第一篇：加油站站长职责范文
加油站站长职责
1、 在项目部领导下，负责组织和领导全站人员开展各项经营、管理和服务工作。
2、 负责本站经营业务活动，组织好柴油的进、销、调、存工作，了解市场，保障供应，确保质量，提高效益。
3、 加强核算，分解落实各项经济指标，控制费用支出，降低商品损耗，提高效益。
4、 落实加油站各项经营管理环节和操作规程，合理调配人力，坚持每日指导、检查、督促各岗位人员的工作。
5、 管理好站内设备设施，组织人员经常维护、保养，使之处于良好状态。
6、 秉公办事，做好站内员工考核、分配工作，充分调动每一个员工的积极性。
7、 在项目部授权范围内，处理站内外日常事务，重大事件及时上报并协同处置。
第二篇：加油站站长安全职责
加油站站长(主要负责人)安全职责
1、加油站站长是加油站安全生产第一责任人，对加油站的安全生产、防火、治安、保卫等工作全面负责。
2、严格执行国家和上级有关安全的方针、政策、法律、法规、规定和标准，并接受安全教育、培训、考核。
3、组织制定安全生产责任制和各种安全规章制度及安全操作规程。
4、检查督促加油站管理制度和岗位安全操作规程的落实。
5、主持召开安全会议，研究解决经营中的安全重大问题。对本加油站无力解决的重大事故隐患，要及时向上级有关部门提出报告。
6、审定计划，确定安全目标。签发安全规章制度、安全技术操作规程。切实保证对安全的资金投入，不断改善加油站的职业安全卫生状况和劳动者的作业条件。
7、坚持安全“五同时”原则，即在计划、布置、检查、总结、评比安全经营的时候，同时计划、布署、检查、总结、评比安全工作。
8、加强对票证、现金的管理工作，做好防盗、防骗、防抢等防范措施。
9、加强对油品数量质量的管理，严禁有短斤少两行为，杜绝跑冒油事故的发生。品种相符、帐帐相符、帐实相符。
10、掌握加油站主要设备，熟悉其性能，熟悉工艺流程，做到正确指挥。
11、认真落实加油站消防器材管理制度，做好定期检查和保养工作，保证消防器材和设施处于良好状态，拿取方便。
12、组织制定加油站应急救援预案。成立加油站安全管理机构，定期组织义务消防队开展消防演练，提高员工的综合应变能力。
13、组织对职工进行安全意识和安全技术教育，定期进行考核。
14、发生重大事故必须按有关规定立即上报。事故处理要坚持“四不放过”原则(事故原因没有查清不放过，事故责任者没有严肃处理不放过，广大员工没有受到教育不放过，防范措施没有落实不放过)。
责任人签字：
第三篇：加油站站长岗位安全职责
1、认真学习贯彻执行国家有关安全法规制度、上级公司的QHSE指南和各项安全管理制度。
2、履行安全第一责任人职责，抓好各项安全制度的落实，预防各种等级责任事故的发生，确保员工及加油站的安全。
3、组织员工学习安全制度和安全知识。做到学习的内容、时间、笔记、效果“四落实”。确保抽考员工的成绩在80分以上的人数达到抽考员工的90%以上。
4、对员工进行安全教育。确保员工充分识别工作中的危害和环境因素;确保员工遵守和执行公司的安全管理规定。
5、定期组织全体员工开展多种设想突发事故应急救援预案的训练、演练和演习。确保员工熟练使用各种消防、安全器材，提高每名员工处置突发事件的能力。
6、经常督导班组的日安全检查情况，有责任制止“三违行为”(违章作业、违章指挥、违反劳动纪律);组织好全站的每周定期安全检查，及时消除事故隐患。
7、组织员工做好对各种消防、安全器材和装置的保养，确保其始终处于良好备用状态。发现问题及时处理、上报。
8、做好加油站施工的安全管理。对进站施工队伍、人员把好进站资格审查关和施工中的监督管理关。对没有签订或签订不完整相关安全施工合同书的，有权禁止进站开工;对手续齐全，在进站施工过程中发生“三违”或违反加油站安全禁令的行为，有责任制止。
9、发生事故或突发事件，按照应急救援预案和有关规定，积极组织人员处置。并及时向公司主管部门和安全部汇报。
10、做好各种安全记录。
班组安全生产职责
1、班(组)安全员上岗时必须佩戴“安全员”臂章。
2、做好本班的班前安全布置，班中安全检查，班后安全总结。有权直接向上级安全部门汇报安全中的重大问题。
3、严格执行有关安全、防火的各项规章制度和操作规程，对违章作业行为有权制止，并及时报告站长。
4、检查本班组各种防护用品和消防器材。
5、监督全班人员认真遵守《安全禁令》和各项安全规定，纠正违章行为，做好安全防事故工作。
6、发生事故组织全班人员按照应急救援预案迅速处置，保护现场，并向站长报告。
班组长安全生产职责
1、贯彻国家的安全法律法规。模范执行上级公司和加油站的各项安全制度，同时做好本班人员的安全教育工作。
2、熟悉突发事故处理程序，并能按照公司的相关规定对突发事件进行妥善处理，或协助站长进行妥善处理。
3、确保本人和本班员工均能熟练使用消防器材，会使用1
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110、120等应急处理电话。
4、组织每班的安全检查和巡回检查，发现事故隐患应及时向站长汇报并采取措施。
5、确保当班时的消防器材、安全警示标识、环保器材和其他设备完好和有足够的数量。
6、有责任制止“三违行为”。
核算员安全职责
1、每天对财务室的防盗门、防盗窗、防盗锁进行安全性检查。
2、每次使用保险柜后及时关闭，并旋转密码轮打乱密码。
3、掌握并切实执行公司的财务制度及相应处理程序。
4、妥善保管本站现金、账册、凭证、单据及有关印章，防止丢失、防止被盗抢。
5、因私外出不准携带公款。
6、因公外出必须携带公款时，必须二人以上同行;携带大额公款(五千元以上)时，必须三人以上同行。
7、熟练掌握加油站各种安全防护、消防器材的使用方法。
8、认真履行监督职能,发现违纪现象，要及时采取必要措施，并如实向上级汇报。
计量员岗位安全职责
1、认真执行国家计量管理的法规、条例及公司有关计量管理办法。严格执行计量操作规程和有关的《石油库静电安全规程》等安全规定。
2、按规定对计量器、流量仪表尺定期校验，检查，保证符合计量精度和安全使用要求;检查油罐计量孔盖井，使其保持完好有效。
3、进入罐区必须穿齐防静电工装，使用防爆、不产生静电的工具。
4、认真执行油品的安全操作规程。确保安全措施的落实。
5、对接卸油进行全过程监视。防止发生跑油、冒油事故。
6、研究总结计量工作中出现的各种问题，找出经验和教训，探讨降耗措施。
7、熟练掌握各种消防安全器材的使用方法;并协助站长做好对加油站所配消防安全器材的管理等工作。
8、负责保管加油站的各种安全制度、文件、资料、报表、等文档材料和员工的《上岗资格证》。
9、积极协助站长组织好每周的安全活动日活动。
10、管辖范围内发生事故要积极处理，并及时报告站长。
加油员工安全职责
1、认真学习各项安全制度、规定，学习并掌握安全基本知识，了解本岗位的危害因素和环境因素。
2、积极参加应急救援预案的演练、演习和各种安全活动。努力提高自己应对和处置突发事件的能力。
3、严格遵守各项制度、规定，不得违反劳动纪律，不得违章作业，对本岗位的安全生产负直接责任。
4、自觉接受安全管理教育，自己违章被他人指出时应立即改正，对他人的违章行为勇于制止。
5、正确操作，精心维护设备，严格执行工艺纪律，作好各种记录。
6、熟练掌握加油站各种消防、安全装备、器材的使用方法，精心维护保养分管的消防安全装备、器材。
7、交接班必须交接安全情况，交班要为接班创造安全生产的良好条件。
8、正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。如发生事故，要果断正确处理，并及时报告加油站值班经理。
第四篇：副站长岗位职责(加油站)
1.副站长主要负责协助站长工作，在站长外出时有权代理站长处理一切事务。
2.副站长必须服从单位的工作安排，认真完成单位交给的各项任务，认真履行其义务，完成其岗位职责。
第五篇：加油站站长站长先进材料讲话稿
根深才能叶茂
——谈如何当好加油站站长
此刻，我的内心非常激动，能作为一名基层站长站在这里发言，说实话内心有一点自豪和骄傲，但更多的是惭愧和不安，因为讲到加油站的管理，在座的各有更多更好的经验。在这里，我愿意将我如何调动员工积极性、将规范服务落实到位从而推动加油站各项工作的一些做法与大家分享。
一、多动嘴，在与员工交流沟通中强化员工的服务意识
在激烈的市场竞争中，能否拥有更多的客户资源是加油站生存和发展的基础，所以我一直在想，如何才能让更多的客户选择到我们加油站加油。讲油品价格和地理位置，这些都不是我们所能左右的，就像我们打扑克牌一样，牌虽然是上帝发的，但打好这幅牌则要靠自己。通过思索，我认为，我们最应该做的，就是依靠为客户提供最优质的服务来吸引客户。而服务质量的提升最主要的还是依靠加油站的每一位员工，员工不仅是将我们的油品传递给客户的桥梁，从某些方面来说，他们是我们加油站品牌和形象的代言人。
因此，我时常和员工聊到一个话题：顾客为什么愿意到我们新世纪加油站加油，是因为我们的地理位置优势、加油站硬件优势还是价格优势，讲到这些，我们都不能与竞争
1 对手相比。客户愿意光临我站，最主要的还是因为他们信赖我们的服务。假如我们不能为客户提供最优质的服务，结局又会怎样?我们的客户就会流失，大家的收入就会降低，最终我们将会失去这份工作，与其这样，不如我们一起来尽心尽力的开展好工作，依靠我们的服务留住更多的客户。通过类似的探讨，逐渐在员工心目中树立了这样一种意识：为客户服好务并不仅仅给客户带来好处，也给我们自己带来好处，说直白点，这也是为了我们自己，为了我们的企业在竞争中求得生存、取得发展，为了我们个人能够有更好的发展、更高的收入。
二、多动脑，做到眼中有活，抓实服务细节
在市场竞争中，每个企业都越来越重视服务工作的开展。我们中石化加油站有八步法服务流程，中石油有十三步法操作标准，在服务模式上，我们与竞争对手的差距越来越小，如何才能建立我们新世纪加油站独特的服务品牌?
我通过一段时间的观察，找到了这个问题的答案，这就是，依托加油员开展营销。我要求我们的员工不仅仅当好一个加油员，更要成为一名营销员;不仅会用手做事，更要学会用心做事。比如在加油过程中，注重与客户进行适宜的交谈，加强与客户的沟通，倾听他们的意见和建议;晚上加油时，为顾客递上一杯热茶;看到顾客疲倦了，像家人一样提醒他休息一会再走等，通过这些不起眼的细节，来感动和留
2 住每一位进站加油的客户。
在员工会议上，我将木桶理论与员工一起讨论：客户就像是水桶中的水，而我们每一位员工就是构成这只水桶的木板，只有在每块木板一样长时才能使水桶盛更多的水，哪一块木板的短缺都会造成水的流失。同样，只有每位员工都能为客户提供最优质的服务，才能使我们拥有更多的客户。任何一位员工工作的滞后都会造成我们客户的流失，因此我们大家要相互帮助，相互监督，杜绝每块木板出现短缺，杜绝每个服务细节中出现问题。同时我鼓励每个员工在八步法的基础上，展开符合自己的个性化服务，在班后总结会上，我也着重于从每个员工的服务细节加以分析，对工作中的亮点，都会在看板上加以推广和宣传。
我还在每天的站长日志中对当天的工作进行总结和反省，制定出相应的整改措施，使每天的工作都能有所进步。细节决定成败，通过对细节工作的不断完善，使我们加油站的服务水平达到了新的高度，在激烈的市场竞争中逐渐占据了主动。
三、多动心，为员工营造工作环境，让员工快乐工作 加油是非常辛苦的工作，如何让员工找到工作中的乐趣是我时常思考的问题。
我利用喊堂服务来调节工作气氛，员工放开嗓子你喊我答，营造一种热情积极的工作环境。我把意见簿当作员工
3 与顾客交流的一个重要工具。每位员工做到主动请求客户留言，很多客户对我们的工作提出了相当好的建议，使我们的工作得到不断总结和提高。有一次在翻看客户意见薄时，我看到江西高安的一位司机对员工***的工作给予了高度肯定：中国石化****#加油员服务态度相当好，跟到家的感觉一样好。我立即在班后总结会上向大家进行了宣读，向明慈显得非常激动和开心，以后工作起来也更加努力。每个员工都很希望自己的工作能得到别人的赞赏和肯定，这是一种很自然的心理需求。从那以后在员工工作完成较好时，我会及时、公开的对他们的工作给予表扬，让他们感受到自己的付出得到了承认和尊重。还有更多的客户对我们员工的服务给予了高度评价，大家看到这些充满感谢的话语时，都被深深触动了。哦!原来客户是如此在乎和感谢我们的服务!大家觉得自己所从事的工作也更有意义了!渐渐的把为客户提供最优质的服务当作了一种快乐，而客户的反复光临就是对我们工作最好的回报。
人无完人，员工有时会犯一些错误，这时我都会私下和员工沟通、谈心，剖析其产生的原因，让员工从内心真正认识到自己的不足，帮助他们加以改正，实践证明，这样做的效果比一味的训斥员工要好得多。
我觉得，只要我们多对员工付出一些关心，有时，哪怕仅仅只是一句关切的问候，他们都会给予你百般的回报。
4 我一直告诫自己，对员工要注重人性化管理。员工要做到努力让客户感动，而我就要做到努力让员工感动。我要求自己不仅要当好加油站经理，更要当好加油站书记，在加油站，小两口争嘴呀!生活中啥事拿不准主意呀!这些琐事找到我，我都会高兴的帮忙解决，因为这说明他们把我真正的当成朋友了!记得我们加油站有一位员工工作一直有些滞后，虽然屡次批评但进步不大，去年她的老公在回家探亲的途中出了车祸受伤住院，得知这一消息，我立即组织全站员工到医院看望慰问，并合理安排她的休息时间，这令她非常感动。自此，她的工作态度有了很大转变。在上个月的片区暗查中，她的工作还得到了领导的高度赞扬。当你把每一位员工都当作自己的家人时，每一位员工都会把自己当作加油站这个大家庭中的一员，完成好自己的工作，为这个大家庭添砖加瓦，也就成了一件理所当然的事。
此外，为了更好的促进员工工作，我们还在加油站二次分配方案中引入激励机制，设立了优秀员工、优秀领班以及优秀班组的专项奖励，钱虽不多，但对员工的触动很大，极大的调动了大家的工作积极性。通过讲道理、重奖惩、勤鼓励，在加油站形成了良好的工作氛围，每位员工都能做到尽自己最大的努力去开展好工作。
站长的工作是细微而平凡的，我所做的只不过是尽可能将这些每天的平凡事落实到位。回望2008年的工作，我
5 想说：感谢各级领导的教诲和帮助，感谢同事们对我的鼓励和支持，更感谢我那朝夕与共的12位兄弟姊妹，我所获得的每一点成绩都与他们的辛勤工作分不开，此刻的自豪属于新世纪加油站每一位员工。谢谢大家!谢谢!