第一篇：车间技术人员岗位职责
车间技术人员个人年终总结
转眼间2012年的工作已经结束，根据自身工作的实际情况，酌情对自己的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改进方法，以便自己在今后的工作中扬长避短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率及业绩提供依据。
作为一名技术人员，我将工作定位为协助好车间生产工作，理论联系实际，在实践中验证理论，用理论指导生产、服务生产。在实践和生产过程中不断的自我学习充实。现将这一年里，我的工作内容与取得的一些成绩作以下简要回顾：
1) 在生产过程中坚持理论联系实际，对现有工艺人员及镀膜工序员工进行培训，用理论武装生产，培训内容涵盖工艺知识、操作规程、岗位安全制度等。其中大规模的培训4次，利用班前、班后会针对生产过程中出现的问题加以纠正式的培训若干，现工艺人员已经初步掌握了真空管膜层的基础知识，能够熟练的针对膜层颜色、性能、换靶周期等作以调整。
2) 在生产的同时，我还不间断的积累实验数据，协助技术实验室罗工抽检、送检真空管，根据实验数据，调整膜层工艺，使车间生产的真空管合格率屡创新高，现车间生产真空管曝辐量可达￠581800管≤4.5以下(国标≤4.7合格)，.热损￠581800管≤0.70以下(国标≤0.85合格)。
3) 针对年初市场反应的膜层颜色杂乱等现象，每天要求工艺人员针对所开启镀膜机做样管对比，出炉不达标的限时调整，并编制了各工序控制膜层颜色的暂行办法，半年来成绩显著，侧面了解市场反应良好。
4) 根据市场需要，一年来，多次开发研究了具有天普特色的真空管，如天普紫墨金真空管、黑膜真空管、偏心真空管外镀膜技术，有效的拓宽了市场，其中天普紫墨金真空管年销售量累计达30余万支，黑膜真空管仅牛牌一次性供货就达5万余支。
5) 根据实验数据多次研究，开发了天普金三角真空管，有效的降低了真空管对于热水器热损的影响，产品将拓宽并服务于东北的市场，现此产品已经定型为2013年英豪东北市场产品。
6) 对于车间设备进行小改小革，研究的“矛型磁铁”已经申报国家实用新型专利，投产以来经测算将延长靶的使用周期达3～7天，年统计将为公司解约靶材消耗费用达10余万元。
7) 自XX年以来，许多先进、自动化程度较高的设备不断落户真空管车间，作为车间工艺主管的我，只有不断向人学习，了解先进技术，才能胜任此职务。一年来我不断学习，并修改、制定了车间操作工艺，岗位安全操作规程等。
工作成绩的取得离不开领导的关心与帮助，成绩斐然，总结过去的工作，自己觉着有许多方面还存在不足，通过自己的反思和查找，认为主要存在以下几个方面：
一是思想解放的不够，日常工作中求稳的成份占的多一些，还有些放不开，对待工作还是不那么灵活。对待问题的探索和实践步子还不够大。
二是在加强学习方面自己还存在一定的差距，特别是工作实践中才发现，自己所了解的才是一知半解，今后应加强理论方面的学习，做到不耻下问。
2013年，面对我的将是更严峻的挑战!我将一如既往地发扬不怕困难、艰苦奋斗、乐于奉献、勇于创新”的精神，熟练地掌握先进的生产工艺，培养优秀的工艺人员，与之掌握并学习领先的工艺知识，用精益求精的工作态度，严谨细致的工作方法，科学求实的工作作风，规范系统的工作成效，制造出高品质，高标准的产品，回报公司!在天普的大舞台上实现自己的人生价值!
第二篇：生产车间人员岗位职责
一、 车间主任岗位职责
1、 管理本辖区的全盘业务，并负其责任;
2、 确保生产计划如期进行;
3、 严格执行产品质量工艺、责任追究与质量责任处罚规定;
4、 提前反馈合同紧缺物资及其需要时间;
5、 及时向技术管理部门反馈生产技术图纸质量和生产技术问题;
6、 加强车间设备管理，确保设备维护完好;
7、 做好车间现场定置、定位和定点摆放;
8、 做好车间工人的工时统计，确保准确;
9、 检查每天生产情况，及时做好生产记录;
10、 指导班组长及下属生产管理工作;
11、 监查不合格成品的返工、返修以及各项对策的设施情况;
12、 加强生产现场的劳动纪律和5S管理，以及安全生产工作。
二、 车间班组长岗位职责
1、 管辖本班组范围内的一切业务;
2、 缺勤的汇报和管理;
3、 上司生产指令的传达和负责执行;
4、 本组人员的管理和新员工教育;
5、 生产现场的环境整理及“5S”实施;
6、 班组内员工的合理调配和分工;
7、 班组生产过程“自检”、“互检”工作的实施和开展;
8、 管理本班组相关生产记录及报表;
9、 做好责任范围内设备的维修和保养;
10、 上级指定的其它任务;
三、 车间领料员岗位职责
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、 根据生产指令及时确认物料配备是否齐全，并向上级报告; 协助仓管人员做好缺料明细记录，并进行跟踪; 物料的及时领取和送达;
产品的及时报检和生产相关记录; 产品的搬运和转移;
产品包装和装运的协助工作;
做好车间生产辅料保管和整理工作; 上级指定的其它任务。
四、 车间员工岗位职责
1、 有责任严格按作业指导书及相关技术要求生产作业;
2、 有责任自检和互检，以杜绝不良品流入下道工序;
3、 按时完成生产任务;
4、 努力学习，提高技能和素质;
5、 贯彻执行质量、5S、和公司管理规定;
6、 积极参加各种集体活动;
7、 服从上级安排的工作。
8、 遵章守纪、安全生产;
9、 节约制造费用，降低生产成本;
10、 发现不良及时汇报。
五、 设备操作人员岗位职责
1、
2、
3、
4、
5、
6、
六、 遵守车间员工岗位职责; 严格遵守设备操作规程;
严格执行设备日常维护保养制度，做好设备点检工作和相关记录; 合理润滑与使用设备，做好设备
一、二级保养; 做到“三好”、“四会”，严格执行设备使用的“四项要求”、“五项纪律”。 发现问题，立即停车检查，并进行处理。
设备人员应掌握的“三好”、“四会”、“四项要求”、“五项纪律”
1、“三好”内容：管好、用好、修好。
2、“四会”内容：会使用、会保养、会检查、会排除故障。
3、“四项要求”内容：
①整齐：工具、工件、附件摆放整齐，安全防护装置齐全，线路、管道安全完整;
②清洁：设备内外清洁，各润滑面、丝杠、齿条、齿轮等处无油垢，无碰伤。各部分不漏水、不漏油，切屑垃圾清扫干净;
③润滑：按时加油换油，油质符合要求;油壶、油枪、油杯齐全;油毡、油线、油标清洁、油路畅通;
④安全：定人定机，凭证操作，熟悉设备结构和遵守操作规程，合理使用，精心维护，安全无事故。
4、“五项纪律”内容：
①凭操作证使用设备，遵守安全操作规程;
②经常保持设备清洁，并按规定加油;
③遵守设备交接班制度; ④管理好工具、附件，不得遗失;
⑤发现异常，立即停车，自己不能处理的问题应及时通知有关人员检查处理。
第三篇：车间管理人员岗位职责
班组长岗位职责
1. 班组长是确保生产质量、安全的基础，班组长要模范带头遵守安全生产的各项规章制度，
领导本组按照生产质量要求，安全生产作业。
2. 组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质量完成车间下达的生产任务。
3. 负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。
4. 严格按照作业指导要求进行生产，如有疑问，应与技术人员协商解决。
5. 监督本班组成员的操作，负责本工序生产过程的质量监控。
6. 教育班组成员，合理使用原材料，不铺张浪费，清洁生产。
7. 做好本班组生产质量和安全状况的巡回检查，发现问题及时解决，并报告有关部门或领
导。
8. 负责复核本班组各项记录是否及时填写，内容是否正确，按期呈报。
9. 负责检查本班组的现场和卫生工作。
10. 组织本班组人员参加公司的各项活动和会议。
11. 听从上级的工作安排，汇报真实的工作情况。
12. 积极配合技术质量部门工作，不得以任何理由怠慢。
13. 督促本班组人员自觉遵守劳动纪律，遵守车间各项规定。
班组长是指在生产现场，直接管辖5—20个左右的生产操作工，并对其生产结果负责的人。 明确各班组长的岗位职责
消除两不管区域
始终明确该由谁负责某项任务或解决某个问题
促进有效的团队合作
资料
第四篇：车间管理人员职责
新厂区安全卫生管理人员工作职责
1、公司新厂区安全卫生管理人员必须遵纪守法，忠于职守、服从命令、听从指挥、以身作则，严格遵守公司各项管理制度，不得以权谋私，徇私舞弊。切实按公司各项规章制度的要求，完成各项工作任务。
2、负责范围：每人负责一个车间(宿舍或办公楼)的卫生安全工作。具体安排见附表
3、职责
1)有权阻止本公司人员或外来人员无施工作业单进入本岗位
2)对施工人员进入本岗位应进行登记，并对其进行现场监督，防止损坏其他设施，责令其及时清理现场卫生。发现问题及时报告。
3)必须按时到岗，中途不得离岗、脱岗、窜岗。
4)做好本岗位的卫生清洁工作，并负责自己工作场所周边的环境卫生并保持整洁干净。
5)认真履行自己的职责，并配合其他人员加强本车间(楼)周围的安全、保卫、卫生工作。
4、加强安全意识，配合厂区值班人员做好治安防范工作，发现异常情况及时与当班领导联系，必要时可报警。
5、安全卫生管理人员因有违纪、违章、违规行为所造成的损失分别予以行政处罚直至除名的处分。
山西同达药业有限公司
2013年3月30日
附表1
安全卫生管理人员负责范围 1青霉素车间车晓琴
2普药车间杨菊花
3提取车间党红兰
4中固体车间郑云梅
5办公楼王秀琴
6宿舍楼耿美霞
注：1)青霉素车间和普药车间管理人员可两人协助工作;
2)提取车间和中固体车间管理人员可两人协助工作;
3)遇到紧急情况，六人应集体工作;
山西同达药业有限公司2013-3-30
第五篇：车间管理人员职责
生产管理
一、生产管理工作职责
1、制订生产管理、车间管理各项制度包括现场管理制度，并组织实施;
2、组织各层级生产人员接受公司各部门的培训，并在生产过程中持续开展现场岗位操作技能讲解和培训工作;
3、落实执行生产计划，调配人员、设备和物料，合理安排生产进度;
4、按照公司财务管理相关规定，控制生产过程中的物料流向和消耗，定时进行各项盘点;
5、按照公司行政人事管理相关规定，对生产人员进行管理，包括工作分配、调动、晋升、表扬、奖励、处罚、降级等;对生产人员进行考核;
6、落实公司各项生产活动中安全、环保、职业健康管理相关规定和要求，按照各项安全操作规程开展作业，保证安全、文明、清洁生产;
7、落实公司工艺管理、质量管理相关规定和要求，按照各项操作规程和作业指导书开展作业，保证产品质量;
8、落实公司设备、仪表管理相关规定和要求，按规作业，保障设备、仪表运行正常;
9、及时编制各类生产管理报表，上报公司相关部门，建立各类生产管理台帐;
10、对生产过程中各项程序、制度、规定、要求执行情况进行日常检查、监督，发现问题及时纠正、处理;对程序、制度、规定、要求中的缺陷及时向相关部门反馈;接受公司相关部门对生产过程的检查、监督、考核;
11、对生产活动及管理活动中出现的偏差、异常及时作出报告、分析，商讨处置方案并组织执行;对各类违规违纪事件及时开展调查并提出处理意见;对各类事故及时作出报告，及时开展事故调查或配合相关部门进行事故调查。
二、车间管理工作分工
车间管理工作包括：生产计划落实执行，人员培训，人员管理，安全、环保、职业健康、工艺、质量管理，现场管理，设备管理，消耗管理，偏差和异常处理、违规违纪调查处理、各类事故调查处理等。
车间主任：全面负责车间产量、消耗、人员、培训、安全、环保、职业健康、工艺、质量、现场管理、设备管理、绩效考核等管理工作;组织落实执行公司、生产部、各职能部门相关制度和规定;组织制订车间各项管理制度包括班组、岗位绩效考核制度;组织开展各项培训、现场监督检查、绩效考核工作;
具体负责生产计划安排、落实;消耗管理;车间人员管理(包括培训、工作分配、调动、晋升、表扬、奖励、处罚、降级等);审定各项考核结果;审定车间各类报表并对偏差、异常及时作出报告、分析，商讨确定处置方案并组织执行;对各类违规违纪事件开展调查、上报处理意见;对各类事故及时作出报告、及时开展调查或配合相关部门进行调查;
对技术员、设备员、班长、楼层组长工作进行监督和指导，对其岗位履职情况进行考核、评价，并对其任免提出意见; 为车间质量、安全、环保、职业健康管理第一责任人。
副主任：
协助车间主任履行车间管理职责。
具体负责车间安全、环保、职业健康、现场管理工作，落实执行公司、车间相关管理规定，对班组、岗位作业开展日常监督检查，对各项管理要求和岗位作业技能进行日常讲解及培训，编制上报安全、环保、职业健康、现场管理日报表，建立车间管理台帐，对各班组、岗位的安全、环保、职业健康、现场管理工作履职情况进行考核; 协助车间主任对技术员、设备员、各班长、楼层组长工作进行监督和指导，并对其任用、考核、评价提出意见;
技术员： 协助车间主任履行车间管理职责。
具体负责产品生产工艺在车间各岗位的落实执行，对班组、岗位生产工艺执行日常监督检查，对工艺作业技能进行日常讲解及培训，编制上报生产日报表，建立车间生产台帐;控制中间体及产成品质量，控制物料消耗，确定每日原材料领用数量，进行车间盘点，对生产过程中发生的工艺、质量偏差、异常及时上报，开展调查、分析，并与车间、公司相关部门商讨处置方案并实施;对生产过程中发生的工艺、质量事故及时上报，及时开展调查或配合车间、公司相关部门进行调查处理;对各班组、岗位生产工艺执行情况及结果(包括工艺纪律、产量、消耗、质量、偏差、异常、事故等)进行考核;
设备员： 协助车间主任履行车间管理职责。具体负责设备、仪表各项管理规定在车间的落实执行，对班组、岗位设备、仪表操作、维保执行日常监督检查，对设备、仪表操作技能和维保要求进行日常讲解及培训，编制上报设备、仪表运行、维保、维修日报表，建立设备、仪表管理台帐，设备维修申报，对设备事故及时上报，及时开展调查或配合车间、公司相关部门进行调查处理;对各班组、岗位设备、仪表运行、维保情况及结果进行考核;