论文题目：作业成本法在S建筑公司项目成本管理中的设计分析
摘要：作为国民支柱性产业,建筑行业是关乎民众幸福指数、经济发展的重要产业,其重要性不言而喻。国务院多个文件强调发展建筑业的重要性,即国民经济发展的支柱性产业。当前我国建筑行业已颇具规模,且发展势头良好。大型制造业、物流业、工业制造业等众多领域企业都有关于作业成本法的应用,并取得较好的应用效果。建筑行业企业普遍未充分引入“作业成本”全局性的战略布局思路与核心思路,这与产业长期沿用粗放化的管理方式及自身工程项目的复杂性、特殊性有一定关联性,属于典型的劳动密集型产业。事实上,除了要考虑时间问题,建筑企业要推行作业成本法更为重要的是提高全员意识,提高全体员工的成本管理意识。理论研究的价值在于指导实践,国内很多学者深入探究作业成本法。建筑施工企业有待深入探究作业成本法,深入验证其适用性、实用价值与注意事项。S建筑公司是全球最大的投资建设集团,隶属于我国大型央企中国建筑,于2021年世界500强中占第13位,是其三级分支机构,是蝉联多年排名中国建筑业竞争力百强企业榜首的直属区域公司。建筑施工企业引入成本管理有利于提高管理效率,实现精准化成本核算,改良施工流程。欧美发达国较早研究作业成本核算问题,并形成了相对成熟的研究,部分国家在计算产品等步骤链条时也引入作业成本法。众多关注作业成本法理论的学者深入探究作业成本法的实际应用,整体上形成了较为丰富的研究成果。本文首先阐明作业成本法的研究背景与意义,统领性地分析了有关于作业成本法的应用与研究成果,特别是建筑施工企业成本管理情况;其次论述了建筑企业运用作业成本法所涉及的相关理论、概念,主要包括定义、基本要素、原理、特点、流程和理论基础。再结合S建筑公司案例,介绍S建筑公司及其项目,分析该企业成本核算的现状,深入挖掘成本核算中所存在的不足,并建议该企业在成本核算环节引入作业成本法,并具体探究了这一必要性与可行性。本文认为S建筑企业在工程项目成本管理中运用作业成本法应做好前期准备工作,确定作业成本预算原则并进行相关准备工作,合理编制作业成本预算,围绕施工前期、施工、竣工等各环节落实成本控制。以作业成本法为导向,建立工程项目成本管理模型,明确作业中心、作业环节,并形成作业成本库。在此基础上,基于“产品消耗作业”原理,具体选择作业动因,运用公式计算作业动因率,分配作业成本库的费用,对工程项目的合同履约成本进行汇总,建立基于作业链的责任中心,确定作业成本考核指标,进行优化分析和成本考核。从成本预算、成本控制、成本核算和成本考核四个模块入手,建立S建筑公司作业成本管理的流程。最后提出几点加强成本管理的配套建议和注意事项。S建筑企业引入作业成本法,有利于强化成本管理思想与理念,实现高精准的落实成本核算,形成更为丰富的成本信息,提高企业控制成本的能力。在此基础上,契合信息电算化的大环境,努力提高企业竞争力,以期赢得市场。本文研究中较为全面、系统论述了作业成本法,系统分析了建筑施工企业成本管理现状,并论述建筑施工企业如何引入作业成本法,分析运用作业成本法的可行性,具体说明运用步骤。契合理论与实践,本论文的宗旨是对当今的建筑施工企业成本管理理论研究,及实践应用起指导作用。
关键词：成本管理;建筑施工企业;作业成本法
学科专业：会计硕士（专业学位）
摘要
abstract
1 引言
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 文献综述
1.2.1 关于作业成本法的相关研究
1.2.2 关于建筑施工企业成本管理的相关研究
1.2.3 文献述评
1.3 研究思路与研究方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
1.4 论文基本框架
2 作业成本法在建筑施工企业应用的理论概述
2.1 概念界定
2.1.1 作业成本法的定义
2.1.2 作业成本法的基本要素
2.1.3 作业成本法的基本原理
2.1.4 作业成本法的基本特点
2.2 应用作业成本管理的必要性和可行性
2.2.1 应用作业成本管理的必要性
2.2.2 应用作业成本管理的可行性
2.3 作业成本管理的流程
2.3.1 作业成本预算
2.3.2 作业成本控制
2.3.3 作业成本核算
2.3.4 作业成本考核
2.4 作业成本管理的理论基础
2.4.1 成本管理理论
2.4.2 成本动因理论
2.4.3 作业链和价值链理论
3 S建筑公司项目设计实施作业成本管理的案例背景
3.1 S公司及项目简介
3.1.1 S建筑公司简介
3.1.2 项目简介
3.1.3 S建筑公司项目成本管理模式
3.2 S建筑公司项目设计实施作业成本管理的必要性
3.2.1 优化企业的资源配置
3.2.2 提供较精确的成本信息
3.2.3 促进企业定额的建立
3.2.4 加强项目内部管理
3.3 S建筑公司项目设计实施作业成本管理的可行性
3.3.1 成本管理意识的增强和管理水平的提高
3.3.2 会计核算软件的支持
3.3.3 成本划分详细
3.3.4 财务人员专业水平的提升
4 S建筑公司项目设计实施作业成本管理的流程
4.1 S建筑公司项目的作业成本预算
4.1.1 编制作业成本预算的原则
4.1.2 编制作业成本预算的准备工作
4.1.3 编制作业成本预算
4.2 S建筑公司项目的作业成本控制
4.2.1 施工前期时的成本控制
4.2.2 实际施工时的成本控制
4.2.3 竣工验收时的成本控制
4.3 S建筑公司项目的作业成本核算
4.3.1 确认和分析作业
4.3.2 建立作业成本库并选择成本动因
4.3.3 分配资源成本到作业成本库
4.3.4 分配作业成本到合同履约成本
4.4 S建筑公司项目的作业成本考核
4.4.1 建立基于作业链的责任中心
4.4.2 确定作业成本考核指标
4.4.3 实施作业成本考核
5 实施的保障条件
5.1 S建筑公司项目设计实施作业成本管理的研究结论
5.2 S建筑公司项目设计实施作业成本管理的保障条件
5.2.1 成本动因的选择与确定
5.2.2 收集有效的数据信息
5.2.3 部门之间协作配合
5.3 S建筑公司项目设计实施作业成本管理的重点关注事项
5.3.1 培养全员成本控制观念,提高员工素质
5.3.2 结合传统的成本管理方法,加强成本管控
5.3.3 构建完善的成本管理信息系统,加强数字化建设
参考文献
致谢