第一篇：建筑工程技术员年度
关于2007年度建筑工程技术人员中级专业技术资格评审工作
有关事项的通知
台建规〔2007〕257号
各县(市、区)建设规划局(分局)、人事劳动社会保障局，温岭市建工局，台州经济开发区建设局，局直属各单位：
为做好2007年度建筑工程技术人员中级专业技术资格评审工作，根据《台州市建设工程中级专业技术资格评价条件(试行)》(台人专〔2005〕136号)等有关文件精神，现将评审工作有关事项通知如下：
一、评审对象为全市各种所有制建设行业企事业单位从事建设工程科研、规划、勘察设计、施工、质量安全监督、工程监理、技术咨询、工程管理等工作的技术人员。对于园林、艺术园林、园林装璜设计专业毕业的，凡实际从事园林规划、园林设计、园林建筑施工的可以参加建筑工程系列评审，而实际从事花木栽培、花草种子培植、艺术设计的不列入建筑工程系列评审范围。
二、评审条件按照《台州市建设工程中级专业技术资格评价条件(试行)》(台人专〔2005〕136号)执行。
三、先参加工作后取得规定学历的人员，取得学历前后的任职时间可以相加计算，达到任职时间要求的，可以申报高一级专业技术资格。
四、职称外语要求按浙人专〔2007〕80号文件的有关规定执行，凡规定必须通过职称外语等级考试的申报对象，要取得全国职称外语C级合格成绩或达到省合格标准。计算机应用能力要求按浙人专〔2006〕58号和浙人专〔2006〕351号文件的有关规定执行。
企业破格直接申报中级专业技术资格对象的外语水平、计算机应用能力不作为申报的必备条件，只作为专家评审的依据之一。
五、申报人员(除企业破格直接申报中级专业技术资格人员外)需完成《专业技术人员权益保护》、《专业技术人员基本素质与能力》或《专业技术人员科研素养与方法》培训，并取得考核合格证书。
企业破格直接申报中级专业技术资格的人员必须经过《专业技术人员基本素质与通用能力》和《建筑行业标准、规范与技术规定》的培训，并考核合格(已参加县、市、区培训并取得非公企业工程师资格证书的免于培训考核)。具体培训工作委托台州市建设教育培训中心、台州市人事培训考试中心共同组织实施。此项培训报名时间：8月30日上午9:00—11:00，报名地点：台州职业技术学院(台州高教园区内，具体地点见大门口指示牌)，联系电话：林老师，13586049007。8月30日下午至31日组织培训，9月3日上午考试。对企业破格直接申报人员，市建筑工程中评委还将组织专家面试答辩，面试答辩具体内容及安排另行通知。
六、除有1篇以上论文正式发表外，其他申报对象需独立撰写一篇3000字以上技术报告。技术报告的专家鉴定工作，县(市、区)申报人员由各县(市、区)建筑工程专业初评委办公室指定2名同行专家鉴定，市直申报人员由市建筑工程专业中评委办公室指定2名同行专家鉴定。
七、评审材料要求真实、规范、清晰，手续齐全，并符合规定的送审程序。各单位要对评审对象提交的评审材料进行审核，并采取适当方式进行公示。复印件均需单位人事部门核对原件，签署“核对无误”的字样，验证人签名，并注明年月日，加盖公章。对有关复印件还须经当地人事部门核对原件验证盖印后才能上报。市直单位申报人员有关证书原件交市建设规划局收齐后由市人事局验证，原件退还评审对象。
近3年内在职业道德方面有否存在台人专〔2005〕136号第十五条规定的情况，由当地建设行政主管部门审查。
申报人员和单位要对申报材料的真实性负责，并在《专业技术职务任职资格评审材料真实性保证书》(附件8)上签字。对不符合规定要求的送审材料，评委办公室将不予受理。对在申报过程中有弄虚作假行为的人员，其申报材料予以退回，使用假证书的予以收缴，并从评审次年起3年内不得申报中级专业技术职务任职资格，已参加评审取得资格的取消其评审结果。
八、申报人员材料按隶属关系经各县(市、区)建筑工程技术人员初级专业技术资格评审委员会推荐后，于10月22日—23日将评审材料送 交市建筑工程中评委办公室(台州市建设规划局706室，联系电话：8851768
5、88517558)。市直单位申报人员材料于10月11日—12日直接送市建设规划局人事处。逾期一律不再受理申报。
九、按照浙委办〔2002〕40号文件精神,温岭市、玉环县负责本市、县建筑工程专业中级专业技术资格的评审工作。
十、有关表格请登陆台州建设网()下载。
十
一、除申报人员的个人材料外，各地初评委还应上报以下综合材料：
1、由当地人事职改部门出具的《委托评审书》(附件2)及《评审对象花名册》(附件3)盖章一式二份，《评审对象花名册》(附件 3)还需报送电子文档(Excel格式);《评审对象花名册》(附件3)须填写完整、准确，不得空缺，其中“符合破格条件”栏目要具体注明符合破格条件的序号。
2、申报人员二寸彩色照片，集中放置于一个信封内。
十
二、评审费用按照原标准收取。
附件：
1、评审材料及装订具体要求
2、《专业技术资格委托评审书》
3、《 评委会评审对象资格审查花名册》
4、《破格(直接)推荐中级专业技术资格审批表》
5、《职称外语免试审核表》
6、《计算机应用能力免试审核表》
7、《专业技术资格评审材料真实性保证书》
8、《专业技术报告专家鉴定表》
9、《专业技术业绩与成果确认表》
10、《职业道德情况审查表》
11、《推荐评审中级专业技术资格人员情况综合表》
二○○七年八月十六日
第二篇：工程技术人员年度述职报告
述 职 报 告
尊敬的各位考核组领导，大家下午好!
我叫***，目前担任车间责任工程师，主要从事质量管理体系;###水浸液生产体系工艺技术、质量管理、过程控制及考核;车间制度规程等基础管理资料(包括车间三大操作规程、车间各项管理制度等)编纂、修订完善及管理工作;参与和实施技改开发与工程建设及试验科研项目;职工教育培训工作;其他工作等6大方面。一年多来，在公司、车间领导的关心帮助下，我紧紧围绕已确定的工作目标任务，踏实工作，开拓创新，在思想学习、具体工作等方面均取得了一定的进步。现按照公司干部考核相关规定和要求，将自己的工作学习情况进行述职汇报，请给予评议，不当之处，恳请包容、理解、批评指正!
一.个人思想及学习方面
始终以共产党员标准严格要求自己，服从各级领导安排，担当责任;工作态度端正，勤奋敬业，求真务实，不断通过加强自身学习不断提升自己的业务技能水平和工作能力，对自己工作的基本自我要求是：周密严谨、举一反
三、一丝不苟。
除了经常温习自己已学过的化学工程专业教材外，《###学导论》、《化工工艺手册》、《###(徐光宪著，上、中、下册)》、每期《###》、《中国###学报》都是我经常学习和浏览的主要教材和资料，另外，我还通过公司OA网站浏览《中国###网》来学习了解###科技前沿发展动态。养成自觉学习知识和提高水平的习惯，并常态化。曾书写过题为《影响中和工序的四个因素浅谈》论文，正在尝试撰写《对###中和渣酸浸工艺研究和见解》及《北方###焙烧--水浸---洗渣工艺创新与实践》，择日择刊发表。
在今年“两学一做”学习教育中，通过学党章党规，学习总书记系列讲话，使我对如何做好一名合格党员有了更深的理解，那就是：要发扬艰苦奋斗的革命精神，不贪图安逸，遵纪守规。大事有原则，小事有风格，凡事都要依党章党规而行，要“反省自律”行事，敢于正视自己的缺点，行的端，走的正，从严要求，扎扎实实做好每一件事情，才能打造全新的党员形象，做一名合格的共产党员。
二.履行岗位职责及工作任务的完成方面：
(一).生产工艺质量管理控制及考核
1.质量体系管理工作
质量管理体系工作贯穿于车间整体生产过程，除理解吃透ISO9001-2008版标准条款外，要做好的日常工作是：做好质量策划，分解制定各个岗位目标;做好生产过程质量控制;做好各工序质量保证和质量改进工作;协助车间领导开展内审和年度外审工作;对质量管理体系文件进行修订;实施体系文件学习、培训工作;对全车间32个主要生产岗位(###20岗位 + 尾气、造粒12岗位)记录进行检查、修订和有效性评审;对质量管理体系运行有关数据的统计、分析与总结等等。
2.做好生产前工艺技术条件摸索和论证工作
针对车间###精矿使用品种多、类别杂的现状，及时、动态地进行生产前小试和资料查阅等技术论证工作，摸索最佳工业生产工艺条件和最佳经济技术指标，制定最佳###精矿配比计划，为领导进行生产决策提供重要依据。 3.做好生产过程的日常控制、调整工作
生产管理、控制是车间核心工作，按照质量管理体系要求，以《作业更改(指导)通知单》形式，及时下达和各类###矿最优配比、矿酸比例、焙烧温度、氧化镁中和pH、渣含REO控制措施等重要技术控制条件;生产过程中，按期、按点检查各岗位的工艺纪律执行情况，及时纠正和指导岗位操作员工的操作行为，制定纠正和预防措施;确保车间整体生产工序处于受控状态。保证了生产任务及各项经济指标指标完成。 3.落实生产工艺质量考核工作
充分发挥责任制考核对生产技术指标及过程控制的指导、引领作用，以每个生产工序质量指标(水浸液质量一次合格率、二次液(及水浸液)、焙烧矿分解率、矿浆液REO控制、矿浆液PH值、矿浆液中Fe2O
3、一次渣中REO含量、中和渣中REO含量、洗水、二次洗水、一次酸浸液、二次酸浸液、一次酸浸渣、二次酸浸渣、排放干渣 、酸富集及蒸发回收富集40%混酸及产出70%混酸共17类，29项)为主要依据，考核落实至生产班组或个人，对车间整体生产工作起到“激励、引导、调动、推进”的重要作用，促进了车间生产经济效益稳定和提升。 4.主持开展“创先争优”劳动竞赛活动
在公司工会每年组织的生产相关的劳动竞赛活动中，我都会以主要组织者和竞赛考核组主要成员的身份做好统计、评审、申报、管理等工作，使该项活动成为提高车间生产经济效益和调动生产积极性的重要活动，当然，也我从中积累了宝贵的生产技术管理经验，提长了工作水平。
(二).技改开发与工程建设、科研项目方面
在2015年至2016年期间，主要实施和完成：40%硫酸、70%酸、氢氟酸储槽及基础设计和建设;和领导及同事们一起，在继承前代工艺技术的前提下，创新式实施了中和渣二次酸浸洗渣工序、部分酸浸液进入一次液改造、70%硫酸
1 酸浸中和渣生产工艺及连续洗渣线工艺改造。使我公司目前形成完善和先进的###水浸、中和、洗渣、###回收工艺生产体系，取得REO收率提升及渣含REO稳定并降低等显著的经济效益(排渣中REO可溶降低了0.23%;一次酸浸渣中REO总含量降低1.22%;洗水REO含量平均增加1.34g/l;回收渣中Fe2O3等，降低铁粉单耗0.8 Kg/m3;氧化镁平均单耗，降低0.8 Kg/m3。使车间综合REO收率提高0.86%)。
(三).完成试验(科研)项目4项
1).分三阶段参与和实施山东矿在3#窑工业扩试。 2).参与白云矿在1#窑应用的策划、论证及实验工作。
3).实施碳酸氢镁在204车间生产体系应用论证、方案策划工作。 4).完成70%硫酸在焙烧、水浸生产工序的应用策划、研究、调整工作。
(四).车间制度规程等基础管理资料编纂、修订完善及管理工作、 按照公司“细分工序、强化控制、完善制度、夯实管理”要求，重点突出对每一工序从人、机、料、法、环、测六要素强化控制，侧重提升各项经济指标，制订相关规范和管理程序、管理制度。细分工序、重新梳理工作流程、完善基础管理、完善各岗位(工序)技术操作规程(即控制程序)。
2015年修订完成车间设备、工艺、安全“三大”操作规程，形成目前最新版本的2014版操作规程，2015年5月及2016年4月，分两阶段协同@主任完成对氟化氢铵操作规程修订和完善。目前车间已完善和形成现场管理、三大操作规程、岗位职责、质量管理与考核制度等8类，23项重要基础管理制度、规程等规范性文件资料。
(五).职工教育培训工作 1.实施三大操作规程培训工作
2015年2～5月份及四季度分别实施了2014年新版三大规程培训教育工作。培训人次共153人次(包括车间当时在册职工及主要岗位的临时员工)，进行了考试及考核。
2.协同实施每年6月份 “安全月”培训活动 3.协同开展氟化氢铵项目培训
车间于2015年5至8月期间，协同车间分管领导及项目合作方，分三阶段对酸富集、酸回收工序所有操作及管理人员30余人实施培训。
4.对2015年及2016年入厂的共25名大中专学生及9名复转军人和转岗人员，进行了车间层面的三级教育和考试工作。
5.今年2~4月份，组织开展了2016年一季度职工三大规程培训教育、考试等工作。
(六).其他工作
1.协助车间马书记管理党务资料管理、开展各项党务活动等。 2.每年岁末年初，参与筹划来年技改项目及车间工作纲要等工作。
三.工作心得及感想
习总书记在杭州的一次演讲，有一句非常经典的话：“以金相交，金耗则忘; 以利相交，利尽则散;以势相交，势败则倾;以权相交，权失则弃;以情相交，情断则伤;唯以心相交，方能成其久远。”这句话对我的启发和教育点就是：合作共事及人际交往，都应珍惜缘分，珍惜时光;以善为念，学会感恩;以诚相待，以心相交!与高者为伍，与德者同行，必得善果!心存至善，认真做事，人生必有一块祥云!所以，我应感激甘肃###这片热土和给予我培养和帮助的领导和同事们，是他们给了我能干点事的机遇和平台，给我传授了许多新知识和新技能，教会我如何做人做事，鼓励和帮助我从容应对工作中的艰难和挑战，甚至在我工作落后或出现差错时也不离不弃，耐心帮扶我，使我振作起来。所以，我要加倍努力，用优异的工作成绩给予回报!
四.今后的工作打算及努力方向
1.从主观上应克服懒惰、麻木、浮躁思想，继续加强专业知识学习，提高工作能力和水平。
2.继续深入实施工艺设备技术研究工作，因地制宜地在生产岗位实施技术改造和革新工作，主要努力目标是提REO收率、降成本。
3.继续做好日常生产工艺技术控制和管理工作，优化各项经济技术指标，提高生产效益。
我要时刻将领导的信任、上级组织的重用作为自己不断前进的新起点，时刻保持勤奋敬业的工作态度，随时对照、检查，充实、提高和完善自己， 继续发挥共产党员的先进模范作用，以科学、严谨的态度投入到各项工作中去，为实现自己人生价值而奋斗，为公司的科学、可持续发展做出自己应有的贡献。
谢谢大家!
述职人：***
2016年9月7日
第三篇：电力企业工程师年度专业技术总结
工程师年度专业技术总结
————xxx
一、本人简介
本人，xxx，系xxx系统维护班班长， 2004～2007年在xxx从事继电保护及变电站自动化工作，08年调入xxxx，从事远动自动化、通信工作。
二、本年度主要从事的工作
1、生产性工作
08年自己在xxx系统筹建、规划、施工和验收等各项系统建设工作中做出了一定的贡献。从最初集控自动化系统厂家的设备建造、现场安装调试时的网络线、电源线铺设、及设备屏柜合理布局，到今年10月份网调和中调完成对集控自动化系统的验收，均起了不少的作用。在xxx领导安排任务后，我带领全班(共3人)，把握工作重点，理顺相关工作关系，按时完成了对xx变、xx变及xx变远动系统接入集控自动化系统，尤其xx变接入集控系统期间，系统班克服了人员严重匮乏等种种困难，顺利完成了主站与xxx变远动联调，确保了xxx变准时送电。
2、管理性工作
完成了系统维护班管理制度汇编，该汇编涵盖了班组管理制度(劳动纪律、效率考核、生产管理考核、安全管理考核及综合管理考核等多个方面制定了较为详细管理办法)、自动化专业管理制度(主站值班、主站交班、设备巡视、数据备份、主站远动信息点表、缺陷管理、自动化专业新设备投运、移交运行管理制度、自动化系统投运、退役管理等专业管理制度、自动化系统检验管理和自动化系统检修管理)、通信专业管理制度(通信专业检修管理制度、通信专业巡视检查制度、通信专业技术培训制度、通信专业缺陷管理制度、通信专业机房管理制度及通信专业备品备件管理制度)。
目前已制订出新接厂站流程卡、数据库修改记录、自动化系统(主站)巡视流程卡、xx变自动化、通信巡视卡、远动信息变更通知单等8个标准作业流程卡，这些流程卡的实施，大大规避了作业过程中可能出现种种安全隐患。此外，还制定了子站接入集控自动化系统技术要求、子站综合自动化现场验收大纲等规范。
在此同时，对集控自动化系统，从专业技术上制定了专业技术要求如下：子站接入集控自动化系统技术要求、OPEN3000集控系统的标准化配置、子站综合自动化现场验收大纲及子站通信系统现场验收大纲等。通过这些技术要求的制定，提前防范一些安全隐患，提高集控自动化系统的可靠性。
三、本年度现场工作中遇到的技术难题、隐患及危险点
1、技术难题
子站与主站IEC104规约通讯不够稳定，在大量远动并发数据上传时，会出
现通讯中断;
发现OPEN3000系统图形后台进程GraphApp，在双屏工作站打开图像过多时，
有时会出现该进程CPU占用率过高现象(超高95%)，造成整机图像进程死机现象，必须注销工作站(或重启系统)方可恢复正常;
子站远动管理机通讯出现异常时，需现场模拟大量并发数据上传测试时，缺
乏必要的模拟软件，远动管理机定期检验缺有效测试软件;
发现集控自动化系统功能缺陷，且向南瑞科技电网公司，提出了功能修改意
见或功能缺陷共计45条。
2、 隐患及危险点
OPEN3000 系统IEC104缺省遥控启始地址，不是IEC104标准启始地址，这
样容易出现子站IEC104启始地址不一致，造成遥控不成功;
OPEN3000 系统语音播放进程(UNIX自带播音程序，send_sound)资源不能
正常释放，在系统有大量语音告警后，出现send_sound进程的CPU占用率达95%以上，造成不能正常播放告警语音现象。
四、对局生产技术管理工作的建议
1、专业技术管理
(1)鉴于未来2年内，我局接管变电站步伐加快，老站通信、自动化技改任务繁重，到时多点同时工作情形必会存在。当前我局自动化、通信专业技术人才，虽有所缓解，但仍然相对比较缺乏，尤其缺乏独挡一面的人才，因此建议适当补充综合自动化技能水平高的骨干分子，以解燃眉之急。
(2)加大对自动化、通信专业外出厂家培训的力度、深度。由于已运行站综合自动化系统均系当地电业局维护，我局从未接触这些系统，所以对我们日后熟悉、维护非常不便，为此我们非常有必要去相关厂家，针对这些设备进行系统管理员级别的培训学习，避免日后维护过程中出现各种异常。
2、 生产管理
(1)辖区变电站内远动自动化专业与其他专业整体协作关系，有待进一步改善。当前，500kV变电站间隔改造(大修)工程，涉及到远动自动化专业须进行的信号核对或修改工作时，自动化专业得到生产通知比较滞后，往往在即将送电前才收到，给青园集控主站自动化工作预留有效工作时间太短，容易造成工作延期或验收不全面等现象。因此，建议在涉及到自动化工作时，宜由相关部门(或班组)提前通知运行分局，让系统维护班提前做好相关工作计划，尤其提前获取相关远动点表，并提早进行审核。
(2)鉴于09年有部分老站预接入500kV集控自动化系统,建议凡涉及到通信、自动化方面的技改工程，通知运行分局派人参加工程查勘，具体施工期间，是否
由项目负责人协调包括自动化在内各专业之间的配合性工作及时间安排，提前通知运行分局具体送电时间，及其相关厂家到站时间，以便于集控主站提前做好配相关配合工作(如远动信号审核、光子牌、间隔分图、主接线图的修改);
(3)对于我局涉及到通信、自动化方面的技改、新安装工程，建议由相关部门提前将通信、自动化方面的设计图纸交付运行分局，便于其提早审查图纸正确性和实用性。
五、对现场工作危险点预控方面的建议
(1)在接到工作任务时，应立即指派工作负责人，必要时组织去现场进行实地查勘，且让其提前对相关工作任务进行危险点分析、风险辨识;
(2)平时应该加强基本功锻炼、提升，让工作负责人从专业上真正弄懂此项工作真正的危险点及其预防措施;
(3)严格执行安措票制，工作过程加强真正意义的监护。
第四篇：长江工程职业技术学院中层干部年度考核办法
为建立客观公正的考核、评价和使用干部机制，加强对中层干部的管理、监督、激励与约束，根据上级有关文件精神，结合我院实际，制定本办法。
一、考核原则：
(一)党管干部原则;
(二)客观公正原则;
(三)注重实绩原则;
(四)群众公认原则。
二、考核对象：全院各单位(部门)负责人。
三、考核内容：依据干部履行岗位职责情况和完成年度工作任务情况，从德、能、勤、绩、廉等五个方面对干部进行综合考核。
德：主要考核政治表现、思想品德、领导作风、职业道德。主要看能否贯彻执行党的路线、方针、政策，遵纪守法，坚持改革开放，思想作风是否公道、正派，是否顾全大局，团结同志。
能：主要考核政策业务水平和处理实际问题的工作能力，重点考核政策理论水平和调查研究、观察判断及分析问题、解决问题、化解矛盾、协调工作的能力，对本岗业务熟悉程度，工作中改革、创新的思路和魄力。
勤：主要考核责任心、工作态度、勤奋敬业精神和遵守工作纪律的情况，其中工作积极性、主动性、工作投入、工作效率是考核的主要方面。
绩：主要考核履行领导岗位职责的情况，完成工作任务的数量和质量，同时考核工作研究成果、工作经验总结和优化管理等的水平及产生的影响。
廉：主要考核干部执行党风廉政责任制、履行“一岗双责”的情况，包括廉洁自律、以身作则情况，个人生活作风以及对身边、下属人员廉政管理情况。
四、考核办法：中层干部的考核由院领导考核、群众代表考核和自我考核相结合，考核基础分为100分，其权重分别为：40%、50%和10%。
(一)全体院领导对所有中层干部进行考核(其中分管院领导的考核分占院领导考核总分的50%)。
(二)群众代表对中层干部的考核分两类进行：
1、对教学系部中层干部的考核在各系部进行。参加考核的人员由系部内的教职工代表组成，代表人数不少于20人。
2、对非教学系部中层干部分片进行，参加测评的人员由各系部推选代表2人，各单位(部门)推选代表1人以及非单位(部门)负责人的副科级干部组成，参加考核人员不少于30人。
(三)考核分的计算
1、考核对象的群众代表考核分=(“优秀票数×1”+“称职票数×0.8”+“基本称职票数×0.7”+“不称职票数×0.5)”×100÷有效考核票数。
2、考核对象的总得分=(分管院领导考核分×50%+其他院领导平均考核分×50%)×0.4+群众代表考核测评分×0.5+自我考核分×0.1。
五、考核等次的确定：对中层干部的年度考核分别评定出“优秀”、“称职”、“基本称职”、“不称职”四个等次。其中 考核“优秀”的比例控制在考核总人数的 20%以内，其他等级占80%。考核总分低于60分确定为不称职，60至70分确定为基本称职，70分(含)以上确定为称职。
六、考核程序
(一)中层干部学习有关文件，明确考核内容、目的和意义。
(二)中层干部自我总结，填写《干部年度考核登记表»，并根据考核内容写出述职报告。
(三)分片进行个人述职。
(四)在个人述职的基础上，进行群众考核。
(五)院领导考核。
(六)计算考核总分。
(七)考核领导小组填写考评意见。
(八)反馈考核情况。
(九)各片初步确定考核等次后交组织部。
(十)院党委审批后存档
七、考核结果运用
(一)考核结果作为干部选拔任用的重要依据。在任期内连续考核为“优秀”者，在中层干部换届时，只需申报竞聘岗位，可不参加竞职演说和民主测评，党委直接研究决定任职岗位。考核为“基本称职”者予以诫勉，连续二次考核为“基本称职”者，或有一次考核为“不称职”者，免去其领导职务。
(二)中层干部在考核中被评为“优秀”的，由院党委统一进行表彰。
(三)被免职的中层干部一年内不得提拔或担任原级别领导职务，但可以降职使用。
八、考核的组织
(一)学院成立中层干部考核领导小组和考核工作组。考核领导小组和考核工作组成员在每年的考核通知中确定。
(二)中层干部考核领导小组办公室设组织部,组织部人员协助各小组负责人进行考核工作。
九 、本办法从2009年开始执行。
第五篇：工程技术学院社管委2011年度工作总结
回顾过去豪情万丈，展望未来信心百倍。
2011年我社管委在校社团联的精心指导下，积极进取，不断加强社团建设，促进社团成长，进一步强化了社管委的服务功能，为社团发展营造了一个开放、活泼、创新的家园。为广大学生提供了一个参与社团、投身实践、陶冶情操和完善自我的交流平台。
一年以来，我院社管委大力组织开展各类活动，繁荣了校园文化，服务了广大同学，丰富了学生第二课堂生活。本学期，社团联各部门在积极完成分内职务的同时，加强各部之间的交流与相互学习，在我院的第四届大学生社团文化活动节召开之际，我系举办了工程技术学院第一届辩论大赛，并受到了老师的好评。以下是我社管委下属各部门的10年度的工作总结：
一、办公室—常规工作：
1.该部负责上传下达、下情上传、协助指导、监督管理等方面的工作，为了更好的与各协会沟通，我社管委每单周星期三将组织各个社团召开例会，这一制度的实施，使各部了解了各协会的最新动态，及时处理了各种问题，同时也使各社团及时了解社团联合会的相关工作安排。
2.从各部反馈到办公室的信息，本学期协会在例会签到上明显不足于上期，这反映出在本学期各社团负责人调动后交接工作出现了脱节现象。
3.定期对各社团的会议出勤及会议记录检查情况进行通报，更好的了解、监督各社团的工作情况。从这一工作中反映出各社团负责人是否认真、负责的对其社团进行管理，该工作取得了一定的成效。
二、活动部—活动工作：
1.该部主要负责各协会的活动的开展，主要指负责办理协会活动的申请，指导协会开展活动。
2.针对我院第四届大学生社团文化活动节，我社管委成功举办了工程技术学院第一届辩论大赛，此次大赛是由樱花外语协会，爱心协会与书法协会一起出办的，大赛期间同学们踊跃参加，气氛活跃，并且得到了领导、老师的一致好评。
3.组织各部成员分别与樱花外语协会，书法协会，爱心协会进行了篮球友谊赛，有利于加强社管委与各协会的沟通与合作。
三、宣传部—宣传工作：
1.该部主要负责社团的宣传工作，主要指负责办理社团的书面、广播通知，海报，标语，文字报道等。
2.本学期，对所有社团宣传部成员作系统的统计，便于加强联系。针对第四届社团文化活动节我社管委对海报、宣传横幅等的书写格式进行了改进，为文化活动节做好了一系列宣传工作。
3.每周二部内成员参加了毛笔、硬笔、海报等的培训，进一步提搞了成员的能力。
以上是对社管委各部本期工作的简单总结。虽然在本期我们取得可喜的成绩，但是我们深知，社管委是一个年轻的机构，实践告诉我们，虽然它年轻，但它经得起任何挫折的考验，社团的发展代表先进的文化、代表先进的思想，符合学院发展的实际需要;社团的发展代表着广大学员的利益，这是他们学以致用的最佳训练场;社团的发展是学院发展的缩影。良好的社团文化必然促使良好校园文化的形成。因此，社团发展是历史的必然，是任何事物都不可阻挡的，无论什么样的工作环境，我们一定能克服;无论什么样的困难，我们一定可以战胜。今后，我们会珍惜已得的荣耀、戒骄戒躁、再接再厉、再创佳绩，为繁荣校园文化作出积极的贡献。同时我们会不断完善组织机构，充分发挥各职能部门的作用，组织协调各社团工作，认真、严格管理社团，本着局部和整体相统一的原则加强机构建设，不断规范规章制度，切实从宏观和微观出发，从社团整体和个别差异出发，制定一整套适合我院社团发展的管理制度;加强社团与社管委，社管委与社团联合会的沟通，进一步创新思路，开展更高水平的活动;利用现代先进科学技术，充分利用网络资源，拓宽交流与宣传的渠道;进一步抓好社团成员的思想教育工作;在坚持做好常规工作的同时，了解最新动态，提高办事效率;尽最大可能实现社团管理的民主化、公开化，透明化和多元化。
我们有理由相信，有了学院领导、老师、同学的支持，有了社团联合会的关心，为社团的发展创立起优良的环境，各社团团结一致，勇于创新，我们的社团建设和社团文化必将向前迈出一大步，校园文化也必然将推向一个更高的台阶。
相信工程技术学院社管委的明天会更加美好。