第一篇：硅谷传奇经典台词
楚汉传奇经典台词
1、“我姓刘，名爹，大家都叫我爹。叫啊!叫啊!”
2、“我要命!我要什么脸啊!”
3、“你爱哭吗?以后只准对我哭!你爱生气吗?以后不准当我面生气”“(生了…是个女孩…女孩好)好个屁呀!(可惜是个女孩)男孩女孩我都喜欢”
4、唉油，一点都不疼…不疼…痒痒…
5、你就把我当个屁给放了吧。
6、“伤人没?”“没伤人，死人了”!
7、男人当如是。
8、“他非要!”“你给了?”“他非要!”“你就给了?”“我和他说我来了。”“没给成?哈哈，没给成!”
9、你冷的时候，我也会冷。你累的时候，我也会累。你难受的时候，我也会难受。你想我的时候，我也想你。
10、章邯：在我的军队里不允许涉及政治，我们都是军人，是在为帝国而战。
11、我们没有兵器。莫说是兵器，就连一柄可以用作兵器的铁锹，都没有。家里的锄头都登记在册，就连切肉用的菜刀，也已经登记在册了!
12、国可不在，但尊严不可失，我楚人，绝不忍辱偷生!
13、男人制造了女人，女人成就了男人。
14、项羽：并不是我要看他，而是让他来看我。
15、你可以哭，但你只能在我面前哭;你可以对其他任何人生气，但你不能对我生气。
16、项羽：一群躲在自己坑洞中 惶惶不可终日的窝囊废有什么时机可言。
17、老规矩，肥的给李斯，瘦的给我!
18、大丈夫就应该这样。
19、吕雉不能有委屈，大事小事必须憋着。
20、我是一家之主，我就是天，对错你都忍着。
第二篇：《硅谷传奇》有感
《硅谷传奇》 一般来说，令人感到不舒服的东西，通常人们不喜欢它，因为它会让心里难受。但是，如果它能说到你心坎儿里，即使难受，你也会无可救药的的喜欢，甚至会爱上它。
《硅谷传奇》是一部关于Steve Jobs和Bill Gates的传记片，影片基本上没有表现出导演的恶好，更多的是留给影迷自己思考。其中包括Bill疯狂的一面，很无赖的购买DOS操作系统，然后高价卖给IBM;也包括Jobs年轻时的不负责任，对意外产生的孩子不予理睬;最经典的是他们两个的对话，令人印象最深的是这句“好的艺术家抄袭，顶尖的艺术家剽窃”，而他们都说过……
两个鬼才! 想想后发现，之所以会感到渺小、逊、无能，是自己无意间的“比”——凡事都想证明自己是独一无二的，出色而不雷同。不过，现实吗?在我二十几岁的视野观里，要想让自己像30岁一样老成，40岁一样有见地，真的不现实。经典套话“难过”“堕落”“悲伤”“喜悦”……等到真正经历过，才能理解个中滋味，像一期蓝志脱口秀引用的那样“不知道自己曾经有多邪恶，就无法对这个社会行善”。我承认，内心像翻江一样。似乎是想到过创业、CEO、CFO什么什么的吧，和他们真的没法比：社会环境，家庭，也包括自身。人在自己无能面前，突然就会变得异常虚弱，没法谈豪情，更别说壮志。
值得一提的是，这部片子是99年拍的，那时候还没有iphone
4、5，没有XP、Win7,可能导演都没预想到Jobs会如此成功，改变了一段历史、改变了人们的生活习惯。现在，Steve Jobs刚刚去世，Bill Gates也醉心慈善，无暇霸业啦……<我好想和他们出道时的年龄相仿哦>……
千百次浮现在我脑海里的问题又出现啦，虎，你会干啥，你能干啥，你到底想干啥???随着年龄的增长，这个问题可能会有不同的答案吧，不过，今天的是：幸福——自己做的事，会让自己幸福、让家人幸福，如果再能奢求一点让社会幸福，就更好啦。
Never had I been touched by such an awful moive . It’ll surely make a difference on me , aboselutily .A lot of thinking , and that’ll means doubles of action .I don’t believe God , I’mbelieving in myself.Though , if a person talks too much about himself , usually , others do not like him , or maybe leave him a “boastful” label . But ,the flesh body ,it means yourself , you should be totally responsible for it . Good luck , it means anythingbut ~~shunshunlili~~;Come on ,that does means under any circumanstances , a brave heart is always in the chest . Over
第三篇：硅谷传奇观后感
管理学
课堂影片观后感
----《硅谷传奇》观后感
孙伟杰10223019经济1001
《硅谷传奇》观后感
《硅谷传奇》通过讲述世界上最大的电脑公司苹果和微软是如何崛起的，以及它们的创始人乔布斯和比尔·盖茨早期展开的一场延烧至今、改变了整个世界的全球电脑大对决的故事。故事内容是以苹果电脑的总裁史蒂夫乔布斯为主轴，微软的比尔盖茨在片中只能算是第二男主角，而且还是个奸诈邪恶的大反派。先暂且不去谈影片本身，只其中所渗透的管理思想就让人反思。
在这部电影中，乔布斯是一位充满激情、富有创新意识，但对人苛刻、有暴君倾向的领导者，这使他失去了人心，迫使别人对他阳奉阴违，打击了员工的积极性。在影片中，乔布斯对待他不满意的应聘者极为不礼貌，甚至是羞辱。而对待他加班的员工也缺乏沟通，没有丝毫的体恤之情，从而导致了苹果公司管理的失控，一度陷入了混乱状态。相比之下，比尔处世则很圆滑，与周围的同事相处得很好，良好的人际关系是比尔的重要筹码，也是他日后成功的重要原因之一。
首先，文化理念这种无形的却是一种极其重要的管理形式，已经成为了新生行业、企业的重要组成部分。对人的管理的根本简而言之，使之服从，激发其创造性，为组织服务。影片中的乔布斯则采用了使之恐惧而加以管理的的方法，是强权管理。这种管理形式的成功是建立在人的服从心理上的，这是对抗服从。当你不再对他有威胁时管理将变得无效，这样的管理是不可靠的，也不稳定的。
管理学中强调的目标管理的本质之一就是强调人的因素。是一种参与式、民主式、自我控制的管理制度，也是一种把个人的需求与组织目标结合起来的管理制度。强调由管理者和下属共同制定目标，下属不再只是做工作、执行命令，他们本身就是制定目标的参与者;目标是上下级人员共同协商研究的结晶，这不仅能使员工发现工作的兴趣和价值，享受工作的满足感和成就感。在这种制度下，上下级之间是平等、尊重、信赖和支持的关系，下级在承诺目标和被授权后是自觉、自主和自治的。
但是在影片中苹果公司创始人乔布斯却违反了这个原则。他对公司实行独裁专治，不听任何人的意见劝告，甚至是他最好的朋友的忠告都充耳不闻。他让员工无休止的加班，使他们每天都承受着巨大的工作压力和心理负担。这使得员工对乔布斯的管理更加排斥和抵触，不但不能达到预期的目标，反而使工作效率大大降低。同时团队内部的关系更加紧张，特别是上下级之间不能达成目标一致性，导致团队缺乏凝聚力。最后的结果是苹果公司分裂成两股势力，并且相互对立，这对苹果公司的发展造成了巨大的威胁。相比之下比尔的团队则很团结。可以看到每次的行动几乎都是所有人共同行动的，而且目标一致，最后从一家名不见经传的小公司一跃成为IT业的龙头老大。
从中我们可以学到，一个优秀的人就如一个精密仪器的关键部件，但是光有部件，无论他多么优秀也只是一个部件。一个成功的团队就如同一台功能强大的机器，组成机器的每一个部件都是不可缺少的，只有各部分相互配合，才能达到最大效率，实现预期目标。这就是团队的成功。
下面说一下领导者具有准确的预见性和判断能力是十分重要的。
一个优秀的领导者总是会在第一时间掌握到第一手信息并在第一时间做出判断，对于一个公司来讲掌握自己的竞争对手的信息和市场信息十分关键，这样公司未来的方向才会明确。就像影片里有一段当开发小组把鼠标展现给IBM董事会的时候，立刻就把这项伟大的发明给否掉了，但是乔布斯就抓住了这个机会，准确预见了鼠标在未来的重要作用，并且当机立断地拿到了鼠标的产权。现在鼠
标成为了现在电脑不可缺少的一部分。
同样比尔盖茨也是一个成功的典范。《硅谷传奇》中比尔·盖茨被描述成一个能够敏锐观察到历史前进方向、并不惜任何代价争取站在潮头的商业模式大师。在计算机技术快速发展的时代，比尔就能对历史发展方向做出非常准确的判断，20多年前就提出每个人的桌面上都要有一台计算机，这是非常令人惊叹的。另一个方面是当比尔盖茨发现乔布斯的图形界面的时候，自己以一个小人物的身份去学习，为苹果打工，为了就是能看到图形界面。在那之后微软的山寨版的windows诞生了。当乔布斯发现比尔盖茨抄袭的时候比尔盖茨说了一句话：“就好象咱们都去偷一样东西，当你来到房间的时候，发现我已经先到了，是我先偷盗的，所以它属于我。你只不过是第一个想去偷他的人罢了。”从中不得不佩服比尔的预见性和判断能力。
总的来说，要管理好一个企业，领导者要具备很多能力和素质。
同样是两个伟大公司的创始者，而对公司的掌控却截然不同。乔布斯个性突出，外向，张扬，比尔盖茨个性内敛，深沉。前者勇于创新、容易树敌，后者低调、踏实做事。乔布斯容易因感情因素而影响自己的工作，而比尔盖茨却能从容淡定。但是无论采取什么样的管理方式，都成就了两个十分优秀的IT公司，都有值得我们去借鉴学习的地方。
第四篇：硅谷传奇观后感
2011054011林嘉荣中医药学院中西医结合七年制
观《硅谷传奇》有感
《硅谷传奇》这部电影描述了史蒂芬·乔布斯和比尔·盖茨如何从小人物一步一步成长起来，并创立“苹果”和“微软”两大公司的过程，包括了两大巨头的合作与竞争。从这部片子中我们可以看到知识和科技对经济的重大影响作用。
新事物的发展总是曲折的。对于新的小公司，要成长起来必须有足够的运转资金，通常没有一个人的财富可以在创业初始便能支持一个公司的发展和运转，即使是一家小公司。这时就需要银行金融业的帮助——贷款和需求入股融资!片中史蒂芬·乔布斯为了让自己在银行面前形象好一些而能顺利申请贷款把自己心爱的胡子剃了，足以看出银行业在企业的发展中起到了很大的作用。片中也描述到了一个商人和乔布斯商谈入股的问题，真幸运他入了苹果的股份，现在肯定赚了不少。新兴的科技产业发展是迅猛的，抓住了机遇，下一秒你可能就是百万富翁。可能现在多了很多天使投资人就是这个原因吧!科技产业的快速发展总让人蠢蠢欲动。
如果问21世纪经济发展的动力是什么?毫无疑问是科技?那科技最重要的又是什么?那应该就是知识以及其产权了。比尔·盖茨花了5万美元买的操作系统以100万美元的价格卖给了IBM使用权;苹果从乐施盗用了图形操作系统的概念，而微软也千方百计地从苹果盗取了这一技术，从而引发了一系列诉讼，这也是影片的最高潮部分。由此联想到，之前的三星和苹果诉讼案及国内的“3Q大战”、腾讯出了名的抄袭等等。在这个知识就是力量的时代，谁拥有了让用户着迷的体验的技术，谁就获得了成功，反之，其他人就面临着失败的危机。正如盖茨看到苹果的LISA个人电脑出来后竭斯底里大喊：“我们要完了!”正是因为如此，在争夺用户和利益面前，许多人不惜触犯法律而侵犯他人的知识产权。知识如同印钞机，从微软靠着windows让比尔·盖茨成为世界首富就显而易见，这才让许多人铤而走险!
从这部片子中，我们也可以看得到资本主义的本质——剥削。乔布斯利用年轻人们对苹果的追求，极力苛刻的要求员工，每周工作90小时以上，最终引起了员工的不满。在我看来，经济这两个字就等同于利益，所有经济行为都是为了追求利益的最大化。天下熙熙，皆为利来;天下攘攘，皆为利往。许许多多的风险投资，苹果和微软的合作与竞争，充分体现了经济学中的博弈。经过这几节课的学习，和对这部优秀影片的探讨，让我充分认识了经济学的本质内容和经济博弈论，这对于我们的人生经济历程的影响是巨大的。我的感想到此结束了，谢谢!
第五篇：硅谷传奇风投公司红杉资本
导读：红杉资本40多年来投资了500多家公司，200多家成功上市，100多家通过兼并收购成功退出。它所投资的创业公司如今市值总和达1.4万亿美元，相当于纳斯达克[微博](4127.73, -110.02, -2.60%)总市值的22%。苹果(531.82, -6.97, -1.29%)、思科(22.71, -0.38, -1.65%)、甲骨文[微博]、雅虎(34.26, -1.50, -4.19%)、谷歌[微博](543.14, -26.60, -4.67%)、Paypal都是它的孩子。最新一期《福布斯》封面文章介绍了红杉资本的投资风格与成就。
当1968年道格-莱昂内(Doug Leone)来到纽约州，这位11岁的意大利移民茫无头绪。他在一次数学考试中不及格，因为看不懂判断对错题的“正”“误”题意说明字眼。他穿着西尔斯百货淘来的难看大裤子，引来全班同学的嘲笑。放学后他独自一人看黑白电视上播放的《麦克海尔的海军》(McHale’s Navy)连续剧，希望从中学习口语帮助自己适应。•
几年后莱昂内开始找到感觉了。“我在船上做童工，夏天汗流浃背像一只猪，”莱昂内回忆道。“放眼望去我能看见乡村俱乐部游泳池嬉戏的所有儿童，年轻小伙子和女孩们谈笑。那时我对自己说，我迫不及待地想和你们在商界竞争。你们让我来美国犯了大错。”
雄心-脆弱-辩白。许多事业成功的移民在发迹的过程中克制着这些感情。他们把早年间受到的怠慢隐藏起来，竭尽全力融入美国上流社会。不过莱昂内不是这样。甚至在身居红杉资本风投公司合伙人高位之时，莱昂内也向人倾诉。“让我不断前进的动力是担忧，”莱昂内坦承。•
走进红杉资本在硅谷的办公室，看看像莱昂内这样的一群完美主义者共事能做出多大的成绩。这一长串成绩单从1980年苹果上市开始，之后是甲骨文、思科、雅虎、谷歌、LinkedIn(165.83, -11.14, -6.29%)等。它们都是红杉资本的孩子。自从1972年创建以来，红杉资本投资的创业公司如今市值总和达到令人瞠目的1.4万亿美元，相当于纳斯达克总市值的22%。
然而红杉资本并不像其它顶级风投那样炫耀它的成绩，更不要说像摩根大通(59.81, -0.85, -1.40%)或KKR那样高调了。在红杉资本，具有历史意义的IPO文件塞在不起眼的杂货店式架子里。合伙人不喜欢用豪华的私人办公室，而是在开放大厅的立式办公桌旁耕耘。会议室摆的是廉价塑料字纸篓。这样的景象仿佛红杉资本的合伙人根本没意识到自己是多么富有。•
去年红杉资本取得了空前成绩，九位合伙人上榜《福布斯》最佳创投人，对Airbnb、Dropbox、FireEye、Palo Alto Networks、Stripe、Square和WhatsApp等公司的投资获益匪浅。2011年便支持WhatsApp的戈兹(Jim Goetz)独占鳌头，远在Facebook(56.75, -2.74, -4.61%)同意190亿美元收购它之前便意识到其价值。莱昂内排名第六，之后是莫里茨(Michael Moritz)等七位同事。•
红杉资本的基本工资不算耀眼。虽然红杉资本总合伙人的工资能超过100万美元，但它不用为华尔街式的保底奖金操心，一些更资深的合伙人已降薪加入总合伙人行[微博]列。做出这样的牺牲很容易，因为资本收益大大超过基薪。•
请看红杉资本的“风险六号”(Venture XI)基金。该基金2003年从大约40位主要为大学和基金会的有限合伙人中募资3.87亿美元，11年后除去管理费的净收益为36亿美元，年均增长41%。红杉资本合伙人应得30%，为11亿美元;有限合伙人得70%，为25亿美元。再看先后于2010年和2012年设立的回报更为丰厚的“风险八号”(Venture XIII，迄今年回报率88%)和“风险九号”(Venture XIV)基金。这两支基金将从Facebook的WhatsApp收购交易中分得大约30亿美元。•
曾为硅谷芯片业销售与市场营销主管的瓦伦丁(Don Valentine)1972年创建了红杉资本，决定在风险投资领域一试身手。瓦伦丁是纽约一位卡车司机之子，天生就有一对识别创立伟大公司人才的慧眼。你会在历史书上读到瓦伦丁，他在1978年向当时22岁的苹果公司创始人乔布斯投资——尽管他后来说乔布斯散发的气息怪怪的，看上去像胡志明。•
20世纪90年代初瓦伦丁退出对红杉资本的管控，由莫里茨和莱昂内接手。表面上看莫里茨和莱昂内没有共同之处。牛津大学毕业的莫里茨最初是《时代》杂志的特约撰稿人，总是发明一些哲言。莱昂内从
康奈尔大学机械工程专业毕业，先后在惠普[微博](32.64, -0.36, -1.09%)、Prime Computer和太阳计算机系统公司卖电脑，喜欢隐藏自己的观点。莫里茨在红杉资本仅两年便升任完全合伙人，莱昂内则用了五年。•
不过两人都符合红杉资本的领导风格：精力充沛、果断及随时准备支持推动世界进步者。“我们每投资一家小公司都要克服重重困难，”莫里茨表示。“我们总是被规模远超我们的公司打击，它们威胁要消灭我们和创业者。证明每个人都错了真是不可思议的令人兴奋。”
目前莱昂内任资深合伙人。莫里茨仍是一位积极的投资合伙人，但在2012年放下管理职责，之前他被诊断出一种或将影响今后5-10年生活质量的不明疾病。近期莫里茨接受本刊采访时说尽可能保持健康是万事的关键，并称获知患病消息的那天早上还游了90分钟的泳。当问及自己的身体前途是否有变化时，莫里茨回答“谁知道命运会怎样安排”。•
红杉资本合伙人每个月至少要听200场推介，而一般他们每月只投资两家公司。无论一场推介会的结果是被肯定还是否定，创业家们都表示与红杉资本交流是一生中最紧张的时刻之一。莫里茨是“侦探”，他倾听创业家将述的每一个细节，并敏锐地问一些奇怪的问题。Botha、Lin和Schreier是促增长大师，想方设法让面向消费者的初创公司更快增长。Goguen和戈兹是 “机械师”，利用在科技公司25年的经验评价一家公司成功可能性。•
还有莱昂内。这位热那亚的移民喜欢当场质问创业者，由此发现意志足够坚强能够成功的创业者。经验丰富的硅谷高管辛格勒忆起上世纪90年代与莱昂内的一场会面，莱昂内拿起他的简历翻了翻便大声问：“你知道怎么管理初创公司?”他们唇枪舌战了十分钟，最后莱昂内宣布：“好了，现在我们知道你是个聪明的管理者，我们可以开会了。”
现在辛格勒是得到红杉资本资助的企业/社会软件提供商Jive Software公司的CEO。莱昂内经常把辛格勒当作红杉资本家庭的一员挂在嘴边。•
消费服务软件公司Medallia联合创始人兼CEO哈尔德(Borge Hald)2012年在寻求第一轮外部融资时见识了莱昂内犀利的言辞。“其它大部分风投公司巴结我们，说我们的公司很好什么都不用更改，”哈尔德回忆道。“莱昂内质疑我们，说我们需要大力加强销售。他说在充满能量与混沌的世界，我们就是衡量有序状态的熵。”莱昂内的尖锐批评产生了效果，尽管竞争对手提供的条件更优厚，Medallia还是与莱昂内签约。•
红杉资本与业家们的缘分部分在于该公司愿意在好项目上迅速行动。周一早上向红杉资本合伙人推介，如果一切顺利，当天下午你就能得到愿意投资的君子协定。如果你向红杉资本要一份条款清单，它会在一张纸上写满要点给你，而不是长长的律师备忘录。崇拜红杉资本行动神速的有特斯拉[微博](212.22, -13.18, -5.85%)汽车CEO马斯克(Elon Musk)。马斯克记得，1999年他创立PayPal时，红杉资本给他寄来500万美元起步资金，尽管当时律师还没完成他们的文件工作。
红杉资本与硅谷最优秀移民的结缘很难说只是偶然。莱昂内的同事莫里茨来自英国威尔士，Botha和Lin分别来自南非和中国台北，还有认为自己也是移民的美国东北部人。土生土长的加利福利亚人在红杉资本很少见。每个人都是外来人，仍在这片新土地上努力赢得认可和成功。•
于是红杉资本的合伙人不介意在通常为伟大新创业公司诞生地的破咖啡馆和办公楼中搜寻它们。其它风投资本家在高尔夫球赛或达沃斯会议上等成功找上门来。“我们不去那些地方，”莱昂内说。“下一批创业者不在那里。”•
风投公司通常被比作争吵不休的短暂婚姻。野心勃勃的年轻合伙人与老一代合伙人长期不合。各风投机构内部为谁是优秀人才谁是碰运气、谁应该多分一杯羹谁应该被赶出去喋喋不休。加上个人的长期矛盾或不谨慎行为，风投公司的争吵不久成为律师们的盛宴。•
红杉资本是一个长期例外。它在延揽人才、日常工作和薪酬待遇方面有一些不同寻常的怪癖，使得公司能够长期保持和谐及所需的领导年轻化。老一辈合伙人拿钱走人，新人取代他们的位置。红杉资本的运作符合莱昂内的意大利大家庭理念：人很多，大家进进出出但决心无论怎样也要抱成一团。有女性吗?红杉资本尚无女性担纲美国投资业务，但希望有朝一日能有女性加盟。•
“我们希望大家出身贫寒，需要成功，”莱昂内说。“我们希望打造大家不断分享成绩的文化。”红杉资本不要一些知名商学院担任无投票权高级合伙人，他们更多由经验丰富的科技界前高管担任。这类人数量众多，都在红杉资本投资过的公司工作多年。
红杉资本每周一上午八点召开例会，讨论投资前景和审查已投资的公司组合。公司有鼓励身份不高员工的不成文规定。“会议目的是做出正确决定，而不是自证正确，”戈兹说。“如果你一次发言超过90秒，你也许就说得太长了，”一位新来的合伙人Aaref Hilaly补充道。•
与华尔街的积极投资者不同——他们鼓动或可导致公司股价一天飙升的大改组，红杉资本合伙人不遗余力地帮助创业公司，关怀之微也许从不曾引来媒体的报道。当WhatsApp难以招聘合适的工程师时，戈兹至少和六七位候选人及其配偶共进晚餐，让他们相信这家低调的创业公司真的有光明的前景。当23岁的Stripe联合创始人科利森(John Collison)希望有人帮助向东海岸一家大金融公司推介自己的支付服务时，红杉资本的莫里茨模拟了两次情景推介，告诉他如何把“故事”讲好。
红杉资本并非总能慧眼识珠。在2000年互联网泡沫破灭的声浪中，红杉资本对eToys、Webvan等公司的投资损失惨重。近来它又在一照片应用公司Color砸2500万美元，最终亏本卖给苹果公司。即使取得惊人成功的2003年“风险六号”，红杉资本向多家最终倒闭的创业公司投入的1亿多美元毫无收获。•周期性损失投资在风投领域不可避免。让红杉资本不安得多的是与明日传奇性创业者的会面，当推介会结束时不知怎地对他们说不而不是予以肯定。红杉资本与Pinterest和Twitter(43.14, -0.91, -2.07%)就这样失之交臂。2007年红杉资本本来有机会在当时估值只有2000万美元的羽翼未丰的Twitter占股10%。•学无止境。2011年红杉资本投资人努力找出Twitter案例中可以确定的错误。他们的结论是：太拘泥于在创业公司占股20-30%的理想目标。Twitter CEO多尔西(Jack Dorsey)只愿出售更小比例的股权，事后看来红杉资本应该同意。如果有特别优异的创业公司，红杉资本合伙人现在愿意降低占股目标。•
红杉资本最大的失误是在2006年。Facebook创始人扎克伯格穿着睡衣迟到，与红杉资本讨论文件分享软件Wirehog的投资。传记作家David Kirkpatrick表示，扎克伯格怠慢红杉资本的闹剧是对它的苛求。扎克伯格的奚落起到了作用，最后从Accel Partners得到融资，而该风投最终实现了300倍的回报。如今红杉资本与Facebook的关系已经恢复，2012年以来Facebook以最高价收购红杉资本投资的Instagram和WhatsApp。
其他风投人士钦佩红杉资本取得的成绩，尽管他们忍不住要嘲笑它的风格。Greylock Partners的David Sze表示：“我们两家公司都全力培养能改变世界的公司，红杉资本更尖锐，我们更讲合作。”
红杉资本竭力使来自最优秀公司的收益最大化。(1979年红杉资本持有苹果股票仅18个月便将其卖出，如今它不打算再犯那样的错误了。)与其它运营有限合伙人投资基金十年的风投公司不同，红杉资本通常设法将合伙人关系维持到十六七年。在谷歌上市后红杉资本持有它的股票近两年，20世纪90年代持有雅虎股票的时间则更长。(