引言
不可否认, 在多方面因素的影响与干扰之下, 现阶段我国很多建筑工程管理在实践中存在诸多问题, 给建筑工程安全、质量、进度等目标控制带来了很大的困难。作为建筑工程管理人员, 必须针对这些影响因素进行深入分析, 并采取有效的控制方法, 使建筑工程管理现状得到改善, 为推动建筑工程领域的发展提供强有力的支持。
1 建筑工程管理的现状
1.1 缺乏管理意识
我国目前阶段建筑工程管理存在的问题就是施工人员以及相关管理人员的管理意识不强, 在进行管理过程之前并没有经过系统的培训, 管理工作也没有严格按照我国的相关规范要求执行, 对于施工技术方面的管理也并不注重, 这也在一定程度上促使了相关的管理制度无法进行有效的实施, 这也在一定程度上提升了建筑工程施工现场的管理难度。随着我国建筑企业的不断发展, 建筑单位对于管理方面的培训工作也并没有足够地重视。
1.2 建筑工程管理不规范
根据相关的调查分析, 在进行建筑工程的管理过程中, 存在许多管理不规范的问题, 主要表现为管理方法相对比较落后、管理人员自身的专业技术水平不够高, 这也在一定程度上对工程项目的施工带来了非常大的影响, 所以必须要对建筑工程管理方面存在的问题进行高度重视。若是没有按照我国的相关规范标准进行施工, 会对工程造成非常大的影响, 还很有可能导致工程项目出现非常严重的问题, 甚至会造成非常大的经济损失。
1.3 施工不协调
随着我国市场经济的不断发展, 我国建筑产业占据着非常重要的位置, 这对于全面促进我国市场经济等方面有着非常重要的影响。但是我国的建筑市场还是存在着非常多的恶性竞争问题, 这也极大地增加了对于建筑工程管理的难度, 对于建筑工程的经济效益等多个方面都带来了非常大的影响。
2 建筑工程管理的重要性
2.1 有利于控制工程项目进度工期
首先, 在建筑工程施工前, 就需要工程管理单位对工程的施工图纸、招标文件的要求、合同工期等等一系列情况比较了解, 这样才能有效的进行工期计划编制, 以此来实现对工程全过程施工进度的有效控制。通常情况下工期计划是对工程项目进行阶段性划分, 然后针对各环节工作内容进行统筹安排, 建筑工程施工各个环节的目标与任务对照工期计划就得以明确。
2.2 有利于建筑工程成本控制
在任何建筑工程管理中, 成本控制都占据着十分重要的地位。建筑工程成本控制对工程项目的综合效益有着直接影响, 并且在实践中涉及到很多方面的内容, 此外, 对于建筑工程项目建设而言, 如何提高工程预算的合理性也十分关键, 而通过建筑工程管理, 可以使不合理的预算问题得以及时发现并得到解决。
2.3 有利于保障施工安全
在建筑工程建设中, 加强施工现场安全检查监督, 建立安全管理联络网。工程施工中作业人员工种多, 人员多, 施工作业面临安全隐患也很多, 面对生产作业人员数量如此庞大的情况下, 建筑工程的安全问题值得管理人员进行深入研究与分析。而通过建筑管理与控制措施, 不仅能够提高技术水平, 减少安全隐患, 缓解施工人员劳动压力。
3 建筑工程管理的控制措施
3.1 建立科学的建筑工程管理制度
在建筑工程施工过程中, 一定要积极加强管理。不仅可以有效科学的控制工程质量, 还可以进一步提高建筑工程的质量。这就需要建立健全建筑工程管理制度, 增强管理人员的自身质量和水平, 只有将制度与管理二者有机融合, 才可以从根本上实现建筑行业又好又快发展。
3.2 加强对工程施工人员的培训与教育
许多建筑工程行业在聘用施工人员时可能更多注重的是他们体力, 而忽视了对其专业知识的要求。因此在人员聘用后, 应该加强对施工技术人员的资质和专业技术能力培养。组织他们学习建筑相应知识, 严格控制施工工序质量。不断提高施工技术人员的责任心、施工技能和技术管理水平, 使工程的质量得到最大限度的保障。
3.3 加强建筑施工工序管理
对于加强建筑工程的进度管理, 应该采用合理的工程施工计划。在施工计划的编制时应该注重结合整体的工程工作量以及工程步骤要求, 以便能够有序有条理的对施工进度进行安排。在工序管理方面应该也要加强, 施工人员在工作时要按照施工方案操作, 保证每一道工序都是符合标准的。并且在施工人员完成每一道工序后, 施工管理人员就要及时检查, 并且做到发现问题及时更改。
3.4 严格把好施工材料质量关
施工材料的选择是工程质量保证的前提基础。施工单位在选择材料时一定要按照我国对相关建筑材料的标准进行, 并且要强化工程质量管理人员的责任意识, 加强对施工材料的审核和管理力度, 建立合理的、科学化的原材料管理制度。同时, 作为建筑工程的材料采购人员, 一定要以材料的质量为前提, 不要为了降低企业成本或个人利益而选择那些质量较差的低廉材料。
结束语:
总而言之, 建筑工程管理在整个工程中极其重要, 同时对于工程质量的保证工作也十分重要。因此, 在不断的发展过程中, 建筑工程行业在对工程管理的落实环节也不能停滞不前, 在所出现的不足中, 应该加以完善, 通过建立健全的建筑工程管理制度, 有组织的开展施工人员的专业技术培训工作, 严格按照标准, 选用材料以及加强对施工工序的控制, 从而有效的把控建筑工程管理工作。
摘要：随着我国城市建设的不断发展, 我国的建筑行业也取得了较为长足的发展, 建筑工程的规模也在不断地扩大, 建筑工程的项目也在不断地增加, 对于建筑工程的管理方面的要求也就变得越来越高, 这就要求我们需要更加注意对于建筑工程的多方面目标的管理工作, 这样才能对于管理工作的人员配置情况进行合理的安全, 以此来保证建筑工程的施工能够稳步进行。随着我国目前阶段建筑企业的飞速发展, 建筑工程的管理对于建筑企业自身的经济效益方面的影响是非常大的。对于建筑企业自身的市场竞争力, 建筑工程的管理工作发挥着非常重要的作用。
关键词：建筑工程,管理,现状,措施
参考文献
[1] 王京双.建筑工程管理的现状分析及控制措施探讨[J].建材与装饰, 2016 (16) :207-208.
[2] 雷凯.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].住宅与房地产, 2016 (09) :144.
[3] 李永华.分析建筑工程管理的现状及控制措施[J].赤峰学院学报 (自然科学版) , 2016, 32 (05) :75-76.