今天小编为大家精心挑选了关于《建筑工程项目承包管理论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。摘要:建筑工程亦作房屋建筑工程,作为建设工程的重要组分,是指对房屋、建筑物以及其附属结构的设计、建设、优化或改造以及维修。随着国民经济的发展,建筑施工企业已经成为国民经济的支柱性产业。建筑业也在向着更高层次的发展,建筑工程项目化管理更加深入,科学项目管理方法也得到了更加广泛的应用。我国建筑市场目前的发展趋势要求建筑工程项目具备科学的承包管理方式。
建筑工程项目承包管理论文 篇1：
刍议建筑工程施工质量管理的研究与实践
【摘要】目前，建筑工程质量安全管理仍然存在着一些问题，导致建筑工程质量问题的出现。建筑工程质量安全管理工作是事关一个建筑工程企业生死存亡的关键项目，不仅仅关系着一个建筑工程企业的未来，还与人民群众的生命财产安全息息相关。在这样的背景下，就需要针对建筑工程施工质量管理进行相关的研究工作，并给出相应的实践管理措施。
【关键字】建筑工程； 质量安全管理； 存在的问题； 策略
一、实施建筑工程质量安全管理的重要意义
近几年来，我国的建筑行业经常发生各式各样的建筑工程质量安全问题，针对这样的情况，相关部门和建筑工程企业要吸取教训，认识到建筑工程质量安全问题的严峻形势，集中力量提升企业的建筑工程质量安全管理工作。在解决建筑工程质量安全问题的过程中，建筑企业要不断寻找建筑工程质量安全管理工作中存在的漏洞，针对性的改进建筑工程质量安全管理工作，这才是建筑企业健康发展的前提。
二、建筑工程施工质量管理的研究
1、关于建立完善的施工质量安全管理体系的研究
近几年来，随着市场化经济的不断发展，原有的政府部门对施工质量安全管理的体制已经不再适合如今建筑行业的发展，这就需要我国的政府部门紧跟时代形式，寻找出一种适合目前市场经济规律与法律特征的法律法规来进行对建筑企业建筑工程质量安全管理的监督管理。在这样的背景下，进行关于建立完善的施工质量安全管理体系的研究就行也要从建筑行业施工的实际情况入手，来进行相关的管理体系的制定。
2、关于施工企业规范自身建筑工程质量安全管理的研究
在进行施工质量管理的过程之中，最关键的就是施工企业能够有效的规范自身的施工方式和行为。但是，许多的建筑工程企业为了尽可能的减少企业的运营成本，不惜违背国家的相关法律法规，进行违法的招标工作，将许多项目承包给资质不够的项目经理来承包。这就导致在施工过程中，建筑工程的施工质量得不到有效保证，建筑工程质量安全管理也就成为了一句空谈，在短时间内，建筑企业可能会获得一些经历利益。但是，长此已久，必然会有各式各样的质量安全问题产生，不仅仅会给建筑企业带来灾难，也会严重危害人民群众的生命安全。针对这样的情况，就需要对施工企业规范自身建筑工程质量安全管理进行研究。
3、关于建筑企业的施工人员整体素质水平的提升的研究
很多的建筑工厂企业招收的施工人员整体素质水平难以满足具体工作的需求，而且企业在招聘这些员工之后也不会对员工进行专业技能知识的培训，这就导致施工人员安全意识淡薄，不能熟练的进行施工操作，面对紧急出现的施工质量问题也无法及时解决，严重危害到了建筑工程质量安全。针对这样的情况，就需要研究出具体的方案，以便于有效提升施工人员的综合素质，保证施工工程的施工质量。
4、关于建筑工程企业用料和机械质量控制的研究
在建筑企业的施工过程之中，只有使用了质量过关的施工材料和施工效率高的建筑机械才能有效的保证工程的质量安全。但是，许多的建筑工程企业为了节省成本，在买进施工原材料的时候，买进的原材料的质量参差不齐，很多一部分的施工原材料难以达到相关的质量需求；在建筑机械的使用上，由于大部分建筑工程企业采用的是将要淘汰的老旧机械，加上施工人员的专业知识素养不过关，就很容易在建筑工程的施工过程中出现质量安全问题，严重影响整个施工工程的进行。
三、建筑工程施工质量管理的实践措施
1、完善建筑工程质量安全法律体系
只有我国相关政府部门给建筑工程质量安全管理树立一套完善的质量安全监督管理体系，才能够保证建筑工程质量安全管理工作在合理的轨道上运行。在具体的法律法规制定过程中，我国政府部门要充分参考市场经济下建筑行业的行业特点，与此同时，还要注意提升建筑工程质量安全管理的水平。为了实现这一过程，就需要我国政府的各级管理部门根据自己区域的实际情况，加大政府机构的执法力度，切实去履行政府对建筑行业的质量安全管理监督工作，加强市场和建筑安全管理的合作。在建筑行业工质质量安全监督管理重要严格控制，把一切威胁到建筑工程质量安全的问题都有效的处理掉。
2、加强建筑工程施工企业自身工程质量安全管理的力度
一个建筑工程企业想要实现企业的可持续发展，就应该对自己企业的施工项目进行严格控制管理，这样才能保证企业的建筑工程都是精品工程，提升企业的综合竞争能力。针对这样的情况，在建筑工程企业进行招标的时候，一定要根据国家具体要求，按照国家的法律进行招标工作，寻找有实力、诚信度高的项目经理进行项目承包，确保建筑工程的施工质量。
3、提升施工人员的专业水平和整体素质
建筑工程企业的一线施工人员是影响一个建筑工程的重要因素之一，针对目前许多建筑工程企业一线施工人员的综合素质水平以及安全意识不过关，给建筑工程施工带来极大安全隐患的情况，相关建筑工程企业要聘请专业人员对一线施工人员进行安全知识普及，并定期开始专业知识讲堂，以求提升一线施工人员的综合素质水平，确保整个建筑工程的安全施工。
4、确保施工用料的质量和机械的正常使用
为了确保建筑工程所采用的施工原材料的的质量，建筑工程企业要严格监督建筑原材料的采购流程，与此同时，国家相关质量监督部门也要对建筑工程企业使用的建筑原材料进行定期监督；为了确保建筑机械的正常使用，建筑工程企业要对操作人员进行定期的操作培训，与此同时，要对机械进行定期保养，保证机械的工作性能。
结 语
近几年来，人们对建筑工程的质量安全管理的重视程度正在不断提升，这就要求国家相关部门和建筑工程企业根据市场和相关法律法规的要求，建立和完善质量安全管理体系，确保建筑工程的施工质量。
参考文献
[1] 李阳.刍议建筑工程质量管理问题[J].中国科技纵横，2014（06）：33-36.
[2] 张扬.浅谈建筑工程施工质量管理措施[J].山东建筑，2014（04）：28-31.
[3] 李晓明. 刍议建筑工程质量安全管理措施[J].山西建筑. 2014（06）：62-66.
作者：周娟
建筑工程项目承包管理论文 篇2：
关于建筑工程项目承包管理方式的研究
摘要:建筑工程亦作房屋建筑工程,作为建设工程的重要组分,是指对房屋、建筑物以及其附属结构的设计、建设、优化或改造以及维修。随着国民经济的发展,建筑施工企业已经成为国民经济的支柱性产业。建筑业也在向着更高层次的发展,建筑工程项目化管理更加深入,科学项目管理方法也得到了更加广泛的应用。我国建筑市场目前的发展趋势要求建筑工程项目具备科学的承包管理方式。建立完善的建筑项目承包管理体系,也是完善我国建筑市场所必须采取的必要手段。本文将对建筑工程项目承包管理的方式进行讨论。
关键词:建筑工程;项目承包;管理模式;分包;转包
1建筑工程承包管理项目及其特性
项目具有独特和唯一的特性:项目的独特性和唯一性体现在任何项目所处的时间、地点、环境、参与的人、目的均各不相同,他们因项目而临时联系起来。项目的开始时间和结束时间都十分明确。任何项目都具有明确的目标,即为了完成某一独特的产品而服务。项目的各个组成部分彼此间相互影响、相互约束的同时又组成一个完整的系统,所有项目都是在有组织的背景下产生的。项目的发展并没有固定例子。项目在发展过程中,大量变化是任何人都无法预见的,所以项目的不确定性成为了项目的显著特征。
我国建筑工程项目管理特点是:①相对于其他的项目而言,建筑工程参与人数众多、造价高、复杂程度高,利益相关者多,对环境的依赖和影响都比较大、时间长;②项目进行中项目内部各利益相关者变数较大。因此其不确定性程度高、不确定性程度很大,也很容易受到外部环境的影响;③我国建筑工程项目实行项目管理已有一定的时间,建筑工程项目管理方式正由粗放型向现代项目管理转变,但与国外先进的管理尚有一定差距。
2建筑工程项目承包的基本模式
由于项目的差异性,国际上建筑工程项目承包的模式多种多样。但一般来讲都基本满足以下七种模式或依据以下七种模式演变而来的:
(1)全过程承包方式:承包方承担从项目可行性研究开始到勘察、设计、施工、交付使用验收为止的项目全过程的承包。
(2)投资、设计、施工、经营一体化总承包:由业主和承包商共同投资,承包商不仅对项目可行性研究、规划设计和施工全过程实行总承包,而且建成后还经营几年或几十年,然后再转让给业主。
(3)投资、设计、施工总承包:即建设项目由承包商贷款垫支,并负责规划、设计、施工,建成后再转让给业主。
(4)由某个承包公司牵头,组织民间财团向政府提出建议和申请,取得建设和经营某个项目的许可,并负责具体实施的模式。
(5)联合承包方式:由几个承包商组成联营体进行工程承包,共同承包的各方对承包合同承担连带责任。
(6)设计、施工总承包:即从勘察、设计开始,进行施工全过程到竣工验收为止的总承包。
(7)施工总承包:承包方只对建设项目施工全过程实行总承包。
3建筑工程项目承包管理方式
3.1按承包内容的不同划分
按承包内容的不同分为建筑工程勘察设计、施工、设备采购的总承包和对建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项进行总承包。
发包方将建筑工程勘察设计、施工、设备的采购及安装调试等工程建设的全部任务一并发包给一个具备相应的总承包资质条件的承包单位,该总承包单位对工程建设的全过程向建设单位负责,直至工程竣工后向建设单位交付经验收合格,符合发包方要求的建筑工程的承发包方式。建筑工程的承发包中采用总承包方式,更适用于那些缺乏工程建设方面的专门技术力量,难以对建设项目实施具体的组织管理的建设单位。也符合社会化大生产科学管理、专业分工的基本要求。
3.2按承包对象的组织形式划分
按承包对象的组织形式可分为单独承包和联合共同承包。
单独承包是指承包方作为一个独立的法人实体,单独承包建筑工程的承包方式。这种承包模式适用于各类建筑工程的勘察设计、施工。
联合共同承包是指由两个以上单位共同组成非法人的联合体,以该联合体的名义承包某项建筑工程的承包形式。《土木工程施工合同条件》中有明确规定:“对于大型或复杂的建筑工程,几个承包商可以组成一个联营体作为承包商。在这种情况下单一承包商的所有原则,同样适用于联营体。”由几个承包方组成联营体进行工程承包是一种国际上通行的做法,一般适用于大型、技术复杂的工程项目。对这种利用联合承包的方式进行项目承包有以下几方面优势:①利用各自的优势进行联合投标可以减弱相互间的竞争,可增加中标的机会;②一方面由于工程标的额大,联合承包可减少承包风险性,为产于承包的承包商都能争取到更多的利润。另一方面联合承包方式也有助于企业彼此学习先进的管理经验,为企业谋取更长远的发展。联合承包具有以下几个特点:①一般是大型或结构复杂的建筑工程才采用联合共同承包的方式承包,避免了杀鸡用宰牛刀的人力、物力、才力的浪费;②共同承包的各方对承包合同承担连带责任,在共同利益的驱使下,有利于引导共同承包的各方积极地组织项目实施的过程;③企业应当在资质等级范围内承包工程,这也是我国对承包方资质的基本要求。
4承包方的主体资格管理
承包单位的主体资格(又称建筑企业资质)是指企业的建设业绩、人员素质、管理水平、资金流量、技术装备等能力。对于建筑承包单位,我国法律规定除应具备企业法人营业执照外,还应取得相应的资质证书,对于承包单位企业管理方面也有相关严格的要求。
4.1承包单位承包工程依法取得资质后在其资质等级许可的范围内从业
建筑工程是“百年大计,质量第一”,其质量问题直接关系到人民群众的生命财产的安全和国民经济水平。将从事建筑活动的单位按其所具有的条件划分为不同的资质等级,并规定其只能在核定的资质等级范围内承揽工程是完全有必要的。首先要求从事建筑活动的单位必须具备相应的资质条件。其次,不同的建筑工程对工程承包单位的资金、技术、管理水平的要求也不同;工程规模越大、技术要求越高,对承包单位的资金、技术、管理水平等条件的要求也越高。
4.2承包单位资质管理
当前建筑市场中有些无资质或者低资质的企业、包工队与资质等级较高的施工企业搞“假联营”等形式,以资质等级较高企业的名义承揽工程。这种现象严重扰乱了建筑市场的正常秩序。企业的资质等级是由有关管理部门根据企业的承揽工程能力、人员素质、管理水平、资金总量、技术装备等企业基本条件来确定的。因此承包单位必须具备一定的资质和能力,具体规定如下:①不得超过本企业资质等级许可的业务范围承揽工程;②不得以其他的企业名义承揽工程;③不得允许其他单位或个人以本企业名义承揽工程。
5分包和转包的管理
5.1分包
建筑工程分包,是指对建筑工程实行总承包的单位,将其总承包的工程项目发包给其他的承包单位,并与其签订分包合同。根据《建筑法》中的相关规定:总承包单位只能将部分工程分包给具有相应资质条件的单位;分包必须取得建设单位的同意;分包的范围必须合法。为避免因层层分包带来的偷工减料,责任不清等现象,减少中间层次,我国《建筑法》规定禁止分包单位将其承包的工程再分包。
5.2转包
建筑工程转包是指承包方不履行承包合同约定的义务,将其承包的建筑工程倒手转让给他人,不对工程承担技术、质量、经济等法律责任的行为。承包单位将其承包的工程转给其他承包单位,往往是以牟利为主要目的。但是以赢利为目的并不是构成转包行为的要件。我国《建筑法》中规定:转包往往建立在发包人对承包人工作能力的全面考察的基础上,特别是采用招标投标方式制定的合同,发包方是按照公开、公平、公正的原则,经过一系列严格程序后,择优选定中标人作为承包人,与其订立合同的。
6结束语
从宏观方面,建筑工程项目承包的管理方式直接影响建筑业的发展,从而影响国民经济的产值和人民的生活水平的提高;从微观方面,建筑工程项目承包影响着人民是否能够获得最经济、安全、舒适的居住和工作环境。科学的管理手段、合法的经营模式是建筑工程项目承包管理方向更高、更远发展的常青树。
参考文献
1 王成利.建筑工程承包有待规范[J].经济与法,1998.6
2 赵可欣.对苏承包建筑工程的研究[J].管理现代化,1989.2
3 杨俊杰.工程承包项目案例及解析[M].北京:中国建筑工业出版社,2007
4 丛培经.工程项目管理与总承包[M].北京:中国建筑工业出版社,2005
About Architectural Engineering Project
Contract Mode of Administration Research
Yan Ruomei
Key words: architectural engineering; project contract; management pattern; subpackage; subcontract
作者：严若美
建筑工程项目承包管理论文 篇3：
建筑工程优化施工管理的措施探讨
摘要：提高工程质量，是众多的建筑施工企业不懈的追求目标，也是扩大建筑市场占有率，提高企业信誉的根本途径。文章结合笔者的工作实践，分析了建筑工程施工现场管理的优化措施，以期能够对广大工程施工管理人员提供参考。
关键词：建筑施工 管理 优化措施
建筑工程施工是一项复杂的系统工程，不仅要求建筑设计师具有生态环保节能理念，采用先进的设计方法，使建筑物外形优美，使用功能完美，结构形式合理，安全性能可靠。还需要各种专业施工队伍，技术工种与管理层相互配合，在各专业工程施工当中密切配合。相互协调，才能使施工方面的工程质量得到控制与保证。本文分析了建筑工程施工现场管理的优化措施。
1 组建项目施工管理机构选好项目施工经理
要搞好一个项目的施工管理，必须根据项目的规模、特征等具体情况，组建好项目施工管理机构，选好项目施工经理。建立高效、高质的管理组织系统，是完成好项目管理的必要条件。视项目的大小、性质等实际情况而行。根据工程公司与业主签订的工程项目承包合同的内容、施工任务的大小、施工工艺的繁简程度不同，依据自己的组织管理体制，合理进行组织安排。
项目施工管理的主要任务：制定施工计划和施工进度计划，进行进度控制，制定预算和进行费用控制，确认质量保证条件，进行质量控制，保证安全生产，提高生产效率，配备管理施工人员。研究和落实施工方案等。施工分包合同的管理，计划和落实施工机械和工具，现场物资(设备材料)的管理，施工质量检验的方法和实施，施工信息管理，包括报告制度、信息，数据的加工处理，历史数据的积累等。
项目施工经理的选择是项目施工管理非常重要的环节，直接关系施工管理的成败。从施工管理职能可见，项目施工经理既不是传统管理机构的行政性指挥，也不是纯粹的专业技术型领导岗位，而是一个既要具备一定的专业技术知识结构，又要有一定的协调指挥能力、综合能力和素质较高的管理岗位。
2 提高施工组织设计的编制水平，发挥施工组织设计对工程施工管理的指导性作用
2.1 对施工组织设计编制工作进行标准化管理研究并制定施工组织设计的国家标准或行业标准，对不同类型、等级、结构特点的工程，规定不同格式与编制标准。同时，对其中的特殊情况，规定编制要求和目标，要达到编制工作的标准化，但不能要求编制内容的强制统一化。
2.2 加强技术经济一体化的观念，充分肯定施工组织设计编制人员（包括审定人员）的劳动价值，制定合理可行的编制工作定额标准和考核办法，以便有理有据地支付编制人员应得的报酬。
2.3 加强信息化管理，对各工程项目的施工组织设计进行搜集、注册与评审，不断有效的进行技术积累、分析、归纳、整理与发布，使全国各地施工组织设计的技术财富充分发挥效能，减少重复劳动，推广先进经验。行业管理部门建立网站，施工企业内部建立数据库，实行施工组织设计“模块化”的编制方法，以便进行积累、分组、交流及重复应用，减少无效劳动，提高各“模块”的重复使用功能。
2.4 贯彻ISO9000系列标准，走质量效益型发展道路，各个建筑工程项目必须逐项进行质量策划工作。逐项编制质量保证计划，并应与施工组织设计同步进行，并努力使二者有机地结合。
2.5 在工程建设中，要充分发挥施工组织设计的指导性、全局性的作用，严格按照施工组织设计中的施工方案实施工程施工，以施工总进度计划统领单位、分部工程施工进度计划，及时反馈工程施工中各类因素对进度的影响，及时做出相应的调整和纠正，以目标管理为核心，合理安排资金和资源量配置，均衡有序地控制施工进程。要杜绝以往将施工组织设计当成资料束之高阁的现象，在实际操作中不断充实、完善施工组织设计文件，既发挥它的指导作用，又对它的内容进行不断完善，及时调整相关规划，使各类规划、计划更具操作性。
3 做好施工管理中的协调配合
3.1 建筑工程技术协调配合
把住建筑工程图纸设计关，是杜绝因设计技术错误而带来的技术协调难度，因此要重视图纸会签工作，它是关系到各专业部门技术人员，工人的协调配合，设计部门的设计是完整严密的，但也存在与其他专业人员的工作时有不能一致的地方，要求各有关部门在会签时找出问题，将问题从图纸设计的源头解决。
重视各部门图纸会审与交底的环节，也是完成技术协调配合的重要组成部份，在图纸交底和会审中，应充分想到各专业间的立体交叉工作间的协调配合工作，深入细致地查找图纸设计中的技术性问题，从图纸上尽早地解决问题，不留后患。交底是指各专业施工队伍，各工种班组，从技术上了解图纸设计的意图，明白和掌握各专业队伍各工种班组之间交叉施工的环节，尽量减少和避免在交叉施工作业中的协调配合问题。
3.2 建筑工程管理的协调配合
要做好协调配合工作，不只是单纯在技术上下功夫，更要建立一套健全的管理制度做保证，用管理制度的条款约束和解决，在施工中出现的各专业技术队伍，班组工种之间出现的配合问题，在组织成立专门机构，由业主（甲方）项目经理挂帅，统一指挥，做好施工中各专业间的协调配合工作，要求项目经理，业主（甲方）和相关管理人员要掌握各专业技术知识，熟知各专业工种的施工秩序，精通图纸设计要求。这样才能使各专业施工队伍，各班组工种在施工中有序不乱的正常进行。
建立和完善责任制度，建立和建全由上至下，逐层逐级的责任制度和奖励制度，目的是使利益与责任相结合。调动施工人员的责任意识和主观能动性，提高施工人员的劳动积极性。
坚持严格的隐蔽工程验收口及中间验收制度，原因是此时设计的图纸变成建筑实物，各专业间的问题最容易发现，也最容易解决和补救。
3.3 建筑工程的组织协调配合
在建筑工程施工中，业主（甲方）项目经理应经常组织协调配合会议，在会议上重点解决施工中出现的协调配合问题，将较复杂的部位，各专业队伍交叉作业结合部位重点公布，使各施工队伍各自明确施工的次序和应有的责任。
3.4 建筑工程施工中要及时总结经验和教训
历史的经验值得注意，在实践中建筑施工的管理，技术人员要经常不断地总结经验教训，发现问题及时解决，在建筑施工协调配合工作中容易出现问题：是电气，给排水，供暖管线与土建，结构的协调配合，各种予制件，预埋件，装饰材料与结构，功能与结构，各自施工的特点，建筑外墙表面装饰要求与各专业部门间的协调配合等。
3.5 全面提高建筑工程施工管理人员，技术人员的综合素质和业务水平
建筑工程产品的质量优劣，取决于建筑从业人员队伍的综合素质。要求施工建筑从业人员热爱本职工作，积极参加各种技术培训，提高管理水平，提高各专业技术水平，不断地了解掌握新技术和新产品，提高施工人员的高度责任感和敬業精神，养成井然有序的工作作风，这样才能在施工中不留隐患。
参考文献：
[1]周志宏.我国建筑施工管理存在的问题及创新[J].装备制造，2009，(11).
[2]王振新.谈建筑工程施工中存在的问题与建议[J].四川建材，2010，(02).
[3]刘安平.论建筑工程施工组织设计存在的问题及改进措施[J].价值工程，2010，(18).
[4]卢秀生.建筑工程施工管理策略及其创新方法分析[J].资治文摘(管理版)，2009，(09).
[5]曾平.建筑工程施工现场环境管理[J].科学之友，2010，(04).
作者：甘明枝