近日小编精心整理了《人力资源管理与企业文化论文(精选3篇)》仅供参考，希望能够帮助到大家。【摘要】当今世界，随着经济一体化的进程加快，国家间的竞争日益激烈，进而也带动了企业间竞争逐渐升温。然而，企业竞争的背后不仅是管理机制的竞争，也是文化理念的竞争，依托文化进行管理才是企业发展的长久之计。人力资源管理和企业文化是企业前进的双桨，缺一不可，二者的共通之处在于以人为本，共同之处在于实现企业的目标。
人力资源管理与企业文化论文 篇1：
浅谈人力资源管理与企业文化的关系
随着经济全球化及知识化进程的不断深入，社会环境瞬息万变，市场形势变幻莫测，企业运营环境的相对稳定性和可预见性正在被不确定性、复杂性和快速变化所取代，企业中各项工作的复杂和综合程度不断提高，问题的难度也不断加大。在今天，企业想要快速、稳定地发展，既要有制度的保障，也需要强有力的团队协作力来支持。所以人力资源管理和企业文化就需要齐头并进，共同发展，相互作用，有如“砖瓦”和“泥浆”的关系，缺一不可，制度是砖瓦，再好的设计也会有缝隙；文化是泥浆，见缝插针，无处不在，要使二者有效结合，我们必须首先探讨它们的关系。
一、人力资源管理和企业文化都是以人为本
人力资源管理顾名思义要做的工作就是人的工作，要进行的管理就是人的管理。人力资源管理的定义是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心理、行为进行有效的管理，充分发挥人的潜能、主观能动性，使人尽其才，进而达到企业目标。企业文化的概念是以人为本，以价值观的塑造为核心的文化管理模式。通过企业文化来引导、调控和凝聚人的积极性和创造性，健康向上的企业文化，提倡用企业的利益观、价值观、核心精神与理念影响、引导职工自身行为，增强企业活力，同时，精神的引导促使职工愿意为企业奉献自己的智慧，促进企业健康、持续发展。在现代企业管理中，人力资源管理是“硬”管理，企业文化是“软”管理，人力资源管理通过制度和方法约束员工，而企业文化通过精神状态影响员工，以此不断指引与开发人力资源的潜能，为企业发展奠定坚实的人力资源基础。二者联合作用，使员工由人群变成一个高效的团队。团队协作具有强大的威力，能使各个本来分散的个人和具有不同能力、不同个性的人携手作战，组织成一个有共同目标、相互协调的整体。这一整体的能力不是其所属成员能力的简单算术和，而是一种不论在数量上还是在质量上都远远超出原有员工能力的新的力量。这样的团队是企业发展的根基所在。在竞争激烈的当今社会，企业的人力资源是当代企业最宝贵的资源，因此在企业的发展过程中以人为本，尊重人才，爱护人才，最大限度激发人才的创造力，既是企业文化运用于管理的目的，也是人力资源管理的目的。所以，企业在做好人力资源管理和加强企业文化建设的工作中，首当其冲的是做到以人为本。
二、人力资源管理是建立企业文化建设的手段
企业文化不是简单地喊喊口号和贴在墙上的标语，企业文化的贯彻执行是企业文化的中心环节，是企业员工的价值观念和行为方式，好的企业文化能有效地激励员工以有利于企业经营业绩的不断提高，不是停留在少数管理者的理念之中，而并没有得到员工充分认同的摆设。例如是在实践中，很多企业虽然有自己的安全文化，并在员工中反复强调，但是总有个别职工安全思想观念不强，对于团队要求的技术要领不太重视，对于安全操作的规程、标准意识及协作配合意识淡薄，操作按照自己的主观经验随意性大，按章操作观念不强，违章作业屡禁不止，隐患不断出现。人力资源管理是对人的管理，它的任何环节都是直接作用于员工，且用制度来强制性的让职工按规范执行任务。将抽象的企业文化融入具体的人力资源管理活动中，把企业文化与员工的绩效考核相结合，通过员工培训把代表企业文化的人物、事件、形式、语言传递每个人，在这种日復一日地作用下，员工就会接受、认同这种价值观和思维方式，把企业的理念融入的工作中，把如牢固落实各项规章制度，标准化工作流程，作业严格按照各种规范程序执行这类精细管理的企业文化融入血液，使员工真正理解和自觉认识执行到位的重要性，让员工的执行到位、注重细节、关注质量成为一种习惯，成为一种必然。所以说，人力资源管理是企业文化推广与完善的重要手段之一。
三、企业文化是人力资源管理的导向
每个企业都有自己生存发展的特定环境和背景，中国企业如果照搬西方企业的已有经验，而不考虑中国的文化传统、习俗，不考虑中国人的思维习惯，只强调方法和制度，不考虑文化和环境影响，注定失败。人力资源管理基于以人为核心的管理，所以在管理上更要考虑到差异化，更要细分在不同的文化背景下形成的不同的企业文化。同样的人力资源管理管理理念和手段在不同的企业可能获得完全相反的结果，在一家企业获得极大的管理成效，而在另一企业，可能是完全行不通的。所以，每个企业的人力资源管理都要符合本企业员工的价值观念与思维方式，管理不以企业文化为导向，势必行不通，势必得不到员工的配合，人力资源管理结果也就不会达到预期的效果。企业因为人力资源管理的方式和企业文化的价值观念与思维方式的冲突而失败的例子举不胜举。因此，人力资源管理需要在一定的企业文化基础上进行，硬手段必须服从于软环境，才能更加有效率。企业文化是企业管理的精髓，人力资源作为企业管理的一部份，通过企业文化进行管理，是人力资源管理的必然要求。
总之，人力资源管理和企业文化通过员工为纽带，彼此促进，共同发展。企业文化是企业在发展中形成的员工认可的共同理念，这意味着，任何形式的人力资源管理都应充分地尊重企业文化，与企业文化结合，让企业文化要求贯穿于人力资源管理行为之中，才会更利于管理效率、能力的提高，促进优秀员工团队的形成，吸引更多优秀人才的加入，推动企业持续、平稳发展。
作者：刘涛
人力资源管理与企业文化论文 篇2：
浅析人力资源管理与企业文化的有机融合
【摘要】 当今世界，随着经济一体化的进程加快，国家间的竞争日益激烈，进而也带动了企业间竞争逐渐升温。然而，企业竞争的背后不仅是管理机制的竞争，也是文化理念的竞争，依托文化进行管理才是企业发展的长久之计。人力资源管理和企业文化是企业前进的双桨，缺一不可，二者的共通之处在于以人为本，共同之处在于实现企业的目标。文章通过论述人力资源管理与企业文化之间的关系以及二者之间的冲突，探索人力资源管理和企业文化整合的有效途径。
【关键词】 人力资源管理 企业文化 有机融合
一、理论阐述
1、人力资源管理的内涵
人力资源是指能够推动经济和社会发展的劳动力的总称。人力资源管理就是运用科学的方法对人力进行合理的配置、组织和协调以期更大限度地发挥其主观能动性，人尽其才，事得其人，人事相宜，从而实现组织目标的动态管理过程。人力资源管理对企业的发展具有极其重要的作用，科学、有效的人力资源管理是企业发展的根本保障。
2、企业文化的内涵
文化是在人类历史发展过程中积淀下来的物质财富和精神财富。企业文化根源于企业，是在社会大文化背景下，经过企业领导者的倡导和员工的认同并不断延续下来的具有本企业特色的一系列价值观念、行为规范、经营理念、管理风格和历史传统等的总称。企业文化是企业生存和发展的根基，是企业发展壮大的保障，离开文化的滋养，企业注定就变成了无源之水、无本之木，注定无法在日益激烈的市场竞争中站住脚跟。
二、人力资源管理有机融合的切入点——共同点
人力资源管理的对象是人，企业文化的承载者也是人，二者都是以人为核心的人本管理。人力资源管理通过企业自身的运行过程来实现人本管理。企业根据发展的需要制定相应的人力资源规划，通过招聘和录用活动广纳贤才良将。同时，借助对员工进行培训开发和薪酬等激励手段为员工主观能动性的充分发挥营造良好的环境，进而实现企业的目标。企业文化植根于企业，通过对员工价值观、行为准则、思想信念潜移默化的影响，规范员工的思想和行为，使他们逐渐融入企业文化，产生归属感，自觉将企业的兴衰和个人的发展联系起来，为企业目标的顺利实现奠定了基础。
由二者的共同点不难看出，企业的发展离不开人力资源的科学管理，也离不开企业文化的积极塑造，二者的有机结合才是企业立于不败之地的坚实保障。一方面，企业人力资源的有效管理可以在整个企业内部形成一种培养人、尊重人、关心人的良好氛围，增强员工的归属感和忠诚度，为企业文化体系的建设提供组织保障。另一方面，企业文化作为企业的灵魂，致力于建立一种相信人、尊重人的体系，旨在为人的能动性和创造性的发挥创造广阔的空间，并通过自身价值观和行为规范的影响力促使员工热爱工作、关心企业，形成强大的团队凝聚力，为企业人力资源管理提供理论依据。
三、人力资源管理和企业文化在融合中存在的问题
人力资源管理和企业文化的有效整合可以促进双方的共同发展，但二者在整合的过程中也存在着冲突，这种冲突表现在以下几个方面。
1、人力资源的用人标准与企业的价值取向不一致
企业在招聘人员的时候，注重的往往是应聘者的学历、工作经历等硬件条件，而对于应聘者的素质修养、思想观念、价值观念重视程度不足，以至于企业花大气力培养的人才依然会在掌握技术和得到经验之后另谋高就。
2、企业培训过程中缺乏对企业文化的重视
企业文化作为企业长期发展而传承下来的智慧和精华，只有深入员工之中才能发挥真正的作用。而大多数企业的培训倾向于专业知识的掌握和相关技能的学习，没有在管理的同时对员工进行价值观教育，致使他们无法形成一致的观念追求从不能共享企业价值文化。这种只强调知识和技能的培训会严重制约企业的长远发展。
3、人力资源管理制约了人的主观能动性的发挥
企业的人力资源管理离不开各种规章制度，但过度严格的制度和程序会挫伤员工的积极性和创造性，不利于员工才能的挖掘和施展。健康合理的人力资源管理是以企业文化为导向，将企业的价值理念和行为规范植根于员工的日常工作之中，在自觉遵守企业的规章制度的同时，将个人发展和企业的目标结合起来，利用共同愿景强大的号召力推动企业的良性发展。
4、人力资源管理的激励和考核机制与企业文化结合不力
一方面，有些企业将其与员工的关系简单地看作是雇佣与被雇佣的关系，将员工视为其创造利润的工具，对员工的激励方式也仅仅局限于金钱的奖励，忽视情感激励，这必然导致员工潜意识的业绩金钱化，一旦薪酬和奖励不能与其业绩对等，就容易造成人才的流失。另一方面，科学的考核体系应该注入企业价值观念的内容，作为多元考核的一个标准。但大多数企业的考核标准是以业绩为指标，虽然有的企业也提出了将品德作为考核条件，可由于对德的内容缺乏具体了解和详细描述，因而也无法取得预期效果。
四、人力资源管理和企业文化的有机融合
人力资源管理和企业文化是相辅相成的，人力资源管理催生企业文化，反过来，企业文化也为良好的人力资源管理奠定基础。只有实现二者的有机融合，才能保证企业的长远和健康发展。
1、在人力资源管理中打造企业文化
首先，企业对人才的招聘要在综合考虑学历、技能和工作经验的同时，着重考察应聘者的价值观是否与企业文化相契合。这就要求企业要通过一定的宣传使潜在的员工了解该企业文化，通过精心的面试，合理的筛选，分析应聘者的价值观念是否与企业的价值体系相一致。空有学历和技能的应聘者极有可能会在以后的工作中与企业文化相背离，从而影响企业的生产效率，给企业的发展带来消极影响。只有员工的追求与企业的目标一致，员工才能各尽其才，企业才能不断发展。其次，在员工的培训中注重企业文化的教育。企业文化作为一个企业的灵魂，只有被大多数员工认同和接受才有存在的意义。但是，员工作为个体，又会拥有独特的个性和特点，所以，企业的管理者急需在员工工作的初期进行企业文化培训，将企业文化融入到员工的价值观中，让每个员工的个性带有企业独特的文化色彩，以适应企业发展的要求。在培训过程中，要将企业文化贯穿于技能和知识的掌握之中，让员工意识到文化塑造在企业生存和发展中的重要作用，在潜移默化中自觉以企业价值观念为向导，努力工作。再次，人力资源管理的考核机制要将企业文化念纳入其中。通过行为规章对企业的价值观念进行具体化、细致化的阐述，考察员工对企业文化的理解力和践行力，不断强化文化在员工日常工作中的影响。最后，人力资源管理的激励机制秉承以人为本的观念。员工归属感不仅仅需要物质的满足，更需要被尊重、被认同的文化层次的满足。企业要想吸引人才、留住人才就必须以企业文化为手段，努力满足人才的物质和精神需要。
2、在企业文化中提高人力资源管理
首先，企业文化为人力资源管理创造了良好的环境。企业文化凝聚着管理者和运营者的聪明才智，包括管理理念、运行机制、价值观念和各种规章制度，这些先进的思想和准则都为企业人力资源的管理的科学化、有序化奠定了基础，铺平了道路。人力资源管理环境直接影响着员工积极性和主动性的发挥。良好的管理环境可以鼓励员工积极参与到企业的管理之中，促进管理者和被管理者之间的交流与沟通，使管理者能够认真听取意见，而被管理者愿意献计献策，二者为了共同的企业目标，和谐共处，共同努力。其次，企业文化为人力资源才能的施展提供了平台。企业文化以人为本，注重员工才能的发挥和价值的实现。良好而宽松的文化氛圍可以打破旧模式的束缚，不断孕育新思想，鼓励员工积极创新，实现企业的经济目标。企业的发展不是一帆风顺，也不是一成不变的，企业要想得到长远发展就必须重视创新。企业文化鼓励创新可以调动员工的创新的积极性，在新的领域敢于打破传统经管理方式的羁绊，敢于挑战，敢于创造。员工创新潜能的发挥是企业宝贵的财富，也是企业不断发展的保障。再次，企业文化为人力资源管理提供内在驱动力。企业文化旨在建设一种共同愿景、共同价值观念，这种核心凝聚力促使各方力量有效整合进而实现组织目标。当企业文化融入员工的价值观，就会转化为员工的内在行为准则，人力资源的自律化管理就可能实现。由此，既可以减少企业在执行各种规章时的阻力，又可以降低人力资源管理和监督的成本。良好的企业文化深入人心，是一种精神上的自觉约束，企业的价值观念通过员工的日常工作中显现出来。企业管理不需要严厉的规章制度和惩罚措施便可维持良好的工作秩序。相反的，如果缺乏企业文化，仅仅依靠规章制度和强制力来管理企业，必会造成员工的心理失衡，懈怠工作，最终影响企业的发展前景。
五、结论
人力资源管理和企业文化是企业管理的两个重要方面，缺一不可。人力资源管理是企业文化承载的主体，企业文化是人力资源管理的灵魂。因此，企业要想成功，就必须将人力资源管理和企业文化有机融合在一起，相互促进，不可分离。企业文化指引着人力资源管理的方向，规划着企业发展的蓝图；人力资源管理描绘着企业发展的蓝图，将企业文化具体化、细节化、现实化。只有充分协调人力资源管理化与企业文之间的关系，实现他们的有机融合才能保持企业活力，从而促进企业长远发展。
【参考文献】
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作者：栾沙沙
人力资源管理与企业文化论文 篇3：
人力资源管理与企业文化建设的互动机制
摘 要：企业发展过程中，重要的基础资源应该为人力资源，企业的灵魂所在应该为企业文化。企业的人力资源管理与企业文化建设之间存在着密切关联。事实上，企业的人力资源管理需要在一定的企业文化环境当中得到发展，得以有效运行，并且会受到企业文化的重大影响。在现今市场竞争极为激烈的大环境下，企业若想获得可持续性的发展，必须对人力资源管理以及企业文化建设之间的互动关系予以重视。本文为了研究人力资源管理与企业文化建设之间的互动机制，首先对二者的关系进行分析。在此基础上详细研究了人力资源管理与企业文化建设互动机制的构建对策。
关键词：企业发展；企业文化；人力资源管理
前言：人力资源管理与企业文化建设均为企业发展当中极为重要的内容。虽然人力资源管理与企业文化建设之间看似并无关联，是两个独立体。但是，将二者进行有效的结合与良性的互动，将为企业的发展提供巨大的便利条件。现今社会与经济的发展形势下，各个企业之间的竞争极为激烈，并且已经远远超出了经济竞争的范围。人力资源管理与企业文化之间进行有效的互动能够为企业的发展提供不竭的竞争动力。因而，本文对人力资源管理与企业文化建设的互动机制进行详细研究，具有重要价值。
一、人力资源管理与企业文化建设关系分析
（一）人力资源管理是建设企业文化的基础
人力资源管理是企业发展过程中诸多管理内容中最基础的管理。人力资源管理主要将企业的总体管理战略作为管理目标，即企业的管理者对企业内部的所有员工进行恰当的管理。主要包括人力资源规划、招聘、培训、绩效管理等会多方面内容。现今的社会为竞争十分激烈的社会。各个企业之间的竞争除经济竞争外，已经上升到了管理水平的竞争层面。人力資源管理水平对企业的竞争力具有重大影响。若企业能够实现科学的、有效的人力资源管理，则企业能够在一定程度上提升自身的竞争实力。同时，良好的人力资源管理能够为企业提供充足的高质量人才，促使企业逐步形成培养人才、关心人才、尊重人才的良好风气[1]。在此基础上能够有效提升企业员工的工作积极性与创新能力，逐步建设良好的企业文化。另一方面，人力资源管理中若能够对企业员工进行合理的配置，将为企业文化的建设提供良好的组织保障，有助于最终实现企业文化的建设。
（二）企业文化建设引导人力资源管理
企业在长期经营与发展的过程当中会形成符合企业特点的管理思想、理论与规范，其总和即被称为企业文化。其中，企业管理的思想与价值观是整个企业文化的核心内容。企业可以通过企业文化的建设，帮助企业员工树立良好的职业道德，提升企业员工的工作积极性，激发员工的创新能力。在一名员工初进入企业时，企业必须对其进行企业文化的渗透，帮助其将思想与价值理念与企业相互统一。一般情况下，利用企业文化对员工产生熏陶，首先便应该在企业的招聘当中按照企业文化的标准进行人员的筛选。其次，在进一步的人力资源管理当中，企业的管理层需要依据企业文化与价值观对员工产生影响与鼓励。由此使企业员工能够将企业文化铭记于心，用企业文化约束自己，逐渐形成比较和谐的人际关系，有助于更进一步的进行人力资源管理。
二、人力资源管理与企业文化建设互动机制的构建
（一）完善企业管理制度
企业在生存与发展的过程当中，无论进行人力资源管理，或是进行企业文化的建设，均需要制定比较完善的企业管理制度。每一个企业中科学的人力资源管理和良好的企业文化建设均需要依靠完善的企业管理制度予以保证。因此，企业在进行人力资源管理时，必须重视将人才的招聘、培养、管理相关机制进行完善，并且要对人才的质量进行严格的把关。传统的企业人力资源管理中常缺少管理力度，造成人员分配不合理等现象发生，阻碍企业的发展。通过完善的管理制度约束，将改变该现象。此外，企业在人力资源管理中必须建立相应的培训晋升制度与人才培训体系。其中要重视资金的投入和设施的完善。例如展开新媒体教学、远程教学等。对于员工费的激励、评议、考核制度亦需要完善。只有加大了人力资源管理力度，完善了相应的管理制度，方能够为企业的发展提供明确的方向，为建设企业文化打下坚实的基础。
（二）坚持以人为本思想
人力资源管理和企业文化的建设均需要坚持以人为本的重要思想。若企业管理者能够时刻坚持以人为本的思想，其将能够建立并且健全相应的以人为本管理机制，为人力资源管理与企业文化的建设提供条件的保证[2]。在以人为本思想的引导下，企业的管理将成为典型的人性化管理。实行人性化管理，将能够对人性的复杂化进行比较客观的认识，对员工的尊严进行维护，对员工的个人发展进行关注。同时能够关心员工且爱护员工，给予员工一定的归属感。在此条件下，企业将能够对员工的潜在创新能力进行充分的挖掘。实际上，建立个人发展与创新的激励和约束机制，不仅能够有效促进企业进行科学人性化管理，亦有助于企业文化的建设。因而，人力资源管理与企业文化的创建，在坚持以人为本思想，相互互动的基础上为企业发展奠定基础。
（三）人力资源管理结合企业文化建设
人力资源管理必须是企业员工能够实现其最大的效能。但是，每一个人的思想均存在一定复杂性，仅利用制度进行管理并不会取得比较良好的效果。但是，若将人力资源管理的制度管理与企业文化相结合，将取得良好的成效。因而，企业在管理当中，必须认识到人力资源管理与企业文化建设相结合的重要性。另一方面，企业文化的建设在一定程度上必须依靠企业的全体员工。而人力资源管理在此过程中充当着传达者与形成共识的引导者形象。因此，在企业文化的建设中，可以将人力资源管理的标准与价值观进行融合，最终使企业员工能够朝着统一的文化价值方向而努力。企业管理者亦需要将管理的价值观念渗透到人力资源管理当中，通过多样化的企业文化活动形式提高人力资源管理的水平，促进企业文化的建设[3]。
结论：综上所述，人力资源管理与企业文化建设均是企业生存与发展当中极为重要的部分。同时，人力资源管理与企业文化建设之间存在着密切的联系。一方面，人力资源管理是企业文化建设的基础，一方面企业文化建设引领人力资源管理。为了提高企业的市场竞争能力，企业管理者必须建立有效的人力资源管理与企业文化建设互动机制。为此，企业首先需要完善管理制度，其次需要坚持以人为本的思想，最后必须重视将人力资源管理与企业文化建设相结合。只有如此方能够促进企业的健康与持续发展。
参考文献：
[1]韩力华.试论企业人力资源管理与企业文化建设的辩证关系[J].当代经济，2015，11（21）：14-15.
[2]欧超.论述煤炭企业人力资源管理与企业文化建设的关系[J].财经界（学术版），2015，13（19）：350.
[3]李二青.企业文化建设中的人力资源管理问题研究[J].山东社会科学，2014，06（01）：155-158.
作者：姜雪皎