论文题目：A民营建筑企业管理人才流失研究
摘要：改革开放四十余年来,我国在政治、经济、文化等方面都取得了举世瞩目的成就,建筑业也经历了从弱到强的变化过程,其中民营建筑企业的贡献有目共睹。然而,随着改革进程与全球经济一体化的变革,民营建筑企业在管理上也暴露出许多问题,其中最突出的就是管理人才流失问题。管理人才流失给民营建筑企业带来难以估量的损失,“无人可用”“求贤若渴”已经成为众多民营建筑企业的真实写照。本文所涉及的建筑企业是项目型企业,与传统生产型企业不同,建筑企业是更加依赖于人才的企业,管理人才的流失不但会影响工程项目的有序开展,还会影响建筑企业的正常发展甚至削弱企业在建筑市场的竞争力,企业的人才流失是尤其是管理人才流失会给企业的生产经营带来巨大的影响,因此,研究民营建筑企业管理人才流失现象,分析管理人才流失的因素并有针对性的提出相应的解决方案,帮助民营建筑企业更好的留住管理人才就显得尤为重要。本研究以管理人才流失这一主线展开,探究影响建筑工程项目中管理人才流失的引致因素与解决路径。首先介绍了论文的研究背景、现状、方法,其次详细梳理国内外相关理论研究进展,在结合前人研究基础上总结管理人才与人才流失的概念及内涵,确定本文的研究重点。接下来结合民营建筑企业A民营建筑企业管理人才流失的真实案例,通过实地探访、离职人才结构访谈等方法全方位、多角度了解A民营建筑企业中管理人才流失的现状,并结合访谈与民营建筑企业工程项目实际情况分析影响管理人才流失的原因,最终将影响A民营建筑企业管理人才流失的因素归纳为组织外部因素、组织内部因素与个人因素。根据上述因素设计工作满意度调查问卷并在A民营建筑企业管理人才群体中开展内部调查,发现引起A民营建筑企业管理人才流失的原因与薪酬、职业发展、结果公平性高度相关,此外与工作压力、融合度、沟通、个人价值观、亲属责任、外部机会、产业发展与城市综合因素均有关联。研究根据建筑施工企业的行业特性,在结合实际项目管理可行性的基础上,提出了调整薪资待遇体系、优化绩效结果公平性、健全职业发展渠道与强化企业文化建设的解决路径。A民营建筑企业作为颇具规模的民营建筑企业,其存在问题有一定的共性,对与其相似的其他民营建筑企业甚至民营项目型企业的人才管理模式和优化与改进具有较高的实践借鉴价值。
关键词：建筑企业;人才流失;管理人才;问卷调查
学科专业：工程管理（专业学位）
摘要
abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景及问题提出
1.1.1 研究背景
1.1.2 问题提出
1.2 研究目的与意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 研究设计
1.3.1 技术路线
1.3.2 研究内容
1.3.3 研究方法
第二章 理论研究综述及行业发展现状分析
2.1 民营建筑企业及管理人才
2.1.1 建筑业中的民营建筑企业
2.1.2 人才的概念
2.1.3 管理人才的概念及特点
2.2 人才流失理论相关研究文献综述
2.2.1 人才流动与人才流失
2.2.2 人才流失影响因素相关文献综述
2.3 行业发展现状分析
2.3.1 建筑企业发展现状
2.3.2 建筑企业管理人才流失现状
第三章 A民营建筑企业管理人才流失背景
3.1 A民营建筑企业基本情况
3.1.1 A企业的发展历程
3.1.2 A企业的组织结构
3.2 A民营建筑企业管理人才流失情况及危害
3.2.1 管理人才流失情况
3.2.2 管理人才流失给企业带来的危害
第四章 A民营建筑企业管理人才流失实证调查与分析
4.1 A民营建筑企业管理人才离职原因访谈
4.1.1 访谈前期设计
4.1.2 访谈过程描述
4.1.3 访谈结果分析
4.2 A民营建筑企业管理人才问卷调查
4.2.1 问卷前期设计
4.2.2 问卷过程描述
4.2.3 问卷结果分析
4.3 A民营建筑企业管理人才流失因素分析
4.3.1 影响管理人才流失的一般因素与个别因素分析
4.3.2 影响管理人才流失的可控因素与不可控因素分析
第五章 A民营建筑企业管理人才流失的解决方案
5.1 A民营建筑企业管理人才流失方案制定指导思想
5.1.1 公平公信的原则
5.1.2 激励与保障并存原则
5.1.3 全面成长原则
5.2 具体实施措施
5.2.1 薪酬待遇体系优化与调整
5.2.2 职业发展规划的优化与调整
5.2.3 绩效结果公平性的优化与调整
5.2.4 企业文化建设的优化与调整
第六章 结论与展望
6.1 研究结论
6.2 局限与展望
6.2.1 研究局限
6.2.2 研究展望
参考文献
附录一
附录二 《A 民营建筑企业管理人才工作满意度》调查问卷
致谢