第一篇：企业税收筹划简答题
税收筹划考试简答题
请阐述国内外税收筹划发展沿革
里程碑意义的事件：
1、1935年，英国上议院议员汤姆林爵士针对“税务局长诉温斯特大公一案”的发言;
2、1947年法庭判决书中，美国法官勒纳德·汉德的陈述 ;
3、1959年，欧洲税务联合会在法国巴黎成立，当时由5个欧洲国家的从事税务咨询的专
业团体发起成立，后来规模不断扩大，其主要业务就是为纳税人进行税收筹划。国外税收筹划理论的发展
1、20世纪70年代：索尔思执笔的《信托与税收筹划》
2、20世纪80年代：跨国公司税收筹划
3、最近的研究：美国斯坦福大学商学院教授、诺贝尔经济学奖得主迈伦•斯科尔斯(Myron S.Scholes)等人的著作《税收与企业战略：筹划方法》，其中分析了有效税收筹划理论，并提出“显性税收”与“隐性税收”的概念。
国内税收筹划的发展
长时期税收筹划在我国被视为禁区。因为计划经济体制下，税收与利润都是国家的，筹
划与否并不重要。
几个有代表性的事件：
1、1994年，唐腾翔与唐向撰写的《税收筹划》专著问世，标志着我国税收筹划理论研
究开始走出禁区。
2、2000年，《中国税务报》开办筹划周刊
3、2005年9月16日第6次国家税务局局务会议审议通过《注册税务师管理暂行办法》，自2006年2月1日起实行，该办法第二十二条规定：注册税务师可以提供代办税务登记、纳税和退税、减免税申报、建账记账、增值税一般纳税人资格认定申请，利用主机共享服务系统为增值税一般纳税人代开增值税专用发票、代为制作涉税文书，以及开展税务咨询、税收筹划、涉税培训等涉税服务业务。
第二篇：纳税筹划简答题
26.计税依据的筹划一般从哪些方面人手? 27.公司制企业与个人独资企业、合伙制企业的纳税筹划要考虑哪些因素?
26.计税依据的筹划一般从哪些方面人手? 计税依据是影响纳税人税收负担的直接因素，每种税对计税依据的规定都存在一定差异，所以对计税依据进行筹划，必须考虑不同税种的税法要求。计税依据的筹划一般从以下三方面切入：
(1)税基最小化。税基最小化即通过合法降低税基总量，减少应纳税额或者避免多缴税。在增值税、营业税、企业所得税的筹划中经常使用这种方法。
(2)控制和安排税基的实现时间。一是推迟税基实现时间。推迟税基实现时间可以获得递延纳税的效果，获取货币的时间价值，等于获得了一笔无息贷款的资助，给纳税人带来的好处是不言而喻的。在通货膨胀环境下，税基推迟实现的效果更为明显，实际上是降低了未来支付税款的购买力。二是税基均衡实现。税基均衡实现即税基总量不变，在各个纳税期间均衡实现。在适用累进税率的情况下，税基均衡实现可实现边际税率的均等，从而大幅降低税负。
三是提前实现税基。提前实现税基即税基总量不变，税基合法提前实现。在减免税期间，税基提前实现可以享受更多的税收减免额。
(3)合理分解税基。合理分解税基是指把税基进行合理分解，实现税基从税负较重的形式向税负较轻的形式转化。
27.公司制企业与个人独资企业、合伙制企业的纳税筹划要考虑哪些因素?
通过公司制企业与个人独资企业、合伙制企业身份的调整，可以使在同样所得情况下所缴纳的所得税出现差异。那么，究竟是公司制企业应缴所得税较少还是个人独资企业、合伙制企业应缴所得税较少呢?这需要考虑以下几方面的因素：
(1)不同税种名义税率的差异。公司制企业适用25%(或者20%)的企业所得税比例税率;而个人独资企业、合伙制企业使用最低5%、最高35%的个人所得税超额累进税率。
由于适用比例税率的公司制企业税负是较为固定的，而适用超额累进税率的个人独资企业、合伙制企业税负是随着应纳税所得额的增加而增加的，因此，将两者进行比较就会看到，当应纳税所得额比较少时，个人独资企业、合伙制企业税负低于公司制企业;当应纳税所得额比较多时，个人独资企业、合伙制企业税负重于公司制企业。实际上，当年应纳税所得额很大时，个人独资企业、合伙制企业的实际税负就会趋近于35%。
(2)是否重复计缴所得税。公司制企业的营业利润在企业环节缴纳企业所得税，税后利润作为股息分配给投资者，个人投资者还要缴纳一次个人所得税。而个人独资企业、合伙制企业的营业利润不缴纳企业所得税，只缴纳个人所得税。前者要缴纳公司与个人两个层次的所得税;后者只在一个层次缴纳所得税。
(3)不同税种税基、税率结构和税收优惠的差异。综合税负是多种因素共同作用的结果，不能只考虑一种因素，以偏概全。进行企业所得税纳税人的筹划时，要比较公司企业制与个人独资企业的税基、税率结构和税收优惠等多种因素，一般而言，公司制企业适用的企业所得税优惠政策比较多，另外，企业所得税为企业采取不同会计处理方法留有较大余地，使企业有更多机会运用恰当的会计处理方法减轻税负。而个人独资企业、合伙制企业由于直接适用个人所得税，因而不能享受这些优惠。因此，当企业可以享受某项企业所得税优惠政策时，作为公司制企业的实际税负可能会低于个人独资企业。
(4)合伙制企业合伙人数越多，按照低税率计税次数越多，总体税负越轻。
26.简述混合销售与兼营收入的计税规定。 27.简述工资薪金所得的纳税筹划方式。 26.简述混合销售与兼营收入的计税规定。
按照税法的规定，销售货物和提供加工、修理修配劳务应缴纳增值税;提供除加工、修理修配之外的劳务应缴纳营业税。但在实际经营中，有时货物的销售和劳务的提供难以完全分开。因此，税法对涉及增值税和营业税的混合销售和兼营收人的征税方法作出了规定。在这种情况下，企业要选择营业范围并考虑缴纳增值税还是营业税。
混合销售是指企业的同一项销售行为既涉及增值税应税货物又涉及非增值税应税劳务，而且提供应税劳务的目的是直接为了销售这批货物，两者之间是紧密的从属关系。非增值税应税劳务，是指属寸：应缴营业税的交通运输业、建筑业、金融保险业、邮电通信业、文化体育业、娱乐业、服务业税目征收范围的劳务。我国税法对混合销售行为的处理有以下规定：从事货物的生产、批发或零售的企业、企业性单位及个体工商户以及以从事货物的生产、批发或零售为主，并兼营非应税劳务的企业、企业性单位及个体工商户的混合销售行为，视同销售货物，征收增值税;其他单位和个人的混合销售行为，视为销售非应税劳务，不征收增值税，征收营业税。其中，“以从事货物的生产、批发或零售为主，并兼营非应税劳务”，是指在纳税人年货物销售额与非应税劳务营业额的合计数中，年货物的销售额超过50%，非应税劳务营业额不到50%。
兼营是指纳税人既销售应征增值税的应税货物或提供增值税应税劳务，同时又从事应征营业税的应税劳务，而且这两种经营活动之间没有直接的联系和从属关系。兼营是企业经营范围多柞性的反映，每个企业的主营业务确定后，其他业务项目即为兼营业务。兼营主要包括两种：一种是税种相同.税率不同。例如供销系统企业既经营税率为17%的生活资料，又经营税率力13%的农业用生产资料：餐厅既经营饮食业，同时寸义从事娱乐业，前者的营业税税率为5%，后者的营业税率为20%。另——种是不同税种，不同税率。即企业在经营活动中，既涉及增值税应税项目又涉及营业税应税项目、纳税人兼营非增值税应税项目的，应分别核算货物或者应税劳务的销售额和非增值税应税项目的营业额;未分别核算的，由主管税务机关核定货物或者应税劳务的捎售额。
27.简述工资薪金所得的筹划方式。
工资、薪金所得，是指个人因任职或者受雇而取得的工资、薪金、奖金、年终嘉奖、劳动分红、津贴、补贴以及与任职或者受雇有关的其他所得。工资、薪金所得适用5%——45%的九级超额累进税率，当取得的收人达到某—档次时，就要支付与该档次税率相对应的税额，也就是说.月收入越高，税率越高，所缴纳的个人所得税也就越多。
工资薪金所得常用的筹划方式有：
(1)工资、薪金所得军训化筹划。对于累进税率的纳税项目，应纳税的计税依据在各期分布越平均，越有利于越有利于节省纳税支出。要最大限度地降低个人所得税负担，就必须尽可能每月均衡发放工资。从而减少工资、薪金所得适用高档税率征税的部分。
(2)工资、薪金所得福利化簿划。取得高薪可以提高每个人的消费满足程度，但是由于工资、薪金所得适用个人所得税的税率是累进的，随着收入的提高，税收负担电会加重。当累进到一定程吱时，新增薪金带给纳税人的可支配现金将会逐渐减少。而把向员：正支付现金性工资转为为员工提供福种不但可以增加员工的满足程度，还可以减轻其税负、
(3)全年一次性奖金的筹划。2005年初，国家税务总局出台了《国家税务总局关于调整个人取的全年一次性奖金等计算征收个人所得税方法问题的通知》规定，从2005年1月1日起，纳税人取得的全年—次性奖金，单独作为一个月的工资、薪金所得计算纳税，但在计征时，应先将雇员当月内取得的全年一次性奖金除以12，按其商数确定适用税率和速算扣除数。如果在发放一次性奖金的当月，雇员工资、薪金所得低于税法规定的费用扣除额，应将全年一次性奖金减除雇员当月工资、薪金所得低于费用扣除额的差额后的余额，按上述办法确定全年一次性奖金的适用税率和速算扣除数。该《通知》明确，在一个纳税里，对每一个纳税人，该计算办法只允许采用——次。同时，雇员取得的除全年一次性奖金以外的其他各种名目奖金，如半年奖、季度奖、加班奖、先进奖、考勤奖等，一律与当月工资、薪金合并，按税法规定计算缴纳个人所得税。
26.为什么选择合理的加工方式可以减少消费税应纳税额。
27.土地增值税纳税筹划为什么要控制增值率?
26.为什么选择合理加工方式可以减少消费税应纳税额。
《消费税暂行条例》规定：委托加工的应税消费品由受托方在向委托方交货时代收代缴税款。委托加工的应税消费品，委托方用于连续生产应税消费品的，所纳税款可以按规定抵扣。《消费税暂行条例实施细则》规定：委托加工的应税消费品收回后直接销售的，不再征收消费税。
根据这些规定，在一般情况下，委托加工的应税消费品收回后不再加工而直接销售的，可能比完全自行加工方式减少消费税的缴纳，这是由于计算委托加工的应税消费品应缴纳的消费税的税基一般会小于自行加工应税消费品的税基。
委托加工应税消费品时，受托方(个体工商户除外)代收代缴税款，计税的税基为组成计税价格或同类产品销售价格;自行加工应税消费品时，计税的税基为产品销售价格。在通常情况下，委托方收回委托加工的应税消费品后，要以高于委托加工成本的价格销售，这样，只要收回的应税消费品的计税价格低于收回后直接出售的价格，委托加工应税消费品的税负就会低于自行加工应税消费品的税负。
在各相关因素相同的情况下，自行加工方式的税后利润最少，税负最重;部分委托加工次之;全部委托加工方式的税负最低。
27.土地增值税纳税筹划为什么要控制增值率?
根据税法规定，纳税人建造普通标准住宅出售，增值额未超过扣除项目金额20%的免征土地增值税;增值额超过扣除项目金额20%的应就其全部增值额按规定计税。这里的20%就是经常讲的“避税临界点”，纳税人应根据避税临界点对税负的效应进行纳税筹划。免征土地增值税其关键在于控制增值率。
设销售总额为x，建造成本为Y，于是房地产开发费用为0.1Y，加计的20%扣除额为0.2Y，则允许扣除的营业税、城市维护建设税、教育费附加为：
x×5%×(1+7%+3%)=0.055x
求当增值率为20%时，售价与建造成本的关系，列方程如下：
解得：X=1.67024Y
计算结果说明，当增值率为20%时，售价与建造成本的比例为1.67024。
可以这样设想，在建造普通标准住宅时，如果所定售价与建造成本的比值小于l.67024， 就能使增值率小于20%，可以不缴土地增值税，我们称1.67024为“免税临界点定价系数”。 即在销售普通标准住宅时，销售额如果小于取得土地使用权支付额与房地产开发成本之和的 1.67024倍，就可以免缴土地增值税。在会计资料上能够取得土地使用权支付额和房地产开发成本，而建筑面积(或可售面积)是已知的，单位面积建造成本可以求得。如果想免缴土地增值税，可以用“免税临界点定价系数”控制售价。
第三篇：企业概论简答题
一.简答题
1.什么是工业企业技术进步?
答：工业企业技术进步是指企业为通过研究开发和采用先进的技术﹑工艺﹑设备﹑材料管理，进行的技术创新﹑技术改造﹑技术引进﹑技术推广等活动。 2.技术创新的定义?
答：改进现有或创造新的产品﹑生产过程划服务方式的技术活动。 3.技术改选的定义?
答：是指在现有企业﹑事业单位原有基础上，在技术进步的前提下，用先进的技术代替落后的技术﹑用先进的工艺和装备代替落后的工艺和装备，，以改变企业落后的技术经济面貌，实现以内涵为主的扩大再生产，达到提高产品质量﹑促进产品更新换代﹑节约能源﹑降低消耗﹑扩大生产规模﹑全面提高社会经济效益的目的。 4.节能与资源综合利用的定义?
答;节能：就是应用技术上现实可靠﹑经济上可行合理﹑环境和社会都可以接受的方法，有效地利用能源，提高用能设备或工艺的能量利用效率。
资源综合利用以先进的科学技术方法，对自然资源各组成要素进行的多层次﹑多用途的开发利用。对生产过程中产生的废渣﹑废水﹑废气﹑余热余压等进行回收和合理利用。 5.技术创新的特征是什么?
答：技术创新的特征：是以技术突破为基础，以市场接受为准绳，是消费者和生产厂商相互作用的结果。
6.企业文化的内涵是什么?
答：企业文化的内涵：是指一个企业能够体现时代精神，优良传统和企业个性，并在长期生产经营活动中自觉形成的为全体职工共同认可的理想目标﹑价值观念和行为准则。企业文化就是价值观念﹑理想目标﹑行为准则。 7.企业文化的内容?
答：经营理念;价值观念;企业精神;企业使命;企业愿景;
企业精神是指企业基于自身特定的性质﹑任务﹑宗旨﹑时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。
企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。
企业愿景是指企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。 8.企业文化的功能?
答：企业文化所具有的功能，对企业的发展的是十分有意义的。功能体现在以下五个方面：A 导向功能，企业文化能对企业整体和企业每个成员的价值取向及行为取向起引导作用企业文化包括企业的价值观，这本身就使企业文化节具有价值导向功能; B 凝聚功能，企业执行力的主要基础是企业的凝聚力; C 激励功能，企业文化具有使企业成员从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神的效应;企业文化把尊重人作为中心内容，以人的管理为中心。 D 辐射功能，企业文化一旦形成较为固定的模式，它不仅会在企业内部发挥作用，对本企业员工产生影响，而且也会通过各种渠道(宣传﹑交往等)对社会产生影响。 E 约束功能，企业文化对企业员工的思想﹑心理和行为具在约束和规范作用。这种约束体现在两个方面，一是企业内部的文化氛围对员工行为的约束，二是企业文化对企业自身行为的约束。 F 品牌功能，企业文化和企业经济实力是构成企业品牌形象的两大基本要素，是相辅相成的。 9.构建企业文化的目的(重要性和意义)
构建企业文化的目的。首先，构建企业文化是企业发展战略中的重在内容和根本保证;其次，构建企业文化是企业提升管理水平，完善制度建设的重要途径;再次，构建企业文化是企业塑造形象的重要内容;第四，构建企业文化是企业人才竞争的需要。 10.构建企业文化的原则?
答：在建设企业文化过程中，应遵循一些共同的原则。
第一“以人为本”的原则;第二“知行合一”的原则;第三“领导垂范”的原则;第四“内外兼修”的原则;第五专家介入与全员参与的原则。 11.什么是三控制一管理?
答;施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理。 12.全面质量管理阶段(TQC)的特点是什么?
答：特点是针对不同企业的生产条件、工作环境及工作状态等多方面因素的变化，把组织管理、数理统计方法以及现代科学技术、社会心理学、行为科学等综合运用于质量管理，建立适用和完善的质量工作体系，对每一个生产环节加以管理，做到全面运行和控制。 13.《质量管理和质量保证》系列标准分为几个类型?
答;《质量管理和质量保证》系列标准分为三个类型：指导性标准(标准的选择指南)﹑质量保证模式标准﹑企业质量体系基础性标准(体系要素)。 14.《质量管理和质量保证》系列的几个特点?
答：⑴标准的目的是提供指导;⑵标准是规范的补充;⑶灵活应用，内容可以调整;⑷推荐性标准被法规或合同确定采用后就是“强制性标准”。 15.质量体系的术语及其关系?
答：⑴质量方针;⑵质量管理;⑶质量体系;⑷质量控制;⑸质量环;⑹质量保证。 质量方针：由组织的最高管理者正式颁布的该组织的总的质量宗旨和质量方向。 质量管理;制定和实施质量方针的全部管理职能。
质量体系：为实施质量管理的组织、职责、程序、过程和资源。
质量控制：为了达到质量要求所采取的作业技术和活动。 质量环;指从识别需要直到评定能否满足这些需要的各个阶段中，影响质量的相互作用的省城的概念模式。
质量保证：对某一产品服务能满足规定的要求，提供适当信任所必需的全部有计划、有系统的活动。
16.企业的质量手册应具备的性质?
答：⑴指令性;⑵系统性;⑶协调性;⑷先进性;⑸可操作性;⑹可检查性。 17.安全管理的中心问题是?
答：安全管理的中心问题，是保护生产活动中，人的安全与健康，保证生产顺利进行。宏观的安全管理包括劳动保护、安全技术和工业卫生，相互联系又相互独立的三个方面：
⑴劳动保护侧重于以政策、规程、条例、制度等形式，规范操作或管理行为，从而使劳动者的劳动安全与身体健康，得到应有的法律保障。
⑵安全技术侧重对“劳动手段和劳动对象”的管理。
⑶工业卫生着重于工业生产中高温、粉尘、振动、噪声、毒物的管理。 18.安全管理处理的关系?P39 答： ⑴安全与危险并存。安全与危险在同一事物的运动中相互对立的，相互依赖而存在的;⑵安全与生产的统一。生产是人类社会存在和发展的基础，生产中人、物、环境都处于危险状态，则生产无法顺利进行;
⑶安全与质量的包涵;⑷安全与速度互保;⑸安全与效益的兼顾。 19.坚持安全管理六项基本原则，哪六项?P40 答：⑴管生产同时管安全;⑵坚持安全管理的目的性;⑶必须贯彻预防为主的方针;⑷坚持“四全”动态管理;⑸安全管理重在控制;⑹在管理中发展，提高。 20.什么是安全技术措施?P47 答：预防消除事故最佳的途径。针对生产过程中已知的或已出现的危险因素，采取的一切消除或控制的技术性措施，统称为安全技术措施。 21.对安全管理的检查，主要是哪些?P50 答：安全生产是否提到议事日程上，各级安全责任人是否坚持“五同时”。业务职能部门、人员是否在各自业务范围内，落实了安全生产责任。专职安全人员是否在位、在岗。安全教育是否落实，教育是否到位;工程技术、安全技术是否结合为统一体。作业标准化实施情况。安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施。事故处理是否符合规则，是否坚持“四不放过”的原则。 22.“三定”是什么?
答：“三定”指的是对检查后发现的危险因素的消除态度。三定即定具体整改责任人，定解决与改正的具体措施，限定消除危险因素的整改时间。
二.论述题
1.构建企业文化的目的(重要性和意义)P
19、20、24 构建企业文化的目的。我们不能把企业文化的建设单纯的当做是响应上级号召，当成是赶潮流或趋势。首先，构建企业文化是企业发展战略中的重要内容和根本保证。现代企业的发展战略应当把社会责任与自身发展紧密的结合起来，企业文化中的企业使命企业精神﹑企业价值观都反映企业的社会责任感，使企业的发展战略能够向正确的方向发展;其次，构建企业文化是企业提升管理水平，完善制度建设的重要途径。一个企业的管理制度是否能够有效地得到落实，不仅取决于制度制定的合理性，更主要的取决于员工对企业的归属感和忠诚感;再次，构建企业文化是企业塑造形象的重要内容。企业形象的构成的主要因素是企业理念，企业文化的核心也是企业理念，所以企业文化的建设也是企业形象塑造工程;第四，构建企业文化是企业人才竞争的需要。企业文化中所倡导的企业愿景是企业与员工的共同愿景，它可以有效地促进企业与员工共同发展，对共同事业的认同，会使员工产生稳定的归属感，方能吸引﹑留住人才。
2.安全与质量的包涵?P40
答：从广义上看，质量包涵安全工作质量，安全概念也内涵着质量，交互作用为因果。安全第一，质量每一，两个第一并不矛盾。安全第一是从保护生产因素角度提出的，而质量第一则是从关心产品成果的角度而强调的。安全为质量服务，质量需要安全保证。生产过程丢掉哪一头，都要陷于失控状态。
第四篇：企业文化大纲简答题(总装)
一、
二、
三、
四、
五、
六、
七、
八、
九、
十、 企业文化大纲简答题 请回答吉利竞争力的五方略指的是什么? 技术战、品质战、服务战、品牌战、道德战 请阐释力量在风中回荡? 真正的力量是无形的、看不见的，是隐藏在我们每一个人的心中的，我们就是要用这种发自每一个内心的力量来发展吉利的汽车工业。真正的力量源泉来源于人与人之间真心、真情的沟通与合作，来源于不断地实践与超越自我的奇想，这种力量一旦喷发，就能产生强大的竞争力，就能自如应对激烈的市场竞争。 战略目标是什么? 依靠全体员工的智慧、用3-5年的时间，把吉利打造成具有国际影响力和全球竞争力的、受人尊敬的世界500强企业。 问题之“道”是什么? 没有问题是最大的问题，解决问题是根本的问题。 人力资源之“法”中的“尊敬人”三个基本理念是什么? 万事在于人;人人是老师、人人是学生、人人是人才、人人可成才;用错人等于吃错药。 问题文化中的解决问题的四原则是什么? 以用户的满意为重、以企业的品牌为重、以个人的诚信为重、以提升系统竞争力为重。 问题文化中的对待问题的四心态是什么? 实事求是找自己的问题，毫不留情到别人的问题，追根问底找问题的真因，千方百计找解决的办法;找自己的问题叫“智慧”，找别人的问题叫“真情”，以尊重、欣赏、真诚学习的心态去体验对手产品的成功;以认真、苛刻、吹毛求疵的态度去寻找自己产品的问题。 质量之“法”中的管理八项原则是什么? 以顾客为中心、领导作用、全员参与、过程方法、系统管理、持续改进、以事实为决策依据、多赢的供方关系。 请回答作为一名合格的吉利人应该具备的素养? 一个做对(一次把事情做到符合要求，一次把正确的事情做正确);一个信念(不言败，不认输，坚持住，有10%的希望，就要付出100%的努力，变不可能为可能);一种境界(心胸有多大，事业就能做多大，心胸有多大，资源就能有多少，心胸有多大，快乐就能有多少);一生修炼(正、真、和、博) 元动力的基本管理思想?
围绕企业目标，认同企业战略，上下沟通，层层分解，考核清晰;领导为员工服务，部门为一线服务，员工考核领导，一线考核部门;下级服从上级，上级服务下级，可以超级检查，不能超级指挥，可以越级申诉，不能越级请求，一级服务一级，全员服务企业。
第五篇：企业管理概论简答题
一、有限责任公司与股份有限公司的区别?
有限责任公司与股份有限公司都是公司，具有公司的一些共性特征，两者的区别主要表现在：
(1) 是人合还是资合。有限责任公司是在对无限公司和股份有限公司两者的优点兼收并蓄的
基础上产生的。
(2) 股份是否为等额。有限责任公司的全部资产不必分为等额股份，股东只须按协议确定的
出资比例出资，并以此比例享受权利，承担义务。
(3) 股东数额。有限责任公司因其具有一定的人合性，以股东之间一定的信任为基础，所以
其股东数额不宜过多。
(4) 募股集资是公开还是封闭。有限责任公司只能在出资者范围内募股集资，公司不得向社
会公开招股集资，公司为出资人所发的出资证明亦不同于股票，不得在市场上流通转让。
(5) 股份转让的自由度。有限责任公司的出资证明不能转让流通。
(6) 设立的宽严不同。股份有限公司因其经济地位和组织、活动的特性，使得国家必须以法
律手段对之进行管理和监督，对其设立规定了一系列必须具备的法定条件，履行严格的法定程序。
二、人力资源管理及其同人事管理的比较
人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
其与人事管理的区别：
第一， 管理的视角。传统的人事管理把人看做是成本。人力资源管理把人力看做是资源。 第二， 工作的性质。人事工作属于行政管理的范畴，主要是一些事务性的工作。人事部负
责执行领导的决策。人力资源管理则包含战略性的工作和事务性的工作。
第三， 管理的重点。人事管理以事为重点，人力资源管理则是以人为中心。
第四， 对管理人员的要求。承担人事管理工作的人，通常是人事方面的专门人才，人力资
源管理则要求其工作人员是通才。
三、奖励工资及其优点?
它是根据企业经营状况的好坏和个人劳动成果的多少而确定的工资单位。在质上，它奖励的是凝结形态的劳动;在量上，它奖励的是员工的超额劳动。
以结构工资为基本形式，以岗效挂钩浮动为基本原则的结构工资制度，其长处是：
(1)有利于引入竞争机制，择优上岗，促进员工素质的提高。
(2)有利于贯彻同工同酬原则，有利于提拔具有真才实学的人才，高薪聘用他们;
(3)既可增强员工的“企业意识”，又可贯彻多劳多得原则，调动员工积极性;
(4)有利于拉开差距，打破平均主义;
(5)可以简化工资的计算与支付办法。
四、经营战略的制定过程?
经营战略的制定过程，就是战略可行方案的拟订和选择的过程。制定经营战略，一般应遵循以下程序，并相应地加强对有关工作的管理。
(一)形成战略思想
战略思想是企业谋求发展和处理重大经营问题、经济关系的指导思想，是制定和实施战略的基本思想;它反映了企业高层管理者的世界观、价值观，表明了企业的行为准则，
体现着经营者和广大职工对未来的希望和看法。要求进行全方位的、多维的、开放性的思维，进行超前性的思维、创造性的思维;要求形成新的观念、新的思路，以指导战略的制定和实施。
(二)进行环境调查
进行环境调查是制定和实施战略的前提，是十分重要的一项基础性工作。环境调查主要包括两个方面：一是企业内部环境调查，了解企业各种素质情况和经营实力情况;二是企业外部环境调查，了解企业所处的宏观环境、行业环境和市场环境。
(三)拟定、评价和选择战略方案
这是经营战略的一个决策阶段，在明确战略思想和对环境调研有了分析结果之后，就需要拟订多种战略方案，对每个方案进行评价，指出各方案的优缺点，并作出选择，即确定最后的满意方案。这个战略方案包括战略目标、战略重点、战略方针、战略阶段和战略对策等内容。
(四)战略方案的落实和在实施中修改完善
选择经营战略方案后，需要加以落实，使之具体化，也就是需要通过战略规划战略计划使之具体化。从时间和空间上加以落实。
在战略方案的实施过程当中要不断的对其加以修改、调整、使之完善，使其更加符合实际，发挥其正确的指导作用。
五、企业外部环境调研的必要性
企业的外部环境，就是社会的政治、经济、军事、法律、文化、教育、科学技术、物质资源等环境。这些环境因素都与企业有着密切的关系，并对企业产生重大的影响。
对企业外部环境进行调研的必要性在于：
(一)保证战略决策的科学性和正确性
科学性就是指战略决策与计划有客观的依据，反映事物的发展趋势，符合客观规律的要求;正确性就是指主观符合客观、不仅符合当前的实际，而且要尽可能地符合客观实际的动态变化，符合未来的发展趋势。
这些资料数据情况：一方面来自企业内部的各种统计报表以及定额、标准、文件等;另一方面来自企业外部，即了解国内外政治、经济、科学技术发展动向，了解党和国家有关的路线、方针、政策、法律、法令、规定、规划，调查国内外市场的需求量和供应量以及发展趋势。只有掌握以上情况，企业才能保证所制定的经营目标、方针、战略和策略以及规划符合实际，才能保证是正确和科学的，避免盲目和失误。
(二)保证战略决策的及时性和灵活性
及时性，就是掌握信息迅速，决策不失时机;灵活性，就是指企业的内外环境发生较大变化时，能够及时地把握住它，敏感地作出相应的决策，抓住对企业有利的机会，躲开对企业不利的风险，求得企业的生存和发展。
及时性举例：亚默尔的战略决策
企业的外部环境常常会出现这样两种情况：一是有利于企业的条件，或叫有利于企业发展的“机会”;二是出现不利于企业的因素也叫有碍于企业生存的“风险”。如果企业重视环境的调查研究，一旦出现了有利于企业的机会，能及时掌握这种信息，作出有效的决策，采取有力的措施，促进企业的发展;当出现不利于企业的因素时，企业能敏感地掌握这些情况，及时研究对策，躲开风险，趋利避害，从而大大增强企业的适应能力，提高企业的经营活力。
(三)提高战略决策的稳定性和效益性
稳定性，就是企业一旦作出决策，要求在计划期内把决策方案贯彻始终，不允许朝令夕改;效益性，就是决策方案要以尽可能小的代价，取得尽可能好的经济效益。
随着经营方案的实施，企业的环境条件，尤其是外部环境在不断地发展变化，特别是市场上出现种种新的需求，这又使企业的决策与计划不能不作出适当调整。一方面要求相对稳定，另一方面又要适时调整，这就是矛盾。解决这一矛盾的重要办法，就是加强对环境的调查和预测，提高决策工作的预见性，尽可能预见未来一定时期的发展趋势，以便作尽可能小的调整，以小变应大变，以少变应多变，适应变化着的环境的新要求，减少调整带来的损失，保证企业在比较长的时期内，取得稳定的发展，带来尽可能好的经济效益。
六、经营单位战略决策
企业二级经营单位采取什么战略方案，应对一系列影响因素作出深入分析后作出选择。
(一)研究国家产业政策要求
企业二级经营单位一般都定位于某一个行业从事经营活动。企业究竟进入哪一个行业，这个行业有无发展前景，国家对这个行业实施什么政策，是鼓励和支持发展，还是维持现状，还是限制发展。这些都要求企业及其二级经营单位负责人认真研究，作出判断。
(二)判断市场需求趋势
在企业的行业定位作出正确选择之后，在选择的行业中搞什么产品，选择产品专业化生产战略，还是实施产品多样化经营战略，这就需要深入进行市场调查和预测，对所需开发和生产的产品其市场远景需求趋势作出正确判断。
(三)分析市场竞争态势
企业二级经营单位所在行业市场竞争的态势影响其战略的选择。如果市场竞争激烈，需要掌握竞争的焦点是什么，即竞争的重点是产量还是成本，是质量还是品种。
(四)准确评估企业实力
选择二级经营单位战略还必须从企业实际出发，准确评估企业的实力，如资金是否雄厚，技术开发能力高低，生产能力大小，营销能力，人才队伍，特别是有无核心竞争力。
七、提高价值的途径
1.提高功能并降低成本。这是最理想的途径。
2.在保持功能的前提下降低成本。这是当用户或企业着重要求降低成本，同时也有技术能节约成本的情况下，应当选取的路线。
3.在成本不变的前提下提高功能。这是当用户着重希望提高功能，同时也有新技术能够增加功能的情况下，应当选择的路线。
4.以功能少许下降换取成本大幅度下降。
5.以成本适当上升换取功能大幅提高。
八、全面质量管理的特点
从全面质量管理的发展历程中可以看出，它有以下特点：
1.满足用户需要是全面质量管理的基本出发点。把用户需要放在第一位，牢固树立为用户服务、对用户负责的观点，是企业推行全面质量管理的指导思想和基本原则。
2.全面质量管理所管的对象是全面的，即广义的质量。全面质量管理不仅管产品质量，而且管产品质量赖以形成的工作质量。
3.全面质量管理的范围是全面的，即产品质量产生、形成和实现的全过程。实行全过程的质量管理，要在产品生产过程的一切环节加强控制，消除产生不合格品的种种隐患及其深层的原因，形成一个能够稳定生产合格产品的生产系统;要加强开发设计的质量管理，提高
开发设计的质量，使产品设计充分满足用户适用性要求;要保证用户的使用质量，保证技术服务工作质量。
4.全面质量管理是全员参加的管理。企业产品质量的好坏，是企业许多工作和许多环节活动的综合反映，它涉及企业各个部门和全体职工。
5.全面质量管理所采用的方法是多种多样的、综合的。在全面质量管理的各项活动中，要把数理统计等科学方法与改革专业技术、改善组织管理，以及与加强思想教育等方面紧密结合起来，综合发挥它们的作用。
九、现代营销观念的新发展
现代营销观念也在深化和发展，具体表现在：
(一)循环经济观念
这是产品生产厂家在社会营销观念基础上应确立的新观点，是实现社会和企业可持续发展的要求，即生产厂家要花大力气采用清洁生产方式，减少生产过程的“三废”，下一个生产阶段尽可能将上一个生产阶段的“废渣废料”、“废液废水”、“废气”，尽可能加以利用，循环使用，变“废”为宝，努力减少对环境的污染。
(二)明智消费观念
由于人们生活节奏的加快，生产厂家开发和生产了越来越多的方便用品，如一次性使用的商品，方便饭盒，方便筷子，方便的塑料茶杯，方便快捷的食品。使用和消费的确方便了，但这些方便用品却造成了对环境的破坏，资源的浪费。这些都提醒人们需要确立明智的消费观念。
(三)服务营销观念
生产经营厂家在营销过程中，不仅要提供质量可靠，价格公道的商品，而且还要求提供最佳服务。如售前的信息服务，培训服务;售中的业务性和事务性服务;以及售后在使用中的“三包”和技术服务。
十、实施国际市场营销战略应考虑的因素
(一)决策中应考虑的因素
1.掌握国、内外市场需求现状及其发展趋势。掌握国内外市场需求现状和趋势对企业境外目标市场战略和营销内容战略的选择关系很大，哪些国家或地区需求在增长、市场潜力大，这些国家或地区就有可能成为本企业的目标市场。要以需求现状及其趋势作为战略选择的依据。
2.考虑国内外市场竞争的状况和趋势。如果国内市场竞争不激烈，那么企业走出去外销的积极性就不大。如果国内市场竞争非常激烈，在国内挤占市场的空间不大，企业外销的积极性就会增强;走出去就会遇到各类竞争对手，这就要对各类对手进行调研，掌握其实力，搞清楚其优势和劣势，谁是主要竞争对手，要不要与这些对手在同一市场竞争，有无实力与之竞争，未来的竞争趋势如何，研究竞争状况对企业选择国际目标市场战略，营销内容战略，进入市场的战略具有重要意义。应结合需求状况分析，作出各类国际市场营销战略的选择。
3.目标市场所在国的外贸政策和产业政策。如果东道国实施积极而开放的外贸政策。鼓励外商进口，则可选择这个东道国作为目标市场，如果该国限制进口，但欢迎投资，则可选择投资式进入战略，与东道国厂商合资建厂，在东道国及其周边国家销售;东道国调整产业政策，鼓励发展高新技术产业和产品，我国企业则应选择技术出口的营销战略，或以技术入股，在东道国与其厂家合资建厂，以此促进我国新技术产品出口，并向其他目标市场国家或
地区销售。
4.国内外市场的价格水平。外销的产品其价格是否有利可图，定价过高无法打开销路，总之要把外销产品的价格定在合理的水平上。在发达国家市场上凡实施高档化战略能打入高档市场的，不要轻易降价，必须坚持优质优价，采取提质限量营销，使商品卖个好价钱，同时又确立产品高档的良好形象，创出自己的名牌，使之升级为国际区域级名牌。
(二)实施国际市场营销战略应重视解决的问题
1.培训一批国际化经营人才。这一批人才中要精通国际贸易、外汇、国际金融、国际法律与各国经济政策、法规，他们要懂外语，会东道国语言;懂外语的翻译人才要逐步熟悉各种专业知识，这有利于配合各类人才顺利开展国际市场营销活动。
2.信息、竞争信息、资源供求信息，该国的各类政策信息、产业信息、法律法规信息、人文信息等，以便为走出去的企业高层领导进行国际市场营销战略与策略的决策提供科学的依据。
3.以国际市场为导向，适时地调整走出去的企业的组织结构、技术结构、生产结构和产品结构，使这些结构优化和升级，以便与国际市场的变化趋势、东道国产业结构、技术结构升级相适应，使企业的生产能力结构与产品结构也随之升级，与国际市场的需求变化趋势相适应。
4.实行贸、工、技联合，加快技术进步，提高科技和产品的开发能力，培育走出去的企业的核心能力，增加企业在国际市场的竞争能力。
十一、流程管理
(一)流程的概念
业务流程是一系列业务活动，通过这一系列的活动可以利用一种或多种要素投入，创造出对顾客有价值的产出。流程的复杂程度差异很大。在企业中，发一份文件可以看做是一个小的流程;而企业的全部活动，也就是以输入顾客需求和各种生产要素为起点，到创造出对顾客有价值的产品或服务为终点的一系列活动，都可以看做是一个大的流程。
(二)流程管理的内涵
流程管理是系统地识别、理解和管理企业的业务流程，追求组织整体绩效改善的管理活动。
流程管理以满足最终顾客的需要为目标。业务流程本身并不是目的。流程管理的目的是把流程上所有的活动整合起来，形成一个有机的整体。它要超越每个活动实现的单个目标，共同指向流程的最终目标——满足顾客的需要。
流程管理把企业看做是由众多流程构成的流程体系，流程中的活动以及流程之间是有机联系在一起的。因此，它强调横向整合和协调。
(三)流程管理的内容
流程管理包括两项核心工作，流程改进和流程规范化。
1.流程改进。流程管理是以流程为着眼点的整体改善活动。对企业的现有流程进行分析和改进，是流程管理的核心活动。
2.流程规范化。流程规范化是流程管理的一项重要工作内容。流程规范化管理包括流程规范的制定和实施。改进之后的流程，最终要用于指导业务活动的具体实践。为了保证新流程的严格贯彻和实施，就需要以规范化的方式把流程固定下来。
(1)流程规范设计的要求。由于业务活动不同管理目的不同，各企业所设计的流程图，可能在内容和形式上会有所差异。
(2)流程规范的内容。根据流程再造的实际需要，一个完整的、有效的、能对实际工
作起具体作用的流程规范，应该包括以下十二个要素：流程负责人、事项承担者、事项、程序、职责、工作标准、协作要求、考核办法、信息流载体、相关制度、工作方法和流程名称与编码。
(3)流程图的符号。
十二、普通股与优先股的主要区别 ?
(1)普通股股东享有公司的经营参与权，而优先股股东一般不享有公司的经营参与权。
(2)普通股股东的收益要视公司的赢利状况而定，而优先股的收益是固定的。
(3)普通股股东不能退股，只能在二级市场上变现，而优先股股东可依照优先股股票上所附的赎回条款要求公司将股票赎回。
(4)优先股票是特殊股票中最主要的一种，在公司赢利和剩余财产的分配上享有优先权。
十三、滚动计划法及其优点?
滚动计划法是制定时期的计划后，按照计划的执行情况与环境变化调整与修订变化，并逐期向后移动，将短期与中期结合起来的方法。
特点：
1、适应快速变化的外部环境，协调了计划的稳定性与外部的多变性
2、 使目标更为灵活，避免因计划刚性造成不足。
十四、产品定价的影响因素?
1、 成本
2、 市场需求
3、 竞争对手
4、 企业目标。维持最后生存;利润最大化;市场份额最大化;顾客满意度
5、 政策法规