报告在当前的社会发展阶段，已经成为常见的事后总结方式，报告的内容，是以严谨、准确为特点的，有效的报告一般都具有哪些要素呢？今天小编为大家精心挑选了关于《化验室主任述职报告》的相关内容，希望能给你带来帮助!
第一篇：化验室主任述职报告
水泥厂化验室主任年终述职报告
述 职 报 告
各位领导大家好：
本人任技术质检部副部长，主持全面工作。技术质检部主要承担工艺技术管理、生产过程控制检验、出厂产品检验等工作。05年度在公司党政的正确领导下，在本部门员工的共同努力下，在有关车间部室的配合下，我部门较好的完成了所承担的各项工作。现把05年度各项工作完成情况总结如下：
一、承包指标完成情况
2005年度承包指标中主要指标有：出厂产品合格率、无重大质量事故、无重大工艺事故、部门可控费用;辅助指标有：熟料三天强度、f-CaO合格率、水泥混合材掺量等指标。从全年看各项指标完成的较好。
1、出厂水泥
出厂水泥合格率达到100%;富裕标号合格率100%;水泥袋重合格率100%。全年出厂水泥未发生任何质量事故，出厂水泥没有任何投诉，产品在用户当中享有较高的威信。
2、出厂熟料
商品熟料内控指标完成的比较好。但出厂熟料用户有时有意见，产品质量有波动，用户满意率未达到100%。但是产品实物质量较2004年度有很大提高，用户反应较好，满意率可达95%。
3、可控费用未超计划指标，略有结余。
4、其他指标(安全、固定资产保值)均完成指标。
二、质量指标完成情况及原因分析
(一) 质量指标完成情况
1、水泥
出磨水泥细度≤4.0%,计划合格率≥95%，实际合格率97.62%;出磨水泥SO3计划合格率≥90%，实际合格率93.93%;出厂水泥袋重平均值50.27kg,合格率100.00%。
2、熟料
出窑熟料三天强度计划28.5Mpa,计划合格率>70%，实际合格率88.25;出窑熟料f-CaO计划≤1.5%，计划合格率≥87.5%，实际合格率91.19%;熟料28天强度平均值≥56 Mpa，实际合格率76.08%。
(二) 未完成计划指标的项目及原因
除PC32.5R水泥混合材掺量未完成计划指标外，其它各项指标均完成年度计划指标。
2005年度：
PO42.5R水泥计划掺量6%，实际6.02%，超计划0.02%; PO32.5R水泥计划掺量15%，实际15.03%，超计划0.03%; PC32.5R(不掺外加剂)计划掺量23%，实际21.16，低计划1.84%; PC32.5R(掺外加剂)计划掺量32%，实际27.51%，低计划4.49%。 PC32.5R水泥混合材掺量未完成计划指标。主要是以下几方面原因：
(1)2005年度从3月份开始，凡是生产过程中出现的不合格料都自用，不外销。由于熟料质量不好，影响混合材掺量。 (2)冬贮水泥混合材掺量少。5月份之前大部分水泥用来贮存，为了保证这部分水泥届时质量合格，故在生产时富裕号比平时高出1—2 Mpa，所以影响了混合材的掺量。
(3)出磨水泥比表面积偏低。水泥车间3台均系老型号磨机。水泥磨制时比表面积偏低，一般在270—280m2/kg，影响了混合材的掺量。
三、为完成年度工作任务所开展的工作
1、围绕公司05年度计划、工作目标，将本部门承担的各项工作、指标分解落实到管理干部和班组。做到人人肩上有指标，工作分工明确，没有推诿扯皮现象，都能积极主动做好所承担的工作。
2、建立内部考核机制，对各班组、管理干部、员工建立了考核细则，并能认真考核，做到奖罚分明，调动了员工的积极性。
3、进行了岗位培训、技术练兵活动，提高了检测人员的操作技能，保证了分析数据的准确性。
(1)05年度物理组与国家水泥质检中心、吉林省水泥检验站、吉林省研究院进行熟料、水泥强度对比试验，各项检验结果均在允许误差范围内，并在05年度全省水泥试验大对比中获得第五名。
分析组在05年度全省分析大对比中获得“优胜单位”称号。 内部密码抽样化验分析准确率98.2%;物检检验准确率(强度)达到100%，其它指标检验准确率达到95.6%。
(2)荧光分析检验数据与化学分析数据吻合率达到98%。
4、积极组织相关部门开展熟料质量攻关活动，收到较好效果。用户一致反映05年度熟料质量好于04年。熟料各项指标合格率超额完成计划指标。
5、做好售后服务工作。05年度九月份安排专人负责售后服务工作，及时与用户沟通，及时处理用户提出的各种质量问题。
6、把住进厂原材料的质量关。05年度先后两次召开供方质量会议，对供方质量情况进行讲评，提高了供方的质量意识，稳定了进厂原材料质量。全年共计对分供方不合格品处罚30余次。
四、其它工作
1、做好免税工作。05年度配合有关部门依照国家有关政策进行了免税申报，并制定方案积极实施。上级有关部门几次检查工业废渣掺入量达到免税要求。
2、做好全员水泥销售工作。全部门共销售水泥447吨，人均14吨。
3、完成了石灰石公司与水泥公司生产许可证合并工作。
4、完成了PC32.5、PO32.
5、PO42.5水泥产品质量认证工作。
五、05年度工作中存在的问题
(一)产品质量方面
1、商品熟料质量有波动。
2、PC32.5R水泥混合材掺量未完成计划指标。
(二)质量管理方面
1、对用户提出的质量问题处理的不及时。
2、由于疏于管理，矿山车间出现两次大的波动，给熟料质量带来影响。
05年度工作中存在的问题，本人将在06年工作中加以解决。 05年度已经过去了，在这一年里我们较好的完成了所承担的各项工作。这些成绩的取得，与领导的支持、帮助是分不开的，与兄弟车间、部室的支持、配合是分不开的，是技术质检部全体员工共同努力的结果。我们将再接再厉，在06年工作中巩固发扬好的方面，整改完善问题和不足，全面完成06年的各项工作任务。
技术质检部
2005-12-22
第二篇：水泥厂化验室主任年终述职报告
述 职 报 告
各位领导大家好：
本人任技术质检部副部长，主持全面工作。技术质检部主要承担工艺技术管理、生产过程控制检验、出厂产品检验等工作。05在公司党政的正确领导下，在本部门员工的共同努力下，在有关车间部室的配合下，我部门较好的完成了所承担的各项工作。现把05各项工作完成情况总结如下：
一、承包指标完成情况
2005承包指标中主要指标有：出厂产品合格率、无重大质量事故、无重大工艺事故、部门可控费用;辅助指标有：熟料三天强度、f-CaO合格率、水泥混合材掺量等指标。从全年看各项指标完成的较好。
1、出厂水泥
出厂水泥合格率达到100%;富裕标号合格率100%;水泥袋重合格率100%。全年出厂水泥未发生任何质量事故，出厂水泥没有任何投诉，产品在用户当中享有较高的威信。
2、出厂熟料
商品熟料内控指标完成的比较好。但出厂熟料用户有时有意见，产品质量有波动，用户满意率未达到100%。但是产品实物质量较2004有很大提高，用户反应较好，满意率可达95%。
3、可控费用未超计划指标，略有结余。
4、其他指标(安全、固定资产保值)均完成指标。
二、质量指标完成情况及原因分析
(一) 质量指标完成情况
1、水泥
出磨水泥细度≤4.0%,计划合格率≥95%，实际合格率97.62%;出磨水泥SO3计划合格率≥90%，实际合格率93.93%;出厂水泥袋重平均值50.27kg,合格率100.00%。
2、熟料
出窑熟料三天强度计划28.5Mpa,计划合格率>70%，实际合格率88.25;出窑熟料f-CaO计划≤1.5%，计划合格率≥87.5%，实际合格率91.19%;熟料28天强度平均值≥56 Mpa，实际合格率76.08%。
(二) 未完成计划指标的项目及原因
除PC32.5R水泥混合材掺量未完成计划指标外，其它各项指标均完成计划指标。
2005：
PO42.5R水泥计划掺量6%，实际6.02%，超计划0.02%; PO32.5R水泥计划掺量15%，实际15.03%，超计划0.03%; PC32.5R(不掺外加剂)计划掺量23%，实际21.16，低计划1.84%; PC32.5R(掺外加剂)计划掺量32%，实际27.51%，低计划4.49%。 PC32.5R水泥混合材掺量未完成计划指标。主要是以下几方面原因：
(1)2005从3月份开始，凡是生产过程中出现的不合格料都自用，不外销。由于熟料质量不好，影响混合材掺量。 (2)冬贮水泥混合材掺量少。5月份之前大部分水泥用来贮存，为了保证这部分水泥届时质量合格，故在生产时富裕号比平时高出1—2 Mpa，所以影响了混合材的掺量。
(3)出磨水泥比表面积偏低。水泥车间3台均系老型号磨机。水泥磨制时比表面积偏低，一般在270—280m2/kg，影响了混合材的掺量。
三、为完成工作任务所开展的工作
1、围绕公司05计划、工作目标，将本部门承担的各项工作、指标分解落实到管理干部和班组。做到人人肩上有指标，工作分工明确，没有推诿扯皮现象，都能积极主动做好所承担的工作。
2、建立内部考核机制，对各班组、管理干部、员工建立了考核细则，并能认真考核，做到奖罚分明，调动了员工的积极性。
3、进行了岗位培训、技术练兵活动，提高了检测人员的操作技能，保证了分析数据的准确性。
(1)05物理组与国家水泥质检中心、吉林省水泥检验站、吉林省研究院进行熟料、水泥强度对比试验，各项检验结果均在允许误差范围内，并在05全省水泥试验大对比中获得第五名。
分析组在05全省分析大对比中获得“优胜单位”称号。 内部密码抽样化验分析准确率98.2%;物检检验准确率(强度)达到100%，其它指标检验准确率达到95.6%。
(2)荧光分析检验数据与化学分析数据吻合率达到98%。
4、积极组织相关部门开展熟料质量攻关活动，收到较好效果。用户一致反映05熟料质量好于04年。熟料各项指标合格率超额完成计划指标。
5、做好售后服务工作。05九月份安排专人负责售后服务工作，及时与用户沟通，及时处理用户提出的各种质量问题。
6、把住进厂原材料的质量关。05先后两次召开供方质量会议，对供方质量情况进行讲评，提高了供方的质量意识，稳定了进厂原材料质量。全年共计对分供方不合格品处罚30余次。
四、其它工作
1、做好免税工作。05配合有关部门依照国家有关政策进行了免税申报，并制定方案积极实施。上级有关部门几次检查工业废渣掺入量达到免税要求。
2、做好全员水泥销售工作。全部门共销售水泥447吨，人均14吨。
3、完成了石灰石公司与水泥公司生产许可证合并工作。
4、完成了PC32.5、PO32.
5、PO42.5水泥产品质量认证工作。
五、05工作中存在的问题
(一)产品质量方面
1、商品熟料质量有波动。
2、PC32.5R水泥混合材掺量未完成计划指标。
(二)质量管理方面
1、对用户提出的质量问题处理的不及时。
2、由于疏于管理，矿山车间出现两次大的波动，给熟料质量带来影响。
05工作中存在的问题，本人将在06年工作中加以解决。 05已经过去了，在这一年里我们较好的完成了所承担的各项工作。这些成绩的取得，与领导的支持、帮助是分不开的，与兄弟车间、部室的支持、配合是分不开的，是技术质检部全体员工共同努力的结果。我们将再接再厉，在06年工作中巩固发扬好的方面，整改完善问题和不足，全面完成06年的各项工作任务。
技术质检部
2005-12-22
第三篇：质控室主任和食品检验室主任述职报告
各位同事：下午好!
一年之中在不同的岗位上履行职责对于我来说已经持续了两年。去年的一月到十月，我在食品检测筹建组工作，余下的时间调整到所整体迁建办公室。
10个月的筹备的时间，我只做成了一件事，那就是争取参加了2010年省局的餐饮服务食品安全监督的高风险食品、餐饮具、食品原料的专项抽样检验和重点品种食品安全评价性监测工作。终结了我所食品检测零报告零效益时代。达到了年初述职我为自己设定的目标。也达到了我所成立食品检测筹建组的“为尽快形成食品检测能力”的目的。
当然，发出标志食品检测能力的结果报告的背后是许多人智慧和汗水的结晶。我是一个在生活中不能缺少朋友、在工作上离不开团队伙伴的人。某天当你被设定一个人的筹备组来展开工作时，看似单薄的鲁滨孙其实具有了更加广阔的空间。
筹建中，我几乎跟在座的所有的科室讨论协调过食品检测能力筹备的相关工作、得到了你们无私的帮助。我需要借用化学室离子色谱仪、需要抗生素室的海产品的能力验证的结果、需要中药室对餐盒材料进行红外鉴定、需要研究室给予液质联用仪中肯的意见。至于骚扰职能科室那更是家常便饭。由于办公室和财务科的给力，才保证了食品的抽样方案的顺利实施。
最给力的当属业务科、保健食品室和微生物室，如果没有你们的共进退，我就是有再多的想法，再多的培训方案、仪器设备方案、抽样和检测等等方案都将是一纸空文。没有你们，就不会有食品能力参数由186增加到 216项，就不会有因食品的能力建设衍生出“水及涉水产品”、“消毒产品及消毒灭菌效果监测”两大领域，就不会有食品检测报告的格式的确定和数据的上报，就不会有全省药检系统食品抽样与检测的整体联动。
这个美好的结果其实早在年初就已经预示：2010年的1月15日，在陈德伟副局长的带领下，省食品药品监督管理局食品监管处一行12人到科学城实验室指导食品检测的筹建工作。此行为全年我所围绕监管职能开展食品检测工作奠定了基础与畅通了渠道。可以说，没有省局食品监管处的支持，我们的食品检测能力的建设不会走的那么稳和那么快!尽管省局和省所是个双赢的局面，但并不是每个领导都会为双赢而努力。因此，就算此刻他们不在这里，我还是要送上最衷心的感谢!
接下来的迁建岗位与我又是一项被动的别无选择的新工作，很惭愧我从来没有主动选择过换岗位，但我可以选择主动学习和工作。期望的2011年是个学习年。
谢谢!
第四篇：水泥企业化验室主任、副主任、工艺员职责
化验室主任职责
1、在企业法人或管理者代表的直接领导下,负责全厂的质量管理和本室的全面工作，领导员工全面完成各项质量检验任务，不断提高质量管理水平，确保出厂水泥质量达到内控标准。
2、认真贯彻执行国家的质量方针政策、水泥标准、水泥企业质量管量规程和上级下达的技术经济指标，组织起草和修改本厂质量管理制度，并报厂部批准后督促执行。
3、及时掌握原燃材料、半成品的质量情况，定期开展质量分析活动，及时调整有关质量控制指标，采取有效措施，帮助车间不断提高半成品质量，充分发挥化验室作用。
4、严格执行质量管理制度，对违反质量管理规程造成的产品质量问题负责。
5、负责全厂各项质量指标的考核工作，及时汇总上报各种质量报表。
6、负责贯彻执行上级的指示、决议，定期检查督促室内各项规章制度的执行和工作任务的完成情况。不断提高检验工作的准确性，按期写出小结。
7、定期组织全室人员学习质量方针政策、文化、技术和管理知识，经常总结质量管理经验，熟悉新的检测仪器、设备和检验方法，积极应用新技术、新工艺。
8、加强质量信息的收集管理，签发出厂水泥通知单，并做好售后服务工作，走访用户，了解对产品质量的意见和建议，解答用户提出的技术问题。
9、有权制止不合格水泥出厂，对违反质量的现象有权制止，并提出处理意见。
化验室副主任及工艺员职责
1、在主任的领导下,认真贯彻国家有关产品质量方针政策，并联系工作实际向有关车间、科室宣传。
2、认真彻执行水泥生产的国家标准及水泥企业质量管理规程，结合企业实际，协助主任起划本厂质量管理制度，并认真贯彻执行。
3、掌握熟料、出磨水泥和出厂水泥三者之间的统计关系，正确制定混合材掺入和水泥磨细度指标，合理地进行生料、熟料库搭配，并根据库存水泥的情况，科学地下达包装库号、合理调度生产，确保出厂水泥全部符合内控标准。
4、深入生产现场,了解生产情况和存在的问题，提出改进措施，指导日常质量控制工作，并根据原燃材料、半成品的变化，提出合理的配料方案及工序控制指标。
5、掌握质量内在的规律,指导生产，积极推广应用内外新工艺、新技术、新方法、努力提高产品质量。
6、参与走访用户，了解用户对产品质量方面的意见和建议，解答用户提出的技术性问题，做好改进和服务工作。
7、制定并组织实行全室技术操作培训计划，不断提高全室员工的技术水。
8、按期提出月、季、年的质量专题总结，运用数理等方法分析质量动态，为领导召开质量分析会提供资料。
9、协助主任检查化验室各组工作,指导值班工作，检查各组的抽查对比情况、各种记录的完成情况。
10、负责检验、计量设备仪器的维护、校正工作，使仪器处于完好状态。
11、有权按出厂水泥控制程序签发出厂水泥通知单。
12、有权制止不合格水泥出厂，对违反质量管理制度的现象有权制止并提出处理意见。
13、化验室主任外出或不在现场时，行使主任权力，全面负责化验室各项管理工作。
何建 2011-10-19
第五篇：化验室主任个人工作总结
化验室主任个人工作总结二0一二年，我被聘为化验室主任。一年来，根据化验室主任岗位职责，开展了各项工作。现将工作、学习情况总结如下：
一、加强自身学习，提升自身素质化验室工作连接着生产与销售等环节，对产品质量的稳定与提升，生产状态的控制起着至关重要的作用。可靠的数据提供说话的依据。因此，做好化验室工作是非常重要的。作为化验室主任，要想干好工作，履行好职责，就必须加强自身学习，不断提升工作技能和业务素质。一年来，一是认同并积极践行中国建材文化，学习了中国建材企业文化理念等相关理论知识，提升了管理理念。二是认真学习了专业方面知识，特别是对《水泥企业质量管理规程》及西南水泥有限公司《质量管理规程》进行了系统学习。平常还注意在网上学习别人先进的质量管理经验，努力提升自己的质量管理水平。三是认真学习公司质量管理制度及质量管理体系相关文件，熟悉和掌握公司质量管理相关规章制度，为做好质量控制管理工作提供理论知识。四是珍惜公司外派学习机会，无论是公司组织的，还是省市区组织的各种学习，都能积极参加，认真学习。一年来，参加了四次外派学习。通过学习，使自己无论是管理水平，还是业务素质，都得到了较大提升。
二、加强化验室队伍的学习和培训，提升团队整体素质
1、根据年初的学习培训计划，对化验室全体员工按计划、要求进行了业务知识的学习、培训。