由于公共场所发言的机会越来越多，发言稿的作用也愈加重大，那么你在撰写发言稿时是否感到迷茫？以下是小编收集整理的《公司座谈会发言材料》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
第一篇：公司座谈会发言材料
小额贷款公司座谈会发言材料
该公司今年以来已累计发放各类贷款17.89亿元，10月末贷款余额4.07亿元，分别比去年同期增加14.66%和6.5%。其中支持小微企业贷款(500万元以下)累计发放9.6亿元，10月末贷款余额达1.56亿元，占全部贷款的比重从去年同期的61.58%提高到了今年的74.29%，有力地支持了小微企业的发展。
今年以来，该公司按照上级有关指示精神，统一思想，提高认识，把调整信贷结构，大力提高小额贷款的比重作为突出重点。紧紧围绕促“三农”、促小微企业发展这个主题，克服额小分散、工作量大、人手不足的困难，努力简化手续，改善服务，采取灵活多样的借款方式，方便客户。主动上门走访，为企业提供信息咨询服务，10月份以来已走访了30%的贷款企业。有力打造了公司的品牌形象，成为我县金融业的一个有力补充。
小额贷款公司找准市场定位，将客户目标锁定在“三农”、小微企业及个人金融服务上。小额贷款公司也是八仙过海各显其能，在大型银行覆盖不到的领域和环节，积极发挥自身优势寻找发展空间，为“三农”和小微企业服务。
小贷公司在金融信贷市场的功能定位和发展导向。“四坚持”是坚持做服务“三农”的事;坚持“拾遗补缺”的功能定位;坚持“小、快、灵”的服务特色;坚持依法合规经营，不吸收存款，不发放高利率贷款。“五到位”则是小贷公司为支持小微企业发展向市委市政府向社会各界做的表态承诺：
一、思想认识到位。承诺对小微企业按照年利率10%发放优惠利率贷款，降低小微企业的融资成本，实现协作中的共赢;
二、服务资金到位。承诺将注册资本金的5%拿出来做小微企业专项贷款资金，主动承担支持小微企业发展这部分责任，为小微企业提供丰富的、充分的金融信贷服务，促进民间资本在更高水平上为小微企业建设提供有力支持;
三、组织服务到位。要求内部成立小微企业专项服务小组，开通绿色审批通道，发挥“小、快、灵“的服务特色，优先进行受理审批，争取在最短时间内解决小微企业发展难题;
四、跟踪落实到位。每个季度行业内部组织回头看活动，跟踪落实每一个小微企业支持项目，将项目具体成效、发展情况进行分享，认真借鉴吸收每个项目经验，切实提高服务小微企业的效率;
五、宣传发动到位。借启动仪式的契机，宣传“服务小微企业是小贷行业社会责任与立身之本，是长久的、持续的”这一理念，让行业内部认识到支持小微企业发展是我们的社会责任，是树立行业品牌、塑造行业形象的需要。
本着价格公道、顾客至上、服务第一的宗旨，积极响应国家大力扶持小微企业的号召，至力于为武汉市小微企业做大做强添砖加瓦。为了更好地服务于中小企业融资，该公司已发放的贷款中，一半以上是信用贷款。此次推出的信用融资方式，让小微企业的融资更方便
第二篇：供电公司职工代表巡视座谈会发言材料
尊敬的各位领导、各位专家：
大家下午好!
自我介绍一下，我叫xx，来自客户分中心，今天我很荣幸地参加巡视座谈会，并有幸在此发言，内心很激动。
近两年来，个人感觉xx公司在我们汪总的正确领导下，各项工作稳步推进，取得了可喜的佳绩，尤其是这届领导班子，是一支朝气蓬勃、精诚团结、干事干练、业绩优秀、积极向上的团队，有活力，有实力，更有魅力!因而，近几年，xx干部职工福利奖金明显提高，经营业绩指标显著提升，外部供用电环境有序改善，优质服务水平得到xx社会各界的认可，个人感觉在这样的环境下工作很舒心。
去年12月份机构改革后，经过十个月的运作，个人感觉对于客户分中心来讲，我们的工作目前面临的主要困难有以下几点：
一是机构合并后给xx及高压报装工作带来了一定的负面影响。xx作为公司优质服务的指挥中心，在合并前，客户服务分中心独立建制，机构属“二级单位一级管理”，不需要行使供电单位的相关职能，现将“xx”、“高压报装”工作合并到客户分中心后，由于目前的客户服务分中心属二级单位，与供电单位职能一致，既是考核单位又是被考核单位，因此在履行指挥职能时，经常出现政令不通等现象。
二是“xx”远程工作站缺员现象严重。作为xx为全县的服务窗口，承担全县16个乡镇、235063户用户的任务。定岗四人(班长)，如果按照三班倒的话，根本上人员就转不了，尤其是在迎峰度夏期间，更是非常辛苦、工作压力很大，调度、变电都是“24小时”转班，他们定岗都是在8人以上，建议增加“xx”人员力量。
下面，谈谈个人对市公司的几点建议，供领导、专家参考：
1、建议市公司“xx”不要用社会化招聘员工，建议用公司正式工，招聘员工责任心不够强，工资待遇低，工作量大，稳定因素不高，导致频繁换新人，对用户提出的问题不能及时解答。
2、优质服务无成本开支，导致故障抢修、既无交通工具又无车辆油费、补助等开支，对抢修时限有一定的影响。建议抢修工单一起能否像工作票一样，完成合格后给予奖励。
3、优质服务与安全相抵触。主要反映在夜间故障抢修，与安全生产管理部门出台的文件上规定有些地方有抵触，安全与时间上难以兼顾，与对外承诺的24小时优质抢修服务相抵触。尤其是市客户服务中心“xx”强调的工单考核时限，不结合实际情况，有时是深夜抢修，连续雨天，且是边远山区，根本不能按照时限到达现场、排除故障，这样都进行考核。建议：市公司统一标准，城区、农村夜间抢修界定时间，不应该是原则上的话。
4、福利性补贴有待调整：像14元的差旅费、10元的煤气补贴、2元的生活补贴等津贴，执行的都是90年的政策到现在。
5、全民工人员缺乏。各二级单位全民正式工人员太少，尤其是供电单位的正式工更是寥寥无几，除了正副所长，其他都是农电工，按照上面的要求，主要工作岗位不得使用农电工，但是现实工作中供电单位使用的都是农电工，导致了同工不统筹的现象，而且农电工的待遇较低，缺员现象严重。建议在招聘人员时，应该依据各县每年的减员人数弥补，不应该每年安排一名或二名大学生。
最后衷心祝愿市公司和我们xx公司稳步发展，明天更美好!
以上为个人的一点浅薄意见，不到之处请各位领导和专家批评指正。我的发言完毕，谢谢大家!
第三篇：房产与供暖公司座谈发言材料
创先争优活动座谈会发言材料
房产与供暖公司党支部书记 苏岩山
按照区委创先争优活动总体安排和这次座谈会的要求，现将房产与供暖公司党支部开展“创先争优”活动情况做以简要介绍。
一、活动开展情况
创先争优活动开展以来，我们房产与供暖公司按照区委创先争优活动实施方案的要求，立即召开了班子会，对此项活动进行了安排和部署，并结合公司实际，确定了活动主题，在公司党支部深入开展了“供热暖千家、排污净万户”活动，并以此做为落实“创先争优”活动的有利抓手。在具体活动中，我们通过采取“四个落实”措施，不断推进了公司创先争优活动扎实有序开展。
具体做法如下：
(一)把创先争优活动落实在支部组织建设上
公司党支部把创先争优活动作为一项常规性工作，从领导班子、党员队伍、阵地建设等方面抓起，为创先争优活动的开展奠定坚实的组织基础。
一是强化了领导班子建设。公司党支部结合“党政合力促发展”这一主题，强化了领导班子建设，制定了中心组学习计划，围绕集中供热、棚户区改造、分房和镇内集供面积普查等公司中心工作，组织召开了中心组学习交流会、研讨会和创先争优活动座谈会，各班子成员谈出了体会，谈出了思路，谈出了措施，明确了“一流班子带一流队伍、一流作风树一流形象、一流服务创一流佳绩”的企业文化精神。针对公司存在的问题，班子成员带头深入房管、供暖、排污一线开展调研，查找出了问题存在的原因，并对10余件实际问题及时予以解决，
1 从而使班子和班子成员之间形成了想事、谋事、干事的良好局面。
二是强化了基础内业建设。今年，公司注重抓好党建基础内业建设工作，结合部内组织的党建工作成果展评活动，进一步丰富和完善了内业材料，对内业材料进行了分类管理、分类装订，专门制作了10本支部开展“创先争优”活动情况的图片集，形象、生动地全面展示了支部在开展活动中特点亮点。同时，我们还对照区委标准化党支部星级管理要求，进行了自检自查和充实完善，并由原有的三星级党支部申报为五星级党支部，进一步提升了党建工作整体水平。
三是强化了党员队伍建设。抓好党员队伍建设是开展“创先争优”活动的关键，为此，我们在党员中开展了“四个一”活动，即慰问一次困难党员、上好一堂党课、观看一部创先争优教育片和组织一次座谈会，使党员进一步明确责任，有效激发了他们争创优秀共产党员意识。特别是在今年6〃26扑火战斗中，这些党员发挥了积极作用，甘当冲锋陷阵排头兵，为群众做出了表率，带领职工群众克服种种困难，英勇奋战14个日夜，较好完成了扑火任务，受到了上级的认识和好评。今年，公司被授予春夏季森林防火先进单位荣誉称号，供暖站被授予夏季扑火优秀保障单位。刘志成、潘亚臣、满洪滨等党员被授予扑火先进个人荣誉称号。
四是强化了阵地建设。公司投入了大量资金对原有的会议室、党员活动室进行了维修改造，购买了椅子，窗帘，精心制作了党建综合显示版、特色载体和党建掠影图版，又投入2.2万余元建立了职工书屋，购置各类图书2000余册，为党员干部职工创造了良好的读书环境和学习条件。
(二)把创先争优活动落实在载体活动创新上
一是注重载体创新。结合本单位行业特点，公司党支部在党员中深入开展了“供热暖千家、排污净万户”载体活动，并通过采取设立
2 供暖排污先锋岗、开展服务竞赛、举行“我为党建进一言献一策”、选树优秀党员典型等一系列措施，引领和带动全体党员积极投入到本职岗位上来，有效增强了党组织争创先进、党员争当优秀的意识。目前，共设立供暖排污先锋岗3个，开展服务竞赛4次。
二是注重分类指导。公司党支部还针对不同行业党员，分别确定了不同的活动内容，在机关中开展了“争创文明股办，争做文明职工”活动;在排污站开展了“宁愿一人脏、换来万户洁”活动;在服务站开展了“真心为群众、温暖送万家”活动;在基层党员和职工中开展了“心连心，创优质、争先进”活动，这些活动的开展，有针对性地对每个不同行业党员提出了具体的要求，使党员能对号入座，更好地履行工作职责，更好地发挥党员先锋模范作用。
三是注重典型引路。在活动中，支部通过分类开展各项活动，为党员积极投身到创先争优活动中搭建了平台，并认真履行岗位职责，充分发挥了表率作用，并涌现出了一些热爱供暖排污事业的先进党员典型。如，机关的 、排污站的 、服务站的 等同志都不怕脏不怕累，起早贪晚，默默无闻地工作地本职岗位上，为公司的各项事业做出了积极的贡献。
(三)把创先争优活动落实在提高服务意识上
公司党支部牢固树立“为居民服务，让百姓满意”的工作理念和“围绕服务抓党建，抓好党建促服务”的工作思路，不断强化党员职工群众的服务意识。
一是注重抓职工队伍教育培训，不断提升服务本领。公司党支部制定了2010年培训工作规划，加强了对职工技术业务素质的培训。把技术业务培训列为班组学习的重点内容来抓，建立和完善了员工培训学习制度。充分发挥“职工书屋”作用，以“学科学、学技术、学文化”为学习主题，组织职工开展了“每天一张报、每月一本书、每季
3 一心得、每年一考试”活动，努力打创了学习型企业、学习型员工。
二是积极开展了职工岗位竞赛活动，不断提升服务能力。组织动员全体职工积极投身于项目建设“双杯”竞赛活动中来，按照“保进度、保质量、保安全、重环保、重创新、重机制”的竞赛要求，在职工内部开展了业务大培训、岗位大练兵、技能大比武、素质大考核等竞赛活动。通过“双杯”竞赛活动的开展，带领全体员工以新的理念、新的姿态、新的标准，高质量、高效率地完成了各项施工任务，有效提升了供热能力和水平，保证了新增的436户居民冬季正常供热。
三是实行挂牌服务，不断提高服务质量。公司党支部制定了相关的服务准则，规范了行业行为，在排污、供热等3个先锋岗实行了挂牌服务，党员都亮出了身份，履行了承诺，赢得了居民用户的广泛赞誉。排污站全体职工还实行了全天24小时服务制，以水情为信号，以用户需求为已任，随时出车，随时排污，解决了群众排污问题，确保了排污管道畅通，污水出城。
(四)把创先争优活动落实在增强服务效果上
房产与供暖公司是服务行业，在创先争优活动中，我们十分注重服务效果的提升，使创先争优活动真正体现在各项工作上。活动开展以来，在公司党支部和党员的带领下，公司全体职工热情高、干劲足，公司的房产、排污、供暖等各项事业都取得了初步成效。截止目前，已对集供锅炉房、换热站及三座小锅炉房的供暖系统和设备进行了全面保养、维护和检修，对二网循环泵进行了保养、维护，对呼中法院供暖系统进行了全方位的更换和调整，解决了冬季法院主楼三四楼不热的状况。按计划对集供锅炉房三台大吨位锅炉及配套设施进行了保修维护，对两台20吨大炉的炉排、链条进行了更换，为2010-2011供暖期安全供暖奠定了基础。在房管工作中，公司公开办理房产证、房产过户、评估、买卖交易、房屋安全鉴定、租赁等业务500余次，
4 对棚户区新建楼房进行了三次集中分房，共分房241户，为区局棚户区改造工程做出了积极贡献。在排污工作中，我们共更换排污管道1195米，修复破损马葫芦60个，维修化粪池12个，更换破损井盖58个，修复冻死井7个，清掏马葫芦210个，对80余座渗水井增加了坡度和深度，调整了排污管，开发土方1200余方。并对民悦小区9-20号楼排污系统的排污管线、渗水井进行了彻底改造，畅通了排水渠道，为百姓创造了良好的生活环境。
二、下步活动安排和打算
一是继续开展“供热暖千家、排污净万户”活动。下半年，我们公司党支部要把创先争优活动作为一项重要工作，抓紧抓实抓出实效。通过“供热暖千家、排污净万户”载体，深化和拓展“创先争优”活动，进一步健全和完善支部建设，加强内业管理、队伍管理，向五星级标准化党支部迈进。
二是做好选树和培养典型工作。公司共设立了3个先锋岗，下半年，公司党支部将以先锋岗为依托，在先锋岗上选树一批岗位排头兵，并大力宣传他们的典型事迹，以点带面，带动整个支部创先争优。
三是继续组织全体职工参与“双杯”竞赛活动。公司党支部要把创先争优活动贯穿到整个工作中，落实到职工的行动中，引导和带动公司全体员工积极参与到“双杯”竞赛活动中，不断提升党员职工的业务能力和服务水平，以饱满的热情，积极的态度，争创先进的意识投身到供暖排污事业中，下半年，要继续完成新建十三号楼通往公安局的供暖管线连接工作，确保工程如期完成。做好呼中宾馆、呼中镇供暖系统的更新改造工程。同时，要认真做好棚户区新建楼房分房以及排污、冬季供暖等公司各项中心工作，以此促进“供热暖千家、排污净万户”目标的实现，确保“创先争优”活动取得实实在在的效果。
第四篇：省公司2015年职工代表巡视检查工作座谈会发言材料(安质部)
省公司2015年职工代表巡视检查工作座谈会
安质部发言材料
(2015年11月30日)
杨新林
各位代表、各位领导：
安质部为深入贯彻落实省、地公司2015年职代会决议、年中工作会议关于安全生产工作的精神，按照“夯实安全基础、紧抓两个重点、筑牢最后一道防线”的思路开展工作，具体工作情况汇报如下。
一、夯实安全基础
开展了“三抓、三反”(抓落实，反安全基础不牢固;抓现场，反违章指挥、违章作业及违反劳动纪律;抓管控，反隐患消除不彻底)和“三无”(无违、无事、无伤)两个百日安全活动，覆盖全年实现“无违而安”的目的。
每季度进行一次有针对性的安全管理考核，一季度安全责任状签订和元旦春节期间安全文件、通知的落实情况，二季度安规考试和春季森林防火包保的落实情况，三季度警示牌、配变台接地及高度、配电线路拉线以及接户线等缺陷隐患的治理情况。
编制完成典型标准操作票，首次实现全公司操作术语和操作票的统一。历时半个月，走到每个变电运维班组，进行操作票、安全记录、事故处理讲座。两次修编了公司工作票实施细则，破常规附带样板工作票。历时两个月，到各县供电公司、各客服分
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中心和输配电、变电检修，宣讲工作票实施细则、解答工作票运用中的难题。2月4日，举办了2015年《安规》“两票”知识竞赛。6月
11、12日组织开展“两票”、安全记录调阅评比。去年11月初首先进行了输配电、变电专业标准化竞赛。
二、紧抓两个重点
两个重点，一个是安全大检查隐患排查治理，是保证电网稳定、设备正常运行的管理措施;一个是现场检查反违章监察，是保障人身不受伤害的组织措施。
1. 安全大检查隐患排查治理
2015年，已经开展了6次安全大检查隐患大排查工作，截止10月末共排查出隐患359项，已经全部治理完成。仅八月末九月初开展的秋检安全大检查隐患大排查工作，就排查出缺陷隐患40项和8个重要用户缺陷隐患16项。
2. 现场检查反违章监察
全程跟随春、秋检作业现场进行安全监察。2015年，深入138个作业现场进行“两票”检查和反违章监察，检查“两票”共计130份，查处习惯性违章101处，其中行为违章32处，装置违章2处，管理违章67处。
三、筑牢最后一道防线
应急管理是应对突发事件的响应、行动速度和处置能力的综合体现，是安全管理的最后一道防线。不重视应急管理，轻者延误处置时间，重者引发二次灾害，天津大爆炸教训惨痛。
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2015年，发布电网运行风险预警通知单40份;编制现场类应急处置卡173份，编制管理类应急处置卡38个(其中决策层19个、应急办用19个);修编应急预案
19个(其中总体应急预案1个、专项应急预案18个)，修改了输电运检室暴风雪应急预案和配电检修室电缆钩断引发加区全停应急预案;开展专业应急演练和防汛应急演练12次。
四、希望各位理解并得到帮助
1. 科技、科研、试验基地优先选择兴安公司
众所周知，兴安公司设备、线路老旧，且局部存在更加严重的危险点。比如，今年五月份冰雪灾害，造成输电线路呼中段和盘古段断线、倒杆。碳纤维复合芯导线与普通钢芯导线比较，强度提高2倍、重量轻20%、弧垂降低2倍以上、节能6%。3千多公里输电线路，选择严重危险段更换为碳纤维复合芯导线，遇到再大些的冰雪都不能发生断线、倒杆情况。
兴安公司供电面积8.3万平方公里，年供电量7.5亿千瓦时，最大负荷15.5万千瓦，输、配电线路各3千多公里，可谓面积大、战线长、负荷小，增供扩销难，春、秋季森林防火期间输、配电线路防火停电频繁，更是雪上加霜。66千伏、10千伏系统合理配置消弧线圈残流控制在5安以下，即使发生单相接地也不会产生电弧、不会引发火灾。
2. 安全经费不足
每年的安全经费都按照大类及小项分配资金，一套全身式安全带几百元，一条输电线路的杆号牌、相色牌、警示牌购置齐全
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几万元，很明显安全经费捉襟见肘。
以上汇报是安质部以防范人身、电网、设备事故为目标，做的一些具体工作，一定存在不足和缺点，恳请各位批评指导。
谢谢!
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第五篇：调研座谈会发言材料
城区中队调研座谈会发言材料
尊敬的各位总队领导：
首先，我谨代表城区中队全体干部职工热烈欢迎总队领导、部门负责人来大队检查指导工作，同时借此机会对各位领导历年来对城区中队的关心、支持与帮助表示衷心的感谢。下面，我就城区中队在执法队伍管理、“门前三包”专项执法情况、市管“定岗点”工作开展情况以及对总队工作的意见建议四个方面所做的主要工作向各位领导作一个简要的汇报，不妥之处，敬请批评指正。
一、落实“三班制”，加强督查考核，提升执法队伍战斗力与执行力。
随着城市管理要求的日益提高，为提升管理精细化程度，保障执法队员正常休息，城区中队自四月份起落实了“三班制”，大大缩减了执法队员的工作时间，保证了执法队伍的战斗力，有效提升了城市管理强度。同时为充分调动执法人员积极性，以奖勤罚懒的公平原则，切实把督查考核作为规范行为、激励创新和提高工作效率的重要手段，今年以来中队共计进行督查考核12次，发布了8期督查通报，反映了各类问题菜单120余项，有效提升了执法队伍的执行能力，促进了中队全体人员勤勉工作，创建了良好有序的工作环境，确保了各项工作目标任务的完成。但是，在队伍管理方面，城区中队仍存在一些问题：“三班制”轮倒与每周双休方案的实施，导致中队人员存在缺口，每天出勤人员的减少增加了工作压力，加大了执法难度;另外，少部分队员仍存在工作态度不端正、积极性不高、主观能动性差、不能全身心投入工作等问题，这些问题对于队伍建设也是不可小觑的。因此，督查考核室执法队伍规范化管理的重点，通过评比、排名，提升队伍战斗力与执行力。
二、严格执行新“门前三包”管理办法
自《南京市门前三包管理办法》从5月1日实施以来，城区中队对“门前三包”责任落实不到位的店家加强了管理，对屡教不改者加大了处罚力度，“门前三包”整体落实情况趋于良好。但是，目前存在的问题也很多：一方面，“门前三包”的宣传与管理，与店家签订“责任书”由东山街道主要负责落实，这就导致了在宣传教育与管理方面，东山街道流于形式，应付检查，对商家的督促不到位。另一方面，城区中队负责“门前三包”落实不到位的执法查处，与店家易产生矛盾，尤其是在加大处罚暂扣物品时，更容易爆发冲突。同时，在外摆放小物品如拖把、水桶等这类小问题较多，主要靠说服教育解决问题，长此以往，执法容易疲软。城区中队今后在“门前三包”管理与查处上，要协同东山街道一起，宣传教育与执法查处并重。
三、设立市管“定岗点”，打造良好典范
根据市环境综合指挥部要求，城区中队上报了万达广场城市管理定岗点。万达广场是江宁主城区的窗口地带，周边沿竹山北路、上元大街、大市口等重要道路，因此万达广场周边市容管理更是主城区的重中之重。城区中队要求万达片区每天安排至少两名队员早上九点至晚上十点定岗。总体来讲，万达市管岗的管理情况良好，极少出现市民举报投诉，数字城管工单处理速度快，为其他片区做了良好的示范。今后万达市管岗更要保持长效管理。
四、意见与建议
在总队和大队的正确领导和关心下，城区中队能够按时完成各项任务，并取得了一定的成绩。在此，我代表城区中队再次表示感谢，同时也提出一些建议：省33项新增待定法律依据相对集中行政处罚权划归城管部门之后，城管工作越发难做，特别是现在更多的“难管理、矛盾大”的问题交由城管部门处理解决，造成城管要面临各方面的压力，基层队员工作难以展开，容易导致老百姓认为城管“不作为”，城管队伍形象更难以提升。希望市局、法制办今后能多为城管部门考虑，全方位为城管工作给予支持，既不让基层执法队员为难，又能让老百姓满意!
谢谢!
江宁区城市管理综合执法大队城区中队
2015年6月3日