论文题目：商业银行战略成本管理研究 ——以中国邮政储蓄银行为例
摘要：随着利率的市场化步伐持续加速,同时互联网金融对传统金融业造成了巨大的冲击和影响,这就导致当下商业银行的发展正面临重大的冲击和挑战。为了能够保持竞争优势,商业银行必须在质量、服务、人才等方面全面进行竞争,不再受限于传统的成本管理,进而创新性的使用战略成本管理,加强自身的核心竞争力。因此,本文以商业银行的战略转型为切入点,对其存在的成本管理问题进行论述,提出针对性的解决措施。首先,本文对国内外战略成本管理的相关理论基础及其发展进行了梳理,归纳总结出传统成本管理模式中所呈现出的问题和不足,对当前我国商业银行在实际开展成本管理工作时呈现出的问题和不足展开分析和研究,进而明确商业银行采取战略成本管理是大势所趋,是必由之路。其次,简要概述我国商业银行的所面临的战略环境,并利用价值链分析、战略定位分析等一系列分析方法,以此对商业银行的战略成本展开深入的分析和研究,并对战略成本管理的基本框架进行有力构建,同时,对基于平衡计分卡的商业银行战略成本管理进行框架设计。最后,以中国邮政储蓄银行为例,通过对战略成本管理模式的具体应用分析,为其成本管理工作的开展提供新思路,以期在日益白热化的市场竞争环境下,商业银行能够步步为营,进而一步一个脚印的走向更加广阔的明天。
关键词：商业银行;战略成本管理;平衡计分卡
学科专业：会计（专业学位）
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 商业银行成本管理研究
1.2.2 战略成本管理研究
1.2.3 商业银行战略成本管理研究
1.2.4 研究评述
1.3 研究内容及思路
1.3.1 研究内容
1.3.2 技术路线图
1.4 研究方法及创新点
1.4.1 研究方法
1.4.2 预期创新点
1.5 本章小结
第2章 相关理论
2.1 商业银行成本管理
2.1.1 商业银行成本的涵义
2.1.2 商业银行成本管理理论
2.2 战略成本管理理论
2.2.1 战略成本管理的涵义
2.2.2 与传统成本管理的区别
2.2.3 战略成本管理的分析工具
2.3 本章小结
第3章 商业银行成本管理现状分析
3.1 商业银行的发展现状
3.2 商业银行的成本构成
3.3 商业银行成本管理的问题及必要性
3.3.1 商业银行成本管理问题
3.3.2 商业银行运用战略成本管理的必要性
3.4 本章小结
第4章 商业银行战略成本管理分析及框架构建
4.1 商业银行战略环境
4.1.1 经济因素
4.1.2 社会因素
4.1.3 产业结构因素
4.2 商业银行战略成本管理的分析内容与方法
4.2.1 价值链分析
4.2.2 战略定位分析
4.2.3 战略成本动因分析
4.3 商业银行战略成本管理框架的构建
4.3.1 构建目标及原则
4.3.2 基本框架及实施步骤
4.4 本章小结
第5章 基于平衡计分卡的商业银行战略成本管理研究
5.1 平衡计分卡的概述
5.1.1 平衡计分卡的内涵
5.1.2 平衡计分卡的特点
5.2 平衡计分卡在商业银行绩效评价体系中的应用
5.3 基于平衡计分卡的战略成本管理框架设计
5.3.1 财务维度
5.3.2 客户维度
5.3.3 内部流程维度
5.3.4 学习与发展维度
5.4 本章小结
第6章 案例分析——以中国邮政储蓄银行为例
6.1 中国邮政储蓄银行概况
6.2 中国邮政储蓄银行发展现状
6.3 中国邮政储蓄银行战略成本管理因素分析
6.3.1 价值链分析
6.3.2 战略定位分析
6.3.3 战略成本动因分析
6.4 中国邮政储蓄银行战略成本管理框架的优化策略
6.5 中国邮政储蓄银行平衡计分卡评价体系
6.5.1 考核目标的确定
6.5.2 指标体系构成
6.6 本章小结
第7章 总结与展望
7.1 结论
7.2 展望
参考文献
致谢
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