1 引言
随着我国经济全球化发展, 企业管理层也发生着很大的变化, 中小企业需要变化经营环境, 顺应时代发展, 重点关注成本管理。成本管理属于战略管理的核心, 只有企业保障自身的竞争优势, 才能够实现自身核心竞争力的提升。
2 我国中小企业成本管理意义
中小企业开展经营活动的目的是为了获取超额的利益, 在同等效用商品的基础上, 降低商品价格。提升商品效用、企业服务质量, 以此索要更高的价格。中小企业需要实现自身核心竞争力的提升, 要么降低企业价格、要么提升产品质量。中小企业成本管理意义主要如下:
2.1 降低运营成本
中小企业通过开展成本管理, 可实现产品成本的降低, 在企业经营发展中, 利益最大化始终是企业追求的最终目的。大部分中小企业已经逐渐意识到产品生产成本控制, 通过提升产品质量, 可减少固定分摊成本。一旦企业内部产品过量积压、库存增加, 将会导致管理成本增加, 在短期内很难实现企业利润的提升, 更不利于企业的稳定、长远发展。想要实现中小企业利益最大化, 需要从产品设计理念、产品生产技术、产品市场营销入手, 切实发挥出各个层面的辅助作用, 全面、深入分析市场经济, 以此达到最终利益最大化的目标。
2.2 推动稳定发展
就中小企业经营而言, 成本控制管理属于其中的重要环节。随着经济全球化发展, 国内外企业竞争力不断加剧, 成本控制与管理属于核心工作。只有落实成本控制, 引进先进的成本控制理念、成本控制手段, 才能够实现中小企业管理水平的提升, 以此确保中小企业的稳定、可持续发展。
2.3 提升经济效益
就中小企业而言, 通过降低企业成本管理, 可实现企业经济效益、社会效益的提升, 当前企业均已不如互联网时代, 企业获取了很多的高额利益, 但在成本生产产品降低中只停留在表面。比如:通过提升劳动生产率, 缩减劳动开展实践, 减少劳动投入成本, 以此实现产品生产质量的提升。中小企业只有寻求科学的经济规模, 才能够降低单位产品、分摊固定成本。通过创新成本管理控制手段, 可改变一些迂腐观念, 借助先进的成本管理理念, 选区科学的计算方式, 以此实现成本降低, 为中小企业创造更多的经济效益。
3 我国中小企业成本管理问题
3.1 成本信息缺乏
在现代经济运行中, 基本上是依靠脑力、技术, 转变了传统企业劳动密集的运营方式。现代企业基本是以技术性为主, 其中成本费用、研发费用比重逐渐增加, 人工费用比例呈直线下降趋势。中小企业普遍应用的是简单的分配方式, 在工时分配上不够合理, 未能重视实际费用的来源, 使得成本核算存在缺陷, 进而导致大部分中小企业决策失误, 使得企业面临着破产危机。
3.2 缺乏长远管理
中小企业只重视生产期间的成本管理, 未能考虑其他方面的成本管理, 加之缺乏长远的规划, 在成本管理中只重视短期效益。部分中小企业只重视事后成本管理, 事前成本管理相对薄弱, 难以确保成本预算的可行性, 成本规划的科学性也不够强。正是由于在成本管理中缺乏盲目性, 难以确保数据的科学性, 进而无法及时调整经营、财务状况, 难以有效应对市场变化。
3.3 缺乏市场观念
企业成本效率、管理效率中最为直接地体现为成本, 能够衡量投入、产出关系。企业生产中低成本战略, 指的是减少产品成本、提供更多服务。中小企业在产品成本核算中, 基本是通过提升生产产量, 实现企业产品固定成本的降低。企业在利润追求中, 忽略了市场产品需求, 过于重视产品产量, 导致库存积压, 使得库存管理成本增加。高产量、低成本成为中小企业追求的主要内容。
3.4 成本管理局限
中小企业管理工作中, 成本管理属于核心部分。企业在内部管理中最大驱动力为核心管理, 部分中小企业未能充分认知, 成本管理的重要性与意义。若是缺乏内部控制制度, 成本管理只局限于国家法律法规基础上, 难以将成本管理的作用发挥出来。部分企业难以在宏观角度上深入分析, 进而阻碍着企业的发展。
4 我国中小企业成本管理策略
4.1 制定长远发展目标
中小企业在战略管理中, 需要从全局、发展角度上出发, 确保资源的合理调配, 制定科学、合理的发展方向与发展目标。同时, 结合战略管理、成本管理思想, 从战略角度出发, 开展成本管理工作。随着企业竞争环境的不断加剧, 必须要制定科学、合理的管理理论, 不断扩展成本管理视野。促使中小企业制定最大的发展目标, 在市场环境应用中, 将成本管理内容逐步延伸到产品的各个生命周期内。比如:可通过改善经营管理, 实现企业成本控制, 借助高新技术, 全面落实成本管理工作。同时, 还需要制定预先控制措施, 整合成本管理战略思维。
4.2 树立全面成本管理
全面成本管理需要将综合治理、管理方式、全员参与三方面入手。可将综合治理扩展到各个阶段, 贯穿产品全生命周期, 采取有效措施, 从各个阶段开展成本控制。全员参与指的是中小企业内部全体员工的参与, 充分调动员工的积极性与创造性, 构建总体目标。管理方式呈多样化趋势, 需要综合核算、决策、预算等各个环节, 在成本预测的前提下, 完成成本决策, 确保成本预测与成本决策两者间的相辅相成、相得益彰。成本控制可确保决策目标的合理性, 保障成本计算, 以此实现最佳成本管理目标, 落实成本评估与成本分析, 在全面成本管理系统内, 需要贯穿整个流程, 从不同特点、管理要求入手, 采取针对性的解决措施, 促使中小企业得到稳定、可持续发展。
4.3 着重落实成本控制
中小企业在成本管理中, 需要重视事前控制, 做到防患于未然。强化目标利润的应用, 逐步提升成本控制范围, 在生命周期理论的基础上, 企业在成本管理中需要重视事前准备, 并从此基础上出发。中小企业需要顺应时代发展, 创新成本管理理念, 从市场需求角度上出发, 制定客户满意的产品, 同时保障产品质量、价格、性能。中小企业在成本管理中, 需要从全局角度上出发, 落实事前、事后准备工作, 从设计、生产、销售、售后等各个流程入手, 确定基本成本费用。
4.4 完善成本信息基础
中小企业在会计工作开展中, 需要确保各项会计数据、信息的精准性与及时性, 在互联网时代背景下, 企业需要引入会计电算化系统, 实现会计效率的提升。同时, 中小企业需要结合自身的发展战略, 适当下放权力到各个部门, 促使每个部门、每个班均有自己的成本管理目标。部门需要实现自身发展规划的增长, 确保与整体协同相互合作, 以此实现成本的有效管理。针对表现较好的部门及班, 需要给予相应的奖励, 积极调动企业的积极性, 推动企业得到更好的发展。
5 结语
综上所述, 中小企业的最终选择为战略成本管理, 随着经济一体化时代的到来, 企业对外部环境的重视度也在不断加剧, 中小企业受内外部各类因素的影响, 难以形成长期的竞争优势。战略管理思想成为各个企业的考虑重点, 也是影响企业竞争力的重要因素。针对中小企业成本管理中的问题, 需要采取有效措施, 改善当前中小企业成本管理现状, 巩固中小企业成本优势, 以此确保中小企业的可持续、稳定发展。
摘要：在我国经济发展中, 中小企业属于其中的重要支柱。随着市场经济竞争的日益激烈, 在国民经济与社会发展中, 中小企业的地位与作用逐渐增加。中小企业想要获取更好的经济效益与发展前景, 需要重视成本管控, 生产优质、廉价的产品, 以此实现中小企业核心竞争力的提升。本文从我国中小企业成本管理意义入手, 接着阐述了我国中小企业成本管理问题, 最后总结了我国中小企业成本管理策略, 旨在为推动我国中小企业得到更好地发展提供有效参考意见。
关键词：中小企业,成本管理,存在问题,管理策略
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