人力资源工作交接

2022-07-28

第一篇:人力资源工作交接

人力行政助理工作交接明细

交接项目:

1、车辆管理(责任人、保险、每月查询车辆违章情况、年审);

2、考勤(部门考勤联系人、考勤外出,请假,调休等情况登记、考勤记录的标

注、汇总、审核、上报);本月末辅助完成

3、办公用品管理(办公用品申请、领取、保管、盘存);

4、公司宽带(账号、用户名、密码、续费时间、业务办理单据);

5、部门值班表(部门联系人、统计、登记、汇总);

6、通讯录(更新);

7、业务接待(业务接待登记、接待费用审核);

8、办公设施维护(登记、联系相关人员进行维护、后期维护情况跟踪);

9、杂志图书(领取杂志、吴总书籍的借阅登记和汇总);

10、招聘(账号、密码、亿搜人才网联系人、面试表、入职表、转正表、离职表

及相关手续的办理);

11、员工档案(更新);

12、洗车卡、采暖(登记和管理);

13、良友台账(台账登记、定期结算、审核接待信息、审核账单信息、上报);

14、电话充值和电话卡使用情况(充值、登记、查询、电话业务办理单据);

15、办公柜钥匙2把、办公桌钥匙1把(钥匙交接);

16、办公U盘2G 1个(交接);

17、日常文件(公司业务接待住宿协议、办公费用申请、体检、工装、福利、旧

物回收台账);

18、话补(登记、发放、每月24日左右提示话补发放);

19、名片制作(申请、模板、制作门市信息);

20、个人办公用品的转移交接(文件筐1个、票据夹1个);

21、办公电话

22、水、电、水卡(申请、缴费登记、发放登记、查询审核);

23、费用支出申请表(制作);本月末辅助完成

24、办公备用钥匙管理(登记);

25、公司办公地点的物业电话及其办公室;

26、油卡使用情况(领取、登记、汇总、充值)

转移人:接收人:

审核:

第二篇:文员工作交接

每天工作

1、打扫总监办公室。

2、准备晨会资料:

文件夹左边,客房入住分析表(前厅部每天会发至总监邮箱)6601 /1011财务日报表(财务部发至总监邮箱) 6610/8888

前一天晨会记录(行政办发至总监邮箱,涉及本部门事务需用荧光笔划出,其中本部门发言部分除外)

顺序为:客房入住分析表→财务日报表→晨会记录(由下向上放置) 文件夹右边,EO单(宴会统筹发至总监邮箱)

当月月计划及上月月总结(每月26日前,一般在24至26日间制定月计划及月总结)

本周周计划及上周周总结(每周五制定周计划及总结)宴会预测表(宴会统筹发至总监邮箱)

顺序为:EO单→当月月计划及上月月总结→本周周计划及上周周总结→宴会预测表(由下向上放置)

3、整理前一晚会议记录,通过QQ离线文件方式发给总监,并群共享。

4、每晚六点准时开会,通知各销售经理准时参加并做好会议记录。

5、查阅邮件,有重要事件及时向部门人员传达。

6、及时更新生意意向表并发送给总监及宴会统筹经理。

7、每日五点至前台拿销售经理客房预订单经销售经理签字后送回预订部。

8、监督销售经理每日值班情况,是否有早退现象,值班记录是否书写。

9、处理部门其它临时性事务。

每周工作

1、每周一:

1)周一准备总监例会资料(例会时间为下午两点)。

文件夹左边,客房入住分析表→财务日报表→周会记录(行政办发至总监邮箱)→晨会记录(由下向上放置)

文件夹右边,EO单→顾客意见反馈(宴会统筹提供顾客意见反馈表及文员汇总“文员汇总:销售经理每日值班所写顾客意见,销售经理作业report中顾客意见反馈”将关于餐饮部顾客意见反馈发至餐饮部文员邮箱)→月计划、月总结→周计划、周总结→新乐旅行社用房统计→用房统计表(维达系统导出“销售部报表→售房统计简表(打前21名,其他不变)”)→产量报表(宴会统筹提供)→业绩对比表→宴会预 测表(由下向上放置)

关于业绩对比表:本周拜访:销售经理作业report中周累计

新签客户:在销售经理协议签回,录入系统时记录。本周订房公司数:消费分析表中得出(消费分析报表由维达系统导出“综合查询→销售部报表→公司消费分析表→日期更改为上周一至周日日期→选择房天数→确定、打印)

本周商务散客房晚数:公司消费分析表中房天数(减去会议房晚,会议房晚由产量报表得出)

本周会议用房房晚:由宴会统筹提供的产量报表中得出

本周包厢消费数:下周一至中餐咨客台抄写部门定中餐包厢情况,统计数量。

本周总消费:消费分析报表中总消费

2)整理销售经理作业,打印交予总监,以便晚上开周会使用。

3)制作房晚对比表并发给总监及群共享。

4)领水,有几个空桶就领几桶,询问宴会统筹及美工是否有空桶。

5)下午一点通知美工、各销售经理及宴会统筹在总监办公室开会。

6)晚上六点准时开晚会及周会,提前通知各相关人员确保其准时参加会议并做好会议记录。

2、每周五:

1)本周总结及下周计划(由销售经理、宴会统筹及美工提供其周计划和总结,文员负责汇总,经总监签字后,交予行政办,扫描版发给总监)。

2)下午一点与各销售经理一起打扫部门负责的酒店卫生区域。

3)统计好部门需领的桶装水数量报予人力资源部文员处。

3、如销售经理去芜湖市,文员应及时记录去市里人员名单,以便下月初计算销售经理误餐费。

4、做好部门考勤记录。每周五询问宴会统筹周日周六是否需要销售经理值班,及时转达给相应人员。

每月工作:

1、月初(10号前)打印总监话费单交予行政办。

2、完成部门案例分析发给总经办刘敏处。

3、根据人力资源部所提供主题更新部门宣传栏。

4、计算销售经理误餐费及话费报销,并负责发放。统计销售经理新签客户(如为本月新签客户并在协议签署后有消费则有20元现金奖励,与误餐费及话费一同发放),计算部门提成。

5、10日前完成营销分析报告并发给总监,15前完成部门营销分析报告并发给总监及相应人员。

6、15号至制服房领袜子(女袜一个月两双,男袜两个月一双)。

7、每月20日统计部门所需制作名片人员名单并交予刘敏处。

8、月末整合部门物资在极致系统中下采购(时间自己定,一般是在20-24号)。

9、月计划、月总结(每月26日交月计划及总结给总经办,如遇26日为周六周日则提前一日交)。

10、月培训计划和总结交予刘敏处(每月24日制作月培训计划和总结,基本每月安排两个培训,一般安排在单休的周五下午,文员负责至刘敏处借培训教室及器材并调整器材)。

10、每月28日负责制定部门考勤及排班,销售经理值班排班。根据总经办提供的EOD值班表制定总监工作排班并交予刘敏处。将EOD值班表发给总监,如遇总监值班情况,则需提前提醒总监。总监值班次日早晨需将值班本交予行政办。 其它日常工作:

1、发文,负责本部发文的编号,及时跟进发文签批进度,完成流程后原件交予总经办并将word版发给刘敏,自己也应做好保存。将扫描版发至相关部门及

本部员工,打印并交予销售经理查看签字。其它部门发文则需发给部门各相关人员,打印并交予销售经理查看签字,所有发文需将打字档发至总监QQ,并在部门其它人员签阅后交予总监批阅。

2、采购申请单,填写采购申请单,采购申请单中数量须大写,如为美工制作则由美工负责填写采购申请单,由文员负责走流程(总监签字→报价员/财务经理签字→财务总监签字→总经理签字→文员将采购申请单送至总仓)。

3、领东西,每周

一、

三、五可以至总仓领东西(因月末总仓需盘点所以不可以领东西)询问宴会统筹及美工所需领物品,统计大办公室所需领物资,填写物料领用单(如是茶叶等物品则需填写酒水领料单)经总监签字后至总仓领东西。

4、协议的制作及录入并做好客户档案的维护及更新、留存。

5、关于招待申请单,由销售经理自行填写签字后交予文员,文员交由总监签字→财务总监签字→总经理签字→交予魏璇(总经理签完字之后,行政办文员会将ENT单送至我部文员处,文员需复印一份留存,原件交予相关人员或魏璇处,如该申请还未进行,则交予相关人员,以便其在宴请结账时使用,如该宴请已进行,则该ENT单属于候补,将此单交予魏璇处。)

6、借款单(一般为销售经理去合肥等地出差),填写相应内容→总监签字→财务总监签字→总经理签字→总出纳借款→借款单需与发票一起至送至财务报销)。

7、新员工入职及转正,文员负责新进员工入职办理(一般为宿舍的办理及对部门的相关介绍)新员工转正单一般为月底填写。

8、部门ipad,及时更新部门ipad,做好维护,保证电量充足,如销售经理需使用则需填写部门内部物品借用单,如其他部门借用则需在总监同意的情况下,其填写物品借用单后借与其使用。

10、关于人力资源部其他单据,员工转正需填写“员工评估表”及“员工变动变”此表需提前一周填写,最好是在月初几月尾填写;员工休年假、婚假则需填写“假期/调休申请与审批表”(年假提前一周填写、婚假则需提前15天填写看,并附上排班表);

11、每月统计上月高温补助名单,较与人力资源部。

12、算部门提成:

根据发文WH-S&M-12-057

部门计提:当月总预算完成<80%,发基本工资;

当月总预算完成≥80%,按总营收0.5%计提;

当月总预算完成≥90%,按总营收0.7%计提;

当月总预算完成≥100%,按总营收0.8%计提。

应计提成=酒店当月总收入×80%/90%/100%×0.5%/0.7%/0.8%

销售经理提成分配:销售经理业绩总和/(酒店当月总收入-中联当月消费)x(应计提成-误餐费-话费)=销售经理总提成

销售经理个人业绩/销售经理总业绩×销售经理总提成=销售经理个人提成

办公室、客房预订员、美工部提成分配:(应计提成-误餐费-话费)×12%/办公室人数=办公室人员个人提成

宴会预订提成分配:(应计提成-误餐费-话费)×15%/宴会统筹办公室人数=宴会统筹个人提成

部门经费=应计提成-误餐费-话费-销售经理总提成-办公室人员总提成-宴会预定总提成

第三篇:财务工作交接

财务工作交接1、 基本要求:财务会计人员工作变动或者因故离职必须将所经管的工作全部移交给接替人员,没有办清交接手续不得变动工作或者离职,不得结算工资等,财务工作交接。

2、 移交人在办理移交手续前应及时办理完毕未了事项,包括对已经受理的经济业务尚未填制凭证的,应填制完毕;尚未登记的账目,应当登记完毕,并在最后一笔余额加盖经办人员印章;整理应该移交的各种资料,对未了事项写出书面证明等,同时编制移交清册,列明应当移交的会计凭证,各种账簿、报表、现金、有价证券、印章、相关的文件资料及其他业务用品,需要移交的遗留问题,应写出书面材料。

3、 交接双方要按照移交清册列明的内容,进行逐项交接:现金要根据会计账簿余额进行点交,不得短缺;有价证券的数量要与会计帐簿记录一致,工作总结《财务工作交接》。所有会计资料必须完整无缺,如有短缺,必须查明原因,并在移交清册中注明,由移交人负责;银行存款余额要与银行对账单核对,各种财务物资和债权债务的明细帐户余额要与总账有关帐户余额核对,核对清楚后,才能交接;移交人员经管的票据,印章和其他业务用品等,也必须移交清楚,特别是实行会计电算化的单位,对其密码和有关数据应当在电子计算机上进行实际操作移交,以检查电子数据的运行和有关数字的情况,交接工作结束后,交接双方和监交人要在移交清册上签名或盖章,以明确责任,同时,移交清册由交接双方以及单位各执一份,以供备查。

4、 专人负责监交,财务会计和主管级人员办理工作移交时,由控股财务经理与公司财务经理负责监交;公司财务经理移交时,由控股财务经理和公司总经理负责监交;以下人员工作移交;由资金经理和财务经理负责监交;财务经理移交由资金经理和董事长(总裁)监交。

5、 监时工作交接。对财务会计人员临时离职或因病暂时不能工作需要有人接替或者代替工作的,也应该按照以上规定办理交接手续。

6、 移交后的责任。移交人对自己办理且已移交的财务会计资料的合法性、真实性,要承担法律责任,不能因为财务会计资料已移交而推脱责任。

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第四篇:财务工作交接

一. 每日工作内容

1. 仓库采购入库单,采购退货单审核及过帐,草稿中同价调拔单的审核,(因入库单未审,有些货已调给店面,单子已打印出,先存在草稿中)如调拔单中还有不能过帐的要问仓管是不是还有东西没入库,或者是东西弄混了。

2. 出纳每天拿来的现金日记帐录入ERP,根据报销单的内容做费用单,是哪个部门的,经手人是谁,摘要,备注都要写清楚,核对各店面的现在日记帐,看有没有销售出库未录,录错的,特别注意,每日看零售客户有没有余额,如有余额则有问题,催发各店面交齐家电下乡及以旧换新资料,并把单子给商务签字,商务有收到资料就转到公司的相应帐户。

二.每月工作内容

3. 每月月初1-10至国税,地税报税,

4. 每周核对杂家的帐,看有没有弄错

5. 每月21-25号通知各部门盘点,并派办公室人员下去监盘

6. 每月10-15日算工资,算工资之前先把店面的帐对好

7. 每月15-20日做利润分析表,做好发邮件给每个股东

8. 每月月末计提折旧,做待摊费用,预提借款利息

9. 小灵通部门录入采购入库单,转款单,付款单,并核小灵通现金和小灵通银行帐

10. 每日核对公司未用的帐户金额是否为0,有无异常

11. 每周查看一次应付帐款,看有没有供应商余额是负数,如有需要调帐的单子写好给老大

12. 录入欠款单,并妥善保管,每月月底做一份应收帐款给老大,并把相应经手人及欠款数据给一份给出纳

13. 财务数据存放,我的文档我的音乐�9年财务2010年财务2011年财务,累计折掉在09年财务下的固定资料折旧中,电信数据存放在我的电脑下的E盘、爱永无止镜、电信对帐数据按对应数据存放在文件夹中

14. 注意:每月核算电信工资是要看营业系数,是基本工资乘实际的营业系数,抽成则是发上上个月的,例如发3月份工资则抽成发1月份抽成,系数则看2月份的营业系数

第五篇:工作交接报告

时间转瞬,恍惚间,在我院青协的日子将近一周年,我作为实践部的一员,工作期间,敬职敬业,本着“真情暖人间”,爱心献社会“的的宗旨,配合部长的工作,并积极参加一切志愿活动。在这行将失去的一年当,我收获甚多。

实践部本身就是一个很忙的部门,需要每一位成员,拥有一颗奉献的责任心,义务感。承担起志愿活动中的相关重要事务,要求我们善于交流,具备较强的沟通能力,以及的责任感意识。上一学期,我部组织青年志愿者的招募,分配,安排义务支教,义务父老等与志愿活动相关的食物以及多次进南街社区,协助社区工作人员的社区的工作,期间,我部还组织各班同学参加义务抽血取样活动。

下面就,将我分配到组织部的工作,做一了解,我所认识的组织部是一个需要部长,干事责任心较强的部门,负责每次活动个场地的布置,现场所需道具,以及活动期间现场秩序的维持。相信在今后飞工作中,我会更加努力。完成自己的工作的同时,积极配合各部门的工作。

就我在青协工作的一年里,在学习和生活上.发生较大的改变.从无所事事的状态变的紧张忙碌,学习上我也感到了一种前所未有的压力.也是正因为这样,促进了我的学习意识,变被动学习为主动学习.同时学会了合理安排自己的时间.让自己的生活充实而又丰富.

最后,我深信,只要我们竭我所能,尽我所心,数信青协会在自己的天地里,发挥她应有的职责,奉献自己,服务他人。愿我们的青

协越来越好。

总结人;赵艳艳时间:2010.9.9

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