小编精心整理了《施工现场管理市政工程论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。摘要：新时期下市政工程建设稳步推进，工程规模明显扩大，施工周期较长，涉及单位众多，不免存在交叉作业的情况，这就必须要重视施工现场管理的有效落实，以降低市政工程建设中安全事故发生几率。本文就市政工程施工现场管理的不足进行阐述，进一步探究加强市政工程施工现场管理的有效措施，旨在促进市政工程施工的安全高效进行，确保市政工程实际价值得到最大化发挥。
施工现场管理市政工程论文 篇1：
论市政工程施工现场管理存在的问题与对策
【摘要】市政工程的质量直接与市政工程施工现场管理人员的管理水平成正比，与工程施工的成败密切相关。因此，市政工程施工现场的管理和纪律是非常重要的。但是，在实际的项目中还会遇到很多问题。本文对市政工程施工现场的管理进行了探讨。
【关键词】市政工程;管理;问题;对策
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.02.195
企业的经营管理是市政工程建设的重点，其中施工现场的管理是管理中最重要的部分。施工现场的管理水平与市政施工企业的整体水平成正比，这在管理等多个方面反映了市政施工企业的施工生产综合能力。因此，施工现场的管理和控制必须以市场为导向，这对市政施工企业来说非常重要。只有不断提高整体能力水平，严格要求和规划，才能有效提高施工管理水平。
1、施工现场管理的关键性
1.1灵活运用市政工程现场管理有效提升企业经济效益
科学化管理市政工程施工现场，做到减少不必要的工程款支出，企业的经济效益也会相应提高。施工现场的管理可包括人员管理与物品管理等，施工现场的管理人员应对施工人员进行系统的知识培训，培养施工人员节省材料，正确的操作意识，也可通过一定奖赏制度来让施工人员拥有自我管理意识，以提高施工的质量，实现企业经济效益与施工全体人员的提升。施工现场物品管理应避免现场材料的脏、乱、差的情况，避免这些管理层面的错误，进而减少工程的施工开支状况，实现企业长久发展。所以，市政工程施工现场的加强管理，能非常直观的提升企业经济效益与人员成长的双重发展。
1.2市政工程施工现场管理能提高企业市场竞争力
随着社会经济和国家发展的逐步加快，市政工程项目也呈现出越来越多的趋势。它们不仅给建筑企业带来了基础，随之而来的竞争也非常激烈，使得企业面临着严峻的挑战。如何在众多施工企业中脱颖而出，是每个施工企业都需要解决的一个根本问题。市政工程质量是反映企业市场竞争力的重要标准。市政工程现场管理对市政工程施工现场有着非常重要的影响。严格的现场施工管理可以让工作人员更系统、更定期地实施操作，避免了许多不必要的细节和错误，并系统地管理你所处的市政工程的各个要素，最终达到高质量和高信誉的产品效果，达到高信誉，增加了行业的市场竞争力，经济价值和社会价值也得到了提高。
2、市政工程施工现场问题举例
2.1施工成果质量的控制观念差距巨大
项目建设的成功取决于产品质量达标，而完善的质量保证机制是实现项目建设质量的关键。在实际工程施工中，少数企业为了获得经营收益，往往把施工速度放在首位，严重忽视市政工程建设项目的施工质量，造成了这类施工企业的落后和局限的特点出现。在施工现场，更有更改计划、不符合图纸和预期的计划等不当行为。例如，在进行排水工程时，不会采用明渠及深水井的操作方法，相反，而是采用砖缝不充实等操作技术。既危及其他业务的质量，也为后续工作留下了隐患。
2.2市政工程施工过程中监管不当
现如今大部分城市的市政建设项目全部是由非常多的工程施工点同时进行作业，合作的部门非常多，而且每个部门的工程理论知识与工程作业操作经验基础也十分不同。因此每个建设管理机构的监管要求十分严格，要严格把控好部门之间的合作作业过程。并且在市政工程施工过程中，涉及到的部门和专业众多，需要做好上下部门与每个作业之间的协商与对接，管理部门必须把各个专业与部门之间的协商做好密切关注，防止前期施工现场存在的不规范行为影响到后续施工。然而在明确的市政工程建设中，管理机构不能做到对现场以及作业工序做出有效的监管行动，导致存在很大一部分质量与细节问题不能及时被审查出结果，带来不好的影响。
3、市政工程施工现场管理对策
3.1加强市政施工现场文明施工的管制
施工单位必须要在保证不影响施工进度与施工质量的前提下进行文明施工，是我国施工单位对于工程施工现场等项目最基本的要求。所以施工单位要对市政工程施工现场文明的管理严格要求，加强管制。在市政施工企业的施工现场，管理单位要时刻注意施工材料的妥善管理，要让施工材料与施工工具堆放井井有条，杜绝乱堆乱放。还要注意市政工程施工过程中的废物、废料处理得当，减少对周边环境与生态的污染，影响到附近居民正常与健康的日常生活。此外还要注意施工时间的把控，市政工程开始要在人们工作与学习的时间进行开展，人们休息的时间管理部门应下指令立即停止市政工程施工，避免市政工程所产生的噪音影响人们正常的休息时间。在运送施工材料时，也要和当地交通部门进行妥善沟通，以免运输材料的过程中影响交通造成不便，避免其对城市的影响。
3.2加强宣传教育施工现场管理的重要性
使企业管理有巨大影响的关键因素是市政工程施工现场的管理制度。企业管理应把施工现场的管理放在第一位，提升整个市政工程施工现场管理部门人员的整体素质，详细罗列出施工现场的标准管理制度，严格按照标准管理制度对施工人员与管理人员进行统一管理，使用合理的管理方法，有效的减小安全事故的发生。
3.3对于施工现场人员进行系统性培训
市政工程的现场操作对施工与工程人员的水平要求极高，因其影响整个施工质量与施工安全的问题。在市政工程施工开展前，要按照工程分工种对施工人员技术与理论进行系统上的培训。做到实践操作技巧与理论知识的双重培训，得到施工人员与工程人员的操作理论双结合。另外，对于施工人员进行技术上培训的同时还要加强施工人员的安全意识。例如，在培训时指出哪个环节与哪个方面较容易出现安全问题，遇到紧急情况的正确处理等问题，来加强现场施人员的建设知识水平面。
结束语：
市政工程建设对人们的生活和社会发展有着很大的影响，市政工程建设的质量也与人们的生活息息相关。科学有效的施工现场管理对提高工程质量起着十分重要的作用。要加强对市政工程施工现场的管理，有必要在了解管理过程中出现的一些问题后，进行有效的改进。系统地对企业、管理人员、施工人员进行实质性培训，更好地采取措施，加强市政工程施工现场的管理和规划。
参考文献：
[1]沈翼然. 市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J]. 居舍，2019（33）：139.
[2]乔忠云. 市政工程施工現场管理存在的问题与对策论述[J]. 门窗，2019（21）：92-93.
[3]孙超. 市政工程施工现场管理存在的问题与对策探索[A]. 中国智慧工程研究会智能学习与创新研究工作委员会.2020万知科学发展论坛论文集（智慧工程一）[C].中国智慧工程研究会智能学习与创新研究工作委员会，2020：8.
作者：王宁宁
施工现场管理市政工程论文 篇2：
关于加强市政工程施工现场管理措施探讨
摘要：新时期下市政工程建设稳步推进，工程规模明显扩大，施工周期较长，涉及单位众多，不免存在交叉作业的情况，这就必须要重视施工现场管理的有效落实，以降低市政工程建设中安全事故发生几率。本文就市政工程施工现场管理的不足进行阐述，进一步探究加强市政工程施工现场管理的有效措施，旨在促进市政工程施工的安全高效进行，确保市政工程实际价值得到最大化发挥。
关键词：市政工程;施工现场;管理措施
在社会生产生活中，市政工程是重要的组成部分，与国计民生都存在密切关联，因而市政工程施工质量会对公众生活产生直接的影响。由于市政工程建设具有一定复杂性，一旦施工现场管理不到位，极易给整个工程埋下质量与安全隐患，不利于企业经济效益的创造，基于此，有必要就市政工程施工现场管理开展具体探究。
一、市政工程施工现场管理的不足
（一）管理模式陈旧
新时期下高新技术纷纷涌现，为市政工程领域的发展带来了新的机遇，市政工程施工也不例外，需要引入先进技术来更新管理模式，以便为行业发展提供助力。但就实际情况来看，市政工程施工现场管理模式相对陈旧，部分管理人员的创新意识薄弱，并未积极应用高新技术，反而依赖于传统的管理模式，而市政工程规模日趋增大，施工现场复杂度更高，传统管理模式缺乏适用性，导致施工现场管理中也随之暴露出一些问题。
（二）管理机制不完善
市政工程项目有着较长的周期，施工工序众多，因而施工现场存在一定不确定性，极易出现突发状况，若管理较为单一，极易受到各种因素的影响，甚至会阻碍施工的正常进行。当前市政工程施工现场管理机制不够完善，可能会出现额外赔偿或返工费用问题，影響到项目整体经济效益，制约着企业整体运转，也不利于施工单位优良形象的树立。
（三）材料设备管理不到位
市政工程施工中，材料设备的质量性能会直接影响到工程建设整体质量与效果，材料使用量较大，在工程费用支出中占比也比较大，但部分施工单位并未高度重视材料管理，材料采购把控不到位，材料质量不达标的，使用过程中也并未加以完善记录，这就导致材料资源消耗过度的问题较为常见，加大了施工单位的成本支出，不仅会影响市政工程施工质量，也会影响到工程项目整体经济效益。在市政工程施工中，现场工序复杂，涉及到的机械设备也比较多，一旦机械设备管理不到位，使用后维护不及时，极易加大设备故障发生几率，因设备因素而导致施工进程受阻，施工周期也会随之延长，对于市政工程项目来说进度管控难度也会明显加大。施工方案编制期间，部分管理人员并未就设备进行积极有效的协调，导致市政工程施工现场机械设备的使用不够恰当，存在资源过度消耗或者资源闲置的情况，机械设备管理的有效性不足，无法为工程建设而服务，市政工程经济性建设也会随之受到影响。
（四）安全文明管理缺失
在可持续发展大环境下，社会各界广泛关注安全文明施工问题，对于市政工程项目建设也提出了具体要求。但就当前市政工程项目施工现场具体情况来看，安全文明施工问题并未受到高度重视，施工现场环境杂乱，物料堆放过于随意，机械设备噪音较大，产生一定粉尘污染，给周边居民的正常生活造成极为不利的影响，施工安全系数也随之降低。施工现场安全管理落实不到位，安全护具缺失，施工现场存在闲杂人员，施工现场存在极大的安全隐患。
二、加强市政工程施工现场管理的有效措施
（一）创新管理模式
市政工程领域内，传统施工现场管理模式的适用性不足，无法满足社会高速发展下市政工程建设的实际需要，无法为行业发展提供支持。因此在市政工程施工现场管理中，需要积极创新管理模式，发挥高新技术的支持作用，协调应用信息技术、通讯技术等，构建现代化管理系统，提升施工现场的智慧化程度。通过技术优势的最大化发挥，高效整合各项资源，调动人员主观能动性，自觉依照规范开展施工作业，促进市政工程现场施工的安全、和谐进行，市政工程建设的现代化水平也得到显著提升。
（二）落实有效现场监管
市政工程施工现场管理工作中，必须要全面落实施工质量监督与管理，严格依照规范开展现场施工作业，施工方法必须正确，切不可盲目依赖已有施工经验，以免施工行为不规范而对市政工程建设质量造成不良影响。市政工程施工现场管理中，应正确认识监理人员的积极作用，发挥其主观能动性，以科学、公正、独立等为原则，结合市政工程项目实际出发，给予施工现场以细致且严谨的监督管理，施工现场各项材料必须达到施工标准要求，将不合格材料退回，给予施工现场以指导，施工质量与效益方可得到保证。与此同时应重视施工现场管理水平的提升，及时将施工中的安全隐患排除，市政工程施工质量也能够得到保证。
（三）加强材料设备管理
市政工程施工现场管理的落实，需要加强施工材料与设备的管理，确保施工活动得以规范有序推进。在材料管理方面，应加强材料性能把控，确保材料供应合理，结合设计与施工标准要求来选用材料，以保证施工效果。所选择施工材料的生产企业应具备良好的信誉与资质，以确保材料使用性能良好，以免给市政工程埋下质量隐患。材料进场前应加强质量检查，结合施工需要进行保管，避免材料使用性能受到影响。现场管理人员应就材料使用情况加以记录，以保证材料管理的规范性。在机械设备管理过程中，应由专门人员负责检修维护机械设备，及时更换陈旧部件，以促进施工作业的有序进行，提高资源利用效率，保证施工速度与质量。为降低设备故障几率，应重视事前控制的落实，并结合设备使用情况制定使用方案，以促进设备实际作用的发挥，施工现场作业需要也得以满足，确保项目如期完工。
（四）落实安全文明管理
为确保市政工程项目施工得以文明推进，需要在以人为本理念的引导下，重视施工现场安全文明管理的落实，加强施工现场管理工作，确保安全管理得到有效性。在实际施工过程中，应保障现场设施设备的完善性，质量可靠且数量充足，随时保持待使用状态。现场人员应配备完善的护具，特殊工种作业人员应配备特殊安全护具，以防范安全风险。市政工程现场施工中，应当就施工区域进行合理划分，保持现场环境整洁，采取有效的除尘降噪措施，对粉尘污染和噪音污染进行有效防范。施工现场物料堆放应规范，并采用恰当的遮挡物，以防受潮。为避免车辆道路产生扬尘，应令其保持湿润状态。此外应尽可能避免夜间施工，以免影响周围居民正常作息。通过安全文明施工的有效落实，有助于促进施工单位优良形象的树立。
三、结束语
纵观当今实际，市政工程项目复杂度更高，施工难度明显加大，这就必须要充分认识到现场管理落实的重要性。市政工程建设施工中，现场管理属于核心工作，这就需要把握项目各方面具体情况，积极创新施工现场管理模式，重视安全文明管理的落实，采取有针对性措施，保证现场监管的有效性，全面提升现场管理水平，维护整个市政工程项目的综合效益，为城市现代化建设的稳步推进奠定坚实的基础。
参考文献
[1] 王雁飞. 关于加强市政工程施工现场管理措施探讨[J]. 居业， 2021（10）：2.
[2] 王宁超. 市政工程施工现场管理难点与对策[J]. 装备维修技术， 2021（22）：1.
[3] 万雪元. 加强市政工程施工现场管理的探讨[J]. 住宅与房地产， 2020， No.564（05）：153-153.
[4] 侯晓萌. 加强市政工程建设管理的措施探讨[J]. 建筑技术研究， 2021， 3（10）：64-65.
[5]刘财旺.关于加强市政工程施工现场管理措施的探讨[J].工程建设与设计，2021（04）：261-262.
作者：赵华
施工现场管理市政工程论文 篇3：
市政工程施工现场管理存在的问题与对策
【摘要】随着我国最近几年的不断发展与进步，城市化进程不断加快，随着而来的就是各项市政工程施工项目的数量的增多、规模的扩大，在整个工程建设过程中市政工程施工现场管理工作具有十分重要的意义。在市政工程规模壮大、复杂的过程中，普遍存在工作人员素质低下、管理机制不够完善、安全隐患较为严重的问题，因此强化对工作人员的管理以及施工现场的监督，保证市政工程施工工作的正常、有序进行，为我国的城市化发展奠定坚持的基础。
【关键词】市政工程;现场管理;问题;措施
1、引言
施工现场管理体系在市政工程中是不可或缺的一个环节，工程的实施没有管理制度进行制约，就会影响工程的质量以及效率，因此市政工作施工现场的管理是工程的重要保障。工程的实施要在规定的时间内完成，并且还要保证施工的质量，那么就需要一套完善的管理体系，好的管理体系能够为企业带来效益，能够保证施工安全顺利进行。综上，施工现场管理是至关重要的，相关单位要制定一套科学合理的施工现场管理方案，既能为企业带来效益，又能保证施工的安全顺利进行。
2、强化市政工程土施工现场管理的意义
当下人们的生活水平在不断提升，市政行业不断发展的过程中施工团队的工作要求也在不断提升。尤其是在市政工程规模不断扩大的过程中，因为施工现场管理工作复杂程度的提升，就需要对于施工现场的管理工作进行更为详细和针对性更强的管理制度与措施，从而提升施工现场管理工作的水平和效率，也需要在此工作的基础上进行管理模式的优化，更好的服务于工程质量和工程效益的提升。从企业的发展角度进行分析，现场管理工作重视程度的提升也是紧跟时代发展步伐的一种工作方法，尤其是在工作的国产中也可以将自身企业的发展模式不断优化，各项体系不断健全，从而可以更好的进行工程工作，使得企业获得更为强劲的发展动力。通过管理制度中责任制度的明确，在工程管理的各项工作中责任的落实更加顺利，从而促进了企业的良性发展与工作能力的提升。
3、市政施工管理存在的问题
3.1 管理机制有待完善
与其他工程建设不同，市政工程具有一定的特殊性，不仅要为社会大众提供生活便利，还在整个城市结构中扮演着美化环境等重要角色。然而，在市政工程施工现场的管理过程中仍然存在很多问题，尤其是有待完善的管理机制，对相关工作人员来说，缺乏健全的管理机制不利于他们尽职尽责，也就不能在各自岗位中发挥最大的个人价值，导致玩忽职守、徇私舞弊等现象普遍存在，使得基层员工在工作中不能提高效率，对市政工程的工期、质量产生不利影响。
3.2 施工流程缺乏制度管理
市政工程的施工流程往往是施工管理出现异常以及变动的高发阶段，此阶段中，工程的施工设备、施工人员与建设项目都处在运动的状态。若其运动因素在工程的整体环境下出现异常（机械故障、人员违法施工），并且缺乏完善制度进行监督、反馈以及补救等措施，将影响整体工程的实施进程以及建设质量。而实际的工程建设上，部分工程团队的制度管理存在一定缺陷，比如缺乏施工机械的运行管理、安全施工的指导、工程进程的监督以及工期保障的制度建设等，容易影響工程的安全质量、施工进程以及工程创新等方面的提高，需要通过科学的流程管理、监督以及指导制度的建立来提高整体的工程质量。
3.3 施工管理人员的职业素养不高
工程的承接方很复杂，私人企业较多，这些企业很可能对施工人员的职业素养要求不高，即便施工管理人员的管理能力强，但是施工人员的职业素养普遍不高，对项目的实施也会产生不利的影响。
4、市政工程施工现场管理对策
4.1 完善施工现场管理机制
“没有规矩，不成方圆”。为确保市政工程施工现场管理工作的高效进行，相关管理者的首要任务就是根据实际情况来逐渐完善施工现场的管理机制，只有这样才能为后续的工程施工提供扎实的基础与良好的条件。在规范化的施工方案基础上，明确当前施工人员数量、施工材料、施工设备种类和型号等相关具体信息，并对其进行重点分析、评估与管理，针对质量、安全、材料和技术等内容进行详细规划设计，比如，在项目管理中明确安全生产责任制，还可以实行定员、定岗、定责制度，切实抓好现场管理工作，确保施工现场各种资源的优化合理配置，在为市政工程施工的质量和进度提供有效保障的前提下，提高施工效率，为施工活动提供便利。
4.2 确保施工能安全进行
任何项目工程在实施过程中，安全都是放在首位的，如果出现安全事故，首先可能会对人的生命安全产生威胁。另外，一旦有事故的发生，势必会影响施工的时间，可能会导致不能按时完成项目。因此，有关单位一定重视安全问题，从施工现场的环境安全，到管理部门的安全管理，还有施工人员的安全意识，这些都要引起相关单位的重视，并且相关单位一定要有科学合理的管理体系，来保证施工的安全进行，这样既有利于工程的实施，又能够保证项目的效益。
4.3 健全文明施工的制度及管理措施
文明施工的制度不仅体现市政工程的施工质量，还体现工程建设的文明精神。在具体的建设工作上，首先需要以此进行制度的建立，观念的建立;其次进行管理工作的分配、人员的协调;最后宣扬文明施工的建设理念。比如，根据市政工作的性质以及建设情况进行制度上的确立，并确认施工涉及的环境因素、工艺流程等，避免造成文明施工的建设工作与实际的工程建设出现不符合的现象;另外，还需结合实际建设的需要进行管理和施工人员的分配，以满足文明施工的配置需求;在末尾的工作环节上，需要将文明施工的内容宣扬至管理团队的理念以及施工人员的思想上，由此保障基本的施工文明建设以及现场的管理工作质量。
4.4 培训学习提高工作水平
市政工程管理人员的工作水平对工程建设质量也起着一定的决定作用。如果市政工程施工单位能为管理者提供专业化的培训学习平台，那么他们将通过这样的形式来不断提高理论知识水平，掌握新的管理理念与方法，坚持以人为本，除了制度管理和合约管理之外，还可以通过激励机制这样的方法来提升管理水平，在实际工作过程中灵活运用所学内容，从而积累更多的工作经验，进一步提升工作能力。除此之外，高效的管理水平还可以让施工人员进一步明确市政工程施工目标与要求，能够严格按照项目流程来科学施工，尽量不让自己的施工活动影响到周围居住人员的日常生活，也能降低建筑垃圾乱堆乱倒而影响自然生态环境问题的发生率。
结语：
本文根据工程现场施工的管理办法，并结合工程实际的建设情况进行了综合的理论探究以及文献阐述，旨在促进市政工程的在新时期的发展过程中，实现现场管理工作新层次的质量以及效率提高。由此结合理论探究以及方法策略的应用，提高工程的管理水平以及安全管理现状等。作为工程管理的重要项目之一，需要在工程的前期规划以及流程上加以内容的监督以及实地考核，进而保障工程的现场管理质量。
参考文献：
[1]袁武军.市政工程施工管理存在的问题及对策[J].现代物业（中旬刊），2019（05）：177.
[2]赵德勇.市政工程施工质量管理中的问题和对策探讨[J].安徽建筑，2019，26（03）：215-216.
[3]张湖平.市政工程施工现场管理难点及对策[J].建材与装饰，2019（06）：195-196.
作者：孙丽华