在一份优秀的方案中，既要包括各项具体的工作环节，时间节点，执行人，也要包括实现方法、需要的资源和预算等，那么具体要如何操作呢？以下是小编精心整理的《企业内刊策划方案》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。
第一篇：企业内刊策划方案
企业内刊策划方案
一、创办企业内刊的目的
1.反映并传播优秀企业文化，内聚人心，外塑形象;
2.企业各部门之间的交流互动，成为职员工之间、职员工与公司管理团队之间交流渠道之一，承担上传下达作用;
3.企业成长历程的忠实记录;
4.学习氛围，团队精神的有效渲染;
5..传播企业经营理念，引导员工健康生活。
说明：1.基本栏目：即每期内刊必有的栏目。
2.常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目。
3.临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目。
三、内刊稿源
1.稿源渠道
充足的稿源是办好企业内刊的保证。创办企业内刊最头疼的问题就是稿件的数量和质量跟不上，给编辑工作带很大的不便。不能打通稿件多渠道的来源就不能保证报纸质量。目前状况，可针对以前渠道采集稿源：一是公司内部的固定投稿，各部门每月至少供稿两篇;
二是部分中高层管理人员约稿;
三是有写作爱好的员工自发投稿;
四是采编人员根据各种材料整理的采编文稿或直接供稿。
2.征集稿源的激励机制
每月定期用向员工发出征稿通知，至少两次，按多少字之间多少钱一篇文章的标准支付稿费。版面文章尽可能多的使用员工的稿件，减少选编资料，对每篇采用的来稿应合理安排版面。
四、内刊的设计及印刷
优秀的内刊不仅需要有好的栏目策划、好的选题、好的稿源，还需要有好的设计、印刷。也就是说，好的设计会让内容景上添花。在编辑、设计、印刷质量上都得到了把握，必然会吸引读者的眼球。
(1)设计风格：简单、精致、美观
(2)印刷材质：彩色印刷。
(3)内刊形式：形式为A2大小的报纸，每期4个版面，出版周期以月为单位，每月一期。
(4)出版时间：每月一期，月初出版，具体时间为每月20号前完成采稿，23号之前完成文稿整理、核对，27号之间完成设计排版，下月5号之间完成印刷排版和发行。
五、内刊编辑工作流程
1.编辑委员会组成
(1) 总编：负责企业文化建设方向，企业内刊建设发展的纲领性工作。
(2 主编：负责对每期企业文化建设走向提出意见建议，及每期期刊的审稿、定稿、及刊后审读工作。
(3) 执行主编：负责每期内刊内容框架策划、文稿汇集、期刊的初审及编委会人员之间的工作协调与衔接等。
(4) 采编：负责文稿的采集、采编、撰稿等工作与校对工作。
2.运作
(1) 征稿。根据版面设置的栏目向全公司职员工征稿。
(2) 选稿、修改、定稿、排版、校对、印刷。(选稿、修改、定稿、校对由内刊编辑部人员完成，排版和印刷可由专业的印刷公司完成。)
(3) 发行。每期报纸由总办发到各部门、办公室、车间等;公司招聘人员外出到人才市场招聘时，摆放在招聘展台上，提供给应聘者现场传阅，有利于塑造公司形象;放置在公司前台会客室，提供给来访者阅读;张贴在公司内部各个宣传栏里，让广大职员工工作之余休闲阅读，了解公司最近发展动态和重大新闻、通知文件等。
3.反馈
每期发行后都进行一次读者意见和建议反馈。集思广益，职员工合理的意见和建议可以通过邮件发到指定的公共邮箱，车间员工可以先把意见和建议反映到部门文员，再由部门文员统一发到公共邮箱，也可直接以书面形式投放到投稿箱(凡意见和建议被采纳者给与适当的物质奖励。)
六、成本预算
1.稿费成本
假设每期共需要30-50篇稿子，每篇稿件按质量和字数分A、B、C三个等级，A级稿费80-100元，B级稿费50-80元，C级稿费30-50元，稿费预算在2000-3000元左右。
2.印刷成本
初步预计印 ?份，彩色印刷，印刷成本因数量和纸质不同价格不同，此费用待估。
企业内刊作为企业文化的重要载体，它将会给企业文化披上彩色的面纱，给企业发展、企业管理、企业员工注入新鲜的血液和活力，成为宣传企业、树立企业形象的文明窗口。
本方案是初稿，由于个人水平问题，还有未尽考虑到的问题，请上级领导提出宝贵意见。
批准：审核：拟定：
第二篇：企业内刊策划方案
关于开办《马莉下午茶》策划方案
随着医院的发展，员工队伍阵容的不断扩大，团队结构复杂，企业科学的管理除了物质上的宏观调控外，更需要精神文化的鼓舞与熏陶，为了宣传马莉医院的经营理念，传承医院的企业文化，增强企业的向心力和凝聚力，开办医院内部刊物的形式使更多员工参与进来丰富员工生活势在必行，马莉脊柱专科医院是行业管理、文化宣传、品牌推广的一个重要窗口，其内容将集中体现医院的经营理念，及时报道医院的重大活动，推出医院特色品牌，反映医院员工的心声，表现马莉医院员工良好的精神面貌。主题定位：讲述马莉事宣传马莉人。。。
一、 开办内刊的目的：
1、 提供员工学习交流的机会
2、 打造员工施展才华的平台
3、 缔造行业发掘人才的途径
4、 推广经营项目，提升企业品牌
5、 歌颂好人好事，提升企业形象
6、 大力宣传企业文化
7、 增强企业的凝聚力和向心力
8、 提升员工的个人素质，用一少部份人影响一大部份人
二、 开办宗旨及方向、特点：
1、 开办宗旨：正确传达公司院办的决策路线，及时报道医院大事要闻，充分展示广大员工出众的才华，宣传医院形象，丰富员工生活，反映员工心声，真正起到院办与广大员工之间的喉舌作用;
2、 开办后刊物特点：融指导性，新闻性、可读性于一体，内容活泼、健康向上，形式多样。
3、 出版日期：每月20号出版上期的报刊。
4、 内刊命名：《马莉下午茶》
三、版面及栏目设置经参考多份企业杂志，并考虑到费用成本关系，以双月版式，8开4页，铜版纸、彩色版、每两月一期;分为四大版块，具体每期排版由编辑部根据稿件而定。
(一)、头版以通迅形式报道为主的新闻版，内容主要有：
1、 大型活动篇：
(1)节日文化活动(如：五
一、国庆、元旦、春节、端午、中秋等节日文化活动); (2)医院庆典活动(开业 、周年庆等、患者交流会等);
(3)医院组织户外活动;(如：郊游、烧烤、野外拓展、娱乐等活动) (4)员工生日，各部门组织的有关活动;
2、 事件(纪事)篇：
(1)有关部门来公司考查，例检等相关事件(消防检查、技术指导、同行业来公司考察观摩、政府领导工作指导等); (2)医院参与社会活动纪事(捐助、慰问、参与市区竞赛、评优等); (3)医院召开的重要会议(如季度或总结表彰大会);
(4)领导的重要讲话(如：新春致辞，总结大会发言稿，庆典致辞等); 以上内容以通迅、讲话稿、“医院简讯”或“马莉在线”(一句话新闻)的形式刊载，并配上相关的新闻图片。
(二)、第二版——“论坛”主版，主要体现公司的专业性与知识性;重点介绍马莉医院管理方面的专业知识，刊登各级员工谈公司管理的文章;可考虑以下几个栏目：
(1)管理干部论谈录; (2)马莉人谈管理; (3)实话实说; (4)员工心声; (5)培训天地; (6)院长信箱; (7)教你一招;
(三)、第三版——马莉医院风采版，融文化性，可读性于一体，主要刊登员工文学作品，可考虑为以下几个栏目： (1)我在马莉医院; (2)情感天地; (3)励志人生; (4)心情日记; (5)窗外来风; (6)人在马莉医院; (7)人生百味。
(四)、第四版——“马莉综艺版，融趣味性、生活性、宣传性于一体，可考虑分为以下几个栏目：
1、 生日快乐;
2、 公司重要图片花絮;
3、 开心一笑;
4、 书画作品鉴赏;
5、 脑筋急转弯;
6、 医院之星;
7、 光荣榜;
8、 生活常识;
四、组织架构及职能
为有利于马莉医院内刊的顺利改版并发行，特成立刊物编辑部。
1、编辑成员： (1)名誉顾问： 马莉
(2)总编： 何美玲
刘红娟
赵志宏 (3)主编： 何美玲
赵耀
赵进
(4)副主编：赵耀
惠鹏涛
王永涛
李江涛 (5)编辑： 牛朝国
赵耀
赵进
谭红梅
(6)设计美工： 赵进
(5)校稿：何美玲
赵进
赵耀
惠鹏涛
五、成立通讯站 成立通讯站，部门提供一些有写作能力和有兴趣爱好的员工作为公司编辑部兼职通讯员负责报道本部门、本公司的有关活动并每月撰写一至两篇的其它体裁的文章，确保稿件的来源。编辑部可适时组织全体通讯员到户外举行集体季采风活动，激发各成员的写作兴趣，拓展大家的视野，每年年终评选优秀通讯员，并对优秀通讯员进行表彰奖励。
兼职通讯员员名额分配如下：共(10人)
六、编辑的职能分工
明确各位编辑人员的职责，既分工又合作，积极协助编辑部的工作。 总编：督促指导编辑部人员的工作和负责杂志的终审工作; 主编：负责《下午茶》杂志总体策划和版面内容的策划工作;
副主编：负责整个杂志的编辑工作，分配好编辑人员的任务，对各编辑人员所编写好的文字内容认真审核，协助美编对版面编排的工作，负责审查月报初稿，;出样等具体工作; 编辑：服从总编、主编的分工，对所担任编辑的版面负责、认真修改本版的员工稿件，反复审稿，精心组稿、编辑、相互协助; 美编：负责杂志的版面设计，新闻图片摄影等工作;
七、稿件分类及稿费标准：
1、稿件来源：《下午茶》是马莉医院自己的杂志，所有稿件来源于员工或本公司往来业务合作伙伴自己创作的作品，凡有意在《下午茶》上一展才华的或公司的合作伙伴对本公司提出一些建议的均可自由投稿到《下午茶》编辑部，编辑部设在行政大楼十楼人力资源行政中心及总办。
2、分类：来稿分创作类和推荐类两种，前一类必须是员工自己创作，是从未公开发表的作品，后一类是为看到的经典作品推荐来供大家所赏的作品。
3、稿件篇幅及稿费标准
1)篇幅一般诗歌25行以内;新闻稿件，文学稿件，1500字以内(含标点)。 2)稿费标准：
①、新闻管理类稿件：80元/1000字 ②、文学创作类稿件：70元/1000字 ③、诗歌：20元/首 ④、书画作品：20元/件 ⑤、摄影作品：10元/件
⑥、搞笑文章：500字以下每篇10元;500字以上每篇20元; ⑦、笑话每则：5元 ⑧、推荐文章：20元
八、组织运作
1、 投稿：每月6日之前，各部门员工的稿件交到《马莉下午茶》编辑部，各部门10日之前将本部门上月经营活动方面的文字及图片统筹送至编辑部;投稿热线：0913-8207789
2、 审稿：每月7—12日编辑部进行审核、校稿、编排等工作;
3、 排版：每月13—15日由设计美工编辑排版，并打印样版稿交主编和总编审核;
4、 发行：每月16日交付印刷厂印刷，于当月18—20日发行;
5、 稿费：凡被刊登的稿件，稿费将以现金方式直接由编辑部于次月5号发放;
6、 培训：为提高《马莉下午茶》通讯员文字写作水平，编辑部将举行初级写作培训将不定期的户外采风等活动;
九、开版第一期工作分工
1、 开版题词，院长办(负责人：)
2、 董事会寄语：(负责人：)
3、 开刊词：(负责人：)
4、 稿件来源
(1) 各部门组织员工积极写稿，踊跃投稿;
(2) 组长主任以上管理干部每人至少写一篇管理方面的论文或文学作品。(负责跟进人：) (3) 编辑成员包括通讯员，至少每人写一篇管理方面的论文或文学作品。(负责跟进人：) (4) 各部门经理负责落实本部门通讯员人选，10月13日交编辑部。(负责人：) (5) 刊头栏标，版式及栏目的设计。(负责跟进人：) (6) 稿件收费分类：(负责跟进人：)
(7) 印刷厂联系价格的协调工作;(负责跟进人：) (8) 印刷厂业务跟进(负责人：)
(9) 《马莉下午茶》编辑部成员会议(时间待定);负责人：
十、费用预算：
双月版1000份
印刷费用约1500---2000元 稿费900—1800元 共计：900—3800元
组织文学采风活动与编辑部其它活动费用另行请申。如有异议，请致电院长办
以上方案妥否，公司领导给予批复!
特此报告
日期：
富平县马莉医院院长办
年
月
日
第三篇：企业内刊策划方案
时间过得很快，迎来了2014年，过去的2013年要做个总结。
2013，无疑是中国极不平凡的一年。对于光大国际同样也是辉煌的一年。这一年，光大发生了巨大的变化，值得关注的、期待的、展望的新闻层出不穷。为了和广大的光大人共同回味这些值得记忆的新闻，《光大国际》内刊将在本最后一期推出“2013光大集结号”专题，回顾光大国际2013年最重要、最有价值、最有影响力的新闻事件和新闻人物。让我们共同回忆和记住这难忘的一年吧!
征稿内容要求：
1.光大国际在生产经营、项目建设中取得重大进展和创新并获得巨大的经济效益和社会效益的;
2.光大国际在企业改革和经营管理上取得重大进展和创新，并获得巨大的经济效益和社会效益的;
3.光大国际在企业技术进步方面取得重大突破，并居国内外领先水平的企业技术创新成就的;
4.光大国际获得重大奖项的。
稿件要求：
1.一事一报，消息体裁，标题准确，时间、地点、人物、事件等新闻要素齐全，字数在300-500字之间。使用Word文档格式。
2.每条新闻要配发1-3幅新闻图片，要求主题突出，清晰。图片像素不低于300万，图片大小不低于300k。jpg格式。请勿在将图片直接粘贴在word文档中。
3.对于内容重复的稿件，编辑部将择优使用。
在新的一年里，我会继续努力，把工作做得更好。
第四篇：鹰君企业内刊策划方案
一、市场研究分析
当企业家意识到企业文化的重要性的时候，企业内刊的地位也就凸显出来了，因为企业内刊是企业文化的外化形式。企业家在以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴建立企业文化的时候，他必须对企业的历史和未来做出阐释和描绘，企业文化的演进的过程，在很大意义上是企业家对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上，它必须以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播。
二、市场经济效益
企业内部刊物是企业文化的一种重要载体，起着其独特的作用，有资料显示，深圳、广州等企业内部刊物拥有量居全国首位，这说明在经济发达的特区环境，企业经营领先的同时亦认识到文化载体的重要性。创办企业内部刊物经济效益主要体现在以下几方面：
(一)联系合作客户。 可想而知，若长期收到且阅读刊物的客户，自然就对该公司有印象，若认真看，就会有好感，更有的产生感情。那么想购买相应的设备或软件时，就很容易想到公司，提供机会。假若做不到这点，退一步，当业务人员主动上门时，也会有一见如故的感觉，一般就不至于被拒之门外，有的还很亲热，话题往往从报刊谈起。因此刊物对该企业最重要的作用还是对销售有直接的帮助。
(二)树立企业形象。 内刊既有广告的功能又有宣传的作用，因此无论扩大影响还是树立形象，都起到相当大的作用。和客户初次见面，只要将公司报刊亮出来，对方就会意识到面对的是个大公司，往往会刮目相看，起到微妙的作用。 (三)吸引优秀人才。 内刊起着“对外树立形象，对内增强凝聚力”的作用，是宣传企业文化的“放大器”。现在许多人就是慕名投奔南方而来的，即便招聘人员坦言公司也有不尽人意的地方，也影响不了应聘者加入的决心，因为他们已被公司的形象光环给吸引住了。
(四)营造外部环境。 由于行业竞争的激烈，所以要想在同行业立于不败之地，必须有其独特的文化。内刊内容新颖、观点新鲜，这样更容易同行业人的关注，营造一个良好的外部环境，更利于企业的发展。
三、企业内刊策划方案
(一)企业内刊发展阶段
企业内部刊物的创办作为企业文化建设的一部分主要有三个发展阶段：
1、企业部门通讯、促进员工之间加强了解、交流的工具。
2、企业发展到了一定规模，“人治”转向“法制”的管理过程，需要一个载体来传达企业上层的政策思想，建立一种企业文化。
3、立足行业高度，发表行业导向观点，影响行业现状，树立行业领导者姿态，是企业文化建设过程中强有力的工具。
(二)企业内刊发展方案
1、办刊原则
内刊的是公司企业文化的载体，所以大家的报纸大家办，办成员工身边的报纸，放映员工的心声，是创办内刊的宗旨。内刊稿件应来自员工的采写，稿件内容应反映员工的工作生活，在报纸里融入亲近性，亲切性，报纸才有可能成为员
工业余文化生活的一个平台载体。稿件、版面编排要清新，悦目，健康向上，传播公司的先进文化，展现团结协作的精神风貌。
2、办刊版式
创办企业内刊是要吸引公司员工的关注，争取成为公司文化生活的一个主要平台。其初其办刊形式应为四开小报，每期四个版，出版周期以月为单位，每月一期，在次月的第一个星期内把报纸送到读者手中。
3、组织架构及成本核算
顾问：章总，陈总
策划排版：企划部
收稿审稿：行政部
编辑理事成员：行政部、企划部、 总经办成员
发行;行政部(人事部门)
成本核算：稿费，印刷成本等(略)
4、报纸内容
第一版《公司要闻》
公司重大活动报道，公司当月内部事务的对外公布及公司业务业绩报道，好人好事报道。通过《公司要闻》要做到传递公司最新动态，传达管理层的最新信息，是公司活动信息交流平台。
第二版《行业动态》
行业新闻的选择应该有地域性、亲近性、参考性，才能使报纸对读者有吸引力和可读性。新闻来源主要是网络、报纸，对选择的每一篇报道必须经过编辑人员的修改。控制字数和篇数，随时给第一版《公司要闻》让版面。
第三版《员工天地》
重点建设这个版面，这是最能凝聚员工关注点的版面。版面稿件要求大部分是员工的作品。细分小栏目，约稿更有针对性。确定每月至少三次通过向全体员工发出约稿通知，尊重作者，允许佚名发表。稿件内容定位为亲情，友情，放映员工身边、工作中的人和事，题材多种多样，不限。文章风格轻松活泼，或是调侃幽默，具有较强的可读性。趣味性。
第四版《企业文化》
每期一篇围绕企业文化的专题论述。指导性的知识，知名企业介绍。
5、栏目设置：
《刊首寄语》：领导寄语，由章总或陈总撰写，字数控制在500字以内。《领导信箱》：员工对工作方面的疑问通过发给编辑部，编辑人员整理递交给相关领导答复。每期报纸刊登领导对员工疑问的答复和新的疑问，循环操作。加强公司内部上下的交流。报纸和读者互动表现(匿名提问)。
《每月调查》：有针对性确定每期调查问卷的问题，员工用发给编辑部，整理后将结果刊登在下一期的报纸。(上面三个栏目初步为固定栏目，体现报纸和读者的互动性)还可以有《我与同事》、《员工之星》、《员工心声》、《工作交流》„„这些只是举例分类，具体操作起来的话，编辑人员可以根据稿件内容归类起栏目名称。各个小栏目不一定每期都有，但以后有类似内容稿件要用第一次使用的栏目名。这样操作的话，就把版面栏目变得灵活起来，内容也显得多变。并且省去编辑每期都要按栏目组稿的被动性，提高工作效率。
6、稿源渠道
(1)采编人员 (文字---行政部，图片---企划部)
公司的会议新闻，重大活动要及时告知采编人员跟进报道。因为如果采编人员不到现场的话，新闻内容就很难写出现场感，可读性，准确性和信息含量都会降低。
(2)部门约稿
按部门要求供稿。制定相应的奖惩制度。
(3)员工约稿
员工约稿每月定期用向员工发出约稿通知。制定稿费标准。版面文章尽可能多的使用员工的稿件，减少选编资料。对每篇来稿合理安排版面。
刊名候选：鹰之风，鹰志，博爱，鹰君报，鹰君人，鹰君部落，
鹰隼天地，生力军联盟，翔鹰之家，翱翔，升锚。。。
企划部
2010年4月1日
第五篇：创办企业内刊的详细策划方案
关于创办公司内刊的策划方案
一、创办企业内刊的宗旨和目的
宗旨：
有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。
目的：
1.反映并传播优秀企业文化，内聚人心，外塑形象;
2.企业各部门之间的交流互动，成为职员工之间、职员工与公司管理团队之间交流渠道之一，承担上传下达作用;
3.企业成长历程的忠实记录;
4.学习氛围，团队精神的有效渲染;
5.传播企业经营理念，引导员工健康生活。
二、内刊的目标定位：
主要关注行业热点、汇聚行业信息;分析市场动态、探讨政策法规;交流管理心得、分享技术经验;评价设备工艺、展示成果业绩，是一本集实用性、时效性、知识性、信息性于一体的综合性企业内部刊物。
三、刊物受众群
1、公司内部各部门员工;
2、集团公司各部门领导;
3、相关政府部门和行业协会;
4、合作伙伴单位(友好往来单位);
四、内刊名称的设置
1、(待定)
五、内刊内容构成
构成：
1.基本栏目：即每期内刊必有的栏目。
2.常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目。
3.临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目。
内容来源：以自采为主，编辑整合为辅，同时接受合作商家或客户来稿。 编排风格：编排风格宜清新活泼，图文结合，同时大胆运用相关图片表现主题
六、内刊版面设置及内容
版面规划及基本内容(暂定)：共计11个栏目，。
1、刊首语(基本)：创刊号为发刊词，以后每期可根据新举措(政策)或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，作为刊首语编发，对员工起到思想上的引导或激励作用。【每期限1篇，由编辑部门供稿或者公司领导签发署名文章】
2、公司动态(基本)：即公司新闻，公司内部和本行业发生的一些重大事件的报道，所编发内容按照国际国内、地区城市、行业企业进行划分，旨在及时反映行业最新资讯，迅速传递企业最近动态。【每期多则新闻稿或图片新闻, 由负责编辑部门供稿】
3、热点聚焦(基本)：集团领导或者编者对于国家相关部门最新出台的一些跟旋挖工程机械行业相关的政策以及国内外行业内近期发生的一些重大事件、现象进行深入解读，让公司员工与客户及时了解行业的趋势与动向。【以专题策划的形式主, 由公司员工、编辑部或者行业专家署名文章供稿】
4、封面故事(常用)：除创刊号外，其他每期封面都公司重大事件、生产活动现场或者员工工作生活现场图片，以激励员工强烈的荣誉感，文章对封面图片进行人物故事挖掘，或是图片背后鲜为人知的事件的报道;【每期限1篇, 由编辑部供稿】
5、技术交流(基本)：本栏目主要编发员工技术经验、工作心得交流 、工作方法、工作技巧培训等(如对旋挖工程机械的使用、保养、维修、技术革新、节能降耗等实用的技术措施和问题探讨)栏目内容偏实用性、可读性为主。【由各部门供稿，编辑部整理】
6、产品展示(基本)：本栏目主要编发相关企业的一些产品的介绍，以图文结合的形式让读者及时且直观地获知公司产品的全面信息和动态。【由编辑部供稿】
7、员工风采(基本)：向一线员工致敬：体现公司对一线员工的强烈的关注与尊敬;展示员工、各部门(团队)的风采，并烘托出“愉悦地生活，开心地工作”这一主题。可由一线员工自由撰稿，内容可体现日常工作、生活，也可以是员工原创的散文、小说、诗歌、摄影等作品，投稿时需提供相关图片。【稿件由各部门员工轮流供稿】
8、领导信箱(基本)：即员工对公司的优秀建议或问题;如：对制度完善的建议、提高工作效率的建议、简化工作流程的建议或节约成本的建议均可，亦可是工作中的问题，所有问题与建议，都会交董事长或者相关负责人进行答疑解惑并在当期的内刊上公布采纳情况。【每期多则, 公司全体员工参与】
9、人物访谈(常用)：本栏目主要编发行业内、公司员工、公司客户中的标杆式人物，分享其在工作生活中相关成功经验及人生经历，为人们提供一种全新的社会行业读本。【由编辑部供稿】
10、管理心得(常用)：与集团有关的先进管理方法、生产技术、业务交流等文章，为集团企业发展出谋划策，集他山之石，丰富我集团园地。本栏目以公司领导谈管理的形式向广大员工展示公司的发展规划和管理思路，可以就质量管理体系、人力资源管理体系、市场服务、技术创新、成本控制等作为切入点来展示公司高层管理的思路【由编辑部供稿或领导、员工供稿】
11、生活百科(常用):本栏目为增长员工知识面，提升员工整体素质，内容可包括：自然知识、历史典故、养生保健、文学鉴赏、旅游美食、节日祝福等【由编辑部供稿】
七、内刊稿源
稿源渠道：
充足的稿源是办好企业内刊的保证。创办企业内刊最头疼的问题就是稿件的数量和质量跟不上，给编辑工作带很大的不便。不能打通稿件多渠道的来源就不能保证内刊质量，目前状况，可针对以前渠道采集稿源：
1、公司内部的固定投稿，各部门每月至少供稿两篇;
2、部分中高层管理人员约稿;
3、爱好写作的员工自发投稿;
4、采编人员根据各种材料整理的采编文稿或直接供稿。
征集稿源的激励机制：
每月定期用向员工发出征稿通知，至少两次，将此列入考核制度，并给与一定的奖励。版面文章尽可能多的使用员工的稿件，减少选编资料，对每篇采用的来稿应合理安排版面。
八、内刊的设计及印刷
优秀的内刊不仅需要有好的栏目策划、好的选题、好的稿源，还需要有好的设计、印刷。也就是说，好的设计会让内容景上添花。在编辑、设计、印刷质量上都得到了把握，必然会吸引读者的眼球。
1、设计风格：创新、现代、精致、美观
2、印刷规格：采用彩色铜板纸印刷，封面、封底覆膜，。
3、内刊形式：形制为A4(210mm*297mm)大小，方便阅读与携带传播。
4、版面规划：包括封面、封底在内，共计50P(暂定)
5、出版时间：每月一期，月初出版，根据特殊需要，可临时出版特刊和增刊。具 体时间为每月20号前完成采稿，23号之前完成文稿整理、核对，27号之间完成 设计排版，下月5号之间完成印刷排版和发行。
6、出版数量：公司内部设计内刊版式，印刷厂印制装订，每期**册，建议每部门每期至少3册，并备存20册存档。
7、成本预算：初步预计印**份，彩色印刷，印刷成本因数量和纸质不同价格不同，此费用待估。
九、内刊编辑工作流程
1.编辑委员会组成
(1)总编：负责企业文化建设方向，企业内刊建设发展的纲领性工作。
(2)主编：负责对每期企业文化建设走向提出意见建议，及每期期刊的审稿、定稿、及刊后审读工作。
(3) 执行主编：负责每期内刊内容框架策划、文稿汇集、期刊的初审及编委会人员之间的工作协调与衔接等。
(4) 采编：负责文稿的采集、采编、撰稿等工作与校对工作。
(5) 美编：负责内刊的版式设计，排版。
2、赋予编委会的权限：
(1)采访权：采访公司领导、员工以及合作单位伙伴的权利;
(2)约稿权：命题请同事写稿(带强制性);
(3)组织会议权：举行编者、读者、作者座谈会;
3.编辑出版流程：
(1)编前会：每期内刊出版前，召集编委会成员讨论并确定当期的宣传重点，执行主编向编委会领导汇报当期的组稿情况和组稿意向，并经领导审议通过。
(2)稿件签发：当期内刊小样设计出来后，由执行主编交由执行总编审稿并签字，再交总编审签字确认。
(3)小样签发：当期内刊小样设计出来后，交编委会领导传阅，并由执行总编和总编审签字确认。(此部分可由编委会领导在小样上直接批示，但需采用不同颜色笔进行标注，汇总意见讨论后，再次出小样进行签发)
(4)印刷出版：按执行总编和总编审签字确认的小样板确定并印刷装订成册。
(5)发行：每期报纸由总办发到各部门、办公室、车间等;放置在公司前台会客室，提供给来访者阅读;放在办公室的公共场所，让广大职员工工作之余休闲阅读，了解公司最近发展动态和重大新闻、通知文件等。
(6)内刊存档：公司内刊各项工作中所产生的文件由公司内刊编辑负责保存，要建立公司内刊档案。档案的存档周期是：电子文件随时备份，重要文件3个月备份一次。
(7)编评会：内刊印刷出来后，在第一时间交编委会领导翻阅，并在一周之内召集编委会成员召开编评会，评价当期内刊的优劣，重点指出当期内刊的不足之处，以及在当期编辑工作中存在的问题，每个编委会成员都需要发表自己的看法，从而促进内刊的成长和进步。
4、反馈
每期发行后都进行一次读者意见和建议反馈。集思广益，职员工合理的意见和建议可以通过邮件发到指定的公共邮箱，车间员工可以先把意见和建议反映到部门文员，再由部门文员统一发到公共邮箱，也可直接以书面形式投放到投稿箱(凡意见和建议被采纳者给与适当的物质奖励。)
企业内刊作为企业文化的重要载体，它将会给企业文化披上彩色的面纱，给
企业发展、企业管理、企业员工注入新鲜的血液和活力，成为宣传企业、树立企业形象的文明窗口。
本方案是初稿，由于个人水平问题，还有未尽考虑到的问题，请上级领导提出宝贵意见。