血站属于公共卫生医疗机构的范畴, 其性质为非盈利的公益性组织, 其工作内容为:采集、制备和提供医疗用血。我国医疗体制改革的不断推进, 血站传统的人力资源配置, 已经无法满足血站发展的要求。因此对血站人力资源配置中存在的问题进行分析, 其意义十分重大。
一、人力资源配置概述
人力资源配置是指通过一些方式和手段的使用, 将现有人员合理地放置在合适的工作岗位上, 例如:企业和单位可以通过培训和考核, 对人才的特点进行分析, 将其分配到适合的工作岗位, 以此来实现人力资源价值的最大化发挥。简言之, 人力资源配置最终目的是达成人岗匹配, 使组织的整体效能得到提升。人力资源配置效果的好坏, 对于组织发展会产生直接影响。
二、血站人力资源配置现状及存在的问题
血站属于医疗行业的保障部门, 其整体经济效益和发展前景相对较低, 无法与大型医疗机构相媲美, 在这种情况下, 大部分正规医科大学毕业的学生, 通常会选择医院等正规医疗机构就职, 所选的专业也多为临床工作, 再加之血站薪酬福利待遇要远低于医院, 无法吸引优秀人才的目光, 同样也无法留住人才, 致使血站缺少专业技术人员, 无资质的新员工占据比例过高。由于血站规模较小, 事业编制数量也较少, 从而使编外人员成了血站的主力, 但编外人员流动性较强, 大量人才的流失, 不利于血站各项基本工作的开展。
目前, 大部分血站缺少建设人才梯队的规划, 血站所制定的招聘计划具有很强的盲目性, 其内部晋升结构并不完整, 致使血站内部出现医学人才过多, 而管理人员较少的局面。并且, 部分血站缺少合理分配人员的依据, 致使人才分配较为盲目, 导致人力资源配置不合理问题的出现。
三、血站人力资源配置优化策略
(一) 对人力资源管理体系进行完善
现代人力资源相较于传统人力资源管理, 重视开发人的潜能, 并将工作重点放在了发挥人才创造力上。因此, 血站人力资源管理也需要符合现代人力资源管理理论的要求, 将传统的人事管理升级为现代人力资源管理, 并强化工作人员的管理意识, 充分发挥人的作用和价值, 推动血站实现更好的发展。其次, 血站人力资源部门还应根据血站未来发展方向, 对现有人才招聘计划进行改善, 从而为促进血站的发展, 提供人力资源保障。
(二) 合理划分工作责任, 建立责任机制
在血站内部, 不同工作岗位对于人才学历和素质的要求存在差异, 血站人力资源管理部门应根据情况, 将需求作为定岗的主要标准, 并编制简单且完善的岗位说明书, 同时建立满足血站各项工作开展要求的责任制度, 对工作责任进行合理分配, 以此来改善不合理的人力资源配置。其次, 在配置人员之前, 人力资源部门需要对各科室的人才需求进行调查, 并结合人员的学历和素质, 将人员合理分配至合适的岗位上。同时将人力成本融入于科室绩效评价之中, 使工作效率得到提升。
(三) 对人员结构比例进行调整
随着社会献血人数不断增加, 血站的工作量也逐渐增长, 但血站现有编制数量却无法与其进行匹配, 工作人员数量严重短缺。因此, 政府有关部门应开展统计分析工作, 对血站业务量和业务人员数量的配置比, 进行科学分析, 并明确血站工作人员的配置标准, 缓解工作人员数量过少的尴尬局面, 确保血站工作人员都是编内在岗人员。血站部门应根据业务量的变化, 并结合血站内部员工人数的实时变化, 以季度和年度为周期, 制定人员招聘计划。在实际招聘过程中, 人力资源部门需要对应聘者进行全方位的考核, 并根据血站现有人员结构比例, 合理的搭配人员专业层次, 以此来改善现有人员结构不合理的现状。
(四) 营造人才发展的环境
血站作为一项非盈利的公益性组织, 与普通企业和单位一样, 都是为员工提供工作和发挥价值的场所。在新时期背景下, 血站想要实现快速发展, 必须在组织内部构建公平稳定的人才发展环境, 给员工创造更多的晋升机会和空间。因此, 建立符合工作岗位人才要求的培养机制十分重要。通过针对不同类型的员工, 采取不同的培训方式, 可以在最大限度上提高员工的综合素质, 发挥员工的价值。例如:针对新入职员工, 可以采取岗前培训;针对在职员工。可以采用脱岗培训等。并且, 血站还要建立完备的晋升机制, 给予员工晋升的希望, 调动员工的工作积极性, 使工作效果得到强化。
(五) 提高薪酬的竞争力
薪酬是人力资源管理的重要内容, 同时也是血站吸引人才和留住人才的重要手段。一个具有科学性及合理性的薪酬结构, 可以让血站在留下优秀员工的前提下, 淘汰不合适的员工。高报酬会提高员工的满意度, 员工离职率也会随之下降, 在高薪酬的吸引下, 员工会更加努力的工作。例如:血站可以设计弹性薪酬制度, 将绩效与薪酬相结合, 并根据不同岗位工作特点的不同, 设置不同岗位的绩效标准, 以确保薪酬的合理性, 充分发挥出薪酬的效果。
四、结语
综上所述, 我国血站人力资源管理起步较晚, 现在正处于发展阶段, 在人力资源配置上还存在一些问题。因此, 人力资源管理部门应借鉴国内外先进的经验, 采用合理的策略对现有问题进行解决, 实现血站人力资源合理配置, 以推动血站的发展。
摘要：血站是我国重要的医疗机构, 随着我国公民素质的不断提升, 每年参与无偿献血的人数也逐渐增加, 在促进血站发展的同时, 也使得血站人力资源配置问题被凸显出来。本文通过对血站人力资源配置中存在的问题进行分析, 并提出合理的优化对策, 希望可以帮助血站实现更好的发展,
关键词：血站,人力资源,配置
参考文献
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