在我们的工作中，无论是与上级进行沟通，还是与上游客户进行交流，汇报是必不可少的。汇报是否能简明扼要的抓住重点，关系到工作效率，也关系到个人晋升以及与客户合作的成败。那么，你懂得如何写好一个汇报吗？以下是小编整理的关于《文明工地情况汇报材料》，供大家参考，更多范文可通过本站顶部搜索您需要的内容。
第一篇：文明工地情况汇报材料
创建"省安全文明工地"情况汇报材料
本工程开工前，就定下了创建“省级安全文明”工地的目标，为了实现此目标，我们特制定了以下工作方案。
一、安全施工管理及保证措施
1、安全施工保证措施：
(1)项目安全控制必须坚持"安全第
一、预防为主"的方针。项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员应持证上岗，保证项目安全目标的实现。项目经理是项目安全生产的总负责人。
(2)项目经理部应根据项目特点，制定安全施工组织设计或安全技术措施。
(3)项目经理部应根据施工中人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素和管理缺陷进行相应的安全控制。
1.实行分包的项目，安全控制应由承包人负责，并服从承包人对施工现场的安全管理。
2.项目经理部和分包人在施工中必须保护环境。 3.在进行施工平面图设计时，应充分考虑安全、防火、防爆、防污染等因素，做到分区明确，合理定位。
4.项目经理部必须建立施工安全生产教育制度，未经施工安全生产教育的人员不得上岗作业。
5.项目经理部必须为从事危险作业的人员办理人身意外伤害保险。
a)岗位人员职责： (1) 项目经理职责：
A、在项目施工生产全过程中，认真贯彻落实安全生产文明施工方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的安全管理要求，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法。
B、领导组织本项目的文明施工安全生产检查，定期研究分析本项目施工中存在的不安全问题，并加以落实解决。
C、严禁违章指挥，严禁违章作业，指导督促工人按规定操作，严禁工人冒险作业。
D、严格执行既定作息时间性，不搞疲劳战术，掌握劳逸结合，不随意指挥加班加点。
E、对专职安全员的工作进行督促和支持，参加每周一次的本项目工程文明施工安全生产定期检查和考评。
F、主持召开每周一次的项目例会，充分掌握本项目工程的安全生产状况。
(2)项目部专职安全员职责：
A、对本项目部的安全生产负直接领导责任，组织实施安全技术措施，进行安全技术交底。
B、参加编制年度安全措施计划和安全操作规程、制度的制订工作。指导班组安全员开展工作。
C、会同有关部门做好安全生产宣传教育和培训工作，总结和推广安全生产的先进经验。
D、深入基层，经常对施工现场进行安全检查，及时发现不安全问题，并提出整改措施，督促有关人员落实。
E、参加伤亡事故的调查和处理，做好工伤事故的统计、分析和报告，协助有关部门提出防止事故的措施，并督促按期实现。
i. 做好安全管理内业资料的整理、统计、编制、归档等工作，并对归档资料进行妥善保管。
(3)土建、安装施工队长职责：
A、执行国家的有关劳动保护规定，教育本队成员严格遵守操作规程、设备保养、安全生产及文明施工的规章制度。
B、加强自身学习，并组织全队成员积极学习国家和省市有关安全方面的方针、政策、法令。
C、认真消除事故隐患，发生工伤事故要立即上报，保护现场，积极参加事故处理，分析事故原因，采取有效措施，防止事故重复发生。
D、在排除生产障碍时，要"安全第一"的思想，同时解决不安全隐患，遇到生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全，不得冒险违章作业。
(4)班组长的安全职责：
A、模范遵守文明施工安全生产规章制度，领导本班组安全作业文明。
B、负责对新工人进行岗位文明施工安全教育，经常对班组工人进行教育，使全体工人熟悉本岗位的施工操作规程要求，杜绝违章现象。
C、认真执行安全技术交底，有权拒绝违章指挥。 D、组织本班组的日常检查活动，坚持"一班三查"制度：班前，要对本组的作业环境、机具设备、个人防护进行检查，开好班前生产会，进行安全文明技术交底;班中，及时纠正违章作业;班后，检查清理工作环境，查找管理方面的漏洞和缺陷，发现问题立即报告有关领导的同时，积极解决处理，消除隐患，确保平安。
E、组织班组活动日，带领班组成员、积极参加公司和项目部组织的"安全周"、"安全日"活动。
(5)生产工人安全职责：
A、认真学习，严格执行安全技术操作规程，规范遵守安全生产、文明施工的规章制度。
B、积极参加安全活动，认真招待安全交底，不违章作业，遵章守纪，服从领导，听从指挥，不与安全人员闹矛盾。
C、进入 施工现场必须戴好安全帽，高空作业和进行有坠落危险的作业时，要系好安全带，挂设安全网。
D、发扬团结友爱精神，在安全生产方面作到互相帮助，互相监督，对新工人要积极传授安全文明生产知识，维护一切安全设施和防护用具，做到正确使用，不准拆改。
E、进入操作岗位后，要认真检查环境是否安全，发现有影响安全操作的障碍和不安全因素时，应立即与有关人员联系设法排除，或报请上级解决，遇有上级违章指挥有不安全因素时可拒绝接受。
F、发生伤亡和未遂事故，要保护现场并立即上报。
二、文明施工管理及保证措施
1、管理目标：
A、安全文明施工，确保标准化工地。
B、确保项目经理安全员持证上岗率100%，特种作业人员持证上岗率100%。
C、杜绝重伤，消除轻伤，轻伤事故发生率控制在0.4%以下。
D、现场采取封闭管理，围墙及大门坚固、稳定、整洁、美观。设门卫，建立门卫制度，工地人员佩带胸卡，统一服装。
E、在建工程周围搭设外架，安全网封闭，出入口搭设防护棚。
F、散材隔离存放，搅拌站地面硬化，其它地平整并铺渣。 G、施工要做到工完料净地清，物品分类堆放整齐并标识。计量、消防及安全管理制度设施齐全有效。
H、办公、生活区分开，保持室内及周围整洁。
J、搞好学习娱乐所，建立保卫制度，标牌齐全、坚固、整洁，并设有报刊栏、宣传栏。
2、管理措施
A、成立创建文明施工工地领导小组，制定管理目标，管理办法及奖罚制度。分解到人，逐项落实。
B、认真执行建设部、省、市行业主管部门颁发的有关规定。 C、按照公司的统一布置。全员参加"安全在我心中"的活动，组织安全生产知识考试，让广大员工积极接受安全文明施工教育。制定考核办法，对阶段工作进行考评，对先进个人进行表彰。
D、建立专业检查评比，职工自检和卫生安全值日巡检制度，每周不定时检查评比一次，落实奖罚制度。
E、加强安全生产，文明施工教育，定期学习行业标准，严禁违章作业。
3、保证措施 (1)施工现场布置 A、施工：围墙采用砂浆砌筑，结构坚固，造型美观，高度大于2米，大门高度大于2米，且双扇平开，开启灵活。
B、施工现场出入口设置有施工标牌，管理人员名单牌，施工现场总平面。
D、施工现场必须做到场地平整，道路畅通。
E、施工现场各种临时设施做到结构坚固，室内宽敞明亮通风良好。
F、现场办公室整洁有序，各种管理制度齐全。 (2) 制定文明施工，安全技术防护措施 A、设置各类机具及电器设备等防护装置。
B、电器设备安装防护接地或接中线的装置及漏电保护器的安装，做到一机、一闸、一保护。
B、在生产区域设置危险标记信号等防护措施。 D、做到"三宝四口"的防护工作。 (3)创造环境卫生保障职工健康
A、施工现场职工无地铺现象，生活用品摆放整齐，室内卫生定时打扫，定时喷药灭蝇消毒，预防传染病的发生。
B、厨房锅台，操作台贴磁砖，生熟案分设，纱门、纱窗纱罩齐全，无蚊蝇、无鼠洞，室内通风良好，有泔水缸，实现燃气化。
C、生活垃圾入池，定时运走，燃渣入池。 D、厕所用水冲式，且设专人管理，及时打扫。 E、联合医疗服务机构，加强夏季疾病预防工作。 F、办公区生活区进行绿化，杜绝环境污染。 (4)做好文明施工宣传教育，提高工人思想意识 A、施工人员上岗前，文明小组积极组织对其进行文明施工教育，且进行考核对成绩不合格者严禁上岗。
B、整理档案，对教育人、被教育人、时间、地点、教育内容以及考核成绩等详细记录。
C、设立文明专栏，利用黑板对工作进行宣传教育。 D、定期定时进行文明施工大检查，并做好记录。 (5)制定环保措施 A、环境保护措施 B、降低噪声措施 C、减少环境污染
(6)健全各种消防制度，配备各种消防装置，易燃易爆物品，标明标志，严格管理，杜绝一切火灾事故的发生。
凯旋城商业步行街A区1#楼 创建“省安全文明工地”情况汇报材料
河南省大地建筑安装装饰有限公司
第二篇：文明工地创建情况汇报
尊敬的各位领导、各位专家：
你们好!感谢各位莅临工地现场进行验收和指导。由中国广厦西安公司承建的陕西旅游大厦工程，在公司与各级领导大力支持和帮助下，经过壹年多时间的施工，形象进度工程建至十八层。衷心感谢各位领导、各位专家在本工程施工过程中给予我项目部的指导和支持，是你们的指导与支持，才使我项目部在工程施工过程中不断的总结经验，不断的进步，现就本工程的创建文明工地情况进行汇报。
陕旅大厦高层住宅楼工程位于西安市舍光南路，该建筑物由一幢地下二层，地上二十四层组成，总建筑面积37466平方米，框架剪力墙结构，由陕西旅游大地置业有限公司开发建设，陕西中建西北工程监理有限责任公司监理，中国北水电顾问集团西北勘测设计研究院设计，中国广厦建设集团西安公司承建施工。工程于2005年6月3日开工，计划2007年9月28日竣工。
工程开工之初，公司按照项目工程特点，提出了创建“陕西省文明工地”，“陕西省结构优质工程”等工作目标，并与项目部签订了一系列有关责任书，项目部结合本工程的实际情况，借鉴公司以往创建工作成功经验和兄弟单位的一些有益方法，制定各项管理制度和工作标准，形成施工现场事事有标准，管理讲标准，作业按标准，检查看标准的一整套行之有效的管理方法，并形成自已的特色。该工程在省市行业管理部门的指导帮助下，现已初具规模，在2005年西安公司第三季度质量安全大检查，在质量、安全、资料等项目都评为较好，并获得了一定的经济奖励。
一：施工现场管理规范：
1：施工现场布局严格按照省级文明工地验收标准，并结合本企业的CI形象，从生活设施到材料堆放，从办公用房到围墙大门，都进行了精心规划设计，做到既规范又合理。
2：本工地的临时道路与材料堆放场地全部砼硬化，保证平坦、整洁，并在四周设置排水沟。大门口设置洗车台配备洗车泵，保证进出车辆干净整洁。
1 3：严格按照现场平面布置图堆放材料。材料分类、分批、分规格堆放整齐。
4：建立落手清工作制度和施工现场与分区域责任制，由专人管理负责，各区域包干到班组，做到现场清洁、卫生、整齐。
5：制定《标识、标牌、标语管理制度》，标识、标牌由公司统一管理，按照公司CI《企业形象识别手册》与《ISO9002质量体系程序文件》的要求制作与设置。在危险区域挂设禁令标志牌。
6：为了尽量减少对周围居民的影响，制定切实可行的《环境保护控制措施》，严格从施工噪声、空气污染、以及水污染等方面进行控制，定期开展环境保护检查工作。
7：制定《建筑垃圾管理制度》对可以利用废品进行回收，无法再用的垃圾指定地点堆放，及时清运。
8：严格按照《易燃易爆材料管理制度》执行，在使用电气焊作业时，严格执行“十不烧”规定，并做好动火审批手续。 二：施工安全达标
1：签订所有管理人员及班组长的安全生产责任制及安全目标责任书，包括每位职工与项目部签订安全生产责任书。并对安全责任目标进行分解与考核，每一个月组织一次，对所有管理人员、每个班组进行安全生产责任制与安全管理目标考核，对考核的结果，项目部将奖优罚劣。
2：根据工程进度，在不同部位施工中编制相应的切实可行的专项安全方案与措施，如：悬挑脚手架、卸料平台、施工用电、塔吊、施工升降机安装与拆除等。在分部(分项)工程正式施工前，由技术员组织有关管理人员及职工针对工程特点，以及在施工时应注意的事项，应采取的安全防护措施等进行全面的较为详细的安全技术交底，并有记录与签名。
3：悬挑脚手架搭设严格按照JGJ130-2001《建筑施工扣件或钢管脚手架安全技术规范》与悬挑脚手架专项方案搭设。所选用的材料均符合质量要求，资料齐全。脚手架在投入使用前，由安全员、施工负责人以及公司工程部进行验收，并悬挂验收合格牌。
2 4：本工程的施工用电为TN-S配电系统，做到三级配电二级保护。电工持证上岗，线路架设整齐有序，所有配电箱均采用标准箱，配置合理，编号有序，箱体整洁。地下室及楼梯通道照明采用36V安全电压。
5;严格按照《安全“三宝”管理制度》、《“四口”、“临边”防护措施》执行，电梯口设置工具或固定栅门，电梯内每层都用钢管与毛竹笆进行隔离。
6：严格按照《模板支撑施工组织设计》进行施工，严禁超标。 7：所有机械设备必须定人定机，特殊工种必须持有效的上岗证，严格按照《机械设备管理制度》执行。 三：工程质量创优
1：从基础到主体施工，严格按照ISO9002质保体系运行的要求 ，使材料采购，过程控制，检验试验等处于严格的受控状态，
2：工程各级管理人员质量责任制落实到人，技术交底详尽。自检、互检、专检制度健全，形成人管成线，群管成网的管理网络。
3：本工程主体施工阶段关键控制工序为：钢筋工程、模板工程、砼工程、砌体工程、确保每道工序合格后方可进入下道工序。
4：严格控制测量放线工作，项目部测量员在放线工作中掌握图纸内容并进行详细复核，测量工作完成后，由技术负责人对测量工作进行复核。 四：办公生活设施整洁
1：办公区与施工区域有明显的划分，办公设施齐全、整洁、布置合理。电脑室设电子计算机、打印机、复印机与现代办公设施。办公室卫生严格按《办公制度》执行。
2：食堂建筑与设施符合要求，做到生熟食品分开加工与储存，食堂内有防蝇、虫、鼠等设施，炊事员有健康证，上班必须“三白”，食堂的卫生严格按照《食堂管理制度》、《就餐制度》执行，为了方便广大职工，在食堂门口专门供应热、凉开水。
3：由于施工现场场地狭小，职工宿舍由班组自行在外租房。
4：遵守《厕所管理制度》，为尽量减少厕所异味，定期对厕所消毒喷除臭剂。由专人负责清扫，采用冲式水箱，保持厕所内整洁卫生。八层以上每
3 隔四层均设小便处，由专人负责清运。
5：浴室的淋浴设施齐全，功能良好，内设更衣室。夏季供应自来水，冬季用电热水器供应热水洗澡，从而解决职工洗浴问题。卫生由专人负责打扫，遵守《浴室管理制度》。
6：工地设医务室，由专人负责，配置各种保健急救药品及器械。方便职工在生产中遇到感冒中暑或皮外伤等小病轻伤，处理及重大伤亡事故的紧急处理。定期组织急救小组进行培训。
7：职工生活区垃圾由专人负责清扫，并严格遵守《生活垃圾管理制度》，《卫生包干制度》。 五：营造良好文明氛围
文明施工领导小组在公司领导的支持下，项目部成功开办了《职工学校》。按教学计划，定期给每个班组上课，项目部的管理人员和职工都能利用业余时间积极参加上课学习，通过一段时间的学习，使他们掌握了一定的安全、质量、法制、技术、操作要求等知识，逐步提高了广大职工的基本素质，提高了各工种的作业效率。另外按照《宣传娱乐活动制度》及制定的《宣传娱乐活动计划》，定期开展内容丰富、形式多样的宣传娱乐活动，由于职工的意识逐步提高，强烈要求项目部开展文明班组竞赛活动，按照《文明班组考评制度与标准》进行奖优罚劣。从而整个项目部营造了一种良好的文明氛围。
综合以上情况，我们认为本工程已基本达到省级文明工地验收标准，现自评情况汇报如下：
施工现场管理规范为
17.2分
得分率为86% 施工安全达标为
24.3分
得分率为90% 工程质量达优为
24.0分
得分率为89% 办公生活设施整洁为
14.2 分
得分率为89% 营造良好文明氛围为
8.8 分
得分率为88% 合 计 得 分 为
88.5分
得分率为88.5% 本工程应用新技术如下：
1、 土钉墙支护技术;
2、 预应力锚杆支护技术;
3、 HRB400级钢筋的应用;
4、 超高泵送混凝土技术‘
5、 粗直径钢筋直螺纹机械连接技术;
6、 悬挑式脚手架应用技术;
7、 管道制作(通风、给水管道)连接与安装技术;
8、 综合布线系统;
9、 电缆安装成套技术;
10、
11、
12、
13、
14、
15、
16、
自评结果符合省级文明工地验收标准，敬请各位专家及省级文明工地领导小组来我项目部进行复验、审核。为盼。
谢谢!
中国广厦西安公司明德广厦项目部
2002年 6 月 8 日
电缆敷设与冷缩电缆头制作技术; 火灾自动报警及联动系统; 新型墙体材料应用技术及施工技术; 节能型门窗应用技术;
高聚物改性沥青防水卷材应用技术; 管理信息化技术; 建筑设备监控系统;
第三篇：文明工地汇报材料
绥遵高速公路青檬段第十次安全生产汇报材料
尊敬的青檬项目领导、监理工程师：
你们好!
在秋高气爽的十月，很荣幸在A驻地办参加第十次工地例会。首先：安全责任重于泰山，安全生产高于一切，消除安全隐患，杜绝事故的发生，加大安全防护投入，是我们交通建设行业永恒的执着和追求。下面向各位领导、汇报一下，绥遵高速公路青檬段第三合同段安全生产工作。工程是如何全方位抓安全文明工地创建工作的，敬请各位领导提出宝贵意见和建议，以便促进我们的安全生产管理工作再上新的台阶，再创新的成绩。
一、工程概况：
本合同段主线起止桩号为K9+780，向南与本项目第QMTJ—2合同段终点K9+780顺接，路线向西北方向布设，在K10+120附近设置雷家土大桥，在K10+450～K11+745范围内设置白石隧道，出隧道后设置刘家寨1#大桥，路线继续向北，在K13+620附近设置刘家寨2#大桥，在K14+226.5附近设置刘家寨分离式立交上跨地方路，在K14+400～K15+400范围内设置洪江互通式立交与地方顺接，本合同段终点桩号为K16+240，与本项目第QMTJ—4合同段起点K16+240顺接。全长6.46公里，含1座互通式立交，3座大桥，1座分离式立交，一座隧道。
二、如何全方位抓好安全文明工地创建工作
1、遵章守制，目标分解，责任到人
为了抓好安全生产，防止管理中出现点滴疏忽，针对该工作项目的生产特点，实施了安全目标分解管理，岗位到人，责任到人，并把各岗位的责任输入工作计划考核，量化分解，对安全生产定期不定期进行检查、考核、评比。用表扬、奖励、批评、罚款等形式来提高职工争当安全先进人物的积极性。通过目标分解，责任落实，项目部安全生产管理工作已形成了安全生产处处有人管，事事有人抓的良好的氛围，项目部的整体安全管理水平有了较大程度的提高和改进。
3、“宁听骂声，不听哭声”
该项目部定期不定期安全生产检查，坚持高标准严要求，响亮喊出了“宁听骂声，不听哭声”的安全生产口号，项目经理亲自挂帅，真抓、真管，不走过场。对各班组采取分项打分的办法进行奖罚，最高分的班组进行奖励，最低分的班组进行处罚，并将每次检查评比的结果，作为年终评优的重要条件之一。
4、制定科学而切实可行的安全施工方案和措施
按照规范标准要求，根据各分项工程的不同特点和操作工艺制定了科学而切实可行的专项安全施工方案和治理措施，如：基坑开挖施工方案，施工现场临时用电方案，脚手架搭设施工方案，模板支拆方案等，并及时按程序进行报验和审批。“三宝、四口”及临边防护都达到了工具化、定型化、统一化的标准防护。项项有交底，件件有落实，处处有人查，隐患有
抽查，对工作未落实的部门进行通报，并追究相关责任人的责任。
五、安全自查、发现问题就地整改
各工区多次开展了消防安全自查。自查重点是施工现场，拌和站、油库等重点部位，以及所有办公场所、职工食堂、和宿舍。防患于未然。在检查中发现的问题马上进行了整改，直至符合要求。
六、重点投入、主要场站增强配备专人看管
针对各工区施工现场及油库和拌和站等重点消防部位加大安全防范投入，增强抢险设备，明确专人负责，建立消防安全及应急长效工作机制。 人改，已形成了良好的管理模式。“宁可少挣钱，也要保证安全生产的投入”加大了安全资金投入就是隐形的经济效益。所以我们使用的安全防护用品全部采用合格产品，项目经理部分管领导亲自抓，绝不能让假冒伪劣劳保用品进入施工现场，在施工用电方面，实行一机、一闸、一箱、一漏的配电措施，全部达到了“三级配电二级保护”的要求，其他电器设备装置安全有效，各种施工机具设施全部设置了保护装置，从而达到了“宁愿花钱保安全，不愿花钱买教训”的目的。
四、监管到位、将安全落到实处
各部门、各工区强化管理，加大安全监管力度。安全部门加强了安全监管，严格执行安全责任管理制度，确定了消防安全监管的主管领导、责任人、专门工作机构和人员，落实消防安全监管队伍，把消防安全生产监管工作职责和任务落到实处。采取多种方式进行检查、
七、下一步工作重点
在下一步的工作中，我们的安全生产管理已进入风险控制和检查阶段，我们将继续把施工安全作为一切工作的头等大事来抓，努力做好以下工作。
1.加大工程施工的安全管理力度，在巩固现有安全检查机制的基础上，根据工程进展积极进行不定期的专项检查。
2.强化安全生产责任，努力抓好所辖工区和各施工队和安全考核目标责任制的贯彻落实，认真抓实抓好，追踪隐患整改，确保年度安全生产目标的实现。
4、认真做好值班交接工作。建立24小时值班制度，落实了工地值班室、值班人员，工作组还多次对各工区值班情况进行了抽查，确保值班万无一失。
5、抓好一线操作人员安全技能和安全保护知识学习培训，不断提高他们的安全防范意识。争取又好又快地完成建设任务。
绥遵高速公路青山至檬梓桥段
第三合同段项目经理部
贵州遵义高速公路建设投资有限公司建设项目
绥 阳 至 遵 义 高 速 公 路
青 山 至 檬 梓 桥 段 工地例会安全生产汇报材料
贵州省桥梁建设集团有限责任公司
绥阳至遵义高的公路青山至檬梓桥段低QMTJ-3合同段
2011-10-26
第四篇：文明工地汇报材料
山东枣建集团新疆分公司安全汇报
针对本地区实际情况，新疆分公司严格集团文明工地的创建标准规划实施，全面推进现代化安全生产管理、安全文化建设、职工安全健康培训教育，使全体干部职工牢固树立安全发展理念，不断提高安全健康意识和素质，杜绝违章作业和违反劳动纪律、抵制违章指挥的主动性和积极性，切实预防各类安全生产事故发生，分公司制定了文明工地的目标，认真落实为实现目标而努力。
一、 本工程计划实现目标
1、 项目经理、安全员及特种作业人员持证上岗率100%;
2、 “三宝”、“四口 ”、“五临边”防护正确使用率100%;
3、 重大隐患及时整改率100%，复查合格率100%;
4、 杜绝重伤和死亡事故，一般轻伤控制在年千分之一点五以内;
5、杜绝重大火灾和设备事故;
6、提高业主满意度;
7、提高文明工地管理水平;
二、新疆分公司对各项目部文明工地施工的要求
1、科学组织施工，提倡工程质量优良和施工安全，建造舒适的生产、生活和办公环境，保持施工场地整洁、卫生，创造工地良好的文明气氛，组织严格、合理管理的施工活动。
2、文明工地对于施工企业树立的良好企业形象，提高企业效益，保证施工安全，保证工程质量，培养一支高素质的队伍等具有不可估量的作用。
3、文明工地对建筑行业中的“脏、乱、差”、违章施工、野蛮作业状况是强有力的一击，是对简单粗放型管理、乱堆放、丢失损坏、浪费严重、危险作业、打架斗殴、嫖娼等不文明行为和愚昧落后管理敲响警钟。
4、文明工地是企业展示实力的一个重要窗口，也是自我提高和进步的进行曲。
四、文明施工管理体系
建立健全文明施工管理体系，认真落实创建文明工地的责任，加强行业内技术及管理交流，发扬枣建集团公司在文明工地建设方面的经验，把创建文明工地活动水平推向更高。
为确保文明施工的全面落实，分公司建立以分公司经理为组长，分公司书记、各项目部项目经理副组长，分公司各科室、项目部管理人员为成员，创建了新疆分公司文明工地领导小组。
三、文明工地管理措施
1、现场围挡：沿施工现场连续设置围挡，其他两侧采用彩钢板围挡，围挡立面采用与周围环境相协调。大门采用φ48圆钢管和1.5厚钢板焊接而成，门头设计美观，大门处设有门卫室，门卫室悬挂门卫岗位责任牌，门卫能严格履行职责。
2、施工区入口处设五牌二图，内容齐全设置醒目、整洁、美观。
3、生活区与办公区分离明显。施工区主要道路均用混凝土硬化，排水系统顺畅合理无积水。施工现场每天设专人洒水清扫，尽可能设置花草绿化，美化现场创建一个良好的办公、施工环境。施工区各类材料分类堆放整齐，且标识牌设置醒目清晰，施工现场平面布置合理，对易燃易爆有毒物品采取专项保管措施，专人管理。
4、各区域划分标志醒目，危险区域警示明显。
5、机械设备有操作规程和操作责任人姓名，悬挂于醒目位置处。
6、全部管理人均挂牌上岗。
7、各类垃圾分类堆放，及时清理。
8、管理制度健全，责任落实到位，安全警示牌醒目，有针对性的制订防火、防爆预防措施。
9、各卫生区域由专人负责清理保持。
四、安全达标
1、分公司安全生产保证体系：
全面落实安全监管新体制，建立健全以项目经理为现场安全第一责任人的安全文明施工生产责任保证体系。做到人员到位，责任到位，持证上岗，制定各级安全生产责任制。建立日常巡回检查制度，月度综合评比制度等，及时发现和排除隐患，确保安全无事故。
2、施工安全管理：
⑴安全管理工作到位，认真执行安全交底程序，加强对安全技术措施的落实，安全员的日巡查和项目部的定期安全检查，排除安全隐患。
⑵加强职工安全培训和安全教育，对特种作业要求操作人员必须持证上岗，杜绝无证上岗。
⑶“三宝”、“四口”以及机械设备安全是重点检查的内容，认真编制临时用电施工组织设计，及时检查并做好检查记录。
⑷脚手架先编制专项施工方案及计算书，并严格执行，以排除不安全隐患。
3、安全教育：
坚持“安全第一，预防为主”的安全方针，认真做好人员进场“三级教育”公司对项目部有安全教育，项目部对劳务队班组有安全教育，班组对个人有安全教育，并以书面形式向各班组及施工人员作安全技术交底，履行签字手续。工地设有安全标志、安全标语、安全讲评台等安全宣传形式，在各种宣传教育和管理人员的督查下，规范现场管理，杜绝职工违章操作、冒险蛮干等现象，确保施工中无安全事故发生。
4、临时用电：
工地临时用电采用TN-S系统配电，总配电室符合规范要求，做到三级配电二级保护，电器设备符合要求，安装位置正确，用电管理责任到人，责任人持证上岗，照明符合要求。
5、脚手架工程：
按照《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》编制施工方案，进行了详细的设计计算。经各级审批后，严格按施工方案及技术交底，设置垫木、支撑、剪刀撑、扫地杆、层间防护等，确保封闭严密牢固，杜绝高空坠物打击事故的发生。剪刀撑、间踢脚板钢管刷红白油漆。
6、施工机具：现场施工机具安装验收合格，防护装置齐全有效，并建立责任制，挂操作规程牌，实行专人专机，定期检修保养。严格按照专项治理的要求，加强对塔机及提升机的管理，所有保险限位器灵敏、可靠。驾驶员、塔吊司机等持证上岗率100%，定期进行检查维修，严格执行机械操作规程和“十不吊”制度。
五、施工现场文明管理
施工现场按平面布置图规划实施，分办公区、生活区和施工区。
1、办公区：
设有彩钢房办公室，内设会议室、办公室，悬挂门牌，室内有制冷取暖、电脑等设备齐全，墙上管理制度齐全，通风、照明、卫生符合规定，给施工人员创造良好的工作环境，并保持整个生活环境干净、整洁、优美。
2、生活区：
设有食堂、浴室、职工宿舍、医务室、开水房、洗衣室等,制定宿舍管理制度，并做到单人单铺，宿舍内整齐、清洁。
食堂卫生达标，管理制度和炊事员健康证上墙，做到生、熟食分案作业，饭菜美味、卫生、防鼠、灭蝇设施齐全。
3、施工现场： 现场搭有钢筋棚、木工棚，场内道路畅通、排水顺畅、标牌有序，全部有专人清扫，整洁卫生，井然有序。
六、营造良好的文明氛围
制定文明职工公约，定期不定期进行文明教育，施工现场人员穿着得体，语言文明，行为规范。建立治安保卫制度，“四防”到位，做到分工明确，施工负责人定期检查落实情况，设专人负责现场保安工人工作，并与当地派出所保持联系，争取他们对现场保卫工作的支持。从开工至今，未发生一起重大治安、扰民事件;在工地营造健康有益的宣传氛围，宣传栏每周更换一次内容;举办了“查身边隐患、保职工安全、促企业展”、“安康杯”竞赛活动、职工文明竞赛活动、安全知识比赛活动。
七、组织农民工业余学校
为了提高工人整体素质，加强工人作业水平，增强安全防范意识，各项目部特成立了农民工业余学校。
经过积极坚持不懈的日常管理，狠抓落实新疆公司在工程文明工地创建方面已取得了一定的成效，截止目前，安全文明施工状态平稳受控，欢迎集团领导多提宝贵意见，以便我们不断总结，持续改进安全生产和文明施工工作。
山东枣建集团新疆分公司
2016年5月6日
第五篇：文明工地汇报材料
浙江展诚集团股份有限公司
ZHEJIANG ZHANCHENG JIANSHE JITUAN GUFEN YOUXIAN GONGDI
创建无锡市安全文明工地汇报材料
一、企业简介
浙江展诚建设集团(原浙江耀江建设集团)以建设工程总承包为
主导
产业，集工程勘察、工程设计(甲级设计资质)、工程施工、设备安装、装饰装潢等于一体，同时经营房地产、建材生产和内外贸易业务，是一家围绕主业，纵横拓展，产业化运作，专业化生产，一条
龙服务的大型建设企业集团。
浙江展诚建设集团股份有限公司为展诚建设集团核心企业，注册资本三亿元，拥有各类先进齐全的施工设备，现有百余名一二级资质项目经理，千余名高中级技术管理人才，万余人的一支训练有素、常年稳定的专业施工队伍。下辖土建施工十大分公司、一批建筑产业链相关的专业生产经营企业和经济技术协作单位，设有北京、上海、南京、苏州、宁波、厦门、重庆、武汉、大连等10个驻外办事处，新加坡、蒙古、塞拉利昂等海外经理部。公司具有房屋建筑总承包特级资质和地基与基础、建筑幕墙、装饰装修、钢结构专业承包壹级资质，并有市政工程、机电安装、起重设备安装等相关资质，具有国际经济法人资格。各类业务已经涵盖全省，辐射全国，打入国际市场，是浙江省建筑行业中最具有核心竞争力的重点骨干企业。 展诚建设奉行“建一项工程，树一座丰碑、立一方信誉、拓一块市场”的重要质量理念，全面实行项目法施工管理和工程现场双标化管理，先后通过质量、环境、安全体系三合一认证，按国际标准完善操作规程和管理制度，具有承揽大跨度工业建筑、高级高层民用建筑、深基础地下室施工、高档精致装饰等优势，已有60多项“高、大、新、难”规模型工程分别荣获国家优质鲁班奖、全国建筑工程装饰奖、建设部优质样板工程、“白玉兰杯”、“钱江杯”奖，并获省、地(市)级双标化工地120多项，部、省(市)级科技成果奖30多项。
展诚建设正在全面实施“大建设、打市场、大集团、专业化、知识化、国际化”的战略目标，在“有形的丰碑，无限的追求”的企业理念指导下，努力谋求更大的发展。
根据公司与甲方签订的施工合同要求，公司将质量目标定为市优质结构及太湖杯优质工程，市文明标化工地，对本工程做出严格要求，施工过程中精心组织，严格管理，各项工作稳步开展，为实现总承包合同中订立的“安全文明施工必须达到市文明标化工地”的目
标，奠定了坚实的基础。
以下是本工程关于安全文明施工及迎检情况的简要汇报：
二、工程概况; 周新苑三期二批B块工程位于无锡市太湖镇，五湖大道与大通路东南角。总建筑面积100610平方米，共由八幢高层和二个地下车库组成，其中
1、
2、3#房建筑层数为18层，其中1#房建筑面积为10593m2，2#房建筑面积为10593m2，3#房建筑面积为10593m2;5#、6#房建筑层数为16层，建筑面积为16570m2;4#房建筑层数为21层，建筑面积为12967m2;7#、8#房建筑层数为30层，建筑面积为??m2。1#～8#房地下室建筑面积为18943.8m2。 建设单位：无锡市滨湖区太湖街道办事处 勘察单位：无锡市建筑设计研究院有限责任公司 设计单位：无锡市建筑设计研究院有限责任公司 监理单位：江苏省赛华建设监理有限公司 施工单位：浙江展诚建设集团股份有限公司
本工程2008年7月26日开工，2010年6月10日计划竣工。目前该工程己全部完成主体的施工。
三、安全文明施工组织概况
在施工中认真贯彻落实公司施工现场VIS实施标准和省市安全文明工地管理的有关规定。对周边环境进行了全面地安全评估。找出了影响安全的危险因素，按照“安全第一，预防为主”的原则，于开工前制定出有针对性的安全防护措施，确保对文明施工、施工用电设施、安全防护用品的配备等安全技术措施的资金投入及时足额到位，使周边环境及现场劳动者的安全有可靠保证。
四、项目安全生产保证体系
全面落实安全监管新体制，建立健全以项目经理为现场安全第一责任人的安全文明施工生产责任保证体系。做到人员到位，责任到位，持证上岗，制定各级安全生产责任制。建立日常巡回检查制度，周例行会议制度，月度综合评比制度等，及时发现和排除隐患，确保
安全无事故。
五、狠抓安全目标责任管理
制定公司安全生产责任目标，将安全责任目标层层分解。在明确
公司
法人是安全文明施工的第一责任人，分管领导负直接责任，项目经理是工程项目安全生产第一责任人的同时，将安全责任目标落实到每一个部门、每一个岗位，形成一级抓一级、一级对一级负责的目标管理体系，并同其经济效益挂钩，确保将安全文明施工目标的实施落
到实处。
六、强化安全教育培训 职工上岗前必须学习各项安全技术操作规程及文明施工规定，熟
悉本
工种安全操作规程，确保每一个操作人员及安全操作无事故。定期组织全体员工学习安全“一标五规范”和各级政府及上级主管部门安全管理的有关文件，特别加强对项目经理及安全监管人员的安全培训，并做好安全生产考核，严格三级安全教育，通过积极参加建委举办的建筑工地夜校学习、办理现场黑板报宣传栏、安全教育读本等多种形式开展安全教育，使本工程全体员工牢固树立“安全第
一、预防为主”的思想，自觉遵守各项安全规章制度。
七、强化安全技术工作，为安全生产提供保证
提前编制专项工程安全技术方案，确保安全危害因素得到预控。
根据
本工程实际，编制了施工现场安全防护、模板工程、脚手架工程、塔吊、外用电梯安拆、临时用电等安全技术方案，并经过上级主管和专业部门的批准，确保了安全技术方案切实可行，为安全生产提供了有效的技术保证。在施工中，严格实行各分部、分项工程技术交底制度，经交底人、接底人、安全监管员签字后生效，做到没有安全技术交底的分项工程不施工，有效地保证了安全技术措施的落实，确保了
工程的安全生产。
八、加强安全资料管理 项目经理部切实建立健全了安全资料管理责任制，安全资料员严
格按
照《江苏省建筑施工现场安全技术管理规定》要求，随工程进度
将资料
收集齐全并统一管理，分类归档。
九、贯彻落实《无锡市建设工程安全生产管理条例》，强化施工
现场的文 明施工管理
现场围挡：沿工程周圈连续设置砖墙围挡，围挡立面采用与周围
环境
相协调的灯箱布装饰效果图，围挡顶设彩灯及亮化灯箱。 封闭管理：施工大门使用铁艺门头及带公司标志铁门，门口悬挂
企业
标志，门头周边安装灯具亮化，大门内按统一标准设置“六牌两
图”，制
定门卫管理制度，凡外来人员出入施工现场均需履行签字手续。 施工场地：施工场区及主要通道混凝土硬化率100%，整个场区采取有组织排水，施工现场每天设专人洒水清扫;尽可能的设置花草绿化，美化现场创建一个良好的办公、施工和休息的环境。 材料堆放：各类建筑材料、施工机具、周转工具等严格按照施工总平面布置图设置，材料堆放整齐美观并悬挂标识牌。对易燃易爆有毒物品采取专项保管措施，专人管理。
现场食宿及生活设施：由于该工程施工现场较为宽敞，根据工程的实际情况，甲方与项目部实施合理地安排了生活区、办公区及作业区，切实将办公区、生活区与操作区分开。生活区职工宿舍主要为二层板房，宽敞明亮，通风良好，实行专人管理。职工食堂使用燃气灶具、电饭煲，做到卫生整洁，生、熟食分开存放并设有标记。食堂所用餐具按卫生要求及时消毒。炊事员持健康证上岗。现场炊事用水专人管理，确保饮水供应及时，保温饮水桶加盖上锁，防止污染。饮水处摆放一次性杯子供职工使用，生活区防蚊蝇措施到位，设专用生活
垃圾桶，清理及时。
厕所为水冲式，墙面地面镶贴面砖，地面贴面砖，设纱门，另设
男女
淋浴室各一处，面积30平方米。 治安综合治理：建立治安保卫制度，“四防”到位，做到分工明确，施工负责人定期检查落实情况，设专人负责现场保安工人工作，
并与当地
派出所保持联系，争取他们对现场保卫工作的支持。 保健急救：施工现场内设保健箱，派出项目人员进行急救培训，对施工现场职工开展经常性、季节性卫生防病宣传教育和自救实习，提高职工自我保健和自救意识。
社会服务：在施工中尽量避免夜间施工，混凝土输送泵周边搭设防护棚，防尘防噪音。现场垃圾集中堆放，不焚烧、不回填，集中运至城市垃圾站处理，制定不扰民措施，并将措施落到实处。
十、现场防火
建立消防安全保证体系及消防责任制，并将责任制落实到人。制定消防制度，消防器材配备齐全、合理。消防水源引至操作层并符合消防要求，在库房、木工棚、食堂、办公区等设置灭火器。
十一、安全防护
脚手架搭设：按照《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》编制施工方案，进行了详细的设计计算。经上级审批后，严格按施工方案及技术交底设置垫木、支撑、剪刀撑、扫地杆、层间防护等，确保封闭严密牢固，杜绝高空坠物打击事故的发生。架体钢管刷黄油漆，层间踢脚板设黄黑警示色。
“四口”防护、临边防护、楼梯防护措施到位。防护牢固可靠严
密，做到定型化、标准化。
“三宝”：采用安监部门认可产品。安全帽按要求佩带正确，安全带符合规范要求，建筑物外侧用密目安全网全封闭。 严格按照专项治理的要求，加强对塔机及外用电梯的管理，所有保险限位器灵敏、可靠。驾驶员、塔机指挥、塔吊司机等持证上岗率100%，定期进行检查维修，严格执行机械操作规程和“十不吊”制
度。
施工用电：严格按临时用电方案进行布置施工，并按三级配电二级保护的要求，实行一机一闸，一箱一漏的标准。现场配电箱及电缆均采用标准产品，总配电箱和分配电箱设置维护栅栏及防雨棚。加强对施工用电的管理，保证用电安全。
施工机具：现场施工机具安装验收合格，防护装置齐全有效，并建立责任制，挂操作规程牌，实行专人专机，定期检修保养。 经过积极坚持不懈的日常管理，狠抓落实，我公司在周新苑三期二批B块工程安全生产方面已经初步取得了一定的成效。截止目前，本工程《无锡市建设工程安全生产管理条例》落实情况良好;安全生产无事故;安全文明施工状态平稳受控。欢迎市检查团领导多提宝贵意见，以便我们不断总结，持续改进安全生产和文明施工工作。
浙江展诚建设集团股份有限公司 太湖镇周新苑三期二批项目部
二OO九年六月