第一篇：施工项目经理的职责
施工单位项目经理岗位职责
1.在建筑公司总经理领导下，全面负责施工项目的组织管理和团队建设，贯彻落实国家有关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责。
2.建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制;代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议;代表总承包签署发往业主、监理、设计的文件;签署向业主、监理报送的综合统计月报;主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题。
3.主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定;参与图纸会审;参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定;主持项目劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的审定，并负责组织、督导实施。
4依据“项目管理目标责任书”的要求，科学组织人、财、物等各生产要素，严格履行工程承包合同的工作内容和产品标准的约定，并依据合同约定主持专业项目分包。对分包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等管理目标负责。代表总承包签署分包工程款支付申请单，以及签收业主发出的付款证书。
5.严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。主持审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。
6.督导项目经济技术部门，向监理、建设单位及时办理各种签证、工程款项结算，以及索赔事宜。
7.接受地方主管部门对工程项目的监督、检查;接受上级职能部门的审计，定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。
8.负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收。负责竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。
9.完成领导交办的其它工作。
第二篇：施工单位项目经理岗位职责
1、负责工程项目从工程施工准备开始直至验收交工，以及签证 结算的全过程施工管理工作。
2、严格执行公司的各项规章制度，编制工程周、月及年度施工 计划，对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等管理目标 的最终实现负责。
3、制定安全技术生产措施，负责编制项目劳动力、材料、机具 设备、劳保用品、资金等的使用计划，并组织实施。
4、组织施工现场布置规划，包括供水、供电、加工场地、库房 和办公休息区域等协调工作，解决工地一切协调问题。
5、组织项目实施人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、 施工方案交底技术解答。在施工中进行各工序书面技术交底，参加各 工序的检验和工程验收，对工程的分部分项工程进行质量检查和评定 工作。
6、建立健全工作联系相关制度，与政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、总分包单位等保持良好的协调关系，积极配合完成监理、质量监督和消防局等单位的检查验收工作。
7、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重 成本信息反馈，及时采取纠偏措施。
8、负责向监理、建设单位及时办理各种现场签证、工程款项结算，以及作好现场原始签证记录，充分完成工程索赔事宜。
9、负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护。
10、负责项目实施过程所有技术性文件和资料的完善、报验和 移交等工作。
11、负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收至 合格，完善竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。
12、完成公司领导交办的其它工作。
1、根据公司约定的施工总进度计划，监督控制工程项目的现场施工进度确保工程项目按计划进度完成;
2、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收。
3、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现;
4、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜;
5、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题;
6、负责组织现场项目部的日场管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作;
7、负责组织参加现场施工协调会议，审核工程会议工程项目管理报告和其他文件资料。 高级项目经理职责
项目经理是一个工程项目的掌舵人，是一个工程项目自始自终的全权负责人和第一责任人。项目经理的能力、素质和责任心及公司所赋予的权力，对工程项目的如期完成和保证预期的经济效益都将至关重要。为此，明确全能全责高级项目经理的职责和要求如下：
一、具有较强的综合性园林工程的工作经验和专业知识，具有较高的组织工作能力和企业主人翁意识，敬业爱岗，遵纪自律，团队中起模范表率作用。
二、能参与工程前期商务、技术投标交流准备，勘察现场;参与工程中标合同签定，熟悉工程量、合同、施工图纸;了解施工任务的重点、难点、疑点，并做出相应的技术措施准备。
三、针对工程全盘任务，编制切实可行的施工组织计划，特别是工期进度计划;主材采购计划;施工队伍、技术管理人员和施工人员劳动力计划;大型设备需求计划;技术质量根据重点、难点要求的措施计划;组建项目部，落实相关人员的内部工作内容和职责，必要时进行内部考核。
四、根据计划(必要时计划调整)组织落实施工，展开作业面，以最快、最省、最好的方法措施落实工程项目的按期、按质、按量地完成任务，达到甲方满意、监理方满意，达到没有任何违约和涉及工期、质量和安全及现场管理方面的扣款、罚款发生。
五、在全过程的施工中，不可忽视安全工作。针对本行业，如用电、吊装、塌方、暗井坠落、机械挖掘不明地下管线管网土方，现场施工机械车辆的作业和临近道路作业的交通安全等各方面安全隐患采取相对应措施(每日巡查)，召开班前安全教育会(如有专职安全员)，应督促其履行职责，确保工程自始自终安全生产无事故。
六、密切与甲方、监理方融洽沟通，做到合作关系友好相处。有关技术、质量、变更、核价、签证尽快达成以我方观点为主的一致;涉及相关工作要有前瞻性、预期性，提前做好准备并落实到位，不耽误施工进度开展，不影响本单位经济利益。总体做到甲方、监理方对本公司关系友好、评价较高，所有技术变更、核价、签证都能及时顺利履行办理好。
七、及时高效的办理各种相关的技术变更、核价、签证等资料(尤为重要)。重要签证均需亲自拟草、校对(资料员仅负责具体操作经办)，重要签证和核价还需和采购部沟通，向公司生产主管领导请示。所有技术变更、核价、签证均应有相对应的附件依据，要规范、要编号、要留存，对将来做决算、审计要求不清楚部分，应事先和公司预决算部沟通确认。总之做到不漏算、不少算、不错算，确保公司利益。
八、做好项目生产成本控制，重点抓好用工、用料和机械投入。首先根据工程造价和工程量清单单价，测算生产应投入成本：包括人工费、材料费、机械费;控制生产过程中实际发生成本，抓人工效率，抓材料进货价，抓材料验收关，抓苗木成活率，抓最小返工率，抓保证质量下的辅材节省。确保生产全过程有序进行，有控进行，确保公司预期收益。
九、抓好现场管理和项目部内务管理，基本达到文明工地的要求,并做好工具、设备、物资的保管、维护和使用管理工作。
十、负责抓好工程的成品保护和工程竣工后的养护养管工作。结合实际按规范进行，乔木、地被成活率均达到96%以上，工程所有返工损失和苗木死亡补栽损失的造价小于工程总造价的4%以内。 十
一、负责安排落实材料报检、报验工作，隐蔽工程报验工作，全套报验资料送交监理方、甲方签字认可工作和反馈接收保管工作。 十
二、负责安排落实资料管理工作，按工程原始资料、运作过程资料、竣工资料分别做好登记保管工作：一是方便施工;二是有利于决算审计，业务上和公司预决算部保持密切沟通、合作。
十三、负责工程竣工后，及时完成竣工图，工程量统计验收清单，工程竣工验收报告，并由公司监理部和预决算部参与协助核对，监理 方、甲方对竣工图、工程量验收清单及验收报告核签后，连同其它所 有甲方、监理核签的的变更单、核价单、签证单交与预决算部编制工 程决算和成套的竣工资料。
十四、了解工程决算状况，参与工程审计。
十五、负责工程管护管养到期后，及时办理工程移交手续，将甲方签收的工程移交报告等资料，交公司预决算部，作为结清工程尾款的依据，也是作为工程结案的重要资料，交由公司归档。
十六、负责按期主导工程款的催收，财务、预决算部协助，直到 收清工程尾款。
十七、负责做好用工和分包统筹安排管理。所有固定工和外用临时工的考勤和工作量的考核工作必须落到实处，落实到现场，落实到每天每事，防止窝工、误工、浪费工现象。所有需要对外分包的工作， 都要负责会同公司级有关领导对分包队伍的考察认定，再对具体任务 分解和分包合同的签定落实。该项工作必须胸中有数，纸上有据，可 量化，可操作，可考核。既要调动分包单位积极性，更要维护本单位 利益。同时做好机械租用，及租用效率和审核签单工作。
十八、负责对分包工作的工程量统计、核对，根据分包合同要求，根据分包施工状况、进度及完工和养护情况，负责提交付款计划，有权有责办理付款手续，分包结算工作在资料齐全核实的基础上，与预 决算部共同进行决算编制，经公司监理部、财务部及主管领导审核后 分包结算定案，办理付款工作，之前应有扣罚款不可疏漏，前中期付 款必须总盘可控，坚决不允许先期预付和超付。并考虑本项目工程资 金的专款专用和资金衔接使用。
十九、为工程顺利开展推进和争创更好的经济效益，应制定奖惩制度，奖优罚劣，对项目部员工、生产员工、分包单位均应实行，做到奖罚分明，充分调动积极性。
二
十、还应具有较好的组织协调能力，一是和甲方、监理方及其它第三方;二是项目部内员工和参建队伍人员;三是和公司内部部门 之间。协调必须主动，协调必须有结果，同时要事向上级主管汇报， 重大事情及时向公司领导汇报。
项目经理岗位职责
一、负责工程项目从工程施工准备开始直至验收交工以及签证结算的全过程施工管理工作。
二、严格执行公司的各项规章制度，编制工程周、月及年度施工计划，对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等管理目标的最终实现负责。
三、制定安全技术生产措施，负责编制项目劳动力、材料、机具设备、劳保用品、资金等的使用计划，并组织实施。
四、组织施工现场布置规划，包括供水、供电、加工场地、库房和办公休息区域等协调工作，解决工地一切协调问题。
五、组织项目实施人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底技术解答。在施工中进行各工序书面技术交底，参加各工序的检验和工程验收，对工程的分部分项工程进行质量检查和评定工作。
六、建立健全工作联系相关制度，与政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、总分包单位等保持良好的协调关系，积极配合完成监理、质量监督和消防局等单位的检查验收工作。
七、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。
八、负责向监理、建设单位及时办理各种现场签证、工程款项结算， 以及作好现场原始签证记录，充分完成工程索赔事宜。
九、负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护。
十、负责项目实施过程所有技术性文件和资料的完善、报验和移交等工作。
十一、负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收至合格，完善竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。 十
二、完成公司领导交办的其它工作。
项目技术总工岗位职责
1、协助项目经理管理和领导技术质量部工作。
2、具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制及其检查和落实工作。
3、负责总体质量目标的编制、分解、协调和落实工作。
4、负责项目质量目标、进度、安全文明施工目标和质量奖项目标的策划、组织、管理和落实工作。
5、组织相关部门和管理人员代表项目经理部参与与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面召开的会议、讨论等。
6、主持施工组织设计和重大技术方案的编制与修订审核，并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作并及时解决现场出现的技术问题。
7、负责分包方技术方案的审核工作。
8、负责科研计划、工法编制;对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导落实。
9、组织工程技术人员进行技术培训、参观交流、方案竞赛等活动。
10、对竣工图、竣工资料、技术资料整理等工作进行检查和审核。
11、负责组织对劳务队伍的岗前培训工作，并审查培训效果。
12、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件，并负责选定适合本项目的法律法规以及标准、规范，并主持处理现场出现的质量、安全事故。
技术员岗位职责
一、熟悉施工图纸，掌握施工规范、标准、图集中的基本内容，严格 执行公司、项目部的各项规章制度及工序文件。
二、参与编写施工组织设计及专项施工方案、技术措施并监督执行情况。
三、负责对劳务分包单位进行分部分项技术交底，检查、督促施工班 组按各级技术交底要求进行施工。
四、参加图纸会审，做好图纸审查意见的收集、汇总及图纸会审记录 的整理工作。
五、做好施工图纸、设计变更等技术文件的收发、登记工作。
六、参与本项目测量、定位、放线、计量技术复核、隐蔽验收等工作， 及时准确填写有关技术表格，做好有关记录工作。
七、处理施工中一般性的技术问题，对劳务公司提出的图纸及技术问 题进行审核、处理并与上级技术主管部门沟通解决。负责制定质量问题整改措施。
八、在项目技术负责人的授权下，参与对设计院、工程部、监理的部 分技术交涉、管理工作。起草须交请上述单位的技术核定、设计变更、 技术签证等。
九、负责施工现场(试)验的监督、管理工作。
十、参与新工艺、新技术、新材料、新设备的实施工作。
十一、做好工作日记，记录每日工作情况，定期组织统一汇总汇报。 十
二、上级领导安排的其他工作。
1.对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任;
2.贯彻、落实安全生产方针、政策、严格执行安全技术规程、规范、标准，结合本工程特点，主持项目工程的安全技术交底;
3.加强组织编制施工设计、编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实; 4.主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题;
5.开工前做好整个项目的预算工作，如所需材料、人工、机械工具等;
6.项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其实施中可能造成的事故;
7.主持安全防护设施和设备的验收，发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施，严格控制不合格标准要求的防护设备、设施投入使用;
8.参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和方法予以消除;
9.参加、配合工伤事故及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施及意见;
10.如现场由于项目经理管理不当造成的罚款或者出现不必要的罚款，由项目经理承担50%的费用，50%由公司出
1、项目经理责任书规定内的职责;
2、协调项目参与各方的关系及工作;
3、项目开始至项目结束阶段性会议的主持及汇报;
4、对项目进行整体管理规划、对项目目标进行系统管理;
5、项目实施阶段的全部安全、文明、质量、进度、成本的把控;
6、依据项目管理流程，建立项目特定管理体系，同时组织实施;
7、收集项目各阶段的资料，组织并参与工程竣工验收;
8、协调并参与环保验收;
甲方土建工程师岗位职责及管理制度
一、贯彻执行国家有关建筑安装的法律法规，贯彻执行各级地方政府有关建筑安装的行政法规，贯彻执行公司的各项规章制度。
二、负责工地的技术管理工作，包括外业的测量放线、桩线交底，沉降观测。内业的技术交底，设计变更，传达公司的有关技术要求。
三、负责工地土建工程技术指导，巡视检查土建工程的施工质量。
四、负责给土建施工单位做技术交底，特别是各施工区域的地下管线、地下建筑物、构筑物的位置和深度以及与相邻单位的关系，避免出现安全事故。
五、负责工地的质量管理工作，收集、整理、保存质量管理记录、资料。接待公司领导、质检站领导的检查指导，对领导提出的检查意见作出书面回复。
六、负责审查土建专业的预算、结算、中间验收、施工组织设计、监理实施细则、各项施工方案、材料计划。
七、负责工地土建专业材料设备选型工作，对材料的质量、价格和生产能力各方面情况反复比对，为领导决策当好参谋。
八、负责收集、整理、编写土建专业的工程简报，及时向领导反映工程中存在的疑难问题。
九、负责审查土建专业的设计变更、现场签证。对设计变更产生的各种影响反复论证，尽量减少设计变更，确保工程质量和经济效益。
十、负责检查指导土建专业的施工单位及时填写、收集、整理工程资料，保证资料与施工同步，避免遗漏后补。
十一、负责工地有关图纸会审、设计变更、地基验槽、主体验收等事项与公司和设计院的联系沟通、书面资料的传递。
十二、负责监督检查主管专业的监理工作，协调监理和施工单位发生的争议。
十三、完成领导临时交办的任务。
第三篇：项目经理施工员司机岗位职责
项目经理岗位职责：
1.贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。
2.经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。3
3.负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。4
4.负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。5 5.严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。6
6.负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。7
7.负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。8
8.严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。9 9.积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
10.强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。10 11.做好项目部的思想政治工作。
1. 11 12.协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。12 13.负责协调处理项目部的内部与外部事项。13 14.完成领导交办的其它工作。
施工员岗位职责：
1.遵照国家和地区颁发的规范、标准、规定，以及设计要求结合工地现场和本公司实际情况，负责编制单位工程的施工组织设计，经项目经理审批后贯彻实施;
2.对负责施工的工程质量、安全生产、劳动保护、工期等负有技术责任，负责组织和专业，工种熟悉图纸，统一归纳问题，做好图纸会审前的准备工作，以及会审纪要的整理签证工作;
3.在整个施工过程中，负责各项专业技术标准，严格执行施工验收规范和质量检验评定标准，以及有关规定;
4.负责单位工程分部分项工程技术交底，负责对采用新技术，新材料，新工艺应用的技术攻关和技术交底及安全技术教育;
5.负责对工程材料，构件等的数量规格、型号，质量方面的检查和检验工作，以及砼，砂浆试配工作等;
6.负责单位工程的测量定位，找平放线工作，负责技术复核，组织隐蔽工程验收，分部分项内评，负责整理和向资料员提供施工技术资料，施工总结及竣工图;
7.参加质量检查活动和技术会议，以及各阶段工程验收工作，负责处理质量事故，对重大质量事故做到及时上报，协同有关部门及时处理;
8.编制各阶段施工进度计划，制定相应的技术措施，组织有关人员按计划达到施工目标;
9.完成领导交代的其他事项。
工程司机岗位职责：
1.有较强的组织纪律观念，服从领导，听从调度，工作尽职尽责;
2.严格遵守交通管理部门制定的交通法规，要时刻把安全放在首位;讲究职业道德，不准超速行驶，酒后驾车和做其它妨碍安全行车的事情;
3.爱护车辆及附件，保持车容车貌整洁，认真做好例保和一保，保持车辆良好的技术状况，安全行车，礼貌行车;
4.自觉参加有关学习和各项活动，自觉遵守办公室有关规章制度，团结互助，不做损害集体和他人的事情，不擅离职守;
5.负责园林绿化工程中水车的驾驶，保证工地正常用水;
6.有能力独立带领工人养护、空闲时积极参与到施工活动中;
7.完成领导交办的其他工作。
第四篇：施工单位项目经理岗位职责(最新)范文
施工单位项目经理岗位职责
1、负责工程项目从工程施工准备开始直至验收交工，以及签证结算的全过程施工管理工作。
2、严格执行公司的各项规章制度，编制工程周、月及年度施工计划，对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等管理目标的最终实现负责。
3、制定安全技术生产措施，负责编制项目劳动力、材料、机具设备、劳保用品、资金等的使用计划，并组织实施。
4、组织施工现场布置规划，包括供水、供电、加工场地、库房和办公休息区域等协调工作，解决工地一切协调问题。
5、组织项目实施人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底技术解答。在施工中进行各工序书面技术交底，参加各工序的检验和工程验收，对工程的分部分项工程进行质量检查和评定工作。
6、建立健全工作联系相关制度，与政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、总分包单位等保持良好的协调关系，积极配合完成监理、质量监督和消防局等单位的检查验收工作。
7、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。
8、负责向监理、建设单位及时办理各种现场签证、工程款项结算，以及作好现场原始签证记录，充分完成工程索赔事宜。
9、负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护。
10、负责项目实施过程所有技术性文件和资料的完善、报验和移交等工作。
11、负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收至合格，完善竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。
12、完成公司领导交办的其它工作。
第五篇：施工企业项目经理部部门职责
项目部部门职责
1、综合管理部职责
一、认真贯彻执行国家、铁道部法律法规以及建设指挥部、集团公司和公司的各项管理制度、办法，并负责督促、检查和落实。
二、负责项目部人事、劳资、培训、考核等人力资源管理工作。
三、负责项目部文秘、机要、档案、公文处理、印章管理和保密工作。
四、负责项目部对内、外接待工作;负责项目部重要活动的组织与协调。
五、负责行政文件的起草，负责项目经报告的起草，配合其他部门做好对内宣传工作。
六、牵头组织项目部的建章立制工作。
七、负责项目部自用设备(办公用品、耗材)的采购和管理。
八、负责项目部日常事务管理，负责各种证件的请领和发放，负责办公、交通、车辆、食宿等后勤保障。
九、协调相关工作，做好为上级领导以及项目部各职能部门的服务工作。
十、完成领导交办的其它工作。
2、工程管理部职责
一、贯彻执行国家有关的技术政策和现行国家及铁道部有关标准、规范、规程等，贯彻执行与业主签订的合同文件和有关技术条款、监理有关技术和质量要求、执行集团公司管理方针、质量目标和上级部门颁发的技术质量管理规定、指示和要求。
二、在总工程师的领导下，组织进行工程施工全过程中的技术管理;负责组织对工程施工中的中间抽验、检验和交工验收;协助总工程师做好有关竣工验收申请的准备工作。
三、 在总工程师的主持下，组织编制实施性施工组织设计、施工方案和作业指导书，提出初审意见和优化建议方案报总工程师批准。
四、协助项目部总工程师做好本工程施工过程中施工技术、方案控制和科技攻关工作。
五、 按照有关变更设计管理办法，在总工程师领导下负责变更设计的审查和上报工作。
六、 负责组织对有关的技术文件资料的控制和管理。
七、 负责组织一般质量事故的调查和处理，参与重大质量事故的调查和处理。
3、计划合同部职责
一、熟练掌握国家及业主有关计划、统计、预算、合同管理的规定及经济政策，保证其在本指挥部的贯彻执行。
二、全面掌握本工程项目的施工计划安排和实际进度完成情况，及时调整施工计划，满足总工期和业主计划要求。
三、负责合同评审，抓好合同管理，无因合同管理受骗事件。
四、负责及时变更项目的预算上报和对下属单位预算分批方案的制订。
五、编制验工计价，台帐数据准确，负责验工计价的上报、对下审核、起草决算方案，无差错。
六、配合有关部门抓好成本核算工作，实现项目部自负盈亏的成本承包核算。
七、及时掌握作业队使用情况，指导项目部管理不失误。
八、负责贯标分管要素的具体工作，本部门管理体系运转正常，无不合格项。
九、完成项目部领导交办的其它工作。
4、物资设备部职责
一、认真贯彻执行国家、铁道部有关法律、法规、行业标准以及建设指挥部和集团公司业务部门的规章、规范和制度，并遵照其制定项目部的相应实施细则并监督执行。
二、负责项目部物资设备管理工作，制定项目部物资设备管理办法，建立健全物资设备采购供应管理体系和质量控制管理体系。
三、负责组织监控项目部物资设备质量，指导、检查、监督、评价现场物资设备管理，定期评估生产、供应厂商物资供应工作。
四、负责审核和汇总本标段主要物资需用量、设备总量，制定物资设备采购供应方案和计划，审定合格供应商，统筹协调物资设备的采购供应。
五、负责甲控物资设备的招标采购，包括审核和汇总采购计划、招标、供应和结算。
六、负责项目部统一安排购置的大型设备及有关进口物资设备的招标采购及相关工作。
七、了解、掌握物资设备的市场行情，优化资源配置，降低采购成本。
八、完成领导交办的其它工作。
5、财务部职责
一、认真贯彻执行国家和铁道部有关财经、税收、金融的法律、法规及建设指挥部和集团公司的部门规章和有关规定。
二、负责财务管理工作，制定并健全项目部的各项财务管理、资金管理、费用审批制度和办法，防范资金风险。
三、负责办理项目部资金的支付、清算、结算工作。
四、负责规范会计核算，真实准确反映各项经济事项。
五、参与对所属各单位责任成本管理的指导工作，努力提高项目部收益和职工收入水平。
六、负责编制项目部的财务报表，分析财务状况，考核财务计划执行情况及资金使用效果。
七、负责项目部内部的财务监察及审计工作，配合上级进行审计、财产检查。
八、负责配合集团公司编制和上报项目部管理费预算;负责办理项目部的费用报销、工资发放、 有关费用计提等工作。
九、负责编制项目部的各项预算，提报资金申请，组织资金供应。
十、完成领导交办的其它工作。
6、项目总工职责
一、负责整个项目的技术管理工作，并做到对外协调好与业主、监理及兄弟单位的关系，对内合理安排好各项技术工作。
二、总工程师作为技术工作的总负责人，对本工程的技术管理、新工艺、新材料的应用、技术规范规程和作业指导书的正确使用等负全面技术责任。
三、在项目经理的领导下，具体负责质量管理、组织质量计划的编制，领导、检查、督促质量体系文件的有关技术、标准等日常工作的实施。
四、负责本工程施工技术方案、施工方法和特殊工序施工过程控制的审定。
五、负责不合格品的控制和处理审定;负责纠正和预防措施的审核。
六、负责掌握有关质量技术标准和办理变更设计等事宜。
7、项目经理职责
一、 负责对工程项目的综合管理，坚持以顾客为关注焦点，全面履行工程承包合同，满足顾客要求;
二、 贯彻落实集团公司管理方针和目标，建立项目质量、职业健康安全和环境管理体系，组织制定和确保实现项目部质量、职业健康安全和环境管理目标，为本项目部质量、职业健康安全和环境管理第一负责人;
三、 负责主持项目管理体系策划，审定《项目质量、职业健康安全和环境管理计划》并组织实施;
四、 处理项目部与业主之间的各种接口，明确界定项目部各职能部门及各管理岗位的职责、权限和工作目标，保证项目部与各施工队质量、职业健康安全和环境管理体系的相容性，并在运行中形成严密有机的整体;
五、 组织对本项目工程质量的检查和评定，审定施工过程二类一般不合格品的评审和制定的预防和纠正措施;
六、定期检查和评审项目质量、职业健康安全和环境管理体系运行情况和运行效果，配合集团公司内部审核和外部审核，对检查和审核中发现的不合格项，组织制定纠正和预防措施，并落实验证。向集团公司报告本项目质量、职业健康安全和环境管理体系运行情况，组织落实集团公司管理评审纪要/决定;
七、做好项目安全生产工作，组织安全生产策划和安全措施落实，管段内无等级安全事故;
八、 主持验工计价管理，指导和督促各单位认真开展责任成本核算，努力降低成本，工程队实行自负盈亏的工程承包;
九、 督促做好物资、设备的招标采购和各项保障工作;抓好财务管理，做好资金的调配、管理和使用工作，无因验工计价款兑付原因而影响施工;
十、 积极支持项目部党组织、工会、共青团工作，充分发挥其作用;
十一、 负责项目部内外部关系的协调工作。
8、测量班职责
一、根据施工组织设计和施工进度安排，编制及实施项目施工测量计划。
二、负责做好控制测量工作，熟悉各主要控制标志的位置，保护好测量标志。
三、负责做好施工放样工作，对关键部位的放样，必须实行一种方法测量、多种方法复核和观测程序，做好记录报内部监理签认。
四、负责向施工单位及时交付现场测量标志和测量结果，实行现场测量交底签认制度，并对测量组的工作进行检查和指导。
五、经常对测量标志进行检查复核，确保测量标志位置正确。如因测量标志变位而造成损失，测量队长应负主要责任。
六、制定测量仪器专人保管、定期保养等规章制度，建立仪器设备台帐，妥善保存测量资料。
七、指导测量人员正确使用测量仪器，严禁无关人员和不了解仪器性能人员动仪器。
八、负责保护好测量仪器，定期进行检查，做好仪器的防腐、防晒、防雨、防尘工作，确保仪器处于良好状态，不得使用缺损的仪器进行测量。
九、做好领导交办的其它工作。
9、试验室职责
一、认真按照国家和部有关测试计量标准，规范施工规则开展工作。检查工程队测试工作质量，如发现违反操作规程影响质量时，有权制止，并纠正处理。
二、根据工作技术要求选择砼(砂浆)配合比，填发施工配料单。制作砼(砂浆)检查试件按标准进行拆模、养护、试压。
三、协助现场做好施工质量控制和试验检测，填写施工日志。
四、承担有关工程材料鉴定、复验，受理现场的各项试验检测，及时准确的提供检测报告。对本室无能力完成的检测项目，及时委托有资质证书的单位检测。
五 、负责制订现场测试计量管理办法。负责项目测试计量器具的管理、保养，组织联系周期检定。参加施工计量控制监督，协助做好大宗材料的进场检验、检查、与监督。
六、 参与项目有关工程质量检查及质量事故调查分析。 (1)负责“四新”技术的现场推广应用，在保证工程质量的前提下，合理使用材料，降低工程造价。
(2)做好各项测试资料的整理、统计、分析、存档和上报工作。
(3)做好与测试有关的气温、天气、施工进度等记录。
10、安全长职责
一、 贯彻上级和本级有关安全工作方针、目标、政策、法律、法规;具体负责安全生产管理工作，指导督促各公司项目部落实安全措施和环保、水保方案，消除违章作业，做到安全生产，负责所管理过程适用的法律法规和其它要求的合规性评价;
二、 会同公安部门对易燃易爆危险品进行安全检查和指导，无违规事件;
三、 组织项目部各部门辨识项目部机关的危险源，参与重大危险源的评定;根据项目部评审确定的重大危险源，编制项目部的《重大危险源清单》及其管理方案;
四、负责编制项目部《火灾应急预案》，并组织实施和对实施情况进行检查;
五、 负责贯标分管要素的具体工作，本部门管理体系运转正常，无不合格项;负责项目部使用的安全和环境有关的法律法规及其他要求的合规性评价;
六、负责项目部管段内的安全督查工作;
七、完成项目部领导交办的其它工作。 项目副经理职责
一、在项目经理的授权下工作，对项目经理负责。
二、负责施工中生产任务的划分，制定并落实施工计划、采取有利的措施、保障督促计划的完成。
三、负责标准化施工现场建设工作。贯彻落实标准化现场管理办法，始终保持良好的场容场貌;达到全线先进行列;
四、对施工内部单位组织不力的罚款及建议辞退权。
五、项目经理交给的其它任务。
六、负责内外部的协调工作。
食堂卫生管理规定
为了加强餐厅厨房的卫生管理，保证就餐人员的饮食卫生和身体健康。特制定本规定。
1.建立健全卫生管理组织，成立卫生管理监督小组。 2.加强餐厅厨房工作人员的卫生知识培训，提高个人的卫生素质。
3.餐厅厨房工作人员工作时间必须着工作服戴工作帽。 4.餐厅厨房工作人员不准蓄长发，留长指甲，常洗手，养成良好的卫生习惯。
5.保证食品的卫生安全，做到生熟分开，回锅加热，凉菜制作做到专人、专场、专用工具。
6.做到餐具厨具定期消毒，实行专人负责制。 7.保证餐厅厨房室内外的环境卫生，预防疾病的传播。 卫生管理监督小组成员名单 组
长：张清林 成
员：刘顺波、邵先科
食堂管理员职责
一、负责食堂的全面管理工作，准确掌握食堂工作人员和炊事人员的思想工作、生活情况，加强思想政治工作，充分调动食堂工作人员的积极性。
二、教育炊事人员坚持原则、立足本职，做到耐心和气、热情周到。
三、负责制定每周菜谱，搞好主副食调配，增加花色品种，提高饭菜质量，搞好成本核算，做到饭菜份量足、花样多，品种全，质量好。
四、搞好食堂的伙食卫生、安全保卫工作。
五、认真做好食堂工作人员的考核工作。
六、经常听取职工意见和要求，不断改进和提高饭菜质量。
七、积极参加政治学习和集体活动，努力学习业务知识，不断提高业务水平。
八、随时准备完成领导交给的其它任务。
食堂厨师职责
一、负责食堂烹调制作，增加花色品种。
二、计划用料，精工细作，提高烹调技术，改善制作方法，做到色、香、味俱佳。
三、协助食堂管理员做好食堂工作，参与每周菜谱的制定。
四、虚心听取员工对伙食的意见，研究改善伙食的措施。
五、保证员工能按时开饭。
六、采购用料的验收、核对数量及品质。
七、搞好饮食卫生，定期检查食堂仓库物品质量，防止食物中毒。
八、协助食堂管理员一起做好安全防范工作，定期消毒。
九、完成食堂管理员临时交办的其他任务。