进入新世纪后, 国家对能源的需求不断提升, 石油行业获得较快的发展, 因此强化石油集成站点的监督和管理工作对石油企业综合实力的进一步提升具有重要的现实意义。笔者在本文中对其进行探讨和研究。
1 科学设置、动态管理
所谓的企业内部管理制度指的是企业制定的对职能进行控制的措施、方法以及程序。涵盖企业内部的每一个岗位和环节。企业一旦制定相关管理制度, 基层站点必须毫无保留的严格执行。
1.1 科学设置动态管理, 提高制度的实用有效性
其一, 建立健全行之有效的评估制度以及反馈机制, 针对制定和执行制度过程中存在的瑕疵, 需要持续完善。其二, 各部门建立健全规章制度, 一方面不仅要保障制度的稳定性, 严禁出现随意变动的情况, 另一方面还应该重视现实情况, 如果制度和实际情况相冲突, 不便于甚至阻碍制度的执行, 应该及时修改和完善相关制度, 保障制度的全覆盖。其三, 制定和出台各项管理制度的过程中, 需要征求基层站点的建议和意见, 突出体察民情、反映民意的需, 这对制度的执行具有较强的促进作用。
1.2 建立制度执行追究机制, 强化制度执行力
在企业内部建立健全一支由法规、纪检等促成的追责小组, 对制度执行过程中不到位的情况予以追查。制度执行的时候, 严查制度执行不力者, 一旦出现问题要严格按照企业管理之规定给予处罚, 依托相关职能体系, 层层追责, 在实事求是原则的基础上, 有效结合处罚和教育, 绝不迁就问题出现者, 形成人人为自己的行为负责的追究责任体系。
1.3 注重考核奖惩结合
一方面我们应该以现场处罚的方式进行考核, 在辅以全面绩效处罚, 现场考察的过程中一旦发现问题, 如果问题影响面较小且不严重, 可以在现场对责任人处于罚金。另一方面, 应在公司内设立奖励基金, 各个单位根据实际情况分配资金, 受到处罚较多的单位或者部门分配的少, 反之则分配的多, 有效结合奖惩, 凸显制度之执行力。
2 分权管理, 加强监督
一旦少数人手中集中过多的权力, 那么会出现滥用职权的风险, 如果缺乏有效的制度约束, 则风险会更大, 这也是导致违法乱纪的根源, 这就要求我们必须分散权力并透明化运作, 在企业内形成相互制约、相互监督的机制, 必要时引入法律。
2.1 数据全面公示制
当前在基层站点公示制度中大都公示在签订合同过程中规定的范围, 仅仅公示一系列的数据很难实现监督的目的, 我们应该把石油生产的每个环节都进行公示, 保障运作的更加透明;其二, 严查石油生产经营中存在或者容易出现违法乱纪的环节、手段等向各基层站点以及社会公布, 引入舆论监督机制, 把公示的范围进一步扩大, 双管齐下, 不断强化监督, 提升监督的效果和质量。
2.2 探索站点人员交流制度
定时更换易发生违法乱纪工作岗位和环节, 一些岗位很容易出现违法乱纪的行为, 这就要求企业不仅要重视这些岗位的监督和检查, 更要对岗位工作人员进行轮岗, 同时选派在该岗位工作人员的过程中, 不仅要重视技能技术, 要对其思想素质以及政治素质进行严查, 争取选拔高素质人才在这一类型岗位工作。
3 立足思想深化教育
3.1 教育先行, 主动防范
依托企业的廉政文化建设、石油企业文化建设, 进行以党性修养、廉政办公、美好家庭等为主要内容的思想教育活动。让员工经常性学习和反思。在日常工作、学习和生活中多思考、常反思。不断强化干部职工的思想道德素质, 强化自律、自强, 提升廉政文化建设的力度, 牢固树立党纪国法意识, 从思想意识上奠定坚实的基础。
3.2 激发思想、合力并进
建立健全交谈意识, 激励员工把自己的心里话说出, 为企业员工主人公意识的树立奠定良好的基础, 让员工的归属感更强。单位要营造“家”的氛围和文化, 以此促使主人公意识的树立。积极引导员工职业信心的树立, 把员工内心的积极性和主动性进一步激发。通过良好的激励措施, 让员工的主人公意识更强, 在企业内部形成强大的凝聚力和良好的氛围, 这也是企业综合实力提升的前提。
4 结语
基层站点是石油企业生产的基础, 更是企业管理的核心。这就要求我们必须及时发现基层站点中存在的问题, 并技术的解决, 这对基层站点管理水平的提升具有较强的促进作用, 实现管理和经济的双丰收, 保障企业的可持续发展。
摘要：对石油行业而言, 基层站点是其最重要的组织之一, 管理水平的高低和安全、文明生产息息相关。因此, 我们必须探析强化石油基层站点管理和监督机制, 不断提升基层站点管理水平和质量, 这对石油企业总体质量的提升具有重要的现实意义, 笔者在本文中对此进行深入分析和探讨。
关键词：石油,基层站点,管理和监督
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