引言
在社会经济发展当中, 路桥市场的竞争越来越激烈, 为了促进路桥企业的全面发展, 要对路桥施工当中的成本进行有效的控制, 并实施相应的造价管理。
1 影响工程经济预算和成本控制的因素
1.1 造价管理人员综合素质较低
造价管理工作具有较高的专业性, 作为造价管理人员应具备充足的专业知识储备及管理能力, 但就目前来看, 在施工阶段工程造价管理工作中, 有部分造价管理人员在专业知识、专业能力方面存在一定的欠缺。还有一些造价管理人员并没有从思想上认识到工程造价管理的重要性和必要性, 在实际工作中无法端正工作态度, 使工程造价管理工作无法落到实处。
1.2 施工方案编写不合理
为了更好的促进路桥施工顺利开展, 同时为施工阶段工程造价工作提供依据, 在施工开展之前, 施工企业需要结合施工图纸以及施工现场的实际情况编制一套科学可行的施工方案。施工方案对施工的开展具有重要的引导作用, 所以施工方案必须要符合实际, 在编制过程中必须要综合考虑全面的实际情况。但就目前来看, 很多施工企业在编写施工方案过程中并没有高度重视, 施工方案编写更多的是流于形式, 没有实质性的指导意义, 这样一来, 不仅会影响到施工的顺利开展, 同时也会为造价管理留下隐患。当施工方案编写不合理, 那么就会影响到造价管理工作的顺利开展, 甚至会导致造价管理工作出现错误和披露。
1.3 管理方法有效性不足
路桥行业良性发展离不开相对安全有效的管理模式和管理方法, 健全的管理模式和管理办法, 可以保证工程的总体造价和成本, 保障路桥施工工程的顺利进行, 是路桥工程施工的基础保障。由于目前的路桥行业水平参差不齐, 相对的管理方法和管理模式也大相径庭, 更多的路桥企业往往把目光放在经济效益方面, 忽略了管理方面的问题, 依然延续使用相对传统的管理方法。目前的建材市场价格浮动较为不稳定, 工程路桥施工的成本也跟着提高, 相对的工程造价管理和控制成本的难度也加大了, 依照传统的管理模式很难对成本和造价管理进行有效的管控, 所以, 路桥企业只有跟随路桥行业的发展形势, 对管理模式做相应的调整, 才可以有效的适应发展需要。
2 控制工程建设经济预算和成本的措施
2.1 建立完善的责任考核制度
针对工程造价管理工作, 施工企业可以建立责任权利相结合的责任考核制度, 利用制度来约束并引导工程造价管理工作顺利开展。所谓责任权利相结合的责任考核制度, 就是作为工造价管理人员拥有多大的权利就必须承担多大的责任。施工企业可以形成一个以项目经理为核心的成本管理体系, 将项目施工费、管理费进行全额细化和量化, 进而层层分解到管理和施工的每一个环节中。对于成本管理体系, 每个管理人员都有明确的工作职责和范围, 在责任支配下完成自身的工作任务。如果发生问题和披露, 需要严格追究责任人, 并给予一定的惩罚。这样一来, 可以实现事事有人负责, 从而形成一个全员成本控制网络, 进而使施工阶段工程造价得到有效的管理和控制。
2.2 强化成本管理, 构建路桥机制
在对人工费用进行支付和控制的过程中, 要对其工种进行详细的划分。造价管理人员还需要依照劳动定额将施工、生产等指标传达下去, 并对其严格进行执行。其中, 可将技术含量不是很高的工种分包给其它的承包商, 这样可将用工费用和管理工作的难度进行降低。此外, 造价工作人员需要结合工程项目所在区域以及物价的平均情况, 对人工费用的造价成本进行制定。同时, 施工方要制定切实可行的措施, 以便对技术人员进行激励, 并将技术水平进行提升, 提升内部的组织管理能力, 以便保障内部的劳动工作能够有效并且顺利的实施。
2.3 转变工程造价成本控制管理理念, 及时调整材料使用计划
任何一项工作的创新, 都离不开工作理念的优化升级。在以服务创新促进单位转型发展过程中, 首先要坚持理念上的创新, 通过整合多元化思想, 摒弃传统的发展理念和质量管理形式, 探索先进管理模式与发展路径, 融合多种模式和思想, 推动路桥工程造价成本控制管理工作的转型发展。从思维理念角度来看, 创新管理工作并非简单的思路革新, 而是要在尊重基本发展规律的基础上, 结合路桥工程造价成本控制管理工作实际, 寻求多元化工程造价成本控制管理质量管理路径, 提升综合控制和管理水平, 从而为路桥工程造价成本控制管理水平提升奠定良好基础。比如说, 管理人员应该及时深入到施工现场, 参照施工方案确定材料的使用量, 从而对材料进行科学合理的统筹和规划, 对于临时发生的变化, 管理人员应该及时对计划进行调整, 确保合理控制工程造价的成本, 在保证工程质量的前提下避免超出预算。
2.4 强化对施工现场变更与经济签证的控制
在路桥工程项目的实际建设中, 尽管经常会产生一些工程变更和经济签证的情况, 不过针对造价控制人员来讲, 还是应当尽量防止这种情况的产生。因此, 这就必须在正式施工以前强化对施工图的审核, 严格防止因施工图纸的漏洞, 而致使施工现场的变更与经济签证情况的产生, 针对必须产生的设计变更, 应当尽量提前进行变更, 这样才能够让因变更而致使出现的损失得到有效下降。
3 结束语
总之, 在路桥工程当中, 对于造价和成本的控制和管理, 需要在整个施工过程当中应用, 这也是带将企业有序发展的关键性工作, 更是对市场进行优化的关键性工作, 可促进社会加快建设的重要环节。对于工程造价以及成本控制当中的相关工作, 要给予高度的重视, 从决策阶段开始, 根据施工当中的各项情况, 制定相应的成本管理制度, 以便促进经济和社会效益的全面提升。
摘要：成本管理是路桥工程造价管理过程中一项十分重要的工作, 对于促进路桥发展具有十分积极的意义。但是从当前的路桥工程造价成本控制管理实际来看, 其中还存在一定的问题, 这些问题也是影响路桥成本控制和管理的关键因素。在当前的经济发展形势下, 分析路桥工程造价成本控制管理的有效对策, 对于促进路桥行业更好发展, 具有十分积极的现实意义。
关键词：路桥工程,经济预算,成本控制
参考文献
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[2] 郑英.探讨影响路桥造价的原因及有效的造价控制措施[J].广东建材.2012, (06) .