总结是记录某个时期的学习或工作情况，通过系统性分析的方式，编写出详细的书面报告，通过这份报告的内容，可让我们更加了解工作情况。那如何写出科学合理的总结呢？以下是小编整理的《安全大检查月小结》，供大家参考，更多范文可通过本站顶部搜索您需要的内容。
第一篇：安全大检查月小结
三门峡南供电车间安全大检查活动8月5号-8月11号小结
三门峡南供电车间安全大检查活动小结
(8月5号一8月11号)
一、 本周车间与各班组组织全体职工开展安全大检查查摆会，在查摆会上共查处问题29条，其中安全管理7条，设备质量11条，现场作业1条，职工素质2条，其他安全7条。并列入问题库限期整改。
二、 同时各班组认真检查本班组规章制度、设备质量、三防一杜绝活动、环境危险源、故障应急处理等，查找自身在工作中存在的问题，制定整改措施。
三、组织班组职工认真学习设备检修工艺、作业指导书提高自身素质。
三门峡南供电车间
2011.8.11
第二篇：安全质量大检查小结
应宁启建指《宁启复线电化工程指挥部关于开展铁路建设安全大检查活动的通知[宁启复线指安发〔2013〕74号]、局指《关于立即集中组织开展安全生产大检查的紧急通知》文件要求，五分部夯实基础管理工作，以确保安全质量控制为重点，深入排查和整治各类安全质量隐患，全面加强施工现场控制，严格落实安全措施，强化安全责任有效落实，发动全员组织开展自查自纠系列活动。先将工作总结汇报如下：
一、 成立活动领导小组
我单位成立了以经理、书记为组长，副经理、总工、安全总监为副组长，各部门负责人为组员的安全大检查领导小组。领导小组负责活动的总体规划部署和检查推进工作，活动小组下设办公室，办公室设在安质科，负责活动的信息反馈、资料整理等工作。
二、文件学习
在活动开展期间，认真按照文件要求，五分部领导组织全员对文件进行了传达和学习，会上部署了活动方案，明确了活动目标，确保活动有序开展。领导成员随后发言，强调了安全大检查工作安排，同时对文件进行了详细剖析和强调，并要求管理人员树立安全生产的责任意识，充分发挥岗位作用。
三、活动宣传
积极做好现场活动宣传，制作横幅、展板，并张贴悬挂在施工现场及驻地，使从业人员自觉投入到活动中去。
四、专项检查
结合三全检查，我分部开展了对路基附属、新民中桥、新规划福寿路、如泰钢烆梁的专项检查，并把查找出的问题进行剖析，从根源上查找问题原因，制定措施、分工落实、责任到人，跟踪检查整改情况，及时消除作业现场不安全隐患，杜绝生产安全事故的发生，保证我项目部的稳定。
活动中，五分部安全质量领导小组成员严格按照安全生产检查方案的要求、逐项进行检查，对管段内临近既有线的路基及桥梁施工工点、高空作业工点、驻地等工点徒步进行全面综合排查，针对发现的问题现场指定整改责任人及整改完成时间，并复查销号。
当然，通过此次安全大检查自查活动也暴露了我们的安全生产管理工作还存在许多不足需要完善，我们将通过健全完善各项安全生产制度，增加必要的安全生产投入，加强安全生产管理和检查工作，加大观摩宣传、隐患治理、改善劳动条件等措施，进一步明确了领导班子和各部门的安全生产责任，进一步完善整章建制，切实强化我分部的安全生产管理工作，确保施工有序可控。
中铁十局宁启复线项目五分部
2013年6月16日
第三篇：铁路车间安全大检查、大反思活动小结
按照段关于《贯彻落实部、局电视电话会议精神安全大检查活动安排》，我们车间进行了认真研究，于8月15日召开了全体职工会进行了记名传达，提高干部职工的思想认识，强化责任意识和忧患意识，牢固树立安全第一思想。并结合车间安全生产实际制定出开展活动的安排、充分利用橱窗、板报、标语等宣传阵地广泛宣传营造气氛，掀起深入开展安全大检查、大反思活动高潮。我们又于8月19日召开了车间全体干部工班长会进行了认真座谈反思，深入开展了“三查”活动，重点查了车间、班组两级班子思想、管理、作风等方面的问题。其中重点情况如下：
一、安全生产意识不强。
1、安全说起来重要干起来不要。我们天天都在喊安全，月月也在抓安全教育，大会小会讲安全，布置工作重点布置安全，考核工作也重点考核安全。可就是干起活来不想安全，不能正确摆正安全与生产的关系。甚至工作一忙不要安全干部车间主要领导带头违章。
2、盯安全控违章力度不足。遇有重点施工我们也是细定安全措施，施工前也是组织职工认真学习，施工中车间干部明确分工盯重点控关键，但是工作一忙起来就放松标准降低要求，甚至在施工领导和车间干部的眼皮底下出现严重违章问题。又如，4月份在没有慢行和封闭线路的情况下更换混凝土轨枕施工中崔黄口工区就发生一次抽出2根枕木问题，虽然施工领导发现后组织采取了有效的补救措施，没用出现问题并提出严肃批评进行了考核，但这件事情却反映了工班长安全意识淡薄，干部盯安全控重点力度不强，有漏洞。落实措施态度不坚决使违章问题有空子可钻。
3、对安全大检查活动有厌烦抵触的情绪。由于总是搞安全大检查活动，干部职工都普遍不同程度存在厌烦情绪，也就有了活动照搞，工作照旧，违章问题也时常出现。其突出的表现是有些班组的惯性违章问题时有发生。这种思想上的认识不端正，认识上的不足为违章问题的存在提供了生存的土壤。
二、工作标准低，基础管理差。
1、思想观念陈旧不能适应形势变化的要求。随着铁路跨越式发展的深入，对安全的要求和管理的标准越来越高，与我们现在低现实形成了明显的反差，再加上津蓟线车流的增加车速的加快，加速了列车对线路破坏和冲击，线路变化加快维补修周期相应缩短，使提高设备质量难度加大。而我们有些干部和工班长还对形势和现实缺乏足够清醒地认识，抱着老观念抓安全，按原有节奏抓生产，其结果必然是安全管理让各级领导不放心，设备问题是越来越多，
2、工作对付应付职能作用差。这种现象车间干部有工班长身上更为突出，例如车间在安全生产管理中布置多检查的少，看过程多查效果少，提的标准高，追踪考核松，使安全问题不能全面杜绝。而表现在工班长身上的普遍现象是嘴上说得好，实际工作总有偏差，例如早点名预想讲得头头是道，可是安排上道时就是不带作业牌，有的工区作业牌都丢光了工长也不张了着补，找补修有时几遍下来病害还是不能彻底消灭，说白了就是工作标准低。
3、管理制度不能得到很好落实。比较突出是车间组织月末验收，工作一忙生产任务一紧，不是推迟就是免，工区的安全预想和班后对规会也是时有时无，这种现象既降低了安全管理制度的严肃性、连续性、时效性，同时也使的基础管理工作逐渐问题增多，相对比较薄弱，必定会消弱对安全生产的管理。
三、作风飘浮，好人主义严重。
1、有些工班长对别人要求严对自己管理松，个别工长跟班作业少班长现场职能作用差，造成现场工时利用底，劳动效率不高。车间干部又是深入现场少，保包工作不到位。
2、车间、班组都存在好人主义严重的问题，表现在对违章问题批评多，严格考核少。搞下不为例多，叫真分析少。对违章违纪职工有时处理起来，瞻前顾后怕伤感情，怕撕破脸皮不好管理，避重就轻。其结果使本人不能受到应有的教育，其他职工也不能跟着吸取教训。
四、设备问题多。
1、钢轨、混凝土轨枕问题多。其具体情况是：站线钢轨坍塌接头多，钢轨擦伤多，正线钢轨不均匀侧磨多，52km曲线钢轨上股磨耗严重，道岔前后配轨方向硬弯多，老六九型混凝土枕失效劈裂严重。
2、道床问题多。其具体情况是：线路爬底多，翻浆冒泥多，接头翻白空吊多，站线土道床多，外观较差处所多。小桥缺碴多。
3、几何尺寸问题多。其具体问题是：高低多，方向问题多，水平差的处所多，轨距变化率问题多，接头超厚垫板多，道口几何尺寸有问题多，小型添乘仪三级病害多。
4、道岔岔枕失效多、几何尺寸保持不住。以上这些设备问题严重制约着设备质量的整体提高。
五、需段帮助解决的问题
1、对线路爬底翻浆冒泥比较严重的31km—36km38km- 300m—39km 900m43km 900m—45km 500m52km---54km安排卸碴起道
2、车间管内60km12#过渡性道岔滑床板裂纹、磨耗严重没有可更换的材料，尖根鱼尾板没有备用料。
第四篇：开发公司安全大检查工作小结
房地产开发公司安全大检查工作总结
按照XX电报“开展安全大检查活动，全面扭转XX被动局面”及段“两查一推”的要求，全面深入地查找整改分公司安全管理中存在的问题，继续巩固安全生产成果，落实安全生产措施，指导大检查活动的深入开展，围绕分公司的安全生产实际，提高安全意识和自我保护能力，XX月XX-XX月XX日开发系统督导检查组对XX分公司、XX分公司进行了以开展“两查一推”为主要内容的安全大检查，下面总结如下：
一、干部作风
为认真落实好大检查的要求，开展好安全大检查、大反思活动，认真吸取以往事故教训，在安全大反思大检查活动中把自己摆进去。
针对干部工作作风，领导班子重新审视自我，从自身上查摆存在的突出问题，明确安全生产中干部的职责，杜绝形式主意，针对自身查摆出来的问题，能立即整改的立即整改，暂时不能整改的制定整改推进计划，逐个进行整改。并进一步提升思想认识，强化安全思想教育、安全管理意识，转变工作作风，发挥各级组织安全作用。通过强化安全思想教育;提升安全意识、开展全员反思;深查自身问题、强化干部包保;形成长效机制、强化逐级负责;落实安全责任、强化安全监控;做到规范运作、强化工作作风，严肃工作态度等措施形成全员保安全保稳定的工作态势，确保安全生产持续稳定。
二、反思情况
分公司成立了领导组，划分了阶段，提出了活动的重点和要求，要求各室开展好自查、互查活动，落实文件要求，及时反馈发现的问题。对检查发现的问题盯住不放、一抓到底、逐项整改。在这次安全检查中，针对自查、互查，每名干部都上交一份自我剖析材料，每个科室都召开了一次安全分析会议，努力查找自身和科室中在安全方面的不足，较好的贯彻了XX段的文件精神。
在自查阶段班子成员和一般干部都能从自身上进行深入细致的检查反思，并形成大反思、大检查材料。认真落实电报要求，组织开展安全大检查、大反思活动，认真排查安全隐患，迅速补强控制措施，做到求实问效。
在互查中，每一名干部都能结合自身与各室实际工作特点，开展安全大反思、消除隐患，强化安全管理基础。从思想上、规章制度上、设备隐患排查整改等方面查找安全生产中存在的问题，围绕承责意识、安全责任、检查考核、逐级负责、作用发挥等方面开展反思查摆。
三、风险管理机制
分公司根据自身情况，制定本公司的安全风险管理机制。查找在安全生产管理中不足和弱项，将其按等级划分。全面引入风险管理的理念和方法，紧密结合XX实际，积极构建安全风险控制体系，切实强化安全生产过程控制和超前防范，严格落实“作业标准化，管理规范化”，最大程度地降低安全风险，增强安全工作的针对性和主动性，促进本分公司安全管理的规范化、系统化和科学化，全面提升安全管理水平，确保安全生产稳定有序。
通过全面进行安全风险识别研判、科学制定安全风险防控措施、快速实施安全风险应急处置、严格落实安全风险评估考核，将安全风险管理和控制要求落实到各个安全生产岗位，逐步建立程序清晰、职责明确、适用有效地安全风险管理运行机制，形成机制健全、管理规范、覆盖全面的安全风险控制体系，实现安全风险全面受控、管理水平全面提升、安全生产持续稳定的有利局面。
四、存在的问题
1、在思想认识上，存在认识不高、重视不够的问题：存在“安全第一”思想不牢，对安全工作重视程度不够，安全的责任意识，忧患意识和危机意识没有真正树立起来，缺乏对安全工作全面的认识。把主要精力都放在了达到质量要求和完成进度上，弱化了对长期安全形势任务教育和安全责任思想意识教育。
2、存在现场施工安全管理问题：安全意识淡薄，特别是对施工组织方案的制定、施工期间的检查抽查等全过检查跟踪、并重点检查施工作业现场安全监控手段和方法不到位。现场安全标示较少，现场作业安全监控的管理状态不到位。
3、存在对主要设备、主要岗位、安全关键部位和关键作业环节的安全检查控制力度不强的问题：对个别项目部的设备安全检查及对设备安全隐患及火灾隐患的检查利度不够，要按分管人员的责任落实到人，发现问题要及时处理，消除安全隐患。
四、今后工作的整改措施
1、强化思想教育，提升安全意识：
从思想深处牢固树立起安全生产的理念，通过座谈会、报告会等各种形式，讲案例、谈危害，使干部职工深入了解安全管理的重要性、事故的直接原因和深层次原因。使思想教育活动既要广泛，又要覆盖到每一名干部。
2、开展全员反思，深查自身问题：
在全员中深入开展大检查大反思活动。通过召开各种形式的会议，组织全员学习以往事故教训及事故原因，达到人人都知道事故的经过，人人都清楚事故的原因，人人都清楚本岗位安全薄弱点，人人都明确事故概况和XX段的安全工作要求，人人都明白自身立足岗位保安全的具体措施。要按照开展大检查大反思活动的阶段推进要求，认真抓好，并对开展“安全大检查大反思”活动进行全面总结。
3、强化逐级负责，落实安全责任：
全面实行逐级负责抓考核，专业负责抓质量，系统负责抓管理，岗位负责抓标准。抓考核，必须一级考核一级;抓质量及时发现安全的隐患，制定出保安全的专业措施。抓管理，进一步明确专业管理部门的安全责任、职能和量化标准。抓标准，通过专业负责来启动岗位负责，使每个岗位在有法可依、有章可循的基础上，遵章守纪、作业达标。
4、强化安全监控，做到规范运作：
从健全和完善各项规章制度入手，本着对预控、特控、互控进行全面控制的原则，使工程施工的每一层面的干部职工、每一项施工项目、每一项与安全有关的工作都在安全制度控制之下，使安全管理工作达到严、细、实，有章可循，规范运作。
5、强化工作作风，严肃工作态度：
严格按程序、规定、措施和制度办事。改进工作作风，坚决摒除“在劳动安全上无法作为”、“劳动安全控不住”的错误思想，深入现场明查暗访，重点检查违章施工，对检查中发现的违章违纪特别是事故苗子，做到件件分析，查找原因，并及时予以通报。
6 、抓好安全风险管理
做好风险辨识和风险分析。根据安全风险的不同等级，科学采取防范控制措施，突出对后果严重、发生可能性较大的安全风险控制，突出对不同业务人员的结合点安全控制，重点消除A、B级风险，严格控制C级风险，有效防范D级风险。对等级较高的A、B级风险，要高度重视，保证第一时间进行处理，防范风险事件的发生及扩大。对涉及人身安全等方面的安全风险，必须作为单位控制的重中之重，对其它安全风险，要把关键环节、关键部位作为控制重点，采取科学有效的控制措施，有效化解和降低安全风险。
结合本部门的工作的具体特点，找出影响安全的风险源，对不同的风险源，制定相应措施，有针对性的做好安全风险的防范和控制工作。不断提高安全工作的管理水平，把不安全的隐患消灭在萌芽之中。
开发系统检查组 2012年7月4日
第五篇：安全大检查活动整改阶段工作小结
按照文件精神，我监理项目部继续深入开展安全大检查活动，坚持边查边改，明确了整改措施，制定了整改计划，落实了责任人、限期整改完成等一系列方针，顺利的完成了第二阶段整改阶段(3月6日-3月20日)的工作。
在整改阶段中，我监理项目部从内业资料和安全、质量两方面严格全面落实管理责任制，充分挥各级监理人员的安全控制作用，落实逐级负责、专业负责、专人负责，限时整改，将在第一阶段活动中发现的问题彻底整改完成，保证了工程安全持续稳定。
一、内业资料
完善了监理安全管理有关制度、办法、内业资料，安全教育培训、安全技术管理制度、大型施工机械安全管理、安全重大方案审查、应急救援预案审查、安全检查等安全生产监理工作制度和办法，完善并组织学习安全监理细则、规范、图集，审查了施工单位安全保证系统和安全方案等技术文件，严格按照规范要求审核了施工单位上报的模板方案、消防方案、经济技术核定单、隐蔽检查验收记录、检验批验收纪律、材料报审等资料，健全完善了安全内业资料台账。
二、安全、质量
定期检查和巡查，做好事前、事中、事后控制，发现安全隐患及时下达监理指令5份(存在问题46个)，要求施工单位限期整改(已整改了问题42个，正在整改问题4个)，并派专人负责追踪复查。
督促施工单位加大安全生产的投入,加强安全生产管理力度,杜绝安全事故发生。督促施工单位完成较大危险性工程安全专顼施工方案及紧急预案专家组案评审工作。加大对现场安全文明施工的监管力度，重点加强对夜间施工照明、安全警示标示设置、临边防护、安全管理人员到位情况和安全措施准备情况的检查。加强深基坑变形和周边建筑物沉降的监控量测工作，对塔机、脚手架、模板安装等重大危险源安全关键点的重点监控，对高危作业的关键工序实施全程旁站监理。对发现安全的隐患及时整改。加强了对施工单位进场人员安全“三级教育”培训和安全技术交底工作的检查，专人负责特种作业人员持证上岗情况的检查。切实排查整改安全隐患，解决现场各类问题，确保了现场安全质量全面可控。
我监理项目部将在第三阶段活动中继续深入开展安全大检查活动确保工程安全优质，将认真贯彻落实“安全第
一、预防为主、综合治理”和“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“六个不”和“两不一建”的质量安全观念，贯彻落实部、局的电视电话会议及文件精神，我监理项目部将督促施工单位加大安全生产的投入,加强安全生产管理力度,杜绝安全事故发生，确保建设项目的安全有序推进。
成都西南监铁路理有限公司 成都车站扩能改造工程监理项目部
2011年03月20日