1. 工程项目管理的特点
1.1 项目管理具体工作的复杂性
工程建设项目时间跨度长, 受到投资、质量、时间、资金等多方面的因素的制约, 并且工程建设有多个阶段组成, 导致工程全过程中, 任何一个环节的错误出现问题, 就会影响到整个项目的进度及实现, 增加了工程项目管理企业或个人对真个工程项目的管理难度。工程项目管理需要各方面的人员临时组建一支团队, 要求人员能够综合运用工程建设过程中所面临的技术问题, 法律法规, 财务问题, 等多项目学科知识, 团结一致的进行工作运转, 及时解决项目施工全过程中所面对的实际问题及突发事件, 项目管理具体工作是复杂的, 多元性的, 是极为重要的。
1.2 项目管理具体及时性
建设项目过程中, 对于一些不可控因素及人为因素, 导致项目进度目标受到影响时, 项目管理人员对项目的决策和实施工程中, 必须从实际出发, 结合项目实际情况, 及时对于问题进行探讨研究, 并及时给出解决方案, 因地制宜的解决实际问题。因此, 项目管理要求具有一定的创造性及应变性能够及时的解决工程项目施工过程中所发生的问题, 保证施工进程, 做好项目施工的整体把控。
1.3 项目管理的标准是能力的体现
一个工程建设项目由始至终是否成功其项目管理起着关键性作用。一个项目管理企业具体良好的专业知识及管理监督能力, 能够更好的把控整个项目筹划施工到交工全过程, 能够使项目建设甲方认可, 充分考虑到项目建设甲方的利益, 对打程度的满足甲方要求, 其项目管理企业能力之强是不可小觑的。
2. 工程项目管理的重要性
工程项目管理是建筑行业发展到一定阶段的必然产物。社会经济的迅速发展, 分工日益细化, 各个领域专业知识不断的提高, 建筑行业的规范也在大大的提升。建筑行业中, 项目工程的开展, 工程项目管理企业所具备的专业知识, 组织能力, 等多项职能上处理解决各项问题是项目工程业主 (项目工程甲方委托方) 所不具备的。对于投资方而言, 工程项目的开放要配建各个专业的基建部门, 是人力物力所不允许的, 也是十分困难的事情。正因为如此, 项目管理企业的存在能够更好的为投资方提供解决问题的途径, 这也是建筑行业以后发展的一个方向。作为一个以质量监督为主要的职能建筑工程管理企业也建筑行业中管理企业的一个转变方向和发展趋势。
项目管理人员素质普遍较低, 由于我国对项目管理的系统研究和行业实践起步晚。没有一整套的建筑行业管理系统的培训教育科目及实践内容, 人员的选拔更多的由经验丰富或行业内人士非本专业的有能力的人员承担, 没有一个系统化的专职人员培训教育。这也说明了我国项目管理人才培养的硬性环境很是落后, 忽视了对建筑建设行业管理人员的培训教育, 考核和资格认证, 对于建筑建设行业各专业的整体培训不够成熟。所有这些都导致了我国在建筑建设行业的项目管理中人员素质的地下。
3. 加强建筑工程项目管理的有效措施和方法
3.1 做好人员培训
加强对建筑建设行业项目管理人员的培训教育, 提高考核及资格认证的含金率, 能够更好的对项目管理人员进行专业细分, 专职专做。提高管理人员对工程项目整体的应激性, 更好的将所学专业知识结合到实际工作中去。
3.2 完善绩效考核机制
工程项目的长短, 将工程项目划分若干考核期, 针对不同阶段的考核目标, 作出明确合理的规定。对工程项目各阶段进行考核, 选择好某个阶段性考核重点, 通过审计核查, 对建筑工程项目现阶段进行评估, 进而对下一阶段的工程情况作出管理目标, 提高整体工程进度, 提高效率, 保证效益。
3.3 解决企业内部存在的利益矛盾
一是在项目启动前期的筹备管理工作中, 项目管理企业要做好项目建筑甲方的前期工作, 并进行合理的协调, 并对要进场的施工单位做好配合工作, 避免前期甲乙双方例如成本核算, 施工项目, 工期安排等多项工作引发的矛盾, 项目管理企业应做好协调及时沟通, 合同拟定的前提下, 极大的为业主提供服务, 协调双方, 保证工程项目的顺利开展。二是工程项目在实施的工程中, 经常因存在的不确定因素引发的施工设计变更, 导致工程量或投资额的调整, 影响到投资方, 以及施工单位带来的施工阻力。工程项目管理企业应该及时的从客观角度对双方给出回应, 参与意见公平公正的给予帮助处理, 促进工程项目的下一步的进度。三是, 对于工程项目尾期的工作的的整体把控。做到有始有终, 全局把控, 到了工程项目的尾期, 更多的会设计到资金的问题, 直接关系到甲乙双方的利益关系, 对于工程项目的管理企业要做好彼此的沟通工作, 避免企业内部矛盾的产生, 及时研究出方案并加以实施。
4. 结语
总之, 随着项目管理的迅速普及, 工程项目管理企业的产生, 在建筑建设行业必将走向一个管理层面的新高度。
摘要：工程项目管理是指从事工程项目管理的企业或个人受业主 (即施工甲方) 委托, 依照合同约定, 代表甲方对工程项目组织实施进行全过程或部分施工阶段的管理及服务。在本文中, 我们将对工程项目管理的特点进行分析, 并探索其有效落实的措施和方法。
关键词：工程项目,管理人员,建筑工程,质量把控
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