在新时代背景下, 各个行业都得到了良好的发展, 随之企业之间的竞争也越来越激烈。在这样的情况下, 企业面临的内部环境和外部环境也在不断地发生改变, 这就要求企业需要具有有效的内部控制体系。而价值链属于新型的企业管理思想, 基于价值链的企业内部控制方法可以有效提升企业的管理质量和水平, 可以为企业带来更多的经济效益, 从而促进企业长期稳定发展。因此, 企业需要结合自身的实际情况, 基于价值链, 创建有效的内部控制方法。本文针对基于价值链的企业内部控制方法进行深入分析。
一、价值链和内部控制之间的关系
(一) 内部控制属于价值链管理的具体形式
随着我国社会经济的不断改革, 内部控制也在不断地发生改变, 其经历了制度、结构、框架的演变过程, 在这个阶段中, 内部控制都体现出了会计控制。简单来讲, 会计控制主要是指从管理角度出发的一种会计管理模式, 从控制角度出发的一种内部控制模式。会计控制属于内部控制的一种, 从某种角度上来讲, 其也是价值链管理的一种形式。在现阶段, 我国需要加强经济体质的转变和改革, 通过经济增长的形式, 提升生产要素的产出能力, 从而利用最小的投入实现最大化的价值。这完全符合价值链管理的理论内涵。而加强企业会计控制可以有效完成这一目标。在新时代背景下, 企业想要实现价值最大化, 提升自身的经济效益, 需要利用价值链管理来实现。经济效益的数量其实就是指价值的增值额, 在企业价值链管理过程中, 会计部门属于主要的聚焦点和承担者, 其是基于价值链的企业内部控的核心。因此, 可以说, 实施价值链管理的主要措施就是内部控制中的会计控制。
(二) 价值链管理活动属于内部控制的对象
价值链和内部控制的对象有着紧密的联系, 价值链管理活动属于内部控制的对象。从约束和激励业务活动角度出发, 内部控制把激励和约束作为着眼点, 激励和约束的客体就是接受激励和约束的对象。其中对象包括行为者和行为者实施的业务活动。从业务活动角度出发, 内部控制的对象就是增值的一个过程。而价值链会计的目标主要是通过会计独特的功能, 使企业实现价值最大化的一种服务, 其对象是价值信息的流动和流动过程中表现出来的经济关系, 或者是利用会计开展的价值链管理活动。把价值链管理作为主线, 可以从时间和空间, 对价值链会计结构体系进行设计。基于价值链的企业内部控制, 实现了对单一核心企业的扩展, 扩大了会计控制的范围, 把其和企业价值创造的要素进行结合。在这样的情况下, 就可以实现利用内部控制中的会计控制, 把价值链管理归为内部控制的对象。
二、基于价值链的企业内部控制方法
(一) 提升内部控制的目标定位
内部控制目标主要是指利用内部控制的激励功能和约束功能实现最终的目的。从内部控制理论的演变过程来讲, 目前公司制企业内部控制的目标, 不仅仅是为了查错防弊, 还是为了保证企业生产和经营活动的有序高效运行, 使企业的经营者和所有者以及其他利益相关者的利益协调性和均衡性, 从而使企业可以实现价值最大化。内部控制属于企业管理的一个综合性的表现形式, 如果其可以充分发挥出自身的激励功能和约束功能, 那么有助于价值链中各个环节的相互合作和协调, 还有助于价值链中各个环节的有效增值, 从而使企业实现价值最大化。
(二) 注重人力资源培训, 提升员工素养
企业内部控制的有效性和员工的素质有着直接的联系, 在新时代背景下, 企业最为重要的资产之一就是人才, 并且其也是保证价值链增值的一个重要因素。基于价值链的企业内部控制方法, 需要员工对于企业的价值观给予认同, 从而使企业的总体目标和员工的个人目标可以进行有效融合。因此, 企业需要注重人力资源培训, 培养员工对企业价值最大化的目标的认同感, 从而优化每个员工的行为, 使企业价值得到有效提升。企业可以创建统一的人力资源政策, 通过聘用、考评、培训、晋升等管理制度, 提升企业员工的专业胜任能力, 培养企业员工诚实正直的品行。
(三) 创建良好的信息和沟通系统
想要促进价值链的有序运行, 不仅需要一个完整的控制体系, 还需要一个沟通无阻、信息畅快的环境。基于价值链的企业内部控制, 需要有一个正确的实现方向, 因此企业内部价值链中的每个环节和价值链上的各个企业之间需要保证相互协调、信息通畅。若价值链处于一个信息通畅的环境下运行, 利用内部控制, 对执行时各个方面的信息进行反馈, 就可以实现各个链点之间的有效沟通, 从而提升员工的工作创新性, 为管理人员进行有效决策提供重要依据。
(四) 创建合理有效的激励制度
激励制度是保证内部控制有效实施的动力, 其主要是为了激起内部控制的活力。只有有效激起员工的行为动机, 使其向预定的目标前进, 才可以使内部控制制度充满生机和活力。根据价值链的管理理论, 企业在激励员工时, 不能仅仅利用物质激励的方式, 还需要利用精神满足、荣誉感、工作成就感、个人发展空间等多种方式, 对员工进行激励, 从而有效提升员工的工作积极主动性, 是员工可以实现自我实现的需求。
(五) 创造良好的企业文化, 使价值观深入人心
基于价值链, 企业需要创建有效的文化控制机制, 从而使员工对价值观念进行深入了解和认可, 从而自觉对信息进行沟通, 对知识进行传播, 一起努力, 从而实现企业的战略目标。在新时代背景下, 基于价值链的企业内部控制, 不是为了控制人, 而是把被动转变成为主动, 使员工可以进行自我控制和自我完善。并且, 企业可以充分利用管理作用机制的信念杠杆、互动杠杆、边界杠杆。信念杠杆主要是指利用组织核心价值的沟通和交流, 从而使员工完成实现组织目标的任务, 提升员工的创新意识和创新能力。互动杠杆主要是指使高层管理人员对组织战略的不确定因素进行关注, 在复杂的环境中意识到将会面临的挑战和契机, 并及时通过合理有效的策略, 促进企业长期稳定发展。边界杠杆主要是指组织行为的一种规则, 用来对员工需要避免的行为进行确定。
三、结语
综上所述, 在新时代背景下, 基于价值链的企业内部控制是非常重要的, 其是保证企业长期稳定发展的关键, 因此, 企业需要结合自身的实际情况, 基于价值链, 创建具有信息共享性和动态监控性的内部控制体系。并且需要顺应时代的发展, 通过合理有效的措施加强内部控制管理。只有这样, 才可以使内部控制充分发挥出自身的作用和价值, 从而在激烈的市场竞争中占据有利位置。
摘要：本文主要以基于价值链的企业内部控制方法为重点进行阐述, 结合价值链和内部控制之间的关系为主要依据, 从提升内部控制的目标定位、注重人力资源培训, 提升员工素养、创建良好的信息和沟通系统、创建合理有效的激励制度、创造良好的企业文化, 使价值观深入人心这几方面进行深入探索与研究, 其目的在于提升企业内部控制管理质量, 从而促进企业长期稳定发展。
关键词：价值链,企业,内部控制
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