第一篇：民政工作的压力有哪些
大学生活面临的压力有哪些
大学生活面临的压力有哪些? 1. 学习压力;(英语等级考试，计算机等级考试，课设，毕设) 2. 人际交往压力;(学生会、社团组织、同学之间，师生之间，老乡之间，舍友之间) 3. 毕业就业压力 摘要：
本文根据相关的大学生生活压力调查报告以及贴身经历体验得出大学生生活中面临有学习压力，人迹交往压力以及就业考研压力等压力。并结合实际情况及案例进行剖析，提出相应的见解及建议。
大学四年，是我们人生中一次重要的缓冲带，是我们通往灯红酒绿的大社会的垫脚石。在大学中，我们徜徉在知识的海洋;在大学中，我们游走在部门之间;在大学中，我们仰望天空，谈着各自未来的理想……但是，这些看似稀松平常的事情，都无形中带给我们压力。奖学金遥不可及，人际关系一团糟，就业还是考研仍是一头雾水。近年来，大学生自杀事件层出不穷。前不久的人大两名学生半年内相继跳楼身亡，如何处理生活中的压力已经是刻不容缓。
在我看来，大学生主要压力分为以下三点：
第一， 学习压力。毋容置疑，学校是学习的地方，学生面临最直观的就是学业。在大学生涯中，英语四六级，计算机二级等这些必须要考出来的等级资格证书，跟别提那些让人绞尽脑汁也写不出什么的课程设计，毕业设计了。另外，奖学金这一限制许多例如入党评级资格的硬性条件也让很多人头痛不已。学习成绩更是家长口头上永不磨灭的话题……
第二， 人际交往压力。大学生是集体生活、学习、活动的群居“动物”，那么同学关系、舍友关系、同事关系、师生关系等都需要我们去维护。然而并不是每个同学都能落落大方的和别人交流，有的甚至存在障碍。这些压力如果得不到很好的释放与排解，终究会酿成大祸。那些耸人听闻的杀室友事件并不是孤案。
第三， 毕业就业压力。毕业即失业，这是很多大学生在走出象牙塔后面临的困境。也让很多还未离开大学校园的学子们感到压力山大。找工作还是考研?无论是考研还是找工作，对我们来讲都是有很大压力的。 有压力才能有动力，但别让压力成为负担。有时候，过大的压力会使我们选择逃避，逃避并不能改善什么，反而会导致惰性生活方式，也就是我们所说的拖延症。那么，我们应该怎么去解决压力产生的不良影响呢?根据心理学家提出的相关理论和自己的亲身体会，我认为做到以下几点：
第一， 先用一天到两天时间给自己做一个行为记录，拿自己通常每天要做的事请记下来，这包括记录自己所有的生活活动。剔除那些譬如吃饭睡觉等必须完成的事情后，将剩余的事情按照兴趣排列，把自己最喜欢的事情放在最后一位。接着，当新的一周来临时你就可以行动了。每天早上起来，从你最不喜欢的事情开始做起，并坚持做完，在做第二件事„直至作完最后一件你最喜欢的事情。这种方式是一种强化作用的方式，先完成一件困困难的事情后，再做稍微困难的事情，这是对与前面的行动作了一个强化。然后继续，强化的效果会越来越大，一直大到你觉得你有力量来完成任何事情。
第二， 当感觉生活中的压力过大时，我们就必须要找个方式去排解，去释放。听音乐、做运动等都是很好的放松方式。另外，与他人交流也是
第二篇：压力容器破裂爆炸的主要危害有哪些
作者：不详 来源：转载 发布时间：2011-1-18 21:44:01 减小字体 增大字体
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容器破裂时的危害，通常有下列几种：
1、碎片的破坏作用。高速喷出的气体的反作用力把壳体向破裂的相反方向推出。有些壳体则可能裂成碎块或碎片向四周飞散而造成危害。
2、冲击波危害。容器破裂时的能量除了小部分消耗于将容器进一步撕裂和将容器或碎片抛出外，大部分产生冲击波。冲击波可将建筑物摧毁，使设备、管道遭到严重破坏，运处的门窗玻璃破碎。冲击波与碎片的危害一样可导致周围人员伤亡。
3、有毒介质的毒害。盛装有毒介质的容器破裂时，会酿成大面积的毒害区。有毒液化气体则蒸发成气体，危害很大。一般在常温下破裂的容器，大多数液化气体生成的蒸汽体积约为液体的
二、三百倍。如液氨为240倍，液氯为150倍，氢氰酸为200～370倍，液化石油气约为180～200倍。有毒气体在大范围内导致生命体的死亡或严重中毒。如一吨液氯容器破裂时可酿成8.6×104m3的致死范围，5.5×106m3的中毒范围。
4、可燃介质的燃烧及二次空间爆炸危害。盛装可燃气体、液化气体的容器破裂后，可燃气体与空气混合，遇到触发能量(火种、静电等)在器外发生燃烧、爆炸，酿成火灾事故。其中可燃气体在器外的空间爆炸，其危害更为严重。液态烃气化后的混合气体爆炸燃烧区域，可为原有体积的6万倍。例如一台盛装1600m3乙烯的球罐破裂后燃烧区范围可达直径700m、高350m。其二次空间爆炸的冲击波可达十余公里。这种危害绝非蒸汽锅炉物理爆炸所能比拟的。
压力容器安全操作
作者：佚名 来源：安全管理网 发布时间：2011-12-9 20:16:09 减小字体 增大字体
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压力容器使用安全技术
1)压力容器安全操作
(1)基本要求。
①平稳操作。加载和卸载应缓慢，并保持运行期间载荷的相对稳定。
压力容器开始加载时，速度不宜过快，尤其要防止压力的突然升高。过高的加载速度会降低材料的断裂韧性，可能使存在微小缺陷的容器在压力的快速冲击下发生脆性断裂。
高温容器或工作壁温在0℃以下的容器，加热和冷却都应缓慢进行，以减小壳壁中的热应力。
操作中压力频繁地和大幅度地波动，对容器的抗疲劳强度是不利的，应尽可能避免，保持操作压力平稳。
②防止超载。防止压力容器过载主要是防止超压。压力来自器外(如气体压缩机、蒸汽锅炉等)的容器，超压大多是由于操作失误而引起的。为了防止操作失误，除了装设连锁装置外，可实行安全操作挂牌制度。在一些关键性的操作装置上挂牌，牌上用明显标记或文字注明阀门等的开闭方向、开闭状态、注意事项等。对于通过减压阀降低压力后才进气的容器，要密切注意减压装置的工作情况，并装设灵敏可靠的安全泄压装置。
由于内部物料的化学反应而产生压力的容器，往往因加料过量或原料中混入杂质，使反应后生成的气体密度增大或反应过速而造成超压。要预防这类容器超压，必须严格控制每次投料的数量及原料中杂质的含量，并有防止超量投料的严密措施。
贮装液化气体的容器，为了防止液体受热膨胀而超压，一定要严格计量。对于液化气体贮罐和槽车，除了密切监视液位外，还应防止容器意外受热，造成超压。如果容器内的介质是容易聚合的单体，则应在物料中加入阻聚剂，并防止混入可促进聚合的杂质。物料贮存的时间不宜过长。
除了防止超压以外，压力容器的操作温度也应严格控制在设计规定的范围内，长期的超温运行也可以直接或间接地导致容器的破坏。 压力容器工作特点
作者：佚名 来源：安全管理网 发布时间：2011-12-9 20:13:15 减小字体 增大字体
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1. 压力容器基础知识
压力容器，一般泛指在工业生产中盛装用于完成反应、传质、传热、分离和储存等生产工艺过程的气体或液体，并能承载一定压力的密闭容器。它被广泛用于石油、化工、能源、冶金、机械、轻纺、医药、国防等工业领域。
2.压力容器工作特点
(1)结构特点
压力容器一般由筒体(又称壳体)、封头、密封元件、开孔与接管(人孔、手孔、视镜孔、物料进出口接管)、附件(液位计、流量计、测温计、安全阀等)和支座等组成。
(2)压力
压力容器的压力可以来自两个方面，一是压力是容器外产生(增大)的，二是压力是容器内产生(增大)的。
1)最高工作压力，多指在正常操作情况下，容器顶部可能出现的最高压力。
2)设计压力，系是指在相应设计温度下用以确定容器壳体厚度的压力，亦即标注在容器铭牌上的设计压力，压力容器的设计压力值不得低于最高工作压力;当容器各部位或受压元件所承受的液柱静压力达到5%设计压力时，则应取设计压力和液柱静压力之和进行该部位或元件的设计计算;装有安全阀的压力容器，其设计压力不得低于安全阀的开启压力或爆破压力。容器的设计压力确定应按《钢制压力容器》GB 150-1998的相应规定。
(3)温度
1)工作温度，是指容器内部工作介质在正常操作过程中的温度，即介质温度。
2)金属温度，系指容器受压元件沿截面厚度的平均温度。任何情况下，元件金属的表面温度不得超过钢材的允许使用温度。
3)设计温度，系指容器在正常操作时，在相应设计压力下，壳壁或元件金属可能达到的最高或最低温度。当壳壁或元件金属的温度低于-20℃，按最低温度确定设计温度;除此之外，设计温度一律按最高温度选取。设计温度值不得低于元件金属可能达到的最高金属温度;对于0℃以下的金属温度，则设计温度不得高于元件金属可能达到的最低金属温度。容器设计温度(即标注在容器铭牌上的设计介质温度)是指壳体的设计温度。
(4)介质
生产过程所涉及的介质品种繁多，分类方法也有多种。按物质状态分类，有气体、液体、液化气体、单质和混合物等;按化学特性分类，则有可燃、易燃、惰性和助燃四种;按它们对人类毒害程度，又可分为极度危害(I)、高度危害(Ⅱ)、中度危害(Ⅲ)、轻度危害(Ⅳ)四级;按它们对容器材料的腐蚀性可分为强腐蚀性、弱腐蚀性、非腐蚀性。 如何填写“压力容器基本特征表”
作者：湖北安全生产信息网 来源：湖北安全生产信息网 发布时间：2011-11-27 23:02:18 减小字体 增大字体
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1 、按《锅炉压力容器使用登记管理办法》(国质检锅[2003]207号)的要求填写。
2 、每个压力容器填写一张表。
3 、申报范围：
属下列条件之一的压力容器：
( 1 )介质毒性程度为极度、高度或中度危害的三类压力容器;
( 2 )易燃介质，最高工作压力≥ 0.1Mpa ，且PV ≥ 100Mpa · m 3 的压力容器(群)( PV=压力x 体积)。
压力容器安全状况的五个等级
作者：不详 来源：转载 发布时间：2011-1-21 19:36:43 减小字体 增大字体
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根据压力容器安全状况，划分为五个等级。安全状况等级应根据检验结果评定，以其中评定项目等级最低者为评定级别。
1级：压力容器出厂资料齐全;设计、制造质量符合有关法规和标准要求;在设计条件下能安全使用。
2级：出厂资料基本齐全;设计、制造质量基本符合有关法规和标准的要求;根据检验报告，存在某些不危及安全，可不修复的一般性缺陷;在法规规定的定期检验周期内，在规定的操作条件下能安全使用。
3级：出厂资料不够齐全;主体材质、强度、结构基本符合有关法规和标准的要求，存在某些不符合有关法规或标准的问题或缺陷，根据检验报告，确认为在法规规定的定期检验周期内，在规定的操作条件下，能安全使用。
4级：出厂资料不齐全;主体材质不明或不符合有关规定;结构和强度不符合有关法规和标准的要求;存在严重缺陷;根据检验报告，确认在法规规定的检验周期内，需要在规定操作条件下监控使用。
5级：缺陷严重，难于或无法修复，无修复价值或修复后仍难于保证安全使用;检验报告结论为判废。
需要说明的是：安全状况等级中所述缺陷，是指该压力容器最终存在的状态，如缺陷已消除，则以消除后的状态，确定该压力容器的安全状况等级。 压力管道常规检修方法
作者：不详 来源：转载 发布时间：2011-4-1 19:41:34 减小字体 增大字体
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1)积垢的清理
管道的内表面接触各种不同的工艺介质，极易粘接、淤积、沉积各种物料，甚至造成管道的堵塞。目前常用的除垢方法有机械清理、化学清洗和高压水冲洗。
(1)机械清洗法
机械清洗法(包括使用简单工具的手工清洗)能够清除所有污垢，尤其是化学非溶性积垢，如砂、焦化物及某些硅酸盐等，对管道的金属材料没有腐蚀性，但其效率远远低于化学清洗法。手工机械除垢具有最大的优点就是其灵活性，因此在距离较短、管径较大的某些难以清除的积垢情况，仍被采用。除了一些简单的工具以外，还可采用加长钻杆的钻头、管式冲水钻、铰锥式刀头或铣轮刀头等工具来清理管道内坚硬的积垢。有些场合可在采用喷砂法进行清除工作。
(2)化学清洗法
化学清洗法是一种利用化学溶液与管道内壁的污垢作用而除垢的方法。这种方法具有很高的效率，尤其适用于管道系统的清洗。因为它可在系统密闭的状态下操作，因此应用极为广泛。但化学清洗的专业技术性强，稍有不慎，不仅得不到预想的效果，而且还可能损坏管道甚至造成事故。
清洗所用的化学试剂可为酸性或碱性，视积垢的性质而定。清洗铁锈时，可使用浓度为8%～15%的硫酸。清洗水垢时，可使用浓度为5%～10%的盐酸或浓度为2%的氢氧化钠溶液。锅炉除垢剂对水垢的作用也很有效。泥砂、机油等可使用磷酸氢钠液或碳酸氢钠液。高效金属清洗剂可在常温下代替汽油、煤油等有机溶剂清除管道表面的油垢，而且清洗速度快、去污力强，使用方便，安全可靠，清洗后数天内金属壁面可不生锈。
用对管道有腐蚀性的化学清洗剂进行清洗时，清洗后应使用清水反复冲洗，直至排出水呈中性为止。此外，为防止清洗过程中产生的腐蚀作用，可在溶液中加入少量的缓蚀剂(不超过1%浓度)。
对于奥氏体不锈钢管道，在清理工作表面的水垢时，往往使用柠檬酸等有机酸，而不用盐酸，以防氯离子引起应力腐蚀。
化学清洗方法通常分为循环和浸渍两种，而以循环法最为常用。为了增力口清洗效果，可轮流从两个方向进行。清水冲洗时，同样从两个方向轮番操作。为了提高浸渍法的清洗效果和速度，可适当增加溶液浓度及温度，酸液浓度可达15%，温度可在60℃左右。
(3)高压水射流清洗
这是一种用高压水流冲击力除垢的方法，可用于管道内壁、管束的外空间等积垢的清理。清洗用的水经高压泵加压后由喷枪高速喷出，压力最高可达270MPa，速度为音速的2.5倍，几乎可以剥离任何表面的顽垢，产生极佳的清洗效果，除垢率可达95%。在水流中加入细石英砂的夹砂射流，可进一步提高水流的冲刷力。如果管道内具有遇油变软的污垢，也可先用油类浸泡，然后再用高压水冲洗。
高压水射流冲洗法效率高，不污染环境，因此目前也和化学清洗法一样得到广泛应用。
2)壁厚减薄的修理
管道经过一段时间的运行，最常见的缺陷，就是局部管壁减薄。
因腐蚀凹陷及介质冲刷所造成的局部壁厚减薄可视情节轻重采用补焊或局部换管处理。补焊焊材应与母材相适应。换管的材料必须与原有管材相配，即材料相同，强度级别、焊接性能相近，并据此确定焊接前后的热处理工艺。担任焊接的焊工必须持有相应资格的焊工操作证。
全面性壁厚减薄的管道，如果减薄量超过设计的腐蚀余量，就会因强度不够而存在安全问题。当测出的实际壁厚普遍小于管道允许的最小壁厚时，管道应降压使用或作报废处理。
3)裂纹的修理
管道管壁上形成的裂纹大致分为表面裂纹、穿透裂缝二类，其修理方法也各不相同。
(1)表面裂纹
未穿透管壁的浅表裂纹称为表面裂纹，一般因各种应力、疲劳、材料它身的缺陷(包括焊接)而产生。若裂纹深度小于壁厚的10%，且不大于1mm时，可用砂轮把裂纹磨掉，但打磨的剩余壁厚应以满足强度要求为原则。打磨处应与管壁表面圆滑过渡，若裂纹深度不超过壁厚的40%，修理时可在裂纹的深度范围内铲出坡口，然后补焊。补焊前应仔细确认裂纹是否彻底铲除。补焊的焊条应与母材适应，焊接热处理的技术要求应参照有关规范或进行必要的工艺试验以制订具体的施工方案和工艺。裂纹的两端应钻小孔，以防裂纹的扩展。补焊的裂纹较长时，应采用间隔分段焊接，以降低焊接应力和变形。若裂纹深度超过壁厚的40%，则应在整个壁厚范围开出坡口再作补焊，即按穿透裂缝处理。
1)积垢的清理
管道的内表面接触各种不同的工艺介质，极易粘接、淤积、沉积各种物料，甚至造成管道的堵塞。目前常用的除垢方法有机械清理、化学清洗和高压水冲洗。
(1)机械清洗法
机械清洗法(包括使用简单工具的手工清洗)能够清除所有污垢，尤其是化学非溶性积垢，如砂、焦化物及某些硅酸盐等，对管道的金属材料没有腐蚀性，但其效率远远低于化学清洗法。手工机械除垢具有最大的优点就是其灵活性，因此在距离较短、管径较大的某些难以清除的积垢情况，仍被采用。除了一些简单的工具以外，还可采用加长钻杆的钻头、管式冲水钻、铰锥式刀头或铣轮刀头等工具来清理管道内坚硬的积垢。有些场合可在采用喷砂法进行清除工作。
(2)化学清洗法
化学清洗法是一种利用化学溶液与管道内壁的污垢作用而除垢的方法。这种方法具有很高的效率，尤其适用于管道系统的清洗。因为它可在系统密闭的状态下操作，因此应用极为广泛。但化学清洗的专业技术性强，稍有不慎，不仅得不到预想的效果，而且还可能损坏管道甚至造成事故。
清洗所用的化学试剂可为酸性或碱性，视积垢的性质而定。清洗铁锈时，可使用浓度为8%～15%的硫酸。清洗水垢时，可使用浓度为5%～10%的盐酸或浓度为2%的氢氧化钠溶液。锅炉除垢剂对水垢的作用也很有效。泥砂、机油等可使用磷酸氢钠液或碳酸氢钠液。高效金属清洗剂可在常温下代替汽油、煤油等有机溶剂清除管道表面的油垢，而且清洗速度快、去污力强，使用方便，安全可靠，清洗后数天内金属壁面可不生锈。
用对管道有腐蚀性的化学清洗剂进行清洗时，清洗后应使用清水反复冲洗，直至排出水呈中性为止。此外，为防止清洗过程中产生的腐蚀作用，可在溶液中加入少量的缓蚀剂(不超过1%浓度)。
对于奥氏体不锈钢管道，在清理工作表面的水垢时，往往使用柠檬酸等有机酸，而不用盐酸，以防氯离子引起应力腐蚀。
化学清洗方法通常分为循环和浸渍两种，而以循环法最为常用。为了增力口清洗效果，可轮流从两个方向进行。清水冲洗时，同样从两个方向轮番操作。为了提高浸渍法的清洗效果和速度，可适当增加溶液浓度及温度，酸液浓度可达15%，温度可在60℃左右。
(3)高压水射流清洗
这是一种用高压水流冲击力除垢的方法，可用于管道内壁、管束的外空间等积垢的清理。清洗用的水经高压泵加压后由喷枪高速喷出，压力最高可达270MPa，速度为音速的2.5倍，几乎可以剥离任何表面的顽垢，产生极佳的清洗效果，除垢率可达95%。在水流中加入细石英砂的夹砂射流，可进一步提高水流的冲刷力。如果管道内具有遇油变软的污垢，也可先用油类浸泡，然后再用高压水冲洗。
高压水射流冲洗法效率高，不污染环境，因此目前也和化学清洗法一样得到广泛应用。
2)壁厚减薄的修理
管道经过一段时间的运行，最常见的缺陷，就是局部管壁减薄。
因腐蚀凹陷及介质冲刷所造成的局部壁厚减薄可视情节轻重采用补焊或局部换管处理。补焊焊材应与母材相适应。换管的材料必须与原有管材相配，即材料相同，强度级别、焊接性能相近，并据此确定焊接前后的热处理工艺。担任焊接的焊工必须持有相应资格的焊工操作证。
全面性壁厚减薄的管道，如果减薄量超过设计的腐蚀余量，就会因强度不够而存在安全问题。当测出的实际壁厚普遍小于管道允许的最小壁厚时，管道应降压使用或作报废处理。
3)裂纹的修理
管道管壁上形成的裂纹大致分为表面裂纹、穿透裂缝二类，其修理方法也各不相同。
(1)表面裂纹
未穿透管壁的浅表裂纹称为表面裂纹，一般因各种应力、疲劳、材料它身的缺陷(包括焊接)而产生。若裂纹深度小于壁厚的10%，且不大于1mm时，可用砂轮把裂纹磨掉，但打磨的剩余壁厚应以满足强度要求为原则。打磨处应与管壁表面圆滑过渡，若裂纹深度不超过壁厚的40%，修理时可在裂纹的深度范围内铲出坡口，然后补焊。补焊前应仔细确认裂纹是否彻底铲除。补焊的焊条应与母材适应，焊接热处理的技术要求应参照有关规范或进行必要的工艺试验以制订具体的施工方案和工艺。裂纹的两端应钻小孔，以防裂纹的扩展。补焊的裂纹较长时，应采用间隔分段焊接，以降低焊接应力和变形。若裂纹深度超过壁厚的40%，则应在整个壁厚范围开出坡口再作补焊，即按穿透裂缝处理。 安全阀分类和参数的选型方法详解
作者：不详 来源：转载 发布时间：2011-4-1 19:40:52 减小字体 增大字体
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目前大量生产的安全阀有弹簧式和杆式两大类。另外还有冲量式安全阀、先导式安全阀、安全切换阀、安全解压阀、静重式安全阀等。弹簧式安全阀主要依靠弹簧的作用力而工作，弹簧式安全阀中又有封闭和不封闭的，一般易燃、易爆或有毒的介质应选用封闭式，蒸汽或惰性气体等可以选用不封闭式，在弹簧式安全阀中还有带扳手和不带扳手的。扳手的作用主要是检查阀瓣的灵活程度，有时也可以用作手动紧急泄压用，如图3。杠杆式安全阀主要依靠杠杆重锤的作用力而工作，但由于杠杆式安全阀体积庞大往往限制了选用范围。温度较高时选用带散热器的安全阀。
安全阀的主要参数是排量，这个排量决定于阀座的口径和阀瓣的开启高度，由开启高度不同，又分为微启式和全启式两种。微启式是指阀瓣的开启高度为阀座喉径的1/40～l/20。全启式是指阀瓣的开启高度为阀座喉径的1/4。
2.安全阀的选用
由操作压力决定安全阀的公称压力，由操作温度决定安全阀的使用温度范围，由计算出的安全阀的定压值决定弹簧或杠杆的定压范围，再根据使用介质决定安全阀的材质和结构型式，再根据安全阀泄放量计算出安全阀的喉径。以下为安全阀选用的一般规则。(l)热水锅炉一般用不封闭带扳手微启式安全阀。(2)蒸汽锅炉或蒸汽管道一般用不封闭带扳手全启式安全阀。(3)水等液体不可压缩介质一般用封闭微启式安全阀，或用安全泄放阀。(4)高压给水一般用封闭全启式安全阀，如高压给水加热器、换热器等。(5)气体等可压缩性介质一般用封闭全启式安全阀，如储气罐、气体管道等。(6)E级蒸汽锅炉一般用静重式安全阀。(7)大口径，大排量及高压系统一般用脉冲式安全阀，如减温减压装置、电站锅炉等，如图8所示。(8)运送液化气的火车槽车、汽车槽车、贮罐等一般用内装式安全阀，如图4所示。(9)油罐顶部一般用液压安全阀，需与呼吸阀配合使用。(10)井下排水或天然气管道一般用先导式安全阀，如图6所示。(11)液化石油气站罐泵出口的液相回流管道上一般用安全回流阀。(12)负压或操作过程中可能会产生负压的系统一般用真空负压安全阀。(13)背压波动较大和有毒易燃的容器或管路系统一般用波纹管安全阀。(14)介质凝固点较低的系统一般选用保温夹套式安全阀
第三篇：项目经理的主要工作有哪些？在工作中有哪些事情是需要
注意的?
【小刚的回答】: 谢邀。
LZ没说明白是哪个行业的项目经理,暂且认为你说的是IT项目经理吧
现在产品经理很火,项目经理还有别于产品经理,简单的说,产品负责一款产品的整个生命周期，项目经理则负责这个周期中得一部分，比如开发阶段，测试阶段，运维阶段等等。 下面开始说说项目经理平时工作中得内容，这里是说软件项目经理，因为俺是干这个的。沟通：和客户的沟通，和下属的沟通，以及和各个部门人的沟通都是决定项目成败的关键因素。所以沟通会占去工作的很大一部分，高效的沟通可以提高工作效率。时间：项目经理需要对项目进度时间有一个整体的把控，不要等到客户催的急眼了才后悔当初没做仔细的项目进度计划。接到需求，项目经理首先要对这个项目分阶段来研究，和技术人员沟通之后确定项目每个阶段的时间节点，降低项目失败的风险。技术：虽然说项目经理算是管理层，但是据我接触的项目经理一般都是从技术方向发展上来的，所以做事不能忘了老本，而且一般的小项目很少会安排一个架构师一个项目经理，所以如果遇到项目经理来带项目的话，项目经理还需要对项目的整体架构有一个大概的把控。文档：这个也许是最头痛的了，项目经理职位的转换就是写各种文档，当你慢慢的开始写文档的时候就意味着公司领导开始培养你管理能力了。从写需求文档开始，功能测试文档，项目计划文档等等。团队：为什么会说这个，因为团队人员的去留和项目经理有很大的关系，要知道现在组建一个非常牛逼的团队是很不容易的。项目经理需要让下属找到可以挑战的新技术，来自由发挥他们的长处，而不是每天苦逼似的加班加点。当然这些跟公司文化和公司发展也有关系。比如能提供给开发人员的薪资待遇问题。工作中需要注意的事情上面也有提到，在职场经历过几年的人需要注意什么应该都差不多吧。 【马晓峰的回答】: 项目经理最重要的就是沟通吧，你要协调下面几个小组之间的合作，资源的分配(比如测试机，经费等等)负责顶住上层的压力(日程提前)，争取手下的福利(聚会费用)..还有就是有否决方案的决断力，这一点很重要。。 【丁健的回答】: 在团队，业务范围，成本，时间上能良好地协调 【周翔的回答】: 主要工作有：听说读写想。更进一步，确定个所占时间比重，就我个人来讲， 听20%说20%读30%写20%想10%
但所占时间10%的思考是很重要的。 要注意的有：
1、技术：不是指懂技术或活儿好，这两项比我优秀的人多了去。
技术是指对技术的理解，一种开放又实用的理解。
2、政治：技术大拿往往不屑于，或者干脆就缺乏能力，去理解和懂得组织结构，神圣目标(最高指示)，团队目标，市场目标，营销手段等等。
项目经理是技术实施者和需求发起者之间的桥梁
3、激励：如小刚所说，项目经理往往都是光杆儿的，得分析各人需求，使用各种方式，要激励不归你管的人，来为你做事。科层关系制度规章往往在项目中不是特别好使。大领导特别受权，或每月参加你的项目例会，这不是每个项目都能享有的特权!你要自己创造激励。
4、管理：与一般管理一样，成本预算，时间进度，危机预控等等。
最后，特别送你一句话：项目经理在从事自己所热爱的项目时，才能充分发挥最大能力!祝你工作和生活都顺利! 【李雷的回答】: 本人是弱电项目经理，也就是在传统建筑内应用IT技术的项目经理，如在建筑内设计安防、报警、网络、楼宇自控、广播等系统。这种项目经理虽然项目大部分和广义上的IT有关，但在施工中还是要和传统项目如土建、安装、消防、内装、外装等工程对接的。
新型IT项目经理，由于IT发展时间比较短，在项目管理上不论从管理方法还是经验都不如建筑项目经理好。建筑行业项目经理一般是这样的：
项目经理岗位职责
全面负责本项工程现场的设计、施工的协调管理，按照本项合同的条款规定和本方案提出的管理方案、施工组织设计，协调与施工相关各方的配合。本项目施工进度、质量、安全、文明负责，是工地安全生产、防火、防盗的第一责任人。负责协调工地各方的关系，代表公司全面负责整个工程的人员组织安排和处理工地现场重大事件，保证工程进度和质量。 这些虽然看起来比较少，但实际上做的工作非常多，非常碎。可以说，项目经理除开会外，剩下的日程只能定下来一天的，甚至这5分钟都不知道下5分钟人要去哪里。这些东西，展开来能写一本厚厚的书，书名就叫《建设工程项目管理》。 因为上面的人说的都是IT项目管理，故本人在这分享一下传统项目的项目管理，供大家思考。 【饶维立的回答】: 在IT这个行业干了6-7年了，从事管理岗位也差不多有3个年头了;最开始做开发人员的时候只要做好自己的事情就行了，感觉也听自在的;因为当时公司发展到一定规模了，需要管理了，自己也是被赶鸭子上架做上了管理岗位，虽然刚开始的时候还不太情愿，但是最后走下来发现收获还是颇丰的。
以下是个人的一点点总结：
项目经理需要具备的素质和团队管理 1.1
个人素质： 1：做事要有计划
白天将今天的任务想一遍，晚上将一天的工作在脑子里总结下
我今天要干什么?我今天都干了什么? 2：每天花5%-10%的时间去看些书籍或者网站 保持自己在团队中的技术领导力 3：短期的目标
需要掌握的技术和完成的项目 4：自我调节
心态调整，总结和沟通 5：自我完成，自己做主
碰到问题或者困难，可以自己做主解决，即使会犯错误。 即使自己不能解决，要拿出方案出来。积极的展开交流和实践。
6：打开自己，多做沟通
释放自己，才能融入，多做沟通才能增进了解 1.1
团队：
1：将积极的心态一面带给大家 试着改变别人的同时，自己也会改变 2：团队要看绩效而不是表面功夫
加班再多，说的再多也没用;关键还是绩效和能力，始终牢记这点 3：人情冷暖
注意成员之间互助，关键还是加强沟通 4：团结就是力量
不要充当英雄，大部分的时候我们还是靠的团队 5：要把自己当成团队中的重要的一份子
每个人都是很重要的，不要认为自己不重要，脱离集体 6：团队中不要自大，要谦虚 想想李开复、盖茨，你没有资格自大 7：脱离集体，等于自我毁灭 家庭如此，开发团队一样如此 2
具体工作中各个环节的把握 2.1
需求分析阶段
所有项目和产品的开发最初都需要经理需求的分析阶段，需求分析的目的就是要找到用户为什么用，如何用的问题;了解客户到底想要做什么。
如何做需求分析?
首先需要拿到客户的原始需求，客户的原始需求可能会比较简单，也可能会比较系统比较全;不管是简单的还是全的，我们首先就是要了解整个项目的目标的是什么?要达到一个什么样的效果;
分析项目针对的人群，也就是说这些项目是给谁用的，谁会参与到这个项目的使用，他们用来干什么?
分析项目的场景，项目是如何应用的，我们可以试着去想象这样的一个场景，并将这种应用的场景描绘出来，这其中我们要遵循合理的原则，即这样应用合不合理，有没有达到效果。
确定好以上之后，我们就需要通过USER CASE描绘出具体人员使用的用例图，哪些人用这些，怎么个用法，通过USER CASE表达出来。
横向我们需要把功能项罗列出来，将不同的大的，小的功能项进行划分和归类。
最后进行一些细节的需求方面的分析和确定。
需求分析的过程中需要做到不断的讨论，也许是争论，并且要和客户做长时间的沟通和确认。需求做不好的话，也许整个项目就偏离了轨道，偏离轨道也就离悬崖不远了;
2.2
设计方案阶段
需求分析是要搞清楚我们做什么?
那么开发的方案就是要搞明白我们要怎么做?
做方案，就是要考虑如何能快速、高效、高质的将需求中的功能项给实现了;
第一步，我们还是需要定一个大的基调出来;这个基调就是，我们的开发是基于什么样的平台?这个平台可以是一个类似的项目，也可以只是一个开发框架;不管是什么样的平台，我们前期都需要能够确定下来，根据需求中可能存在的风险评估出需要哪种平台。
确定好开发平台后，我们接下来就需要根据现有的平台去确定开发的方案了;在确定每个功能的开发方案的时候，我们首先还得明确每个人负责的模块和事项;根据个人的能力和技能的不同分配不同的任务。
任务确定好后，接下来就需要由不同的成员去负责各自模块的设计方案;
设计方案需要明确以下内容： 细化你的需求
打算用什么样的语言、框架、数据库来进行设计 业务流程图是什么样的 类图(UML)是如何设计的
每个人的设计方案确定好后，项目组内部还需要进行设计方案的Review，相互之间去了解对方的设计方案，看看有什么不妥的地方。针对设计方案中的问题进行讨论和分析，最终确定正确有效的开发方案出来，必要的情况下可以让客户一起参与进来。
2.3
开发计划
有了开发方案了，就可以出一个具体的开发计划出来; 每个人根据自己的真实情况评估自己负责的模块所需要花费的时间;时间需要精确到天，针对需要7天以上开发时间的模块，我们需要重点再分析下需求和方案。
2.4
具体的开发过程
进入到具体的开发过程了;
因为前面做了需求和方案，所以在开发的时候，我们就需要按照前面的方案来进行代码的编写了;可以说这个过程是一个细活，通过敲打一个一个的字母最终完成整个项目。
在开发过程中，我们需要引进敏捷开发模式 ，所以我们开发的时候需要遵循以下一些原则和方法：
Code Design：编写代码的时候一定要有设计，前面你做了方案的分析，但是到了具体的代码可能跟方案还是有些差别，所在在写代码之前，一定要做Design。 Code Review：代码的编写过程必须要有审核阶段，每个人写的代码都是参差不齐;所以也出现一些莫名其妙的问题，所以为了避免后期的高维护成本，我们在前期的开发过程中就要控制，进行代码的审核;这也是为了提高代码的质量。 代码的审核，主要是审核：设计、规范、可扩展性;这个需要专人来负责;
Code Reuse：代码编写的时候要尽量的考虑到重用;一个代码写出来不是说放那里就不动了，它会流动的，可能别人也会用到，所以要考虑到重用性。
Code Test：测试驱动，敏捷开发中很强调这个Code Test，代码需要在开发阶段就能完成一些基本的测试，这样可以减少后期不必要的测试成本。
Code is Document：注意，在编写代码的时候，要多地写注视，对于开发人员来说，代码就是文档，什么开发手册，什么开发说明;这些都比不上Code Document;优秀的代码，我们通过观察代码的结构，代码的内容，注视就能很轻松的知道代码的用处和逻辑;
除了敏捷开发遵循的一些原则和方法外，在开发的过程中我们还需要有一些制度和手段：
开发例会
项目组内部需要经常性的开会，参与讨论项目中的问题，和未来需要注意的地方; 【成宬的回答】: 日常工作： Budget Schedule Resource 需要注意： 激励 关系 获益者
【杨帆的回答】:
我觉得小刚说的蛮好，我自己的觉得最重要的是沟通，所谓沟通是在说话上要有艺术性，项目经理就是要能很好的跟客户沟通，传达自己的公司的要求以及能够给客户所带来相应的回报，但这样的传达不仅仅是传话筒的作用，不光是与客户之间的沟通，在对自己公司更要沟通，要上高层了解你做了什么?进展如何?客户的问题在哪里?你是如何解决?最终方案是什么?能给公司带来多少收益?;其次是要够专业，以公司利益作为前提，客户要求为目的，设计出合理的方案，这就需要对要求了解客户提供的资料能够看出更深层次的信息，发现其中的问题和风险，对客户提出相应的要求。还有一个是时间这个很容易理解，各个环节要衔接好，效率第一。说了我对于我工作的一些理解，没有那么全面请见谅! 【侯峰的回答】: 项目经理的实际执行阶段职责比较复杂，个人直接感悟是要基于项目当前阶段的实际情况，为实现项目的目标对项目干系人施加或积极主动、或被动、或显性、或隐性的的影响和控制，时刻关注项目风险，对风险的整体把控是项目经理重点要关注的。
同时也很认可微博中的一段话，“做管理，无论多忙多累，都要每天跳出繁琐事务，从全局思考：工作安排是否合理，流程是否需优化，下属是否需帮忙，是否需要争取老板或兄弟部门的支持，有无创新机会，同行哪些经验和教训值得借鉴等。否则，很容易沉浸于具体工作，疲惫而无法自拔。” 【iChelsy的回答】: 你好 我是互联网行业的项目经理;但是我并不是技术出身的 因为之前在高级翻译岗位 能够直接接触项目各个板块的核心人员 包括商务谈判 开发 项目管理团队 还有项目实施 后来才慢慢的转作项目管理;但是目前来说 还是一个新人 要多多学习 存在的最重要问题是技术背景比较薄弱 另外因为公司体制的问题 我暂时也不太涉及商务及budget的业务;
不过我认为一个项目管理人员 最重要的能力还是沟通 1：跟客户沟通，讨论需求
2：跟开发沟通，确定可执行需求，形成各式项目文档 3：跟实施沟通，跟踪项目进度 4：处理突发情况的能力
除了沟通之外，另外一项最重要的能力是学习能力;任何一个人要有对未知知识的求知欲，以及为了满足这种求知欲的快速的吸收，消化，理解并运用的能力! 【王浦勋的回答】: 不同行业的项目经理工作内容会有不少差别，前面不少IT界PM带领IT民工做项目，作为传统建筑业防腐工程项目经理，手下可都是实实在在的民工了。
除日常会议、看图、做预算、领导施工等外，还要负责工人在当地的住宿、吃饭等一系列问题，让工人有干劲。把工人领导好，施工工作就好做很多。
另一方面要和业主、甲方搞好关系。像财务、安全监理，甚至保安(有些项目部分区域武警把守)，都会对工作有帮助。 以上说的有些简单宽泛，总之好的项目经理除了专业知识外，个人能力也十分重要，要有一定的人格魅力，能协调处理好各方面关系，把工作做好，为公司省赚钱。 【kangtiji的回答】: PM——项目经理(Project Manager)
不同行业PM的权责真的是差异巨大，但所有行业的PM应该都有以下共同点。 Do everything by do nothing
简单点说说
1，沟通协调能力一定要好
(PM往往是内外衔接口，对内工程人员，开发人员，销售人员;对外客户，相关合作伙伴，各级相关机构) 2，很多具体事情不用你亲自动手，但一旦出问题，PM是首先问责人。因此对于项目的关键点，PM一定得有精准把控，因此PM做周报月报是经常的事，一来让自己团队对项目进展有数，二来也是对客户的一个交代，很多国外客户对于项目实施都要有定期周报月报。
3，不要轻易做出承诺(一定要预估风险留有余地) 4，时间。PM一定要是时间概念很强的人。
PMP考试，现在流行的PMP，说实话学习一下有必要，但千万不要死扣PMP的教条。
毕竟国情不同，在很多环境下，按照PMP往往死得很惨，切记。
原文地址:知乎
第四篇：临床药师的主要工作有哪些？
一、临床药师的主要工作
临床药师要做常规工作，还要做创新工作和开拓工作。常规工作按照规范进行，创新工作看成果，开拓工作则看局面。
(一) 常规工作 1 、常规工作的内容
作为临床药师要参加临床日常工作，要参加查房， 与病人交谈(尤其新入院和出院病人) ，讨论药物治疗的方案 , 开展药学的监护、咨询和用药的指导，对病人、对护士进行用药指导，有关用药的问题请临床药师会诊，报告不良反应，要在临床做药学的讲座，带教临床药师，做各种记录、写药历。
2 、常规工作的考核
药师常规工作常通过以下手段进行考核： 临床药师受欢迎情况、临床药师意见被采纳情况及其效果、处方和医嘱分析、药历、用药指导、工作记录、教学质量反馈等。
临床药师必须从药历上能反映出临床药师提的意见和建议及采纳纳情况和临床实际效果等。用药指导要结合具体的病人、具体的用药情况。临床药师写的工作记录可反映其日常的工作情况。带教工作理论课和临床带教，要有学生的反馈意见和考查带教工作质量。
3 、提高常规工作的措施
第一，临床药学专业临床药学系的本科生教育要进行改革。包括教科书、教学方法、课程设置、带教设置等。第二，本科毕业生成为正式的临床药师以前，要经过规范化培养和临床考核。第三，终生的继续教育。经过规范化培养以后临床药师需要继续教育，不断的学习和提高。第四，临床药师要 制定和执行各项规章制度 。第五，临床药师要做好常规工作，要专职专科化。第六，检查药历和修改临床药师的药历。从药历能看到常规工作的质量，药剂科要结合临床活动组织学术活动，特别是组织学术讨论、病例讨论。第七，了解各部门对临床药师工作的信息反馈，把意见归纳后以帮助和指导临床药师改进工作。第八，临床能力考核。第九，教学水平的高低，要集体备课和试讲。
(二)创新工作 1 、创新工作的内容
创新工作的内容有临床药学科研、临床药学教学改革、开展新项目、改善原有的程序规范。 创新是要看成果的。好的临床药师也需要有创新意识和创新能力，在临床上围绕临床药学开展科研工作和科研课程，可以是临床治疗的风险，也可以是动物实验等。临床药学可以进行教学改革。临床用的新项目开展起来，以后用来指导临床用药，提高疗效，或者能够估计病人的用药效果和不良反应。对原来工作的程序规范进行改善提高，也是创新。
2 、创新工作的考核
创新工作的考核可通过检查申请和承担的课题、申请和获得的经费、申请和获得的专利、发表论文、出版专著、学术会议报告情况和开展新项目等进行。
3 、提高创新工作的措施
提高创新工作的措施有学习国内外文献、定期读书报告会、组织科研开题、中期汇报、结果讨论会、参加研究生开题、预答辩、答辩、组织和参与学术会议、外出学习、引进人才、加强国内外合作等。
(三) 开拓工作 1 、开拓工作的内容
开拓工作的内容有扩大药师参与临床团队的病区和学科、开设和增加专病专项药学咨询门诊、建立国内外交流协作关系、开设研究生学位点、开设选修或必修课程、设立论坛网站、创办或参与临床药学杂志。
开拓是打开局面，如药师参加临床团队的病区和学科越来越多，则是开拓了。门诊上不断的增加专科病或者专项的咨询门诊，如抗凝剂、抗排斥，就器官移植人的抗排异用药进行指导，或者进行孕妇用药指导门诊、雾化吸入指导门诊等。开拓工作还表现在国内外有哪些协作工作。 要积极的要开设研究生的学位点，临床药师要能成为研究生导师，带领研究生开展科研工作。给医学院和药学院开设开设一些必修课或者选修课，可提高实际工作水平。开设论坛和网站，在网站上开展合理用药及临床药学的讨论。创办或者积极的参与临床药学杂志，积极的参与学术活动或组织学术活动。
2 、开拓工作的考核
临床药师开拓工作考核可通过其参加 国内外学术交流情况、学术杂志职务、学术团体职务媒体宣传力度、接受进修学习人员情况、举办学习班及讨论会情况、在学术会议中担任的角色等进行。
3 、提高开拓工作的措施
首先是需要培养开拓的精神，具有创新意识和开拓意识要开拓，要扩大。而且要训练团队意识，发现和支持领军人才，领军人才要有能力和品质，提高组织才能，积极的争取各级领导的支持，能够团结科室，把握学科发展的脉搏。积极参与国际国内的交流，寻求和把握机会。
临床药师具备哪些特征、特色和特长?
二、临床药师的特征、特色和特长
特征是每个合格的临床药师都应该具备的。特色不是一个人，是整个药剂科的临床药师长期形成的的精品。如特色是依照病人的抗排异药的合理应用问题，是用智能化的软件来进行临床药学指导，或形成教学方法和带教临床药师的教学模式。
特长包括科室和个人的特长。每个临床药师均有其独特的优势，药师要知道自己的特长，特别是作为领导要善于发现他人的强项，要扬长避短，在团队中把特长充分发出来。如果团队里每个人把特长都发挥出来，则团队会很强大。
(一) 临床药师需要的特征 第一是 具备临床医学和临床药学有关的理论知识 。临床药师的理论知识既要有临床医学的知识，又要药学的知识。第二，具备在临床开展合理用药的能力。把药学知识，包括临床知识，用于临床解决用药问题。第三，作为临床药师不但会参与常见病和一般病人的药物治疗，而且要参与疑难病和特殊病人的药物治疗。第四，临床药师要掌握临床药学上的动态和进展。最后，在临床药学专业里要有创新和业绩。
(二)临床药师的特色
临床药师的特色需要团队，如果在临床药学某方面开展的早，则影响力大。开展早则病人多，经验教训也多，病人多、效果好、名气大。如果要在某方面形成特色和精品，成为强项，则需要临床、教学和科研并进，互相促进，临床研究和基础研究双丰富，临床研究和基础的实验研究结合起来。不仅学术水平高，还要科普影响大，要重视科普及其影响。比如某医院的特色是器官移植人抗排异用药，最好在医院挂一个强项科，加强科技和学术交流和科研工作，研究合理用药的问题，将来可独立的申请课题、办学习班、组织学术活动等。
作为领导，要善于发现手下人的特长，并让其发挥出来，扬长避短。个人要找到自己的特长并发挥到工作中，要善于发现他人的优点和长处。如果团队的每一个人特长都发挥出来，团队则会强大。如有人的特长是临床处置，有人喜欢搞教学，教学理念和教学方法好，有人会科研设计、统计处理、写文章，有人动手操作能力很强，有人擅长 电脑编程和用外语交流等。亦有人活动能力强，能争取经费和组织社区活动。
三、临床药师的素质、能力和知识
临床药师一般都很重视理论知识，但更重要的是要有一定的素质和能力。
第一，知识是无穷的。第二知识是不断发展变化的，所以需要不断的学习，终生学习。第三要重视知识结构的完整性，要不断的更新知识。
(一) 临床药师需要的知识
首先，临床药师需要人文学科的知识，如伦理学、法律的问题。其次是基础的药学和医学知识，基本理论知识是基础，需要在实践中不断的学习和更新。
(二) 临床药师的素质 做人要有素质，临床药师也要求很多素质的问题。第一要依法行事，医疗工作牵涉到人的生命和健康，必须懂法和依法。第二工作责任重大，人命关天，所以必须要敬业奉献，认真负责，一丝不苟。还要有同情患者，要有爱心，病人不但躯体上、生理上有痛苦，心理上有痛苦的，不但受到疾病的痛苦，而且要受到检查和治疗的痛苦。临床工作是团队工作，医生、护士、心理师、营养师、康复师、药师的目标只有一个，一切为了病人，让病人得到早日恢复，抢救其生命，所以一定要有团队精神，不是个人英雄主义。提出建议和措施，是为了最好的方案(最有效，最经济，最安全，最迅速)。另外临床药师一定要有开拓创新的精神，要有新的项目，不断的前进，接受新事物。
临床药师具备哪些核心能力?
(三) 临床药师的核心能力
临床药师需要特殊的能力，第一要有临床信息的收集、分析和处理能力。凡是跟药物治疗有关的信息，如诊断分型、分期、分度、症状等均要进行收集分析和处理。因为临床信息的收集、分析和处理上涉及到治疗方案及其效果。 第二还必须具有对病情的分析、判断的能力。如病变是否可逆、是重病人还是轻病人、是稳定的病变还是迅速发展的病变、治疗措施是否可以放缓的等。要善于根据变化不断抓住主要矛盾，进行正确分析和判断。第三是临床思维和临床决策的能力。如药物治疗上要考虑的问题、在决定方案出来以前要考核的问题、是先手术后用药，还是先用药后手术，是大剂量还是小剂量，是联合用药还是单独用药等，都是决策。临床药师必须理论联合实际，应用药学知识的能力，把药剂学、药理学、药物经济学、药物化学知识用到临床上。第四要提高口头表达和书面表达的能力，第五要提高交流和合作能力，第六要还有自学能力。最后需要有开拓和创新能力，才能成为好的临床药师。
第五篇：护士长的工作方法有哪些
护士长工作在临床第一线，是病房管理工作的具体组织领导者，护士长接受科主任、护理部的双重领导，有着承上启下，沟通左右的作用。既要组织领导本病房的护理工作，又要管理病房的行政事务，协调医护、护患以及科室之间关系，故搞好病房管理，护士长担负着不可推御的责任。
1 加强学习、提高自身素质
正处于知识爆炸时代，新科学、新技术、新发明不断新，医学科学的理论和技术在迅速向前发展，护理学已成为临床医学并行的独立学科。要求护士长要热爱本职工作，有强烈的事业心，责任感和全心全意为人民服务的精神，要当好学科带头人，不断加强学习注重自己业务能力的培养，常规技术操作要过硬，专业理论要精通，努力培养与训练自己的观察思维能力、记忆力、应急反应力及总结经验的能力，提高自身素质。
2 加强护士职业道德教育，增强服务意识
组织本科护士认真学习《职业道德规范》、《中华人民共和国护士管理办法》、《医疗事故法》、《诊疗护理常规》等。增强行业自律，遵守职业道德，坚持以病人为中心，坚持以人为本的服务理念，教育本科护士树立全心全意为病员服务的宗旨观念，工作中做到对待病人热心，面对病人要有爱心，做健康教育有耐心，护理病人细心，治疗给药有责任心、接受意见虚心。加强护患沟通，做到一张笑脸相迎、一片诚心服务、一句话语暖心。从而增强护士行业服务意识，让病人在我科接受治疗护理期间安心、放心及舒心。让病人高兴而来，满意而去。
3 抓好业务学习，提高护士业务技术水平
护理人员除参加护理部组织业务学习外，每月参加科内专科知识培训，护理教学查房1次，做到随时更新知识，接受新观念、新技术，不断提高专科技术水平。鼓励本科护士自学护理大专，护理本科。目前11名护士中，除2名有中专文凭外，已有9人拿到护理大专文凭，并有2人还在攻读护理本科。同时，每周组织训练护理技术操作。要求护理人员人人熟练掌握，个过关。并且每月要进行理论考试和操作考核1次，考试成绩与奖金挂钩。 4 抓好护理质量管理，提高护理质量
护士长不定期抽查各项制度的落实情况，包括基础护理、消毒隔离，护理文件书写、整体护理的宣教和效果落实。加强对差错事故工作的管理，要求护士严格执行各项护理规章制度，各项查对制度以及各项护理技术操作规程。加强工作责任心，杜绝差错事故的发生，提高护理质量
5 抓好整体护理工作，提高病人满意度
认真组织学习整体护理知识，并认真抓好整体护理临床落实情况。坚决杜绝流于形式，必须真抓实干，要求护士在工作中真正做到以病人为中心，一切从病人利益出发，把病人的满意作为我们工作的方向。定期组织召开工作座谈会，听取病人对医疗、护理及饮食方面的意见，对出现的问题，立即进行纠正，提高病人的满意度。
6 强化消毒隔离管理，防止交叉感染
认真组织本科护士学习新《消毒技术规范》，要求护士在工作中严格执行《规范》，消毒隔离制度及无菌技术操作规程，防止交叉感染的发生。质控组不定期地检查各项物品的消毒更换，确保各项监测指标达标。
7 搞好病房财产管理
搞好病房的财产管理，包括器械、被服、药品、办公用品;做到计划用物;每半年小查，一年大清查，做到账目与财产相符;节约开支，减少不必浪费。
浅谈新护士长在管理工作中应注意的问题
探讨新护士长在角色转变中与激烈竞争面前，怎样减少波折，加快成熟步伐，尽快把精力和时间投入到业务发展上来。根据自身体会并运用管理学的理论分析，认为对新护士长在管理中值得注意的问题有：维护上级尊严，赢得上级支持;增强非权力性影响力;科学管理;在
工作中运用人本论;合理安排人力，用人之长。
[关键词] 护士长;管理;角色
随着医院人事制度的改革，许多年轻护士通过竞聘上岗，走上了护士长的岗位。从护士到护士长，不仅是角色转变，还可能伴有环境、人际、业务的变换，同时也面临着竞争的考验。在适应与挑战中，新护士长怎样才能减少波折，较好地取得角色、环境、人际的协调，打开工作局面，加快成熟的步伐，尽快地把精力和时间投入到业务发展上来。在此对其中 值得注意的问题进行如下探讨。
1 维护上级尊严，取得上级支持
护士长是在科主任、护理部双重领导下开展工作，作为护士长要处理好管理者与被管理者的关系。
1.1 尊重领导，上通下达 有事向上级多请示、多汇报、多沟通、多商量，快速、准确、高
效、认真完成上级下达的工作任务。
1.2 积极主动，乐于奉献 充分发挥自己的主观能动性，及时、灵活、理解领导的意图，积
极调动下属的主动性和自觉性。
1.3 提高解决问题的能力，培养角色适应能力 工作中互相理解、帮助、支持、关心。避免和领导发生正面冲突。谦虚谨慎，虚心好学，学人之长，补己之短。有了领导的支持，才
能使自己的权力得到充分发挥[1]。
2 较强非权力性影响力
传统管理理论注重指挥过程，现代管理理论强调影响。按现代管理理论可以认为护士长自身的行为是护士的典型。护士长良好的职业道德和人格魅力、丰富的才能和渊博的知识、良好的自制能力和人际关系、严谨的工作作风和高超的护理技术等无不影响着护士。护士长作为护理管理的基层管理者，要带好一班人单靠行使上级赋予的权力是不够的，要不断加强自己的品德才能、知识、能力等方面的修养，在护士中树立起较高的威信，增强自身的凝聚力和号召力，使下属从心理上佩服、尊敬、遵从和信赖，并改变她们的不良行为。笔者体会是：(1)平时锻炼自己的政治思想修养和道德水平，公正廉洁、以身作则，不谋私利和小团体利益，并有献身精神。(2)笔者原是一名手术室护士，为了掌握妇产科知识，一方面学习妇产科专业理论，另一方面向有经验的老护士及助产士请教，使自身的专业知识不断得到提高。(3)平时要以虚心诚恳的态度听取领导和护士对自己的评价，多与上下沟通，遇
到难题可向有经验的老护士长讨教，逐渐提高完善自己。
3 科学管理
护理管理是艺术、技巧。管理艺术是管理者在运用管理理论进行管理实践时，所表现出的个
人行为态度与行为方式。
3.1 护士长面对的护理人员 因多为女性群体，感情细腻，她们又面对各种各样的患者群体，有时难免会出现矛盾。护士长就像一个十字路口的交通警，疏通、指挥、协调、引导、规劝，将大事化小、小事化了，解开她们心里的结，为下属创造一个和谐的工作空间[1]。
3.2 新护士长在上任之初 新护士长大都有“多做事，少说话”的自我要求。这种愿望不是坏事，但有时却往往事与愿违。记得才搬进新病房楼，又赶上创“三甲”医院。笔者在没有把握适应科室情况下，就凭想“干出个样来”的主观愿望，一天不停的“忙碌”。由于抓不住主要矛盾，工作思路不清晰，几个月后不仅很劳累，组里同志也不轻松，效果不理想，也没有得到领导和大多数同志的认可。所以一定要从实践的本质和主要矛盾去整理思路、运作工作，
这样才可以收到事半功倍的效果。[医学教育网 搜集整理]
4 在工作中运用人本论
人性化管理是基于科学的人性观基础上的以人为本的管理，要求正视人的需求，肯定人性的合理性，维护人的个体价值[2]。在护理管理中，应用人本管理理念，重视对护士实行人性化管理，充分调动护士的积极性、主动性、创造性，增强护理队伍的向心力、凝聚力，
稳定护理队伍，提高护士整体素质，以促进医院护理质量的全面提高。
4.1 激励护士团队以积极向上的精神，共同完成护理工作目标 护士长要在工作中最大限度地调动护士的积极性，充分挖掘其内在潜力，营造护士职业心态的良好氛围，必须学会应用激励艺术，护士长应尽可能让护士对病区、集体有极大的认同感和归属感。使她们感到
自己是主人，从而激发其工作干劲和热情，使之为完成工作任务和目标竭尽全力。
4.2 护士长不应把排班当做行使权力的手段，而应把它作为合理安排护士工作、学习、生活的时间表 排班时在不影响工作的前提下，护士长尽可能照顾护士在生活和学习等方面的需求以免失去安排合理性，以至影响护士的工作热情。护士长必须在重视个人需要的基础上，把各种激励方法综合运用到不同的管理阶段，其目的都是为了激发人的积极性，实现最
佳效果。
4.3 爱和安全是提高工作效率的前提 护理工作既辛苦又琐碎，护士们长年值夜班，护理中有时还被患者家属打骂。在工作中，护士长既要对护士严格要求，督促其完成各项护理工作，又要同护士们加强情感交流。同护士交朋友，让护士与自己在一起时感到轻松、愉快、自然。设身处地地为护士着想，关心她们的工作，关心她们的生活，尽自己最大的努力帮助其解决工作中的困难，并且建立和开展一些有益的活动。尤其要注意安排好护士值夜班的饮食和冷暖及休息。当护士生病或家中有困难时，护士长要在繁忙的工作中抽出时间，带领同事们去探望，让护士感到集体的温暖[3]。特别是在人事制度改革后，护士长聘任护士的情况容易造成护士人心惶惶。所以，更要经常和她们交流、沟通，肯定她们在科室中的作用，让她们产生安全感。这样，她们就会安心、努力地工作，有利于人心稳定和工作质量的提高。
4.4 严明的纪律，依然是维持一切正常工作的前提 管理者应以公平、公正、管理严、待人宽为原则，一视同仁。处理违纪行为时不能笼统一带而过，一定要落实到人，这样可避免因责任共担而使责任人存侥幸心理的情况发生，也可使其他人引以为戒，从而自觉地遵守
纪律。[医学教育网 搜集整理]
5 合理安排人力，用人之长
护士长应根据科内年计划及各个护士的能力、性格特点及特长，合理安排人力，用人之长，避人之短。如理论基础较强、临床经验丰富的老护士可担任临床教学和临床科研;做事比较细心、有一定临床经验、字写得较好的同志可担任为办公护士;做事认真、迅速、有计划的护士可担任治疗护士;对人比较热情，能说会道的护士可担任护理班护士;做事比较粗
心，接受能力差的要多费心，经常提醒、督促检查。
护理管理是一门艺术，只要新护士长加强理论和实践的学习，是能获取打开这艺术之门的钥
匙的。
每日工作重点提示的建立有利于护士长管理临床科室日常工作。如“十知道”要求护士长掌握患者总数、新人院患者数、出院患者数、危重及一级患者数、当日手术患者数、次日手术患者数、特殊检查患者数、特殊治疗患者数、情绪不稳定患者数、外出请假患者数，护士长只有全面掌握科室患者的情况，才能有效安排人力资源，缓解人员紧张的矛盾，从而提高护理服务质量，减少差错及护患纠纷的发生率。在每日工作重点提示的指引下，护士长在完成常规工作的同时，也提醒自己关注护理重点对象和工作薄弱环节，对新人院患者、危重患者、特殊年龄患者等至少见面1次，每天晨间对夜班工作、上午对基础护理质量、下班前对医嘱执行情况、对中午及全天整体护理工作要进行细致检查，严把质量关。护士长加强监管力度有助于增强护理人员工作责任心。在每天的检查工作中始终抓住重点制度、重点员工、重点患者、重点环节和重点交班进行，护士长感到管理理念清晰，工作流程有序，对每天的工作能够有计划的实施安排。因此，护理质量显著提高(P
护士长工作总结内容
一.必述内容: 1.自身建设方面 a. 敬业精神: 作为管理者如何立足本职,履行职责,献身护理管理工作的. b. 表帅作用: 在护理队伍中,如何以身作则,率先示范,树立良好的管理者形象. c. 业务水平: 为提高自身业务水平进行哪些方面的学习,取得了那些成绩. d.科研能力: 年内开展的新业务,新技术及科研项目,撰写论方情况. 2.科室工作方面 a. 护理工作量: 对本科护理工作质量进行客观评估,对护理工作各项质量指标的提高采用了哪些措施,突出解决了哪些疑难问题.科室质控小组,护理评价小组是如何发挥作用的,成效如何. b. 专业训练工作:组织科室护理人员接受继续教育情况,包括自学考试等.组织进行了哪些护理技术训练,对促进专科技术发展起到了哪些重要作用. c. 护理安全管理 : 在护理安全管理方面采取了哪些针对性措施,效果如何. d. 如何组织带领全体护理人员开展新业务和新技术,年内开展的科研项目有哪些,撰写发表论文情况. e. 实习带教工作: 为实习生创造良的实心环境和条件方面做了哪些努力,如何加强实习学员的管理和带教工作,以达到教学相长,提高护士及学员实际工作能力,取得了哪些突出成绩. f. 在工作中有哪些困难. g. 科室护理工作现在的主要问题. h. 改进措施,今后打算
二.选述内容
1.护士长管理艺术: 如何增强科室凝聚力,以促进各项工作顺利圆满完成.
2.从全院整体利益出发,服从大局,加强科间协作方面进行了哪些有意义的工作
3.在"以病人为中心"的服务理念倡导下,如何改进服务艺术,提高服务水平.
4.如何扮演护士长这一角色,在科室管理中,积极发挥其能动作用,配合科主任做好各项管理工作.