第一篇：企业和员工的利益关系
企业利益与员工利益关系
企业利益与员工利益关系 企业与员工之间本质上是一种商业交换关系,企业靠员工提供的结果生存。 这就是赤裸裸的商业关系，商业关系的本质就是一种结果，或者叫利益交换关系，或者叫买卖关系。员工与企业之间是一种什么关系?本质上仍然是一种买卖关系，企业付你工资或薪酬，你提供相应的结果.
企业是一个商业组织，员工与企业之间是一个商业交换关系。什么叫商业关系呢?举个例子，你要快递公司送一封信，大致是10元钱，无论刮风下雨，都是10元，甚至是下大雪，交通极其困难，也是10元钱。
如果是送信的员工碰到天气很差，信没有送到，你会不会给快递公司付钱?不会，为什么?因为10元钱交换的是你把信送到的结果，价格是你自己定的，所以信送到，就付钱，信送不到，无论你的员工有多少苦劳，我们都不会付钱!
一、企业利益大于员工利益，员工利益必须服从企业利益。
所以说想要平衡企业利益与员工利益，你只能从培养懂得给你结果的员工获得，要他们明白：只有创造了8000块的利益，企业才能提供给他4000块的薪水。员工是社会的一份子，并且部分高级管理人员在这个组织里代表了企业。企业是靠员工创造出成绩来的，很明显离开了员工就不存在企业了。从企业的受益主体来看，在广大的员工是企业的主要受益者。企业成了员工的衣食父母，这里可以看出企业利益明显大于员工利益，员工利益必须服从企业利益。没有企业利益造成社会上共同所有变成共同没有，当家作主形成无家可归的现象并不少。所以在优秀企业里企业利益是至高无尚的，是一切行为准则。在优秀企业里的员工，在价值观上有一种为企业而贡献，为自己而工作的主人翁意识!他们愿意为企业创造剩余价值，这剩余价值恰恰是企业发展的基础，同时也是自生利益的保证。他们心中一定清楚，没有员工剩余价值的企业一定属于破产企业。
二、员工创造了企业，并在企业中得到回报，因此，企业必须有一个合理分配、利益共享的机制，才能激励员工。并且一切资源增值的活动都是靠员工来掌握的。
在国外优秀企业里，针对员工的人文管理作为管理要素中的第一要素。我们则往往把硬件管理放在前面，忽视了员工作为人的基本特征。人有思想、有情感、有物质需求等特征。只有在价值观念上的沟通，基本条件的满足，共同利益上的
分享，员工才能有最大的凝聚力，暴发出最大的创造力。创造出的是和、还是积、还是几何数字、还是天文数字，都靠我们用好人。
另外，人的基本特征中也有本性的一面，就是人的本性有善的一面和恶的一面，任何人都有好与坏的二个方面。企业文化、德制系统就是要弘扬员工善与好的一面，为企业利益和自己的利益用自律的方式而积极工作。企业制度则来控制人的恶和坏一面，让他们在制度面前做到他律，从而保证企业利益和所有员工的共同利益。这就是我们平时讲的企业经营的二大系统，即德制系统和制度系统。这二大系统都和价值观息息相关。当然除此外企业员工为研发、质量、成本、管理等一切为自身利益和企业利益展开的各项活动都和价值观有关。另外，企业管理中必须尊重人性特性，尊重员工的人权、生理、个性、特性、素质经验和能力等等。有的放矢的做好员工的工作，既是以人为本的切入点，又是提高企业效益和发展的增长点。例如，批评过多会使员工损失天分、自尊和自信，激励、表扬、文化、魅力和环境氛围能提高员工激情，可以加倍提高效率和积极性，这也是企业和员工的共同价值和共同的利益。
综上所述，企业与员工的价值关系已比较明确，并且相互关系在社会中是交叉的，员工是社会的一份子，部分高级管理人员代表了企业，任何一个人又是各种共同体中的顾客，企业又是供应方，又是销售商，企业与社会、员工、供应方和销售方组成价值关系的利益共同体。每个企业、每个员工都在共同利益体中扮演着不同的角色。每个员工在社会是公民，在吃饭、穿衣等等消费活动中都在扮演着不同的共同利益体的顾客，任何企业和员工损害经济利益,就是损害到价值链上的所有成员，最终也必定伤害到自己。五方共赢才能保证社会稳定和发展。全社会有数不清的经济利益共同体，企业一般在运转中的共同体起到了轴心作用。
企业与员工联结的是价值链，也就是利益关系，顾客是上帝，因为顾客给企业提供利润。销售方和顾客不能为企业提供利润，企业也不可能把销售方和顾客视为上帝。供应方维持了企业的生产经营活动，保证了企业的利益，所以企业需将它视为第二顾客，员工是企业生产资源中唯一掌握其他资源的，并且在企业资源中唯一具有创造性和主观能动性的生产要素，所以我们要善待员工，以人为本就是为了企业利益和共同利益。另外企业不是在真空中生存，需要天时、地利、
人和的环境，环境保护了企业的正常生产和经营，处理好企业和政府、社会的关系，是企业应有的责任。企业是社会的一份子，政府和社会保证企业和其他几方的利益。企业与四方的关系说白了就是利益关系。天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。企业是赢利为目的的经济组织，离开赢利则会损害四方利益并危及社会，并且企业只要与任何一方中断关系，企业就无法运营。企业有正确的价值观和社会责任，才能在经济利益共同体中起到平衡、协调、稳健地生存和发展的作用。弄清企业与各方的利益关系，即能“财自道生，利缘义取”。
2010
年10月13日 杜雯
第二篇：浅谈公司与员工的利益关系
没有公司就没有员工，没有员工的公司就是空壳公司。公司与员工的关系是通过双向选择形成的，公司聘用员工对员工从事专业、受教育程度、工作环境、从事职业的认可，双方一旦履行入职手续，公司与员工的聘任关系就已形成，并受《劳动合同法》的保护。
那么员工如何适应新的工作环境，满足公司的用人需求，顺利通过试岗、试用考核关，并逐步得到公司的重用和信任，而中途不被解聘。公司如何善待员工、科学管理，充分调动其工作积极性，使高素质的人才能留得下、守得住，而中途不会辞职，这对双方都是一场考验。
首先，员工必须以公司的态度为公司尽职尽责，一是要主动工作，想方设法完成公司的各项任务，讲究工作方法和工作效率，使公司利益最大化。二是要遵纪守法、听从指挥，维护自身和公司形象，不给公司造成负面影响。三是要体现价值，学会感恩和回报。利用公司为你提供的就业平台，充分发挥个人的聪明才智，尽最大努力体现自身价值，做一个公司能用得上、能为公司产生经济效益和社会效益的有用人才。
其次，公司必须对员工认真负责、科学管理。一是尊重人才、使用人才，充分调动员工的工作积极性，在把好用人关的同时，通过学习引导、考察培训等方式，不断提升员工的技术管理水平，使员工思想经常能适应市场需求，使公司的决策部署能真正落实成每个员工的自觉行动，对高素质的人才要区别对待、大胆使用，让其发挥骨干带头作用。二是要科学决策、民主管理，为员工创造一个规范、有序的从业环境。任何决策部署、规章制度的出台要广泛征求意见，科学论证、民主决策，才合理可行，才能在实施工作中有章可循、有法可依，做到奖罚分明。三是要凝聚民主、提升士气，为员工营造良好的工作氛围。首先规范国家规定的法定节假日，工作做到有劳有逸。其次要在工作之余组织一些旅游、文体活动，丰富员工的文化生活，营造团结紧张、严肃活泼的工作氛围。再次对公司员工婚丧嫁娶大事要给予关心和帮助，充分体现公司大家庭的温暖，对做好工作能起到一些不可替代的推动作用。
正确把握和处理好公司员工的利益关系，是公司发展壮大的关键所在，人人要树立“公司为我，我为公司”“公司兴我荣、公司衰我耻”的全新理念，自觉维护公司的利益和形象，安心工作、开拓进取，为全面完成公司下达的年度目标和任务而努力。
第三篇：文章标题：企业工会在维护职工利益构建和谐关系中的作用
企业工会在维护职工利益、构建和谐劳动关系、激发职工劳动热情等方面发挥着重要作用。
一、从企业的物质层面来看，工会要为企业和谐发展提供动力源泉
一是要做企业战略规划的参谋人。工会要通过职工大会、职工代表大会、民管会等多种民主渠道在企业
发展战略酝酿、制定和落实中发挥参谋带头作用。
二是做内部关系协调的联络人。工会应发挥党群关系的纽带作用，积极充当内部关系和谐的联络人，处理好企业各个层面之间的责、权、利关系，动员各职能部门围绕企业发展目标齐心协力开展工作。
三是做企业管理的监督人。工会作为职工的代言人，应该以维护企业和职工利益为重，加大对企业管理的监管力度，对管理人员进行监督评价。
四是做职工权益的维护人。工会组织是职工合法权益的表达者和维护者，工会既要调动职工参与企业管理的积极性、主动性和创造性，又要善于促成有利于创新企业的管理体制和利益协调机制。
二、从企业的精神层面来看，工会要为企业和谐发展提供思想保障
一是要抓好企业文化建设。工会要以正确的价值观指引职工向企业生产与经营的目标努力奋进;通过关心职工提高他们对企业的向心力;通过劳动竞赛等形式激发职工的劳动热情。
二是要促进企业职工双赢。工会要努力构建劳资共赢的格局，让这种格局成为企业追求的目标。
三是要弘扬职业道德。工会要教育引导职工树立正确的世界观、人生观和价值观，培养良好的职业道德和团队意识。
三、从企业的关系层面来看，工会要为企业的和谐发展拓展空间
一是为党群干群关系和谐助力。工会要发挥群众工作的政治优势，在党政与职工之间架起更加畅通的桥梁，在企业改革发展中施展作为。
二是为劳资关系和谐发展助力。要围绕劳动关系两个主体来探索协调劳动关系的新路子，把改革发展与构建和谐劳动关系联系起来，实现职工和企业的和谐相处。
三是为企业与农民工之间和谐助力。工会要协助企业处理好与农民工的关系，逐步落实农民工的“企业职工待遇”，促进双方和谐发展。
四是从企业的社会层面来看，工会要为企业的和谐发展打造外围环境。工会要理顺各种利益关系，化解各种利益矛盾，促进企业与社会和谐发展。一是正确处理好企业与社会的关系。工会要善于调节企业和国家、地方的各种关系;监督企业应尽义务，及时缴纳养老保险金、住房公积金和医疗保险金。二是正确处理好与竞争对手的关系。工会要通过形式多样的宣传教育，引导职工认清市场经济规律，在竞争中合作，在合作中实现企业共同和谐发展。三是正确处理好企业与环境的关系。环境和谐是社会和谐的重要内容，工会要教育职工重视环境保护和施工安全，减少企业生产对环境造成的污染和破坏，促进企业与环境和谐相处。
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第四篇：协调社会阶层利益关系构建和谐社会课题
陆学艺指出，在构建和谐社会中有两个问题应注意解决好：一是构建合理的、
与社会主义市场经济相适应的社会阶层;二是要正确处理社会各阶层的关系。要继续深化改革，制定和创新社会政策，调整社会结构，通过引导、调控，逐步形成一个以社会中间阶层为主体的呈橄榄形的现代社会阶层结构，这是构建社会主义和谐社会的基础。李培林认
为，产生社会矛盾有两种路径：一是共同的经济和社会地位决定了共同阶级的认同、意识和社会态度与行为倾向;另一是由价值因素决定共同的阶级认同、阶级意识和社会态度及行为取向。也就是说，社会矛盾主要是两大类，一是利益驱动矛盾，二是价值驱动矛盾。价值驱动的矛盾往往带来社会矛盾新的复杂性，以前我们对这种矛盾不太注意，因而有时有认识误差。在社会发展中，逆向矛盾影响不会太大，而真正出现打断社会发展过程的是价值驱动矛盾，因此要高度重视。孙立平强调，对贫富差距拉大问题应从不同的发展阶段进行分析与研究，否则，一些人的日子过得好也不能说全社会就是和谐的。李路路说，利益主体之间的矛盾越来越多地是基于市场机制形成的，因此需要有一个与市场化相应方式组织起来的形式来解决。吴忠民认为，社会公正已成为各阶层关注的一个重要问题。近些年来有些观念，如原始积累不可避免说、国家财力不足说、重视公正会妨碍效率等说法，妨碍着我们对社会公正问题的重视。苏国勋说，当一个社会从比较简单向复杂的分化状态发展时，社会稳定的基础及其社会变化的过程就是社会的整合，其中包括社会各个组成部分之间的协调与互动。戴建中提出，不能简单地用基尼系数比较社会稳定问题。
第五篇：上网行为管理：企业如何保障员工利益
上网行为管理市场自2005年爆发增长，很多公司不约而同的使用上网行为管理软件。部署的理由很多，比如规范员工上网、提高员工工作效率、保护企业网络信息安全……
挖掘员工隐私，让员工隐私痛苦不堪。很多员工抱怨自己的聊天记录被监看，严重侵犯了个人隐私，而且员工和抵触这样的监控行为。
据《华尔街日报》调查显示，美国最大的50家网站都使用了网络监控追踪技术，屈指算来大约安装了64种追踪监控软件。这意味着，当你访问这些网站时，自己的一举一动都在被监视和记录着。
一直以来部署上网行为管理和保护用户隐私一直是一个的争议性话题。从企业的角度来看，部署行为监控和行为审计类产品是企业合规的一个重要步骤。
为了保障个人利益，企业还应该做到以下几点：
一是要明确审计的范围，比如是不是需要审计所有的内容，还是只审计上网就够了?从安全角度来说是越全越好，但从合理性角度来说，不该审计的，就不应该去碰;
二是对审计人员的权限，要有所限制。
谁有审计的权限，什么情况下可以审计，需要走什么样的流程，都该有成文的规定。由于审计人员拥有直接查看可能涉及到隐私的信息的权限，就有必要对其审计行为进行再审计;
三是要合理利用审计得来的信息，善于将得到的信息根据自己的需要做成高度可视化的报表，反映出关键的问题，为决策提供指导。
从实施的角度来说，最好做到告知义务，同时形成制度性，在员工入职时进行保密协议等的签署和公司制度、安全制度的培训。