论文题目：AK公司煤炭机械装备业务竞争战略研究
摘要：近年来,我国煤炭机械行业发展迅速,技术实力和产品品质方面与发达国家的差距正逐步缩小,国家通过产业、税收等多方面的优惠政策对本行业进行大力扶持。在新的发展阶段下,煤炭机械装备将朝着机械化、智能化、节能化方向发展。本文以AK公司煤炭机械装备业务为研究对象,通过分析近几年煤炭机械装备发展的趋势以及AK公司自身发展的优势和问题,为企业煤炭机械装备业务制定竞争战略提供一些思路。文章以AK公司为典型案例,为推动AK公司在新发展阶段下实现长久生存和跨越式发展,对AK公司的煤炭机械装备业务进行全面分析并制定出合适的竞争战略。本文以资源基础论和动态竞争理论为基础,首先通过PEST分析法,从政治、经济、社会和技术四个方面分析我国煤机行业的整体宏观环境,同时对竞争对手和煤炭机械装备购买者、供应商、代替品等方面进行了分析,得出AK公司外部发展环境中存在的机遇和威胁,通过EFE矩阵进行评价。然后分析了AK公司内部组织架构、财务资源、市场资源等内部环境状况,也对公司经营能力进行了全面分析,发掘AK公司内部环境存在的优势和劣势并运用IFE矩阵对其进行评价。最后,用SWOT矩阵和QSPM矩阵提出AK公司煤炭机械装备业务的竞争战略和相应的保障措施。希望本篇文章的研究成果能够对AK公司的发展提供一定的参考和帮助,并对国内类似企业在战略管理过程中提供参考与借鉴。
关键词：煤炭机械装备;煤机行业;战略管理;竞争战略
学科专业：工商管理（专业学位）
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究内容和方法
1.2.1 研究内容
1.2.2 研究方法
1.3 研究创新点
第2章 相关理论综述
2.1 理论基础
2.1.1 资源基础观理论
2.1.2 动态竞争能力理论
2.1.3 竞争战略理论
2.2 战略分析工具
2.2.1 PEST分析模型
2.2.2 五力分析模型
2.2.3 SWOT分析
2.2.4 EFE矩阵模型
2.2.5 IFE矩阵模型
2.2.6 QSPM模型
2.3 文献综述
2.3.1 煤机公司发展政策研究
2.3.2 竞争战略研究
2.3.3 煤炭机械装备发展研究
2.3.4 文献述评
2.4 本章小结
第3章 AK公司煤炭机械装备业务外部环境分析
3.1 宏观环境分析--PEST分析
3.1.1 政治环境分析
3.1.2 经济环境分析
3.1.3 社会环境分析
3.1.4 技术环境分析
3.2 行业环境分析--波特五力模型
3.2.1 行业竞争者分析
3.2.2 客户议价能力分析
3.2.3 供应商议价能力
3.2.4 潜在进入者分析
3.2.5 替代品的威胁
3.3 EFE矩阵分析
3.3.1 机会与威胁
3.3.2 EFE矩阵分析
3.4 本章小结
第4章 AK公司内部环境分析
4.1 公司资源分析
4.1.1 人力资源及组织架构分析
4.1.2 财务资源分析
4.1.3 物资资源分析
4.1.4 市场资源分析
4.2 企业能力分析
4.2.1 研发能力
4.2.2 制造能力
4.2.3 产品分销能力
4.2.4 智能化能力
4.2.5 信息化管理能力
4.3 IFE矩阵分析
4.3.1 优势与劣势
4.3.2 IFE分析
4.4 SWOT分析
4.5 本章小结
第5章 AK公司煤炭机械装备业务竞争战略选择
5.1 竞争战略的可行性分析
5.1.1 低成本战略分析
5.1.2 差异化战略可行性分析
5.1.3 聚焦战略可行性分析
5.2 QSPM矩阵分析
5.3 本章小结
第6章 AK公司煤炭机械装备业务竞争战略的实施与保障
6.1 AK公司煤炭机械装备竞争战略的实施
6.1.1 聚焦研发设计
6.1.2 聚焦优势产品
6.1.3 聚焦目标市场
6.1.4 聚焦成本把控
6.2 竞争战略的保障措施
6.2.1 突出企业治理
6.2.2 优化组织结构
6.2.3 注重数据管理
6.2.4 加强财务管理
6.2.5 保障安全生产
6.2.6 加强队伍建设
第7章 研究结论与展望
7.1 研究结论
7.2 研究局限性与展望
致谢
参考文献
附录1:针对AK公司煤炭机械装备业务外部竞争环境的访谈提纲
附录2:针对AK公司内部竞争环境的访谈提纲
附录3:QSPM矩阵评分表