下面小编整理了一些《企业经济效益物资采购管理论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。[摘要]随着我国社会经济的发展，中国特色社会主义市场经济体制得以有效建立。在改革开放事业发展不断深入的今天，企业管理水平大大提高。采购管理是企业管理的重要组成部分，与企业的经济效益有着密切关系。加强物资采购管理，是实现企业经济效益提升的有效途径。
企业经济效益物资采购管理论文 篇1：
物资采购管理优化对企业经济效益的影响
【摘 要】材料采购作为企业经营活动中非常重要的一个环节，在企业的运行当中也是至关重要。那么企业能在激烈的竞争中正常运行的关键要素就是控制采购成本。笔者就物资采购的角度，运用物资采购过程管理并展开探讨，分析如何通过物资采购过程管理提高企业经济效益。
【关键词】物资；采购管理；企业；经济效益
一、物资采购在现代企业中的地位和作用
在现代企业生产产品的成本构成当中，采购的零部件和原材料等物资成本占企业全部成本的60%，由此可见，物资采购成本是企业成本管理中最具有价值和意义的一部分，而中国现阶段部分企业一般把成本控制与管理力度放在这些占企业全部成本还不到40%的非关键方面，如减员增效等这些合理的措施，不但缺乏效益，而且令人心扰乱，从而发生社会不稳定现象，因小失大。
二、物资采购管理存在问题分析
1.物资采购管理随意性
部分企业的物资采购管理没有做出一定的预算，物资采购预算计划也是缺少标准的方案，物资采购行为比较随意懒散，特别容易发生企业内部库存积压的现象。在没有任何计划与预算的条件下，物资采购人员的采购行为不具有科学与合理性，只是利用其以往经验对他们认为企业发展需求的物品实施采购。一旦采购的物品质量没有达到标准，会使企业的生产质量受到一定的影响。如果采购物品数量大，就会发生原材料库存积压的现象，间接使企业生产成本大大增加。
2.物资采购管理效率较低
物资采购管理的效率低的同时又发生采购成本高的问题，这对于企业经济效益的提高起到了阻碍作用。一些企业的物资采购者没有对物资的价格、质量等进行货比三家的比对，采购渠道具有一定的单一化，竞争观念明显不足，从而致使企业物资采购行为的不合理，从而产生了企业物资采购支出增多以及采购成本增加的问题。物资采购管理效率极其低下，还表现在物资决策不具有足够的透明度，一些企业的物资采购由少数领导与采购人员全权负责，与供应商实施一对一谈判，所以来说，个人因素对采购行为影响是非常大的。
3.物资采购管理制度不足
物资采购管理制度，是使企业物资采购行为规范的关键规章制度。在追求经济又追求效益的过程中，部分企业管理者明白做好物资采购管理工作的重要性，但具体却没有落实到实践工作当中。不合理健全的物资采购管理制度，使企业物资采购人员开展工作时缺乏引导和规范，意识不到其工作的重要性，进而造成部分工作人员懒散不负责任。
三、采購计划
1.采购计划是采购管理实施的首要条件
怎么获取充足数量的物资是采购数量计划的核心，因为数量计划是为维持稳定的生产活动，是某一特殊时期内何时购入何种物资的预估工作。所以数量计划应该达到以下目的：
（1）预计物资需用时间与数量，预防供应中断的发生从而影响生产经营活动；（2）杜绝材料储存过多，资金的积压，空间的占用；（3）配合企业资金调度以及生产计划；（4）使采购部门前期做好一定的准备工作，选择有利时机购入材料。
确立材料消耗规范标准，从而方便管制材料采购数量和成本。
2.采购计划制定的依据
（1）生产计划。采购计划不能具有随意性、盲目性，要根据具体生产计划，科学合理的按照生产需求去采购物资，避免积压浪费的产生。（2）库存情况。如果物资有库存，则物资采购数量和生产计划所提的物资需用量无法划等号，所以必须构建物资的储备定额，来阐述物资库存的最佳状态，再根据具体用料需求数量，去考虑购料的储备定额标准以及工作时间，计算出标准的采购数量，然后进行采购工作。
四、物资采购管理优化方法分析
使企业物资采购管理工作进行优化，应当从建立制度、改进管理方法等多方面做起。做好物资采购管理工作，才可以使企业经济效益的平衡增长得到保障。
1.加强物资采购预算制度的建立
建立健全采购预算制度，使采购作业具有一定的条理性与计划性。企业采购预算需要依据企业生产部门的具体需求进行计划和制定。在采购预算之前，采购者与物资管理者应当对企业的库存真实情况进行核算和分析，考虑保险性储备与经常性性储备等多种因素，科学合理的制定企业物资采购的数量，从而避免物资积压问题的产生。在进行物资采购预算的工作中，企业管理部门要按期对其实施管理与监督，明白预算与实际花费之间的误差，找到原因所在，及时分析物资采购预算计划，并且改正分析物资采购预算计划，建立健全物资采购预算制度，对物资采购行为的动态化极为有利的同时提高了企业管理水平。
2.加强物资采购合同管理
在现代化企业的采购管理工作中，采购合同的签订是不能缺少的。签订合同是企业杜绝采购欺诈问题的关键措施，也是科学合理管理物资质量的方法。在采购作业当中，采购人员应当根据相关部门条文规定，与物资的供应商签署物资采购合同。在对物资供应商进行审批和评审之，双方签订合同，依据合同内容采购物资。使合同管理大大增强，能可以有效提高物资入库的科学性与安全性，也能在发现和解决问题时，拿出法律凭证，来维护企业利益。
五、结语
伴随着我国社会经济的飞速发展，中国特色社会主义市场经济体制得以有效建立健全。在改革开放事业发展不断深入的现阶段，企业管理水平也是飞速提升。采购管理是企业管理的核心组成部分，与企业的经济效益有着不可分割的联系。加强物资采购管理，是实现企业经济效益提高的重要有效途径。
参考文献：
[1]张莉.加强物资采购管理提高企业经济效益[J].山西农经，2016，（10）：116.
[2]罗继承，陈星宇.物资采购管理优化对企业经济效益的影响[J].中国管理信息化，2015，（08）：123.
[3]赵常宝.物资管理中的采购和储存对企业经济效益的影响[J].铁路采购与物流，2014，（07）：53-54.
[4]梁惠珍，朱秀琴，马永珍.加强物资采购管理提高企业经济效益[J].广西电业，2013，（06）：33-34.
作者：刘增辉
企业经济效益物资采购管理论文 篇2：
物资采购管理优化对企业经济效益的影响
[摘 要]随着我国社会经济的发展，中国特色社会主义市场经济体制得以有效建立。在改革开放事业发展不断深入的今天，企业管理水平大大提高。采购管理是企业管理的重要组成部分，与企业的经济效益有着密切关系。加强物资采购管理，是实现企业经济效益提升的有效途径。
[关键词]物资；采购管理；企业；经济效益
doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2015.08.096
我国的市场经济体制得以建立，采购逐渐成为经济领域的重要研究课题。做好企业的采购与供应管理工作，有利于降低企业经营生产活动采购成本，让企业的资金投入到更需要的地方，从而满足企业发展的多重需求。在传统经济体制影响下，企业物资采购管理仍存在问题。加强物资采购管理的优化，是企业管理者需要关注的重要问题。
1 物资采购管理存在问题分析
1.1 物资采购管理随意性
许多企业的物资采购管理没有预算，缺少物资采购预算计划，物资采购行为随意性较大，容易引起企业内部库存积压。在没有预算的前提下，物资采购人员的采购行为缺乏科学性，根据自身经验对他们认为企业发展需求的物品进行采购。如果采购的物品质量不达标，会影响企业的生产质量。如果采购物品数量过多，就会造成许多原材料的库存积压，在无形中加大企业生产成本。
1.2 物资采购管理效率较低
物资采购管理的效率较低，且存在采购成本高的问题，这对于企业经济效益的提高极为不利。许多企业的物资采购者没有对物资的价格、质量等进行多方面比较，采购渠道较为单一，竞争意识不足，导致了企业物资采购行为的不科学，引发了企业物资采购支出较多与采购成本增加的问题。物资采购管理效率较低还体现在物资决策透明度不足中，部分企业的物资采购由少数领导与采购人员负责，与供应商进行一对一谈判，个人因素对采购行为影响较大。物资采购决策过程的透明度不足，会造成人情交易与权钱交易问题的产生，直接损害企业利益。采购工作做不好，企业的产品质量就得不到保障，企业市场份额也会下降，直接影响企业名誉与发展前景。
1.3 物资采购管理制度不足
物资采购管理制度，是规范企业物资采购行为的重要规章制度。在追求经济效益的过程中，许多企业管理者都意识到要做好物资采购管理工作，但却没有落实到实践工作中。物资采购管理制度的不足，使企业物资采购人员开展工作时缺少规范和指引，没有意识到肩上的重任，造成许多工作人员不负责任。
2 物资采购管理优化方法分析
优化企业物资采购管理工作，需要从制度建立、管理方法改进等多个角度做起。做好物资采购管理工作，才能保持企业经济效益的平衡增长。
2.1 加强物资采购预算制度的建立
采购预算制度的建立与健全，使采购行为更有计划性。企业采购预算应当根据企业生产部门的需求计划制定。在进行采购预算之前，采购者与物资管理者需要对企业的库存情况进行核实，考虑经常性储备、保险性储备与季节性储备等多种因素，合理制定企业物资采购的数量，杜绝物资积压问题的产生。在制定物资预算计划之前，采购者需要深入到市场中，了解物资市场价格，以市场调查结果为基础进行预算计划的编制、审核与执行。在执行物资采购预算的过程中，企业管理部门要定期对其进行监督，了解预算与实际花费之间的差距，找到原因，及时修正物资采购预算计划。对采购预算进行动态化管理，及时调整企业采购预算，优化企业物资采购管理。加强物资采购预算的建立，有利于物资采购行为的动态化，提升企业管理水平。
2.2 规范物资采购程序
现代化企业的物资采购程序也是十分规范的。市场经济的发展，对企业的物资采购行为提出了更高的要求。明确采购程度与采购方式，加强供应商的选择，促进采购过程的透明化，有利于企业物资采购质量的升级。降低企业物资采购的成本，控制好运输成本，对于企业经济效益的提高有巨大作用。现代企业可以利用电子商务采购与企业招标采购的形式开展物资采购，促进采购程序的规范化。
2.3 加强物资采购合同管理
做好物资采购的合同管理，主要是为了实现物资的有效验收。在现代化的采购管理工作中，采购合同的签订必不可少的。签订合同是企业避免采购欺诈问题的主要手段，也是做好物资质量管理的方法。在采购过程中，采购人员应当根据相关部门规定，与物资的供应商签订物资采购合同。在对物资供应商进行评审与审批之后，共同签订合同，按照合同内容采购物资。企业验收部门要根据合同内容，参照物资品种、类型、规格、数量等对物资进行验收，保护企业采购利益。加强合同管理，能够大大提高物资入库的准确性与安全性，也能在发现问题时，拿出真实凭证，维护企业利益。优化合同管理工作，对于企业采购行为的科学化与维护采购权利有着积极意义。
主要参考文献
[1]潘绍欢.做好物资采购监督是提高企业经济效益的有效途径[J].广西电业，2002（5）.
[2]张宝霞.浅谈通过物资采购管理过程对提高企业经济效益的影响[J].中国新技术新产品，2012（6）.
[3]孙建利.新背景下创新物资采购管理体制探讨[J].中国商贸，2012（15）.
[4]贾俊.强化企业物资采购管理的探讨[J].管理观察，2014（29）.
作者：罗继承 陈星宇
企业经济效益物资采购管理论文 篇3：
加强物资采购管理 提高企业经济效益
摘要：企业是社会经济发展的重要力量，在企业的发展中涉及到诸多管理工作，不仅需要关注生产、加工及后期的销售环节，还需要对物资采购加强管理，这一工作的开展对产生质量及企业成本管理都有重要影响。当前，部分企业在物资采购管理环节还存在一些问题，需要加以解决。文章从企业物资采购管理的重要意义入手，讨论企业物资采购的现状和管理中存在的问题，并分析如何加强企业的物资采购工作，希望有利于实现企业的健康发展。
关键词：物资采购管理;企业;经济效益;方法
随着我国对外开放不断深入，企业在面对巨大的发展机遇同时，也面临着诸多的发展压力，这就需要企业在其发展的诸多环节中完善管理方法，其中就包括物资采购管理。物资采购管理狭义上是指对企业生产所需原材料和物资采购的管理，所采购物资的质量十分关键，不仅会影响到成本管理，还会对企业的经济效益造成重大影响，尤其是我国企业发展的新时期，企业的生产规模在不断扩大，而相关材料的价格在不断上涨，同时企业之间的竞争更加激烈，在诸多因素的影响下，需要企业对制度、人员、预算等环节加强把控，进而确保经济效益的最大化。
一、企业物资采购管理的重要意义
企业要想实现良好的发展，加强管理必不可少，主要是对人力资源、财务管理、仓储等部门及采购、生产、加工、销售等环节进行管理，其中物资采购是首要环节，这项工作的开展主要保证材料质量、节约采购成本，进而为后续工作的开展提供支持。换言之，不论销售类企业还是建设类企业，做好采购管理可以更好地开展成本管理工作。而物资采购管理不科学，就会造成资金的浪费，同时疏于管理也会导致不合理采购情况的出现，甚至出现采购人员“吃回扣”和“浑水摸鱼”的现象，所以必须对采购管理工作高度重视，根据企业的生产经营需要按时、按量选择质优价廉的物资，这对于企业的市场竞争力有重要的影响。
二、企业物资采购的现状和管理中存在的问题
（一）物资采购管理体制不完善
常言道：“无规矩不成方圆”。当前部分企业物资管理中存在制度不健全的情况，比如对采购人员缺乏管理，在采购过程中未能按照相关的要求进行操作，使得一些质量不达标或者质量没有得到保证的原材料进入到企业中，如果后期的检验人员也疏于管理，就会造成严重的经济损失。再如企业的采购管理部门没有对供应商进行调查，导致进货渠道单一，采购人员没有做到货比三家，由于制度的不完善导致领导同意就采购，并没有参考生产部门的意见，导致采购的随意性较大。由此可见，企业的采购管理制度对采购质量起到了重要的影響。
（三）工作人员专业素养待提升
企业员工需要从企业的利益角度出发，作为一名采购人员更加需要以保证采购产品质量和减少采购成本为出发点，也就是说要具有高度的责任意识和专业的采购能力。然而当前很多的企业采购人员在面对商家利益诱惑时会失去其原则。同时，一些企业没有重视对采购人员的管理，缺乏系统的培训，导致在采购过程中缺乏谈判能力，这也是导致采购产品质量不能得到保证的重要因素，会影响企业经济效益及可持续发展。
（三）物资采购存在风险
企业将采购的权利交给物资采购工作人员，就是要求其结合市场价格，遵守企业的物资采购管理制度进行采购，客观来说，在采购的过程中会受到合同变更、市场价格变动、供应商延期交货等方面的影响，导致采购环节面临较大的风险问题。合同欺诈及延期交货都会让企业面临较大的经济风险。此外，部分企业在防范采购风险方面的资金投入较少，制度也不够完善，所以不能及时对这些问题进行处理，最终导致物资和原材料的采购不合理。
三、如何加强企业的物资采购工作
（一）加大企业对物资采购的监管力度
企业在发展的过程中，物资采购质量对企业的成本管理和经营管理会产生直接的影响，尤其是大型企业在采购中具有采购物资数量大、种类杂，采购途径多样化等特点。因此，必须对采购环节加大管理力度，确保采购环节的透明化、公开化，避免企业蒙受经济损失。
1. 企业要加强预算管理
做好预算管理工作可以减少采购成本及经营成本，这就需要企业的财务管理部门参与到物资采购管理中，具体说来：由生产部门提交采购报告，经过批准之后将采购的数量、材质、种类上交到采购部门领导，然后由采购人员进行询价，之后采购人员要把单价、总价等信息上交到财务部门，然后由财务部门进行采购预算，在资金充足的情况下采购部门就可以安排相关人员进行采购，在采购后的付款中，可以进行分批付款，即按照一定的比例进行预付，然后付尾款，这样可以在企业利用采购产品的过程中及时发现问题，如果存在质量问题就要按照合同规定进行款项的扣除，在系统的预算管理体系下可以降低整体采购成本。
2. 企业要成立专门的监督部门
在采购人员完成采购之后，需要监督部门对产品质量、价格进行市场调查，主要检查的内容包括采购单价是否过高，采购的产品质量是否满足生产标准，产品是否具有完整的出厂证明和质量说明书，监督部门可以暗中调查采购人员是否“货比三家”，是否存在“吃回扣”行为，并且核对采购单据存根上的签字、盖章是否齐全，数量、规格是否详实。在监督部门的监督下，可以有效减少违规操作的行为。在开展监督工作的过程中，需要相关部门共同配合，企业要赋予财务、审计部门一定的权限，这样就可以提升监管效果，满足企业对物资采购的监督需求。
（二）提高采购人员的综合素质
当前企业存在不合理采购的一个重要因素就是采购人员的素质没有得到保证。由此可以看出，采购人员自身的素质对物资采购产生直接影响。
1. 重视人员录用环节
企业需要在人员的录用严把质量关，在企业发展规模不断扩大和产品数量不断增多的背景下，需要企业根据发展的要求合理增加采购人员的数量，在人员的录取环节，主要对其工作背景进行考察，分析是否存在不良记录，之后要对其采购流程、市场行情是否熟悉进行询问，比如原材料近年来的价格变动情况和实时价格，并且要对国家相关的政策有所了解，在之后的考核中，可以通过情境模拟考察如何在谈判中规避采购风险，以此判断是否满足考核的要求。
2. 重视人员培训环节
当人员录用后，并不代表采购人员的岗位不会进行变动，为了保证其具有专业的采购能力和良好的工作热情，企业要合理对采购人员开展业务培训，具体说来：在培训中需要侧重对采购人员的业务能力进行强化，采购部门可以每半年开展一次采购管理会议，全体采购人员和领导可以加强交流，对半年以来的采购工作开展情况进行总结，然后对后半年的采购工作进行展望，采购人员可以就采购问题向领导提问。采购人员之间进行交流，在分享采购经验的过程中，部门的凝聚力也会得到提升。此外，廉政教育工作也是培训的重点内容，企业可以联系综合部、政工部门组织员工会议、网络会议，然后通过相关的案例大力宣传哪些是对企业不利的行为，使采购人员的道德素养提升，杜绝贪腐思想的滋生。
（三）制定采购计划并完善采购制度
企业的采购部门需要制定出系统的采购管理制度，并且根据企业的战略发展需要做出适时的调整，在对企业的产品进行调整时，需要其它部门领导参与到管理制度制定环节中，这样可以实现各部门的相互监督。同时，要求采购根据采购制度的具体内容进行，对资金和物资的流动管理，比如企业的财务管理部门、仓储部门与采购部门要做好账目核对，进而根据采购制度让企业的利益得到保障。
1. 制定周密采购计划
企业进行物资采购主要是满足生产部门的需要，同时还要让采购环节保证科学性、合理性，这就需要企业制定出科学的采购计划，具体说来：首先，统计部门需要对库房的库存和成产车间的剩余原材料进行统计，然后由调度部门和财务部门确定采购的数量和规模，在采购人员拿到各部门领导签字的采购报告之后进行市场采购。其次，采購环节需要考虑到市场价格因素，进而选择产品质优价廉的知名商家进行合作，这样不仅可以节约采购成本，同时还可以保证材料的质量。科学的采购计划可以避免由于采购不合理导致的产品积压问题，以及采购的原材料价格虚高问题。
2. 合理调整采购计划
企业可能由于客户取消订单或者设备维修、保养、故障等问题出现生产计划的调整，这也会对采购计划造成影响，所以要根据实际情况进行采购计划的调整，再如，企业当前经营情况不乐观，或者缺少流动资金，在这种情况下也要减少或者暂停物资采购，在资金回笼之后加大采购量。随着采购计划做出调整，运输部门、预算部门也需要做出相关的调整，所以需要由综合部门及时将相关的信息发送到各个部门。
四、结语
综上所述，物资采购管理对企业的发展有着重要的影响，必须得到企业的高度关注。我国企业正处于深化改革的重要阶段，企业的生产量也在不断加大，同时原材料的价格也在发生变动，就需要切实做好采购管理，具体说来，需要加大企业对物资采购的监管力度，并提高采购人员的综合素质。此外，还要制定采购计划并完善采购制度，通过节约采购成本，为企业发展助力。
参考文献：
[1]杜丙治.加强物资采购管理提高企业经济效益[J].环球市场，2017（14）：20-20.
[2]张莉.加强物资采购管理， 提高企业经济效益[J].山西农经，2016（10）：116.
[3]贾泽生.浅析油田企业集中物资采购管理的优劣[J].现代国企研究，2016（14）：81.
[4]刘含阳.信息化在石油企业物资采购管理中的应用研究[J].化工管理，2016（02）：51.
[5]苏昶.对现代大型企业物资采购管理模式的探究[J].经贸实践，2018（06）：238.
[6]焦毓康.电力企业物资采购管理的完善措施[J].企业改革与管理，2016（18）：35+58.
[7]陈鸣明.企业物资采购招投标管理研究[J].中外企业家，2019（10）：233.
[8]刘峰.中交建股份有限公司物资采购管理系统的设计与实现[D].北京：北京工业大学，2016.
（作者单位：滨州渤海活塞有限公司）
作者：马秉阳