第一篇：领导班子考核材料
领导班子考核材料
水冶镇三中领导班子考核材料
水冶三中领导班子是一个战斗的集体，在校长的带领下，所有校长、主任带头任课，始终战斗在教育教学第一线，领导成员分工明确，各负其责，全体领导分工合作，团结协作，群策群力，最能吃苦，最能打硬仗，是水冶三中教育教学工作的核心和中坚力量。
在教学工作中，根据本校实际，水冶三中制订了《教学常规管理办法》，对教师的教学常规实行过程管理，既实行“三查一展”大过程管理，又在日常工作中实行小过程管理，年级主任每周检查教师的教案作业并签字，要求教师超周备课。学校领导在带头任课的同时，每人带一个教研组，在校领导的组织和带动下，开展有声有色的教研活动，坚持每期一次的大型教研活动，每两周一次的教研组活动，坚持每期一次的公开课活动月，全校教师人人参加集体备课，人人执教，全体听课、评课，提高了本校教师的课堂教学艺术、教学水平和教研水平。2005年水冶三中6名教师荣获市县优质课教师，17名教师被评为市骨干教师，6名教师被评为县骨干教师。
为进一步提高教师的教育理论水平和业务素质，水冶三中在教师中开展了校本研修，组织教师学习了《教育观念的转变与更新》，作了学习笔记，填写了《素质发展报告册》，使教师更新了教育理念，进一步加深了对新课标、新教材、新教法的理解与尝试。市县教育局分别在水冶三中召开了校本研修现场会，水冶三中被确定为校本研修示范校。
加大教学投资，2005年由上级投资，水冶三中新增了一个计算机教室，一个多媒体教室，学校又投资2万余元更新了多媒体教室的设备，开通了远程教育，学校投资3万余元，在19个教室安装了29寸彩电和DVD机，投资1万余元整修了操场跑道，种植了草坪，垂柳和冬青，投资近万元修补了教学楼、宿办楼和食堂房顶，投资3万余元购学生铁床80只，解决了学生住校困难。通过努力，改善了办学条件，促进了教学工作，得到了上级领导的认可，市委副书记林宪斋、市教育局长路爱国、县委书记王社民、县教体局局长刘爱童一行亲临水冶三中视察远程教育的应用，肯定了水冶三中的工作。
水冶镇三中领导班子考核材料
2005.12
第二篇：2005领导班子考核材料
XXX公司在职和自谋职业职工617人，离退休170，职工总数787人。～年公司领导班子能认真贯彻党的十六大和十六届
三、四全会精神，团结协作，与时俱进，转变观念，勇于开拓，全年完成总购进9140万元，总销售8362万元，实现利润100.02万元，三项指标均超额10%以上，较好的完成了市X年初下达的利润指标。主要做法;
一、进一步完善规范了门店的经营承包。
保证了稳定，守住了阵地，提高了效益。04年主要对承包门店合同进行规范完善，年终对合同到期的门店重新测算基数，承包金递增到位。再是在费用收交上下大功夫，严管理，勤催收，使其足额上交，全年基本无拖欠。
二、以服务促经营，确保了果品冷库批发市场的进一步稳定。
～年XXXXX又成立了一家XXX批发市常该市场经营费用低，前期投入400多万元，在经营中采取了一些不正确竞争手段，抛出极诱惑的优惠条件，对入场交易商户无偿提供住房，免收所有费用，每户奖励现金2万元。一时间，XXX市场商户纷纷前往报名，仅一天就撤走300余户，场内空空，人心慌慌，如少有差错就有停业关门的危险。争则生，不争则死，班子成员充分分析形势，统一思想，果断采取措施，内抓管理外树形象，投入大量人力，把工作重心放在以优质服务，优惠客户，以诚心赢得了商户上，使商户思想稳定，重新回到XX市场经营，保住了XX市场，没有被对方给挤夸，但也付出了沉重的代价。
三、为解决收不D抵支问题，深入挖潜。与开发商一起联合开发机关办公楼西头土地。
05年经过努力，对原联建协议进行了完善，争得最大利益。使原分配营业场地面积增加到1000平方米。分得场地行形成一个整体，便于租赁创效。他们还努力与开发商协商拟对公园北街开发。目前前期准备工作就续，与座地户的工作正在商谈中，建成可分得营业室700平方米。为遏止跑冒滴漏现象，6月份对家属楼水网进行改造，并结合水网改造，班子成员硬起手腕，坚决拆除院内违章建筑，彻底改造，硬化地面，安装大门，受到职工的欢迎。
四、勇于实践，大胆改革，对机关人员进行了二次W分流。
通过分流，机关由原来230人减至目前100人，分流率达56.5%，年减少机构开支近130万元，分流下去的人员进入新成立的XX公司和XXX公司，实现自收自支自负盈亏。充分调动了职工经营创业积极性。新成立的两个公司开展多种业务，面向市场找米下锅，大胆探索煤炭、化工、建材等业务。04年12月底，XX公司实现利润约2万元，XX公司的煤炭、焦粒、苯等业务也正在运作中，主营业务保持稳定。
五、进一步盘活资产，培植新的经济增长点。
05年对所属房产、地产、资产进行了登记摸底。对涉及改制的土地完善手续，办理了土地证书。对已纳入城市建设改造规划且设施简陋位置偏远，效益低下无法办证的经营场所果断处置，把存量优势变为增量优势，回拢资金，投入新业务中，减少企业损失，增加经济效益。
六、思想政治工作得到进一步加强。
05年，公司党委一是狠抓了邓小平理论和“三个代表”重要思想的学习，坚持周五学习制度，认真学习了《公司法》和有关改制的文件和法律法规，提高了对企业改革改制的认识。二是加强了班子建设和廉政建设，坚持了中心组学习制度，例会制度，班子成员，分工明确，相互协作，促进了各项工作顺利开展。坚持民主生活会制度和民主评议党员和领导干部制度。三是注重公司下岗职工，困难职工和军队专业干部的思想政策工作，使他们树立正确的就业观，想方设法在社会施展才华，找到适应自己的就业岗位，闯出一条生路。积极开展送温暖，献爱心活动，帮助单亲困难职工度过了难关。在离退休人员工作上，坚持重大节日走访慰问和生病住院看望制度。对老干部和军转干部的各项待遇补助，按照上级政策和公司实际情况全部落实。确保了他们思想稳定。
05年，XX公司班子在市X党组的正确领导下，团结协作，奋力拼搏，大胆改革，勇于探索，带领公司全体干部职工完善经营体制，加强经营管理，取得了较好的成绩，～完成了市X下达的各项任务，为市X党组和公司全体职工交上一份满意的答卷。
经～年9月11日民主测评，参加会议700人，优秀300票，称职390票，基本称职8票，不称职2票。
第三篇：领导班子考核考评材料范文
篇一：领导班子考核材料
领导班子考核材料
领导班子概况：共配备8名领导干部，其中，部长1名，副部长4名(其中1名由县委老干部局局长兼任，1名由县人社局局长兼任)，人才办副主任1名，党联办副主任1名，党建办副主任1名，男女性别比为7:1。本次考核的4名领导干部中，平均年龄42岁;硕士研究生1名，大学3名;经管专业2名，农业推广1名，土壤与农业化学1名。
领导班子运行情况：
一是注重学习培训，有较强的创新意识。坚持把学习放在重要位置，坚持政治学习制度，积极参加各级组织的学习，并注重利用空余时间自学。深入开展“比业务、展风采、树形象”等主题实践活动，提升了能力素质和工作水平。紧紧围绕县委工作大局，创造性地提出了“三个始终围绕”工作的思路，即始终围绕为全县发展选好干部、用好干部;始终围绕如何充分发展党员先锋模范作用和党组织的战斗堡垒作用抓好基层党建;始终围绕为提高组工干部群众满意度抓好组织部门自身建设，并推行“项目化管理”，有力地推动了组织工作的发展。二是班子团结协作，有较强的凝聚力和战斗力。班子成员在日常工作中，都能摆正自己的位置，相互配合，相互支持，相互补台，民主意识较强，无论大事小事都能相互商量、互相讨论，达成共识。工作中能拧成一股劲，能积极完成各项工作任务，班子凝聚力较强。三是工作认真负责，工作成效明显。在干部工作上，以扩大选人用人公信
度为目标，从制度、执行、实践、创新等环节入手，积极推进干部人事制度改革，干部群众对选人用人的公信度、认可度、美誉度不断提高。在2010年全省组织的满意度民意调查中，组织工作四项主要指标均进入一档标准，名列全市第一。在人才工作上，建立健全了以政府奖励为导向，用人单位奖励为主体，社会力量奖励为补充的多元化人才奖励机制，通过评选“威远县有突出贡献拔尖人才”和“威远县有突出贡献杰出人才”，增强了人才队伍的凝聚力;加大对党政、企业、农村等五支队伍的培训，提高了综合素质;积极拓展与威远籍在外人才的联系，积极鼓励企业加大科技投入和科技研发力度，取得较好成效。在基层党建方面，注重强化基层基础，根据情况的不断变化，及时调整优化党组织设置，2010年，新建非公有制经济组织党支部82个、新社会组织党支部17个，党组织覆盖率分别达76.8%和54.6%;强化了大学生村干部教育管理，50余名大学生村干部考取了选调生、公务员和其他干部，1名公选为副科级领导干部，107名大学生村干部进入村两委班子,大学生村干部工于2009年代表全市在全省作经验交流发言，2010年被评为市“组织工作创新奖”。突出抓好创先争优，涌现了一批在群众中叫得响、立得稳的先进典型。四是严于律己，始终坚持廉洁从政。规范执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，在县委集体领导下，严守“五项原则”，严把“六道关口”，切实做到坚持原则不动摇、执行标准不走样、履行程序不变通、遵守纪律不放松。同时，认真落实党风廉政建设责任制有关规定。座谈中没有收到不良反映。
存在的不足：在加强对基层工作的特色做法、典型经验的总 结宣传上还需要进一步加强。
民主测评情况：2011年5月18日，第二考核组到县委组织部进行了民主测评，发出推荐票14张，收回14张，有效票14张，得票情况为：“思想建设”好14票、100%;“工作实绩” 好14票、占100%;“党风廉政建设” 好14票、占100%;“综合评价” 优秀14票、占100%。综合得分：100分。
座谈情况：座谈9人，9人认为县委组织部领导班子履职情况为“优秀”。 考核组意见：、领导班子履职情况为优秀。
考核组建议：?同志可提拔，?同志可交流到县级部门任职。
考核组：
2011年5月20日
篇二：领导班子考核考评材料范文
一、领导班子基本情况领导班子现有成员名，其中党委书记、主任，副主任、、，纪检书记。班子平均年龄44.8岁，本科以上文化程度5人。
二、班子突出特点领导班子特点主要表现为：整体素质较好，团结务实，争先意识强。年龄结构搭配合理，爱学习肯钻研，政治立场坚定。经常沟通，坦诚相待，互相信任，关系融洽，凝聚力强，分工明确，各司其职。组织协调能力强，积极配合，工作主动，责任心强，贯彻执行党的方针政策和区委区政府的决策坚定。求真务实，开拓创新，工作有新举措，成绩斐然。关心干部职工，廉洁奉公，执政为民。生活作风正派，没有奢侈浪费行为。
三、班子存在的问题和不足班子成员平时忙于具体性事务工作太多，对政治理论学习系统性和深度还不够;深入基层调查研究较少，发现问题、解决问题有时不够及时。
四、班子成员主要特点现任发改委党委书记、主任，该同志工作思路清晰，统揽全局能力强，知人善任，干工作雷厉风行，求真务实，有条不紊。现任发改委副主任，该同志思想觉悟高，待人随和，团结同志，顾全大局。现任发改委副主任，该同志基层工作经验丰富，待人随和，勤政廉洁，顾全大局。现任发改委副主任，该同志工作思路清晰，能创造性的开展工作，工作责任心强。现任发改委纪检书记，该同志工作思路清，方法灵活，周密细致，作风严谨，群众基础好。 篇三：对领导班子的评价意见范文
对领导班子的评价意见范文
1、同志政治上强，有较高的政策理论水平，善于学习，有较强的应对复杂局面的能力和组织领导能力。他处事果断，思路开阔，注重谋长远、抓大事，开拓进取精神比较强。他坚持开拓进取，坚持以人为本，着力解决人民群众看病就医难问题，事业心强，责任感强，勤奋敬业、作风务实、严谨细致、坚持原则，待人坦诚宽厚，团结同志，严格要求自己，在干部群众中有较高的威信。 某某同志政治立场坚定，经历过多个岗位的锻炼，有较强的组织领导能力和协调能力。他工作思路清晰，有开拓创新精神，负责和分管过的工作面比较宽，适应工作能力比较强，
2、某某同志事业心、责任感强，团结同志，有协作意识，注意与有关部门加强沟通配合。他作风民主，工作放手，为人正派、朴实，敢于直言，对自己要求严格。
3、领导班子是一个团结务实、充满凝聚力和战斗力的领导集, 坚持立党为公，执政为民，团结带领全局干部职工开拓进去，不断创新
1、发扬民主 团结务实
4、该班子是一个精城团结的班子，始终坚持贯彻党的民主集中制原则，实行重事项集体讨论制度。决策民主化，班子成员经常开展谈心活动，交换意见和心得。努力做好分管的工作，牢固树立全局观念，分工不分家，精诚团结。
5、廉政高效 作风优良
6、该班子是一个廉洁高效的班子，班子成员从我作起，坚持依法行政、公正执法、廉洁从政，加强行风建设，转变工作作风，积极向社会开展述职述廉活动，努力打造服务型OO形象，社会各届对OOO的满意度不断提升。、
7、勤于思考 开拓进取
8、该班子是一个开拓进取的班子，班子成员努力学习业务知识，不断提升业务能力和领导水平。结合工作和社会实际，审时度势，创造性地提出“六个不让” 即：一是不让领导交办的事在我手中延误;二是不让经办的事在我手中积压;三是不让工作失误在我身上发生;四是不让来办事的群众在我这里受到冷落;五是不让不良习气在我身上出现;六是不让OO形象在我这里受损。并以此作为班子成员和全体同志立身立行的标准，在全局力倡导，取得了明显实效。
9、履行职能 业绩突出
10、该班子是一个业绩突出的班子。200*年以来该班子团结带领全局人员认真履行OO职责。OOOO行风建设都取得了可喜成绩。特别是OOOO都走在了全市前列，超额完成了市局下达的各项任务指标，为县域经济发展作出了突出的贡献。
第四篇：农业局领导班子考核材料
2012年1月1日、2日,考核组一行4人,在农业厅李四处长的带领下，对XX农业局党委领导班子和领导干部进行考核，现将考核领导班子情况综合如下：
一、班子基本情况
XX农业局党委领导班子现有党委委员9人，其中局长1人，副局长长6人，办公室主任、纪委书记各1人。
二、考核情况
在听取了班子、成员述职报告和进行了民主测评后(参加民主测评70人)，考核组分别找农业局领导班子成员、中层领导干部和干部52人进行了个别谈话，通过考核我们了解到：
第一，XX农业局领导班子紧密团结在以胡锦涛同志为总书记的党中央周围，高举邓小平理论伟大旗帜，努力实践‚三个代表‛重要思想，深入贯彻党的基本路线、方针、政策和上级领导机关工作部署，坚持正确的政治方向，遵守民主集中制，有较强的全局观念，自觉维护中央和上级的权威，政令畅通，在政治上、思想上、行动上与党中央保持一致。
第二，党委班子坚决贯彻民主集中制原则，大事集体讨论，集体拍板，没有个人说了算的现象。班子成员之间团结和谐，密切合作，相互配合，形成了坚强的领导核心，有较强的凝聚力、战斗力。 第三，党建工作有成绩，农业局10个党支部组织健全，活动开展正常，特别是经过先进性教育活动，党的基层组织进一步加强，党员素质进一步提高，支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到了较好的发挥。
第四，党委班子头脑清醒，思路明确，重点突出，坚持科学发展观，按照厅党组提出的‚抓好班子、带好队伍、促进改革、开创亮点、突出业绩‛的工作方针和农业局党委的具体工作部署，结合实际确定和围绕工作目标，团结拼搏，奋发有为，取得了显著成绩：农业局持续安全稳定，农业局经济稳步发展，队伍建设扎实有效，其他工作齐头并进，实现新的跨越，突现了四大亮点：
亮点一：到2010年连续77个月实现农业创产增长，成为全省农业单位连续3年以上实现增长的几个单位之一。
亮点二：结构调整力度大、速度快，构建了基本框架，并初见成效，走到了全省农业单位的前列。
亮点三：食料加工成为XX农业局经济新的增长点。2010年总产值达到900万元，比2009年翻一番,是全省农业单位增长幅度最快的单位，到2010年8月底总产值599万元，比去年同期400万元增加了199万元,完成省农业局下达的全年800万元任务的1.86%。
亮点四：先进性教育活动促进了农业局工作的新发展，创建省级文明单位工作在先进性教育活动期间全面启动，创建工作有条不紊地进行,力争明年年底对创建文明单位进行验收。
继2007年XX农业局被授予集体二等功之后，2008又荣立集体三等功，并被评为全省农业系统‚经济效益显著单位‛‚先进单位‛‚农业局工作‘突出标兵’单位‛;XX农业局党委被省农业局党委授予‚2009—2010先进基层党组织‛荣誉称号。
XX农业局几年来发展好、发展快从后排走到前排主要原因：
㈠抓住根本，加强党建和队伍建设。一是以党委班子为龙头，以中层为重点，以提高执政能力和领导水平为目标，进一步加强班子建设，党委班子在群众中享有较高威信;二是坚持以人为本,把干部职工的思想政治建设放在首位，把思想政治工作与解决实际问题相结合，深入基层，密切联系群众，切实解决干部职工的后顾之忧;三是根据党建工作的要求特别结合今年上半年保持共产党员先进性教育活动，认真抓好党委和支部的思想、组织、作风和制度建设，在先进性教育活动群众满意度测评中，满意和基本满意的占99.57%;四是大力加强干部职工的教育培训，队伍的整体素质进一步提高。大专以上学历的占88.8%,其中本科学历的占69.6%,达到了厅、局的要求。广大干部职工精神面貌好，积极性高涨，涌现出了一批先进集体和先进个人。五是认真抓好党风廉政建设和反腐败工作，党委成员严格执行《党风廉政建设责任考核细则》，进一步强化了党风廉政建设领导责任，把监督管理的重点放在‚权、钱、人、物、车‛上，坚持行之有效的决策、执行、监督相分离的监督制约机制,去年以来,干部职工中没有发生违法案件和严重违纪行为。班子成员作风深入，注意廉洁自律，带头廉政勤政。
㈡突出首位，确保农业局的持续安全稳定。牢固树立主业意识，始终把安全稳定摆在首位，作为农业单位，开展创产增收劳动，难度大，在底子薄、人力物力不足的情况下，克难攻坚，取得了较好成绩，到2010年9月,已连续88个月保持产业增长。
㈢立足发展，不断提高经济运行质量。一是狠抓新水稻主产业不放松， 2009年在遭受54年来的特大旱灾后，仍然实现总产96万吨的目标，主营业收入9525万元，实现净利润950万元;二是把来料加工产业做强、做大，去年实现总产值900万元，比2009年翻一番,是全省农业系统增长幅度最快的单位，今年截止8月底来料加工总产值995万元，比去年同期948万元增加了647万元,完成省农业局局下达650万元任务的11.86%。
㈣抢抓机遇，加快结构调整步伐。2009年共完成项目投资9946万元，其中用于产业结构调整建设984万元。今年用于结构调整建设资金达1161万元。结构调整工作，步子稳、速度快、质量高，走到了全省农业系统结构调整单位的前列。 五乘势而上，努力推进创建文明单位工作。在连续几年取得较好成绩的基础上，高标准高要求，向文明农业单位迈进，
综上所述,我们认为XX农业局党委班子工作成绩显著,在群众中威信高、满意度高，具有开拓创新精神、执政能力强、作风民主、勤政廉政、团结高效，是一个干事业、有能力的优秀班子。
第五篇：统战部领导班子考核材料
文章标题：统战部领导班子考核材料
一、基本情况
统战部(含对台办)现有人员人，其中干部10人，党员8人，编外离岗2人，副科以上领导干部5人，其中正科4人，副科1人，班子成员有4人组成，年龄最大49岁，年龄最小40岁，平均年龄44.5岁，本科文化程度1人，专科文化程度2人，高中文化程度1人。
二、班子特点
1、团结务实，争先意识强。该单位领导班子整体素质较好，能以党员干部的标准严格要求自己，认真开展“学习型、思考型、创新型、实干型”竞赛活动，加强宣传信息和调研工作。身体力行，当好表率，在实际工作中能够相互理解，相互支持，互相帮助，坚持民主集中制，在决策前吃透内情，决策时广泛征求意见，决策后加强督导，大事讲原则，小事讲风格，分工不分家，人讲称职，事争一流，不图名利，甘于奉献，形成了班子团结，精神振奋，大家齐心协力干好工作的良好局面。统战业务工作，在全市稳居先进位次。
2、转变作风，服务意识强。主要体现在：一是认真制定年度工作计划，下发统战工作考评细则，加大对统战工作的指导力度;完善机关工作制度，规范工作程序，提高了办事效率，被市委、市政府授予“市级文明单位”称号。二是重视党的民族宗教政策的宣传和教育。利用春季在全县范围内开展了为期两个月的民族宗教政策法规宣传，使全县干部群众受到普遍教育。建立健全“月综合排查制度，并与公安局国保大队建立例会制度，加大对非法宗教治动的排查与打击。在11月份我省中牟县民族宗教事件中，我县没有1例民族宗教群众前去声援，确保了我县民族宗教界的社会稳定。三是引导民族宗教群众依靠科技勤劳致富，在全县举办了4场回报告，极大地调动了信教群众的致富积极性。爱心文秘
3、突出重点，大局意识强。该单位围绕以经济建设为中心，突出民族宗教大局稳定。服务非公有经济快速发展两个重点，实现党外干部职数配备要有新突破，基层乡镇统战工作开展要有新突破，实施“凝聚力工程”。一是立足长远，拓宽渠道，妥善做好党外干部的政治安排和培训工作，提高了整体素质，参政议政作用明显增强。全县党外领导干部总数已达35名。二是民族团结进一步增强，牢固树立“民族宗教无小事”的指导思想，构建完善县、乡、村三级民族宗教工作网络，坚持依法管理宗教，积极开展“三爱五评”和“三抓一评比”活动，坚持党的对台方针和“八项主张”，使党和政府与民族群众的关系更为融洽。三是积极探索工商联、商会的运作模式，发挥商会的组织协调作用。
三、存在问题
1、经济领域、海外统战工作仍较薄弱，企业统战工作指导不够有力。
2、各乡镇的统战工作开展不够平衡。
四、优秀领导干部的主要特点
1、杨巩玉同志主要特点：有政治敏锐性，思想觉悟高，统揽全局能力强，知人善任，能用制度管人管事，用事业团结人、凝聚人，干事雷厉风行，求真务实，有条不紊。
2、徐毅同志主要特点：工作思路清，计划性强，方法灵活，周密细致，作风严谨，群众基础好。
3、周英超同志主要特点：基层工作经验丰富，平等待人，勤政廉洁，顾全大局。
五、建议
建议统战部领导班子为好班子。
考核组：
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