第一篇：工程部工作职责范文
工程部工作职责
YT/DT2- 1 范围
1.1本规定明确了工程部的编制及管理职责; 1.2本规定适用于工程部全体人员。 2 编制 2.1岗位设置
工程部经理 ---负责部门的全面工作;
工程部副经理---协助部门经理管理部门的工作，并承担土建工程师专
业的部分职责。在项目实施阶段，主要负责现场的协调组织管理工作;
现场经理 ---由工程部副经理兼任;
建 筑 师 ---负责设计管理和现场跟踪工作，并负责部分景观工程的实施管理工作;
土建工程师 ---负责土建工程专业所涉及的工作;
环境景观工程师---负责项目小区环境景观和园林绿化工作; 水专业工程师---负责项目水专业工作，主要包括：给排水系统、绿化
喷灌系统、温泉、景观水体等;
电专业工程师---负责项目电气专业工作，主要包括：强/弱电系统、
小区智能化系统、网络系统、背景音乐、景观照明系统等;
海南第一投资大唐项目指挥部 2002-实施 工程档案管理---负责项目实施过程中的工程档案管理工作; 设备材料管理---由专业工程师兼任负责，涉及专业工程师专业以外的专业技术工作，采取临时聘请相关专业工程师完成此项工作;
英 文 翻 译 ---根据工作需要临时请总公司支持。 2.2人员编制
(固定人员编制为7人，建筑师、土建工程师1人为机动人员) 工程部编制为9人(专业工程师采取动态管理)，设部门经理1人，副经理1人(兼现场负责)，建筑师1人，环境景观工程师1人，土建工程师 2人，水电工程师2人，工程档案管理1人，上述人员实行岗位责任制。
3 工程部职责
3.1工程部是指挥部的工程项目建设管理部门，以高质量、高标准完成项目开发建设的各项工作内容为目标; 3.2工程部在指挥部的领导下开展工作; 3.3负责编制项目工程建设计划，并组织实施;
3.4负责组织项目各阶段设计工作，并在特殊情况下负责自行开展部分设计工作;
3.5负责项目工程报建、报批手续的办理工作;
3.6协同经营部组织专业机构和专家对项目设计成果进行评价和验收; 3.7负责项目工程与设备的招标工作;
3.8负责项目工程合同与设备合同的洽谈和签订工作; 3.9负责组织项目工程施工的管理工作;
3.10负责组织项目工程设备安装、调试的管理工作; 3.11负责工程档案的管理工作; 3.12负责工程进度款拨付的管理工作;
3.13负责项目土地征用工作，并协调解决土地有关纠纷; 3.14负责与工程建设涉及的政府主管部门建立良好关系，并组织协
调解决工程建设过程中与政府部门存在的问题; 3.15配合经营部进行项目策划的技术论证工作; 3.16负责工程设备的到货验收工作;
3.17负责组织工程竣工验收工作和设备安装竣工验收工作; 3.18完成领导交办的其他工作。 4 工程部岗位责任制 4.1工程部经理岗位责任制
4.1.1工程部经理在指挥部领导下的全面负责工程部工作。
4.1.2根据项目开发建设计划大纲和指挥部工作部暑，并结合工程部的工作目标与责任，制定工作计划并组织实施;
4.1.3负责安排调配本部门各工作岗位的人员，布置本部门各工作岗位工作;
4.1.4负责对部门工作计划的完成情况进行总结，并对各工作岗位的工作情况进行管理和考核;
4.1.5负责建立、健全工程建设管理各项规章制度，使工程部工作标准化，制度化，规范化; 4.1.6负责组织协调工程建设涉及的对外关系; 4.1.7负责协调与其它部门的工作;
4.1.8负责组织工程招标和合同洽谈与起草工作; 4.2土建工程师(含建筑师)岗位责任
4.2.1土建工程师在工程部经理的领导下开展工作; 4.2.2负责分管专业工程的设计管理工作; 4.2.3负责编制分管的工作计划并组织实施;
4.2.4负责工程项目的组织实施与施工组织设计和施工技术方案的审查;
4.2.5负责现场工程洽商的审查与验收工作;
4.2.6负责现场工程监理与设计单位、施工单位的协调; 4.2.7负责组织对工程项目材料，设备质量的检查验收; 4.2.8负责组织对建筑的定位，标高及布局等方面的核验; 4.2.9负责提出对工程项目质量事故的处理措施和意见; 4.2.10负责组织实施工程技术交底工作;
4.2.11负责工程项目文件档案的保管，并定期汇总交到指挥部档案管理部门;
4.2.12负责工程进度，工程量核实的计量工作; 4.2.13负责完成部门经理交办的其它工作; 4.3专业工程师(给排水、电气专业)岗位责任 4.3.1专业工程师在工程部经理的领导下开展工作;
4.3.3 协助部门经理在项目规划设计与方案设计阶段进行成果汇报和审查工作;
4.3.4 协助部门经理办理本专业涉及的报建报批工作;
4.3.5 负责提出本专业工程设备与材料的选型的意见，并组织其到货验收、移交，安装调试与试车等相关组织实施工作;
4.3.6 协助部门经理进行本专业工程设备的招标与订货合同的洽谈工作;
4.3.7负责现场专业工程的组织实施工作和工程质量的核验工作; 4.3.8负责现场涉及本专业工程洽商的签证工作;
4.3.9协助核算部进行专业设备、材料的市场询价与定价工作; 4.3.10完成部门经理交办的其它工作。
4.4环境景观工程师(含园林绿化专业)岗位责任 4.4.1环境景观工程师在工程部经理的领导下开展工作;
4.4.2协助部门经理在项目规划设计和方案设计阶段进行成果汇报与设计审查工作;
4.4.3协助核算部进行环境景观工程的市场询价与定价工作; 4.4.4参与环境景观工程(含园林绿化工程)的招标工作; 4.4.5负责现场分管工程的组织实施工作;
4.4.6负责协调设计公司现场代表与施工单位的工作; 4.4.7负责现场工程签证和工程进度计量工作; 4.4.8协助部门经理组织工程的检查与验收工作; 4.4.9完成部门经理交办的其它工作。 5 工程记录 5.1送达勘查、设计、施工、监理单位的发文记录 5.2工程地质、地震、水文、气象、海潮、市政状况等资料 5.3设计及施工招标文件资料
5.4工程地质勘察合同、设计合同、工程承包合同、监理委托合同 5.5规划设计图、施工图、竣工图、设备安装图 5.6施工记录、监理记录及采用的技术标准资料 5.7设计变更通知书、工程洽商资料
5.8设备材料采购发票及技术标准，业主验收及认价签字文件。 5.9工程进度计量资料 5.10竣工验收的文件资料 5.11工程进度付款申请及审批签字 6 工程部工作考核及奖罚办法 6.1 范围
本工作考核及奖罚适用于工程部全体人员
6.2工程部工作考核及奖罚的目的是，加强各工作环节的管理，提高工作质量，增加员工的责任心，同时激发员工为项目建设献计献策; 6.3工程部全体人员必须遵守国家法律、法规和公司的规章制度，遵守职业道德，严格执行指挥部发布的各项工作指令和要求; 6.4工程部工作人员要根据项目的特点，加强学习，努力提高业务和专业水平，以适应项目建设的需要; 6.5奖罚办法
6.5.1工程部人员在项目建设管理中，鼓励积极为项目建设提出合理化建议，如建议被采纳，指挥部将给予奖励;
6.5.2奖励的形式有：一次性奖金，晋升工资或职务，通报表彰; 6.5.3奖励的额度将根据提出合理化建议的贡献大小，由指挥部领导研究决定。
6.5.4工程部人员违反6.3条规定，指挥部按公司规定给予处罚; 6.5.5工程部管理人员必须兼洁自律，工作中要维护公司形象和利益，对损害公司形象并造成损失，可视情节严重程度，给予罚款、警告、留用察看和解聘惩罚处理措施。
第二篇：工程部工作职责
海 盛 服 饰 商 厦
工 程 部 职 能 和 岗 位 职 责
海盛服饰商厦 2015年7月 工程部职能
一、 负责商场水、暖、电、空调等设备、设施的安全正常运行以及日常的保养和维护。
二、严格管控内耗，将商场各项耗能降到最低。
三、负责商场用水、用电费用的核准并将当月实际发生量报财务部。
四、对商户投诉的工程方面的水暖电等问题，有责任安排工程主管 分析具体原因，提出更改意见，确保在规定的时间内处理完毕。
五、根据商场的实际情况制定安全用电规定，对全体员工进行安全用电教育。
六、对工程部所执行的各项规章制度及时向上级领导提出完善及修改意见。
七、了解部门员工思想状态，组织人员学习专业的基础知识和相关业务技能。
八、对公司改造、扩建等大型工程，提供科学合理的可实施性方案，上报公司后执行。
工程部经理职责
一、负责公司相关设备的管理和维修保养工作，以及各类工程的组织和实施管理。
二、组织制定能源控制方案，合理控制设备、设施维修费用。
三、组织制订部门工作计划，提出设备更新改造方案和预算报告。编制所有电气设备检修计划,并组织实施监督执行。
四、负责处理本部门范围发生的问题和投诉。
五、做好月度季度工作计划，以及工程物料申购工作。
六、组织制订各岗位规范和操作规程并督促、检查各项规程的执行情况。
七、负责商场内部装修管理工作、商户装修管控工作。
八、保障商场水、电、空调正常运行，降低成本。
九、负责设备节能工作，开展节能技术革新和技术改革，对商厦的能耗计量进行管理，对数据进行统计分析，降低能耗、物耗。
十、带领下属每日巡场检查，对各类公用设施设备的日常运行、维护保养及故障处理。
十一、负责组织对有关工程外包厂商协调、管理与评审。 工程主管职责
一.当班期间负责全场安全供水、供电和设备正常运行。
二.贯彻执行公司各项规章制度并检查执行情况对违反者进行教育和处罚。
三. 负责根据实际经营情况及时调整各项设备的运行时间，已达到节能降耗的目的。
四.负责对检修费用进行行业评估，为领导洽谈提供依据。
五.熟悉整个系统的运行情况定时检查发现隐患及时排除并做好记录。
六.根据公司开闭店流程和时间节点要求，严格执行开闭店工作，和各项设备的正常启用和关闭。 七.负责对员工进行技术培训和安全教育。
八.负责检查员工填写有关报表和记录情况。
九.负责对商家的装修施工进行监督并严格按照商场的规定进行验收。
十.负责组织员工定期检查用电设备及线路，发现用电设备存在隐患及时处理、发现线路老化及时更换、杜绝火灾隐患的出现。
十一.负责对商户提出的一些物业服务需求，保质保量完成服务。 十二.负责工程物料的使用情况整理，确保物料的正常使用以及和行政部的物料台账进行核对，保证账物一致。 十三.协助经理做好本部门的常规性工作。 工程班长职责
一.在工程部主任领导下全面负责本班组工作。
二.作好班组管理工作，督促组员认真执行。
三.真实填写各种原始记录及时排除故障并总结、分析原因上报本部门主管。
四.联系厂家售后服务部门定期对扶梯、空调、霓虹灯等设备进行保养保证商场正常经营。
五.负责小组工具的保养和维护，检查、督促组员正确使用和爱护工具。
六.负责对各楼层商户装修过程进行全面监督、检查、指导、验收等工作。
七.负责编制维护检修年、季、月工作计划按职责对检查结果签字认可。
八. 制定学习计划，每周进行一次学习并做好学习记录。
九.组织员工进行技术创新和技术交流、修旧利废节约费用。
十.对商场使用的各种零配件做好使用记录，降低材料费用，杜绝劣质零配件的使用。
水电工职责
一、遵守公司各项规章制度及水电工工作有关规定。
二、熟悉公司的电源线路分布及电气设备的配制情况。
三、严格执行电工操作规程按规章制度办事，注意安全用电。
四、严格执行停、送电命令确保设备安全正常运行。
五、定期巡视各楼层低压配电柜密切监视运行情况。
六、认真填写工作记录对公司所用电器进行检修、检测。
七、负责商场局部电路改造方案的建议、拟定和实施工作。
八、在处理故障时要沉着冷静严格执行相关操作规程。处理后做好记录并上报本部门负责人。
九、做好交接班记录防止责任事故发生。每日闭店后必须切断营业场所电源。
十、熟悉公司的给、排水管路分布并定期检查、维护、给、排水设备的使用情况。
十一、对巡场发生的问题及时处理并做记录。
十二、当设备发生异常情况时当班人员要妥善处理并及时上报本部门主管，不准设备带病运行。
第三篇：工程部工作职责
1、在公司分管领导的指导下，负责市政工程项目的技术管理、合同管理、质量控制、进度控制及费用控制工作。
2、编制工程的总体进度计划、年进度计划及月工作计划、
3、参与公司领导安排的工程项目、工程材料的招、投标工作，为工程招标、合同签订提供技术支持。
4、组织设计单位、现场监理单位、项目经理部进行技术交底，协助监理下达开工令、停工令及复工令。
5、检查、督促监理公司严格按合同要求以及有关技术标准、规范，对工程质量进行监督控制。
6、巡视工地检查工程质量，掌握质量动态，会同监理及时处理工程质量事故。
7、做好设计文件、图纸的分发、登记及变更登记工作，对质量监督的数据和资料进行统计、整理和归档。
8、审查监理公司上报的个工程项目的质量、月报、季报和年报，定期向公司主管领导汇报工程情况，供公司主管领导采取措施或作出相应决定时参考。
9、组织审查处理重大工程变更的评估分析，经济技术方案的比较和选择，并进行整理归档。
10、会同建立组织交工验收与缺陷责任期验收，办理交工验收证书和缺陷责任终止证书的颁发工作，组织竣工验收，负责办理工程交工、竣工、图文资料的审查。
11、做好工程计量，对中期支付证书、中期支付汇总表、最终支付申请进行完成工作内容初审并签署意见后送合同预算部审核。
12、审查延期索赔报告，审查合同争端以及承包人、监理部的违约;督促监理部上报交工资料、竣工资料及结算文件。
13、核查施工单位、监理单位工程技术资料、编制建设单位的竣工档案资料。
14、协助规划部进行设计文件及前期、后期资料文件的完善工作，协调土地部对综合管网的迁建工作。
15、完成公司交办的其他工作。
工程部部长职责
1、主持工程部的全面工作，负责工程部的各项工作安排。
2、制定本部门年度计划和目标，组织实施并检查执行情况。
3、督促本部人员认真履行岗位职责，解决存在的问题，确保工作计划的完成和实现。
4、经常深入施工现场，掌握工程进度及投资、材料的使用情况，及时处理施工中出现的问题，确保工程质量和进度、安全。
5、负责审查工程计量，初签工程款支付凭证。
6、负责向分管公司领导汇报工程动态并针对具体问题提出建议。
7、对工程部职责范围内的工作，尤其是执行合同、工程质量、安全、工期、成本造价控制等负责。
8、完成公司领导交办的其他工作。
副部长职责
1、协助部长开展工作，对分管的工作向部长负责。
2、深入施工现场，督促、检查工程质量及合同执行情况并向部长或公司领导汇报。
3、积极研究设计，提出合理化建议，对分管的工作提出工作计划和目标草案。
4、在分管领导的指导下，认真贯彻执行国家有关技术政策，对工程部的技术工作全面负责。
5、执行国家有关部门颁布的技术标准、规范、规程。
6、组织(或参与)设计、质监、监理、承包人进行图纸会审和技术交底。
7、负责审核承包人报送的施工方案和施工技术人员按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工。
8、积极配合监理公司，严格要求各承包人施工技术人员按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量把关控制。
9、分管质量管理工作，积极配合监理公司对技术质量事故进行调查和处理，并及时向上级报告。
10、同相关部门保持密切联系，处理工程变更、核定报告;对监理签发的计量证书再次进行核实、签证。
11、负责落实工程过程中重大技术问题的决策及报告。
12、主持交竣工技术文件资料的审核，参加交竣工验收。
13、负责管理工程技术资料的收集、整理、归档和保管工作。
14、完成上级领导及部长交办的其他工作。
主管工程师(现场代表)工作职责
1、负责主管项目的质量管理、安全文明管理、计量管理及进度监测，发现问题及时报告，并提出建议意见。
2、负责审核主管项目承包人报来的施工方案，督促施工技术人员按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并对工程质量、进程、安全、成本严格控制。对工程质量、进度、安全、计量等主要工作负建设方现场管理、监督的第一责任。
3、按照工程部分工，代表工程部对所管项目的施工单位、监理单位履行合同情况进行监督管理。严格要求施工单位的项目经理和五大员、监理单位监理人员到岗到位。深入现场掌握实际施工情况，密切注视施工、监理动态。对发现的问题及时处理并如实向领导汇报。
4、督促施工单位按技术标准和技术规范施工，严防偷工减料行为和安全事故的发生。
5、配合、支持监理人员按程序进行管理，共同管好主管项目。
6、对自己的工作情况定期向部门领导汇报，对安排的工作立即落实并将落实情况向领导及时汇报。
7、完成领导交办的其他工作。
文员岗位职责
1、在部长的直接领导下，负责处理本部门的日常事务。
2、负责部门工作会议的记录整理。
3、负责打印、收集、整理工程部的文件。
4、负责工程档案、资料、图纸的管理工作。
5、负责查核工程部员工每月的出勤情况，汇总上报。
6、负责每月统计发放工程部员工的各项劳保福利用品。
7、负责接待用户、来访人员的咨询、投诉等。
8、完成领导交办的其他工作。
第四篇：酒店工程部工作职责
酒店工程部工作职责酒店工程部主管的工作职责:
1.负责制定班组设备的大修和维修计划，直接对工程部经理负责;
2.负责对员工维修质量，设备运行情况进行巡查和考评;
3.下班前应对主管的设备的安全、消防进行巡查，并做好工作记录;
4.负责检查所属班组的各种备件和工具使用，保管情况zdsbzx_6-4;
5.负责本系统员工的培训和技术考核工作，酒店工程部工作职责，管理制度《酒店工程部工作职责》。
( ■)
第五篇：工程部经理工作职责
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工程部经理工作职责
一、 直接上级：主管副总。 直接下级:工程部内勤，工程组员
1、本部门的日常工作，贯彻执行公司的各项规章制度并督促本部门员工
遵照执行。
2、负责工程本部门员工的培训工作(含技术、机器维修、安全)等。
3、质量和服务质量的各项管理工作及。成本的控制
4、工地形象安全管理。
5、解决施工中发生的突发问题。
6、做好和其他部门之间的工作协调。
7、负责本部门员工的奖、罚、考核。
8、制订本部门的工作计划并组织实施。
9、负责安排人员做好客户投诉时，现场核实、取证、解决等工作。
10、负责组织、安排施工人员的工作、会议、培训。
11、负责定期或不定期的巡检工作，并作巡查记录。
12、建立个人档案(新人—转正—老人)等，细节的记录。(请假、质量、执行力)
13、负责工程，施工人员的调配，根据施工人员的动态情况，并将每月的综合评比等评
比上墙公布。
14、监督执行施工的保修及售后服务工作。
15、认真完成总经理交予的其他事务性工作。
16、负责审核工程结算及尾款的清算工作。
17、对公司施工人员招聘、试用、转正考核，签就业合同。
18、完善本部门的所有管理制度及考核标准，做好激励体质的执行工作提动性和积极性。 高员工的主
19、负责施工部培训教材的编写及完善、做好本部门人员工作技巧与工作流程的培
训和考核工作，及时传递公司的企业文化。发展计划、经营思路、建立高效率、高
作战力的团队。
20、负责施工进度计划(根据不同的单子做不同的预测)。
二、权利和义务
1、有权表扬部门员工，对有突出贡献的员工可以提请奖励。
2、有权对部门员工提出辞退的建议。
3、有权根据工地巡检情况及员工日常表现，对违规员工提出处罚意见。
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4、有权越级反映工程管理中的问题。
5、有权对工程中的突发问题做2000元以内的临时处置。
6、有向上级提出合理建议的义务。
怎样做一优秀的管理者
优秀管理者每天必做的8件事
1.合理搭配任务和时间
将常规工作或临时任务，根据交办时间列入在相应表中，以便合理分配时间。
A. 很重要很紧急： 此项为亲自处理、急迫、有期限压力的计划。
B. 很重要不紧急; 此项为需要提前筹备、规划的任务。
C. 很紧急不重要; 此项为必要而不重要、可交给别人完成的任务
D.不紧急不重要;琐碎的工作既有趣的活动。
2.更好的管理钱
如果要维持生意，公司就必须要赚钱，依靠你在组织中的作用，你可以帮助公司、同事、
自己对钱的收支进行更好的管理。
3.提高沟通技能
管理者身上所有的技能都依赖于沟通。你如果不能把你的愿景向你的成员沟通就无法成为
一名领导;如果你的成员不明白你希望他们怎么做，你就无法激励他们。 4.成为激励者
为了更好的激励团队的成员，你需要找出成员需要什么以及你希望他们做什么，而你给予
他们的需要，以便保持团队的激情和活力。 5.选择最合适的人
从选新人-转正-难单-维修-投诉等从团队成员中选出最适合担当某项工作的人。 6.建设你的团队
组织一些活动、工作及生活当中的互相帮助。如果“各做其事”，他们就不需要一名经理
把他们组合成一个团队了，不是吗? 7.永远的领导者
如果你没有把团队向着一个目标激励并且没有带领他们去实现目标的话，你的激励就会没
有价值。请记住，领导在组织的所有的水平上都会发现，因此，你要努力成为一个领头羊。 8.放松
如果管理者压力过大的话效率就会打折，你的包容力会下降。给自己放松和充电的机会。 总之，管理是一种可以通过学习获得的技能，作为管理者，你可以在每天的工作中提升自己，是自己变得更加优秀。
责备员工十要诀
1. 先问他们自己知不知道
责备前，先问一下员工“你最近的工作好像出了点状况，你知道是神魔问题
吗”许多聪明的员工，其事知道自己哪里用问题，说完以后可以用很好，你 很
自觉自省，我相信你很快就能改正。 2. 责备‘不特定对象’
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指点出问题，不讲明对象的方式，实施说的是谁他们心里有数。
10种不良习惯
1. 没有组织观念，没有做人原则，没有威信，没有思想，最可怕的是已认可领 导
的说法但还不执行。
2. 没有效益原则，不能对上下级进行有效沟通，个人利益至上。 3. 不能主动承担重大任务，只求其权，不求其事。 4. 贪图小利、公私不分，利用公司资源满足他人需求。 5. 在公司里，里外串通，挖公司墙角。
6. 制造矛盾和事端，欺上瞒下，两面讨好。
7. 做事没有计划、没有主动工作的热情，不会处理问题。 8. 做事不讲原则，不能按时完成公司交给的任务。
9. 情绪化严重，再给公司造成损失时不能自检，逃避责任。
10. 不懂管理，不学习管理，不懂团队工作，最可怕的是知道自己有很多问题，
还不及时改正，不学习，不撞南墙不回头。(结果给公司造成重大损失) 若接班人存在以上10种不良习惯，请弃用。
管理者的自我检测 1. 你了解你的下属吗?你和他们定期谈心吗? 2. 你对他们提出的问题及时解决了吗? 3. 你信守对他们的承诺了吗? 4. 你认为你所说的话有震慑力吗? 5. 你是否对你关系好的同事照顾有加?
6. 你在监督员工或惩罚员工时是否区别对待?
7. 你是否对员工说：你们不用需要思考，只要按我说的做就行? 8. 你是否按照员工对你的命令服从程度来评价你的员工? 9. 你是否依靠威胁或施加压力，来管理员工?
10. 你是否对员工的缺点做出明确地指出?并说明其后果? 11. 你是否对员工的严重过失而轻描淡写?
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