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工程物资管理论文 篇1：
对企业工程物资管理常见问题的反思
【摘 要】工程物资管理是工程建设项目的重要组成部分，高效专业的工程物资管理不仅是实施工程建设项目的基本保障，也能够让企业获得更大的经济效益。结合实际工作，本文分析了工程物资管理常见的问题，并针对薄弱环节提出改善和提升的思路举措，为基层单位工程物资管理提供参考。
【关键词】工程物资管理；预算管理；信息系统
工程项目管理是涉及到工程质量、进度、安全、造价的综合管理，其中工程物资管理贯穿工程项目管理的全过程。对工程物资的全过程、精细化管理是降低工程造价，保证工程进度，达到工程建设质量要求的关键，能够为生产经营发展提供基础保障，并最终提高企业的经济效益和社会效益。
一、工程物资管理的意义
在工程项目管理中，工程物资管理的作用是对企业工程项目建设所需各种物资的计划编制、采购订货、运输组织、库存保管、合理供应、领发消耗、废旧回收等各项管理工作的汇总。主要包括物资收货、发货、退库、调拨、配送、供应商备货等具体操作环节，每一个环节都需要财务、工程管理、采购等部门共同配合才能完成。作为在建工程的物流，良好高效的物资管理，能够有效降低工程成本、杜绝浪费、保证施工生产和提高企业经济效益。从实践看，工程物资管理不仅是物资部门的采购管理，更应是企业决策层和管理者关注的事项。同时，也是各岗位人员共同参与和监督的组合管理，只有全员的参与，才能有效构筑和畅通工程物资管理的完整链条。
二、工程物资管理存在的问题
笔者曾经参加工程现场检查工作，现场检查的工作方式，主要是通过召集各专业相关人员组成检查组，通过资金大小、项目属性等随机抽样选择被检查工程项目，并围绕工程资料、建设随工、物资管理、交资送审等开展项目评估工作。通过以问题为导向的现场检查，能够比较全面地呈现基层单位工程项目管理的问题，有利于加以针对性的集中整改。根据实地检查，现将基层单位工程物资管理一般存在的共性问题作一分析。
1.专业人才队伍匮缺
基层单位从事物资管理的人员一般文化不高，物资管理技能不足，对物资管理理解不深，对正确工作的方式方法掌握不够，加之如果单位培训缺位，则更难以对工程项目有全流程的整体认知，从而很难把握自身定位，由此造成物资混乱、账实不符、延误工期等。当前，零库存管理和工程项目外包情况十分常见，一些单位采购的工程物资通常直接发货到施工现场，并由下级机构或施工方人员代收，由于清点接货、验货、移送等环节控制不到位，人员责任心等问题更是难以得到保障，往往导致物料遗失、混用、损坏，施工浪费、结余料不退库等现象较多。
2.需求源头把关不严
物资需求是工程物资管理的源头，但往往因为重视不够或管理不到位，导致在物资管理的最初环节出现问题，例如以成本名义购入工程物资或者挪用工程物资用于日常经营生产耗费，造成库存结构失真、工程项目预算失衡；又如先开工后立项，白条抵库，导致后期无法销账，造成账实不符；一些应急性、临时性项目管理粗放，先领料再设计或者超设计领料，大量物资后期退库，额外增加了库外保管风险；当施工方为多家单位的，还可能出现项目间私下调拨物资的情况，造成实际使用量与设计、决算不一致。
3.库存管理不尽规范
不按库存管理制度规范操作，造成账实不符。例如，工程物资入库后不及时入账、领料单已开具但物资又未及时领走、物资分散保存等情况，造成库中有实物但无账目；或是物资领用后未及时销账，造成有账无实物，或者账上登记情况与实际情况不符。有的单位物资仓库没有定期盘点，更无盘点记录。仓储管理上，如自有库存与供应商库存混放，未作分区管理；部分物资未做防雨、防潮保护，导致外包装损毁，在工程使用时已遭到损坏；有些物资仓储存在安全隐患，如高价值物资长期存放在室外仓库保管，货位、物料、通道、制度标识缺失等。
4.信息系统应用不够
现代企业仅靠手工操作难以实现对物资的高效精准管理，借助信息系统平台将是必然趋势。但对信息系统平台的开发和应用，也有一个渐近提升的过程。实际工作中，存在物资管理系统与财务管理系统没有很好对接，两个系统数据无法及时更新、传递和共享，仍然需要手工对账；又或者物资管理系统与财务系统虽有关联，但仍然做不到与手工操作同步，造成实物账与财务账不尽一致，大量的数据分析仍然需要手工完成。又如因拆除物资退库不规范，竣工资料中实际拆除设备清单、交接清单、入库单，材料平衡表、缴料清单等资料缺失，都可能加大实物与系统数据的核对难度，形成物资入库入账风险。
三、企业加强工程物资管理的思路
1.培养专业人才队伍
工程物资管理需要有较强的工作责任心、具备一定专业素养的人员才能胜任。尤其是外包模式下的工程项目，更需要物资管理人员主动站位，充分履职。企业要围绕项目的组织实施作好分工，要将物资管理、建设、财务、审计等部门的职责细化分解到人头，尤其针对物流链条上各个衔接点的职责予以重点明确，克服“山头主义”，杜绝只关注自身环节，对其他环节不支撑、不服务现象。要组织开展更多的物资管理专业培训，如通过外培内训、师带徒等方式，培养一支专业的物资管理人才队伍，全面掌握专业知识，汲取借鉴兄弟单位的经验做法为我所用，持续打造人才软实力。同时，还应强化监督考核。通过设置量化的考核指标，诸如余料占领料比、余料集中度等指标，纳入对应的专业考评体系，倒逼物资管理人员的能力加快提升。
2.健全物资管理制度
健全的制度是管好工程物资的前提。一方面，是制度体系的建立完善；另一方面，还要同等重视对管理制度的遵守执行。制度制订既要坚持政策性、原则性和导向性，同时，也要兼顾企业实际，避免虽然有制度，但无法严格执行或者是执行走样的两张皮现象，最终仅让制度停留纸上，而不对实际工作产生影响。
管理制度应当包括库存物资管理办法，以适应物资供应链管理要求，在规范库存物资管理，优化库存物资结构，减少库存成本，实现库存物资管理精确化上发挥作用。库存物资调拔办法，以盘活库存物资，有效提高物资利用率，规范物资调拨流程，加强调拨实物管理，实现更大范围的资源优化配置。呆滞物资处置办法，用以规范呆滞物资的处置，提高库存资源利用效率，减少积压，提高周转速度，降低库存物资对企业资金的占用。物流管理办法，通过构建高效的物流体系，规范物流管理，提高物流运作效率，降低物流成本，有力支撑企业经营发展。仓储管理办法，规范物资仓储管理，加强并促进物资的精细化布局。废旧物资回收与处置管理办法，通过对积压、拆旧、报废等物资的管理，防范处置风险，提高处置收益，深入挖掘废旧物资价值，持续改善企业经济效益。
3.加强物资预算管理
工程物资一般具有种类多，资金占用高的特点，采购、配送、装卸、保管、领料等环节链条长、工序多，增加了管理控制的难度。因此，科学合理的事前控制尤显重要。物资需求预算管理，需要建设、采购和财务部门充分协同，立足企业长远规划，结合年度发展计划，按照年度建设目标，编制好物资需求总计划、进度需求计划，以及采购和资金需求计划等，并作为专业部门的工作遵循，根据实际执行情况进行动态调整优化。凡事预则立，不预则废，没有很好的计划方案和沟通机制，将容易导致各部门自行其是，造成物料配置多寡不均、停工待料、质量不达标等问题，最终影响工程项目进度，给企业带来损失。
4.紧盯三个关键环节
发起采购是物资管理的起初环节，在坚持“以需定采、谁提需求谁负责”原则前提下，要落实需求部门对工程物资的主体责任，提高需求的准确性。同时，也要对物资采购实行归口管理，规范执行采购制度，通过料源管理、价格管理和必要的价格考核激励等机制，增强成本控制意识和物资质量控制意识，把好物料的引入关。
仓储管理最为考验企业物资管理的基本功。在物流业快速发展的今天，许多企业侧重采用零库存战略，对强化仓储管理或有弱化。仓储管理包括入库验收、日常账务管理、堆放管理、出库发料等工作内容，既能促进物资流转高效，又能够保证物料平稳供应。同时，还能够为新料采购和呆滞物资管理提供参考。如果库存管理混乱，不及时与物资系统进行数据更新对接，往往造成账实不符，给物资流转管理带来新的问题。
物资使用管理主要涉及对物资的具体领取使用和回收维护。需要建立完善的物资编号，尤其对一些高价值的工程设备、机具仪表、备品备件等物资，要建立规范的请领台账记录，注重对物资使用中的过程维护和跟踪监督，按照物资流向形成可追溯的责任机制，以明确的使用考核要求，促进实现物尽其用。
5.重视物资系统控制
充分利用计算机信息技术，引进先进的物资管理系统平台，是降低物资管理成本、提升项目效率的有力保障。通过物资管理系统控制，能够一目了然地了解各类物资的最新动态，实现对采购、配送、使用、处置等全过程管控。通过信息管理系统控制，还能够实现数据充分共享，减少信息衰耗，降低沟通成本，许多费时费力的统计表、分析报告都可以由系统平台自动生成并实时提供。利用信息系统平台，还能够从根本上减少人为因素的随意干预，在物资出入库、领用、盘点检查等基础管理上，都能够得到明显改善，从而使得工程物资管理水平实现跃升。
工程物资管理涉及的部门多、规则复杂、流程线条长、时间跨度久，施工中出现的物资问题往往不易预见，轻则影响资金效益效率，造成工程质量不达标，重则产生违法乱纪的案件，给企业及涉事人员带来损失和教训。提升工程物资管理，必须要从围绕企业大局，提高建设效率，降低项目成本，提升企业经济价值的高度予以足够重视，通过工程建设、采购、财务等专业部门的通力协同，方能更好地推动工程物资管理迈上新台阶。
参考文献：
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[4]陈开德. 浅谈工程物资管理及成本控制[J].数字化用户，2013（11）.
作者：文晓明
工程物资管理论文 篇2：
基于如何加强施工现场工程物资管理的思考
摘 要：加强施工现场的工程物资管理不仅可以有效的降低工程企业的施工成本，还有效地保障了工程物资的供应与调整。并且随着施工现场工程物资管理项目的增多，其管理的复杂性也越来越高，存在的问题也亟待解决。本文就如何加强施工现场的工程物资管理进行了探讨，并提出了科学、有效的改进建议，希望能对提高工程物资管理水平有所帮助。
关键词：施工现场；工程物资管理；工程效益
0 引言
施工现场的工程物资管理是工程项目施工现场管理的一个重要环节，为了确保工程建设的顺利进行，对施工现场物资进行合理有效的管理是十分必要的。在施工过程中有条不紊的使用相关工具、设备和建材等物资，离不开科学、高效的工程物资管理。针对现阶段施工现场工程物资管理中遇到的问题对症下药，为工程物资的管理水平和施工效率的提高提供保障，并推进施工企业的蓬勃发展。
1 工程物资管理概述
1.1 工程物资管理简介
工程物资管理，是指企业在生产过程中，对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。物资管理的目的是通过对物资进行有效管理，以降低企业生产成本，加速资金周转，进而促进企业盈利，提升企业的市场竞争能力。企业的工程物资管理，包括物资计划制订、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节，这些环节环环相扣、相互影响，任何一个环节出现问题，都将对企业的物资供应链造成不良影响。现如今物资管理已不能用“计划”、“配额”、“定量”等几个简单概念进行诠释，它已经成为现代企业管理的重要组成部分，为企业的成本控制及正常运作提供重要保障，成为企业发展与壮大的重要基礎。
1.2 工程物资管理的意义
工程施工过程中，众多环节都离不开工程物资。缺少任意一项都会影响施工的正常运行，那么施工企业所承包的工程项目就要本着这一目的力求以最低的成本争取最高的利益，建立合理的、可操作性强的工程物资管理办法对工程项目实现效益最大化起到至关重要的作用，也是最有效的途径。工程物资管理贯穿了整个工程项目的生产经营过程，制定科学、合理的项目工程物资的计划、采购、验收、储存、发放等制度，有利于工程项目工程物资的合理规划，减少工程物资的浪费，合理计划资金投入。
2 施工现场物资管理的常见问题
本文笔者通过多年的现场经验总结与相关调研发现，目前我国工程施工现场物资管理主要存在如下问题：
2.1 物资管理水平较低
目前大多数施工企业的现场物资管理水平普遍偏低，主要体现为：（1）与上游物资链的衔接水平不够，采供不协调以及内耗控制程度不够，管理成本占总工程成本的比例较高（非必要消耗比例过高和必要消耗比例控制不当）；（2）当前多数工程企业受到市场经济的影响，一些施工企业的领导只是一味的追求经济效益，忽视了对工程物资的管理，对物资管理工作不以为然，甚至抵制一些先进的物资管理方法和理念；（3）目前的工程物资管理对施工组织不能进行全面的控制管理，另外由于各部门之间缺乏沟通，从而造成了重复性的购买物资材料，大大影响了内部的协同机制。
2.2 物资管理模式落后
工程施工现场的物资管理模式落后，从而导致工作效率较低、管理成效较差。在实际的工作过程中，没有设置或落实必要的奖惩制度及追责制度，致使物资管理工作人员的工作积极性不高，工作责任感较差。另外，相关的管理层对物资管理工作不够重视，对其投入的资金较少，致使先进的计算机管理系统得不到实际的应用，施工现场的物资管理工作还停留在原有的手工管理模式上，导致物资管理工作的效率低下。若不能及时并彻底的改善这种状况，将会使物资管理工作成为“标准化”、形式化、疲于应付的管理，降低管理成效。
2.3 物资管理人才缺乏
由于工程施工现场缺乏专业的物资管理人才，从而导致整个施工企业的物资管理思维陈旧，跟不上时代的步伐。特别是近年来，国家宏观调控政策有所变化，对内需的刺激大大加强，这给施工企业带来了前所未有的发展机遇，企业的发展规模不断扩大，与此同时也深刻暴露出了企业物资管理人员在数量和质量上的不足。
2.4 施工现场材料管理环节薄弱
（1）材料的现场存放对于一个工程的成本和文明施工都有着相当大的影响。物资管理人员往往错误的认为“零库存”就是为企业节省成本，这其实是一个误区。有很多材料，如钢筋、钢管等受市场经济环境和运输条件影响，通常是成批进场的。这时候，如果没有自己的材料仓库，就需要管理人员一次性将材料分发下去。而多数情况下，施工队伍由于某些因素对材料不会全部接收，或者在接收后疏于看管，造成材料丢失严重。
（2）在实际的工程施工过程中，我们通常比较关注施工的进度，对工程物资的使用情况考虑欠佳，这就造成工程物资超供的现象。有时因为盲目的赶工期、抢进度，也造成了工程物资费用的增加。
3 如何加强工程项目设备物资管理
结合以上对于施工企业现场物资管理的现状分析，笔者认为，可以从以下方面来加强施工现场的物资管理。
3.1 做好项目施工现场相关工作的前期准备
为了逐步的提升施工企业施工物资管理的工作水平，在施工前，施工企业内部就需要制定各项物资供应的计划，保证施工中的各项施工物资计划工作能够在施工中顺利的进行。而计划中，相关的工作人员一定要对物资材料的来源及其价格、项目的实际概况、施工项目物资供应需要注意的问题等进行全面了解。尽可能的掌握施工项目的物资构成情况，并简单的计算工程项目需要的总物资量。结合实际的施工情况，做好施工项目所需要的物资数量以及种类的供应准备，同时，还要选择合理的物资材料放置位置。关于物资材料的放置与选址安排，一定要保证临时搭建的放置场所能够符合物资材料保存的防盗、防火、防雨、防潮等一系列要求。
3.2 推行现代化工程物资管理模式
（1）科学定位
物资管理工作具有一定的工作特性，即：保供性和创效性。所以，物资的供应需要能够满足工程施工的需求，在保证物资供应顺畅的同时，而且还需要有效的降低物资成本，这就需要进行合理的采购。通过这样的方式来增强其创效型，以达到为企业创造收入、节约成本的目的。
（2）科学管理
物资管理工作是具有一定的专业性、规范性和微观性的，所以在这个操作层面上来讲，就需要将工作的科学性与合理性贯彻其中，以至于能够达到让其在工作和管理上有一定的战略性，从而为企业的长足发展做出重要贡献。
（3）信息化管理
企业应该完善物资管理信息系统以及决策支持，进而提高物资管理效率和水平。在处理物资信息时，应重视建造综合数据，实际运行过程中的所有技术数据和事务数据对所有参与单位的相关人员均具有可视性和可存取性。简化的设计、便捷的维护、灵活的应用，增强了管理者对物资信息的掌握，加快了信息传递到执行部门的速度，保证了信息的时效性。
3.3 坚持以人为本原则，合理配置
要想提高工程物资的管理水平，不仅要提高员工的专业素质，从根本上来说还要得到员工的认同，增强企业的向心力，使员工真心实意地投入工作中。因此企业要树立“以人为本”原则，在员工的配备、安排上力求人性化合理化。同时要及时排查工程物资的安全隐患，坚持“安全第一”的思想，保证员工的人身安全。设置必要的问责奖惩机制，提高相关工作人员的责任感和积极性。
3.4 做好施工中的物資管理
（1）从源头上做好供方管理工作，对现时的供应方要做到实事求是，从实力规模、产品质量、信誉以及服务水平等多个方面进行实地的考察，能够真正符合要求的单位经过研究确定后才能入围合格供方。合格供方确定后，物资采购人员不得任意向合格供方之外的单位进行物资采购。这样做，便能很好地从源头上建立一批质量好、服务强、价格低的稳定供方，为保证物资的采购质量、确保工程质量打下良好的基础。对于已经备案的合格供方应该全部实施动态管理，进行不定期的考核评价制度，实行优胜劣汰，避免出现假冒伪劣物资流入的情况。
（2）高度重视物资采购进场后的验收、入库程序，在物资正式到达现场之后，验收人员应该依据货运单、装箱、购货发票以及采购合同等进行认真核对。认真检查货物确保无误后再进行分类别管理和摆放，之后再通过仓库保管人员将入库验收单、购买发票等原始凭证递交至物资管理部门，由物资部进行统一汇总之后再送交至财务部门，申请办理货款结算。
（3）工程项目的物资发放工作，是项目成本管理的重点。将物资的发放控制好，是项目物资成本核算的重要前提。在日常管理过程中积极与技术部门保持沟通，依据工程变更及时的更新相应单项工程的需求量，到月底做到及时的更新单项工程消耗台账，做到实时对单项工程的监控。
4 结语
加强施工现场的工程物资管理对于提高企业的施工效率、降低施工成本等方面具有众多益处，文章既分析了现阶段存在的问题，也提出了改进对策，对于提高施工现场的工程物资管理具有重要意义。
参考文献
[1]郭磊.加强工程项目设备物资管理的措施探讨[J].物流工程与管理，2016，38（3）：97-98.
[2]符文.加强工程项目设备物资管理的措施探讨[J].工程技术：引文版，2016，（12）：66.
（作者单位：山东省路桥集团有限公司）
作者：李逢涛
工程物资管理论文 篇3：
浅谈电力工程物资管理
摘要：文章基于现实实际和各种科学理论，对于电力工程物资管理的重要作用进行阐述，并且客观地指出当前我国工程物资管理在电力等基础设施建设中存在的问题，并对这些问题提出科学、有操作性的具体建议，以期促进我国电力工程物资管理的进一步完善，并且对其他行业的物资管理问题提供一些不成熟的借鉴。
关键词：电力基建；工程物资；管理问题
作为我国国民经济健康、快速运营和发展的基础保障，电力行业已经成为我国经济发展的基石，在中国特色社会主义建设中起到了无可替代的重要作用。但是，目前我国电力行业的建设已经无法满足日益增长的经济需要，需求缺口不断增大，已经成为限制我国经济发展的一道瓶颈，无法真正促进我国经济进一步快速发展。
为了解决这一严峻的客观实际问题，在全社会的共同关注下，我国电力和电网企业在近几年中针对基础设施建设均大幅度提高了投入，对于输变电系统进行了大范围的改造和升级，这一措施极大地提高了我国电网的发点、输变电能力，为国家各项基础设施建设提供了有力保障，最终促进了我国国民经济的健康、快速发展。但是，由于长久以来受到计划经济的影响，我国电力行业体制存在着较为严重的缺陷，不仅导致管理效率相对低下，而且也造成了我国电力工程物资管理成本过高，这对于我国电力基础设施建设产生了较为严重的阻碍作用。
1 完善电力工程物资管理的重要意义
作为电力基础设计建设的基础，电力工程物资的管理可以有效保障工程质量和工期，对电力基础设施成本控制起到了基础性作用，具体而言有以下三个方面：
1.1 保证工程工期并提升工程质量
所有的建设均必须以建设物资作为基础，没有建设物资，任何建设便只是图纸上的计划而非现实。电力基础设施建设的基础便是电力工程物资，对于电力工程物资进行科学、有效、全面的管理可以对电力工程物资的质量进行有效地监管，防止施工现场流入不合格的物资和设施，从而对于电力基础设施建设产生极为不良的影响。
1.2 可以有效地对整体建设成本进行监管
降低电力基础设施建设成本最为主要的方式是对物资采购进行有效监管，而强化物资管理恰恰可以对物资采购单价进行有效控制，最大程度降低企业的库存物资量和运输成本，由此在保证工程建设物资的正常供给的前提下最大程度降低成本，也杜绝了违法违规事情发生的可能，可以促进电力基础设施建设能够在正常、有序的轨道内快速发展。
1.3 可以促进企业整体管理水平的提升
作为一项全面、深入的综合管理活动，物资管理涉及企业的各个部门，包括物流、采购、财务、施工、监管、会计等，是一个集全公司之力为一点的工作，这对企业的整体管理水平是一种考验。但是长期以来，由于体制等原因的影响，我国电力企业的管理方式较为粗放、管理水平也较为低下。
2 我国电力工程物资管理存在的问题
一般而言，目前我国电力基础设施建设综合成本的60%是有关工程物资采购和管理的成本，但是由于长期以来的历史原因，我国电力企业存在着较为严重的重建设、轻管理的错误思维，不仅导致工程物资管理较为落后，而且还使得物资管理成本高昂，物资的供应质量和时间难以得到有效保证，这极大地阻碍了我国电力基础设施建设。具体而言，我国当前电力工程物资管理中所存在的问题主要有以下三个方面：
2.1 管理意识和人才的落后
受到长期计划经济体制的影响，我国电力行业整体管理水平相对较低，甚至仍然停留在20世纪的管理模式之中，管理思想意识极为落后，而且由于目前我国电力行业仍然未能实现市场化运作，使得电力企业对于工程物资管理在电力基础设施建设中的重要作用也没有正确认识。
此外，我国的电力企业长久以来缺乏专业的管理人才，一贯存在着重视建设人才而忽视管理人才的错误思维，许多企业员工都是电力专业背景，这使得他们很难具有完善的综合管理能力，造成了目前企业大量缺乏管理人才，从而形成了现在粗放的管理方式，不仅不利于企业电力工程物资的精细化管理，而且对于我国电力基础设施建设的速度造成了极为严重的阻碍，而且对电力基础設施建设质量的提升产生了不良影响。
2.2 物资管理配套投入少，缺乏相关管理制度建设
作为物资管理的物质基础，物资管理配套需要规章制度的具体保证。目前，我国大部分电力企业没有对物资管理的相关配套系统进行有效投入，导致仓储方式过于落后，大量电力工程物资没有得到有效地利用，而且管理制度也极为不完善，都是依靠员工进行手动记录，极易造成记录的混乱，对于物资管理的正常进行造成了极为不利的影响。此外，我国电力企业对于物资管理规章制度极不完善，无法对当前企业进行电力工程物资管理的现实需要进行有效监管，导致物资管理活动陷入
混乱。
2.3 缺少监督，内部制度不完善
完善物资管理的基础是严格的内部监控和控制，当前我国对于电力工程物资管理的监督极不完善，从而导致了电力工程物资的极大浪费，这也对企业造成了极大的损失，不仅严重损害了企业的经济利益，也在一定程度上阻碍了我国基础设施建设的发展。
此外，我国电力企业内部建设较为落后，尤其是物资管理部门建设极不完善，没有有效的规章制度，也没有设立相关的工作岗位，许多员工的权责不对等，也没有完善的流程和管理制度，造成了信息交流和沟通的困难，从而导致管理效率低下。
3 完善我国电力工程物资管理的建议
电力工程物资是我国电力发展至关重要的缓解，针对这一问题，笔者基于现实实际，提出下列三个方面的建议：
3.1 提高管理意识，培养管理人才
对于电力工程物资管理意识的缺失是我国当前电力企业所面临的主要问题，这导致电力工程物资管理极为混乱，对于企业的健康、快速发展极为不利。
3.2 提高建设投入，完善电力物资管理系统
物资管理的投入是电力企业进行电力工程物资管理的基础保障，但是，由于长期意识的落后，导致我国电力企业物资管理设施落后，许多仓库都缺乏现代化的设备和信息制度。因此，我国电力企业必须加大对物资管理的资金投入，通过改善仓储条件等平台建设，可以极大地提升我国电力事业的发展。
3.3 完善电力工程物资财务管理制度
电力工程物资管理是一个极为系统的工程，这就需要加强其中各个环节，包括财务管理制度。对此，我国电力企业应当加强财务管理制度，完善财务信息系统，保障电力工程物资管理的健康、快速运行。
4 结语
电力工程质量管理是我国电力企业发展的重要内容之一，对电力工程质量进行科学、有效的管理可以极大地推动我国经济的发展，所以，全社会都必须对这个问题予以足够的重视并且找出解决的办法。
参考文献
[1] 罗翔.电力建设项目物资管理存在的问题及对策分
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[2] 杨振坤.水电站工程建设甲供物资管理中过程控制
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[2] 何敏.浅议电力工程物资管理[J].会计师，2013.
作者简介：朱晓莉（1985—），女，天津人，国网天津电力公司蓟县分公司助理工程师，研究方向：配电电力工程、电力工程物资。
作者：朱晓莉