结果。物资供应部门，销售部门每周都做一次市场分析与短期预测，计划经营部门不但每周做短期市场分析与预测——《市场经济信息周报》，而且还做月度的市场分析与预测——《市场经济信息分析预测月报》，评价各种影响因素对市场的影响。当然，预测是市场经济信息处理过程中的高端，由于众多不确定因素的干扰，进行准确的预测尤为困难，在预测中，借助历史资料、图表归纳、图表分析，逻辑关系、变化规律等资料，再考虑到政治、经济、文化、政策等因素的影响程度，就可以做出一个有理有据的科学预测。
另外。计划经营部门还组织物资供应部门、销售部门进行产品专项预测。在过去的几年里已成功地组织了丁二烯、ABS、顺丁橡胶、苯乙烯与聚苯乙烯、复合肥、磷酸一铵、尿素等产品的市场分析预测及前景预测，对干企业的经营决策起到了重要的参考作用。
四、策略管理体系
策略管理体系由计划经营部门负责，主要任务是总结经验，系统地归纳企业在经营活动中已经采取过的策略，并探索今后可以使用的经营策略，确定各个策略的使用条件和适用范围明确使用策略所能达到的目标，向经营决策层提交经营策略使用建议。经过几年的积累，总结出了“五增效”经营策略，分别是：增产增效——增加产品产量，提
高企业经济效益：降本增效——降低生产经营成本，节约物料、能源消耗，提高企业经济效益：推价增效——推动产品销售价格变化，增加企业效益：优化增效——优化资源配置，优化产品结构，优化装置运行，增加企业效益；量控增效——适当放量或限量销售，提高企业效益。
这几年，大庆石油化工总厂使用五增效策略取得了较显著的成绩。通过装置改造，企业的ABS、顺丁橡胶，苯乙烯等产品产量大幅度提高，提升了市场占有率。采购原料时千方百计降低原料采购成本。复合肥淡季时淡储一定数量的尿素、磷酸一铵、氯化钾等原料，到市场旺季时，尿素、磷酸一铵、氯化钾等原料价格均大幅上涨，原料的成本明显低于其它复合肥企业。在产品市场上行过程中，企业采取推价增效策略继续推高市场价格，扩大了盈利空间：在产品市场下行时，及时领跌市场，减少利润流失。在市场上行或下行时，通过量控增效适当地放量或限量销售，力争使企业经济效益最大化。
另外，策略管理体系还对某一种或几种产品进行专项研究，进而确定可供选择的经营策略。通过对复合肥市场情况及复合肥企业运行状况的研究，策略管理体系撰写并提交了《2006—2007年度复合肥生产经营策略研究》报告。使得企业对于复合肥的经营统一了认识，并根据研究报告有针对性地进行规范整顿和管理，使2006—2007年度复合肥经营工作取得了很大成绩，复合肥质量过硬，市场竞争力大幅提升。通过撰写和提交《我国苯乙烯与聚苯乙烯供需市场分析》研究报告，使经营决策层认识到聚苯乙烯装置不再适合继续生产聚苯乙烯，经过深人的科学论证，企业准备改造该装置，转产其它有前景的产品。
五、经营优化体系
经营优化体系以计划经营部门、财务部门为主，其它部门为辅，主要是对企业的产品成本、效益随时进行优化测算。
大庆石油化工总厂主要采取计算边际效益、效益的方法进行优化测算，并通过多年的积累，明确了边际效益、效益的计算公式，分别是：
边际效益：产品销售价格(不含税)－单位变动成本(单位生产成本－单位固定成本)；
效益=产品销售价格(不含税)－单位生产成本：
其中变动成本包括原料、燃料及动力、辅助材料(三剂及包装物)；固定成本为生产成本中除变动成本以外的成本；
其中各个成本项目的取值标准：燃料及动力、辅助材料以当年度上月止累计平均值(如果跨年度时，以上一年度累计平均值)为计算依据；产品销售价格采用当期产品出厂价(不含税)，原料价格采用当期价格(不含税)，原料单耗以当年度上月止累计平均值(如果跨年度时，以上一年度累计平均值)为计算依据。
经营优化体系以单位边际效益、单位效益、总边际效益、总效益比较作为指导经营优化的基础依据；把根据测算筛选出并经过经营决策体系批准的优化方案作为经营优化的执行文件。
经营优化体系的总体目标是确保企业经营始终在健康轨道上运行，为企业的经营工作保驾护航。企业利用它可实现经济效益最大化、市场占有扩大化、成本控制目标化、结构配置合理化。
经营优化体系的优化原则是：(1)对每个产品进行全成本测算和控制，优化生产(产量)方案，有效降低生产成本。(2)以维持具有发展前景的产品的现有市场为最低目标。(3)确保原料、产品结构能够合理配置，确保与其相关的人力、物力能够协调配置。(4)完成产品组合优化，实现较优化产品组合生产。以经济效益为中心，最大程度扩大某些代表产品的单品种利润，最大程度扩大某些系列产品的多品种综合利润。
六、经营决策体系
经营决策体系由计划经营例会和价格委员会两部分构成，分别由计划经营部门、财务部门负责，由主管副厂长领导，相关部门及单位参加会议。
经营决策体系中的计划经营例会每周召开一次，主要任务是：(1)听取关于生产经营工作的汇报，听取关于经营状况、市场形势的汇报，(2)分析研究当期经营形势、经营策略，研究市场经济信息，预测后期市场走势，指导经营工作，进行经营决策；(3)评审企业经营计划及原料计划：(4)协调解决生产经营工作中的有关问题：(5)部署短中长期生产经营重点工作。
经营决策体系中的价格委员会每周召开一次，主要任务是：(1)总结上期产品销售价格的执行情况；(2)确定当期产品销售的基准价格、浮动范围。
近几年，经营决策体系在企业的经营活动中功不可没，并通过积累形成了对经营活动有益的一些指导思想：(1)企业在经营过程中要有足够的贷款偿还能力及正常的现金流维持能力，一旦丧失或暂时丧失这两种能力，即使在帐面上是盈利的，但也将会导致企业面临破产或倒闭的困境。(2)在市场分析预测方面，要做综合分析，不仅要对产品市场进行深度分析，还要进行广度分析，不但要分析相关市场所产生的影响，还要分析相关政策所产生的影响。(3)要确保原料及产品库存维持在合理范围内，既能够使企业在市场上涨时跟住市场变化，又能够使企业在市场下跌时规避风险。(4)企业在经营工作中要努力实现“让100％用户满意，让用户100％满意”的经营理念，要把用户当作好朋友，当作企业发展和生存赖以依靠的基础，要全心全意为用户服务，如果经营理念出现偏差，将会给企业造成不必要的损失。(5)在产品营销方面，用自身的比较优势去打开市场，使优势得到巩固和发展，进而带动和促进劣势的转变。
七、信息共享体系
信息共享体系的核心内容是确保各种经营信息在企业经营工作者范围内实现必要的共享。不论是外购的网络资源，还是通过信息处理得到的情报，都要实现必要的共享。
在大庆石油化工总厂，由计划经营部门编制的《市场经济信息周报》、《市场经济信息分析预测月报》实现全厂共享，购买的网络资源实现需求单位、部门范围内的共享，原料供应部门、销售部门的信息资源在原料采购例会、计划经营例会、价格委员会范围内实现共享，经营研究报告在报告研究者和企业领导层内实现共享，财务部门的成本信息在原料采购例会、计划经营例会范围内实现共享。
信息共享体系的目的是尽可能降低信息的采集和处理成本，尽可能避免信息处理的重复劳动和人力浪费，但是预测环节是每个经营工作者所必须做的一项重要工作，因为众多经营工作者的预测可能是千差万别的，也是不可替代的，更是经营决策中所不可缺少的。
八、经营评价体系
经营评价体系以计划经营部门、财务部门为主，其任务是评价经营运行状况，分析和寻找经营中存在的问题与瓶颈，有针对性地提出解决办法。
大庆石油化工总厂重组以后，一直非常重视经营评价体系的运行，通过它积累了丰富的经验，提高了广大经营工作者的技能。经营评价体系主要的表现形式是经营活动分析，每月做月度经营活动分析，每个季度做季度经营活动分析，年中和年末开展大型的经营活动分析，并组织召开全厂经营活动分析会议。
八大体系在企业经营活动中互为依托，不可替代。原料采购体系、产品销售体系是经营活动的最直接的表现，它们直接受经营决策体系的指导，执行经营决策体系的决策；市场预测体系是除经营评价体系以外的其它六个体系运行的基础；策略管理体系、经营优化体系是经营决策体系的参考，也是原料采购体系、产品销售体系运行的重要支持：经营评价体系是对其它七个体系运行状况的评价，同时也是经营决策体系的思想来源；信息共享体系是其它七个体系的纽带，确保各个体系间信息畅通无阻。
八大体系的运行保障了企业经营活动的正常开展，任何一个体系出了问题都会对企业经营活动产生影响，八大体系是企业经营管理的基础模式，它的内涵和形式并非一成不变，而是随着企业的发展而不断完善。
作者：李振国
综合分析企业诚信经营体系论文 篇3：
浅谈国有企业招投标管理中存在的问题及对策设计
摘 要：随着“一带一路”战略、“中国制造2025”及国企改革的不断推进，国有企业在市场经济体系下得到了较快发展。然而与其他组织形式相对比，在招投标工作中仍然存在着诸多问题，在一定程度上影响国有企业改革和经济发展的有序推进。鉴于此，笔者以国有企业为研究对象，以招投标管理为切入点，在明晰国有企业招投标活动必要性的基础上，分析当前国有企业招投标工作存在的问题，有的放矢地研究制定对策，从而为招投标工作提供相应的实践指导意义。
关键词：国有企业；招投标管理；监管机制；竞争
引言：招投标是货物、工程招标方按照市场规则提供一些基础性技术、商务需求信息，吸引有资质、有实力、有目的性的投标方，通过良性竞争的模式来国有企业投标。招投标是一种交易行为，对于投标而言就是承包商或是销售方，对于招标而言就是购买方。投标与招标实际上是市场交易的两个相对面，在双方交易过程中均有一定的义务及权利责任，受到相应的法律保护，使得双方均在经济合理范畴中获得良好收益。
一、国有企业招投标活动的必要性
首先，国有企业实施招投标活动可以有效保障项目建设质量，维护社会公共核心利益。通过设置科学、公证的项目招投标程度，可以最大程度上规避项目建设过程中衍生的贪腐及徇私行为，使得有能力且具有相应资质的投标方进入项目建设过程，更大程度维护社会利益，提升国有企业的公信力。
其次，国有企业采用招投标程序可以有效扩大供给，增强供给结构改革的灵活性及适应性，促使社会持续稳健的发展。这种遵循市场规律的需求操作在一定程度打破国企内部封闭式经营，符合国家对国企改革的期望及需求，提升国企的市场竞争力。
最后，实施国企招投标管理可以使得更多投标人参与至招投标活动之中，在一定程度上避免交易对象之间的局限性，通过多种投标方案之间的有效对比，引入充分竞争机制，实现高性价比的选择，有利于国有企业在经营中降低运维成本，显著提升国有企业的经济效益。
综上可知，针对国有企业启动招投标管理十分必要，是市场竞争体系发展的必然趋势。
二、新时期下国有企业招投标管理中存在的问题
笔者结合自身的工作经验，发现国有企业在招投标环节中遇到了多重问题，主要体现在四个层面。
1.评估过程衍生的问题
国有企业在招投标评估过程中的问题主要聚焦两大层面：
一方面，在评标专家的选择方面。一般采用随机方式来确认，由于对招投标专家不甚了解，为贿赂的产生提供了机会；在专家的评分机制上，缺乏科学合理的体制评价，导致产生巨大的结果差异。根据实践案例及工作经验可知，国有企业招标书的评定是一项系统的工程，而大部分在招标书审阅时仅仅半小时就完成，呈现出“形式化、走过场”，无法保证国有企业招标项目的建设质量。
另一方面，在评标方式上。国有企业在项目招投标不仅需要考虑整体性价比，同时也需要对工程的最低成本有所了解，防止由于出现低价而衍生的“豆腐渣”工程。但是，目前在国有企业招投标工作中，给出的评估分数也大多呈现出一定的感情色彩，使得评估结果难以实现精確化。
2.缺乏系统的监管体制
笔者通过调研发现国有企业在招投标操作过程中，缺乏系统的监管机制，对相关投标企业缺乏有效的认知，也对招投标流程缺乏合理的考评监督，导致在实际工作展开中，衍生不公平甚至腐败现象，对国有企业的项目建设产生了消极的影响。
3.不公平市场竞争
在国有企业竞争体系内，招标企业为了谋求经济利益，部分企业为了增加中标的概率及眼前的利益，在招投标过程中利用不正当手段，存在诸多竞争不公平现象，给招投标工作带来诸多不利，影响了市场竞争的公平性。
4.组织结构设计不合理
当前，很多国有企业并没有设定专门的招投标管理委员会进行全程管理招投标项目，因此这种组织架构也使得很多责任无法落实到具体个体部门。之所以产生上述状况笔者认为根源主要体现在两个方面。（1）部分国企工作人员及负责人对招投标项目的重视程度不足，法律意识淡薄，缺乏有效的执行力。（2）缺乏常态化的监督机制，使各个部门在工作中缺乏“合力”效应，致使招投标工作质量降低。
三、优化国有企业招投标管理的应对策略
结合国有企业招投标工作中衍生的问题，笔者结合自身工作经验，从多重视角展开对策制定。
1.增强评估过程的科学性及严谨性
一方面，对于评估专家，国有企业可继续使用原有随机抽取的方式来进行确定，但是在招投标工作没有完成前，必须要完全做好相应的保密工作；在专家的选取上，要综合考虑职业道德及相应的职业素质，建立科学的入选机制；招投标专家在进行具体项目的评估时，必须要隐去相应的内容，排除主观意识的干扰，保障评估过程的有序及公平。
另一方面，要建立健全面向国有企业招投标的科学评分方法。在方法制定上，要充分考虑专家对经济方面知识的欠缺，对报价较高或者较低的企业，要提出相应的意见，从而不断促使企业竞争的科学有序；确定招投标的标准值，一旦进行确认后，超出或低于该范围的报价均视为作废，从而对市场定价形成导向作用。
2.完善市场招标的监管机制
公平性是国有企业进行有序竞争的根基所在，对于国有企业具有重要的影响作用。因此构建完善科学的招标监管机制必不可少。它需要贯穿于国有企业招投标的整个生命周期，做好评审专家及投标企业之间的双向监督，避免出现串标、沟通等不良状况的行为出现；同时，启动群众监督举报反馈机制，形成全方位、立体化的市场监管。一旦国有企业在招投标过程中出现了违法乱纪的事情，则需要严格按照规定严肃处理，从而形成常态化的监管机制。这样不仅在一定程度上对招投标企业的行为进行了有序规范，同时对企业的能力及信誉进行科学的评价，最大程度保障了国有企业招投标工程的质量。
3.严格规范企业之间的竞争
对于国有企业而言，在招投标环节上，要以市场经济为导向，循序渐进，规范投标企业之间的竞争模式。互联网时代下，要构建投标企业的综合化信息服务平台，通过网络交流及沟通，使得企业对于招标的各方面均有所掌握及了解，对当今市场的基础运维设施进行强化完善，加之政府发挥引导效应，营造一个良性的招投标环境。除此之外，应建立明确化、指标化的企业入选指标，根据企业的诚信度、经营规模、支付工人工资、缴纳社会保险、合同履约状况综合分析，从而最大程度保障国有企业招投标工作的有序进行。
最后，要加强国有企业招投标人员培养。国有企业掌握国民经济的重要资源，更应加强对员工的培养与进修，鼓励项目运行部门工作人员或法务人员学习招投标知识，取得招标师资格。能够在复杂的招投标流程中对招标代理机构的行动有所监控，防范招标代理机构与投标人串通损害招标人利益，同时能够自主地开展对比选或遴选的招标活动，降低运营成本，能够更好地维护企业自身利益。
四、结束语
新时期下，国有企业领域的招投标工作取得了良好的成绩，然而受市场、体制等多重因素限制，也逐步暴露出多重问题，如串标、招标评审走流程、过度招标等一些不合乎规范的现象，在很大程度上影响了招投标工作的质量，威胁到人们的财产及生命安全，影响了国有企业工作人员的廉洁性。因此，營造一个公正、公平、公开的招投标环境非独立事件，需要多部门联合协作，才可以对规范投标企业之间的竞争、完善市场招标的监管机制等发挥重要的价值。
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作者简介：王勇（1976.02- ），男，四川达州人，本科学历，经济活动监管，政工师（拟评高级经济师），中国石化集团公司监察局
作者：王勇