随着时代的发展, 全面预算管理在实际企业管理中的应用范围逐渐提升, 面对这种情况, 要想保证全面预算管理的应用质量, 就需要充分认识到全面预算管理对企业管理的重要性, 在此基础上制定相应的应用策略。这种方式不仅能够提升全面预算管理在企业管理中的应用效果, 同时还能够避免企业在实际运行中出现资金问题, 保证企业能够长期稳定的发展下去。
一、全面预算管理在企业管理中的作用
(一) 提升企业的经营质量
全面预算管理在实际应用的过程中能够对企业的各项活动展开合理划分, 避免在企业活动中出现资金浪费以及资金链断裂的现象, 进而提升了企业整体的经营质量。随着时代的发展, 企业在实际经营中的竞争越来越激烈, 要想保证自己在该种环境中长期稳定的发展下去, 就要保证高质量的经营水平, 而全面预算管理的应用, 能够有效解决这一问题。管理人员通过全面预算管理的方式, 对企业中的各项工作展开统筹, 在实际情况的基础上, 制定相应的管理方案, 进而促进企业能够长期稳定的发展下去。
(二) 提升企业管理平台的系统性
全面预算管理能够帮助企业实现系统化管理, 目前多数企业在实际管理过程中采用的形式都是监督和协调, 这种管理方式弊端随着时代的变化也逐渐凸显出来, 在当今激烈的市场竞争中, 已经无法满足时代对企业管理质量的要求。而全面预算管理在实际开展的过程中, 具有较为完善的内部控制机制, 具备较强的制度化管理, 进而为企业管理打造一个良好的开展平台。在此基础上, 采用预算以及质量控制等方式, 将企业管理中的内容全面落实下去。例如, 在企业实际运行的过程中, 多数企业采用的管理结构为法人管理, 要想在企业中实施相应的决策, 或者开展活动, 都需要通过企业法人的同意, 如果在此过程中出现权力划分不明确的现象, 将会严重影响企业的经营质量以及预算质量。而全面预算管理中完善的管理机制能够保证企业在实经营中权力划分的合理性, 保证最终企业经营的质量。
(三) 为今后的管理工作奠定基础
企业在全面预算管理的过程中, 主要以数字以及货币的形式表现出企业的实际运行状态, 这种方式能够使管理人员直接观察到企业每个时间段中的经营情况, 在此基础上制定相应的管理方案, 及时调整企业的运行状态。在此过程中, 全面预算管理还能够帮助企业管理人员总结出自己的管理经验, 为接下来企业的经营提供管理条件, 同时为企业今后的管理工作奠定基础。
二、全面预算管理在企业管理中的应用方法
(一) 提升预算编制的科学性
在此过程中主要包括两方面内容, 第一, 提高全面预算管理编制的可靠性, 在实际制定的过程中, 需要根据企业的实际经营情况, 制定相应的管理方案, 并对全面预算管理中的控制系统展开完善。在实际全面预算管理的过程中, 要提升人员的参与情况, 尽量做到全员参加, 根据人员的权力以及责任制定相应的原则。另外, 还要对企业项目中的财务数据展开评价, 这种方式能够提升最终预算结果的准确性, 同时建立完整的沟通机制, 如果在实际全面预算管理中出现问题, 则需要在第一时间将问题信息进行反馈, 根据问题对企业资金展开控制和调整。例如, 企业在实际经营过程中出现资金链断裂的问题, 则全面预算管理中的沟通机制会将这一问题及时反馈到管理中心, 管理人员需要根据资金链断裂的严重程度展开控制管理, 适当展开企业融资, 在短时间内降低企业的资金损失。
第二, 保证全面预算管理的透明性, 在此过程中需要对企业固定成本进行统一标准的处理, 合理配置其中的资源, 同时详细记录其中的每一项支出, 保证每项资金流动的公开化。例如, 在对企业固定成本展开管理的过程中, 需要根据预算调整程序对其展开调整, 这种方式能够提升全面预算管理在实际应用中的灵活性, 进而提升最终全面预算管理质量。
(二) 提高预算管理的执行能力
全面预算管理的执行能力是保证全面预算管理应用质量的前提条件, 如果仅仅制定全面预算管理机制, 但是不将其中的内容落实下去, 则无法将全面预算管理机制的作用充分展现出来, 由此可以看出全面预算管理执行能力提升的重要性。例如, 在实际经营管理过程中将预算管理以及经营管理相互结合, 在此基础上展开预算分析, 其中主要包括财务部门、经营管理闭门、计划制定部门以及考核部门等, 对全面预算管理中存在的差异性展开分析。在此过程中不仅仅需要将企业的预算数据与实际经营数据展开对比分析, 同时还需要从多个角度对预算情况展开分析。这种方式能够使管理人管对全面预算管理展开实时沟通, 找出全面预算管理与企业经营管理之间的内在联系, 最终达到提升全面预算管理质量的目的。
(三) 建立全面的预算管理体系
在建立全面预算管理体系的过程中, 主要可以从以下几方面内容进行, 第一, 拓展全面预算管理渠道, 企业在实际经营中涉及的方面较多, 但是多数企业在实际运行过程中对不同领域采用的解决方法大致相同, 这种方式严重限制了全面预算管理方法的拓展。例如, 企业在技术研发的过程中, 由于技术研发是一项需要大量资金的项目, 因此在全面预算管理的过程中需要对其中的随机性、不确定性以及出长远性展开分析, 在此过程中不仅需要研究技术条件以及人工成本, 同时还需要对研发时间以及研发风险展开考虑, 制定相应的风险转移备案, 这种方式能够将企业在技术研发过程中的风险降到最低。另外, 还可以通过建立考评制度的方式完善全面预算管理体系, 例如, 在实际全面预算管理过程中, 建立相应的奖惩措施以及绩效评价机制, 在此过程中需要将精神奖励以及物质奖励相互结合。例如, 在对智力劳动人员进行奖励的过程中, 可以着重展开精神奖励, 激发出智力劳动人员的创造性以及积极性。
(四) 将信息化与全面预算管理相互结合
信息化建设是未来全面预算管理发展的必然趋势, 因此在实际全面预算管理中, 需要将信息化技术与全面预算管理相互结合, 在此过程中通过网络技术、计算机技术以及信息化技术展开全面预算管理。例如, 在全面预算管理数据收集的过程中, 可以利用信息化数据收集系统, 对企业在实际经营中各个方面的数据信息展开收集, 这种数据收集方式与人工数据收集方式相比具有较强的全面性以及可靠性, 进而为今后全面预算管理的开展提供准确的数据信息。由此可以看出, 将信息化技术应用在全面预算管理中, 不仅能够提升全面预算管理效率, 同时还能够保证全面预算管理的准确性, 具有较高的实际应用价值, 同时还能提高全面预算管理在企业管理中的应用质量。
三、结语
综上所述, 随着人们对企业管理的关注程度越来越高, 如何提升企业管理质量, 成为有关人员关注的重点问题。本文通过研究全面预算管理在企业管理中的应用方法发现, 对其进行研究, 能够有效提升企业管理质量, 同时还能够提升全面预算管理的应用质量。由此可以看出, 研究全面预算管理在企业管理中的应用方法, 能够为今后全面预算管理在企业管理中的发展奠定基础。
摘要：全面预算管理对企业来说具有非常重要的作用, 在企业管理中开展预算管理, 能够提升企业整体的经营质量。基于此, 本文将分析全面预算管理在企业管理中的作用, 其中主要包括提升企业经营质量、提升企业经营的系统性等方面内容。并研究全面预算管理在企业管理中的应用方法, 其中主要包括提升全面预算编制的科学性、提高预算管理的执行能力、建立全面预算管理体系以及将信息化与全面预算管理相互结合四方面内容。
关键词：全面预算管理,企业管理,信息化管理
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