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目标成本管理要点论文 篇1：
企业成本费用管理面临的挑战及应对策略
摘要：成本管控可以改善企业经营，保证生产成本资料的准确性，促使企业经济责任进一步巩固和提升。文章从企业实施成本管理的要点及路径出发，阐述了现行企业实施成本管理和控制中所面临的痛点和问题，并提出高效率成本管控的方法。
关键词：成本管理;驱动因素;成本控制;资源调配
成本管理是在企业中必不可少的环节，近年来许多企业迫于利润和市场占有率的压力，大力推行降本增效措施。成本管理需要全流程的控制、全员的参与及标准化的执行，但目前还面临着成本管控未设置目标值，成本降低方式不合理，企业统筹管理能力有所欠缺等多个影响成本控制的因素。
一、企业成本管理的要点及途径
（一）全流程成本控制
企业对产品的全生命周期进行成本控制，从设计、采购、工艺的选择、生产、销售及使用过程中发生的全成本实施控制，而不单单是某个环节，在生产前的设计、工艺及生产后的销售和使用时所发生的成本进行管理，实行闭环的流程。有效的成本控制，主要是加强事前和事后的控制。在生产前对可能出现的结果进行预测和分析，与同计划要求进行比较，梳理出影响计划和控制因素，并不断的调整适应计划，从而确保目标的实现。事中控制是整个成本执行管理中的基础与核心工作，重中之重，及时地调整及纠偏的过程。事后控制，主要是对成本进行分析执行的反馈，与控制标准相比，发现问题并改善，对未来可能产生影响的问题及时采取措施并防止此类问题的再次发生。
（二）全员化成本控制
管理者自身必然要树立成本控制意识，但每个员工也应积极参与其中，增强成本意识，才能努力的降低和把握生产成本。企业要充分的整合内外部资源，只有全员性的参与才能实现真正的成本、时间和质量三者之间的平衡。因此企业应树立全员成本管理的模式和框架，分解指标，明确责任并将其纳入考核中，比如要求企业内的员工会做简单的成本分析，明确投入与产出的关系，进一步提高成本管理水平。同时，在员工落实成本控制的同时学会承担责任，每个人背负一定的成本指标，承担相应的经济责任，让员工意识到自身的成本管控与企业的经营管理息息相关。
（三）标准化成本控制
成本标准化就是要建立各种成本定额，比如采购的成本定额，生产工艺定额，劳动工资定额，销售成本定额等，合理的定额是反映一个企业成本节约或者超支的尺度。通过定额化的管理，企业可以避免费用开支的盲目性和随意性，更加促使企业提高资金的使用率，后期的运营管理效率，同时也作为成本责任考核的重要基础和依据。
二、成本费用管理的现状及面临的问题
（一）成本设定无目标值
费用成本的开支需要设置相应的目标值，后期执行时，方便与既定的目标值进行比较，做出进度以及是否超支的偏差比较，而很多企业在进行成本管理时没有统筹规划成本的使用情况，只是用多少算多少，或者在上年度的基础上进行删减，没有根据实际情况进行调整。其次，成本管理是一个动态的过程，虽然是刚性且不易变更的，但是如果外围环境出现改变因素时也需要进行动态的调整，分析其定量还是定性的特征，将成本责任落实到部门和个人，才能更好的驱动其成本管理的意识。
（二）成本降低方式不合理
为实现预期利润，很多企业在寻求收入增长尚未有明确的提升方式后，選择较为简易压缩成本的方式，而在操作人员层面会认为成本的降低预示着产品的质量也会受到影响，忽略了降低成本的根本目标是为了追求性价比，形成了本末倒置的局面，浪费资源反而没有达到增加利润的目的，比如在产品生产过程中使用较为低廉的零部件，拉低了整个产品的档次，出现了严重的售后问题，此时需要花费更多的时间和精力解决质量问题带来的赔偿和修复，影响了产品的价格和销量，得不偿失，所以错误的成本降低方式反而会增加成本，如何合理的找出科学降低成本的方式是非常重要的。
（三）成本费用价格与市场交易相脱离
对于物资或者服务的采购，成本费用的高低合理性可以通过市场的交易价格，走势来判断，而不是根据以往的合同金额或者经验进行制定，与实际情况相脱离，紧跟市场的步伐，必要时也可以聘请第三方机构来支撑规划内部成本费用的使用，对现有的情况作出评估和给出合理性的建议。
（四）成本费用受企业管理能力的影响
企业的管理能力一定程度上决定了成本费用的使用效率，如果一个企业内部管理制度有效执行，那么对应成本费用的管控也会更加的科学和精细化，很少造成成本使用混乱的现象。比如一个企业如果没有对前期的成本费用做好规划，随意的降低成本，那么可能导致后期需要更多的费用去弥补节省掉的成本，更加影响现有产品的口碑、价格及销量。在降低成本后，缺乏监控执行措施，没有控制手段，项目完成时，很少对其进行后期的评价，不能及时的总结经验，以便下一个项目开展不断修正和改进，形成一个完整的闭环。
（五）缺乏成本统筹规划，造成资源浪费
有时一个企业可能是大型的集团企业，由多个子公司或者分公司组成，那么其成本管理就不局限于某个下属公司了，而是要在集团层面进行统筹的考虑和兼顾，如果某个下属公司的投入成本过多，那么可能需要其他公司进行弥补，相反，如果一些公司资源过剩，也可以通过集团的调配进行转换和利用，如果没有很好的调配措施和手段，那么可能造成整个企业内的资源分配不均匀和闲置浪费，不能减轻企业的负担。所以在成本费用规划时，最好根据集团内的战略来进行部署和分配，有效的利用资源条件。
三、成本费用管理的建议措施
（一）成本设定目标值，采用全面预算管理手段
全面预算作为计划和协同企业内部资源的重要管理手段和执行方式之一，为成本费用各项开支的控制做好了准备，设定了相应的目标值。全面预算编制以销售预算为起点，预测期间内所需的人力、材料成本、能源等各项费用组成，监控各项成本的支出，并以此来评价经营业绩。企业经营过程中，预算管理是动态的过程，如果经营计划发生改变，那么成本管理也是要进行相应的改变。比如某些成本费用支出与生产经营相挂钩，如果直接与产量相关的，可以采取定量控制，如果与产量不直接相关的，那么可以采取定性的控制措施，判断是否为必要支出，如何进行筛减。其次，全面预算需要全员的参与，这样才可以将每项成本支出落实到个人或者部门的责任，对相应的成本担负起管理的责任，更加精细化的对成本进行管控。
（二）寻找成本费用的驱动因素并合理降低
每一项成本费用都有属于自己的驱动因素，可能是一项或者多项驱动因素共同作用产生，作为成本管理者要分析是否科学合理。首先，在降低成本费用的过程中，找准其动因的同时，需要搞清楚降低成本后的影响，是否会影响其产品价格和质量，清楚大方向。其次，对于不同的成本动因，选择不同的降低方法，可以因人而异，根据不同的部门的人员采取不同的降低策略，其策略可以激发具体的实施部门提出建议和步骤，即具体执行人的主观能动性。
（三）分析成本费用价格，交易更加公平合理
每一项成本费用都有属于其自身的交易价格，所以对交易价格判断是否接近市场的价格，即企业的交易价格是否公允以及合理。例如大宗采购，企业关注价格的波动及走势，不仅要满足企业内部的采购规则，如必须满足三家供应商比价，也要与市场上的实际价格趋势和走势对比。除了资产材料和服务的采购，员工的工资也要建立评估机制，可以借助第三方人力资源服务公司提供一些薪酬调研报告，以此来对比分析企业自身的薪酬体系是否合理。
（四）提升企业管理能力，优化成本费用开支
通过提升企业的管理能力和效率，对现有资源包括人力、物力、财务和信息等资源进行有效的决策、计划、组织、领导和控制，高效的达到既定組织目标，在此过程中，对每一项成本费用支出都能做到精细化的管理，也能优化成本费用的开支。前期计划时，需要说明成本降低的目标、具体动作及措施、时间要求。比如研发部门的人员在研究成本下降的目标时，是从前端的优化设计开始还是制造时采用别种材料，配合消耗库存、生产新产品及销售的时间搭接，并制定包含人员、进度、质量、责任等方案。后期在成本控制的过程中，不断的分析和对比计划与实际完成的情况，与阶段性目标之间的差额，对有偏离度较大、有困难完成的地方进行专题解决。如此的循环往复，也是成本管理的不断升级、验证和修正，不仅降低了成本，更加形成了成本控制的流程和组织，确保企业能够不断优化成本，持续提升竞争影响力。
（五）统一调配资源，集中控制成本
从集团的层面出发，可以统筹兼顾不同子公司的业务，根据集团的战略类型去统一调配资源控制成本。比如横向战略的集团公司，在安排生产任务时可以先了解各个子公司的产能，尽可能将任务分配在有剩余产能的子公司，避免闲置能力的浪费或者有的子公司生产任务过重，在产能剩余的情况下，也可以税收的优势将产能安排在赋税较轻的子公司，以此来减轻整个集团的赋税。
四、结语
企业实施成本管理可以提升盈利水平，增强产品的竞争力和扩大市场占有率，成本管控不是牺牲产品或服务质量为代价的低成本策略，而是寻求产品成本与质量之间的最优性价比，所以企业在实施成本管理时要注重方法和流程的控制，增强员工的参与性与责任感，将成本责任落实清晰，才能积极发挥员工的主观能动性，落实成本管控。
参考文献：
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[5]陈子希.浅谈我国中小企业成本管理的现状及对策[J].商讯，2019（12）：165.
【作者单位：毕马威华振会计师事务所（特殊普通合伙）广州分所】
作者：王洁
目标成本管理要点论文 篇2：
关于全面预算管理和成本控制的探讨
摘要：阐述了全面预算管理的作用和意义，以及具体实施的方法，提出了成本控制目标及要点。
关键词：预算管理；成本控制；探讨
1全面预算管理的作用和意义
全面预算管理是企业经营运作的重要工具，对于建立现代企业制度，提高企业的经营质量、管理水平和核心竞争力具有重要意义。
1.1确定战略目标企业需要有目标的奋斗，在为目标奋斗的过程才能逐渐凝聚起一种精神——企业文化，任何没有核心战斗力的企业或者团队终究是一盘散沙，难以持久，而经营计划目标则是一个企业最简单最直接的奋斗目标。
一个良性发展的企业，在企业内部会逐渐形成一种积极向上，努力实现目标的精神，大家为完成各自的经营目标竭尽全力，这样就能看出，经营目标的实现已经完全融入到了每个人、每个团队和组织中。不仅仅要实行经营计划的编制，更重要的是要对这个计划进行目标考核，有考核的目标，执行起来才会更到位，这样不仅可以督促大家去实现经营目标，还可以以经营目标为指引，让大家都动起来，在这个过程中我们收获更多的是为完成经营目标所提升的凝聚力和战斗力。
1.2增强沟通，优势资源互补确定企业的发展方向和发展目标，是各企业高层管理者的主要责任之一，选择何种战略去实现目标，这就是一种战略性的预算。战略预算是一种相对比较“粗”的预算，它传达一种信息，该战略方案“大概”需要多少资源，才可以实现。经营计划是对未来形势的判断和资源准备的过程，准确的市场信息目标的制定过程也是沟通交流的过程，通过对经营目标的分解，指标细化到每个项目、每个部门，部门之间互相沟通、协调，促进部门之间协作。预算管理则是具体将战略目标、战略规划进行未来（一年、或者一个季度甚至是一个月）的分解、细化和数字化，并以此为主线和依据对各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。
预算的编制使各个部门责任人都了解到本部门与企业总体的关系、本部门与其他部门之间的关系。在努力实现自己部门目标的前提下，企业的总体目标也得以实现，上下之间的目标连接是沟通协调的结果。预算的编制过程也是将企业总体目标分解、落实到各个部门的过程，从而使各个部门明确自己的工作目标和任务，分解的过程就是上下级管理者沟通的过程。预算的制定过程同时也是各个部门信息互换传达的过程。一个好的预算编制并不仅仅是企业内部信息简单地从上到下或从下到上的过程，还包括员工之间信息的传递过程。沟通的过程是达成共识的过程。
1.3控制经营活动的手段
通过对实际完成情况与目标值的跟踪和对比分析，可以及时发现经营管理中出现的问题，及时采取措施纠正偏差，使经营活动一直围绕经营目标运行。
理解了全面预算管理的目的和意义，实施起来就更加有针对性，实施办法也就更加灵活有效，也就更容易得到各部门的协助和支持，大家在理念和认识上达成共识后才能协调一致，多部门协同作战，预算管理实施起来也就更加具有实战意义。
2全面预算管理具体实施
从生产销售企业来看，全面预算管理至少要包括采购、投资（设备采购）生产、人事、销售、公关等主要项目，要做好全面预算管理，采购和销售至关重要，采购是企业存在的源头、销售是企业能够健康生存，新一轮经济运转的源头。一个良好运转的企业在编制销售预算的时候，要对市场的各种情况有自己独到的见解，并要经过销售部门和生产部门的多次配对，才能最终确认下来，这样的销售预算才是真正有指导意义的数据。
完善、有效的企业全面预算管理系统，通常包括预算管理的目标、预算范围和内容、组织体制、预算编制方法和预算保障制度等要素。对工厂来说，预算的主要内容是销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、销售和管理费用预算、产品成本预算等，预算管理的重点则是生产、质量、成本和利润，成本控制则是企业利润目标的主要核心和要点。
2.1 预算控制组织体系负责公司预算的编制、分解、分析和考核。公司可根据自己企业的实际情况，将预算管理的组织机构及职能设置如下：由总经理直接领导，负责制定公司的战略目标，分解落实到各项目，再由各项目主管将指标分解落实到各科室、团队，团队继续分解到个人，财务负责所有预算的编制和平衡，专设项目管理员负责各项预算的跟踪和考核。
2.2 预算范围和内容 主要有销售预算、生产预算、采购预算、质量目标、成本目标、利润预算、人员需求计划、投资预算、资金预算等。
2.3 控制手段和形式 以年度经营计划为基础，每月月末由总经理根据市场情况制定每个项目下月销售目标，各项目根据销售目标制定生产计划，采购计划，月中每天对销售任务完成、生产任务、质量情况进行跟踪控制，每周对成本消耗进行跟踪、分析和控制。每个月末对销售任务完成、生产任务完成、质量目标达标、成本、利润完成情况进行考核。考核体系从项目到科室、团队再到班组和个人。
2.4 信息反馈和预算的动态控制 预算实施过程中的有关信息实行每天、每周、每月及时反馈，进而通过对信息的比较分析，判断差异产生的原因，采取有效的措施，纠正实际脱离预算的差异，实行预算的动态管理。
2.5 预算考核体系 公司专设项目跟踪管理员负责对各项目、团队指标完成情况进行跟踪考核，考核体系从项目到科室、团队再到班组和个人，形成较完整的考核体系，做到“千斤重担人人挑,人人头上有目标”。对项目负责人、科室和团队及员工都要进行考核，考核直接和当月的产值、产量等考核绩效挂钩。设定相应的绩效考核系数，享受绩效工资。
2.6 预算管理的关键环节 合理划分责任中心（确定责任主体、责任结构和责任范围），建立责任预算系统（确立个责任中心的责任预算目标），基于责任预算的考核（责任考评及反馈等改进措施）
通过实施全面预算管理，可以明确并量化企业的经营目标、规范企业的管理控制、落实各责任中心的责任、明确各级责权和考核依据，是企业的成功的重要保证。全面预算管理的实施，在提高公司经营管理质量方面和实现成本控制方面发挥着重要的作用。
3成本控制
要对成本进行严格控制，必须要先形成以下两个观念，观念一：成本控制是财务人员的重要职责，也是财务人员价值的重要体现。观念二：成本控制挖掘潜力无限。
3.1成本控制目标
消除损失和浪费，强化责任成本意识，形成成本节约素养，努力将企业成本降到最低。只有成本最小化才能达到企业目标利润最大化的成果。成本主要包括直接消耗和使用的成本，如各种直接、间接材料、人工、动力，制造费用等可直接用货币测量的直接耗费成本，还包括一些不直接构成产品成本的潜在成本如人员离职损失，质量成本，资产的非正常损失等。
3.1.1 实行全员成本管理企业强制推行及团队自主控制相结合的方式，分解成本目标，企业将控制目标分解到团队，团队再分解到个人，对控制结果进行目标成本考核和激励，对节约和超标实行奖罚。
3.1.2 工艺改进、设备改进。
3.2成本控制要点
3.2.1 采购环节的成本费用主要针对采购价格的控制，对一些大宗物资进行集中采购，还要对辅料和配件等物资价格进行控制，控制方法主要是通过目标采购成本下降考核（采购成本每月下降一定比例）作为目标值进行考核，加大竞价招标采购的力度，努力降低采购成本的方式来控制。同时加强采购合同的审核，对采购金额较大、单品价值较高物料采购要进行合同评审，成立由设备科、质保科、团队主管等人员组成的评审小组，对采购物料的单价、质量要求、付款期限等进行评审。
3.2.2 生产环节的成本费用 对生产环节所耗用的原材料、辅料、配件、电费等项目，企业将控制目标分解到团队，团队再分解到个人，细化到每个员工，“奖三罚二”（对节约的给予30 %奖励，超标给予20 %处罚）。
3.2.3 存货损失与资金占用 以预算管理为主线，对采购过程造成的存货积压，存货损失实行专人跟踪，防止和减少存货积压问题的出现。
3.2.4 人员离职损失成本 就目前某些公司人员流动性较大，要将年度离职率控制目标分解，核算团队离职损失成本，对直接主管和团队长执行必要的奖罚政策，还要执行奖罚的连带责任制。
3.2.5 质量成本 将年度质量目标分解，核算团队质量成本，奖罚分明
3.2.6 产品设计、工艺改进及设备改进改善，技术攻关。
作者：宣志平
目标成本管理要点论文 篇3：
加强班组成本管理提高企业经济效益
摘要：随着市场经济的逐步完善，班组成本管理面临新的形势与挑战。针对于当前企业班组成本管理的现状，应提高全员的成本意识，以便实现班组成本管理在企业管理中的重要作用。在班组成本管理的过程中，不仅要明确安全质量的标准，同时也要考虑到成本管理的重要作用。本文旨在论述加强班组成本管理的措施以及作用，在保证企业正常运转的基础上，提高企业的经济效益。
关键词：班组成本管理；经济效益
成本管理是企业管理的重要组成部分，并在其发展中发挥着重要的作用。随着现代企业制度的逐步完善，成本管理的地位也越来越重要。在企业的发展中，成本高低直接关系着企业的经济效益，而班组是企业成本的直接载体。所以，为了保证企业的健康、稳定的发展，应加强班组成本管理，并避免成本管理出现薄弱的环节。由此可见，要想提高企业在市场上的竞争力，应在降低成本的基础上，深化企业的班组成本管理。
一、加强班组成本管理的要点
1.建立成本管理组织、明确成本管理责任
为确保班组成本管理工作的有效开展，必须建立一支由单位财务负责人为首，车间一把手负责的班组成本管理网络，实施总部、车间、班组三级成本管理组织，并且明确各级成本管理组织工作职责，让班组明确班组成本管理使“干什么、管什么、算什么”，制定详尽的成本管理工作计划。
2.分解企业成本管理指标，制定班组成本管理指标
通过企业成本管理指标的层层分解，最终细化到班组，并通过每个班组指标的达成最终实现企业的总体目标。在制定班组成本的指标中，要想确保成本的准确性与合理性，应根据工作循环中成本定额的需要进行制定，同时也要考虑到班组的实际情况。如果企业在制定成本指标时，没有结合班组的实际需要，便会导致成本指标与实际成本的数额出现很大的差异性，这不仅会制约企业的正常的发展，同时也不利于提高企业的经济效益。因此，在加强班组成本管理中，要明确成本的指标，并确保成本指标制定的合理性。
2.注重班组成本管理指标分析
在班组成本管理中，对于班组成本指标的，应及时进行有效的分析。在生产的各个环节中，合理的成本指标与实际成本的差异性是分析的关键，同时也是影响企业经济效益的重要因素。因此，要想实现成本分析的有效性，要结合现场实际情况对成本差异进行分析。通过成本对标差异分析，把握班组成本管理活动的关键控制环节，总结成绩、查找差距产生的原因，从而达到控制浪费、降本改善的目的。
3.注重班组成本控制
班组是企业的细胞，企业基础管理的落脚点也扎根在班组。由于生产班组的一线员工直接从事企业产品的生产，所从事的工作涉及人、机、料、法、环、测的各个方面，且对产品的工序熟悉，只要他们善于思考，勇于探索，就一定能找到成本控制的有效办法。因此，为了实现成本的目标，不仅要注重成本的分析，更要充分注重班组成本控制的重要作用。在提升企业经济效益过程中，班组成本控制的好坏是关键，它在实现成本的目标中充当着重要的角色。很多企业在成本管理中，由于忽视了成本控制，所以导致成本控制出现了薄弱的环节，从而制约了企业经济效益的提高。由此可见，在企业的经济活动中，注重成本控制是实现企业经济效益的重要途径与有效手段。
4.注重成本的核算
成本核算是成本管理的重要环节，它不仅关系着班组成本管理的有效性，同时也影响着企业的经济效益。因此，为了实现成本预期的目标，应注重成本核算的准确性，才能真实反映成本指标与实际成本的对标差异。因此，在成本核算的过程中，要对班组管理的各项经济指标进行认真细致的核算，真实的反映出班组所消耗的人力、物力、财力，为管理层提供详实有效的成本信息，通过差异分析，挖掘管理问题，进而改善管理，达到降本增效的目的。
5.班组成本考核指标的确定与业绩考核
企业年度成本指标下达到各车间后，各车间要将年度成本指标对各个生产班组进行分解，并与各个班组长签订班组成本管理目标考核责任书。车间应定期对照班组成本指标及考核责任书进行绩效考核，完成业绩好的予以及时奖励，未完成考核指标的班组，按目标责任书进行考核，同时还应将是否完成班组降成本目标作为各班组评先创优的一项重要的衡量指标。
二、加强班组成本管理的措施
1.注重班组成本管理的实效性
很多企业在实施班组成本管理工作时，根本就没有注重成本管理的实效性，这就导致管理工作只停留在形式上。因此，为了保证成本管理工作的有效运行，班组成本管理工作应严格按照规定的流程和制度来开展工作。同时，在班组成本管理的实施中，也要抓住管理的要点，并要充分考虑到成本管理中的薄弱环节。例如，在分析班组的成本时，应每月对班组的目标成本与实际成本进行比较，并如实填写成本的实际数据。针对于班组成本出现的差异性，应及时寻找与分析出现的原因，由此反映出管理过程中的薄弱环节，并对此进行总结和改善。与此同时，在对成本管理进行检查与考核奖励的过程中，应注重绩效管理制度的贯彻与落实，以便调动员工的积极性与工作热情。
2.构建完善的激励机制
在加强班组成本管理中，很多企业过于注重目标成本管理模式，而忽视了奖励机制在成本管理中的重要作用。因此，为了充分调动员工的积极性，应构建完善的激励机制，并要避免由于计划或目标的不合理导致员工在生产中的浪费。通过构建有效的激励机制，来提高员工的成本意识，同时强化企业员工的竞争意识。要想享受企业的激励机制，就应积极地投入到工作中，并要不断提高自身的专业素质与专业技能，这就在无形中加强了班组的成本管理。
首先，为了保证员工的工作热情，在班组成本管理中应注重奖励标准的合理性，把成本节省的利益与员工分享，让员工从成本控制中获得自己的利益满足。例如，在企业的成本管理中，要充分考虑到生产中长期存在的浪费现象，并构建有效的奖励机制，鼓励员工通过小改小革、向管理层提出合理化建议等，有效减少生产过程中的浪费，从而使企业的经济效益得到逐步的提高。
另一方面，必须完善成本责任制度，让每一个员工都对由他自己实现的投入效果负责，让每一分钱的浪费都有具体人负责。只有这样，每一个员工才会关注企业组织运行过程中的每一个环节上的浪费。
这样一来，员工才能充分感受成本控制为企业创造经济效益的同时也给自己带来良好的收益，但如果由于个人原因造成的浪费给企业带来损失的同时也会给自己带来损失。
3.强化班组的成本管理意识
在提高企业经济效益的途径中，减少资源浪费与强化成本管理是其中的重要组成部分。要将企业成本管理真正落到实处，提高企业经济效益就应首先强化班组全员的成本意识。让每一个员工感受到用企业资源进行工作就是用他自己的利益进行投入，让员工所经手和所看到的投入，都与他的利益关联起来，班组形成自发的成本控制，班组成本管理由被动管理变为主动自发的管理。成本控制的方法并不复杂，减少投入增加产出，这是两条基本的思路。之所以很多企业成本管理做得不到位，没有真正落到实处，投入居高不下，浪费屡控不止，一个重要原因，就是班组成本管理意识不到位，没有在员工心中普遍形成成本控制的意识。以为成本控制与己无关，在利益上没有与自己关联起来，花他人的钱不心痛，这种意识根深蒂固，怎么可能真正实现班组自发的进行成本控制。因此，只有强化了班组全员的成本意识，才能提高员工对成本管理的高度重视，这不仅可以保证班组成本管理的质量，同时也能够提高班组成本管理的效率。由此可见，强化班组全员的成本意识在加强班组成本管理中发挥着重要的作用。
4.注重班组成本核算分析的细致化
为了加强班组成本管理的控制，应以成本的发生点为核心，注重成本核算的细致化。作为班组成本管理的班长，应调动班组成员的积极性，并全身投入到寻找成本发生点的工作中。例如，在某加工车间的班组中，通过细致化的分析，该班长与组员寻找到了该加工车间的成本发生点，如关注加工机器、工具、刀具、清洁油等采用不同使用方法发生的成本进行分析，通过对数据的分析比对，找到了最优的成本控制方法。这样一来，通过实施最优的成本控制手段，不仅节约了该车间的成本，同时也为提高该企业的经济效益打下了基础。由此可见，注重成本分析的细致化不但是加强班组成本管理的有效手段，而且也是提高企业经济效益的重要途径。
三、加强班组成本管理的重要性
1.有利于更好地实现企业的经济效益
成本的高低与企业的经济效益有着密切的关系，而加强班组成本管理不仅可以加强企业成本的有效控制，同时也能够更好地实现企业的经济效益。在提高企业经济效益的过程中，降低成本是其中的有效途径，并在班组成本管理中发挥着重要的作用。在班组成本管理中，班长应抓住成本管理的重要性，以便提高全员的成本意识。
2.有利于提高企业整体成本管理水平
班组是企业各项生产活动的落脚点，在企业成本管理活动中，班组起到承上启下的桥梁枢纽和组织落实作用，企业成本管理的方针、目标，分解落实到班组，由班组落实到每个岗位；每一个班组成本管理的活动都是企业成本管理活动的一部分。在班组成本管理中，主要针对班组可控的成本发生点进行控制与分析，并对分析中出现的问题及时寻找原因，找到最有的解决方案；同时累积在班组成本管理中得到的经验，举一反三，以便杜绝其他成本管理环节中存在的不足与缺陷，对于不同的管理环节，适时采用不同的成本管理方法。由此可见，加强班组成本管理是提高企业整体成本管理水平的关键。
3.有利于实现成本管理责任制的清晰化
由于在班组成本管理中，构建了有效的激励机制，这不仅调动了员工工作的积极性，同时也实现了成本管理责任制的清晰化。奖励机制在成本管理中落实后，个人的经济收入就与班组的管理效果形成密切的联系，这也促使班组内的管理责任制进一步具体化与明确化，企业成本管理责任得到具体的落实。
四、总结
综上所述，随着市场竞争的日益激烈，企业要想提高自身的形象与地位，有必要加强内部的成本管理。在加强成本管理的过程中，应构建有效的班组成本管理责任制，以便实现班组成本管理的有效性。同时，班组作为企业管理最小的细胞，应以提高企业经济效益为己任，不断提高自身的成本意识与业务素质。由此可见，班组成本管理在企业成本管理中有着重要地位与作用，因此，为了提高企业的经济效益，应加强企业的班组成本管理。
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作者：王飞