论文题目：杭州中铁·逸都房地产项目成本控制研究
摘要：伴随我国改革开放的进一步深化,市场经济已经全方位替代计划经济,发展中国社会主义特色市场经济成为我国经济发展的主力。随着市场经济的深入发展,企业间的竞争日益加剧,企业成本控制能力的竞争成为企业发展的主动力。房地产开发企业由于涉及产业面广、专业度深、管理层次等多因素影响,在成本控制方面还有很大的提升空间。我国房地产开发企业尤其是国有房地产企业多数存在管理体系不健全、管理措施不得当、管理方法不科学等问题,严重影响了企业的竞争力和发展空间。本文以中铁·逸都项目为研究对象,通过对项目一期成本控制的研究总结出项目开发过程中存在的问题,结合成本管理理论和成本控制方法提出项目成本控制措施,并将研究结果应用在项目二期开发的成本管理中,探索出一种科学、合理、有效的成本控制的管理体系。本文基于理论分析法、案例研究法和技术专项比较法以中铁·逸都项目为研究对象,分析房地产开发项目成本控制管理过程中存在的问题,探究项目成本控制的措施和方法。首先,在分析国内外研究现状的基础上对房地产开发成本控制管理的研究提供理论基础和必要性;结合房地产开发项目的特点对成本管理理论进行研究分析,对各种成本控制措施进行分析比较。其次,在案例研究的过程中,以中铁·逸都项目为研究对象,对项目一期的成本控制管理现状及存在问题进行分析与总结,并结合成本管理理论分析项目成本控制问题的影响因素。然后,以理论分析和案例研究成果为基础,结合房地产开发项目实际提出房地产开发项目成本控制措施,并将此系列措施用于指导中铁·逸都项目二期开发过程中的成本控制管理,并对成本控制后的效果进行了分析。最后,以理论研究为基础,以案例分析的框架,构建相应的成木管理体系,建立全新的成本管理框架,并向行业内同类项目进行推广。中铁·逸都项目一期的成本管理存在许多问题,成本控制工作有很大难度,企业的发展受到一定限制。成本控制是项目二期顺利开发、高效推进、扭亏为赢的前提,也是类似企业成本管理的难点和重点。通过将项目一期成本控制管理研究成果的运用,项目二期在成本管理方面达到了成本可控、品质提升、产品溢价、效益增长的可喜成果。所以,本文的研究对房地产项目的开发和同行企业的发展都有很强的借鉴意义。
关键词：房地产开发项目;成本控制;控制措施
学科专业：建筑与土木工程（专业学位）
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 研究的背景
1.2 研究的目的与意义
1.2.1 研究的目的
1.2.2 研究的意义
1.3 国内外研究现状
1.3.1 国外研究现状
1.3.2 国内研究现状
1.4 研究的内容与方法
1.4.1 研究的内容
1.4.2 研究的方法
小结
2 相关理论基础
2.1 房地产项目成本基本概念
2.1.1 开发成本
2.1.2 成本构成
2.1.3 成本特点
2.2 房地产项目成本控制基本概念
2.2.1 成本控制概念
2.2.2 成本控制内容
2.2.3 成木控制原则
2.2.4 成本控制方法
2.3 房地产项目成本控制理论
2.3.1 全面成本管理原理
2.3.2 限额设计原理
2.3.3 价值工程原理
小结
3 中铁·逸都项目一期成本控制存在的问题及原因剖析
3.1 中铁·逸都项目概况
3.1.1 项目基本概况
3.1.2 项目管理概况
3.1.3 项目成本概况
3.2 项目一期成本控制存在的问题
3.2.1 存在的问题概述
3.2.2 概算成本超过估算成本
3.2.3 预算成本超过概算成本
3.2.4 结算成本超过预算成本
3.3 项目成本控制问题的原因剖析
3.3.1 成本管理体系不健全
3.3.2 成本控制措施不得当
3.3.3 成本考核方法不到位
小结
4 中铁·逸都项目二期成本控制措施及效果
4.1 限额设计原理的成本控制措施
4.1.1 估算成本控制概算成本
4.1.2 概算成本控制预算成本
4.1.3 预算成本控制结算成本
4.2 全面成本管理原理的成本控制措施
4.2.1 全员成本控制
4.2.2 全要素成本控制
4.2.3 全过程成本控制
4.3 价值工程原理的成本控制措施
4.3.1 实施步骤
4.3.2 确定估算成本
4.3.3 优化技术方案
4.4 成本控制效果
小结
5 房地产项目成本控制的建议
5.1 建立完善的全面成本管理体系
5.1.1 从领导到员工的全员管理
5.1.2 从定位到交付的全过程管理
5.1.3 从户型到材料的全要素管理
5.2 采取有效的成本控制措施
5.2.1 多比较优选设计方案
5.2.2 精设计推行限额设计
5.2.3 强管理实施技术先行
5.3 实施动态成本考核体系
5.3.1 明确责任成本
5.3.2 阶段性成本考核
5.3.3 项目结案成本考核
小结
6 总结与展望
6.1 总结
6.2 展望
参考文献
致谢