第一篇：设备管理基础工作
设备管理基础工作
一、各水务公司应有以下表格
1. 设备运行记录表见肖家河表一，全部主要生产设备一览
2. 变配电设备运行记录表见肖家河表四，同时符合电力部门要求
3. 设备保养及检修记录表见肖家河表六
4. 设备故障联络单见肖家河表十
5. 报废单见肖家河表九
6. 倒闸操作票见肖家河表十一
二、各水务公司应有设备资料
1. 设备台帐
2. 单台设备档案
3. 设备现场卡片
4. 半年、年设备精度检查记录表（附设备档案内）
三、各水务公司须上报运营管理部的表格
1. 月度、季度单项设备完好检查表
2.四、附注（与杜亚强交流）
1. 建议表
一、表二交接班记事一栏应大，可明确一些事项添入，班次和值班人一栏够写就行。
2. 表七可计入设备档案，没必要单独列出。
3. 表八去掉。
4. 李建增的设备台帐表格和单台设备档案表格未给我，我们先电话交流，再确定我何时去。
5. 此两份文档现为非正式，欢迎提出宝贵意见。
2005.4.13
第二篇：财务基础工作管理
财务基础工作管理一、深入贯彻集团公司财务决算工作会议和经济形势通报会精神，财务基础工作管理。一是要统一思想，坚定信心，深入学习集团公司系列会议精神。各单位财务系统要认真抓好集团公司财务决算工作会议和经济形势通报会精神的学习传达工作，切实把思想认识统一到集团公司对国内外经济形势的分析判断上来，统一到集团公司的决策部署上来，统一到完成公司全年各项任务目标上来，充分发挥主动性和创造性，激发和调动全体员工的积极性，营造抢抓机遇、迎难而上、加快发展的良好氛围，促进全体干部员工努力创造新的业绩。二是要加强协调，狠抓落实，确保完成全年各项任务目标。各单位要对照公司近期重点工作安排，理清工作思路，明确责任，加强督查，抓住工作重点，尤其要抓好生产经营工作，以月保季，以季保年，向全年的各项任务目标冲刺，全面完
二、加强会计集中核算管理，提高成本控制能力。要坚持“现金为王”和“量入为出”的观念，高度重视资金安全，加强现金流的管理，合理安排生产活动的资金需求，范文《财务基础工作管理》。 要规范各种支出的审批程序，把好资金“出口”关，使往来资金从业务审核、领导审批到财务结算各个环节都有章可循，实现对各种科目支出的全过程监控。要加大应收账款的清欠力度，明确清欠目标，落实清欠责任，严格执行《应收款项责任追究制度》，每半月发一期清欠工作通报，切实抓好清欠工作，加快现金回收。特别是物流贸易单位要坚持先款后货，不搞赊销，规避经营风险。要对照国内外一流水平，认真做好成本管理对标分析，找准差距，奋力追赶，向一流水平迈进。同时，坚持以利润指标为核心，以当期计划、年度预算、同期对比为基础，以成本项目、期出期末存货变化为要素，将分析延伸到生产一线、落实到单车，全面分析经济活动过程中成本费用的变动情况及升降原因，为公司生产经营提供决策支持。要提高会计核算的准确性，加强凭证原始单据的检查，提高财务核算水平，避免给公司带来不必要的经济损失，同时要做好授信业务和内部贷款的管理工作。财务系统要切实落实公司《危险品车辆维修准入管理规定》和社会维修单位准入制度，疆内单位凡在公司外部修理厂和疆外单位在没有取得公司修理入网定点修理厂修理车辆所产生的修理费用不得报销。
三、加强内控体系建设，提高预算执行力。一是要加强内控体系建设。要健全完善内控制度，制订内控工作标准，强化内控考核，做到内控有章可循、违章必究、违规必罚。要加强经营风险评估和内部监督，及时反映和纠正管理过程中的问题，把各种风险消灭在萌芽状态，保证经营活动高效有序进行。要从提高经济效益出发，有效监督财产物资的采购、计量、验收等各个环节，确保财产物资的安全完整，杜绝各种损失浪费现象的发生。二是要抓好全面预算管理。为确保财务预算的有效推进，财务资产处要依照公司批复各单位的预算目标，结合财务快报、季度决算进行对比分析，对各单位的财务预算执行情况进行定期或不定期的检查，层层落实预算管理责任，严格预算的事前事中控制，确保预算符合率达到规定要求。
四、加强基础管理，提高理财水平。一是要按时完成财务管理信息系统7.0及资产管理信息系统7.0 的初始工作和凭证补录工作，及时做好财务数据对接，确保2010年1月1日正式全面运行。二是加强实物资产管理。要在前期开展实物资产清查工作的基础上，认真抓好“回头看”工作，确保做到帐、卡、物相符、标准化管理。同时，加快实物资产信息化建设，推进公司实物资产由静态管理向动态管理的转变。三是抓好纳税筹划工作。各单位要加强与当地税务部门的沟通和联系，提前筹划，及早准备，用好用活当前国家为促进经济发展、保持经济活力所采取的各项税费优惠政策，把2009年度的各种税费降到最低限度。财务资产处要对疆内单位和疆外单位进行指导，主动帮助基层查找和规避风险，做好税收筹划。同时，各单位还要积极筹措资金，合理规划，抓好标准化配送中心和修理厂建设，努力推进基层基础管理工作迈上新台阶。
第三篇：化工企业做好设备管理基础工作
车间为实现设备健康、长周期安全平稳运行从三方面做好设备管理基础工作。
一、提高认识，进一步明确设备管理带来的生产经营效益
设备是安全平稳运行是根本保证，车间设备管理要实现“高效、简单的健康式设备管理”的管理目标，这个目标的实现会从根本上消灭现场“跑、冒、滴、漏”等低标准，会大幅度降低设备更新、维修和维护成本，会保证装置长周期安全平稳运行。所以，设备管理目标是为了最终实现低成本战略，实现生产经营效益最大化。
二、真抓实干，落实措施，建立设备管理长效机制
要实现设备管理目标和低成本战略，制度是保障，这就要求我们健全和完善各项管理制度。针对车间的具体情况，我们先后制定了《设备管理考核细则》、《现场卫生管理考核细则》、《车间包机包区设备管理制度》等一批管理制度，目的是给广大员工和管理人员的工作提供依据和标准，用激励机制来调动广大员工工作的积极性。
三、注重细节，使设备更新、维护和维修成本受控
设备管理如同其它管理一样，要将工作做好，我们就必须把握住它的内在规律，找到了规律才能抓住关键，掌握要害，理顺关系，管得自如。我们力争做好正确使用，精心维护和优质检修这三方面的工作，使设备健康、长周期安全平稳运行从根本上得到保证。
第四篇：基础管理工作规划
工作制度
1. 严格遵守作息时间，杜绝迟到早退。
2. 办事处积极执行请销假制度
二.办公环境
1.保持办事处室内清洁
2.爱护办事处公共财产
3.办公用品做到勤俭节约
三.办事处车辆使用
1.遵守交通安全规范，严格执行公司规章制度做好行车记录
2.注意车辆保养，确保车辆行车安全
四.业务方面
1.做好各客户发运情况的记录
2.整理煤质信息资料做到及时反馈
3.了解客户库存，提前为调运工作做好发运准备。
4.现阶段与客户勤沟通，了解各供货单位价格，发运量及其动态
5.积极与用户之间沟通联系，做好各项工作准备
6.做好清欠工作，积极沟通，真去早日完成清欠。
办事处2014年3月28日
第五篇：车间设备技术基础工作管理制度
加强设备技术基础管理，为使设备管理资料、技术信息和考核依据，特制定本管理制度。
(一)设备标准
1.设备标准包括技术标准和管理标准.设备的设计、制造、安装、使用、维护、检修和报废等环节，贯彻执行国家标准和行业标准。
2.设备管理技术标准,应根据设备用、管、修、造的需要，制定出设备操作规程、设备维护保养规程、设备检修规程、设备制造工艺规程以及相应的安全技术等规程。设备管理标准，应根据设备管理工作内容制定工作程序，并根据各级责任制，制定相应工作标准。
(二)设备管理定额
1.设备管理定额主要有设备检修周期定额、检修工期定额、检修工时定额、维修费用定额、流动资金定额和备品配件、材料的消耗、贮备定额。保持定额的严肃性，定额的制定和修改需严格执行有关审批程序。
2.建立执行定额和严格考核定额标准的制度。对招待结果应有记载并定期进行综合分析。
(三)设备技术档案
1.设备技术档案内容包括:
(1)说明书.设备制造合格证及压力容器质量证明书、设备调试记录等。
(2)设备履历卡片。设备编号、名称、主要规格、安装地点、投产日期、附属设备的名称与规格、操作运行条件、设备变动记录等。
(3)设备结构及易损件图纸。
(4)设备运行累计时间。
(5)历年设备缺陷及事故情况记录。
(6)设备检修、试验与鉴定记录。
(7)设备评级记录。
(8)设备润滑记录。
2.设备动力组建立全厂管网图,地下管网图和电缆图及密封档案。
3.基建、技措、安措等项目投产后，安装试车记录、说明书、检验证、隐蔽工程、试验记录等技术文件应归入设备技术档案。
4.技术档案必须齐全、整洁、规格化，及时整理填写。
(四)设备技术台帐
1.建立健全车间的设备技术台帐。设备技术台帐是全车间设备的综合技术资料，主要包括以下内容：
(1)设备技术状况汇总表(设备完好率、泄漏率和主要设备缺陷)。
(2)主要设备(装置)运转状况汇总表(设备<装置>运转时间、停机时间〈计划检修停机、事故停机、备用停机、停机待料〉)。
(3)设备(装置)状况汇总表(大修计划项目、实际完成项目、计划外项目、计划检修工时、实际完成检修工时、维修费用支出等)。
(4)设备事故汇总表(事故次数、停机累计时间、停机损失等)。
(5)备品配件、材料消耗汇总表。
(6)主要设备技术革新成果汇总表。