第一篇：职工代表大会领导讲话
职工代表大会讲话
各位代表：
通过与会代表和工作人员的共同努力，为期二天的公司第十一届职代会暨第十届工会会员代表大会圆满地完成了各项议程。在此，我代表公司党委向大家表示衷心的感谢!
一、会议的基本情况
这次会议上作了三个非常好的报告。特别是陈万勋经理作的题为《创新思路 开拓进取 不断开创公司各项工作新局面》的工作报告。报告以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实贵州电网公司2006年工作会议精神，全面客观地总结了公司2000至2005年的工作，概括地提炼了公司改革与发展的宝贵经验，深入透彻地分析了公司当前和“十一五”期间面临的形势和任务，理清了2006年工作思路，明确了目标任务和工作重点。报告内涵丰富，重点突出，对做好公司今年各项工作具有重要的指导意义。会议期间，与会代表认真听取了“两会”工作报告和专题发言，进行了分组讨论，总结工作，交流经验，畅谈体会，针对公司改革、发展和稳定工作提出了很好的意见和建议，为公司未来的发展献计献策，丰富和完善了公司的工作思路，充分体现了职工代表的高度的责任感和使命感。
会议的召开，得到了贵州电网公司领导及有关部门的高度重视，廖建平副总经理到会作了重要讲话。并对我公司去年的工作归纳出四大亮点，特别是能打硬仗、质量过硬“两个硬”加以肯定，对我公司今后工作提出了大力宣传和贯彻南方电网公司大政方针，按照南网强本、创新、领先的战略发展思路开展工作的指导意见。希望我们进一步加大改革力度，完善规章制度，建立高效运作的管理机制和责权利相结合的绩效考核机制，加强经营管理，开源节流，开拓市场，精打细算;加强安全管理、质量管理和人才队伍建设;加强三产的管理和领导，全面完成安全生产、经营管理和党风廉政建设等各项任务，为兴黔富民做出新的更大的贡献。会后，我们要及时传达并按照廖总的要求贯彻落实，更好地完成今年的工作任务。
会议传达了南方电网公司和贵州电网公司2006年工作会议精神。安排观看了南方电网公司《2005又树里程碑》宣传片、贵州实施“西电东送”成就纪实片和公司安电二期工程申报“鲁班奖”的专题片。增强了我们的自豪感和责任感。
会议选举产生了公司新一届工会委员会和经费审查委员会，待批准后开展工作。会议对公司“十佳”职工进行了投票选举，并对当选的“十佳”职工及“十佳”提名职工进行了表彰。项目部、工程处和兴中元的代表同志作了大会发言，表示了决心。
本次会议会前还收到员工提案175份，充分反映了广大员工关心企业发展、参与民主管理、为公司兴旺发达献计献策的积极性。而且有的提案非常中肯，在此感谢大家的监督。公司将在会后根据具体情况、按轻重缓急和解决能力逐步落实到位。
二、要深刻领会和把握会议的重要精神
这次会议内容十分丰富，经理的工作报告内涵十分深刻，大家要很好地去领会。在学习领会中，要注意把握好以下几点：
1、要充分认识过去的六年取得的突出成绩，总结和发扬好的经验和做法。六年来，公司投产机组共324万千瓦，这是公司组建48年来取得成果最多的六年。为此，公司于2004年荣获了全国“五一劳动奖状”和“全国优秀施工企业”称号，2005年安电二期工程又荣获了中国建筑工程最高奖“鲁班奖”。这些成绩的取得，是上级领导关爱与的结果，是公司上一届班子正确领导的成果，也是公司全体员工辛勤劳动的成果。
2、我们要深刻认识公司管理上的不足之处和当前所面临的问题和困难，我们将面临着工程量逐渐减少、费用降低、多经如何开拓新项目、工程处如何走好、安全生产形势不容乐观、管理较为粗放、部分干部职工的素质不能适应公司发展需要等问题和困难。这些都需要我们在今后的工作中逐步加以改进、解决和克服。
3、我们要深刻领会公司今年工作的总体思路，抓住工作重点。在省网公司的正确领导下，贯彻落实科学发展观，按照南方电网公司的大政方针和工作要求以及我公司“对贵州电网负责，为业主用户服务”的宗旨开展工作，进一步抓好安全和质量管理，依法治企，依法经营，规范管理;进一步优化施工方案，优化管理流程;搞好材料、工机具的管理，努力降低工程成本，争取经济效益的最大化，为公司的稳步发展打下坚实的基础。继续抓好党的建设、“四好班子”建设、党风廉政建设和精神文明建设工作，继续抓好党员、干部和职工三支队伍建设，以德治企，人才强企，构建和谐企业。要进一步加强党员干部的教育，健全和完善各项规章制度，加强过程监督的力度，真正做到“工程优质、干部优秀”。加强员工思想教育和业务培训，不断提高员工的综合素质，培育员工良好的职业道德和社会公德。保持公司内部稳定，促进公司健康发展
第二篇：职工代表大会讲话
各位各位代表、同志们：
今天凌源钢城中心医院职工代表大会顺利召开了，这是我们医院全体干部职工政治生活中的一件大事，我代表院党委及院领导向职代会的召开表示热烈的祝贺，向当选的新一届医院工会主席和工会委员们表示祝贺!向多年来一直为全院医疗卫生事业付出辛勤劳动的干部职工表示衷心的感谢! 为了全面贯彻落实好大会提出的各项任务，群策群力，推进发展，我代表院党委，强调以下几点意见：
一、以科学发展推动医院各项工作
伴随着新医改的全面启动和整体推进，带来的是更大更多的机遇和挑战。尤其对于我们这种企业性质的医院而言，不确定性因素增多，形势比较严峻。为了有效应对改革和日趋激烈的行业竞争，我们必须要抢抓机遇，乘势而上，推动医院各项工作不断迈上新的台阶。
要坚持科技兴院，打造可持续发展的竞争优势。医院之间竞争的决定权和话语权就是技术，技术是医院的硬实力。虽然经过多年努力，我院的医疗技术有了长足的进步，取得了可喜的发展，但底子薄、不稳定、优势不强等问题依然十分突出，必须要下大力气加以解决。要高度重视重点学科建设，落实科室发展规划，致力于高新技术的引进应用，以创新和实干的精神，不断开拓新的领域，攀升新的高度。要高度重视人才的培养，强化技术人才的后备队伍建设，保持合理的、可控制的人才梯队和技术接续，尽快形成一支具有较强影响力的领军团队和一批具有发展潜力的中间力量。
要坚持医疗工作安全，保持安全形势的持续稳定。安全工作不仅关系着病员的健康和生命，安全工作的能力和成效也是医疗行业竞争的重要内容。虽然通过不断强化制度建设，加大安全检查和投入力度，取得了较好的效果。但我们也要看到，在日常工作中，安全工作规范制度的执行还不够严格，安全隐患仍然存在。我们必须将医疗安全放在各项工作的首位，在任何时候、任何条件下都不能有丝毫松懈，确保稳定的安全局面，营造一个安全文明的医疗和工作环境。
要继续发扬“转变服务理念，提供满意服务，争当服务标兵”的指导精神，规范服务行为,提供满意服务。医疗服务的对象是病人，这就要求医疗服务不仅
要提供良好的医疗技术服务，更要在医疗服务过程中真正体现"以人为本"的思想，尊重病人，关爱病人，方便病人，服务病人。要敏感地认识到，随着全面建设小康社会新阶段的来临，群众到医院已经不仅仅是简单的求医问药，对医疗服务环境、服务效率、服务内容需求也日益增长，要求也越来越高。这就要求我们要切实转变服务理念，拓宽服务范围，树立以人为本的理念，重视服务文化建设，改善就医环境和设施，提高服务效率，改善服务态度，提供人性化的医疗保健服务。
二、提高医院民主建设水平
医院依靠职工发展，职工依靠医院生存。随着医院的发展进入了一个新的阶段，民主管理逐步走向制度化，医院民主建设也同步踏上了一个新台阶。当前，新的形势和任务对医院民主建设提出了更高的要求，职工民主参与医院管理和监督的意愿也会越来越强烈。职工与医院利益比任何时候都需要更紧密地联系在一起。
加强医院民主建设，切实维护和发展职工合法权益。医院推进改革、制定政策都要尊重职工的合法权益。涉及职工切身利益的重要改革方案和重大政策措施都要经职代会审议通过，体现职工意愿，切实做到不经职代会审议通过的事项不出台、不实施。院务公开是职工民主监督的有效形式，对职工关心的热点、焦点问题，能够公开的都要公开，重大事项和管理过程让职工知情，接受职工监督，经得起职工评议，让权力在职工有效的监督下运行。
加强医院民主建设，充分发挥职工的主人翁作用，集中职工的智慧和力量。无论今后形势如何变化、医院如何发展，职工的主人翁地位不能改变，全心全意依靠职工办医院的方针不能有丝毫动摇。要通过加强医院民主建设，真正把职工的积极性调动起来，把职工的智慧集中起来，把各方面的力量凝聚起来，形成汇聚医院发展的强大合力。要充分发挥职代会的作用，把职工好的意见和建议收集起来，修改完善，保证医院科学民主决策，凝聚方方面面的力量完成医院的改革发展任务。
三、加快和谐医院建设
和谐医院建设是推进医院持续发展的基础和保障，也是医院的重要战略目标。实现医院和谐关键就是要让职工充分享受到医院改革发展的成果，让职工实实处处感受到医院这个大家庭的温暖。
要注重职工的进步和全面发展。没有职工的进步和发展，就没有医院的发展壮大。
一、加快人才的培养。人才创造事业，事业造就人才。实现卫生现代化，首先要有一支掌握现代化科学技术的医疗卫生队伍，要有一批一流的医疗卫生技术管理人才，要实现合理的多层次人才结构。其次，要推进人事制度和管理体制的创新，努力营造出人才辈出、人尽其才的用人环境，用好的用人机制造就人、鼓舞人、感染人、激励人。要形成尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好风气，用良好的工作环境，和谐融洽的人际环境，激发全体干职工的工作激情。
二、推动职工全面发展，深入开展创建学习型医院、学习型科室、学习型职工活动，继续组织管理干部培训、专业技能学习，加大规模选送专业技术人员参加学术交流、专业进修，提高职工队伍整体专业能力和技能水平，让职工把实现个人理想与做好本职工作紧密结合起来，促进职工与医院一同成长。要持续加强医院文化建设，广泛开展健康向上的文体娱乐活动，满足职工日益增长的文化生活需求，创造团结协作、积极向上的人文环境。
要发挥职工代表的积极作用，营造一个融洽和谐的工作和生活环境。 要广泛听取职工群众对医院工作和生活的意见和建议并对这些意见和建议进行梳理，将综合整理好的意见和建议反映给医院管理层。要把医院的发展思路，决策决议汇报给职工，并做好解释工作。要带领职工积极贯彻和落实医院的各项决策决议，引导职工群众的思想和行动与医院的改革发展相统一。要做好维稳工作，增强做好稳定工作的主动性和预见性，帮助职工解决实际困难，正确疏导职工思想认识，及时化解各种矛盾。营造一个融洽和谐的工作和生活环境，为医院的发展建设努力奋斗。
最后，祝大家工作顺利、身体健康、生活美满、事业进步。
第三篇：职工代表大会讲话稿
尊敬的各位领导、同志们：
大家好!值此七届职工代表大会暨工作会之际，我谨代表建筑公司全体职工向你们，通过你们向所有关心建筑公司发展与进步，同时给予大力指导、帮助和支持的各级领导、同志们表示最诚挚的祝福以及最衷心的感谢!
，是建筑公司与公司同向迈步发展的一年，藉着机关、兄弟单位各方的力量，分公司上下团结一心，拼搏
进取，取得了较好的成绩：累计完成产值万元，上交资金万元;无一起质量事故和安全事故发生，实现了第九个安全年。岁末年初，更是首开航天系统工程项目，为建筑网公司赢得开门红。
此次大会，张经理所做的报告，总结客观真实，主题明了，思路清晰，明确了工作任务和目标，为我们指明了方向。新的一年，建筑工程公司将在十七大精神指导下,坚持和谐与可持续发展战略，紧密围绕公司发展目标开拓创新、奋发进取，认真开展好“四个主题年”活动，精心打造品牌建筑，为做强做大建筑公司铸实坚固的基础。我们将努力做好三篇文章：
一、做好“市场”这篇文章
，建筑公司没有“听命”于恶劣的市场环境，而是以不懈努力去搏取市场份额，成绩虽小，但市场不再很远。，我们会继续加大市场开发力度，并通过强化内部管理维护现有市场，为市场开发提供强有力的支撑。
在市场开发方面，我们会用无限的热情和智慧去叩开建筑市场的大门。通过“攀高枝，联左右，携外联”、“谨慎承诺，有诺必践，违诺必究”的市场开发战略，积极捕捉市场信息，认真研究、分析市场环境与动态，稳妥跟踪项目发展，针对市场运作规律、操作程序以及要求的差异，及时调整开发思路;不断提高投标质量，既要严谨细致、又突出特色和优势，保证投标报价的准确率;积极调动各方力量参与市场开发，扩大市场占有率。在此借大会这次机会，希望大家踊跃提供信息和资源，我们将不胜感激。
在市场维护方面，我们会用高效严格的管理维护赖以生存的市场环境。一是加强经营管理。强化工程预结算，快速实现收益，增强资金周转效率。建立项目管理责任量化分解体系，明确责、权、利。强化合同管理，规避风险、堵塞漏洞;二是加强安全管理，落实安全责任，细化安全工作细节，完善安全生产评价考核机制，确保思想、责任和措施“三到位”，实现第十个安全生产年;三是加强施工质量技术管理。规范过程管理，严格监督检查验收制度，强化品牌意识，精心组织、精心管理、精心施工，塑造出“精品工程”、“艺术品工程”。
二、做好队伍建设这篇文章
努力建设一支思想超前、管理一流、技术精湛、作风过硬的职工队伍，全力打造“业务精、懂管理、爱企业”的专业技术人才和管理人才队伍。
首先是加强领导班子建设。以“四好”领导班子建设为重点，强化班子的政治素质、经营水平、团结协作能力以及作风形象。不断提高班子政治理论素养，增强政治敏锐性和鉴别力，坚决贯彻落实公司各项决策部署;认真贯彻民主集中制原则，发挥班子整体功能;关心员工，维护稳定，以强烈的事业(来源：好范文 http:///)心和责任感影响、带动广大员工;廉洁自律，廉洁从政，加强党风廉政建设，建立教育、约束、监督并重的惩治和预防腐败体系。以班子的发展进步辐射员工的发展进步，共谋企业的发展进步。
其次是抓好员工队伍建设，精心培育与企业同心同德同发展的员工。一方面强化员工教育培训。加强员工政治理论教育、思想道德教育和业务技能教育，以综合素质培养为目标，采取实用新颖的培训形式和内容，增大培训覆盖面和培训效果，培养复合型人才;另一方面着力营造“人才辈出”的良好氛围，为企业发展储备优势资源。对那些思想素质好、业务能力强、群众呼声高的员工，要“不拘一格”、“大胆任用”，用事业、待遇和情感不断给他们鼓劲、助力、加压，实现个人价值与企业价值的和谐统一。
三、做好拓展这篇文章
底，公司将十支电建劳务作业队划归建筑公司管理，这为分公司的发展注入了新的活力，但同时面临着更多更大的挑战。
干好民建，涉足电建，学会用两条腿走路，就要从基础工作抓起，从小事做起。我们将采取“稳中求进”、“大中求强”、“难中求解”、“严中求治”的方针，内强素质，外塑形象，内外兼修，合理拓展。一方面重点抓民建市场的流畅运作，要以“殚精竭虑”之心干好、管好在建工程，从质量、安全、经营管理等多方面强化工程效益，提升职工素质，维护企业稳定;另一方面积极探索电建管理新格局，以公司良好的企业文化吸纳引领劳务作业人员投身于电力建设事业，以严格的制度和措施强化对劳务作业队的管理监控，逐步进入电建施工总体规划管理，通过做实做细进而做强做大，为分公司的发展壮大走好坚实的每一步。
各位代表、同志们，是极具挑战、满怀希望的一年，新的目标和方向已定，建筑公司全体员工将认真贯彻落实会议精神，不负众望，再立新功。让我们在公司新一届领导班子的正确领导下，团结一心、拼搏进取、开拓创新，不断充实自我、砺炼自我、完善自我，用所有的智慧和力量，共创公司美好未来!
谢谢大家!
第四篇：职工代表讲话
尊敬的公司领导、各位同事：大家好!
能够作为员工代表上台发言，我倍感自豪。首先，我想借此机会，向曾经在工作中给予我指导和支持的领导们、同事们，致以最衷心的感谢!
我从2009年进入公司，从一名普工干起，在工作当中，不论职务的高低、工作量的多寡，我都保持一贯积极和认真的工作态度，踏踏实实地做自己的事，尽量使自己的任务完成的更圆满些。通过公司领导及同事们的帮助，不断丰富自身的工作经验，提高办事能力，在工作中得以逐渐的成长，得到公司领导及同事们的认可，并被推选为主管。虽然在过去的工作中取得了一些成绩，然而俗话说“人往高处走”，这也正是我一直以来努力的方向。也在展望着：2011年，我应该怎么做，如何做的更好?
现实的春就要来了，可今年的寒冬，出乎意料的早，席圈了全球，似乎没有丁点冬意退去的意思，感觉不到丝毫春的暖意。面对这股寒流，摆在我们面前的现实是：需要静下来思索和面对了，目前我厂的生产和产品质量所面临的现状，我们该如何面对和度过这个寒冬?该如何走?是等待还是自救?对于狭缝中的行走者，只有自救，更要抗争，是我们的出路。 马总的讲话，指出了当前面临的形势，也提出了今后企业发展的全面规划，为我们指明了企业发展的方向。
而今，新的企业领导班子、新的企业运行机制，将为我们的企业注入新鲜的血液和新的活力，是我们企业发展的大好机遇，更将为我们企业的发展，拓展更广阔的发展空间和构筑企业更好的提升平台。
众人拾柴火焰高，只要奋斗的心贴近了、奋斗的目标在一块了、行动协调都一致了，再大的困难，都将会被我们凝聚的力量所击破，我们行,也一定会赢!
团结就是力量，合力创造辉煌!明年的此时，橄榄树定会有更多优秀的你们，在此，演绎你们的精彩和成功!晚会上你请尽情把歌来欢唱。
佳节将至，谨祝：
我厂产业兴旺财源旺，生产、销售节节畅;
全公司家人家和万事兴，成功、收入步步高!
第五篇：职工大会讲话提纲
春节刚过，先给大家拜个晚年!今天咱们隆重召开全公司干部职工大会，对2017年的各项工作进行整体的安排部署，目的就是进一步统一思想、提振精神，为圆满完成全年的工作目标任务开好头、起好步。总经理和书记对安全生产以及经营管理工作做了全面、具体的安排部署，我重点提十个方面的要求：
一、抓好安全生产
安全生产工作是各项工作的重中之重，进入2017年，生产任务加大、生产环节增多，现场条件复杂等因素，对咱们的安全生产管理是一个全新的考验，必须在现场管理上下工夫，在巩固好前期安全生产条件的基础上，要把安全生产责任层层分解，逐级签订安全生产责任状，安排要具体、分工要明确、落实要到位、考核要严格。
二、抓好班子建设
每个班子成员必须立足企业大局，要有责任意识和担当意识，思想要统
一、决策要科学、执行要有力，绝不允许出现推诿扯皮、团团伙伙、互相拆台等现象。
三、抓好组织纪律
一是要端正态度、摆正位置;二是要遵章守纪、服从安排;三是要强化监督、严格考核。对无视劳动组织纪律的人员，要根据相关规定，从严从重处理。
四、抓好环节管理
要找准安全生产管理和经营管理中的危险环节、关键环节、薄弱环节，重点管控，做到管理无漏洞、系统无缺陷。
五、抓好过程控制
一要做到事事有安排;二要做到事事有标准;三要做到事事有人管;四要做到事事有落实。
六、抓好制度落实
制度的制定关键在于落实，要把制度落实到管理的方方面面，用制度管人、管事。
七、抓好作风转变
有很大一部分职工，甚至是管理层存在“在职不尽责、在岗不敬业、工作不务实、心中无大局”等工作作风问题，这是导致工作脱节、效率低下、管理混乱的最直接的原因，在下步的工作中，要通过“处罚一批、调整一批、清退一批”的手段彻底扭转这种局面。
八、抓好业绩考核
在下步的工作中，无论是管理层，还是普通职工，为充分调动工作的积极性，提高工作效率，要建立工作业绩量化考核机制，打破“吃大锅饭”的工资格局，真正实现多劳多得、少劳少得、不劳不得。
九、抓好采掘衔接
要想圆满完成全年60万吨的目标任务，回采和掘进必须衔接好。要提前做出规划、合理调配、科学组织，提高回收率，保证采掘作业有序衔接。
十、抓好成本控制
一是要严格采购制度，按需购进。二是定期对库存材料进行盘点，减少不合理的资金占用，有效降低库存占用资金。三是加大对井下废旧、闲置材料的回收及修旧利费力度，回收材料要入库建账。四是要重视设备的保养维护，降低维修率。
最后，希望全体干部职工在新的一年里，认识上有新提高、管理上有新加强、工作上有新举措，确保全年目标任务顺利完成。